宜必思酒店在的发展战略研究修订稿

酒店可持续发展战略研究近年来，随着人们的生活水平不断提高，旅游业迅猛发展。

酒店作为旅游业的重要组成部分，承载着提供住宿服务的重要职责。

然而，由于酒店业务的特殊性，如何实现可持续发展成为了一个重要的课题。

本文将对酒店可持续发展战略进行深入研究，为酒店业提供一些可行的发展方向和战略思考。

1. 简介在探究酒店可持续发展战略之前，先来简要介绍一下什么是酒店可持续发展。

酒店可持续发展是指在满足当代舒适需求的基础上，尽量减少负面环境和社会影响，以及保护和改善周边环境、资源和社区利益的一种经营理念。

2. 战略一：节约能源与资源酒店业是能源和资源消耗较大的行业之一，为了实现可持续发展，节约能源与资源是一项重要的战略。

酒店可采取以下措施来实现节约能源和资源的目标：2.1. 使用环保设备和技术：酒店可更新设备，使用更加环保和节能的设备和技术，如使用LED灯、太阳能热水器等。

2.2. 提高员工培训意识：酒店可通过培训，提高员工对节约能源和资源的认知，并倡导员工采取节约措施，如关灯、减少用水等。

3. 战略二：推行可持续采购可持续采购是酒店可持续发展的关键环节之一。

通过选择可持续的产品和供应商，酒店可以实现对环境和社会的保护，同时还能提高自身的形象和竞争力。

以下是推行可持续采购的建议：3.1. 资源利用率高的产品：选择资源利用率高的产品，如回收再利用的家具、环保清洁剂等。

3.2. 环境友好的供应商：选择符合环境友好标准的供应商，推动他们提供环保、可持续的产品。

4. 战略三：打造绿色酒店品牌打造绿色酒店品牌是实现可持续发展的核心战略之一。

酒店可通过以下方式来打造绿色酒店品牌：4.1.环保认证：酒店可以通过申请并获得相关的环保认证，如国际绿色酒店认证、可持续旅游认证等，增加消费者对品牌的认可度。

4.2.宣传推广：加大对绿色酒店概念的宣传力度，通过各种渠道告知消费者酒店的环保措施和成果，增强品牌的绿色形象。

5. 战略四：社会责任作为一个企业，承担社会责任是酒店可持续发展的必要条件之一。

七天连锁酒店发展战略分析前言随着国内经济和旅游业的快速发展，我国酒店业发展迅速，同时由于大众旅游、商务旅游、自助旅游等的蓬勃发展，市场对于干净、舒适、便利而又经济的酒店的需求越来越强烈。

20世纪90年代后期，我国经济型酒店应运而生，经过近二十年经济的发展，经济型酒店已经成为我国酒店业发展的趋势和投资热点。

经济型酒店在欧美国家已经发展的相当成熟，但在我国仍处于初步发展阶段，作为酒店的一个新兴模式，各方面的发展都仍有不足，于此同时，经济型酒店的飞速发展让学术界也越来越重视，关于它的各方面研究也越来越多。

本人将借鉴文献资料对七天连锁酒店的发展现状进行分析，从中找出问题，针对问题进而探索出解决对策。

通过对七天连锁酒店发展现状、问题及解决对策的研究，可以部分看到整个经济型酒店的状况。

一、七天连锁酒店1、经济型酒店内涵经济型酒店是一种新兴业态，是经济发展和社会生活的产物。

经济型酒店区别于面对社会上流阶层的全服务酒店。

经济型酒店是满足一般民众出行住宿需求的产品设施。

经济型酒店的目标市场一般是商务人士、工薪阶层、普通旅游者和学生等。

经济型酒店是一个舶来词，是从英文“Economy/Budget Hotel”翻译而来的，也称为有限服务酒店（Limited Service Hotel）或b&b”（住宿+早餐）模式酒店。

目前国内外对经济型酒店的概念还没有一个统一的界定。

从广义上说，经济型酒店一般是指价格低廉的酒店。

依照国外经济型酒店的发展模式来说，成型的经济型酒店标准主要有：只提供住宿，基本不提供餐饮。

而我国对经济型酒店的定义普遍认为是：以大众可以支付的价格为消费者提供专业化服务的酒店，它定位于普通消费大众，价格适中，能够满足顾客的基本住宿要求，相对于传统酒店来说，其投资不高、规模不大、功能简单、租金低廉，但又具备一定的服务质量水准。

