母盘制作管理规定
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XXXX电线电缆厂电缆盘具管理制度为加强电缆盘具的管理,规范管理程序,保证产品质量,确保本厂在顾客中的良好形象。
特制定本制度。
一、本制度适用于工厂内电缆盘具的申请、采购、检查、验收和使用。
二、工作程序1、生产部根据需求向供应部填写盘具申请单。
2、盘具申请单应写明所需盘具的外径、内径、开档等尺寸要求,必须写明是铁木盘或全木盘。
3、盘具申请单还应写明所需盘具的数量和交货期限。
4、供应部接到生产部盘具需求申请单以后,应立即组织对外采购或加工,按照申请单的具体项目,按质按量按期交付生产部使用。
5、供应部将盘具组织到厂区以后,即通知技质部对盘具进行质量检查,生产部对盘具进行数量核对。
6、技质部检查盘具的基本准则:盘具的外径、内径、开档、板厚及轴孔尺寸;盘具两侧是否平整,有无凸出的木板和铁钉;盘具的内径圆柱面是否有凸出和凹进的木板,突出高度不能超过2mm;内径圆柱体木板间隙不得超过4mm;轴孔的法兰圈是否锈蚀,厚度不得低于2mm。
(需要时,可以双方签订的技术协议要求为准。
)7、经生产部、技质部共同签字的入库单,交由供应部并报财务。
8、凡是不符合质量要求的电缆盘作降价处理,严重的退货处理,由供应部进行协调。
9、工厂内库存的铁圈或旧木盘由供应部组织修理,修理费用和开支,由供应部报副总审批。
10、特需盘具由生产部提出,技质部出具图纸,供应部组织购进。
三、检查与考核1、生产部必须按需要如实申报,供应部按需要采购,不得多购造成积压产生浪费,也不能因生产无盘具而停工贻误交货。
2、生产部对盘具管理随时进行抽查,并进行考核。
XXXX电线电缆厂模具管理制度1、目的为规范工厂生产用模具的管理工作,确保生产用各种模具时刻处于良好状态,保证生产的正常运行,特制定本制度。
2、范围本制度适用于工厂生产用模具的管理。
3、内容3.1模具的采购3.1.1根据工厂生产发展,需新增批量常用模具,由生产部提出购置要求,内容包括购置模具的性能、型号、规格、技术条件,报副总批准。
制做托盘管理制度一、引言托盘是仓储物流中常用的辅助工具,它能够方便地存储和搬运货物,提高了仓储作业效率。
因此,对托盘的管理至关重要,能够有效节约成本、提高效率、降低事故风险。
本文旨在建立一套完善的托盘管理制度,旨在规范托盘的使用、保养和维护,确保托盘的有效使用和延长其使用寿命。
二、管理范围该制度适用于公司所有的托盘管理工作,包括采购、使用、保养、维护和报废等环节。
三、托盘的种类和规格根据不同的使用需求,公司采购了不同种类和规格的托盘,主要包括普通托盘、折叠托盘、铁制托盘等。
具体的规格包括:1200mm*1000mm、1200mm*800mm、1100mm*1100mm等。
根据货物的特点和搬运方式的不同,选择合适的托盘进行使用。
四、托盘的采购1. 采购计划公司根据实际的托盘使用情况,制定年度托盘采购计划,包括采购数量、种类和规格等。
采购计划需要经过仓储部门和财务部门的审批才能实施。
2. 供应商选择公司在采购托盘时,需要选择有资质、有实力的供应商进行合作,确保产品的质量和供货的及时。
3. 采购合同采购部门与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,包括货物质量标准、交货时间、价格等。
五、托盘使用1. 托盘的使用流程(1)接收托盘:物流部门接收到采购的托盘货物后,需要对货物进行验收,确认规格和数量是否与合同一致。
(2)使用托盘:物流部门根据货物的具体情况,选择合适的托盘进行搬运和存储。
(3)记录使用情况:每次使用托盘需要做好记录,包括托盘的编号、使用时间、使用地点等信息。
2. 托盘的使用注意事项(1)严禁使用已损坏的托盘进行搬运。
(2)不得将托盘用于超过规定承载量的货物。
(3)使用托盘时需谨慎搬运,避免碰撞和摔落。
(4)使用完毕后,需要及时清洁托盘,确保下次使用。
六、托盘的保养与维护1. 日常保养(1)定期清洁:每次使用完托盘后,需要对其进行清洁,去除杂物和污垢。
(2)检查损坏:定期检查托盘是否有破损、变形等情况,一旦发现问题,需要及时更换或维修。
