销售黄金问句条

销售黄金问句100条以请教开头，赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易？2、讲故事比较容易，还是讲道理比较容易？3、西洋打法容易，还是太极打法容易？4、反对比较容易，还是配合比较容易？5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难？您是如何解决的呢？6、 X X总，您企业经营得这么好，您个人成功的秘诀是什么？7、 XX总，公司在未来的一年或三年有什么发展目标？拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标，没有计划他就正在计划失败．8、你每年大约营业额是多少？9、达成这些目标最重要的关键他是什么？10、目前这些重要的关键公司具备哪些？还有哪些不具备？11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标？12、达成这些目标最大的障碍是什么？13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的？存在多久了？14、过去三年这些障碍的存在，有没有让公司损失一些客户？机会和利润？15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年，假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户．机会和利润？17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法？18、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样?19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失？20、问题没有解决明天会不会依然困扰您？21、最近企业竞争好象越来越激烈了，不知你们这个行业激不激烈？未来会不会更激烈？22、企业的事情都是人做出来的，大部分的问题都是人的问题，您同意吗？23、有句话要做“商场如战场，一个军队要打仗，要不要训练？有多少将士要训练？24、部队要打仗司令很重要，冲锋陷阵的连长重不重要？肉搏的士兵重不重要？25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场，战况会如何？26、公司对人才培训有什么计划？有没有经费预算？今年有多少预算？27、电脑是依照什么脑设计的？28、一台电脑是硬件比较重要，还是软件重要？29、十多年来，电脑软件有没有不段的升级？人的软件思维要不要升级？30、贵公司在硬件上大约已投资多少万，软件投入多少万？31、公司以前有做过哪些培训？32、效果怎样？33、费用如何？34、请的是那位老师？35、参加的那家公司．那位老师的培训？36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗？37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面，某一方面提升就可以了吗？还是需要全方位的提升？38、未来的企业要做强做大，是靠领导者个人还是靠团队？39、企业经营中错误的管理．营销方法大量使用会不会让你损失很大？40、营销方面的问题大约有六个，营销战略．营销经营管理（经理）．面对面销售．电话行销．收款追债．客户服务．你看贵公司是某一方面需要提升，还是需要全方面提升？41、你觉得一家公司销售经理的能力．跟这家公司的业绩有没有关系？有多大关系？42、同一个客户，不同销售能力的销售人员去面对面销售，结果会一样吗？43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大？不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少？44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员，差别在于用高体重，还是？45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大，还是大家提升对公司帮助比较大？46、面对如此激烈残酷的竟争，一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗？．如果领导者不注重学习同时不培养人才，那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条，你同意吗？47、学习不一定成功，不学习一定不会成功．你认为有道理吗？48、就是说公司培训一定要做，只是选择那一种方式而已，是吗？49、我们应该培训员工那些能力？50、又如何快速有效的这些能力？51、怎样可以低成本培养这些能力？52、企业与企业之间的竞争是什么竞争？53、一个企业成立的目的是什么？54、个人与个人之间的竞争是什么？55、才能与才能之间的竞争是什么？56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱？57、在很多行业都是２０％的企业赚走这个行业８０％的钱，不知你们这个行业是不是这样？58、你选择成为20%优秀还是80%一般？59、你凭什么成为20/%优秀的？60、请问某某老总．您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣？61、请问各位，您学打乒乓球，要成为乒乓球高手，您是跟着王楠学好，还是跟您的同事学好？62、花同样的时间，同样的努力教练不一样，差别很大，你同意吗？63、我不知道，我们的培训对上千家公司都有帮助，对贵公司不知道有没有帮助？64、一个人白手起家，先拥有什么高能力还是高收入？65、能力是天生的比较多，还是后天学来的比较多？66、我想请问，贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多？还是在工作中学到的比较多？67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到？68、是自己去做还是员工去帮你完成？69、一个老员工离开你的企业的时候，会不会回来挖你的客户？会不会回来挖你的人才？???70、企业如何留住人才、拥有人才？71、最优秀的人才在那里？72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的？73、要想把人才留住，最重要的是什么？74、在当年将士，是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多？75、我们的企业给人才什么样的远景？76、两份工作您选择，您选择那份？77、企业要做强做大，老总的观念重不重要？78、要是一个老板不断的赞美员工，员工的工作会不会更卖力？79、在这个时代中，了解竞争对手重要吗？80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢？81、我们企业在同行业中排多少名？82、我们要是买马不训马，会带来什么样的结果？83、各位老总，您觉得培训员工是浪费时间，还是节约时间？84、一支军队要打仗那些人需要训练？85、各位老总，你的企业是游击队还是特种兵？86、游击队与特种兵区别．在于身高体重还是严格的训练？87、做对的事情，比把事情做对更重要，你同意吗？88、为什么有的企业百年老店，有的企业昙花一现？89、比产品卖不出去更惨的是，产品送出去钱收不回来，你同意吗？90、做为企业的领导，需不需要成长，与时俱进？91、你有没有发现，你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的？92、一家企业请专家来给我们做内训，费用贵不贵？假如让一百家来分摊，会不会节省很多培训成本？93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高？94、距离远不是问题，要是有机会让你的业绩翻上三倍，让你去美国你觉得远不远？95、我知道你很忙，没时间，每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题？你忙的目的，是为了把企业经营好还是为了忙而忙．假如我们能协助你更轻松，把企业经营更好．你有时间吗？请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人，你满意现在的现状吗？97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍？98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上？99、我们的企业当好的人才流失，对我们的损失会不会很大？100、假如这个问题不解决，会不会让你的损失更大？101、请问贵公司有多少员工？管理层有多少呢？营销人员有多少呢？102、某某老总？您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何？103、您认为那些课程比较适合您呢？104、依您之见那种卡比较适合您？105、产品的好坏是不是人在做？106、一个人学习力重不重要？107、企业发展需不需要好的人才？108、人才跑到竞争对手那里去怎么办？109、人才跑到对面开一家时需不需要人？会不会回来挖你的人才?110、新公司开业有没有客户？会不会回来挖你的？客户？111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才？112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事？113、有些人你是不是一定要想办法留？114、你用对了什么方法把好的人才留在公司？115、当你一无所有的时候，有没有人还愿意跟着你？116、我们企业刚开始最需要人才的时候，要怎样才能留住和吸引人才？117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件？118、企业所有的制度都是为结果服务的，你同意吗？119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处？120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定？121、个人发展中跟对人重不重要？122、假如你老板对你家人好的时候，你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家？124、你能给顾客带来什么？125、你想把你的事业做好，是想要，还是一定要？126、什么是信念？假如客户对培训有负面信念怎么办？127、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业？有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多？是因为他们比我们高吗?体重比我们重吗?是不是他们经营管理企业的能力比我们好，是吗？那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握？这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下．128、两个人跑步．速度一样快，是不是谁先跑谁先嬴？是不是嬴在起跑线？既然竞争对手也在学习培养人才，为什么不蠃在起跑线？。

销售黄金整套聊天话术
销售黄金整套聊天话术：
1. 问候：您好，我是销售黄金的专员，我能为您做些什么？
2. 礼貌提问：您是否对黄金投资或者购买感兴趣？
3. 了解需求：请问您是想投资黄金还是购买黄金饰品呢？
4. 优势介绍：黄金一直以来都是保值和增值的好选择，不受时间和通货膨胀的影响，能够为您的资产增加稳定性。

5. 解答疑问：如果您有任何关于黄金投资或者购买的疑问，我都可以为您解答。

6. 提供建议：根据您的需求和预算，我可以为您提供最适合的黄金产品，比如黄金饰品、金币或者金条，哪种你更倾向于选择呢？
7. 价格和质量：我们的黄金产品均来自可靠的供应商，保证质量。

