万科金域蓝湾考察报告

万科金域蓝湾调查报告时间：2012年2月19号调查人：XXX 、XXX地点：三角湖路与博学路交汇处（江汉大学斜对面）售楼地址：三角湖路与博学路交汇处。

交通状况：乘公交585、208至泰和百花园站下车，或乘202、204、205、596、597路在三角湖下车转乘208、585至泰和百花园站下车。

若是自驾则沿东风大道向南直行，至与三角湖路交汇路口转弯行驶至三角湖小学即到。

道路结构：东临博学路，西邻神龙大道，南邻车城西路，北邻三角湖路，通过龙阳大道、三环线可快速抵达武汉市各城区，距离规划中的地铁三号线约500米建设内容：主要建设住宅楼、商业、会所酒店式公寓、幼儿园、居委会、物业管理和地上、地下停车场开发商：武汉市万科万威房地产有限公司。

投资商：武汉万科房地产开发有限公司。

建筑单位：江苏江都建设有限公司。

开、竣工时间：2010—01—01、2012—03—01开盘时间：2010—12—18入住时间：2010—6—30建筑类型：板楼。

楼层状况：18层、24层、33层的高层建筑建筑面积：530000平方米占地面积：230000平方米建筑方位：西南二三环间城铁沿线3号线装修：精装修户型简介：独立的玄关系统，具有收纳功能，形成室内外的过渡空间；客厅与餐厅的合理融合，充分利用空间；L型或U型厨房，独立的冰箱位，布局、流线合理；具备家政功能的独立空间，对小户型面积的充分利用；卫生间“一字”型设计，套间相对独立。

物业费：2.98元/月/平方米项目概况：万科金域蓝湾位于汉阳经济开发区三角湖路与博学路交汇处，2009年12月24日武汉一名不见经传的小企业武汉万威咨询有限公司，以总金额135800万元代价“蛇吞象”般拿下武汉经济技术开发区这片地块，成为当时武汉房地产市场分级类地王项目，这就是今天武汉万科金域蓝湾的开篇之作。

拥有独特的风格，新古典主义的建筑，法式的园林。

小区绿化率为37.77%，容积率为2.5，建筑密度为14%，楼面地价2545元每平方米。

天津万科项目市场调查报告调查日期：2014年5月８日星期四调查项目：万科柏翠园、金色雅筑（售罄）、金域华府、仕林苑参调人数：４人考察模式:实地考察、销售问询、小区探访、商圈扫描考察重点:目标项目的价格市场、营销方式及区域对比考察意图:以实际考察所搜集的数据、信息，充实我企业地产营销信息资源,为公司项目开发建设提供实施有效的信息资源保障。

一、万科仕林苑万科仕林苑项目,位于天津津南梅江东，浯水道与艺林路交口(地铁一号线双林站西行30０米）,属津南双港区域内,地处天津城市副中心与京滨综合发展轴的中心位置,是天津城市规划重点区域同时也是国家重点扶持建设滨海经济新区的咽喉区域。

项目所处区域位于天津中心城区东南部,周边交通路网发达、配套完善、生活便利．基础信息：产品状态：目前在售,开盘：20１4.2 交房：２0１4。

6开工时间：2010年12月０1日产品均价:30000元/平米产品模式：联排、多层及高层70年大产权普通住宅及别墅,装修情况为：毛坯;建筑面积1４万、占地面积6万3、容积率1。

8、绿化率４0％；规划楼盘总户数1040户：联排别墅118套,高层８76套,多层４6套,共计开发楼数3５栋，车位数892个,包括:联排别墅2７栋，(别墅楼层状况：地上三层，半地下一层）；高层８栋：１栋24层、3栋2８层、３栋32层,洋房：1栋6层; 户型面积:高层８8平米,联排别墅２16—2３３平米；开发信息：产品定位：城市豪宅，低密居所；客群定位:企业主、高薪层、富人区物业费:高层2。

9元/月/平米别墅6。

８元/月/平米；投资商:天津市农垦集团房地产开发建设有限公司、天津万科房地产有限公司、天津市物资集团;开发商：天津市迪万投资有限公司,物业公司：万科物业集团有限公司；区域信息:地区四至：东邻地界(先锋河);南邻浯水道；西接艺林路(格瑞高尔夫练习场)；北邻泗水道规划路;主要交通动线：大沽南路、天津大道、洞庭路、浯水道；公共交通状况:6７6、84６、859、665、6５６、93、6８6以及地铁一号线周边配套:医疗:天津市第四医院、柳林社区医院、陈塘庄社区医院教育:幼儿园:河西区第十、十一、二十一、二十二、二十四、二十八、二十九幼和基督教幼光幼儿园。

