关于举办物资管理人员培训班的通知

关于举办2024年《全过程工程项目管理师》培训班的公告各有关单位及个人：为深入贯彻落实党的十九大精神，积极响应《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发201719号），推动我国工程咨询行业转型升级，加快与国际工程咨询模式接轨，培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询高端人才，我单位决定举办2024年《全过程工程项目管理师》培训班。

现将有关事项通知如下：一、培训背景随着我国经济全球化进程的加快，工程建设项目在现代城市建设中扮演着越来越重要的角色。

为提高我国工程项目的管理水平，培养具备全过程工程项目管理能力的专业人才，特举办此次培训班。

二、培训对象1. 各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位等相关领域的管理人员；2. 有志于从事全过程工程项目管理工作的技术人员；3. 希望提升自身专业素养和实战能力的工程咨询行业从业者。

三、培训内容1. 全过程工程项目管理政策及法规解读；2. 工程项目策划与决策；3. 工程项目招投标与合同管理；4. 工程项目进度、成本、质量、安全、环保管理；5. 工程项目风险管理与决策；6. 工程项目信息化管理；7. 工程项目沟通与协调；8. 全过程工程项目管理案例分析。

四、培训方式本次培训采用理论授课、案例分析、小组讨论、实战演练等多种形式，确保学员能够全面掌握全过程工程项目管理的理论与实践。

五、培训时间及地点1. 时间：2024年6月1日至6月5日（共计5天）2. 地点：待定（具体地点将在报名成功后另行通知）六、报名及费用1. 报名方式：请将报名表（见附件）发送至邮箱：***************，邮件主题请注明“全过程工程项目管理师培训班报名”。

2. 费用：人民币5000元/人（含培训费、资料费、午餐费）七、联系方式联系人：XXX联系电话：XXX-XXXXXXX电子邮箱：***************请各有关单位及个人积极组织报名，我们期待与您共同探讨、交流、提升，为我国工程咨询行业的发展贡献力量！特此通知。

2023培训通知范文2023培训通知范文1按照集团公司关于第四届全国邮政特有职业技能竞赛工作的总体部署，为提升销售人员营销技能，推动技能竞赛从荣誉导向向技能导向转变，将在全国范围内组织开展第四届全国邮政特有职业技能竞赛远程培训，现就有关事项通知如下：一、培训人员范围邮务板块：各省（含自治区、直辖市，下同）邮政公司营销销售岗位的从业人员，以中国邮政客户营销管理系统中的专职销售人员为准。

金融板块：各省邮政公司、邮储银行一级分行专职理财经理岗位的从业人员，以邮储银行统一开发的个人客户营销系统中的专职理财经理为准。

速递物流板块：各省邮政速递物流公司营销销售岗位的从业人员，以集团公司人力资源管理系统中的营销销售人员为准。

鼓励各省邮政公司投递人员、速递物流公司揽投人员参加培训，以集团公司人力资源管理系统中的'人员为准。

二、培训班名称针对不同的培训人员，中邮网院三大分院分别开办第四届全国邮政特有职业技能竞赛远程培训班，具体如下：（一）邮务销售班：在邮政业务分院开班，面向各省邮政公司营销销售人员。

（二）代理金融班：在邮政业务分院开班，面向各省邮政公司专职理财经理。

（三）邮储银行班：在邮储银行分院开班，面向各邮储银行一级分行专职理财经理。

（四）速递物流销售班：在速递物流分院开班，面向各省邮政速递物流公司营销销售人员。

（五）邮务投递班：在邮政业务分院开班，面向各省邮政公司投递人员。

（六）速递物流揽投班：在速递物流分院开班，面向各省邮政速递物流公司揽投人员。

三、培训时间培训时间为3月23日至7月31日。

各远程培训班培训课程自3月23日起陆续上传。

四、培训合格条件学员学完培训班中的全部课程，且达到每门课程规定学习时长。

五、相关要求（一）邮务销售、代理金融、邮储银行、速递物流销售4个培训班的参培人员名单，由石家庄邮电职业技术学院按照相关系统中的信息统一导入中邮网院，学员可用身份证号登录报名学习。