关于价格，我们的黄金产品的价格会随着黄金市场的波动而变化。

如果您感兴趣，我可以为您实时提供最新的黄金价格。

8. 购买流程：如果您决定购买，我们可以为您提供简便的购买流程，包括支付方式和交付方式等。

9. 退换政策：如果您收到产品后不满意，我们有一定的退换政策，保障您的权益。

10. 结束：非常感谢您的咨询，如果有任何问题，请随时联系我。

期待能够为您提供帮助！。

销售黄金问句条TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-销售黄金问句100条以请教开头，赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易？2、讲故事比较容易，还是讲道理比较容易？3、西洋打法容易，还是太极打法容易？4、反对比较容易，还是配合比较容易？5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难您是如何解决的呢6、 X X总，您企业经营得这么好，您个人成功的秘诀是什么？7、 XX总，公司在未来的一年或三年有什么发展目标？拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标，没有计划他就正在计划失败．8、你每年大约营业额是多少？9、达成这些目标最重要的关键他是什么？10、目前这些重要的关键公司具备哪些还有哪些不具备11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标？12、达成这些目标最大的障碍是什么？13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的存在多久了14、过去三年这些障碍的存在，有没有让公司损失一些客户机会和利润15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年，假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户．机会和利润？17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法？18、以前有没有用过很多方法去解决效果怎样19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失？20、问题没有解决明天会不会依然困扰您？21、最近企业竞争好象越来越激烈了，不知你们这个行业激不激烈未来会不会更激烈22、企业的事情都是人做出来的，大部分的问题都是人的问题，您同意吗？23、有句话要做“商场如战场，一个军队要打仗，要不要训练有多少将士要训练24、部队要打仗司令很重要，冲锋陷阵的连长重不重要肉搏的士兵重不重要25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场，战况会如何？26、公司对人才培训有什么计划有没有经费预算今年有多少预算27、电脑是依照什么脑设计的？28、一台电脑是硬件比较重要，还是软件重要？29、十多年来，电脑软件有没有不段的升级人的软件思维要不要升级30、贵公司在硬件上大约已投资多少万，软件投入多少万？31、公司以前有做过哪些培训？32、效果怎样？33、费用如何？34、请的是那位老师？35、参加的那家公司．那位老师的培训？36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗？37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面，某一方面提升就可以了吗还是需要全方位的提升38、未来的企业要做强做大，是靠领导者个人还是靠团队？39、企业经营中错误的管理．营销方法大量使用会不会让你损失很大？40、营销方面的问题大约有六个，营销战略．营销经营管理（经理）．面对面销售．电话行销．收款追债．客户服务．你看贵公司是某一方面需要提升，还是需要全方面提升41、你觉得一家公司销售经理的能力．跟这家公司的业绩有没有关系有多大关系42、同一个客户，不同销售能力的销售人员去面对面销售，结果会一样吗？43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员，差别在于用高体重，还是45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大，还是大家提升对公司帮助比较大？46、面对如此激烈残酷的竟争，一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗．如果领导者不注重学习同时不培养人才，那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条，你同意吗47、学习不一定成功，不学习一定不会成功．你认为有道理吗？48、就是说公司培训一定要做，只是选择那一种方式而已，是吗？49、我们应该培训员工那些能力？50、又如何快速有效的这些能力？51、怎样可以低成本培养这些能力？52、企业与企业之间的竞争是什么竞争？53、一个企业成立的目的是什么？54、个人与个人之间的竞争是什么？55、才能与才能之间的竞争是什么？56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱？57、在很多行业都是２０％的企业赚走这个行业８０％的钱，不知你们这个行业是不是这样？58、你选择成为20%优秀还是80%一般？59、你凭什么成为20/%优秀的？60、请问某某老总．您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣？61、请问各位，您学打乒乓球，要成为乒乓球高手，您是跟着王楠学好，还是跟您的同事学好？62、花同样的时间，同样的努力教练不一样，差别很大，你同意吗63、我不知道，我们的培训对上千家公司都有帮助，对贵公司不知道有没有帮助？64、一个人白手起家，先拥有什么高能力还是高收入？65、能力是天生的比较多，还是后天学来的比较多？66、我想请问，贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多还是在工作中学到的比较多67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到？68、是自己去做还是员工去帮你完成？69、一个老员工离开你的企业的时候，会不会回来挖你的客户会不会回来挖你的人才70、企业如何留住人才、拥有人才？71、最优秀的人才在那里？72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的？73、要想把人才留住，最重要的是什么？74、在当年将士，是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多？75、我们的企业给人才什么样的远景？76、两份工作您选择，您选择那份？77、企业要做强做大，老总的观念重不重要？78、要是一个老板不断的赞美员工，员工的工作会不会更卖力？79、在这个时代中，了解竞争对手重要吗？80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢？81、我们企业在同行业中排多少名？82、我们要是买马不训马，会带来什么样的结果？83、各位老总，您觉得培训员工是浪费时间，还是节约时间？84、一支军队要打仗那些人需要训练？85、各位老总，你的企业是游击队还是特种兵？86、游击队与特种兵区别．在于身高体重还是严格的训练？87、做对的事情，比把事情做对更重要，你同意吗？88、为什么有的企业百年老店，有的企业昙花一现？89、比产品卖不出去更惨的是，产品送出去钱收不回来，你同意吗？90、做为企业的领导，需不需要成长，与时俱进？91、你有没有发现，你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的？92、一家企业请专家来给我们做内训，费用贵不贵假如让一百家来分摊，会不会节省很多培训成本93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高？94、距离远不是问题，要是有机会让你的业绩翻上三倍，让你去美国你觉得远不远？95、我知道你很忙，没时间，每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题你忙的目的，是为了把企业经营好还是为了忙而忙．假如我们能协助你更轻松，把企业经营更好．你有时间吗请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人，你满意现在的现状吗？97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍？98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上？99、我们的企业当好的人才流失，对我们的损失会不会很大？100、假如这个问题不解决，会不会让你的损失更大？101、请问贵公司有多少员工管理层有多少呢营销人员有多少呢102、某某老总您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何103、您认为那些课程比较适合您呢？104、依您之见那种卡比较适合您？105、产品的好坏是不是人在做？106、一个人学习力重不重要？107、企业发展需不需要好的人才？108、人才跑到竞争对手那里去怎么办？109、人才跑到对面开一家时需不需要人会不会回来挖你的人才110、新公司开业有没有客户会不会回来挖你的客户111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才？112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事？113、有些人你是不是一定要想办法留？114、你用对了什么方法把好的人才留在公司？115、当你一无所有的时候，有没有人还愿意跟着你？116、我们企业刚开始最需要人才的时候，要怎样才能留住和吸引人才？117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件？118、企业所有的制度都是为结果服务的，你同意吗？119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处？120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定？121、个人发展中跟对人重不重要？122、假如你老板对你家人好的时候，你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家？124、你能给顾客带来什么？125、你想把你的事业做好，是想要，还是一定要？126、什么是信念假如客户对培训有负面信念怎么办127、你是说投资学习卡没钱是不是你从事什么行业有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多是因为他们比我们高吗体重比我们重吗是不是他们经营管理企业的能力比我们好，是吗那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下．128、两个人跑步．速度一样快，是不是谁先跑谁先嬴是不是嬴在起跑线既然竞争对手也在学习培养人才，为什么不蠃在起跑线。