电力电气母排管理规范一、目的和合用范围:为了规范企业母排管理规范, 保证入库、储藏、出库及其余各样作业可以规范地睁开 , 保证库房和库存物质的安全完好,更好的为企业经营管理服务。
特拟订本制度:本制度合用于本企业母铜排进出库、储存、及操作规程。
二、备料计划规定2.1 母排需备料计划:由成套工艺管理员凭工程图纸需求联合实物(母排库帐薄或物料结存卡)数据进行备料计划下达仓储主管。
2.2 仓储主管束作《物料采买计划需求表》下达物控管理员下达系统采买需求并追踪物想到货状况。
三、入库管理规定3.1 采买物质抵库后,库房管理人员按已赞同的订货单或采买申请单和送货单认真查对物质的品名、规格、型号、数目(KG)。
查对无误后电话通知查验部门对此批资料查验,查验署名合格后凭送货单及采买订单作系统收货(入库)。
同时见告发运组搁置母铜排架。
3.2 如发现单货不符、或其余质量问题,要实时向上司反应,同时通知采买部门、质量部门共同现场判定,必需时摄影记录。
原则上单货不符的物质不得接受,如因生产需要须收下该物质时,库房管理人员要见告上司,并于票据上注明实质收货状况,由生产部经理署名赞同方可收货。
3.3 物质抵库但库管部门还没有收到订货申请单或送货单时,原则上可拒收此物质。
库房管理员先洽询采买管理员,确认无误后经采买管理员署名说明后始得办理入库手续。
3.4 发生不合格退库产品时要将退货代码和数目报查验部更改产品状态——R(不合格) 状态后做系统退货同时实物按采买管理员供给的地点做退货办理,退货单号报采买部门追踪及系统结算。
3.5 入库时要认真查对送货单与系统确认,卡片登记,做到日结,日清。
四、出库管理规定4.1 由成套工艺管理员依照工程图纸核算母排产品代码、型号,数目报车间库管员和物控管理员。
4.2 库管员凭工艺管理员核算好的母排型号,数目到原资料库实质领用。
(铜排按单位支数为计量单位)4.3 原资料库管员将实质领用的母排KG数目按工程报物控管理员作系统出库。
第一章总则第一条为加强木托盘厂的生产管理,提高生产效率,确保产品质量,降低生产成本,特制定本制度。
第二条本制度适用于木托盘厂的所有生产部门及员工。
第三条本制度遵循科学管理、质量第一、安全至上的原则。
第二章组织机构与职责第四条木托盘厂设立生产管理部,负责全厂生产管理的组织实施。
第五条生产管理部的主要职责:1. 制定生产计划,确保生产任务按时完成;2. 组织生产调度,协调生产过程中的人力、物力、财力;3. 负责生产过程中的质量控制,确保产品质量符合标准;4. 对生产设备进行维护保养,提高设备利用率;5. 对生产过程中的安全事故进行预防和处理;6. 定期对生产过程进行总结,提出改进措施。
第六条生产部下设以下部门:1. 生产计划科:负责制定生产计划,安排生产任务;2. 生产调度科:负责生产过程中的协调、调度;3. 质量控制科:负责生产过程中的质量控制;4. 设备维护科:负责生产设备的维护保养;5. 安全生产科:负责生产过程中的安全生产管理。
第三章生产计划与调度第七条生产计划应结合市场需求、库存状况、生产能力等因素制定,确保生产任务的合理性和可行性。
第八条生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、生产材料等。
第九条生产调度应根据生产计划,合理调配生产资源,确保生产任务按时完成。
第十条生产调度应密切关注生产进度,及时解决生产过程中出现的问题。
第四章质量控制第十一条质量控制应贯穿于生产的全过程,包括原材料采购、生产过程、产品检验等。
第十二条原材料采购应严格按照质量标准进行,确保原材料质量。
第十三条生产过程中,严格控制生产工艺,确保产品质量。
第十四条产品检验应严格按照质量标准进行,不合格产品不得出厂。
第五章设备维护与保养第十五条设备维护与保养是保证生产顺利进行的重要环节。
第十六条设备维护应定期进行,确保设备处于良好状态。
第十七条设备保养应按照设备说明书和保养计划进行,延长设备使用寿命。
第十八条设备维护保养人员应具备相应的技能和知识,确保设备维护保养质量。
第1篇第一章总则第一条为规范工厂托盘的使用和管理,提高托盘利用率,降低物流成本,保障生产安全,特制定本规定。