各单位管理员可通过中邮网院管理功能中的“统计查询”—“专业培训统计”—“学员培训明细查询”功能，查询所辖范围内导入学员名单和学员参加培训的。

各相关部门、各位承包商负责人：为加强我公司承包商的管理，提高承包商的安全意识、质量意识和环保意识，确保工程项目的顺利进行，我公司决定于近期举办承包商管理制度培训。

现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 提高承包商对国家相关法律法规、行业标准和公司规章制度的认识，增强法律意识；2. 强化承包商的安全、质量、环保意识，提高施工管理水平；3. 促进承包商与公司之间的沟通与合作，确保工程项目的顺利进行。

二、培训对象1. 各项目承包商负责人及关键岗位人员；2. 公司相关部门负责人及业务骨干。

三、培训时间2023年X月X日至X月X日，共计2天。

四、培训地点公司培训中心（具体地址另行通知）五、培训内容1. 国家相关法律法规、行业标准和公司规章制度解读；2. 工程项目安全、质量、环保管理要求；3. 工程项目施工组织与管理；4. 应急预案与事故处理；5. 公司与承包商的沟通与合作。

六、培训方式1. 邀请行业专家、公司内部讲师进行授课；2. 结合案例分析，开展互动讨论；3. 实地考察，现场教学。

七、培训要求1. 请各位承包商负责人及关键岗位人员务必按时参加培训；2. 请携带身份证、工作证等相关证件；3. 请自备笔记本和笔，做好学习记录；4. 请遵守培训纪律，保持会场秩序。

八、报名方式请各承包商负责人于2023年X月X日前将参训人员名单（姓名、职务、联系方式）报送至公司行政部。

九、其他事项1. 本次培训不收取任何费用；2. 培训期间，公司将统一安排住宿，具体事宜另行通知；3. 培训结束后，公司将组织考试，考试合格者将颁发培训证书。

敬请各位领导和承包商负责人予以重视，积极参与。

谢谢合作！特此通知。

附件：参训人员名单公司名称：日期：2023年X月X日。

各部门、各项目组：为了进一步强化公司成本管理意识，提升成本控制能力，规范成本核算流程，降低成本费用，提高企业经济效益，公司决定举办成本管理制度培训。

现将有关事项通知如下：一、培训主题《公司成本管理制度》培训二、培训目的1. 提高员工对成本管理的认识，增强成本控制意识；2. 规范成本核算流程，提高成本核算准确性；3. 优化成本控制措施，降低成本费用；4. 提升企业经济效益。

三、培训对象1. 公司全体员工；2. 各部门、各项目组负责人及成本管理人员。

四、培训时间2023年X月X日（星期X）上午9:00-12:00五、培训地点公司会议室六、培训内容1. 公司成本管理制度概述；2. 成本核算原则及方法；3. 成本控制措施及方法；4. 成本核算流程及注意事项；5. 成本管理案例分析；6. 互动交流及答疑。

七、培训要求1. 请各部门、各项目组负责人将培训通知转发至本部门、本项目组，确保全体员工知晓；2. 请参加培训的员工提前10分钟到达会议室，做好培训准备工作；3. 请参加培训的员工携带笔和笔记本，做好笔记；4. 请各部门、各项目组负责人对本次培训进行组织协调，确保培训效果。

八、培训考核本次培训结束后，公司将组织考核，考核合格者将获得相应培训证书。

九、联系方式如有任何疑问，请联系人力资源部：电话XXX，邮箱XXX。

敬请各部门、各项目组高度重视，积极组织员工参加培训。

让我们共同努力，为公司创造更好的经济效益。

特此通知。

【公司名称】【发布日期】2023年X月X日。

培训通知范文汇总7篇培训通知范文汇总7篇培训通知篇1各乡镇党委:为进一步提高全县组工、人事干部队伍的整体素质，努力造就一支“忠诚敏锐、公道正派、求真务实、开拓创新”的组工、人事干部队伍，根据县委组织部、县人事局《关于印发〈关于开展全县组工、人事干部轮训工作的实施方案〉的通知》（垫江委组发31号）要求，经县委干部教育培训工作领导小组同意，决定举办全县第一期组工、人事干部培训班，现将有关事项通知如下：一、培训对象：二、培训地点：三、培训时间：2023年_月__日―_月__日，学制2周。