黄金销售话术黄金，作为一种珍贵的贵金属，一直以来受到人们的青睐。

在黄金销售领域，销售人员的话术和技巧起着关键作用。

本文将探讨黄金销售话术，帮助销售人员提高销售效果。

第一部分：引起顾客兴趣销售人员在接触顾客时，首先要引起其兴趣，让他们对黄金感到好奇和关注。

下面是一些适用于黄金销售的开场白：1. “您好，我是XX黄金公司的销售代表，您对黄金有兴趣吗？它是一种稀有且持有价值的贵金属，可以作为保值、投资和饰品。

”2. “您知道吗？黄金在全球金融市场中一直是重要的避险工具和投资选择。

我们这里有各种类型和品质的黄金产品，非常适合投资和珠宝收藏。

”3. “黄金不仅是一种美丽的饰品，还是一种安全稳定的投资选择。

我们公司提供高品质的黄金产品，可以满足您的投资和珠宝需求。

”这些开场白可以引起顾客的兴趣，让他们对黄金产生进一步了解和购买的意愿。

第二部分：介绍黄金的特点和优势销售人员需要向顾客介绍黄金的特点和优势，使其认识到黄金的价值和魅力。

1. “黄金具有很高的保值功能，它不受经济政治因素的影响，是一种相对稳定的投资选择。

”2. “黄金可以作为多元化投资组合的一部分，可以帮助降低风险。

当其他投资品种受到影响时，黄金通常能够保持良好的价值。

”3. “我们公司的黄金产品经过严格的质量控制，保证质量可靠。

我们同时提供合理的价格和灵活的购买方式，让您更好地参与黄金市场。

”通过介绍黄金的特点和优势，销售人员可以加强顾客对黄金的兴趣和购买意愿。

第三部分：解答顾客疑虑销售过程中，顾客往往有一些疑虑和担忧。

销售人员需要耐心解答这些问题，帮助顾客消除疑虑。

1. “黄金的价格会受到市场供需和全球经济因素的影响，但长期来看，黄金有望保持其价值。

不断增长的全球经济和金融不确定性，使黄金的投资需求保持强劲。

”2. “我们公司与黄金加工和交易领域有多年的经验，拥有良好的信誉和专业团队。

您可以放心购买我们高质量的黄金产品。

”3. “黄金的买卖是经过严格监管和合法授权的，我们公司提供相应的合同和发票，确保交易的合法性和可追溯性。

销售话术大全1、顾客没反应或销售进行不下去怎么办？我们笑颜以对，可顾客却毫无反应，一言不发或冷冷回答：我随便看看。

[错误应对1]没关系，您随便看看吧。

[错误应对2]好的，那你随便看看吧。

[错误应对3]那好，您先看看，需要帮助的话叫我。

模板演练1):导购：没关系，您现在买不买无所谓，您可以先了解一下我们的产品。

来，我先给您介绍一下我们的珠宝……请问，您喜欢戴什么样的珠宝呢？点评：先顺着顾客意思，以轻松的语气来缓解顾客的心理压力，同时简单介绍珠宝的特点，然后话锋一转以提问的方式引导顾客回答问题，只要顾客愿意回答我们的问题，店员就可以深入展开发问，使销售过程得以顺利前行。

2）：导购：没关系，买东西是要多看看！不过小姐，我真的想向您介绍我们最新开发的这款“女人花”系列的产品，这几天在我们店面卖的非常棒，您可以先了解一下，来，这边请。

点评：首先仍是认同顾客意思，以轻松的语气来舒缓顾客的心理压力，然后话锋一转以真诚而兴奋的语调引导顾客了解某款产品，并且顺便以有力的手势引导顾客与你前往，只要顾客愿意和你一起去了解该商品，导购就可以深入展开发问以了解顾客其他需求，使销售成功。

观点：导购并非引导购买，而是主动引导顾客朝购买的方向前进。

2．顾客其实很喜欢，但同行的其他人却不买账，说道：我觉得一般，到别处再看看吧。

[错误应对1]不会呀，我觉得挺好。

[错误应对2]这是我们这季的主打款。

[错误应对3]这个很有特色呀，怎么会不好看呢？[错误应对4]甭管别人怎么说，您自己觉得怎么样？“不会呀，我觉得挺好”及“这个很有特色呀，怎么会不好看呢”纯属店员自己找打的错误应对，这种说法既简单、缺乏说服力，又容易导致店员与陪伴者产生对抗情绪，不利于营造良好的销售氛围。

“这是我们这季的主打款”则牛头不对马嘴。

“甭管别人怎么说，您自己觉得怎么样”容易招致陪伴者反感，并且顾客肯定是站在陪伴者一边，销售过程也必将就此终止。

模板演练1）导购：这位先生，您不仅对珠宝款式有独特的见解，而且对朋友也非常用心，能带上您这样的朋友一起来买珠宝真好！请教一下，您觉得还有哪些方面不大合适呢？我们可以交换看法，然后一起帮助您的朋友挑选到真正适合她的东西，好吗？点评：首先真诚巧妙地赞美陪购买者，然后请教他对购买珠宝的建议。

