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如何估算敏捷开发中的故事点（Story Points）在以敏捷方法（Agile）开发的项目中故事点（Story Points）是实现用户故事（user story）所需工作量的抽象度量。
简而言之，它是个数字，可以告诉团队故事的难度与复杂性，风险程度和需要付出的努力。
在大多数情况下，故事点使用以下尺度之一来衡量其大小：●1、2、4、8、16●XS（X-Small，特小）、S（Small，小）、M（Medium，中）、L（Large，大）、XL（Extra-Large，特大）。
（称为“T恤尺码”）●斐波那契数列：1,2,3,5,8,13,21但是，很难根据上述等级来确定指定故事的大小。
为了做到这一点，每个团队都必须找到一个基线故事。
它不一定是最小的，而是团队中每个人都能引起共鸣的。
确定后，应通过将它们与基准进行比较来确定所有用户故事的大小。
在估算故事点时，我们为每个故事分配一个数值。
相对值比原始值重要。
分配了2个故事点的故事应该是分配了1个故事点的故事的两倍。
它也应该是估计为3个故事点的故事的三分之二。
现在让我们详细了解故事点大小的调整方法。
首先，让我们从调整大小的重要性开始。
调整大小是有益的，因为它：-给我们概述工作范围-从多个角度确定工作量-清除了一些不准确的信息-纠正错误的假设大小的调整最好由敏捷交付团队（通常是Scrum团队）完成。
假如有一个任务：从德里到孟买。
行程的持续时间取决于运输方式（将运输方式视为飞行2小时和汽车22小时的技术）。
如果您选择沿着道路旅行，则需要您的驾驶员的路线知识（领域知识，Domain Knowledge）才能准时到达。
持续时间取决于多种因素，但是两地的距离约为1400 Km是恒定的，不会改变。
现在，用故事点的度量值替换距离。
大小很容易估计，但持续时间却不容易估计。
考虑以下因素即可确定数值大小：●工作量●工作的复杂性●工作中的风险或不确定性●时间/持续时间与传统项目不同，在敏捷中无法估算工作量/持续时间。
用户故事与敏捷方法
用户故事是敏捷开发中的一种需求描述方式，它以用户的角度来描述系统或软件的功能需求。
一个用户故事通常包含三个要素：角色、目标和价值。
它的格式通常是“作为一个（角色），我想要（目标），以便于（价值）”。
用户故事的优点在于它简洁明了，易于理解和交流。
它能够帮助团队更好地理解用户的需求，并将其转化为具体的功能实现。
通过不断迭代和反馈，用户故事可以帮助团队及时调整和优化产品。
而敏捷方法则是一种快速响应变化的开发方法。
它强调合作、自组织和迭代开发的原则，通过持续交付和快速反馈来不断优化产品。
敏捷方法注重团队合作和沟通，强调灵活性和适应性，使团队能够更好地应对需求变化和挑战。
用户故事和敏捷方法相互促进，共同推动项目的成功。
用户故事提供了具体的需求描述，帮助团队明确目标和方向；而敏捷方法则提供了一套灵活的开发框架，使团队能够快速响应变化、持续交付，并通过不断反馈和迭代来优化产品。
在实践中，团队可以通过用户故事来明确需求，将其转化为任务和功能点，并通过敏捷方法来规划、执行和管理项目。
团队成员可以根据用户故事的优先级和价值进行任务分配，通过短周期的迭代开发来逐步实现用户故事，并及时调整和优化。
总而言之，用户故事和敏捷方法是一对良好的组合，能够帮助团队更好地理解用户需求、快速响应变化，并持续交付高质量的产品。
敏捷开发中的需求分析与用户故事编写在敏捷开发过程中，需求分析是一个至关重要的环节。
它起到桥梁作用，连接着产品所有者与开发团队。
需求分析的目标是准确理解用户的需求，并将之转化为可执行的任务。
而用户故事，则是一种常用的需求表达方式，能够以简洁、直观的方式描述用户需求。
本文将详细介绍敏捷开发中的需求分析和用户故事编写。
一、需求分析需求分析是敏捷开发中的重要一环，其目的是明确产品的功能、性能、界面等方面的要求，以满足用户需求。
下面将介绍敏捷开发中的需求分析过程。
1.需求收集需求收集是指通过与用户交流、研究市场、分析竞争对手等方式，获取用户需求的过程。
在敏捷开发中，要与产品所有者密切合作，与他们进行面对面的交流，倾听他们对产品的期望和要求。
2.需求分解需求分解是将整体需求分解为更小、更具体的需求的过程。
