毕业设计(二)附表1拟投入的主要施工机械设备

施工组织设计目录一、主要施工方法二、拟投入的主要物资计划三、拟投入的主要施工机械计划四、劳动力安排计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保工期的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、施工总进度表和施工网络图十、施工总平面布置图十一、施工组织设计的针对性、完整性附表1、拟投入本标段的主要施工设备表附表2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表3、劳动力计划表附表4、施工进度计划表附表5、施工总平面布置图附表6、临时用地表一、主要施工方法打井技术要求：1）准确进行井位放线；2）钻井进入砂砾石层（含水层）时，应实测含水层厚度；3）管井施工完成后，通知监理人员验收；4）进管安装（含水层），应严格按照水利施工规范进行安装，确保漏水层厚度；5）洗井完成后，进行深度、出水量试验；6）每一眼井施工完毕后进行水泵和水泵管的安装；机井的钻进根据给定的永久控制坐标和水准点，按照钻井项目总平面图的要求，引至各施工现场，在施工区域设置测量控制网，控制网要避开建筑物、构筑物，土方机械操作及运输线路并有保护标志，打井前应设50m ×50m的方格网，在各方格点上设控制桩并测出各控制桩处的自然地表、标高，作为计算挖、填方工程量和施工控制的依据，根据施工总平面图进行建筑平面轴线定位的测量和校核，设置控制定位轴线桩和水平桩，放出基坑边线，边线、标高、轴线应进行复核，无误后，方可进行下步工作。

安装钻井前，应将钻井的基础整好，夯实。

按照选用的钻井，依次安装钻，泥浆机，搅拌机等各种机械设备必须安装的水平、周正、牢固。

设备安装完毕，要检查钻孔中心、转盘中心，在钻进过程中不得转移，钻塔应与高压电线保持安全距离，一般为塔高的2倍，必要时采取安全措施。

安装护孔管，护孔管的内径一般比开孔钻头大50-100mm，下入浓度尽量减少岩层与护孔管的间隙用粘土或粘土球填好夯实。

管井施工所需管材，屡料、粘土（球）及其它物料按设计要求准备好，及时运到井场。

主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表
目录
第一节、劳动力资源 (2)
附表1、施工中投入的主要工种 (2)
第二节、主要材料及机具安排 (4)
附表2、主要周材一览表 (5)
附表3、主要机械一览表 (6)
第一节、劳动力资源
根据基础、主体及装饰阶段不同施工特点及不同施工段的划分，本工程基础、主体阶段组织流水施工，装饰阶段分别组织内、外装饰班组同时施工。

本工程施工中投入的主要工种如下表：
附表1、施工中投入的主要工种
第二节、主要材料及机具安排
1）土方开挖：本工程土方采用反铲挖掘机挖土，自卸汽车运输, 人工修整边坡。

此部分己经提前招标先行施工。

2）钢筋加工：现场加工，现场布置弯曲机、对焊机、切断机等。

3）搅拌机械：木工程基础地下室部分采用商品確，投入输送泵车一辆，上部施工为现场搅拌，在现场布置JZC500型搅拌机五台，砂浆搅拌机五台。

4）模板：木工程模板主要采用胶合板模板，底板三套，梁底板支撑三套，梁侧板、板底板两套，柱模配一套，支撑为钢管支柱支模体系，现场木工用机械六套。

5）垂直运输：根据木工程的施工特点和现场条件，施工现场布置五台40t.m塔吊，服务半径基木覆盖整个现场.（详见施工现场平面布置图）6）主要周材一览表
附表2、主要周材一览表
附表3、主要机械一览表。

长江大学毕业设计(论文）题目：某办公大楼工程投标文件专业：建筑经济管理姓名：陶态伦指导老师：文新平院系地点：荆州理工职业学院长江大学继续教育学院2011年11月10日某办公大楼工程投标文件学生姓名：陶态伦班级：建筑经济管理本科助学班指导老师：文新平完成起止日期:2011年6月15日~2011年11月10日建筑经济管理专业毕业论文任务书一、适用班级建筑经济管理专业二、设计课题荆州市办公大楼投标文件的编制三、目的通过本投标文件的编制，使学生将所学的建筑经济管理专业的基础知识和专业管理知识灵活的运用到建筑工程项目管理中，通过该论文的编写，学生应：1、熟练掌握建筑工程项目管理的基本内容和基本方法；2、熟练掌握现行各类定额计价规范和清单计价规范；3、熟练掌握建筑工程项目各工序的施工方法和搭接；4、了解建筑工程项目管理中网络进度计划的优化；5、了解建筑工程投标文件的编制方法和要求；四、设计资料1、施工图纸：自选.2、施工条件：（1）拟建工程在荆州市，场地范围内三通一平已完成。