第二条本规定适用于本工厂所有使用托盘的部门、车间和班组。
第三条本规定的目标是实现托盘的标准化、系统化和高效化,确保托盘在工厂内部的流通顺畅,减少浪费,提高生产效率。
第二章托盘的类型与规格第四条托盘类型:1. 木托盘:适用于承载重量较大的物品。
2. 塑料托盘:适用于轻量物品,具有防潮、耐腐蚀等特点。
3. 金属托盘:适用于高温、高压环境,具有高强度、耐磨损等特点。
第五条托盘规格:1. 长度:1200mm、1200mm×1200mm、1200mm×1000mm等。
2. 宽度:800mm、1000mm、1200mm等。
3. 高度:150mm、180mm、200mm等。
第三章托盘的采购与验收第六条托盘采购:1. 采购部门应根据生产需求、储存条件等因素选择合适的托盘类型和规格。
2. 采购部门应与供应商签订采购合同,明确托盘的质量、数量、交货时间等条款。
第七条托盘验收:1. 验收部门应按照采购合同和托盘标准进行验收。
2. 验收内容包括托盘的尺寸、承载能力、外观质量等。
3. 验收不合格的托盘应及时退回供应商。
第四章托盘的使用与维护第八条托盘使用:1. 使用托盘时,应确保托盘表面清洁、无破损。
2. 物品堆放应均匀分布,避免超载。
3. 物品堆放高度不得超过托盘的最大承载能力。
第九条托盘维护:1. 定期检查托盘的磨损、变形等情况,发现问题及时更换。
2. 保持托盘表面清洁,防止腐蚀。
3. 对长期不使用的托盘进行保养,如涂油、除锈等。
第五章托盘的回收与再利用第十条托盘回收:1. 使用后的托盘应及时回收,避免乱丢乱放。
2. 回收的托盘应进行分类,分别存放。
第十一条托盘再利用:1. 对可修复的托盘进行维修,恢复其使用性能。
2. 对无法修复的托盘进行拆解,回收其可利用的部件。
第六章责任与考核第十二条各部门、车间和班组应明确托盘管理责任人,负责本部门的托盘使用、维护和回收工作。
母盘管理规范编制/日期审核/日期批准/日期1.目的统一规范,有效管控测试软件、测试母盘使用及升级办法,降低测试软件、测试母盘出错几率,提高测试效率,保障出货品质。
2.适用范围适用于创智成生产的所有整机及PCBA产品3.定义3.1测试母盘的制作及测试软件的导入:指新机种进入量产,根据产品功能,制作对应并适应生产操作的测试母盘及导入对应的测试软件。
3.2测试母盘及测试软件的更新:指对已经制作OK的母盘进行驱动版本、测试软件升级、BIOS变更等所做的更新。
3.3出货母盘的制作:工程TE按照客户要求制作对应的出货母盘。
4.职责4.1客户负责提供制作母盘所需的专用OS,客制化软件等。
4.2测试部负责对客户提供的系统及软件进行验证OK后由DCC发往工厂.4.3采购负责制作母盘所需的硬盘采购。
4.4工程部TE负责母盘的制作、优化、测试软件的验证与更新、病毒防护控制等。
4.4品质部负责母盘更新版本确认、文件稽核、本部门存储卡的定期病毒查杀。
4.6硬盘拷贝员负责硬盘的拷贝,拷贝记录登记确认及母盘维护。
4.7生产部负责按工单申请拷贝,COPY完成后将拷贝OK的硬盘投入到生产,本部门存储卡的定期病毒查杀。
5.作业程序5.1 测试母盘管理5.1.1当工程有母盘制作需求时,工程部TE向采购提出申请,写明硬盘型号,容量大小、用途等信息,采购在接收到采购申请单后需在2个工作日内采购对应的硬盘给到工程。
5.1.2当新产品进入PVT阶段时,工程部需按照产品规格开始制作对应的测试母盘,制作完毕后需做单体验证,并在PVT测试过程中跟踪测试软件所存在的Bug并及时解决,确认母盘没有问题后按编号贴好《母盘标签》。
5.1.3《母盘标签》应包括制作日期、母盘版本、更改内容、适用机种等内容。
5.1.4母盘制作并验证OK后,品质部QE需对更新内容进行确认,确认无误后在《母盘变更LIST》上签名。
5.1.5硬盘拷贝员接收到确认OK的母盘后根据母盘标签编号进行登记管理。
生产车间托盘管理制度
第一章绪论
为了加强生产车间的管理,提高生产效率,保证产品质量和安全生产,制定本管理制度。
第二章托盘管理的基本情况
托盘是生产车间生产和物流管理中常用的辅助工具,主要用于存储、运输和搬运产品或原材料。