这样做的好处是可以更好地管理和控制需求，将其分配给不同的团队成员，提高开发效率。
3.需求验证需求验证是确认需求的正确性和可实现性。
在敏捷开发中，可以通过原型展示、用户评估等方式进行需求验证，确保产品与用户需求保持一致。
二、用户故事编写用户故事是一种简洁、直观的需求表达方式，在敏捷开发中被广泛采用。
用户故事以用户的角度描述功能，通常包括角色、行为和目的。
下面将介绍如何编写用户故事。
1.角色用户故事中的角色是指使用产品的人，可以是真实的用户，也可以是其他系统。
角色应该尽可能具体明确，以确保故事描述的准确性。
2.行为行为描述了用户要完成的具体操作或动作。
它应该具备可测量性和可验证性，以方便开发团队明确开发目标，并进行必要的测试。
3.目的目的是描述用户进行某个行为的目标和需求。
它可以帮助开发团队更好地理解用户需求，并为用户提供更好的体验。
三、需求分析与用户故事编写的关系需求分析和用户故事编写是相互依赖、相互补充的过程。
需求分析是基础，是用户故事编写的前提。
通过需求分析，我们可以确定用户的真正需求，并将其转化为可执行的用户故事。
敏捷需求管理故事点
敏捷需求管理中的故事点是一种关键的度量单位，用于评估实现特定用户故事所需的复杂性和工作量。
在敏捷项目管理和开发中，故事点不仅帮助团队对工作量进行更准确的预估，还鼓励团队成员延迟细节，适应变化，并鼓励参与性设计。
故事点的使用方式多种多样，一种常见的方法是使用改良的斐波那契数列（如0,1⁄2,1,2,3,5,8,13,20,40）或T恤尺码（如XS,S,M,L,XL）来估算。
这种抽象的概念使得团队可以围绕工作规模做出更好的决策，同时避免了过早考虑界面细节或过度关注故事大小的问题。
故事点的优势在于其灵活性。
与传统软件团队使用时间估算工作量的方法不同，敏捷团队可以根据项目的实际情况调整故事点的大小。
这种灵活性使得团队可以更好地应对项目中的变化，提高项目的成功率。
此外，故事点还鼓励团队成员在需求管理阶段进行更深入的讨论和协作。
通过集体估算故事点，团队成员可以更好地理解彼此的观点和工作量预期，从而避免在开发过程中出现不必要的误解和冲突。
然而，故事点的使用也存在一定的挑战。
例如，对于新手团队或项目，准确估算故事点可能需要一定的时间和经验积累。
此外，如果团队成员对故事点的理解存在差异，也可能会导致估算结果的不准确。
总的来说，故事点在敏捷需求管理中发挥着重要的作用。
通过合理使用故事点，团队可以更准确地预估工作量，提高项目的成功率，并促进团队成员之间的协作和沟通。
敏捷开发团队工作原则1、产品负责人（Product Owner）是产品研发过程中的灵魂人物，确保Team做正确的事，要把握好每次迭代交付的内容，遵循渐进明细原则，不要想一次性地就把功能做完整，新产品应该胜在“锋利”而非“完整”；2、产品经理在完成需求调研后，要将需求拆分为用户故事，并录入项目管理系统，以方便开发经理进行任务指派；3、开发经理在进行任务工时估算时，每个任务原则上最大不能超过两个工作日，如果超过，应对该任务进行拆分；4、在启动一个开发迭代的过程中，开发经理要起到牧羊犬的作用，保护开发人员远离内部和外部干扰，无特殊重大原因，不能中断迭代或穿插计划外任务，同时也要起到沟通连接的桥梁作用；5、项目管理系统主要是应用于研发团队人员的任务指派、任务跟进、工时登记、Bug管理以及研发团队不同角色之间的工作协同。
同时为了让公司领导或研发团队以外的同事了解项目的开发进度。
产品经理、项目经理、开发经理及其他项目干系人每周至少召开一次项目管理会议，讨论项目进展，并更新开发计划，然后发邮件给公司领导及所有项目干系人；6、产品经理及项目经理作为项目窗口，负责对外一切交流，包括项目需求及项目事项。
为了避免扰乱整个开发流程，避免开发工程师与客户的直接接触；7、每个开发迭代，可预留10%的估算时间作为缓冲，以应对突发事件；8、每位团队成员在每个工作日下班前必须在项目管理系统更新任务状态，登记每个任务所花费的工时；9、每日立会、评审会议、演示会议和回顾会议，相关的团队成员必须准时参加，无特殊情况不允许缺席；10、每位团队成员应严格按照任务的约定按时按质完成工作，如有特殊情况不能按时完成，应提前沟通，反应问题；11、在有开发任务的情况下，原则上要求每位开发工程师每日至少要提交一次代码（保证编译通过），建议以用户故事及解决Bug的频次进行代码提交：（1）每完成了一个用户故事（任务）的开发，提交一次代码，并在Commit Comment里包含该功能点（任务）的需求编号及描述，例如：（2）每修复一个Bug，提交一次代码，并在Commit Comment里。