销售黄金问句条HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】销售黄金问句100条以请教开头，赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易？2、讲故事比较容易，还是讲道理比较容易？3、西洋打法容易，还是太极打法容易？4、反对比较容易，还是配合比较容易？5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难您是如何解决的呢6、 X X总，您企业经营得这么好，您个人成功的秘诀是什么？7、 XX总，公司在未来的一年或三年有什么发展目标？拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标，没有计划他就正在计划失败．8、你每年大约营业额是多少？9、达成这些目标最重要的关键他是什么？10、目前这些重要的关键公司具备哪些还有哪些不具备11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标？12、达成这些目标最大的障碍是什么？13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的存在多久了14、过去三年这些障碍的存在，有没有让公司损失一些客户机会和利润15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年，假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户．机会和利润？17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法？18、以前有没有用过很多方法去解决效果怎样19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失？20、问题没有解决明天会不会依然困扰您？21、最近企业竞争好象越来越激烈了，不知你们这个行业激不激烈未来会不会更激烈22、企业的事情都是人做出来的，大部分的问题都是人的问题，您同意吗？23、有句话要做“商场如战场，一个军队要打仗，要不要训练有多少将士要训练24、部队要打仗司令很重要，冲锋陷阵的连长重不重要肉搏的士兵重不重要25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场，战况会如何？26、公司对人才培训有什么计划有没有经费预算今年有多少预算27、电脑是依照什么脑设计的？28、一台电脑是硬件比较重要，还是软件重要？29、十多年来，电脑软件有没有不段的升级人的软件思维要不要升级30、贵公司在硬件上大约已投资多少万，软件投入多少万？31、公司以前有做过哪些培训？32、效果怎样？33、费用如何？34、请的是那位老师？35、参加的那家公司．那位老师的培训？36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗？37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面，某一方面提升就可以了吗还是需要全方位的提升38、未来的企业要做强做大，是靠领导者个人还是靠团队？39、企业经营中错误的管理．营销方法大量使用会不会让你损失很大？40、营销方面的问题大约有六个，营销战略．营销经营管理（经理）．面对面销售．电话行销．收款追债．客户服务．你看贵公司是某一方面需要提升，还是需要全方面提升41、你觉得一家公司销售经理的能力．跟这家公司的业绩有没有关系有多大关系42、同一个客户，不同销售能力的销售人员去面对面销售，结果会一样吗？43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员，差别在于用高体重，还是45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大，还是大家提升对公司帮助比较大？46、面对如此激烈残酷的竟争，一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗．如果领导者不注重学习同时不培养人才，那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条，你同意吗47、学习不一定成功，不学习一定不会成功．你认为有道理吗？48、就是说公司培训一定要做，只是选择那一种方式而已，是吗？49、我们应该培训员工那些能力？50、又如何快速有效的这些能力？51、怎样可以低成本培养这些能力？52、企业与企业之间的竞争是什么竞争？53、一个企业成立的目的是什么？54、个人与个人之间的竞争是什么？55、才能与才能之间的竞争是什么？56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱？57、在很多行业都是２０％的企业赚走这个行业８０％的钱，不知你们这个行业是不是这样？58、你选择成为20%优秀还是80%一般？59、你凭什么成为20/%优秀的？60、请问某某老总．您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣？61、请问各位，您学打乒乓球，要成为乒乓球高手，您是跟着王楠学好，还是跟您的同事学好？62、花同样的时间，同样的努力教练不一样，差别很大，你同意吗63、我不知道，我们的培训对上千家公司都有帮助，对贵公司不知道有没有帮助？64、一个人白手起家，先拥有什么高能力还是高收入？65、能力是天生的比较多，还是后天学来的比较多？66、我想请问，贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多还是在工作中学到的比较多67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到？68、是自己去做还是员工去帮你完成？69、一个老员工离开你的企业的时候，会不会回来挖你的客户会不会回来挖你的人才70、企业如何留住人才、拥有人才？71、最优秀的人才在那里？72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的？73、要想把人才留住，最重要的是什么？74、在当年将士，是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多？75、我们的企业给人才什么样的远景？76、两份工作您选择，您选择那份？77、企业要做强做大，老总的观念重不重要？78、要是一个老板不断的赞美员工，员工的工作会不会更卖力？79、在这个时代中，了解竞争对手重要吗？80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢？81、我们企业在同行业中排多少名？82、我们要是买马不训马，会带来什么样的结果？83、各位老总，您觉得培训员工是浪费时间，还是节约时间？84、一支军队要打仗那些人需要训练？85、各位老总，你的企业是游击队还是特种兵？86、游击队与特种兵区别．在于身高体重还是严格的训练？87、做对的事情，比把事情做对更重要，你同意吗？88、为什么有的企业百年老店，有的企业昙花一现？89、比产品卖不出去更惨的是，产品送出去钱收不回来，你同意吗？90、做为企业的领导，需不需要成长，与时俱进？91、你有没有发现，你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的？92、一家企业请专家来给我们做内训，费用贵不贵假如让一百家来分摊，会不会节省很多培训成本93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高？94、距离远不是问题，要是有机会让你的业绩翻上三倍，让你去美国你觉得远不远？95、我知道你很忙，没时间，每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题你忙的目的，是为了把企业经营好还是为了忙而忙．假如我们能协助你更轻松，把企业经营更好．你有时间吗请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人，你满意现在的现状吗？97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍？98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上？99、我们的企业当好的人才流失，对我们的损失会不会很大？100、假如这个问题不解决，会不会让你的损失更大？101、请问贵公司有多少员工管理层有多少呢营销人员有多少呢102、某某老总您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何103、您认为那些课程比较适合您呢？104、依您之见那种卡比较适合您？105、产品的好坏是不是人在做？106、一个人学习力重不重要？107、企业发展需不需要好的人才？108、人才跑到竞争对手那里去怎么办？109、人才跑到对面开一家时需不需要人会不会回来挖你的人才110、新公司开业有没有客户会不会回来挖你的客户111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才？112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事？113、有些人你是不是一定要想办法留？114、你用对了什么方法把好的人才留在公司？115、当你一无所有的时候，有没有人还愿意跟着你？116、我们企业刚开始最需要人才的时候，要怎样才能留住和吸引人才？117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件？118、企业所有的制度都是为结果服务的，你同意吗？119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处？120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定？121、个人发展中跟对人重不重要？122、假如你老板对你家人好的时候，你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家？124、你能给顾客带来什么？125、你想把你的事业做好，是想要，还是一定要？126、什么是信念假如客户对培训有负面信念怎么办127、你是说投资学习卡没钱是不是你从事什么行业有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多是因为他们比我们高吗体重比我们重吗是不是他们经营管理企业的能力比我们好，是吗那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下．128、两个人跑步．速度一样快，是不是谁先跑谁先嬴是不是嬴在起跑线既然竞争对手也在学习培养人才，为什么不蠃在起跑线。

卖黄金的话术与技巧
1.您对黄金投资有没有考虑过？
2.黄金的价值稳定且可持续。

3.黄金是外汇风险的避险品之一。

4.黄金具有抵御通货膨胀的功能。

5.金价在过去几年一直持续上涨。

6.黄金是世界上最古老、最珍贵的资产之一。

7.我们的黄金是纯正无杂质的。

8.在经济不稳定的情况下，黄金是一种安全的避险资产。

9.黄金是最流行的贵金属之一。

10.黄金的市场规模很大，可以满足各种投资需求。

11.与其他投资品种相比，黄金的波动性更低。

12.投资黄金可以帮助您分散风险。

13.黄金是不受政治或经济因素影响的资产。

14.投资黄金可以帮助您保值增值。

15.黄金具有避免利率风险的功能。

16.黄金可以被作为一种传家宝传递下去。

17.黄金的供应量稀缺，价值稳定。

18.黄金是国际交易中最常用的贵金属。

19.金价的波动对经济和政治环境的影响较小。

20.黄金可以作为一种对冲通货膨胀的投资工具。

21.在货币贬值的情况下，黄金可以起到保护财富的作用。

22.黄金市场十分专业和繁荣，很容易买卖。

23.我们提供的黄金价格合理且可以满足不同的预算需求。

1.您从事什么工作或行业？2.从事几年了？3.当时为什么选择这份工作？4.您为什么想上课？5.您在工作中碰到什么障碍？6.您在工作中碰到什么瓶颈？7.为什么这些事对您很重要？8.他困扰您多久了？9.还有什么对您很重要？10.为什么？11.怎们说呢？12.尝试过用什么方法解决问题吗？13.有效果吗？14.这些是您想到的还是从别处学到的？15.您有没有上课充电的习惯？16.上过哪些课程？17.您觉得对您帮助大妈？18.因为这些课程得到那些实质性帮助？19.假如再有这种课程您还愿意上吗？20.加入邀您上课，您希望能够学到什么？21.您当时决定为什么去上那个课程？22.您的问题有被解决没有？23.您认为怎样才是一个很棒的课程？24.若照您的方法，你觉得瓶颈会多久会突破？25.您未来最想达成的目标是什么？26.您未来3个月最想达成的目标是什么？27.您目前最需要的是什么？28.您的时间管理好吗？29.您知道您真正的问题出现在哪里吗？30.你有没有一定要改变？31.假如这些问题再持续半年或一年您觉得好吗？32.那会给您带来多大损失？33.你目前领导多少人（或团队）？34.他们表现好吗？35.您有没有真正去了解每个人的需求？36.您有没有去了解每个人的动力激发方式？37.您的情绪好不好？38.您的心情会不会受到其他事物的影响？39.您有没有做个人的长期计划？40.您认为应该具备哪些条件和能力才能在您的行业里成功？41.您完全具备这些条件了吗？42.您准备如何加速具备这些条件？43.假如要您找份工作，对您最重要的是什么？44.您有没有设定目标？45.通常达成率高吗？46.您有没有详细可行的计划？47.您的行动力好吗？48.您的说服力好吗？49.您的收入有没有持续增加？50.您有没有学过个人行销？51.您会不会市场激励别人？52.您觉得这种能力重不重要？53.您的人际关系好不好？54.您的人脉广吗？55.您的阅读能力好吗？。