托盘种类繁多,包括木质托盘、塑料托盘、钢制托盘等。
第三章托盘管理的目标
1. 确保生产车间的物料存放有序,提高作业效率;
2. 减少托盘的损耗,降低管理成本;
3. 加强对托盘使用的监督,防止托盘被盗或丢失。
第四章托盘管理的责任部门和人员
生产车间托盘管理工作由车间主管负责,具体执行工作由生产车间的操作人员和仓库管理员共同负责。
第五章托盘的使用规定
1. 所有托盘必须具有统一编号,编号需清晰可见;
2. 托盘使用过程中如遇到损坏,必须及时报告更换;
3. 禁止擅自将托盘用于其他用途,不得私自调拨;
4. 入库和出库时必须经过仓库管理员的登记和确认;
5. 托盘必须放在指定的位置,不得堆放过高或乱放。
第六章托盘管理的监督和检查
1. 生产车间主管定期对托盘库存进行盘点,确保数量和编号的准确性;
2. 仓库管理员负责对托盘的使用情况进行监督和检查,及时发现问题并解决;
3. 对违反托盘管理制度的人员进行处罚,并进行记录。
第七章托盘管理的制度完善和改进
生产车间托盘管理制度需根据实际情况不断完善和改进,提高管理水平,确保生产和物流工作的顺利进行。
结语
生产车间托盘管理是生产和物流管理中至关重要的环节,只有加强对托盘的管理,才能保证生产车间的工作效率和生产质量。
希望通过本管理制度的制定和执行,能够为生产车间的发展做出贡献。
电缆木盘具管理制度范文电缆木盘具管理制度第一章总则第一条为了规范电缆木盘具的管理,确保电缆木盘具的正常使用,提高电缆木盘具的使用寿命,保护生产设备的安全运行,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位所有电缆木盘具的管理。
第三条电缆木盘具是指用于储存、运输电缆的具体的木质或者钢制盘具。
第二章管理职责第四条单位负责人是电缆木盘具管理的主要责任人,负责整个管理工作的组织和落实。
第五条设备管理员是电缆木盘具管理的具体责任人,负责电缆木盘具的日常管理工作。
第六条设备管理员应具备相关的管理知识和技能,不得将管理工作推诿或者搁置。
第七条设备管理员应对电缆木盘具进行定期的检查和维护,及时发现和处理问题。
第八条设备管理员应做好电缆木盘具的防火、防潮、防腐处理,确保电缆木盘具的质量。
第九条设备管理员应做好电缆木盘具的清洁工作,保持其外观整洁。
第十条设备管理员应做好电缆木盘具的使用记录,及时更新和维护。
第三章电缆木盘具的购置和入库第十一条购置电缆木盘具时,应根据实际需求进行选购。
第十二条入库前,对购置的电缆木盘具应进行验收,检查包括外观、材料、结构等方面。
第十三条验收合格后,应按照相应的规定进行电缆木盘具的编号和登记。
第十四条入库后的电缆木盘具应存放在专用的仓库中,确保安全和方便管理。
第十五条入库后的电缆木盘具应定期检查和维护,保持其良好的使用状态。
第十六条必要时,可以将一些电缆木盘具进行报废、归还或者捐赠等方式处理。
第四章电缆木盘具的使用和保管第十七条在使用电缆木盘具时,应根据实际需要选择合适的电缆木盘具。
第十八条使用电缆木盘具需查阅相关资料,了解其使用要求和使用方法。
第十九条使用电缆木盘具时,应注意安全生产,防止发生意外。
第二十条使用电缆木盘具时,应遵守相关的操作规定,确保电缆木盘具的正常运行。
第二十一条电缆木盘具的保管应放在专用的存放地点,避免暴露在阳光或雨水中。
第二十二条电缆木盘具的保管应定期检查和维护,保持其良好的使用状态。
上海市公安局关于印发《上海市音像制品复制业治安管理规定》的通知文章属性•【制定机关】上海市公安局•【公布日期】1999.08.05•【字号】沪公发〔1999〕206号•【施行日期】1999.09.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】治安管理正文上海市公安局关于印发《上海市音像制品复制业治安管理规定》的通知沪公发〔1999〕206号各公安分局、县公安局、浦东新区公安局,市局有关单位,各公安处(局):为了规范和加强本市音像制品复制业的治安管理工作,根据市人大常委会通过的《上海市特种行业和公共场所治安管理条例》的规定,市局制定了《上海市音像制品复制业治安管理规定》,现予以下发,请各单位认真遵照执行。
