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技术合伙人任职要求随着科技日新月异的发展, 许多企业已经意识到技术对企业的重要性。
然而，很多公司发现自己“技术短板”，无法在竞争中立足。
这时候，许多公司选择寻找一个技术合伙人，来帮助他们更好地应对技术挑战。
技术合伙人是一种新型的职位，是企业与技术人才之间的快速互动，既是技术人才也是企业的第一位战略合作伙伴。
接下来，我们将详细介绍技术合伙人的岗位需求。
职位描述1.需要管理开发和技术团队，制定技术方案和产品路线图，确保项目进度；2.实现技术可行性分析和产品优化方案；3.参与产品和技术团队的招聘和培养；4.寻找业务拓展机会，为公司带来增长；5.寻找和制定最佳技术方案，提高产能。
职位要求1.五年以上的互联网或IT技术开发经验，两年以上的管理经验，能够熟练把控技术开发项目的成本；2.熟悉互联网产品和技术分析，能够认真分析行业趋势；3.熟练使用Java、Python、JavaScript等主流编程语言和开发工具；4.对算法、数据结构和设计模式等基本理论有深入的了解，能够花时间在技术上钻研；5.优秀的沟通、协调、领导能力和指导技能；6.热爱创新、具有强烈的责任心和团队意识。
薪资待遇1.根据个人经验和业绩进行综合考量，提供具有竞争力的薪资待遇；2.提供良好的工作和生活保障，如住房补贴、旅游度假等福利。
个人发展1.提供培训和技术支持的工作环境；2.为技术合伙人提供发展机会和空间。
例如：创业投资、股权激励、创业广场……总结作为技术合伙人，需要具备技术素质和管理能力，更加强调协调和团队配合，为企业制定更好的技术路径和产品发展路线，同时也是企业与技术人才之间的桥梁。
如今，技术合伙人的市场需求越来越多，希望有志于从事此岗位的人才能认真分析和学习，抓住机遇挑战自我，为创新和发展贡献力量。
创业团队合伙人计划书一、团队成员介绍我们是一支充满激情和创新思维的团队，由四名合伙人组成。
我是创始人，拥有丰富的创业经验和管理能力；合伙人A是技术专家，拥有多年的技术开发经验和团队管理能力；合伙人B是市场营销专家，拥有丰富的市场推广经验和营销策略；合伙人C是财务专家，拥有丰富的财务管理经验和投资分析能力。
我们的团队拥有多方面的优势和技能，能够充分发挥各自的长处，在创业过程中互补互助，共同打造一个成功的创业项目。
二、项目简介我们的项目是一家以人工智能技术为核心的智能家居解决方案提供商，致力于为用户提供更加智能、便捷、安全的家居体验。
通过智能家居设备和APP的结合，实现对家庭设备的远程控制、智能化管理和场景联动，为用户打造一个智能家居生态圈。
我们的产品涵盖智能家电、智能安防、智能环境、智能健康等多个领域，旨在让用户的生活更加智能、舒适、健康。
三、市场分析随着人们生活水平的提高，智能家居已经成为越来越多家庭的选择。
据统计，全球智能家居市场规模已经超过1000亿美元，未来几年仍将保持高速增长。
我国智能家居市场也呈现出快速增长的态势，预计未来几年市场规模将达到数千亿元。
随着技术的不断发展和智能硬件的成熟，智能家居行业将迎来更大的发展机遇。
四、竞争分析智能家居行业竞争激烈，有来自国内外众多知名企业的竞争。
国内的小米、华为、阿里巴巴等企业在智能家居领域占据着一定的市场份额，国外的谷歌、亚马逊、苹果等企业也在智能家居市场有不俗的表现。
但是在产品创新、用户体验、服务体系等方面还存在不少问题和短板，我们有信心通过技术创新和优质服务赢得更多用户的青睐。
五、商业模式我们的商业模式主要分为硬件销售和服务收费两个方面。
硬件销售方面，我们将推出一系列智能家居设备，包括智能灯具、智能插座、智能门锁等，通过线上线下渠道销售；服务收费方面，我们将提供智能家居APP的定制服务、设备维护、远程技术支持等服务，并根据用户的需求收取一定的费用。
技术合伙人在创业的过程中，很多初创企业都需要一位技术合伙人来帮助他们进行技术开发和支持。
技术合伙人是一位技术领域的专家，他不仅拥有丰富的技术知识和经验，更重要的是他能够将技术与业务相结合，帮助初创企业打造出一款具有高竞争力的产品。
