三种成本分配方法综述

成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。

因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。

本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。

一、成本控制的方法和策略1. 传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。

标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。

直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。

间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。

2. 现代成本控制方法现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。

ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。

TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。

LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。

3. 成本控制策略成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。

降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。

提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。

优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。

二、成本控制的实施效果成本控制的实施效果主要体现在成本的降低和利润的增长两个方面。

成本的降低是通过成本控制的各种方法和策略，实现各项成本的降低和优化，从而减少企业的经营成本。

定义分配率经过对料、工、费的来源进行设置，已基本完成了成本费用的初次分配和归集，即将大部分专用费用归集到各产品名下，将其他间接成本费用归集到各生产部门范围内。

为了计算最终产成品的成本，还必须将按部门归集的成本费用在部门内部各产品之间、在产品和完工产品之间进行分配，因此，在成本管理系统中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。

所谓费用分配率，其实质是计算"权重"，即将某一待分配费用值，在各个应负担其的对象中分摊的比例。

目前成本管理系统中共有六类分配率，每一类中又对应多种分配方法，比较复杂，但这是为了尽可能满足不同用户的需要而设计，归纳其实质，分为两种情况：在部门内部各产品间的分配、在完工产品和在产品间分配。

分配方法共16种，其中包括一种自定义分配方法，理论上可以定义任何一种分配方法，用户可以根据需要进行选择，并允许随时修改。

成本系统中需要待分配的费用有：【共用材料】：是指由部门领用的材料，即在存货系统填制的领料单上的“成本对象”为空，或者不是参照生产订单领的料。

由于按部门领用，所以要分配到产品中去。

【直接人工费用】：由于直接人工费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。

【制造费用】：由于制造费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。

【在产品成本】：由于在产品与完工产品所占的成本不同，在计算出某产品的总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。

【辅助费用】：计算出服务的总费用之后，要根据部门的耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担的辅助费用。

【辅助部门分配率】：当一个辅助部门提供两种以上的服务时，需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中。

1定义共用材料、人工费用、制造费用的分配率共用材料、人工费用、制造费用的分配方法是相同的。

只是共用材料分配方法多两个选项。

先分析一下这两个选项的作用。

再分析各种分配方法。

“按照产品结构(或物料清单)中定义的耗用范围分配”如果选择该选项，则系统在对共用材料进行成本中心内或批次内的分配时，首先按产品结构(或物料清单)中的耗用关系确定分配范围，即一种共用材料仅在产品结构(或物料清单)中定义的父项产品间分配。

项目成本控制综述Summarizing of Cost Control in Project内容摘要：本文阐述了项目、项目管理、项目成本控制的定义以及项目管理与项目成本控制的关系，分析了项目成本控制包含的内容、项目成本控制的原则以及项目成本控制的措施和项目成本控制的方法，着重对施工企业项目成本控制的措施和对策以及方法进行了探索和研究，并结合实际情况进行了粗浅的论证。

关键词：项目(Project) 项目管理(Project management)项目成本控制(Cost control in project)第一部分：项目的定义及特征一、项目的定义1、投资角度对项目的定义联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。

世界银行认为：所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相关的投资，或不同部门内的一系列投资。

2、建设角度对项目的定义所谓建设项目就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。

我国建筑业对“建设项目”的定义是：在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。

3、综合角度对项目的定义《项目管理学》一书认为：项目是在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。

并归纳为：项目是特定目标下的一组任务或活动。

4、 PMBOK对项目的定义PMBOK（Project Management Body of Knowledge）对项目的定义是：a project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service。