执行中遇有问题,请与市局治安总队联系。
上海市公安局一九九九年八月五日上海市音像制品复制业治安管理规定第一条为了加强对本市音像制品复制业的治安管理,促进音像制品复制业的健康发展,维护社会治安秩序,根据《上海市特种行业和公共场所治安管理条例》和其他有关法律、法规的规定,特制定本规定。
第二条本规定所称的音像制品是指录音带、唱片、录像带、激光视盘(含数码激光视盘)、激光唱视盘等。
第三条凡在本市行政区域内经营音像制品复制的单位以及需要复制音像制品的单位和个人,应当遵守本规定。
第四条市公安局是本市音像制品复制业治安管理工作的主管部门。
区、县公安机关负责管辖范围内的音像制品复制业治安管理工作。
第五条本市对音像制品复制业实行特种行业许可证制度。
未取得《上海市特种行业许可证》(以下简称《许可证》)的,不得经营音像制品复制业务。
禁止在《许可证》核定的地点以外经营音像制品复制业务。
个体工商户和个人不得经营音像制品复制业务。
第六条申请经营音像制品复制业务的单位,必须符合下列条件:(一)有固定的经营场所;(二)营业场地的布局和设施符合治安管理要求;(三)符合市影视音像管理处认定的资质条件;(四)有符合治安管理要求的内部管理制度以及相应的管理措施;(五)有符合条件的法定代表人和经营负责人。
母盘管理制度一、目的避免漏刻录,错刻录,光盘混杂,规范母盘的管理。
二、母盘管理1.母盘准备:技术部负责人负责母盘刻录,刻录前需检查软件各功能是否正常无缺陷,将各文档及相关子程序和说明书统一刻录到母盘内。
2.母盘保护:将刻录好的光盘放置到具有防震,防潮,耐压等特性的母盘外壳内,开关正常,无明显划痕压伤等。
3.母盘标识:将母盘放置到外壳内,在外面粘贴铭牌标识,标识内容包括:软件名称、软件编号、生产厂家、指定包装标识等。
4.母盘区域:母盘刻录整理好之后统一放到技术部文件柜内保存,文件柜钥匙由技术部经理耿亚洲保管,只有接到生产任务后才可由负责人打开文件柜取出母盘,刻录好之后交还负责人封存。
三、刻录管理1.每次生产人员接到生产任务时凭借生产任务单到技术部负责人领取母盘。
领取时填写领用记录。
2.生产人员需填写领用人、领用时间及领用时状态都要填写清楚,便于追溯。
3.生产人员领用母盘时检查母盘的状态,铭牌标识,版本号等等。
4.每次刻录前仔细阅读生产安装规程,正确使用母盘。
5.刻录过程中确保操作正确,不在刻录过程中添加其他刻录文件。
6.刻录完成后检查是否刻录成功,无空刻现象,刻录完成及时装进光盘壳内避免发生划痕,擦伤。
7.非生产人员不得参与刻录过程,只有领用人才具有刻录资格,以保证文件的保密性。
8.需在指定的软件生产计算机上进行刻录,刻录前生产人员需检查此计算机是否正常运行,有无病毒入侵,填写生产记录,便于追溯。
9.生产人员在按照生产规程操作完毕后需将母盘保存完整,将母盘归还技术部负责人,由其进行母盘的封存,同时并填写归还记录,归还时间,归还状态,便于追溯。
10.生产人员将刻录好的光盘保存整洁,粘贴铭牌,交由生产负责人统一放置指定位置。
为便于母盘管理及与生产人员的沟通特制定本管理制度,相关工作人员要熟记此制度,以保证公司资源的合理规划利用以及质量管理体系运营。
1、目的为了规范各单位工位器具的制作流程,降低不必要的生产制造成本,规范工位器具的统一性、完整性,现结合我公司实际的生产经营情况,特制定本规定。
2、范围公司各部门、车间以及外协单位3、职责3.1 生产制造部为本规定的归口管理部门。
3.2 各需求单位按此规定对工位器具进行使用、制作、维护。
4、内容4.1、工位器具:指各类货架、小车、料斗(专用)等;4.2、生产制造部安全设备科负责全公司工位器具的管理工作,建立相关台账(各使用单位应建立相应的分台账),进行实物形态的管理,做到帐、物相符。
4.3、依据“谁使用、谁保养、谁管理”的原则,工位器具的维护保养、定期油漆、损坏修复由使用单位负责;4.5 工位器具的制作4.5.1、因生产经营、企业管理及公司营销需要制作工位器具的,由使用单位提交需求报告,分管公司领导审批后报生产部设备科和技术部各一份;同时需求单位负责组织技术、设备、采购等单位评审。