在选择技术合伙人的时候，我们应该注意以下几点：一、技术能力技术能力是选择技术合伙人的首要考虑因素。
我们需要选择一位在技术领域具有丰富知识和经验的人。
他应该能够理解我们的业务目标并且能够提供实现这些目标所需要的技术支持。
此外，他还应该拥有优秀的沟通和解决问题的技能，能够发现并解决出现的技术问题。
二、团队合作技术合伙人必须具备良好的团队合作能力，他要能够与其他团队成员进行紧密配合。
他需要能够理解团队的目标，并协调其他成员的工作，确保技术开发的进度和质量。
同时，他还应该能够向其他团队成员传递技术知识，以协助团队成员在技术上的提高。
三、创新能力技术合伙人也需要具备创新能力，并且能够在技术开发中提供新的想法和方案。
他应该能够关注技术发展的趋势，并将其应用到实际项目中。
这样我们可以得到更具有创新性和竞争力的产品，从而获得更多的用户和市场份额。
四、管理能力技术合伙人需要有良好的管理能力，能够管理开发团队的日常工作，并在必要时做出决策。
他还应该能够制定和执行项目计划，确保技术开发按计划进行，保证项目的进展和质量。
此外，他还需要对团队成员进行培训和考核，以确保团队保持高水平的技术素质。
选择一位合适的技术合伙人对初创企业来说非常重要。
一位优秀的技术合伙人不仅能够为我们提供技术支持，还能够推动公司的发展和创新。
因此，在选择一位技术合伙人的时候，我们需要仔细考虑上述几点，找到一位既有技术能力又有管理和团队合作能力的人才。
关于如何寻找适合的技术合伙人，以下几种方式可能会对您有所帮助：一、社交媒体互动通过社交媒体的方式寻找技术合伙人是一种非常创新的方法。
例如：LinkedIn是人们寻找全球优秀人才的主要渠道，GitHub上寻找程序员和开源项目的平台，还有很多社交媒体应用允许公司发布招聘信息和项目需求，不仅寻找技术合伙人，也可以招募团队其他成员，使团队更加合理化。
创业团队组建与分工协作指南第1章创业团队组建基础 (4)1.1 创业团队的构成要素 (4)1.1.1 人才 (4)1.1.2 技能 (4)1.1.3 资源 (4)1.1.4 愿景 (4)1.2 团队成员的角色定位 (5)1.2.1 创始人 (5)1.2.2 联合创始人 (5)1.2.3 核心成员 (5)1.2.4 普通员工 (5)1.3 团队组建的原则与误区 (5)1.3.1 原则 (5)1.3.2 误区 (5)第2章创业团队核心成员选拔 (6)2.1 核心成员的素质要求 (6)2.2 选拔标准与方法 (6)2.3 股权分配与激励机制 (7)第3章团队分工与职责划分 (7)3.1 分工协作的重要性 (7)3.2 职责划分的原则 (7)3.3 常见职责分配与协作模式 (8)第4章团队沟通与协作技巧 (8)4.1 高效沟通的秘诀 (8)4.1.1 明确沟通目的 (8)4.1.2 倾听与尊重 (8)4.1.3 使用简洁明了的语言 (8)4.1.4 保持开放心态 (9)4.1.5 适时反馈 (9)4.2 冲突处理与团队协作 (9)4.2.1 认识冲突类型 (9)4.2.2 公开透明处理冲突 (9)4.2.3 寻求第三方调解 (9)4.2.4 培养团队协作精神 (9)4.3 团队氛围建设与维护 (9)4.3.1 建立共同价值观 (9)4.3.2 鼓励正面交流 (9)4.3.3 定期组织团队活动 (9)4.3.4 关注团队成员成长 (10)4.3.5 创造轻松愉快的工作环境 (10)第5章创业团队领导力培养 (10)5.1 领导力的重要性 (10)5.1.1 提高团队凝聚力 (10)5.1.2 促进团队协作 (10)5.1.3 激发团队成员潜能 (10)5.1.4 引导团队发展方向 (10)5.2 领导风格与团队管理 (10)5.2.1 民主式领导 (10)5.2.2 专制式领导 (10)5.2.3 放任式领导 (10)5.2.4 指导式领导 (10)5.2.5 激励式领导 (10)5.3 领导力提升方法与实践 (10)5.3.1 学习领导理论 (10)5.3.2 增强沟通能力 (11)5.3.3 培养团队协作精神 (11)5.3.4 增强决策能力 (11)5.3.5 激发团队成员潜能 (11)5.3.6 培养创新能力 (11)第6章团队培训与发展规划 (11)6.1 团队成员能力评估 (11)6.1.1 能力评估的目的 (11)6.1.2 能力评估方法 (11)6.1.3 能力评估流程 (11)6.2 培训体系构建与实施 (12)6.2.1 培训目标 (12)6.2.2 培训内容 (12)6.2.3 培训方式 (12)6.2.4 培训实施 (12)6.3 个人与团队发展规划 (12)6.3.1 个人发展规划 (12)6.3.2 团队发展规划 (12)6.3.3 个人与团队发展的协同 (13)第7章团队绩效评估与激励 (13)7.1 绩效评估的原则与方法 (13)7.1.1 绩效评估原则 (13)7.1.2 绩效评估方法 (13)7.2 激励机制的构建与应用 (13)7.2.1 激励机制构建 (13)7.2.2 激励机制应用 (14)7.3 团队绩效优化策略 (14)第8章团队风险管理与应对 (14)8.1 常见团队风险类型 (14)8.1.1 人才风险：团队成员能力不足、离职或内部矛盾，导致团队整体实力下降。
科技创业团队(普通合伙)章程第一章：总则第一条：为了更好地发挥科技创业团队的集体优势，促进成员的共同发展，根据《中华人民共和国合伙企业法》和其他相关法律法规，制定本章程。
第二条：普通合伙形式为本团队的组织形式，团队名称为XXXX，简称XXXX。
第三条：本团队的财产由所有合伙人共有，经营业务的利益和风险由全体合伙人共担。
第四条：本团队的主要业务范围为XXX。
第五条：本团队所在地为XXX。
第二章：合伙人及其权利和义务第六条：本团队的合伙人应当是被该团队业务熟知的科技领域相关人士，应经过团队遴选并签署本章程后加入。
第七条：本团队应当设立管理合伙人，由所有合伙人一致推选产生，管理合伙人具有该团队财产管理及业务开展的全面权利。
第八条：各合伙人按照合伙份额共同负担团队债权，享有团队收益。
第九条：合伙人有权按照合伙份额参与团队各项决策，并有权知悉团队的财务状况及经营状况，提出合理化建议。
第十条：合伙人应当积极参与团队业务发展，保守团队商业秘密，不得向第三方泄露团队内部商业机密。
第三章：团队税务及财务管理第十一条：本团队财务专员应当负责本团队的税务申报及账目管理等工作，确保团队税收合法合规。
本团队财务专员由所有合伙人一致推选产生。
第十二条：本团队的收益应当依据合伙人所占份额进行分配。
第十三条：本团队的亏损由所有合伙人按照合伙份额进行分担。
第十四条：本团队采用预缴制度，由管理合伙人按照合伙人所占份额提前预缴团队财务费用。
第四章：团队业务管理第十五条：本团队业务管理委员会由本团队管理合伙人、技术负责人、市场负责人和财务负责人等组成，负责统筹团队业务开展、制定经营计划、解决业务发展中的问题等。
第十六条：本团队各位合伙人应当按照规定、遵循公平原则、遵守团队规章制度和公司制度，诚信合作，积极进取，共同创业。
第五章：承诺第十七条：所有合伙人应当在签署本章程时确认并承诺：严格按照本章程的规定开展团队业务，不得损害本团队的正当权益和声誉；不得向第三方泄露该团队的业务技术和商业机密等重要资料。
创业团队建设如何选择合适的合伙人创业团队的成功与否往往取决于其成员的实力和合作能力。
选择合适的合伙人对于团队的发展至关重要。
然而，如何在众多候选人中找到合适的合伙人，并确保他们与团队的目标和价值观相契合，是一个需要慎重考虑的问题。
本文将从几个角度探讨如何选择合适的创业合伙人。
一、共同的目标和愿景选择合适的合伙人首先要考虑他们与团队的目标和愿景是否一致。
创业团队需要具有共同的理念和目标，相信彼此的价值观并且愿意为了共同的事业而努力奋斗。
因此，在选择合伙人时，团队的核心成员应该清楚地了解自己的目标，并确保合伙人有能力和意愿共同追求成功。
二、技能与能力的匹配选择合适的合伙人还需要考虑他们的技能和能力是否与团队的需求相匹配。
一个成功的创业团队通常是由不同领域专业技能的人组成的。