用户故事拆分十种方法在软件开发和产品设计中，用户故事是一个非常重要的工具，它帮助团队从用户的角度思考问题，更好地理解用户需求。
然而，一个好的用户故事需要经过细致的拆分，才能确保团队在实现过程中保持清晰的目标和方向。
本文将介绍十种用户故事拆分方法，帮助团队更高效地工作。
一、按功能模块拆分将用户故事按照功能模块进行拆分，每个模块负责一个具体的功能点。
这种方法有助于团队集中精力开发特定功能，提高开发效率。
二、按用户角色拆分根据不同的用户角色，将用户故事拆分为不同的部分。
这样可以更好地满足不同用户的需求，提高产品的用户体验。
三、按业务流程拆分按照业务流程的顺序，将用户故事拆分为多个阶段。
这样有助于团队按照业务逻辑逐步实现功能，确保产品在各个阶段都能满足用户需求。
四、按优先级拆分根据用户故事的优先级，将它们分为高、中、低三个等级。
这样可以帮助团队在资源有限的情况下，优先实现最重要的功能。
五、按复杂性拆分将用户故事按照复杂性进行拆分，将复杂的故事拆分为多个简单的子任务。
这样可以降低开发难度，提高团队的开发速度。
六、按界面元素拆分根据界面元素，将用户故事拆分为不同的部分。
例如，将一个涉及多个输入框、按钮和列表的故事拆分为多个子任务，分别实现这些元素的功能。
七、按数据结构拆分根据数据结构，将用户故事拆分为不同的部分。
这样有助于团队在开发过程中更好地组织和管理数据，提高产品的性能和稳定性。
八、按交互方式拆分根据用户与产品的交互方式，将用户故事拆分为不同的部分。
例如，将一个涉及多种操作（如点击、拖拽、滚动等）的故事拆分为多个子任务，分别实现这些交互功能。
九、按性能要求拆分根据性能要求，将用户故事拆分为不同的部分。
这样有助于团队在开发过程中关注性能优化，提高产品的用户体验。
十、按测试用例拆分根据测试用例，将用户故事拆分为不同的部分。
这样有助于团队在开发过程中关注产品质量，确保产品在交付时具备较高的稳定性。
总结：用户故事拆分是软件开发和产品设计过程中的一项重要工作。
userstory-⽤户故事（故事、需求拆分、验收标准）
⽤户故事标题：
作为乘客，我想要系统推送最新的优惠活动给我，为了能够获取更⼤优惠活动；
拆分需求如下：
1.1，系统推送消息⽅式，采⽤极光推送，在APP打开的时候，系统可以采⽤极光推送消息⾄页头且3 秒消失并在app“消息”⾥⾯查看，在我APP关闭的时候，推送到⼿机的通知栏；
1.2，推送推送⽅式，采⽤短信推送，在⽤户>=15天未活动时，每隔15天或者节假⽇系统采⽤短息推送活动消息，来唤醒⾮活跃⽤户；短信包含短链接； 15天参数CMS运营可配置
1.3, 极光推送活动，跳转⽬的地是在APP的“消息”；
1.4，点击短信推送短链接导向打开APP，没有app安装的话，提醒安装APP；
1.5，极光推送和短信推送不叠加推送
验收标准：
2.1，APP打开时候，可以在页⾯看到推送的活动，点击可以查看活动内容，不点击3秒消失，并且可以在"消息”查看。
2.2，APP不打开，可以在⼿机通知栏看到推送消息，不点击⼀直存在；点击后跳转APP到“消息”
2.3，⾮活跃⽤户，短信推送活动消息，可以收到⼿机短信，同时短链接可以点击，并且点击后的动作满⾜需求
3，前置条件
3.1 ，三⽅极光推送对接，短信通道开发
3.2，CMS服务端完成消息活动配置设计
4, 相关UI效果图和交互设计图此处放置这个⽤户故事相关的UI效果图和交互设计图的链接；。
用户故事的拆分方法
用户故事是敏捷开发过程中的一种工具，用于描述用户的需求和期望。
在实际应用中，用户故事通常需要进行拆分，以便于更好地理解和实现。
以下是用户故事的拆分方法：
1. 将故事拆分成更小的故事：如果一个用户故事太大或者实现难度较大，可以将其拆分成两个或多个小故事，以便于更好地进行实现和测试。
2. 分解故事中的任务：用户故事通常会包含多个任务，将这些任务进行拆分，可以更好地理解和实现故事。
3. 将故事拆分成角色：用户故事通常会涉及多个角色，将故事拆分成不同的角色，可以更好地识别和理解各个角色之间的交互关系。