(2023)商业计划书和可行性报告万科金域蓝湾案例研读(一)商业计划书和可行性报告万科金域蓝湾案例研读背景介绍万科金域蓝湾是位于广东省中山市南部的一栋高层住宅，共有三栋楼，总共有1000多个房间。

该项目的开发商是中国著名房地产公司万科集团。

商业计划书分析万科金域蓝湾商业计划书主要包括以下内容：•项目概述：对项目的地理位置、规模、目标用户等进行介绍，为后续的分析提供基础。

•市场分析：通过对市场的需求、供应和竞争的分析，预测项目的市场前景。

•技术分析：对项目中的技术难点和解决方案进行说明，以确保项目的顺利开发和运营。

•财务分析：对项目的投资成本、盈利模式、资金筹措等进行详细估算，帮助投资者进行决策。

在商业计划书中，万科对市场需求、规模、投资成本等方面进行了充分的调研和分析，并给出了合理的预测和建议。

可行性报告分析万科金域蓝湾可行性报告主要包括以下内容：•市场需求：以详细的调研数据和分析报告说明了项目所在市场的需求概况。

•竞争情况：对与项目存在竞争关系的企业、产品、服务等进行了详细对比和分析。

•投资分析：以细致的数据和预测为基础，阐述了项目的投资收益和风险控制。

•运营管理：说明了项目的管理组织和流程，并给出了解决方案。

在可行性报告中，万科重点分析了项目的市场前景、竞争环境和项目的盈利模式等关键因素，并从多个角度对项目的可行性进行了详尽的分析和评估。

结论通过对商业计划书和可行性报告的研读，我们可以看出万科金域蓝湾是一项基于充分市场调研和数据分析，具有可行性和可持续性的高层住宅开发项目。

在投资和管理方面，万科也给出了合理的建议和解决方案，并对项目的顺利开发和持续运营提供了可靠保障。

建议在商业计划书和可行性报告中，万科金域蓝湾的项目定位、市场需求、竞争环境等都有着详尽和全面的调研和分析，并给出了合理的预测和解决方案。

但在实施中还需注意以下几点：1.加强对项目成本的控制，以保证投资者的利益和项目的可持续性。

2.注意项目的质量和品牌口碑，以提高用户对项目的认可度和忠诚度。

参观学习心得春暖花开的四月，感谢公司领导给予我这样一个难得的学习机会，和公司一起去参观了金域蓝湾。

珠海金域蓝湾是珠海市万科房地产有限公司在珠海开发的第一个项目，位于珠海情侣中路与翠香路交汇处。

金域蓝湾建筑设计为澳式现代风格，整体大气、挺拔，却不失海岸建筑的灵动与浪漫；园林设计为浓郁泰式风情，处处体现居住的豪华与尊贵；主力户型为两房至四房，面积区间为90平米至200平米。

项目由1栋超高层（47层）、3栋高层（32层）、商铺组成，其中超高层住宅建设完工后将成为珠海住宅第一高度，树立珠海情侣路新地标。

金域蓝湾自然景观优美，主要观望浪漫的情侣路、温馨的香洲湾、翠绿的野狸岛。

同时，周边生活配套完善，商业、文化、教育、医疗等配套设施一应俱全。

物业管理作为微利性服务行业，它所提供的产品是无形的服务，物业管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。