因此，在选择合伙人时，团队应该识别出自己的技能缺口，并与具有相关专业知识和经验的候选人合作。
这样可以确保团队在各个方面都有覆盖，并能够应对不同的挑战。
三、可信度和责任感选择合适的合伙人还需要考虑他们的可信度和责任感。
创业过程中，团队成员需要相互信任，并且对于分配的任务和责任有高度的责任感。
因此，在选择合伙人时，可以通过参考他们的过去工作经历、个人品德和评价来评估他们的可信度和责任感。
这将帮助团队避免与不负责任的合伙人合作，从而保障团队的长期发展。
四、沟通和协作能力成功的创业团队需要成员之间具有良好的沟通和协作能力。
在合作伙伴之间建立良好的工作关系和沟通渠道是相当重要的。
因此，选择合适的合伙人时，应该评估他们的沟通和协作能力，看是否能够与其他成员有效地进行交流，并共同解决问题。
五、风险承受能力创业过程中充满了风险和不确定性，因此选择合适的合伙人需要考虑他们的风险承受能力。
合伙人应该能够处理挫折和困难，并乐于接受风险，同时具备积极应对变化的能力。
这样的合伙人将能够与团队一起应对各种挑战，并推动创业项目取得成功。
总结：选择合适的合伙人是创业团队建设中至关重要的一步。
创业团队协作的技巧和方法在创业团队中，协作是取得成功的关键。
好的协作可以有效地提高创业团队的效率和创新力，取得更好的商业成果。
然而，要实现协作并不容易，需要团队成员合作、沟通和适应，才能确保团队的成功。
本文将讨论创业团队协作的关键技巧和方法。
1. 确定目标创业团队中最重要的一点就是确定目标。
我们需要确定明确的目标和共同的愿景。
无论是小的项目目标还是大的愿景，它们都应该是清晰且明确的。
在目标明确之后，所有成员都应该为实现这些目标贡献自己的一份力量。
在确定目标时，团队应该时刻牢记核心价值观，以确保团队永不分裂。
同时，他们应该遵循适当的方法和规程，以确保每个人都有清晰的职责和目标。
2. 高效沟通高效的沟通是创业团队成功的关键。
成员应该能够清楚地表达他们自己的意见和想法，并理解其他成员的意见和想法。
对于每个问题的解决方案，成员们应该围绕着一个共同的目标进行讨论，以确保每个人都对问题有相似的理解。
当成员们对解决方案达成一致时，他们应该同时追踪进展情况，确保每个人保持同步，并能够尽快解决未来的问题。
3. 优势互补创业团队成员的个人能力是不同的，因此，成员应该互相了解和尊重各自的专业知识和技能。
优势互补通常是创业团队中的常见方法，它可以让每个人都能够发挥自己的长处。
团队应该根据成员的不同技能，分配适当的职责，避免浪费时间和资源。
这可以以便每个成员都能将精力投入到自己擅长的工作上，提高团队的效率和成果。
4. 制定计划完成一项任务，通常需要团队成员按预定计划执行。
因此，制定计划是至关重要的。
创业团队应该为每项任务分配适当的计划，以便团队成员明确自己的职责和目标，并且了解他们需要在指定的日期前完成任务。
建议使用项目管理工具来协助团队成员管理任务进度。
这些工具可以通过设置任务、设置期限和提醒团队成员来协助团队成员。
5. 小组合作团队成员应该互相信任，并且以团队合作的方式工作。
小组合作可以让成员之间更好地合作和学习。
这种合作通常需要一些时间来发展，但对于团队效率和团队动力来说是非常重要的。
合伙人岗位职责随着创业浪潮的兴起，合伙人作为一种创业模式逐渐受到关注。
合伙人岗位是一个非常重要的角色，他们在创业团队中扮演着重要的角色。
在这篇文章中，我们将探讨合伙人的岗位职责及其在创业团队中的作用。
一、战略规划和业务发展作为合伙人，他们需要制定战略规划和业务发展方向。
他们应该对市场、竞争对手和客户需求进行深入分析，并制定合适的战略来保持团队的竞争力。
他们需要定期评估业务发展情况，及时调整策略，确保公司在不同阶段都能稳定发展。
二、团队建设和管理合伙人需要负责团队的建设和管理。
他们需要设定明确的工作目标和任务，分配资源，确保团队成员有效协作，并定期进行绩效评估。
此外，合伙人还需要培养团队成员的能力，提升他们的专业素养和技能水平，以促进团队的稳定发展。
三、市场拓展和渠道管理市场拓展是合伙人的重要职责之一。