四、培训内容：根据《重庆市干部教育培训大纲》的要求，以加强政治理论、业务技能和相关知识学习为重点，突出素质能力教育的`内容，研究解决组织、人事工作中出现的突出问题，强化组织、人事工作基本理论、主要业务和基本技能的教育培训，使全县各级各部门组工、人事干部增强政治意识、大局意识、服务意识和创新意识，提高观察思考能力、分析判断能力、开拓创新能力、组织协调能力、说服教育能力。

五、注意事项：1、参训学员每人交培训费、资料费100元（此费由学员所在单位负责），生活费自理。

乡镇要住宿的同志可在报名时与县委党校联系。

2、请各位参训学员带上两个条例以及垫江县“保先”活动工作简报第2期（“保先”活动培训资料）。

3、请参训学员于2023年_月__日下午5：00前到县委党校报到注册。

特此通知培训通知篇2各中心、部(室)：为进一步加强公司消防安全管理，增强各部门人员消防安全意识，提高义务消防队员的消防基本知识，促进消防“四个能力”建设，根据公司安排，对公司职工进行消防知识培训，现将有关培训事宜通知如下：一、培训时间(共二天)：6月16日下午14:00―18:006月17日下午14:00―18:00二、培训地点：食堂三楼1号培训室。

三、参加培训人员：1、各中心、部室主管安全的负责人和安全员必须参加;2、各中心义务消防队员必须参加：协力10人，铸造10人，冶炼20人，能动10人，烧结和原料10人，保卫科10人，物资科库房2人，后勤3人;3、欢迎其他人员自由参加;4、具体参加人员名单由各单位自行确定，并于6月16日上午10：00前报人事后勤科。

第一篇：关于举办班组长管理能力提升培训班的通知关于举办班组长管理能力提升培训班的通知公司所属有关单位：为贯彻落实《集团公司“十二五”员工培训规划》和公司关于加强新时期三基工作的要求，进一步加强基层一线员工培训工作，提升班组长的基本素质和管理能力，打造一支适应现代企业管理要求的优秀班组管理人才队伍，公司人事部将举办优秀班组长能力提升培训班，有关事宜通知如下：一、参训人员各单位基层一线主体队伍的优秀班组长（名额分配见附件1）二、培训内容基层班组长管理能力提升培训包含以下五方面内容：㈠基础管理能力。

主要包括班组长角色认知、班组目标计划、员工激励、语言表达和文字写作、“五型”班组建设等内容。

㈡执行力。

主要包括执行力的内涵、执行不力的表现和原因、提高执行力的方法等内容。

㈢企业文化。

主要包括大庆精神、铁人精神内涵等内容。

㈣形势任务。

主要包括《大庆油田可持续发展纲要》解读等内容。

㈤班组安全生产能力。

主要包括企业安全生产要求、班组安全管理方法、班组风险管理和人为失误预防、事故应急管理、班组安全文化建设、班组长安全执行力建设等内容。

三、培训时间及地点培训时间：第一期：2012年3月19日至3月30日；第二期：2012年4月16日至4月27日；第三期：2012年5月14日至5月25日；第四期：2012年6月11日至6月22日；第五期：2012年7月9日至7月20日。

培训地点：大庆职业学院。

四、有关要求及注意事项㈠积极开展基层关键岗位员工培训是新的历史时期全面提升基层员工基本素质的重要手段，也是加强三基工作的重要任务之一。

各单位要高度重视班组长的培训工作，按照公司人事部的有关要求，结合生产平稳有序运行的实际，切实抓好班组长的轮训工作。

请各单位于3月14日下班前将五期参训人员名册(见附件2)报公司人事部教育培训科。

联系人：王旭5994560 159********电子邮箱：dqwangxu@。

㈡报到时间及地点：1、报到时间：第一期：3月19日上午8:00；第二期：4月16日上午8:00；第三期：5月14日上午8:00；第四期：6月11日上午8:00；第五期：7月9日上午8:00。