此译文经北京现代卓越管理技术交流中心翻译为：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

生产费用的基本分配1. 引言在企业的生产过程中，生产费用是不可避免的支出。

为了准确计算企业的生产成本和利润，需要对生产费用进行合理的分配。

本文将介绍生产费用的基本分配方法和步骤。

2. 生产费用的定义生产费用是指企业在生产过程中发生的直接和间接成本支出。

它包括原材料、劳动力、设备折旧、能源消耗等多个方面的支出。

3. 生产费用的分类生产费用通常可以分为三大类：直接材料费用、直接人工费用和间接费用。

3.1 直接材料费用直接材料费用是指在产品生产过程中直接与产品相关的材料支出。

它们可以直接与产品的产量和产出成本相关联。

3.2 直接人工费用直接人工费用是指直接与产品相关的人工支出，包括生产过程中所用到的直接劳动力成本。

3.3 间接费用间接费用是指与产品生产过程相关，但不能直接与某个产品相关联的费用。

它们通常是企业的固定成本，如设备折旧、场地租金、管理人员工资等。

4. 生产费用的基本分配方法生产费用的基本分配方法包括以下几个步骤：4.1 制定成本汇总表制定成本汇总表是对生产费用进行分类和汇总的第一步。

根据不同的费用类别，将费用逐个登记到成本汇总表中。

4.2 分配直接费用直接费用可以直接与产品相关联，因此可以根据产品的产量和产出成本将直接费用分配到相应的产品上。

这一步可以使用直接费用分配率进行计算。

4.3 分配间接费用间接费用不能直接与某个产品相关联，因此需要使用适当的分配基准来进行分配。

常用的分配基准包括直接人工费用、直接材料费用、直接工时等。

4.4 确定分配比例根据分配基准的大小和分配方法的选择，确定各个产品的分配比例。

可以根据产品的生产量、销售量或者其他相关指标来确定比例。

4.5 计算生产成本根据分配比例和费用的分配结果，计算出各个产品的生产成本。

生产成本包括直接费用和间接费用。

5. 结论生产费用的基本分配是企业计算生产成本和利润的重要环节。

通过合理分配生产费用，可以更准确地评估企业的盈利能力，并为决策提供依据。

成本会计方法
成本会计是一种对企业生产成本进行核算和分析的会计方法，它是企业管理会计体系中的重要组成部分。

成本会计方法主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等多种方法，每种方法都有其适用的场景和特点。