4. 使用场景来拆分故事：将用户故事拆分成不同的使用场景，可以更好地理解和满足不同场景下的用户需求。
5. 将故事拆分成技术需求：将用户故事拆分成不同的技术需求，可以更好地理解和实现故事，同时可以更好地与技术团队进行沟通和协调。
通过以上方法，可以更好地拆分用户故事，帮助开发团队更好地理解和实现用户需求，同时也可帮助团队更好地协调工作。
敏捷开发培训敏捷开发流程的实施要点敏捷开发是一种以快速响应变化为核心的软件开发方法。
它强调通过迭代和增量的方式进行开发，以便更好地满足用户需求。
敏捷开发不仅适用于软件行业，也可以应用于其他领域的项目管理和产品开发。
本文将介绍敏捷开发流程的实施要点，以帮助读者更好地理解和应用敏捷开发方法。
一、需求管理敏捷开发流程的第一步是需求管理。
在敏捷开发中，需求是通过用户故事的形式进行管理。
用户故事是一种简洁的表达方式，描述了用户的需求以及所期望的结果。
通过制定明确的用户故事，团队能够更好地理解用户需求，并快速响应变化。
要实施敏捷开发流程，需求管理要点如下：1. 确定优先级：根据项目的目标和重要性，确定用户故事的优先级。
高优先级的故事通常包含核心功能和紧急需求，而低优先级的故事则可以作为后续迭代的补充。
2. 拆分用户故事：将大的用户故事拆分成更小的任务，以便于团队成员更好地理解和实施。
每个任务应具备明确的可完成性，可以在一个迭代内完全实现。
3. 时时调整需求：在迭代过程中，随着需求的变化，及时调整用户故事和优先级，以便更好地响应变化的需求。
二、迭代规划迭代规划是敏捷开发流程的核心环节。
通过迭代规划，团队能够确定每个迭代的目标、计划以及所需资源。
迭代规划要点如下：1. 确定迭代周期：根据项目的需要和团队能力，确定每个迭代的时间长度。
通常情况下，迭代周期在1到4周之间。
2. 制定迭代计划：在迭代规划会议上，团队成员一起讨论和制定迭代计划。
迭代计划应包含具体的任务、时间估算和负责人。
3. 持续反馈和调整：在每个迭代结束后，进行迭代评审和回顾，收集团队成员的反馈，并及时调整迭代计划。
这样可以不断改进和提高团队的工作效率。
三、团队合作团队合作是敏捷开发流程成功实施的关键因素。
团队成员之间的良好合作和有效沟通是保证项目进展和质量的重要保证。
要实施敏捷开发流程的团队合作要点如下：1. 明确角色和责任：在团队中明确每个成员的角色和责任，并鼓励大家积极参与到项目开发中。
用户故事一、用户故事的概念用户故事=用户+故事=人+故+事，那就是一个人因为什么原因要做什么事，提炼出来三要素就是who、why、what。
从需求角度描述就是一个用来确认用户和用户需求的简短描述。
二、用户故事的三要素用户故事在软件开发过程中被作为描述需求的一种表达形式。
为了规范用户故事的表达，便于沟通，用户故事通常的表达格式为：作为一个<用户角色>, 我想要<完成活动>, 以便于<实现价值>。
一个完整的用户故事包含三个要素：1.角色（who）：谁要使用这个2.活动（what）：要完成什么活动3.价值（value）：为什么要这么做，这么做能带来什么价值三、3C原则用户故事的描述信息以传统的手写方式写在纸质卡片上，所以Ron Jeffries(2001)对这三个方面称为3C：卡片(Card)、对话(Conversation)和确认(Confirmation)。
（1）卡片（Card）：用户故事一般在小卡片上写着故事的简短描述，规则和完成标准。
卡片的正面书写故事的描述，格式为：作为一个<角色>, 我想要<完成活动>, 以便于<实现价值>描述需求；卡片背面书写完成用户故事的规则和完成标准，格式为：Given…When…Then。
（2）交谈（Conversation）：用户故事背后的细节来源于和客户或者产品负责人的交流沟通；确保各方对故事的理解正确。
（3）确认（Confirmation）：通过验收测试确认用户故事被正确完成。
四、INVEST原则好的用户故事除了格式规范，要素完整外，还应该遵循INVEST原则：Idependent（独立的）；Negotiable（可协商的）；Valuable（有价值的）；Estimatable（可评估）；Small（小的）；Testable（可测试的）。
1. Idependent（独立的）要尽可能的让一个用户故事独立于其他的用户故事。