4.5.2、技术工艺部根据评审的意见负责对工位器具的图纸进行设计,需求单位的技术人员予以协助;4.5.3、待图纸设计完成后,先试制一件,并由需求单位组织相关单位对其适用性进行现场评审,待首件评审通过后技术工艺部下发新图;生产部按新图及实际需求数量进行安排制作;4.5.4、工位器具制作完成后,由制作单位负责油漆、编号(见附件一),转交需求单位并纳入工位器具统一管理;4.5.5评审会单位组成:生产制造部、技术开发部、采供部、财务部、安全设备科以及使用单位组成。
4.6 工位器具的日常使用、维护及管理。
4.6.1、各使用单位为工位器具的日常保养工作的归口单位,定期按公司规定颜色(蓝色)对其进行油漆,公司营销单位需求的由销售部规定油漆和文字;使用单位对损坏的应及时予以修复,确保工位器具的完整性、规范性。
4.6.2、若本单位工位器具损坏自己无能力修复的,上报生产部后,由生产部统一进行协调安排;4.7、若需求单位没有按上述流程而自行制作的,一经发现将按其制作工位器具发生的实际金额对责任单位进行考核;5、本规定自下发之日起开始正式生效;编制(日期):审核(日期):批准(日期):。
母盘工艺与质量控制光盘的制造可分成两个独立的加工过程,首先是母盘制作,它包括主盘制造和电铸。
第二个工序是复制,它包括模压成型、下游制作及印刷与包装。
母盘的生产制作在光盘生产过程中有着十分重要的作用和意义。
母盘质量的好坏直接影响复制盘片的质量和产量。
以下是我们就ODC母盘生产的工艺过程与质量控制进行介绍要生产高质量的CD及DVD复制母盘,有许多重要的生产工艺步骤。
首先,经过预处理的源装载入激光刻录单元,在那里进行格式处理,然后进行刻录。
在ODC的激光刻录单元里,兰色激光写入信息,红色激光实时读取检查写入的信息、实时质量控制反馈、调整激光功率和伺服聚焦,以不断地优化坑槽的几何形状。
完成的玻璃主盘通过烘烤去除掉残留的水份,然后通过金属化覆盖一薄层金属镍,准备电铸。
通过表观检测合格后送去电铸。
以下就母盘生产制造与质量控制进行详细讲述。
为更好理解整个工艺,我们不妨将其分为以下几大工序:R.M.P. (ResistMastering Preparation)工序:玻璃基片准备前期加工过程L.B.R. (Laser BeamRecorder) 工序:镭射刻版加工过程电铸工序:母盘电铸加工过程一、.R.M.P.工艺过程母版的主要材料為玻璃基版(圓盤狀的玻璃,在大廳門口可以見到她的芳蹤),而RMP製程便是在玻璃基版上塗佈光阻劑以作為刻版機訊號刻錄之基材。
其流程圖如下:1、工艺控制点:1) 玻璃清洗:此工序直接关系到后续工序的质量。
最终影响母盘表观及各种性能参数。
关键工艺参数:转速、压力、去离子水流量2)上粘接胶:直接影响下一步感光材料的涂布质量。
关键工艺参数:转速、流量、浓度、时间3)上感光材料:是RMP工艺过程中最关键的工序直接影响最终完成母盘的质量。
必须严格跟踪和严密控制。
关键工艺参数:转速、流量、浓度、时间Array 2、质量控制1)质量控制点:玻璃基片的检查;检查内容:玻璃表面质量检查。
检查设备与工具:强光灯,目测表面检查分析;检查内容:感光材料的涂布质量:厚度;均匀性检查设备与工具:感光材料厚度检测分析仪三、.L.B.R.工艺过程此部份分為刻版、金屬化作業。
盘具管理规范标题:盘具管理规范引言概述:盘具是指用于固定、连接、悬挂或者支撑各种设备和构件的金属制品,是工程施工中不可或者缺的重要工具。
盘具管理规范是指对盘具进行统一管理和规范使用的一系列措施,旨在确保施工安全、提高工作效率和延长盘具的使用寿命。
一、盘具的分类和标准1.1 盘具的分类:盘具主要分为螺栓、螺母、垫圈、螺钉、螺柱等几类。
1.2 盘具的标准:盘具的生产和使用应符合国家标准或者行业标准,保证盘具的质量和安全性。
1.3 盘具的选用:根据工程需要和要求,选择合适的盘具进行使用,避免因盘具规格不符合而导致施工事故。
二、盘具的检查和维护2.1 定期检查:对盘具进行定期检查,发现问题及时更换或者修理,确保盘具的完好性。
2.2 清洁保养:盘具使用后应及时清洁,防止盘具表面生锈或者受损,影响使用寿命。
2.3 储存保管:盘具应储存在干燥通风的地方,避免阳光暴晒和潮湿环境,延长盘具的使用寿命。