公司质量管理体系培训通知尊敬的各位员工：公司一直以来注重质量管理，在提供高品质产品和优质服务的同时，也关注员工的自身素养和能力提升。

为了进一步强化公司的质量管理体系，我们决定组织一次全员参与的质量管理培训。

现将培训相关事宜通知如下：培训时间和地点时间：XX年XX月XX日，上午XX:XX地点：公司会议室培训内容本次培训将涵盖以下内容：质量管理体系概述：介绍公司质量管理体系的基本概念、原则和要求；关键流程与环节：了解公司各个部门的质量关键流程与环节，并分析其重要性及风险；风险控制与预防：学习风险控制方法和预防措施，减少质量风险；指标监控与改进：了解如何制定合理、可操作的指标，并学习如何进行监控和持续改进；问题解决与纠正措施：掌握解决问题的方法与技巧，学习适时的纠正措施；内审与审核技巧：了解内审程序、要点以及内审技巧，提高审核水平和质量保证能力。

培训形式本次培训采用专业培训师授课并结合案例分析和互动讨论的方式进行，以培养员工良好的质量意识和实践能力。

参加对象全体员工均需参加本次培训。

培训目标通过本次培训，我们希望实现以下目标：提高员工对公司质量管理体系的理解和认知，增强质量意识；培养员工优秀的质量管理团队合作精神；掌握有效的质量管理方法和技巧，提高问题解决能力；在各自职责范围内，不断完善和改进工作流程，降低质量风险。

培训准备参加培训人员请做好以下准备：提前阅读相关资料，对质量管理体系有一定了解；准备相关提问或疑惑，并积极参与互动交流。

温馨提示请务必准时参加培训，按时到达培训地点；培训期间请将手机调至静音或关机状态，以免影响其他学员听课体验；如有临时变更或特殊情况，请提前向人力资源部门报备。

通过此次集中培训，我们相信每位员工都将获益匪浅，并在今后的工作中能够更好地运用所学知识来推动公司质量管理水平不断提升。

感谢大家对公司工作的支持和配合！再次提醒各位员工密切关注本次培训通知，并做好相应准备。

如有疑问，请随时联系人力资源部门。

质量管理体系培训通知对于任何企业来说，健全的质量管理体系都是必不可少的核心组成部分。

它不仅能提高产品和服务的质量，还能提升企业的整体竞争力和运营效率。

为进一步完善我公司的质量管理体系,我们定于近期开展一场全方位的质量管理体系培训。

现就相关事宜通知如下:培训目标本次培训旨在帮助全体员工深入了解质量管理的基本理念和实践方法,增强大家对质量管理的认知和参与意识。

通过系统的培训,提升公司整体的质量管理水平,为企业持续健康发展奠定基础。

培训内容质量管理体系的概念和原理ISO9001质量管理体系标准的要求和实施质量目标的设定和指标监控过程控制和持续改进的方法质量风险的识别和应对措施质量管理与卓越绩效的关系培训对象公司全体员工,尤其是各部门的质量管理负责人和相关人员。

培训内容针对不同岗位进行差异化设计,确保所有学员都能充分理解并应用到实际工作中。

培训安排培训时间为2023年4月10日至4月14日,共5天。

具体时间安排如下:4月10日上午:质量管理体系概述4月11日上午:ISO9001标准解读4月12日上午:质量目标和指标管理4月13日上午:过程控制与持续改进4月14日全天:案例分享和讨论培训地点为公司会议室。