目前，我国经济型酒店主要提供住宿服务，也提供简单的餐饮、会议、娱乐等配套服务。

宜必思酒店品牌传播策略随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

而在旅游过程中，住宿问题也成为了人们最为关注的问题之一。

因此，酒店业的竞争也越来越激烈。

在这个背景下，宜必思酒店以其独特的品牌传播策略，成功地占据了一席之地。

宜必思酒店注重品牌形象的建设。

在品牌形象建设方面，宜必思酒店采用了多种手段，如广告宣传、赞助活动等。

其中，广告宣传是最为常见的一种方式。

宜必思酒店在各大媒体上投放了大量的广告，包括电视、报纸、杂志等。

这些广告不仅能够让更多的人了解到宜必思酒店的品牌形象，还能够提高品牌的知名度和美誉度。

此外，宜必思酒店还积极参与各种赞助活动，如体育比赛、文化活动等。

这些赞助活动不仅能够让宜必思酒店更好地融入社会，还能够提高品牌的影响力和社会地位。

宜必思酒店注重服务质量的提升。

在服务质量方面，宜必思酒店一直坚持以顾客为中心的理念，不断提升服务质量。

为了实现这一目标，宜必思酒店采取了一系列措施，如培训员工、引进先进设备等。

其中，培训员工是最为重要的一项措施。

宜必思酒店注重对员工进行专业的培训和管理，确保员工具备良好的服务意识和服务技能。

此外，宜必思酒店还引进了先进的设备和技术，如智能化客房系统、无线网络等，提高了服务的便捷性和舒适度。

宜必思酒店注重创新和发展。

在创新和发展方面，宜必思酒店一直秉持着开放、包容的态度，不断推出新的产品和服务。

例如，宜必思酒店推出了“智能客房”概念，将智能化技术应用到了客房中；宜必思酒店还推出了“美食之旅”项目，为客人提供了更加丰富多彩的餐饮体验。

这些新产品和服务不仅满足了客人的需求，还为宜必思酒店带来了更多的商机和发展空间。

1192014年10月下半月刊酒店管理研究一、引言如今的社会，品牌化理念己经深入到每个企业的发展理念之中，无论多小的企业都在进行品牌标识的认知度的建设，当然在酒店业也是如此。

随着全球化的进一步发展，国际酒店集团也都加快步伐在全球范围内扩大推广其品牌的力度。

雅高酒店集团开业之初就以诺富特酒店品牌为基础，是以一个中档品牌为基础，经过多年的发展，目前是欧洲最大的酒店集团。

雅高酒店集团拥有特殊的国际酒店行业地位，是坚持为广大顾客提供从大众化到豪华型的著名酒店集团。

二、雅高酒店集团主要品牌介绍雅高酒店集团拥有从豪华型到中档品牌，再到经济型酒店的多档次的酒店集团。

豪华型酒店品牌包括索菲特、美憬阁、铂尔曼、美爵，中档品牌有诺富特、经济型酒店品牌有美居，宜必思、伊塔普、套房系列酒店、一级方程式汽车旅馆、六号汽车旅馆。

本文主要介绍一下几个代表性的品牌，分别是索菲特、诺富特、宜必思、一级方程式。

（一）索菲特 So fitel索菲特是雅高集团的顶级品牌，对于我来说，索菲特就是象征着典型的法式生活，要想体验真正意思上的法式经典，可以在世界上的任何一家索菲特酒店得到体验。