掌握销售话术中的黄金问题技巧在销售过程中，所有销售人员都希望能快速建立与客户的沟通，并找到潜在需求。

然而，在与客户交谈时，有时候我们可能会感到困惑，不知道应该问什么问题才能更好地了解客户的需求和痛点。

这时候，掌握一些黄金问题技巧将对我们的销售业绩起到事半功倍的效果。

黄金问题技巧是指在销售过程中使用的一些问题，通过这些问题我们能够更好地了解客户的需求、痛点和购买动机，从而更好地进行销售。

这些问题通常具有开放性，并能够引导客户思考。

以下是一些常用的黄金问题技巧：1. "请问您目前在这个领域的最大挑战是什么？"通过这个问题，我们能够了解到客户所面临的问题和困难，从而为其提供更合适的解决方案。

2. "您对现有产品/服务有什么不满意的地方？"这个问题能够帮助我们了解客户对于市场上现有产品的需求和期望，从而为其提供更好的选择。

3. "您希望我们的产品/服务能够解决哪些方面的问题？"这个问题能够引导客户思考他们所期望产品/服务能够解决的具体问题，从而让我们了解到他们迫切需要解决的痛点。

4. "您觉得购买我们的产品/服务对您有什么直接的或间接的收益？"通过这个问题，我们可以向客户展示产品/服务的价值，从而增加他们购买的意愿。

5. "您的预算是多少？"了解到客户的预算范围，可以帮助我们为其量身定制方案，更好地满足他们的需求。

6. "您对我们的产品/服务有任何其他疑问吗？"通过这个问题，我们可以了解到客户对产品/服务的其他关注点，并及时进行解答，消除他们的疑虑。

除了以上列举的几个黄金问题技巧外，还有许多其他问题也可以根据具体情况使用。

无论是询问关于竞争对手、购买决策过程、推销策略等等，都可以帮助我们更好地了解客户，提供更准确的建议。

然而，提问并不仅局限于提问题，更重要的是聆听客户的回答。

在销售人员与客户对话过程中，需要表现出对客户的兴趣和关注，适时地进行追问和澄清。

D、一、我没钱?1、这话可不能说，越说没钱，就越没钱，你要天天说有钱。

这样钱才会往你口袋钻。

2、你觉得多少钱投资才够呢?我们这种黄金最低一手只要一万多，白银才四千多，你今天接到我这个电话，只要你把黄金投资学会了，赚钱只是个数字，黄金投资是现在最好的投资，就跟十多年前的股票一样，越早做越赚钱。

3、是这样的，我们这种投资是针对各种类型投资者的，尤其是是我们普通的上班族，首先我们没有入金门槛的，我们有的客户资金量都不大，前期可以一边做一边赚钱，用赚到的钱再投资。

所以资金方面多少是没有问题的，不管是上班还是投资，都是为了赚钱，您说对吧?4、钱是需要去投资赚的，资金也是从小到大的积累的，您了解了这个行业确实是值得投资的，我相信钱都不是问题。

而且我们是没有门槛的，资金多点少点都可以。

二、等有钱，我会做的，最近资金比较紧张。

1、钱嘛，大有大做，小有小为，我们这种几千到几万都可以做。

白银一手，1000盎司，20万，2%的保证金，才四千多。

黄金最低半手，50盎司，50 多万，2%的保证金，才一万多。

2、钱不是问题，做投资关键要先学会，要不再多的钱也没有用。

3、钱不是问题，关键要先学会，现在有一句话叫：学到老，才能活到老。

任何一个行业都是先做的人赚钱，早起的鸟儿才有虫吃。

4、钱并不重要，关键要有人指导，我们这边有专业的黄金分析师，有多年的实战经验，让您明明白白做投资。

三、我不需要。

没兴趣。

我们不做的。

不想做。

我不懂。

我不会。

我不了解。

我不熟悉。

1、这个很简单的，投资门槛也不高的，就一个品种，要么买涨，要么买跌，即使从来没有基础的客户，只要发个看盘软件，你看看就知道怎么操作了。

我们这种几千到几万都可以做。

白银一手，1000盎司，2%的保证金，才四千多。

黄金最低半手，50 盎司，2%的保证金，才一万多。

2、不懂可以学嘛，我们很多客户也是不懂刚学的，都赚了钱。

3、难道您不想赚钱吗？您没兴趣是因为您现在还不太了解，兴趣都是慢慢培养的，我相信您了解了以后肯定会有兴趣，而且多了解一些投资知识，对于您来说肯定是有好处的，您说对吧？4、我相信你的眼光，这个很简单，就一个品种，一学就会。

卖黄金话术
1. 嘿，你知道黄金意味着什么吗？那可是财富的象征啊！就像太阳一样耀眼！你想想，当你戴上一条黄金项链，哇，那光芒，别人能不羡慕吗？例子：“哎呀，你看这条黄金手链，戴在手上多闪呀，简直比星星还亮呢！”
2. 亲，黄金可是硬通货呀！不管啥时候都值钱！这就好比家里的定海神针呀！例子：“咱买黄金，就跟存了个保险一样，啥时候都放心呀！”
3. 哇塞，黄金的魅力谁能挡呀！它就像爱情一样永恒呀！你难道不想拥有一份永恒的美丽吗？例子：“看这黄金戒指，多漂亮，就像永远不会凋谢的花朵一样迷人呢！”
4. 朋友，黄金的价值可不止表面看到的这些哦！它就像一个隐藏的宝藏等你去发掘！例子：“你别小瞧这小小的黄金耳钉，它里面蕴含的价值可大着呢！”
5. 嘿，黄金可是能传承的宝贝呀！这不就像家族的接力棒一样嘛！例子：“等以后把这黄金手镯传给孩子，多有意义呀！”
6. 哎呀呀，黄金饰品戴着多显气质呀！简直就是你的秘密武器呀！例子：“哇，她戴了那条黄金项链后，整个人气质都不一样了，太赞了！”
7. 亲，投资黄金绝对不会错呀！这就像踏上了一艘稳稳的财富之舟呀！例子：“还犹豫啥呢，赶紧入手黄金呀，不然就错过好机会啦！”
8. 哇哦，黄金能给你带来的安全感可强啦！就像有个强大的卫士守护着你一样！例子：“有了这些黄金，心里就是踏实呀！”
9. 朋友，想想看，黄金多保值呀！这跟把钱存在坚固的保险箱里有啥区别？例子：“这黄金摆件，放着都感觉钱在稳稳地增值呢！”
10. 嘿，黄金永远都不会过时呀！它就像经典的老歌一样让人着迷呀！例子：“不管啥时候，黄金首饰都能让你美美的，多棒呀！”
结论：黄金就是这么神奇又有魅力，无论是佩戴还是投资，都是非常不错的选择呀！。