（2）混凝土为商品混凝土。

五、论文内容及要求编制投标文件的技术标部分,内容要求如下：(1）工程概况（2）编制说明(3）主要施工方法（4）拟投入的主要物资计划（5）拟投入的主要施工机械计划表(6）拟投入的劳动力计划（7)确保质量的技术组织措施(8）确保安全生产的技术组织措施（9）确保文明施工和环境保护的技术组织措施(10)施工进度网络图(11)施工总平面布置图(12）阐述建筑工程成本控制与进度或质量控制的关系（选其一）六、时间安排本论文起止时间2011年6月15日-—2011年11月10日答辩时间：11月12日——11月13日荆州理工职业学院建筑工程系2011年11月10日前言建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标.南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点.建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。

第1节拟投入的主要施工机械设备情况及劳动力计划1、拟投入的主要施工机械设备情况一、拟投入的主要施工机械设备情况根据设备生产能力大于进度指标要求，本着设备的先进性与实用性相结合、技术性能与生产能力需要相匹配的原则配备机械设备。

详见附表1拟投入主要施工机械表。

为了全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测及测量的精度和速度，配备齐全的试验及检测仪器设备。

详见附表2拟投入材料试验仪器和质检设备配备表。

二、设备进场使用计划拟投入的主要机械设备会根据施工进度安排提前组织进场。

机械设备进场时间详见附表1拟投入的主要施工机械表。

施工机械设备采取就近调用的原则，以利于快速进场。

2、劳动力计划一、项目组织机构为安全、优质、高效完成本标段的施工任务，确保交通安全，本着精干、高效的原则，我们计划抽调专业技术能力强，具有多年道路施工经验、综合素质高的技术和管理人员，按项目法原则组建本标段工程的项目经理部，抽调具有丰富的道路施工经验的专业化施工队伍担负施工任务。

项目经理部设“五科一室”：施工技术科（下设测量班）负责工程施工技术、施工调度、科技、测量等技术管理；安全质量科（下设中心试验室）负责工程的安全监察与管理、确保交通安全，负责工程的质量监督检查以及全部试验和检验；计划科负责工程计划、统计、验工计价；设备物资科负责工程物资、设备保障；财务科负责和财务管理及成本核算工作；综合办公室负责对外协调工作，保证施工的协调以及项目经理部党群、文秘、接待、治安、卫生防疫与保健等工作。

二、劳动力安排计划为完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场2个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。

并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为185人。

施工队伍安排见表5-1施工队伍安排表表5-1逐月总劳动力计划见图5-1逐月劳动力计划直方图三、劳动力安排保证措施1、使用专业施工队伍。

目录第一章编制说明一、编制目的二、编制原则三、编制依据第二章工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点及施工重点第三章施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式二、实施目标三、项目部的协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急处理第四章施工布署及劳动力配置一、施工布署二、投入工程劳动力安排计划三、节假期的工作安排第五章投入主要施工机械计划一、机械设备的配备原则二、机械设备的配备第六章投入工程物资供应计划第七章施工进度计划一、施工工期二、施工关键点控制三、保证工期措施四、施工进度计划管理保证措施五、施工进度总计划横道表图（见附图一）第八章施工总平面布置一、布置原则二、平面布置要求三、施工总平面布置图（见附图二）四、平面布置图说明五、施工临时用地表第九章主要施工方法及技术措施一、墙面乳胶漆施工工艺二、阳台墙面、顶面外墙防水涂料施工工艺三、卫生间改造施工工艺（一）聚氨酯防水层施工（二）墙地砖粘贴施工（三）卫生洁具安装施工四、屋面防水翻修施工工艺（一）水泥砂浆找平层施工（二）SBS防水卷材施工（三）挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层施工五、地面砖铺贴施工工艺六、门窗安装施工工艺七、木门表面调和漆施工工艺八、电气安装施工工艺第十章确保工程质量的技术组织措施一、质量方针二、质量保证体系三、质量保证组织措施四、质量保证经济措施五、质量保证技术措施六、质量通病及防治措施第十一章确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标二、确保安全生产的技术组织措施三、安全管理制度四、现场施工安全技术措施五、治安管理措施六、消防管理措施第十二章确保工期的技术组织措施一、施工进度计划管理措施二、施工组织管理措施三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施四、资金与材料方面对工期的保证措施五、施工技术对工期的保证措施六、创造良好的外围环境对工期的保证七、工期奖惩措施第十三章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标二、文明施工管理措施二、环境保护具体措施第十四章雨季施工措施第十五章回防保修措施附后内容：附表1：拟投入的主要施工机械设备表附表2：项目施工所需检测仪器设备一览表附表3：主要物资供应计划表附图一：施工进度横道图附图二：施工总平面布置图第一章编制说明一、编制目的根据中南财经政法大学首义校区34号学生宿舍楼维修改造工程招标文件的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）。

