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XXXX电线电缆厂电缆盘具管理制度为加强电缆盘具的管理，规范管理程序，保证产品质量，确保本厂在顾客中的良好形象。
特制定本制度。
一、本制度适用于工厂内电缆盘具的申请、采购、检查、验收和使用。
二、工作程序1、生产部根据需求向供应部填写盘具申请单。
2、盘具申请单应写明所需盘具的外径、内径、开档等尺寸要求，必须写明是铁木盘或全木盘。
3、盘具申请单还应写明所需盘具的数量和交货期限。
4、供应部接到生产部盘具需求申请单以后，应立即组织对外采购或加工，按照申请单的具体项目，按质按量按期交付生产部使用。
5、供应部将盘具组织到厂区以后，即通知技质部对盘具进行质量检查，生产部对盘具进行数量核对。
6、技质部检查盘具的基本准则：盘具的外径、内径、开档、板厚及轴孔尺寸；盘具两侧是否平整，有无凸出的木板和铁钉；盘具的内径圆柱面是否有凸出和凹进的木板，突出高度不能超过2mm；内径圆柱体木板间隙不得超过4mm；轴孔的法兰圈是否锈蚀，厚度不得低于2mm。
（需要时，可以双方签订的技术协议要求为准。
）7、经生产部、技质部共同签字的入库单，交由供应部并报财务。
8、凡是不符合质量要求的电缆盘作降价处理，严重的退货处理，由供应部进行协调。
9、工厂内库存的铁圈或旧木盘由供应部组织修理，修理费用和开支，由供应部报副总审批。
10、特需盘具由生产部提出，技质部出具图纸，供应部组织购进。
三、检查与考核1、生产部必须按需要如实申报，供应部按需要采购，不得多购造成积压产生浪费，也不能因生产无盘具而停工贻误交货。
2、生产部对盘具管理随时进行抽查，并进行考核。
XXXX电线电缆厂模具管理制度1、目的为规范工厂生产用模具的管理工作，确保生产用各种模具时刻处于良好状态，保证生产的正常运行，特制定本制度。
2、范围本制度适用于工厂生产用模具的管理。
3、内容3.1模具的采购3.1.1根据工厂生产发展，需新增批量常用模具，由生产部提出购置要求，内容包括购置模具的性能、型号、规格、技术条件，报副总批准。
制做托盘管理制度一、引言托盘是仓储物流中常用的辅助工具，它能够方便地存储和搬运货物，提高了仓储作业效率。
因此，对托盘的管理至关重要，能够有效节约成本、提高效率、降低事故风险。
本文旨在建立一套完善的托盘管理制度，旨在规范托盘的使用、保养和维护，确保托盘的有效使用和延长其使用寿命。
二、管理范围该制度适用于公司所有的托盘管理工作，包括采购、使用、保养、维护和报废等环节。
三、托盘的种类和规格根据不同的使用需求，公司采购了不同种类和规格的托盘，主要包括普通托盘、折叠托盘、铁制托盘等。
具体的规格包括：1200mm*1000mm、1200mm*800mm、1100mm*1100mm等。
根据货物的特点和搬运方式的不同，选择合适的托盘进行使用。
四、托盘的采购1. 采购计划公司根据实际的托盘使用情况，制定年度托盘采购计划，包括采购数量、种类和规格等。
采购计划需要经过仓储部门和财务部门的审批才能实施。
2. 供应商选择公司在采购托盘时，需要选择有资质、有实力的供应商进行合作，确保产品的质量和供货的及时。
3. 采购合同采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括货物质量标准、交货时间、价格等。
五、托盘使用1. 托盘的使用流程（1）接收托盘：物流部门接收到采购的托盘货物后，需要对货物进行验收，确认规格和数量是否与合同一致。
（2）使用托盘：物流部门根据货物的具体情况，选择合适的托盘进行搬运和存储。
（3）记录使用情况：每次使用托盘需要做好记录，包括托盘的编号、使用时间、使用地点等信息。
2. 托盘的使用注意事项（1）严禁使用已损坏的托盘进行搬运。
（2）不得将托盘用于超过规定承载量的货物。
（3）使用托盘时需谨慎搬运，避免碰撞和摔落。
（4）使用完毕后，需要及时清洁托盘，确保下次使用。
六、托盘的保养与维护1. 日常保养（1）定期清洁：每次使用完托盘后，需要对其进行清洁，去除杂物和污垢。