销售黄金问句100条以请教开头，颂扬客户1、销售是有说依旧用问比较容易，？2、讲故事比较容易，依旧讲道理比较容易？3、西洋打法容易，依旧太极打法容易？4、反对比较容易，依旧配合比较容易？5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难？您是如何解决的呢？6、 X X总，您企业经营得这么好，您个人成功的要领是什么？7、 XX总，公司在以后的一年或三年有什么进展目标？拿破仑希尔说过没有目标的人关心有目标的人达成目标，没有打算他就正在打算失败．8、你每年大约营业额是多少？9、达成这些目标最重要的关键他是什么？10、目前这些重要的关键公司具备哪些？还有哪些不具备？11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标？12、达成这些目标最大的障碍是什么？13、这些障碍是现在才有的依旧往常就有存在的？存在多久了？14、过去三年这些障碍的存在，有没有让公司缺失一些客户？机会和利润？15、假如这些障碍连续三年会产生什样的结果16、以后五年是不是对我们企业及个人是专门重要的五年，假如这些障碍连续存在会可不能让公司缺失更多客户．机会和利润？17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法？18、往常有没有用过专门多方法去解决?成效如何样?19、公司进展障碍没有解决会可不能自动消逝？20、问题没有解决改日会可不能依旧困扰您？21、最近企业竞争仿佛越来越猛烈了，不知你们那个行业激不猛烈？以后会可不能更猛烈？22、企业的情况差不多上人做出来的，大部分的问题差不多上人的问题，您同意吗？23、有句话要做“商场如战场，一个军队要打仗，要不要训练？有多少将士要训练？24、部队要打仗司令专门重要，冲锋陷阵的连长重不重要？肉搏的士兵重不重要？25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场，战况会如何？26、公司对人才培训有什么打算？有没有经费预算？今年有多少预算？27、电脑是依照什么脑设计的？28、一台电脑是硬件比较重要，依旧软件重要？29、十多年来，电脑软件有没有不段的升级？人的软件思维要不要升级？30、贵公司在硬件上大约已投资多少万，软件投入多少万？31、公司往常有做过哪些培训？32、成效如何样？33、费用如何？34、请的是那位老师？35、参加的那家公司．那位老师的培训？36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗？37、企业要进展是在营销、治理、领导、服务等方面，某一方面提升就能够了吗？依旧需要全方位的提升？38、以后的企业要做强做大，是靠领导者个人依旧靠团队？39、企业经营中错误的治理．营销方法大量使用会可不能让你缺失专门大？40、营销方面的问题大约有六个，营销战略．营销经营治理（经理）．面对面销售．行销．收款追债．客户服务．你看贵公司是某一方面需要提升，依旧需要全方面提升？41、你觉得一家公司销售经理的能力．跟这家公司的业绩有没有关系？有多大关系？42、同一个客户，不同销售能力的销售人员去面对面销售，结果会一样吗？43、你有没有算过公司每一通业务的成本有多大？不同的行销技巧人员的接听差距差多少？44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员，差别在于用高体重，依旧销售技巧？45、你觉得是个别人提升对公司关心比较大，依旧大伙儿提升对公司关心比较大？46、面对如此猛烈残酷的竟争，一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗？．假如领导者不注重学习同时不培养人才，那么他的企业以后就只有一条路叫死路一条，你同意吗？47、学习不一定成功，不学习一定可不能成功．你认为有道理吗？48、确实是说公司培训一定要做，只是选择那一种方式而已，是吗？49、我们应该培训职员那些能力？50、又如何快速有效的这些能力？51、如何样能够低成本培养这些能力？52、企业与企业之间的竞争是什么竞争？53、一个企业成立的目的是什么？54、个人与个人之间的竞争是什么？55、才能与才能之间的竞争是什么？56、在竞争专门猛烈的行业有没有人同样赚大钱？57、在专门多行业差不多上２０％的企业赚走那个行业８０％的钱，不知你们那个行业是不是如此？58、你选择成为20%优秀依旧80%一样？59、你凭什么成为20/%优秀的？60、请问某某老总．您对更轻松让您的企业进展的更好有没有爱好？61、请问各位，您学打乒乓球，要成为乒乓球高手，您是跟着王楠学好，依旧跟您的同事学好？62、花同样的时刻，同样的努力教练不一样，差别专门大，你同意吗？63、我不明白，我们的培训对上千家公司都有关心，对贵公司不明白有没有关心？64、一个人白手起家，先拥有什么高能力依旧高收入？65、能力是天生的比较多，依旧后天学来的比较多？66、我想请问，贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多？依旧在工作中学到的比较多？67、一个企业的老总要想有钱又有闲要如何样才能做到？68、是自己去做依旧职员去帮你完成？69、一个老职员离开你的企业的时候，会可不能回来挖你的客户？会可不能回来挖你的人才？70、企业如何留住人才、拥有人才？71、最优秀的人才在那儿？72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的？73、要想把人才留住，最重要的是什么？74、在当年将士，是毛委员长给的钱多依旧将委员长给的钱多？75、我们的企业给人才什么样的远景？76、两份工作您选择，您选择那份？77、企业要做强做大，老总的观念重不重要？78、要是一个老总不断的颂扬职员，职员的工作会可不能更卖力？79、在那个时代中，了解竞争对手重要吗？80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的依旧比较慢？81、我们企业在同行业中排多少名？82、我们要是买马不训马，会带来什么样的结果？83、各位老总，您觉得培训职员是白费时刻，依旧节约时刻？84、一支军队要打仗那些人需要训练？85、各位老总，你的企业是游击队依旧特种兵？86、游击队与特种兵区别．在于身高体重依旧严格的训练？87、做对的情况，比把情况做对更重要，你同意吗？88、什么缘故有的企业百年老店，有的企业昙花一现？89、比产品卖不出去更惨的是，产品送出去钱收不回来，你同意吗？90、做为企业的领导，需不需要成长，与时俱进？91、你有没有发觉，你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的？92、一家企业请专家来给我们做内训，费用贵不贵？假如让一百家来分摊，会可不能节约专门多培训成本？93、现在派人出去听一些公布课价钱高不高？94、距离远不是问题，要是有机会让你的业绩翻上三倍，让你去美国你觉得远不远？95、我明白你专门忙，没时刻，每个老总都有专门多事要做我请教你一个问题？你忙的目的，是为了把企业经营好依旧为了忙而忙．假如我们能协助你更轻松，把企业经营更好．你有时刻吗？请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人，你中意现在的现状吗？97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍？98、优秀的人才与一样职员为企业制造的业绩会可不能相差三倍以上？99、我们的企业当好的人才流失，对我们的缺失会可不能专门大？100、假如那个问题不解决，会可不能让你的缺失更大？101、请问贵公司有多少职员？治理层有多少呢？营销人员有多少呢？102、某某老总？您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感受如何？103、您认为那些课程比较适合您呢？104、依您之见那种卡比较适合您？105、产品的好坏是不是人在做？106、一个人学习力重不重要？107、企业进展需不需要好的人才？108、人才跑到竞争对手那儿去如何办？109、人才跑到对面开一家时需不需要人？会可不能回来挖你的人才?110、新公司开业有没有客户？会可不能回来挖你的？客户？111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才？112、你公司的人才被猎头公司看中是好事依旧坏事？113、有些人你是不是一定要想方法留？114、你用对了什么方法把好的人才留在公司？115、当你一无所有的时候，有没有人还情愿跟着你？116、我们企业刚开始最需要人才的时候，要如何样才能留住和吸引人才？117、在那个岗位和那个职务上必须要具备些什么样的条件？118、企业所有的制度差不多上为结果服务的，你同意吗？119、公司的产品能够给客户带来什么样的好处？120、职员的工资是由职员来决定依旧由老总来决定？121、个人进展中跟对人重不重要？122、假如你老总对你家人好的时候，你会可不能比往常更卖力的做事123、如何样才能让你的客户看你就像专家？124、你能给顾客带来什么？125、你想把你的事业做好，是想要，依旧一定要？126、什么是信念？假如客户对培训有负面信念如何办？127、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业？有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多专门多？是因为他们比我们高吗?体重比我们重吗?是不是他们经营治理企业的能力比我们好，是吗？那假如有一个大幅度提升企业经营治理能力的机会你要不要把握？这是你大幅度提升企业经营治理的能力确认函苦恼你确认一下．128、两个人跑步．速度一样快，是不是谁先跑谁先嬴？是不是嬴在起跑线？既然竞争对手也在学习培养人才，什么缘故不蠃在起跑线。