附表－ 1：拟投入的主要施工机械设施表淮南市 **** 中心土建工程序机械或设型号数目国别制造额定功生产备号规格产地年份率能力名称1塔吊QTZ633上海199536KW2井架JK154上海20023滚筒式搅JZC3504上海20027M/H3拌机4沙浆搅拌VJ2002北京20022kW 机用于施工备注部位主楼主楼主楼主楼5砼固定泵6砼汽车泵7砼输送车8钢筋曲折机9钢筋切断机10钢筋调直机11钢筋对焊机12打夯机13电渣压力焊机14沟通电焊机15木匠圆锯16木匠平刨17手电锯18插入式振动器HB-151上海1998332.2 kW 30M/H3上海1999330M/H15上海20013车6M/GJ40-12太原1998GQ40A2太原199813KWGTJ4/141上海20019KWUNL-1001华东1998100KWHW016上海20032KWGZH-36H2上海200034KWBX1-500-3华东199621KW1MJ1062上海2001MB-5032上海2000W-651A6华东2002HZ26-5010上海2003主楼主楼主楼主楼主楼主楼主楼主楼主楼主楼主楼主楼主楼主楼19平板振动N-74上海2002器20翻斗车JS-IT2陕西199821污水泵3#农用10上海2000 22潜水泵QW-255上海1999 23套丝机T43-3754上海1999 24冲击钻YKC-110上海200225经纬仪J22北京199826全站仪TOPCON701日本200027水平仪DSZ33苏州2002 28直流电焊BX3-300 3 台中国2002机29沟通电焊BX1-500 3 台中国2002机30液压弯管Wyb-108J 2 台中国2001机31台钻Z512-2 4 台中国2002 32手枪钻Φ68 台中国2003 33角向磨光Φ 6 台中国2002机100-12534砂轮切割WQS-400 4 台中国2001机35电锤Φ8 --148 台中国2001 36切割套丝T43-375 4 台中国2001机37氧、乙炔 6 套中国2002气焊38潜水泵 1 台中国2002 39手动葫芦1—10t 6 套中国2001主楼主楼主楼主楼主楼主楼主楼主楼主楼管材优秀及支架焊接管材优秀及支架焊接优秀弯管优秀优秀优秀优秀管材切割5优秀钻孔优秀套丝优秀焊接优秀排水优秀吊装1340结合咬口机41弯头咬口机42单平咬口机43电动折方机44角钢卷圆机45剪板机46电动试压泵47手动试压泵48兆欧表49接地摇表50数字测温笔51压力表52压力表53钳形电流表YZL--15YWL--12YZD--122.0*2000SY--40Q11--3*12004DY-25/4/4ZC25B-3ZC29B-10～0～4 台中国20012 台中国20012 台中国20012 台中国20012 台中国20012 台中国20012 台中国20022 台中国20024 套中国20032 套中国20011 套中国20036 块中国20036 块中国20034 块中国2003优秀通风制作优秀通风制作优秀通风制作优秀通风制作优秀通风制作优秀通风制作3优秀管道试验优秀管道试验优秀电气测试优秀电气测试优秀水泵测试优秀管道试验优秀管道试验优秀电气测试1415161718192021222324252627。

拟投入本合同工程的主要施工机械设备
投标人保证本表所填入的拟投入本合同工程的主要施工机械设备在工程施工时全部到位,否则愿意接受招标人的本招标文件和施工合同约定的处罚。

附表8 拟投入本合同工程的主要施工机械设备
投标申请人保证本表所填入的拟投入本合同工程的主要施工机械设备在工程施工时全部到位，否则愿意接受招标人的本招标文件和施工合同约定的处罚.
附表1
拟投入本合同工程的主要施工机械设备
投标人保证本表所填入的拟投入本合同工程的主要施工机械设备在工程施工时全部到位，否则愿意接受招标人的本招标文件和施工合同约定的处罚。

投标人：（盖投标人单位公章)
路灯工程。

资源配备计划1.1劳动力配备计划1.1.1劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

1.1.2劳动力组织和管理的关键环节1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。

1.1.3劳动力的配置计划1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。

2、具体详见附表劳动力计划表。

1.1.4劳动力组织和管理的关键环节1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。

1.2机械设备配备计划1.2.1施工机械设备的准备（一）施工机械设备的资源计划拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用计划组织落实，确保按期供应。

（二）运输准备1、根据施工机械设备需用计划，对大型施工机械设备的进场应编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。

2、按照施工机械设备需用计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。