本文将对成本会计方法进行详细介绍，以便读者对成本会计有更深入的了解。

首先，作业成本法是一种适用于生产过程离散的企业的成本会计方法。

它将生产过程分解为多个作业，每个作业都有独立的成本核算和分析。

作业成本法适用于生产过程中产品种类繁多、生产过程复杂的企业，能够更准确地核算每个产品的成本，为企业的生产决策提供重要依据。

其次，过程成本法是一种适用于生产过程连续的企业的成本会计方法。

它将生产过程看作一个整体，将成本分配到生产过程中的各个阶段。

过程成本法适用于生产过程中产品种类较少、生产过程相对简单的企业，能够更方便地核算整个生产过程的成本，为企业的生产计划和控制提供重要支持。

最后，标准成本法是一种以标准成本为基础进行核算和分析的
成本会计方法。

它将生产过程中的各种成本按照标准进行核算，然后与实际成本进行比较，分析偏差原因并采取相应措施进行调整。

标准成本法适用于那些具有规模化生产和标准化生产过程的企业，能够帮助企业及时发现生产过程中的问题并进行及时调整，提高生产效率和降低成本。

综上所述，成本会计方法是企业生产管理中的重要工具，不同的成本会计方法适用于不同类型的企业和生产过程。

选择合适的成本会计方法能够帮助企业更好地核算和分析生产成本，为企业的生产决策提供重要支持。

因此，企业在选择成本会计方法时应根据自身的生产特点和管理需求进行合理选择，以实现更好的管理效果和经济效益。

房地产企业成本归集与分配分析随着中国经济的快速发展，房地产行业在过去的几十年中发挥着重要的作用。

然而，随着市场环境的不断变化，房地产企业面临着越来越多的挑战，其中最突出的问题之一就是成本控制。

本文将探讨房地产企业成本归集与分配的问题，并提出相应的解决方案。

一、成本归集在房地产企业中，成本的归集是成本管理的基础。

只有准确、全面地归集成本，才能更好地控制成本，提高企业的盈利能力。

1、直接成本归集直接成本是房地产企业开发过程中产生的直接费用，如土地购置费、设计费、施工费、材料费等。

这些费用可以直接计入开发成本中的各个项目。

在归集直接成本时，应采用适当的方法，确保数据的准确性。

2、间接成本归集间接成本是指为支持房地产企业正常运营而产生的费用，如管理费用、销售费用等。

这些费用需要根据实际情况进行分摊，并计入每个开发项目中。

在归集间接成本时，应采用合理的分摊方法，确保每个项目的成本核算准确。

二、成本分配在房地产企业中，成本的分配是成本控制的关键。

只有将成本合理地分配到每个项目中，才能更好地控制成本，提高企业的盈利能力。

1、按照项目分配成本在房地产企业中，每个项目都有不同的特点和要求。

因此，需要根据每个项目的实际情况将成本进行分配。

在分配成本时，应采用合理的方法，确保每个项目的成本核算准确。

2、按照时间分配成本房地产企业的开发项目通常需要较长时间来完成。

因此，需要根据开发进度的实际情况将成本进行分配。

在分配成本时，应采用适当的方法，确保每个阶段的成本核算准确。

三、成本控制策略1、制定合理的预算和计划房地产企业需要制定合理的预算和计划，以确保成本控制的有效性。

预算和计划应该包括每个项目的开发进度、投资计划、销售计划等。

通过制定预算和计划，可以更好地掌握每个项目的实际情况，及时调整成本控制策略。

2、建立完善的成本控制体系房地产企业需要建立完善的成本控制体系，以确保成本控制的有效性。

成本控制体系应该包括成本预测、成本归集、成本分配、成本分析等环节。

作业成本法的应用与研究综述摘要：20世纪70年代以来，世界经济形势发生了巨大变化，以计算机为代表的高科技应用于企业，生产的自动化程度日益提高，直接人工费用普遍减少，间接成本急剧增长，采用传统成本法按照人工工时分配间接成本的思路使得成本扭曲现象普遍存在，作业成本法作为一种全新的核算管理方法应运而生。

关键词：作业成本法;比较;应用;建议中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1000-8772(2009)10-0076-02 作业成本法是以作业为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用的一种成本计算模式。

一、作业成本法与各成本核算法比较与应用作业成本法与传统成本法最明显的区别是：(1)以作业中心来归集资源消耗；(2)依据成本动因采用多元化制造费用分配标准，消除了传统成本法中使用人工工时作为唯一标准分配全部间接费用的不合理性。

因此，与传统成本分配方法相比，它能够提供更准确的产品(包括服务)成本信息，为企业的管理决策和业绩评价提供更相关的信息依据，使成本核算更准确，更具有相关性和配比性。

众多学者对于作业成本法与传统成本核算法的比较也各有研究：1.郑莹（2008）按成本计算模式发展历程，即完全成本法、变动成本法和作业成本法的顺序，分析了各自产生的背景与条件以及其特点。

典型的完全成本法形成于19世纪，它是从生产的观点处理产品成本的计算题，将与生产过程有关的各项成本全部计入产品，将成本按经济用途分为生产成本和非生产成本，在20世纪70年代的制造业中得到推广和发展。

而变动成本计算法以成本性态析为前提，只将变动成本计入产品成本，而将当期固定费用从销售收入中扣除，免去固定成本的分配计算程序。

到20世纪60年代变动成本法被用于西方企业的内部管理中。

她认为作业成本法是对完全成本法与变动成本法的扩展性补充。

与完全成本法一样，作业成本法也不区分固定成本与变动成本，两者的区别在于成本的分配复程度与成本分配基础的选择。

费用分配方法费用分配方法是指企业在进行成本核算时，根据不同的成本对象和成本中心，采用不同的分配方式将各项费用分配到相关的成本对象或成本中心，以便进行成本控制和决策分析。