销售黄金问句100条以请教开头，赞美客户Is 销售是有说还是用问比较容易?反对比较容易，还是配合比较容易？5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难？您是如何解决的XX 总，您企业经营得这么好，您个人成功的秘诀是什么？ 7s XX总，公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标，没有计 划他就正在计划失败•2、 讲故事比较容易，还是讲道理比较容易？3、 西洋打法容易，还是太极打法容易？呢？6、 S 、 你每年大约营业额是多少?9、 达成这些目标最重要的关键他是什么？10. 目前这些重要的关键公司具备哪些？还有哪些不具备?过去三年这些障碍的存在，有没有让公司损失一些客户？机会和利润?15.假如这些障碍持续三年会产生什样的结果未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年，假如 这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?11. 假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12. 达成这些目标最大的障碍是什么？13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的？存在多久 了？16、 17. 公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18>以前有没有用过很多方法去解决P 效果怎样P 19、 公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20. 问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了，不知你们这个行业激不激烈？未来会不会更激烈?22、企业的事情都是人做出来的，大部分的问题都是人的问题, 您同意吗?23. 有句话要做“商场如战场，一个军队要打仗，要不要训练? 有多少将士要训练?部队要打仗司令很重要，冲锋陷阵的连长重不重要？肉搏的士兵重不重要?25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场，战况会如何?26、公司对人才培训有什么计划？有没有经费预算？今年有多少预算?27. 电脑是依照什么脑设计的?28> 一台电脑是硬件比较重要，还是软件重要?29、十多年来，电脑软件有没有不段的升级？人的软件思维要不要升级?30. 贵公司在硬件上大约已投资多少万，软件投入多少万?31、公司以前有做过哪些培训？32、效果怎样?33、费用如何?请的是那位老师?35. 参加的那家公司-那位老师的培训？36. 假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要发展是在营销.管理.领导、服务等方面，某一方而提升就可以了吗？还是需要全方位的提升?38、未来的企业要做强做大，是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理-营销方法大量使用会不会让你损失很大?营销方面的问题大约有六个，营销战略.营销经营管理（经理）•面对面销售-电话行销-收款追债-客户服务-你看贵公司是某一方而需要提升，还是需要全方面提升?41s 你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系？有多大关系?42s 同一个客户，不同销售能力的销售人员去面对而销售，结果会一样吗?比3、你有没有算过公司每一通业务电话的成木有多大？不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少?一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员，差别在于用高体重，还是销售技巧?45s 你觉得是个别人提升对公司帮助比较大，还是大家提升对公司帮助比较大?而对如此激烈残酷的竟争，一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗？-如果领导者不注重学习同时不培养人才, 那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条，你同意吗?47.学习不一定成功，不学习一定不会成功•你认为有道理吗?4Ss 就是说公司培训一定要做，只是选择那一种方式而己，是吗？我们应该培训员工那些能力?50. 又如何快速有效的这些能力?51. 怎样可以低成本培养这些能力?52. 企业与企业之间的竞争是什么竞争?53、一个企业成立的目的是什么？个人与个人之间的竞争是什么？55、才能与才能之间的竞争是什么?56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57s在很多行业都是2 0 %的企业赚走这个行业8 0 %的钱, 不知你们这个行业是不是这样?你选择成为20%优秀还是80%—般?59、你凭什么成为20/%优秀的？60、请问某某老总•您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61、请问各位，您学打乒乓球，要成为乒乓球高手，您是跟着王楠学好，还是跟您的同事学好?62、花同样的时间，同样的努力教练不一样，差别很大，你同意吗？63、我不知道，我们的培训对上千家公司都有帮助，对贵公司不知道有没有帮助?64. 一个人口手起家，先拥有什么高能力还是高收入?65.能力是天生的比较多，还是后天学来的比较多？66、我想请问，贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多？还是在工作中学到的比较多？67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?63. 是自己去做还是员工去帮你完成?69. 一个老员工离开你的企业的时候，会不会回来挖你的客户？会不会回来挖你的人才?企业如何留住人才.拥有人才?71.最优秀的人才在那里?72、贵公司70%的骨干是不是公司自己培养出来的?73、要想把人才留住，最重要的是什么？74.在当年将士，是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75.我们的企业给人才什么样的远景?两份工作您选择，您选择那份?77.企业要做强做大，老总的观念重不重要?78.要是一个老板不断的赞美员工，员工的工作会不会更卖力?79. 在这个时代中，了解竞争对手重要吗?SO. 我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81> 我们企业在同行业中排多少名？82> 我们要是买马不训马，会带来什么样的结果?你有没有发现，你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并 成功解决过的?一家企业请专家来给我们做内训，费用贵不贵？假如让一百家来分摊，会不会节省很多培训成本?S3. 各位老总，您觉得培训员工是浪费时间，还是节约时间?一支军队要打仗那些人需要训练?85> 各位老总，你的企业是游击队还是特种兵?86>游击队与特种兵区别•在于身高体重还是严格的训练? 87> 做对的事情，比把事情做对更重要，你同意吗?为什么有的企业百年老店，有的企业昙花一现?S9、 比产品卖不岀去更惨的是，产品送出去钱收不回来，你同 意吗?90、 做为企业的领导，需不需要成长，与时俱进?91、92、 93、 现在派人出去听一些公开课价钱高不高?距离远不是问题，要是有机会让你的业绩翻上三倍，让你去美国你觉得远不远?优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?我们的企业当好的人才流失，对我们的损失会不会很大?请问贵公司有多少员工？管理层有多少呢？营销人员有多少呢?某某老总？您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何?103、您认为那些课程比较适合您呢?10扒依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?95、我知道你很忙，没时间，每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题？你忙的目的，是为了把企业经营好还是为了忙而忙•假如我们能协助你更轻松，把企业经营更好.你有时间吗？请你明晚七点到96. 你从事该行业十多年了才十多个人，你满意现在的现状吗?97. 前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?9S、99、100、假如这个问题不解决，会不会让你的损失更大?101、102、页脚内容12一个人学习力重不重要?106、107企业发展需不需要好的人才?、lOSs 人才跑到竞争对手那里去怎么办?109人才跑到对而开一家时需不需要人？会不会回来挖你的人、110新公司开业有没有客户？会不会回来挖你的？客户？、111做的好的企业里有没有一些你想要的人才?、112你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?、113有些人你是不是一定要想办法留?、你用对了什么方法把好的人才留在公司？115当你一无所有的时候，有没有人还愿意跟着你?、116我们企业刚开始最需要人才的时候，要怎样才能留住和吸、引人才?117s 在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118企业所有的制度都是为结果服务的，你同意吗?、119公司的产品可以给客户带来什么样的好处?、页脚内容12页脚内容12假如你老板对你家人好的时候，你会不会比以前更卖力的你能给顾客带来什么?你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业？有没有 一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多？是因为他 们比我们高吗P 体重比我们重吗?是不是他们经营管理企业的能力比 我们好，定吗？那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你 要不要把握？这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你 确认一下・128、两个人跑步-速度一样快，是不是谁先跑谁先嬴？是不是嬴在起跑线？既然竞争对手也在学习培养人才，为什么不嬴在起跑 线？120、 员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定? 121、个人发展中跟对人重不重要? 做事 123、 怎样才能让你的客户看你就像专家?122、 125、 你想把你的事业做好，是想要，还是一定要?126、 什么是信念？假如客户对培训有负而信念怎么办?127、。

《90销售系统》总裁版黄金问句
1、请问咱们公司是做哪个行业的，也是销售生产一条龙的企业吗？
2、咱们公司目前有多少员工？有销售团队吗？
3、咱们销售人员有多少名呢？他们目前的状态怎么样？您是否满意？
4、咱们公司销售团队的晋升体系是怎么建立的呢？（从一名普通员工到总经理）
分几个阶段呢？
5、当下您最想解决的问题是什么？
6、您目前想不想改变销售团队的状况？
7、您理想的总裁生活是怎样的？
8、您过去也曾用过一些方法吧，效果显著吗，是不是也是时好时坏呢？
9、您公司人员流动大吗？
10、如果有一套销售系统能帮您解决销售团队的问题，您是否愿意了解呢？
11、您组织销售人员出去培训过吗？
12、咱们公司有晨夕会吗？
13、请问在您的员工当中您认为有多少人和您是灵魂一致，一条心的呢？
14、您公司是如何招聘员工的？培训系统是怎样的呢？
15、领导者领导状态，您在公司是怎样树立榜样的？
16、您公司今年的销售目标是多少？
17、您公司第一名和最后一名收入相差多少倍？（至少拉开10倍）例如思八达最
高可拉开100倍
18、面对招人难的问题，您是如何应对的？
19、在您看来企业文化意味着什么？。