（2）检查损坏：定期检查托盘是否有破损、变形等情况，一旦发现问题，需要及时更换或维修。
电力电气母排管理规范一、目的和合用范围：为了规范企业母排管理规范, 保证入库、储藏、出库及其余各样作业可以规范地睁开 , 保证库房和库存物质的安全完好，更好的为企业经营管理服务。
特拟订本制度：本制度合用于本企业母铜排进出库、储存、及操作规程。
二、备料计划规定2.1 母排需备料计划：由成套工艺管理员凭工程图纸需求联合实物（母排库帐薄或物料结存卡）数据进行备料计划下达仓储主管。
2.2 仓储主管束作《物料采买计划需求表》下达物控管理员下达系统采买需求并追踪物想到货状况。
三、入库管理规定3.1 采买物质抵库后，库房管理人员按已赞同的订货单或采买申请单和送货单认真查对物质的品名、规格、型号、数目（KG）。
查对无误后电话通知查验部门对此批资料查验，查验署名合格后凭送货单及采买订单作系统收货（入库）。
同时见告发运组搁置母铜排架。
3.2 如发现单货不符、或其余质量问题，要实时向上司反应，同时通知采买部门、质量部门共同现场判定，必需时摄影记录。
原则上单货不符的物质不得接受，如因生产需要须收下该物质时，库房管理人员要见告上司，并于票据上注明实质收货状况，由生产部经理署名赞同方可收货。
3.3 物质抵库但库管部门还没有收到订货申请单或送货单时，原则上可拒收此物质。
库房管理员先洽询采买管理员，确认无误后经采买管理员署名说明后始得办理入库手续。
3.4 发生不合格退库产品时要将退货代码和数目报查验部更改产品状态——R(不合格) 状态后做系统退货同时实物按采买管理员供给的地点做退货办理，退货单号报采买部门追踪及系统结算。
3.5 入库时要认真查对送货单与系统确认，卡片登记，做到日结，日清。
四、出库管理规定4.1 由成套工艺管理员依照工程图纸核算母排产品代码、型号，数目报车间库管员和物控管理员。
4.2 库管员凭工艺管理员核算好的母排型号，数目到原资料库实质领用。
（铜排按单位支数为计量单位）4.3 原资料库管员将实质领用的母排KG数目按工程报物控管理员作系统出库。
第一章总则第一条为加强木托盘厂的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于木托盘厂的所有生产部门及员工。
第三条本制度遵循科学管理、质量第一、安全至上的原则。
第二章组织机构与职责第四条木托盘厂设立生产管理部，负责全厂生产管理的组织实施。
第五条生产管理部的主要职责：1. 制定生产计划，确保生产任务按时完成；2. 组织生产调度，协调生产过程中的人力、物力、财力；3. 负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准；4. 对生产设备进行维护保养，提高设备利用率；5. 对生产过程中的安全事故进行预防和处理；6. 定期对生产过程进行总结，提出改进措施。
第六条生产部下设以下部门：1. 生产计划科：负责制定生产计划，安排生产任务；2. 生产调度科：负责生产过程中的协调、调度；3. 质量控制科：负责生产过程中的质量控制；4. 设备维护科：负责生产设备的维护保养；5. 安全生产科：负责生产过程中的安全生产管理。
第三章生产计划与调度第七条生产计划应结合市场需求、库存状况、生产能力等因素制定，确保生产任务的合理性和可行性。
第八条生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、生产材料等。
第九条生产调度应根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产任务按时完成。
第十条生产调度应密切关注生产进度，及时解决生产过程中出现的问题。
第四章质量控制第十一条质量控制应贯穿于生产的全过程，包括原材料采购、生产过程、产品检验等。
第十二条原材料采购应严格按照质量标准进行，确保原材料质量。
第十三条生产过程中，严格控制生产工艺，确保产品质量。
第十四条产品检验应严格按照质量标准进行，不合格产品不得出厂。