在实际操作中，选择合适的费用分配方法对于企业的成本管理至关重要。

下面，我们将介绍几种常见的费用分配方法以及它们的应用场景。

首先，直接费用分配是指将能够直接与特定成本对象相关联的费用，按照其发生的实际数量直接分配给成本对象。

这种方法适用于能够明确界定成本对象的情况，例如直接材料和直接人工的分配。

直接费用分配的优点是简单直观，成本分配相对准确，但也存在着无法完全避免的误差。

其次，间接费用分配是指将不能直接与特定成本对象相关联的费用，按照一定的分配基础和分配率分配给成本对象。

常见的分配基础包括人工工时、机器小时、产量等。

这种方法适用于无法直接追踪到成本对象的间接费用，如生产设备折旧、厂房租金等。

间接费用分配的难点在于确定合理的分配基础和分配率，以及避免出现过度或不足分配的情况。

另外，双重分配方法是指将间接费用先分配到若干个辅助成本中心，然后再由辅助成本中心按照一定的分配基础和分配率分配给最终的主要成本对象。

这种方法适用于企业内部存在多个层次的成本中心，通过双重分配可以更加准确地将间接费用分配到各个成本对象，避免了直接分配和间接分配的不足之处。

最后，活动基础成本分配方法是指根据不同的活动成本驱动因素，将间接费用分配给成本对象。

这种方法适用于现代企业中，通过对各项活动的成本进行分析和核算，可以更精确地了解各项活动对成本的影响，从而实现成本的精细管理和控制。

综上所述，费用分配方法在企业成本管理中起着至关重要的作用。

选择合适的费用分配方法，可以帮助企业更加准确地了解各项费用的发生情况，为成本控制和决策分析提供可靠的依据。

因此，企业在选择费用分配方法时，应根据自身的实际情况和管理需求，合理运用各种费用分配方法，以实现成本的合理分配和精细管理。

作业成本法的应用研究综述1.研究背景意义1.1研究背景自从上个世纪以来，西方的企业管理思想快速发展，新思想、新见解层出不穷，并在企业的实际管理中得到应用。

产品的成本管理作为企业管理的一部分，在企业发展的潮流中逐渐完善。

在上个世纪五十年代，作业成本管理方法应运而生，并在许多行业得到应用。

作业成本管理方法不同于其它的成本计算方法，它并不仅是单纯的核算产品的成本，还可以通过成本信息进行企业的管理。

改革开放以来，我国的许多学者也在作业成本法方面做了深入的研究，但是大部分学者只进行了理论方面的探讨，并没有结合企业的实际情况进行分析。

随着企业的机械化程度越来越高，制造工艺越来越复杂，企业的间接费用比例越来越高，传统的成本计算方法越来越不准确，也就不能真实的反映成本的实际信息。

因此，我国的企业开始引进作业成本管理方法，许多制造行业也开始应用作业成本法，但是大部分企业没有完全理解作业成本法的精髓，没有正确发挥作业成本法在企业中的作用。

而且国内对作业成本法的案例研究不够深入，只是学术上的分析，所以本文结合企业的实际情况探讨作业成本法在制造企业中的应用。

其次，高新技术企业推动技术创新工作的不断开展，2007年末，在高新技术企业1452万的从业人员中，从事科技活动的人员占比为19.3%，科技经费支出4623亿元，其中研究开发经费支出1995亿元，占全社会研究开发经费总支出的54.5 %。

然而高新技术企业在其快速发展过程中却暴露出种种问题，其中一个重要方面就是成本管理问题。

1.1研究意义作为科学的成本核算方法，作业成本法对企业的发展有至关重要的作用。

对于企业来说，作业成本法在成本核算、成本控制、成本管理以及成本信息的应用等方面都起到很关键的作用。

、第一，作业成本法把作业视为成本核算的对象，作业成本法根据各项作业的成本动因分配成本，成本的核算更加精确，而且它可以反映各项作业消耗的资源的情况，管理者依据成本信息能够更好地控制成本，优化企业产品的整个生产流程，降低生产成本，提高企业的利润。