培训期间,公司将安排专业讲师授课,并组织互动交流环节,为学员创造良好的学习氛围。

注意事项请各部门提前组织本部门员工参加培训,并提供参训名单。

培训期间,请积极参与互动交流,认真学习培训内容。

培训结束后,请认真完成培训反馈表,为我们改进培训计划提供宝贵意见。

质量管理是一项系统工程,需要全员的共同参与和配合。

希望通过此次培训,进一步提升公司整体的质量管理水平,为公司的高质量发展贡献力量。

如有任何问题,欢迎随时与人力资源部联系。

祝培训圆满成功!。

举办储备干部学习班的通知5篇第一篇：举办储备干部学习班的通知关于举办储备干部培训班的通知各位员工：为建立及完善公司管理及技术类岗位的梯级人才建设机制，满足公司经营发展不断壮大对人才的需求，确保某些关键岗位在需求技术或管理人才时，能够及时的得以补充，同时为员工搭建一个快速发展的晋升平台，激发员工工作热情，公司决定举办储备干部培训班。

储备干部培训班作为公司人才成长、储备的一种管理方式，目的就是为了培训一批素质优、业务精、能力强、作风好的储备人才队伍。

储备干部通过选拔、培训、考核后，公司管理或技术类岗位有空缺时，将优先在储备干部中选拔及任用。

一、储备干部应具备的条件：(1)初中以上文化；(2)思想、品行端正；(3)爱岗敬业，责任心强；(4)吃苦耐劳，敢为人先；(5)团结同事，乐于助人；(6)工作积极主动，有上进心；(7)拥有不断学习、进取的心态。

二、储备干部培训班实施流程：报名——培训——考评——任命。

1、报名：以公司员工为主，员工自己报名参加培训。

2、培训方式：集中授课、岗位实操指导等。

3、考核评估：课堂表现、考试成绩、面谈、考评等。

4、任命：考评成绩优良者，公司将正式任命为储备干部，并接受公司一系列针对储备干部提升的培训。

三、储备干部学习班报名时间：2012年8月20日前。

四、报名地点：行政部办公室。

特此通知！二O一二年八月八日第二篇：储备干部转正通知储备干部转正通告生产部储备干部***，自2015年 7月 17日入职以来，为人勤奋、认真务实、积极进取，有较好的适应能力和创新思维，符合储备干部考核标准，经经理办研究决定：1.从2015.9.1.起，予以转正，职务为生产部组长助理，2.具体负责手工车间生产管理。

请各部门主管和本部门员工予以高度的配合和鼎力的支持！行政部2015.8.28第三篇：储备干部储备干部【百科名片】百科名片】储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

各部门负责人、员工：为了提高公司整体绩效管理水平，增强员工对绩效管理制度的理解和应用能力，公司决定开展绩效管理制度培训。

现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 帮助员工全面了解公司绩效管理制度，明确绩效管理的意义和目标。

2. 提升员工对绩效评估流程、考核指标和评价标准的认识。

3. 增强员工在绩效管理过程中的参与意识和自我管理能力。

4. 促进公司绩效管理体系的完善和实施。

二、培训对象1. 公司各部门负责人2. 各部门绩效管理相关人员3. 公司全体员工三、培训时间及地点1. 时间：2023年X月X日（星期X）上午9:00-12:00，下午13:00-17:002. 地点：公司培训教室（具体教室号另行通知）四、培训内容1. 绩效管理概述- 绩效管理的概念和意义- 绩效管理的目标与原则2. 绩效管理体系- 绩效管理体系框架- 绩效管理流程3. 绩效考核指标与标准- 绩效考核指标的类型与选择- 绩效考核标准的确立与运用4. 绩效评估方法- 自我评估- 同级评估- 上级评估- 360度评估5. 绩效沟通与反馈- 绩效沟通的重要性- 绩效反馈的方法与技巧6. 绩效结果应用- 绩效结果的应用原则- 绩效结果与薪酬、晋升、培训等的关系五、培训要求1. 请各部门负责人务必组织本部门员工按时参加培训。

2. 请参训员工提前10分钟到达培训地点，做好培训前的准备工作。

3. 请参训员工携带笔和笔记本，以便做好记录。

4. 请参训员工遵守培训纪律，保持会场秩序，积极参与互动环节。

六、其他事项1. 本次培训不收取任何费用。

2. 如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部请假，并安排同事代为参加。

3. 培训结束后，公司将组织考核，考核合格者将获得相应的培训证书。

敬请各部门予以重视，并做好相关工作安排。

感谢大家的积极参与！特此通知。

公司人力资源部2023年X月X日。