他们需要与客户建立良好的关系，开拓新的市场和渠道，实现销售目标。
合伙人应该关注市场趋势和竞争动态，及时调整营销策略，以满足市场需求并保持竞争优势。
四、财务管理和投资决策合伙人在财务管理和投资决策方面也扮演着重要的角色。
他们需要负责制定财务目标和预算，确保公司资金的合理运用。
此外，合伙人还需要评估项目的投资价值和风险，做出明智的投资决策，为公司带来持续和可持续的盈利。
五、风险管理和问题解决在创业过程中，合伙人也需要负责风险管理和问题解决。
他们需要及时发现并解决各种问题，确保公司的正常运营。
合伙人应该具备较强的危机处理能力和决策能力，能够在复杂的环境中做出正确的决策，并高效地解决问题。
总之，合伙人在创业团队中扮演着重要的角色。
他们不仅需要具备深厚的行业知识和技术能力，还需要具备良好的沟通能力、领导能力和团队合作能力。
只有充分发挥合伙人的职责和作用，创业团队才能在激烈的市场竞争中取得成功。
希望本篇文章能为您对合伙人岗位职责有更深入的了解，并对创业团队的运营和管理有所启发。
创业规划中的团队合作技巧在创业规划中的团队合作技巧一、明确目标在创业过程中，明确目标是团队合作的第一步。
团队成员需要清楚地知道公司的使命、愿景以及具体的目标与计划。
只有明确了目标，团队成员才能朝着同一个方向努力，做到心中有数，行动有据。
二、建立有效沟通有效的沟通是团队合作的基础。
团队成员之间需要及时、准确地传递信息，避免信息不畅通造成的误解和冲突。
建立定期的沟通机制，如每周团队会议或者每日汇报，能够帮助团队成员保持信息共享，协调工作进度。
三、制定明确责任在团队合作中，每个成员都应该承担明确的责任。
制定清晰的工作分工，让每个人知道自己需要承担的任务和角色，避免出现责任模糊和工作重叠的情况。
明确责任有助于提高效率和减少冲突，让团队成员能够专注于自己的任务。
四、倡导团队精神团队精神是团队合作中不可或缺的要素。
团队成员需要相互支持、互相信任，共同面对挑战和困难。
团队领导者可以通过组织团建活动、定期表彰优秀员工等方式，倡导团队精神，促进团队成员之间的互动和合作。
五、培养团队协作能力团队协作能力是团队合作的核心。
团队成员需要学会互相协作、有效合作，做到分工合作、各司其职。
培养团队协作能力需要从团队建设、团队培训等方面入手，提升团队成员的整体协作水平，增强团队的执行力和战斗力。
六、激励成员积极性激励成员的积极性是推动团队合作的关键。
团队领导者可以通过激励机制，如奖金、晋升、表彰等方式，激励团队成员积极参与团队工作，提高工作效率和质量。
同时，团队成员也要学会自我激励，保持积极的工作态度和高昂的工作热情。
七、促进团队学习团队学习是团队合作的重要组成部分。
团队成员需要不断学习、积累知识和提升技能，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
团队领导者可以提供学习资源和培训机会，促进团队成员的学习和成长，提高整个团队的综合素质。
八、建立有效决策机制建立有效的决策机制是推动团队合作的重要保障。
团队成员需要参与决策、协商一致，避免单方面决策或者决策分歧带来的问题。
企业合伙人选择及股权分配详细解决方案(收藏)企业合伙人选择及股权分配详细解决方案在创业过程中，选择合适的合伙人和合理分配股权是至关重要的。
以下是一些解决方案。
合伙人的选择问题选择合适的合伙人需要考虑两个方面：一是价值观和事业方向的认同，二是能力和资源的互补。
如果合伙人的价值观不一致或者某人的能力或资源对公司发展没有带来核心价值，很容易导致团队散伙分家，影响公司的生死存亡。
为什么要找合伙人每个合伙人都应该是优势互补的，而且在创业过程中不可替代的。
如果创业项目需要一个研发，可以找一个研发合伙人，但如果项目不是技术主导的，可以考虑外包。
选择合适的合伙人可以提高公司的执行力和竞争力。
选择自己熟悉和了解的人选择自己熟悉和了解的人，如同学、同事或信任的人推荐的朋友，可以建立相互熟悉和信任的基础，提高团队的执行力。
但也需要注意，不能选择可以被替代的合伙人，即使私交很好。