第五章设备维护与保养第十五条设备维护与保养是保证生产顺利进行的重要环节。
第十六条设备维护应定期进行，确保设备处于良好状态。
第十七条设备保养应按照设备说明书和保养计划进行，延长设备使用寿命。
第十八条设备维护保养人员应具备相应的技能和知识，确保设备维护保养质量。
第1篇第一章总则第一条为规范工厂托盘的使用和管理，提高托盘利用率，降低物流成本，保障生产安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工厂所有使用托盘的部门、车间和班组。
第三条本规定的目标是实现托盘的标准化、系统化和高效化，确保托盘在工厂内部的流通顺畅，减少浪费，提高生产效率。
第二章托盘的类型与规格第四条托盘类型：1. 木托盘：适用于承载重量较大的物品。
2. 塑料托盘：适用于轻量物品，具有防潮、耐腐蚀等特点。
3. 金属托盘：适用于高温、高压环境，具有高强度、耐磨损等特点。
第五条托盘规格：1. 长度：1200mm、1200mm×1200mm、1200mm×1000mm等。
2. 宽度：800mm、1000mm、1200mm等。
3. 高度：150mm、180mm、200mm等。
第三章托盘的采购与验收第六条托盘采购：1. 采购部门应根据生产需求、储存条件等因素选择合适的托盘类型和规格。
2. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确托盘的质量、数量、交货时间等条款。
第七条托盘验收：1. 验收部门应按照采购合同和托盘标准进行验收。
2. 验收内容包括托盘的尺寸、承载能力、外观质量等。
3. 验收不合格的托盘应及时退回供应商。
第四章托盘的使用与维护第八条托盘使用：1. 使用托盘时，应确保托盘表面清洁、无破损。
2. 物品堆放应均匀分布，避免超载。
3. 物品堆放高度不得超过托盘的最大承载能力。
第九条托盘维护：1. 定期检查托盘的磨损、变形等情况，发现问题及时更换。
2. 保持托盘表面清洁，防止腐蚀。
3. 对长期不使用的托盘进行保养，如涂油、除锈等。
第五章托盘的回收与再利用第十条托盘回收：1. 使用后的托盘应及时回收，避免乱丢乱放。
2. 回收的托盘应进行分类，分别存放。
第十一条托盘再利用：1. 对可修复的托盘进行维修，恢复其使用性能。
2. 对无法修复的托盘进行拆解，回收其可利用的部件。
第六章责任与考核第十二条各部门、车间和班组应明确托盘管理责任人，负责本部门的托盘使用、维护和回收工作。
母盘管理规范编制/日期审核/日期批准/日期1.目的统一规范，有效管控测试软件、测试母盘使用及升级办法，降低测试软件、测试母盘出错几率，提高测试效率，保障出货品质。
2.适用范围适用于创智成生产的所有整机及PCBA产品3.定义3.1测试母盘的制作及测试软件的导入：指新机种进入量产，根据产品功能，制作对应并适应生产操作的测试母盘及导入对应的测试软件。
3.2测试母盘及测试软件的更新：指对已经制作OK的母盘进行驱动版本、测试软件升级、BIOS变更等所做的更新。
3.3出货母盘的制作：工程TE按照客户要求制作对应的出货母盘。
4.职责4.1客户负责提供制作母盘所需的专用OS,客制化软件等。
4.2测试部负责对客户提供的系统及软件进行验证OK后由DCC发往工厂.4.3采购负责制作母盘所需的硬盘采购。
4.4工程部TE负责母盘的制作、优化、测试软件的验证与更新、病毒防护控制等。
4.4品质部负责母盘更新版本确认、文件稽核、本部门存储卡的定期病毒查杀。
4.6硬盘拷贝员负责硬盘的拷贝，拷贝记录登记确认及母盘维护。
4.7生产部负责按工单申请拷贝，COPY完成后将拷贝OK的硬盘投入到生产，本部门存储卡的定期病毒查杀。
5.作业程序5.1 测试母盘管理5.1.1当工程有母盘制作需求时，工程部TE向采购提出申请，写明硬盘型号，容量大小、用途等信息，采购在接收到采购申请单后需在2个工作日内采购对应的硬盘给到工程。