三、盘具的使用规范3.1 使用前检查:在使用盘具前应检查盘具的完好性和规格是否符合要求,确保安全施工。
3.2 使用方法:正确使用盘具,避免过度拧紧或者使用不当导致盘具损坏或者脱落。
3.3 严禁混用:不同规格和材质的盘具不得混用,以免影响施工质量和安全。
四、盘具的报废和淘汰4.1 报废标准:盘具达到规定的使用寿命或者发现严重损坏时,应及时报废,不得继续使用。
4.2 安全处理:报废的盘具应进行安全处理,避免造成二次伤害或者环境污染。
4.3 淘汰更新:定期对盘具进行淘汰更新,更新更安全、更耐用的盘具,提高施工效率和质量。
五、盘具管理的责任和监督5.1 责任分工:明确盘具管理的责任部门和责任人员,建立健全的盘具管理制度。
5.2 监督检查:定期对盘具管理工作进行监督检查,发现问题及时整改,确保盘具管理规范落实到位。
5.3 安全教育:加强盘具使用人员的安全培训和教育,提高他们对盘具管理规范的认识和遵守意识。
结语:盘具管理规范对于保障施工安全、提高工作效率和延长盘具使用寿命具有重要意义。
第一章总则第一条为加强电缆厂盘具的管理,确保生产、储存、运输过程中的安全,提高生产效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于电缆厂所有涉及盘具的使用、维护、保养和报废等环节。
第三条盘具管理应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第二章盘具的分类与编号第四条盘具按材质、规格、用途等分类,分为金属盘、塑料盘、复合材料盘等。
第五条每种类型的盘具应进行统一编号,编号格式为:“电缆厂盘具+类型编号+序列号”。
第三章盘具的使用第六条盘具使用前应进行检查,确保无损坏、变形等影响使用的缺陷。
第七条使用盘具时,应按照操作规程进行,不得超负荷使用。
第八条严禁将盘具用于非规定用途。
第四章盘具的维护与保养第九条定期对盘具进行检查,发现损坏、变形等情况应及时更换或维修。
第十条使用过程中,应注意避免碰撞、划伤等损坏。
第十一条保持盘具的清洁,定期进行清洗。
第五章盘具的储存第十二条盘具应存放在干燥、通风、防潮、防尘的场所。
第十三条不同类型的盘具应分开存放,避免相互污染。
第十四条储存过程中,应定期检查盘具的完好情况,发现问题及时处理。
第六章盘具的运输第十五条运输盘具时,应采取防滑、防倾倒等措施。
第十六条运输过程中,应避免碰撞、挤压等损坏。
第十七条运输工具应具备良好的安全性能。
第七章盘具的报废第十八条盘具达到使用寿命或损坏严重,无法修复时,应予以报废。
第十九条报废的盘具应进行分类处理,金属盘具可进行回收利用。
第八章责任与奖惩第二十条各部门应指定专人负责盘具的管理工作。
第二十一条对违反本制度,造成盘具损坏、丢失等后果的,应追究相关责任人的责任。
第二十二条对在盘具管理工作中表现突出的个人或部门,给予表彰和奖励。
第九章附则第二十三条本制度由电缆厂生产部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
以下是详细章节内容:第一章总则第一条为加强电缆厂盘具的管理,确保生产、储存、运输过程中的安全,提高生产效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于电缆厂所有涉及盘具的使用、维护、保养和报废等环节。
蓝意识公司光盘管理规定一、目的避免漏刻录,错刻录,光盘混料, 规范光盘的管理.二、母盘的管理2.1 母盘的命名/标识: 含产品名字或系列,软件版本, 适用语言及电脑系统. 比如光盘:L16 系列台式屏, 单色,适用Win 8/XP/Win7/Vista,中/英/葡文;2.2 母盘准备: 工程/研发部负责母盘刻录, 刻录前需检查说明书是否清晰,与光盘软件内容是否一致。
同一软件原则只用一张光盘,将不同语言说明书放入说明书文件夹。
标识清楚后交QA确认(说明书与软件),母盘一套交生产,一套留在品质部。
对于客户自带的母盘,同样需要品质确认后交生产。
