人员培训记录表格

新进员工第三个月培训记录
编号：
新员工报到介绍信
：
兹介绍新员工前去贵处报到，岗位，试用时间，请部门主管安排指导人三日内制定该员工的上岗培训计划，并于培训期内完成培训。

此致
人力资源部/综合部
年月日
说明：
1、本表作为新进员工到部门报到后，入司培训和上岗前培训记录使用，并作为员工转正依据之一。

2、本表在培训过程中由指导人记录和保存。

3、指导人对被指导人的单项培训（工作）项目的评价，可以是培训考核成绩或绩效等级评价。

4、指导人对被指导人进行月度综合评价时，须有评语，并明确被指导人的当月表现情况以及改进建议。

5、部门经理每月应对培训考核结果进行确认，人力资源部/综合部负责监督。

新员工签名：部门经理签名：
新进员工第一个月培训记录
新进员工第二个月培训记录。

新员工培训记录
部门：姓名：工号：入职日期：级别：职位/工种：
培训内容（人事部分）考核结果（人事部分）◇公司简介□良□可□差
◇质量方针和目标□良□可□差
◇公司组织架构及分工□良□可□差
◇厂规厂纪/消防安全□良□可□差
◇其他（如有，请列出）□良□可□差培训内容（用人部门）考核结果（用人部门）◇部门介绍/部门目标/产品介绍□良□可□差◇工作职责及要求□良□可□差◇生产流程介绍□良□可□差◇产品品质标准要求□良□可□差◇安全知识□良□可□差◇质量手册/部门程序文件□良□可□差◇其他（如有，请列出）□良□可□差
培训日期：时间：共小时评判：□合格□不合格再培训□不合格辞退培训人：日期：培训日期：时间：共小时评判：□合格□不合格再培训□不合格辞退培训人：日期：
用人部门对该员工的综合评价及发展潜力评估：
最终培训结果：□合格录用至职位/工种，于上岗；□不合格，直接辞退受训人/日期：部门主管/日期：人事部/日期：
说明：人事部培训完方可转用人部门；若培训不合格，人员不可上岗操作，人事部可考虑是否可转其他部门使用；部门工作流程需列出文件名称，且该培训记录必须在试用期满前填写好培训结果交回人事部，否则将追究用人部门负责人之责任。

培训签到表、培训记录表、培训评估到表当组织一次培训活动时，为了确保活动的有效性并进行后续改进，通常需要进行培训评估。

同时，签到和记录表格是管理参与者、跟踪出勤和收集反馈的重要工具。

下面是一些基本的步骤和模板，用于创建和利用这些表格：1.培训签到表培训签到表用于记录参加培训的人员信息和签到时间，便于追踪出勤情况和管理参与人数。

一个基本的签到表可能包括以下列：-序号-姓名-部门/单位-职位/职称-签到时间-签退时间模板示例：序号姓名部门/单位职位/职称签到时间签退时间1张三销售部销售经理08:3017:002李四技术部工程师08:3217:05..................2.培训记录表培训记录表用于详细记录培训的内容、讲师、地点等信息，以便进行档案保存和回顾。

模板示例：培训日期培训课程讲师培训地点参与人数培训时长备注项目管理王老师第一会议室253小时包含实操xxxx-xx-xx客户服务李老师第二会议室202小时分组讨论xxxx-xx-xx..................3.培训评估表培训结束后，通过培训评估表来收集参与者对培训的反馈，评估培训效果，并为未来的培训提供改进建议。

评估表可能包括以下部分：-培训内容质量-讲师表现-培训组织和物流-培训材料和资源-整体满意度-建议和评论模板示例：项目非常不满意不满意一般满意非常满意培训内容质量讲师表现组织和物流材料和资源整体满意度建议和评论使用流程：1.准备阶段：设计适合的表格，确保包含所有必要的信息。

2.培训前：在培训开始前，准备好签到表并设置在培训入口处，确保所有参与者签到。

3.培训中：视情况记录培训过程，如有必要，可做详细笔记。

4.培训后：发放培训评估表给参与者，并鼓励他们提供真实的反馈。

5.数据整理：收集所有表格，整理数据，分析培训效果和反馈。

6.报告编制：根据收集的数据编制培训报告，总结培训情况，提出改进措施。

7.后续跟进：根据反馈和评估结果调整未来的培训计划，持续改进培训质量和效果。