5.1.2当新产品进入PVT阶段时，工程部需按照产品规格开始制作对应的测试母盘，制作完毕后需做单体验证，并在PVT测试过程中跟踪测试软件所存在的Bug并及时解决，确认母盘没有问题后按编号贴好《母盘标签》。
5.1.3《母盘标签》应包括制作日期、母盘版本、更改内容、适用机种等内容。
5.1.4母盘制作并验证OK后，品质部QE需对更新内容进行确认，确认无误后在《母盘变更LIST》上签名。
5.1.5硬盘拷贝员接收到确认OK的母盘后根据母盘标签编号进行登记管理。
生产车间托盘管理制度
第一章绪论
为了加强生产车间的管理，提高生产效率，保证产品质量和安全生产，制定本管理制度。
第二章托盘管理的基本情况
托盘是生产车间生产和物流管理中常用的辅助工具，主要用于存储、运输和搬运产品或原材料。
托盘种类繁多，包括木质托盘、塑料托盘、钢制托盘等。
第三章托盘管理的目标
1. 确保生产车间的物料存放有序，提高作业效率；
2. 减少托盘的损耗，降低管理成本；
3. 加强对托盘使用的监督，防止托盘被盗或丢失。
第四章托盘管理的责任部门和人员
生产车间托盘管理工作由车间主管负责，具体执行工作由生产车间的操作人员和仓库管理员共同负责。
第五章托盘的使用规定
1. 所有托盘必须具有统一编号，编号需清晰可见；
2. 托盘使用过程中如遇到损坏，必须及时报告更换；
3. 禁止擅自将托盘用于其他用途，不得私自调拨；
4. 入库和出库时必须经过仓库管理员的登记和确认；
5. 托盘必须放在指定的位置，不得堆放过高或乱放。
第六章托盘管理的监督和检查
1. 生产车间主管定期对托盘库存进行盘点，确保数量和编号的准确性；
2. 仓库管理员负责对托盘的使用情况进行监督和检查，及时发现问题并解决；
3. 对违反托盘管理制度的人员进行处罚，并进行记录。
第七章托盘管理的制度完善和改进
生产车间托盘管理制度需根据实际情况不断完善和改进，提高管理水平，确保生产和物流工作的顺利进行。
结语
生产车间托盘管理是生产和物流管理中至关重要的环节，只有加强对托盘的管理，才能保证生产车间的工作效率和生产质量。
希望通过本管理制度的制定和执行，能够为生产车间的发展做出贡献。
电缆木盘具管理制度范文电缆木盘具管理制度第一章总则第一条为了规范电缆木盘具的管理，确保电缆木盘具的正常使用，提高电缆木盘具的使用寿命，保护生产设备的安全运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位所有电缆木盘具的管理。
第三条电缆木盘具是指用于储存、运输电缆的具体的木质或者钢制盘具。
第二章管理职责第四条单位负责人是电缆木盘具管理的主要责任人，负责整个管理工作的组织和落实。
第五条设备管理员是电缆木盘具管理的具体责任人，负责电缆木盘具的日常管理工作。
第六条设备管理员应具备相关的管理知识和技能，不得将管理工作推诿或者搁置。
第七条设备管理员应对电缆木盘具进行定期的检查和维护，及时发现和处理问题。
第八条设备管理员应做好电缆木盘具的防火、防潮、防腐处理，确保电缆木盘具的质量。
第九条设备管理员应做好电缆木盘具的清洁工作，保持其外观整洁。
第十条设备管理员应做好电缆木盘具的使用记录，及时更新和维护。
第三章电缆木盘具的购置和入库第十一条购置电缆木盘具时，应根据实际需求进行选购。
第十二条入库前，对购置的电缆木盘具应进行验收，检查包括外观、材料、结构等方面。
第十三条验收合格后，应按照相应的规定进行电缆木盘具的编号和登记。
第十四条入库后的电缆木盘具应存放在专用的仓库中，确保安全和方便管理。
第十五条入库后的电缆木盘具应定期检查和维护，保持其良好的使用状态。
第十六条必要时，可以将一些电缆木盘具进行报废、归还或者捐赠等方式处理。
第四章电缆木盘具的使用和保管第十七条在使用电缆木盘具时，应根据实际需要选择合适的电缆木盘具。
第十八条使用电缆木盘具需查阅相关资料，了解其使用要求和使用方法。
第十九条使用电缆木盘具时，应注意安全生产，防止发生意外。
第二十条使用电缆木盘具时，应遵守相关的操作规定，确保电缆木盘具的正常运行。
第二十一条电缆木盘具的保管应放在专用的存放地点，避免暴露在阳光或雨水中。