2.3 母盘区域标识: 生产部收到新的母盘后,登记,退回旧版光盘. 放置在指定区域并标识清楚.三、刻录管理3.1 每日登记刻录的数量及类型,以便追溯;3.2 每次刻录前确认使用母盘正确,刻录后首件确认(一拖十的,需要确认10片),确保无空刻, 光盘已刻录内容;3.3 对于常规的名片屏与台式屏, 刻录后在光盘包装袋上盖章,标识已刻录及编号. 对于客户特定及条屏产品,则在光盘袋上标识已刻录,然后整体标识清楚. 刻录数量同出货数量, 不需多刻.对于PMC 要求的备品,直接交PMC.3.4 刻录完毕,及时装入光盘纸袋;3.5 非光盘刻录员,未经允许, 不可以使用生产线光盘设备及生产线刻录的光盘. 如其他人员需要,请找品质要母盘或找PMC申请.3.6 刻录区标识: 在桌上标识刻录前/后位置, 光盘只能出现在指定的区域.四、刻录好的光盘管理4.1 刻录好的光盘, 生产标识清楚放置在指定区域/盒子或物料仓. 其他区域不可以放置光盘.4.2 按先后顺序摆放, 方便先进先出.五、空白的光盘管理5.1 标识清楚, 批号,日期,使用产品等,放置在指定区域/盒子或物料仓,确保先进出.六、外部刻录光盘管理6.1 外部刻录光盘到货仓, QC抽查质量, 外形无损坏,混料,无漏刻. 抽查标准: 数量是500~3000Pcs随机抽查50pcs;数量大于等于3000片的,随机抽查100片,如发现1片不良就退货由供应商全检。
托盘加工管理制度一、总则为了规范和保障公司生产过程中的托盘加工管理,提高工作效率,保障生产安全,制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司生产过程中使用的所有托盘加工管理工作。
三、责任部门公司生产部门负责统一管理托盘加工管理工作。
四、托盘管理1. 托盘存放区域应规划明确,统一摆放,保证托盘的整齐和安全。
2. 托盘使用过程中,应严格按照使用规定操作,避免损坏托盘。
3. 托盘使用完毕后,应进行清洁和维护,保持托盘的良好状态。
4. 对于损坏过多或不适用的托盘,应及时淘汰并报废,不得继续使用。
五、托盘加工要求1. 对于需要进行托盘加工的产品,应严格按照加工工艺要求进行操作,确保产品质量。
2. 加工过程中,应严格按照操作规程进行,严禁私自修改或更改加工程序。
3. 加工完成后,应进行产品质量检验,确保产品符合质量标准。
4. 加工过程中产生的废料,应按照规定进行分类和处理,确保环境卫生。
六、生产安全要求1. 托盘加工工作场所应保持整洁,杜绝杂物堆放,防止安全事故发生。
2. 在加工过程中,应严格按照安全操作规程进行操作,不得擅自违反安全要求。
3. 发现安全隐患应及时上报,协助相关部门进行整改,确保生产安全。
七、制度执行1. 托盘加工管理制度应在全体员工中进行宣传和培训,确保所有员工了解并遵守相关规定。
2. 对于违反托盘加工管理制度的行为,应按照公司相关规定进行处理。
3. 定期对托盘加工管理制度进行评估和检查,及时进行修订和完善,确保制度的有效性。
八、附则本管理制度自发布之日起正式执行,如有需要修改,应按照相关程序进行修订。
以上即为公司托盘加工管理制度,希望各部门积极执行,确保托盘加工工作的顺利进行和生产安全。
母排制作工艺守则
一、制作流程
1、初始准备
确定设计要求,收集有关图片,文字素材,遵循设计指导,明确设计范围,收集有效素材,并明确图片文字资源的原版权使用政策。
2、创作设计
进行创作设计,根据指定设计要求,运用设计元素,选取合适的媒体技术,可以使用计算机辅助设计软件,根据图案,修改图案,定位素材,完成图像的排版和组合,并加以收获,完成设计工作。
3、修改评审
修改评审是指上传设计图稿后,根据需求,仔细检查设计图稿,检查并修改图案的尺寸,对缺陷进行修改,修改字体,校验颜色,减少色彩,细调线条,校对文字等,以保证最终的设计质量。
4、打印制作
打印制作是指根据客户需求,将修改好的设计图稿传送给打印厂,以便后期的打印制作。
在传输前,须预先选择合适的打印纸张以及设定印刷数量,以及打印设备,确保设计图稿在打印制作时的正确性和准确性。
5、包装发货
包装发货是指将设计工作制作好的制品,按客户要求进行包装,在严格检验后,按照客户的发货时间,准备好发货凭据,并进行发货。
二、工作要求
1、严格遵守中华人民共和国相关法律和制度。