股权分配的原则和方法股权分配需要遵循公平、合理、透明和可操作性的原则。
可以根据合伙人的投入和贡献来确定股权比例，也可以考虑未来的发展和风险分担。
在分配股权时，建议制定详细的股权协议，以避免后期的纠纷和不必要的损失。
在美国，几个创始人平分股权，公司也能够成功。
但在中国，能够成功的公司更多是一股独大。
成功的模式是有一个大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。
这样的模式既保持了不同的意见，又有人拍板和承担责任。
股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，也是容易被忽略的。
创始人最好开诚布公地谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业伙伴们的由衷认可。
投资人在投资早期项目的时候，通常会认为比较好的股权结构是：创始人50-60%、联合创始人20-30%、期权池10-20%。
技术合伙人在参与创业团队时并没有做好心理准备，只是希望找个兼职或者赚个外包，如同叶公好龙。
是否真的准备好创业，愿意承担风险和准备投入去做对于创业来讲非常重要。
技术合伙人会直白的谈到参与创业项目的费用，一般只考虑兼职。
而创始团队认为，既然是找合伙人，那大家就是要全情投入，立刻辞职，不拿薪水，共同奋斗，为了未来的收益而努力拼搏。
你这上来朝我要钱，那怎么能算合伙人呢，这不就是外包和招聘了吗？我开始仔细思考这个问题，做了一些分析。
告诉现场的一些创业主导者，为什么很多技术人员会这样做。
因为技术人员与其他的创业者相比，有几个很大的不同：一、技术人员的职业生涯很短暂，机会成本高，他们对风险的控制要求极高。
很久之前，就有“程序员和 ** 一样，都是吃青春饭”的说法。
这并不是危言耸听，事实上，在中国，程序员的职业生涯的确有限制。
从二十多岁到三十多岁，一般四十岁之后再编程就很难得到认可（现在，开始有很好的转变了。
）而在这个期间，早期的几年还是处在学习的阶段，而在工作超过六年以后，很可能他在公司中会有强大的发展，获得了足够的重视。
其实，对于技术人员来说，只有中间寥寥几年会是技术水平可以，同时关注创业的时机。
当他面临选择的时候，他考虑并不是所谓的虚拟的 1% 的成功机会带来的巨额回报，而是自己的职业发展向何处去。
技术人员评估风险主要有：技术成长和收入，其中技术成长的重要性更大。
很多技术人员加入 BAT 这样的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是这些公司的技术大牛多，自己的技术水平可以提高。
而创业公司，往往是实现某个特定的业务，对他们的技术成长可能帮助不大。
我们都知道，95% 的创业项目会失败。
如果失败，与主导创业者、市场或者运营人员相比，技术人员的损失和挫折感最大。
因为，其他的创业者会感觉自己虽然没有成功，但得到了很多教训，这也是非常有价值的。
但技术人员会认为，自己写的代码最终的价值等于零，这段时间的付出完全没有回报。
如果技术再没有什么进步，这对他们的打击是致命性的。
这些原因造成他们对走出创业这一步的风险控制要求极高。
再加上双方之前不认识，要基于陌生关系开始合作，这个信任基础需要逐步建立。
如果你还不相信，请看《乔布斯传》里的真实故事：沃茨负责 Apple 电脑的技术，当他把产品设计出来之后，乔布斯让沃茨出来创业成立公司一起做。
沃茨直接拒绝了乔布斯，因为自己在惠普工作，他给乔布斯提议自己能不能先兼职干（要知道，他们两个是从小时候就认识的。
请哪些感觉自己创业项目很 NB 的创始人体会一下。
）最后是乔布斯到沃茨家去哭，给他所有的亲戚打电话，逼着沃茨才出来的。
这是因为，技术人员天生就是对风险控制的，他们是非常理性的人群，要他们去冒险需要更强的说服力。
所以，当对方提出来兼职的时候，不要把这个看作他们不想创业，不是技术合伙人。
他们只是在控制风险，觉得没有到时机。
二、技术合伙人是互联网创业中前期最重要的实现者，但他们的核心价值是有阶段性和替代性的。