万科的管理制度，万科的服务宗旨，万科的工作精神，确实显示出较高的职业素养。

我印象最深的是我们一进小区维序员热情地招呼我说：“您好！您找谁？”我们说明参观后，帮我们马上联系了金域蓝湾物业的赖经理。

在赖经理带领，进入小区后，随处可见温馨提示牌，整个小区安静舒适，给业主营造一个良好的居住环境。

通过查看各岗位，发现万科建立了一系列岗位实操流程，他明确使员工知道做什么，怎么做，做到哪种程度，统一规范，统一管理。

设计方面，泰式园林，水池较小，小区水管加装了防爬栏杆，大堂门加装了闭门器，宣传栏加了便民服务的常用联系电话。

通过谈话了解到，万科在社区文化方面做得很好，费用投入比较大。

万科在社区文化的目的很明确：促进社区精神文明建设,提升社区文化环境。

增强业主对社区的归属感、凝聚力。

扩大万科品牌影响力,增加业主对万科的满意度、忠诚度。

物业客服中心的任务也很明确：1.收费2.满意度3.处理投诉。

每个大堂有客服助理服务业主。

会所建在架空层，很好的利用小区资源，会所是无偿给业主使用。

万科施工企业考察报告模板1. 背景介绍作为业界龙头企业，万科在房地产行业中拥有广泛的影响力和业绩优势，其对于合作企业的选择和管理也备受行业关注。

近期，我们对万科的施工企业进行了考察调研，希望能够为行业提供可借鉴的管理经验和合作模式。

2. 调研方法我们采用了以下两种调研方法：2.1. 参观实地施工项目我们参观了多个万科的实地施工项目，深入了解了万科施工企业的管理和工作流程。

2.2. 专访万科相关负责人我们采访了万科施工企业的相关负责人，了解了他们对于施工企业的选择和管理的看法和经验。

3. 调研结果通过以上的调研方法，我们得出了以下几点结论：3.1. 万科重视企业的施工能力在对于施工企业的选择上，万科高度重视企业的施工能力和行业经验。

在接受采访过程中，万科相关负责人表示：“万科不仅是一个房地产企业，更是一个施工企业。

我们对于施工的要求非常高，因此我们在选择施工企业时一定会优先考虑企业的施工能力和行业背景。

”3.2. 万科注重与施工企业的协作和沟通万科在施工过程中注重与施工企业之间的协作和沟通，建立起了高效的沟通机制。

采访中，万科相关负责人表示：“我们要确保与施工企业之间的沟通无间隔，这样才能够保证施工进度和质量。

”3.3. 万科关注施工企业的人员培养和管理万科注重施工企业的人员培养和管理，通过专业的人才管理和培养机制，为企业提供了优质的人才保障。

采访中，万科相关负责人表示：“人才是企业的核心竞争力，我们始终把人才管理和培养放在重要位置。

”4. 结论在整个调研过程中，我们发现万科把施工企业的选择和管理视作房地产企业成功的关键因素之一，注重施工企业的施工能力、协作和沟通、人员培养和管理等各个方面。

这些经验和模式对于其他房地产企业和施工企业来说都具有借鉴意义，可以为业界的合作建立更加完善的体系。

参观万科物业心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

以下是整理的参观万科物业心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!参观万科物业心得体会(1)为了学习和借鉴优秀物业管理企业的成功经验，提升物业服务的水平，9月18日由徐总带领公司管理人员一行23人前往万科四季花城北区、万科金域蓝湾参观学习。

下午两点，公司管理人员抵达万科四季花城北区客户服务中心。

四季花城北区的负责人郭经理接待了我们，在客服中心会议室就小区现行的网格化管理的”睿”管家服务、FIT模型的”睿服务”体系及微信公众号的推广、业委会的成立工作、维修基金的使用、社区文化的开展、员工文化活动进行了交流和探讨。

之后我们转至万科金域蓝湾参观小区，在项目负责人何经理的带领下详细参观了金域蓝湾，现场参观让我们更为直观的了解了万科物业在社区公共设施管理、公告栏、服务增值等许多细节之处，万科物业对细节的精益求精及致力于标准化流程的管理给我们的参观人员留下了深刻的印象。

通过这次的参观学习，使我们对物业管理有了更加直观的认识。

深刻地认识到物业管理的艰巨性和物业工作的繁琐性、细致性，以及加强与优秀物业管理服务企业的交流学习的必要性。

此次参观学习，对下一步我们华盈物业的服务工作开展有着深远的指导意义;另一方面，使我公司管理人员更清晰、直观地看到了我们与行业领跑者的差距，也看到了努力的方向和目标。

参观万科物业心得体会(2)众所周知，万科物业是全国物业行业中的领跑者。

万科物业的企业文化和管理理念，深受同行推崇，但我却一直没有机会真实的感受、了解万科物业。

这次到东莞万科物业参观学习，带给我的，是强烈的震撼以及感到自身的不足--原来万科物业可以把物业管理做得如此好……万科的服务宗旨是”全心全意全为你”，万科物业确实把这一服务宗旨落到了实处。

他们强调”一言一行皆品质”。

哪怕是一件细微的事也都能随时随地做到尊重顾客、并让顾客满意，我们确实感受到了。

居住小区规划及设计分析报告——探析南京万科金域蓝湾课程名称：居住建筑设计原理专业班级：学生学号：学生姓名：所属系：建筑系指导教师：2011——2012学年第 3学期一．研究目的通过对南京万科金域蓝湾居住区设计的分析,学习该小区规划及设计的先进方法。