第二十二条电缆木盘具的保管应定期检查和维护，保持其良好的使用状态。
上海市公安局关于印发《上海市音像制品复制业治安管理规定》的通知文章属性•【制定机关】上海市公安局•【公布日期】1999.08.05•【字号】沪公发〔1999〕206号•【施行日期】1999.09.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】治安管理正文上海市公安局关于印发《上海市音像制品复制业治安管理规定》的通知沪公发〔1999〕206号各公安分局、县公安局、浦东新区公安局，市局有关单位，各公安处（局）：为了规范和加强本市音像制品复制业的治安管理工作，根据市人大常委会通过的《上海市特种行业和公共场所治安管理条例》的规定，市局制定了《上海市音像制品复制业治安管理规定》，现予以下发，请各单位认真遵照执行。
执行中遇有问题，请与市局治安总队联系。
上海市公安局一九九九年八月五日上海市音像制品复制业治安管理规定第一条为了加强对本市音像制品复制业的治安管理，促进音像制品复制业的健康发展，维护社会治安秩序，根据《上海市特种行业和公共场所治安管理条例》和其他有关法律、法规的规定，特制定本规定。
第二条本规定所称的音像制品是指录音带、唱片、录像带、激光视盘(含数码激光视盘)、激光唱视盘等。
第三条凡在本市行政区域内经营音像制品复制的单位以及需要复制音像制品的单位和个人，应当遵守本规定。
第四条市公安局是本市音像制品复制业治安管理工作的主管部门。
区、县公安机关负责管辖范围内的音像制品复制业治安管理工作。
第五条本市对音像制品复制业实行特种行业许可证制度。
未取得《上海市特种行业许可证》(以下简称《许可证》)的，不得经营音像制品复制业务。
禁止在《许可证》核定的地点以外经营音像制品复制业务。
个体工商户和个人不得经营音像制品复制业务。
第六条申请经营音像制品复制业务的单位，必须符合下列条件：(一)有固定的经营场所；(二)营业场地的布局和设施符合治安管理要求；(三)符合市影视音像管理处认定的资质条件；(四)有符合治安管理要求的内部管理制度以及相应的管理措施；(五)有符合条件的法定代表人和经营负责人。
母盘管理制度一、目的避免漏刻录,错刻录,光盘混杂，规范母盘的管理。
二、母盘管理1.母盘准备:技术部负责人负责母盘刻录,刻录前需检查软件各功能是否正常无缺陷，将各文档及相关子程序和说明书统一刻录到母盘内。
2.母盘保护：将刻录好的光盘放置到具有防震，防潮，耐压等特性的母盘外壳内，开关正常，无明显划痕压伤等。
3.母盘标识：将母盘放置到外壳内，在外面粘贴铭牌标识，标识内容包括：软件名称、软件编号、生产厂家、指定包装标识等。
4.母盘区域：母盘刻录整理好之后统一放到技术部文件柜内保存，文件柜钥匙由技术部经理耿亚洲保管，只有接到生产任务后才可由负责人打开文件柜取出母盘，刻录好之后交还负责人封存。
三、刻录管理1.每次生产人员接到生产任务时凭借生产任务单到技术部负责人领取母盘。
领取时填写领用记录。
2.生产人员需填写领用人、领用时间及领用时状态都要填写清楚，便于追溯。
3.生产人员领用母盘时检查母盘的状态，铭牌标识，版本号等等。
4.每次刻录前仔细阅读生产安装规程，正确使用母盘。
5.刻录过程中确保操作正确，不在刻录过程中添加其他刻录文件。
6.刻录完成后检查是否刻录成功，无空刻现象，刻录完成及时装进光盘壳内避免发生划痕，擦伤。
7.非生产人员不得参与刻录过程，只有领用人才具有刻录资格，以保证文件的保密性。
8.需在指定的软件生产计算机上进行刻录，刻录前生产人员需检查此计算机是否正常运行，有无病毒入侵，填写生产记录，便于追溯。
9.生产人员在按照生产规程操作完毕后需将母盘保存完整，将母盘归还技术部负责人，由其进行母盘的封存，同时并填写归还记录，归还时间，归还状态，便于追溯。
10.生产人员将刻录好的光盘保存整洁，粘贴铭牌，交由生产负责人统一放置指定位置。
为便于母盘管理及与生产人员的沟通特制定本管理制度，相关工作人员要熟记此制度，以保证公司资源的合理规划利用以及质量管理体系运营。