如果问你，在互联网创业中，技术合伙人重要吗？你肯定要说废话，当然重要。
但很多创业项目的创始人并不是特别明白：技术合伙人什么时候最重要？技术合伙人在开始阶段最重要。
因为，只要是互联网创业项目，你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。
现在要想拿到投资，基本上很难凭一个 idea 了，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。
但事实上，因为找不到早期的技术人员参与，大部分人都折在只有一个创业项目的阶段。
所有的投资人都说，创业最重要的是团队，所以很多创始人想先找到合适的技术合伙人。
这对于已经成型，有着良好磨合的创业团队，是毋庸置疑的。
但对于很多项目来说，其实其实投资人主要看的团队是创始人自己，另外就是你的原型产品和早期的运营。
所以，越早把你设想的产品做出来，运营起来，这才是最重要的。
技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来。
但是，双方之前不认识，没有磨合过，怎么办呢？这个信任基础从何而来的，钱其实是一种快速开始合作，进行磨合，并且建立初步信任的变通手段。
分析很多找到合伙人的案例，结论是：技术合伙人要钱并没有错，但不能按照外包的价格要钱。
一个做手机游戏的创业项目，创始人给兼职的技术合伙人很少的一点钱，一个月 3000，技术人员便将自己所有的业余时间全部用来项目的开发，每天晚上都工作到 12 点，甚至到凌晨两点。
这个参与者都表示：如果做出来产品，推到市场的有效果，那大家就可以全职出来做。
这个创始人也表示，如果是雇佣或者外包，没有任何人会只拿 3 千块，用自己所有的业余时间辛苦做事的。
事实上，大部分创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。
你只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性的费用，做出一个版本，上线运营测试一下，便能够知道自己的项目是否靠谱。
在 36kr 的很多创业经验中，都提到过这种方式。
如果对方要的费用如果在其薪资的 1/5 到 1/3 期间，不应该认为技术人员是为了钱，他们是为了控制风险。
三、技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈，这恰恰给了创始人主导项目的机会。
在创业团队中，创始人一定是最具有激情的哪个人。
是他发现了一个市场空白，找到了一个机会，然后认为这就是成功的机会。
于是说服了自己。
但是，技术人员恰恰相反，他们是极其理智的。
因为长期和电脑打交道，形成的是逻辑性的思维。
当外人给他讲述一个理念时，他的第一反应是质疑。
是真的有这个需求吗？做出来有人用吗？怎么推广，怎么产生收入？很多时候，说服他们是非常困难的。
技术人员创业为什么很容易失败？因为他们只和计算机打交道，除了自己的需求，他们并不了解市场和用户。
所以，他们自然对别人所讲的市场需求是质疑态度。
技术人员在编程的时候，逻辑就是有输入，就有输出，而且回馈速度越快越好，这个可能会影响技术人员的世界观的，他们希望得到回馈的周期短。
很多项目创始人表示，我愿意拿出超过 30% 甚至更多的股份给技术合伙人。
其实，除了代表创始人不够成熟外，这样的许诺不仅技术人员不重视，甚至反而会招致技术人员更大的质疑：“是不是这个项目不靠谱，所以才让我先做呢？”但是，这恰恰给创始人主导项目的机会。
只要你能说服技术合伙人，稍微付出一些费用，这样就可以把项目的未来价值握在自己手中。
一定要谨记，技术合伙人最重要的职责是理解业务，把产品做出来。
在整个创业团队中，更倾向于一个实现者或者翻译的角色。
不能指望技术合伙人对项目的理解和认同和自己一样。
相信很多人看到这里，还是会不屑的说：我觉得他们还不是合伙人。
为什么不能不要钱，立刻和我光膀子干呢？并不是没有这样的技术合伙人，也有很多创业团队组成之后，大家都不拿薪水。