从对该小区内的景观分析和户型优缺点分析，帮助我们了解如何合理安排小区内功能区以及不同户型的设计方法。

二．周边环境车位总数：4096万科金域蓝湾由22幢16-33层高层和低、多层住宅组成，中部为大面积联排别墅群，通过低层别墅、多层及高层建筑的半围合式的有序排列，形成空间层次过渡，最大限度减少高层建筑给城市空间造城的压抑感。

四．户型分析万科金域蓝湾一期共有四个户型，分别是： 90平米、118平米、135平米和168平米，从90平米两房到168平米四房产品线连贯性较好，能给客户较广的选择面。

一期为高层公寓，总体为板式+点式传统户型，边户型偏重舒适，户型创新点较少。

但整体户型方正、利用率高的特点突出，以细节取胜的装修成品房成为吸引购房者的最大亮点。

二房二厅一卫—90㎡A1/A2户型分析：优点：1.整体较为方正，开间进深比几乎达到1：1；2.主卧及客厅朝南，保证了较好的采光；3.客厅连接大面积阳台，主卧设有飘窗，增加使用面积，并提高居住舒适度；4.入户有玄关及收纳空间设计，体现万科产品功能性强和人性化设计特点。

5.户型设计紧凑，较少浪费面积。

缺点：此两款户型整体较经济，相比较而言，A1户型实现了南北通透，而A2则南北不通；卫生间的窗户均设在淋浴房内，且A1户型卫生间窗户朝北，通透性受到一定的影响。

B1户型点评:优点：1.所有卧室及客厅、厨房均朝南，采光较好；2.入户有玄关，有独立的储藏室，功能性强；缺点：1.只有一个卫生间且面积偏小，舒适度不足B2户型点评:优点：1.两卧室与客厅朝南；2.客厅与餐厅南北均有阳台，整体采光通风较好；3.玄关及独立储藏室设计4.主卧套房设计，较为舒适；缺点：1.与B1户型相比，次卧室朝北；2.与B1户型相比，多出的20平米基本体现在卫生间及过道处，面积浪费较多不同户型共同优点⏹所有户型产品都方正规则，尽量实现南北通透，以实现居住舒适为第一目标；⏹引入新风系统、地暖等成熟科技产品；⏹将储藏收纳功能充分发挥，有效利用空间。

观摩考察万科·金色领域项目总结报告2011年1月18日下午由工程管理中心组织，会同海怡湾项目部、合约部相关人员参加了万科·金色领域现场项目管理考察和现浇混凝土结构工程及砌体工程的质量控制的观摩。

总体来说，万科·金色领域施工管理比前些年的万科项目有长足的进步，在工程管理、质量控制精细化、标准化方面有独到之处，值得我们认真研究和借鉴，同时在项目管理研究和实践的深度和广度，值得我们好好学习：一、项目概括：项目名称：万科·金色领域(一期)建筑面积：10万平方米结构形式：现浇混凝土框剪结构层数：地上15层、地下1层工期：6天/标准层交房标准：精装修交房总包架构：项目经理1人、技术负责1人、土建施工员4人、给排水1人电气安装1人、测量员8人及其它管理人员若干监理架构：总监1人、资料员1人、土建监理员2人、给排水监理员1人、电气监理员1人业主项目架构：项目经理0.5人、土建地盘工程师2人（其中一人为精装修工程师）、给排水工程师0.5人、电气工程师0.5人、项目秘书1人后台支持：宝安事业部（涵盖了营销、成本、报建、设计），其中设计需负责会所、销售样板房装修施工排名层次：本项目质量、安全文明施工位列深圳万科第22名，实测实量合格率95%以上，在万科深圳区域在建的43个项目内属中游水平，但在行业中处于领先地位二、监理管理：根据万科事业部要求，监理公司不再将协调工作、计划管理纳入监理范畴，监理重点放在质量控制和安全文明施工方面，同时释放混凝土浇筑等常规监理细则需要的旁站工作压力，达到每道工序、每层每户的量测及统计，奖惩机制作为杠杆，地盘将根据该监理部监理人员的表现予以评判，监理费的10%作为绩效予以不平均分配，调动了监理工作的积极性。

业主将对实测实量以楼层为单位给予抽查。

抽查标准统一按照《万科工程质量管理工作指引》执行。

三、承建商管理：重视总包施工质量控制策划，同时将质量要求及质量检查方法列入合同补充条款内，强制承建商实施“四化”施工——图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。