黄金黄问句一百条1.以请教开头，赞美客户（小公司：那么精致，大公司：这么成功）2.XX总，您企业经营得这么好，您个人成功的秘诀是什么？3.当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难？您是如何解决的？4.XX总，公司未来有什么大的发展目标？5.达成这些目标最重要的关键是什么？6.目前这些重要的关键公司具备哪些？还有哪些不具备？7.假如这些关键不具备能不能厉害成公司的目不暇接标？8.达成这些目不暇接标最大的障是什么？9.这些障碍是现在才有的还是以前就存的？存在多久了？10.过去的这些障碍有没胡让公司损失一些客户、机会各利润？11.公司目不暇接前有峭有找到解决这些企业发展障碍的方法？12.公司发展障碍没有解决会不会自动消失？13.问题没有解决明天会不会困扰你？14.最近企业竟争好象越来越激烈了，不知你们这个行业激竟争不激烈？15.企业的事情都是人做出来的，大间分的问题都是人的问题，您同意吗？16.有名话在做“商场如战场，一个军队在打仗，在不在训练？有多少将士在训练？17.部队要打仗司令很重要，冲锋陷阵的连长重不重要？肉搏的士兵重不重要？18.假如一个部队把人找过来没训练就关上战场，战况会如何？19.公司在人才达一主面有什么培训计划？20.公司以前有做过哪些培训？效果怎样？21.企业在发展是在营销、管理、领导、服务等方面提升就可以了吗？还是需要全方位的提升？22.就是说奉劝司培训一定要做，只是选择哪一种方式而已，是吗？23.现在的竞争激不激烈军属？24.是现在激烈还是以后激烈？25.企不与企业之间的竞争是什么竟争/26.一个企业成立的目的是什么？27.个人与个人之间的竞争是什么？28.才能与才能之间的竞争是什么？29.企业发展壮大后有什么共性？30.你希望成为20%优秀的人才还是80%一般的人才/31.你凭什么成为20%优秀的？32.销售是用说还是用来问的？33.老总管理在不在作进一步提升？34.请问某某老总您有没有兴趣让您的企业发展行更好？35.请问各位老总，您学打球您是跟着王楠打好，还是跟您的同事学好？36.您学管理是学大师级的还是跟一个不会管理的人学习快？37.是说比较容易，还是讲比较容易？38.讲故事比较容易，还是讲道理比较容易？39.西洋打容易，还是配合比较容易？40.剩下余款怎样付？41.你每年大约营业额是多少？42.我不知道，我们对多家上市公司有帮助，对你，不知道有没有？43.一个业务员年薪十万，一个讲师年薪三百万，你是不是要去学习？44.你的管理人员一个月的月薪是一万多，曾教授一个小时的出场费就一万块，你是不是要支学习？45.提升业绩重不重要？46.各位老总，如果你人生掉落低谷的时候，还有人跟着你，那重要的是什么？47.我们的企业是什么们的远景？48.身高体重会不会有太大的差别？49.员工与员工之音有没有工资相差三倍？50.全世界做鞋最有名的厂家叫什么？51.假如一个业务经理能给你带来一两千万的业绩，你能不能多给他工资？52.两份工作您选择，您选择那份？53.人最需在的需求是什么？54.你是被老板哪能句话吸引过来的？55.企业要做强做大，老板的关键重不重要？56.一台电脑是硬件比较重要，还是软件重要？57.一个员被老板重视，重不重要？58.要是一个才能板不断地赞美员工，员工的工作会不会更卖力？59.各企业中有什么共性/60.我们的企业在同行业中有没有成长各落后？61.在竞争非常激烈的时代有没有特别赚钱的企业？62.你成为20%优秀的不是80%一般的？63.你凭什么成噗20%优秀的？64.电脑是依照什么设计的？65.我们十多年来，有没有把电脑软件不断地升级？66.我们要是买马不驯马，会带来什么样的结果？67.你要是把你员工的百分之十的工资用来做培训的话，你觉得会有什么样的结果？68.各位老总，您觉得培训员工是浪费，还是节约？69.一支军队要打仗哪些人需要训练？70.我们打仗总司令重不重要？71.各位老总，你的企业是游击队还是特种兵？72.一个企业要是连培训都不重视，他的结果会是什么样？73.做对的事情比做好事情更有效益对吗？74.为什么有的企业可以成为百年老店，有的企业昙花一现？75.比卖不出去更惨的是什么？76.我们应该怎样来培训员工？77.做为企业的领导，需不需要成长？78.需不需要有决策的能力？79.你有没有发现，你现在在经历的部题是别人处理过的？80.你要学打乒乓球是跟专业的学还是跟业佘的学？81.你学的时候，跟什么人学好？82.一家企业想请一个专家来给我们做内训，费用不贵不贵？83.现在把人派出去听一些公开课贵不贵？84.未来的企业要做大，是依靠几个人还是要依靠有一个团队？85.要是他不具备一些专业条件，那他能教你什么？86.怎么样可以让人数更多？87.您现在所从事的行业竞争应该很激烈吧！88.一个企业到最后的成功是团队的努力，还是个人的努力？89.您看我们的四种模式，有那些适合您？90.不同的员工，不同的人，您觉得他们的性格会不会不一样？91.一个好的团队需要怎么样才能达到最好的效果？92.远不是问题，要是有机会让你的业绩翻上三倍，让你去美国你觉得远不远？93.你现在从事的行业是不是没有以前激烈了？94.你从事该行业十多年了才十多个人，你满意现在的现状吗？95.你想把你的事业做好，是要，不是一定要？96.你喜欢付钱，那么顾客就喜欢付钱？97.一般是男生好卖还是女生好卖？98.如果你要顾客对你非常满意，你要怎样才能做到？99.刚开始做销售的百候，好不好做？100.当你很饿的时候，你看见有人吃大鱼大肉的时候，是饿还是不饿？101.我们卖销售卖服务要怎样才能卖出去？102.你看一个杯子，从不同的角度是不是不一样？103.卖产品是不是要先塑造价值？104.有时到客户办公室谈的话，要如何把形色把握住？105.大家都不熟怎么办？106.在销售过程中，我们销的是什么？107.假如客户不接受你的时候，还会不会帮你介绍客户？108.怎样才能让你的客户看你就像专家？109.在销售过程中，我们塑造的是什么/110.什么是价值观？111.怎样才能塑造起客户向你购买的价值？112.一万和亿万，对个人的价值观一样不一样？113.什么是信念？114.有客户对我们公司信念有负面思想的时候怎么办？115.为什么做出决定前一定要看感觉？116.买卖过程中卖是什么？117.你能给顾客带来什么？118.销售是什么？119.贵公司的产品可以给客户带来什么样的好处？120.当一个人不买单不合作，怎么说服他买单？121.假如这个损失不解决，会不会让你的损失更大？122.你做业务多久了？123.产品的好坏是不是人在做？124.前台与前台之间工资有没有可能相差三倍甚至更多？125.我们的企业当好的人才流失，对我们的损失会不会很大？126.如何来看这个字的关键？127.先拥有高才能工巧匠不是先拥有高收入？128.你要派出去的人一定是你觉得能力非常好的人？129.人才的能力是在学校学的多还是在外面学的多？130.一个人涟习力重不重要？两兄弟分开来一个在深圳，一个在纽约，两个人的学习一不一样？你的成功。