但我注意到，这种团队有几个特点：1. 大家都是技术或者产品背景，都参与具体的开发工作。
所以大家不拿薪水感觉公平 2. 股份平均化。
既然都不拿薪资，那大家的股份就会平均化。
（但事实上，股份平均化对于创业项目来讲有很大的弊端。
）如果你想主导创业，如果自己不是技术背景的创业者，还是试着互换一下角色，去理解技术合伙人吧。
毕竟，把项目做出来才是第一位的。
而且，这个阶段其实是一个相互磨合，不断建立信任的过程。
创始人要想把握项目的主动权，只凭借一个想法，而不是一些实际付出是不现实的。
总结：1、技术合伙人对创业想法首先是质疑的，他们要短期回报并不只看钱，是为了控制风险。
2、技术人员愿意参与你的项目，本身就在冒风险。
因为一旦失败，他们失去的最多。
3、兼职是某些陌生合作下的过渡阶段，在合作中提升信任，最终成为真正的合伙人。
因为说明在中国的互联网创业链条中，找合伙人的环节还没有成熟的规则，也没有一套成熟的信用和契约机制。
继续深入探讨一些问题。
一、为什么创业项目不适合采用外包方式？我们经常看到类似这样的讨论回复：“如果你只是想找一个人快点把东西做出来，这个人只需要按照你给的需求做实现的话，那么，你不需要一个合伙人，你需要的是一个开发和一个设计，最好只谈钱。
如果你对产品有信心的话，采用外包做原型其实是个更好的方式。
”但：给钱≠外包首先，外包的模式是根据你的确定性需求来进行开发。
而对于所有的创业项目来说，其产品是不定型的，是需要不断探讨中开发出来的。
外包公司是需要你把所有的文档全部准备好，所有的素材都做好，他们只负责编码，不负责理解你的业务。
而那些以外包心态接活的人员的心态同时是这样心态，他们会要求你把功能定义好，把界面切好好，把图片做好。
一旦开发完成，任何的调整对他们来说都是不可接受的，都会变成下一个版本的需求。
其次，外包的费用不是创业项目能够承受的。
外包的价格计算方式一般是雇佣的开发人员薪资的1.5到2倍，甚至更高。
所以，判断一个人是不是外包心态也很简单。
如果他要的费用与他的薪资接近或者更高，那就是外包；而如果他可以接受远低于其现在薪资的水平。
你还能说他是在做外包吗？就像这位朋友说的：“这有个均衡点，要看要的是什么价。
同时要理解技术合伙人的职业巅峰期较短，以及类似计件薪酬工作特性带来的机会成本。
还有，完全能用外包代替的技术合伙人也是没有战略价值的。
当然，不可替代的且具战略观和赌性的技术合伙人是完美的。
”二、技术合伙人的创业激情来自哪里？“创业需要激情”，还有朋友用这句话来审视技术合伙人。
他们的概念是：创业会遇到很多挫折和困难，只有激情能让我们坚持下来，解决这些挫折和困难。
但事实上是，技术问题不是用激情解决的。
技术问题都是逻辑性问题，和技术人员的水平相关，只要知道方法，就能解决。
如果技术人员的水平不够，再有激情，也是无济于事。
对于大部分创业项目来说，最需要解决的挫折和困难是产品定位，运营、推广和收入。
这些地方才需要不断地尝试、调整，所以需要用激情来坚持，来等到找到答案的那一刻。
但对于技术问题，基本上确定了需求，只是需要用足够的时间来实现罢了。
或者等待遇到的性能的瓶颈，再找相应的解决方案（事实上，之前困扰互联网公司的性能瓶颈问题由于云计算的普及和很多经验的分享变得不难么困难了）。
那技术人员不需要创业激情吗？当然需要有。
但技术人员的激情往往不是一开始通过设想有的，其实是逐渐培养起来的。
当用户在增长的时候，当获得用户的反馈时，技术人员就会越来越有激情。
因为他们看到了自己的劳动成功带来的价值，这个这个才能给他们带来更多的激情。
再次强调：技术人员是逻辑性的思维模式，他们很难通过大脑中想象一个成功的场景来燃起激情（除非是他们的项目），而是通过产品上线之后，不断地获得正向的反馈来调动激情的。
三、创业中技术合伙人的分工和定位到底是什么？对于技术合伙人自己认为的定位和别人给这个角色的定位，差异很大。
一般的创始人都会想：“我只要把想法和规划设想出来，剩下的都是技术合伙人的事情了。
”但技术人员一般不会这么认为，他们更倾向于有人把产品原型做出来，自己去做技术实现那部分的事情。