索菲特为顾客提供一流服务及最豪华的设施，像即将开业的三亚海棠湾的索菲特酒店就是典型的雅高旗下的度假型酒店。

索菲特把法国传统与当地文化精华融为一体，成为全球最具吸引力的奢华酒店品牌。

（二）诺富特 Novotel在1966年，法国雅高酒店集团的第一家酒店，诺富特酒店在位于法国北部的里尔开业，是雅高酒店集团旗下第一个的酒店品牌。

诺富特酒店作为雅高旗下的主力军，在欧洲多个国家建立了二百多家酒店，成为欧洲商务酒店业的主力军。

比如位于巴黎的诺富特酒店酒位于14区，交通便利，受到商务客人和家庭旅行者喜爱。

特别是针对家庭出行提供服务，为孩子们提供一系列的贴心服务，比如小浴袍，小拖鞋等等。

（三）宜必思 Ibis hotel宜必思酒店是雅高酒店集团经济型酒店的中坚力量，宜必思酒店也是留学生，工薪阶层的首选，价格适中，位置交通便利。

酒店数字化转型战略研究第一章：引言酒店业是服务行业中的重要部分，其发展也随着社会的进步而不断发展。

21世纪以来，伴随着科技的发展和互联网的普及，酒店业开始了数字化转型战略。

数字化转型本质上是指通过技术手段和数据驱动，进行企业的全面升级，包括产品、规划、服务等方面。

数字化转型对酒店业的发展产生了重大影响，进一步推进了酒店业的数字化进程，开启了酒店数字化转型战略的新篇章。

第二章：数字化转型对酒店业的影响1. 提高服务质量数字化转型将酒店服务标准化，减少了人为因素的影响，提高了服务的质量和效率。

利用大数据、云计算、人工智能等技术手段，实现了全流程的自动化和智能化，使得酒店业的服务更加全面、高效、稳定。

2. 客户需求的自定义化数字化转型技术的应用，使得酒店业能够更加深入地了解客户的需求和喜好，并通过客户反馈和数据分析作为依据，进行自定义化的服务，更好地满足客户的需求，提高顾客满意度。

3. 降低经营成本数字化转型使得酒店业的各个方面实现自动化和机器化，减少了人力成本和管理成本。

同时，数字化营销也使得酒店业在拓宽客源和提升预订率方面更具竞争力。

4. 改善供应链管理数字化化转型提升了供应链管理的效率，实现了酒店业在库存管理、供应商管理、订单管理等方面的优化，降低了运营成本，提高了运营效率。

第三章：数字化转型在酒店行业的应用案例1. 人工智能技术的应用于客户服务在某些高端酒店，机器人“送餐”已经开始在业内普及。

这些机器人通过语音识别和人脸识别，能够读取客户房间号和点餐信息，并将餐品送到客户房间，在弥补服务人员不足的情况下保持了服务的稳定性。

2. 联合分销平台优化渠道协调酒店出现联合分销，共享流量的这种趋势，开启了便捷旅游、价格合理的新领域。

区域性酒店联盟也开始开展，共同发力，通过互联电商平台引流，达到合作共赢。

3. 营销自动化的应用宜必思酒店集团是从预订到全方位的客户体验都数字化，提供全流程化、全自动化、全智能化的服务。

宜必思酒店在中国的发展战略研究摘要：宜必思（Ibis）是世界500强、著名酒店业巨头雅高集团旗下的一员，通过三十多年的发展已经成为欧洲最大的经济型酒店连锁企业。

本文通过对目前我国经济型酒店战略环境研究，对我国国内旅游环境和国内经济型酒店的发展现状进行了分析，对国内外酒店管理公司的优势、劣势及竞争能力进行了比较，同时，分析了近几年我国经济型酒店迅猛发展的原因，指出了目前我国经济型酒店发展过程中存在的主要问题。

通过分析，认为目前宜必思酒店的战略选择是集团优化、集中战略和成本领先战略。

在发展过程中要创造适合中国国情、符合中国人消费观念的经营模式。

在宜必思酒店的发展过程中，酒店管理公司将发挥重要作用，其发展要注重品牌的塑造和人才的培养；根据市场细分，培育适合自己的创新企业文化；利用现代科学技术，构建科院销售网络和酒店内部管理体系。

关键字：宜必思经济型酒店连锁经营经营战略Abstract: Ibis (Ibis) is the world's top 500, the famous hotel giant Accor Group, a member by 30 years of development has become Europe's largest economy hotel chain. Based on the current strategic environment, China hotels research on China's domestic tourism environment and the development of the domestic economy hotels analyzes the current situation on the domestic and international hotel management company's strengths, weaknesses andcompetitive compared at the same time, analysis In recent years the rapid development of our hotels the reason that the current development of our hotels in major problems.Through analysis, that the present Ibis Hotel Group, the strategic choice is optimal, focused strategy and cost leadership strategy. In the development process to create China's national conditions, consistent with the concept of the Chinese consumer business model.Ibis Hotel in the development process, the hotel management company will play an important role in its development should pay attention to shaping the brand and personnel training; according to market segments, fostering innovation for its own corporate culture; use of modern scientific technology and to establish branches Hospital sales network and management system within the hotel.Keywords: Ibis hotels chain management strategy经济型酒店的市场分析近年来，有关经济型酒店的话题被炒得沸沸扬扬，投资热潮一浪高过一浪。

《宜必思酒店在中国的发展战略研究》xx年xx月xx日•引言•宜必思酒店品牌概述•宜必思酒店在中国的发展环境分析•宜必思酒店在中国的发展战略制定目•宜必思酒店在中国的发展战略实施保障•结论与展望录01引言1研究背景与意义23宜必思酒店是全球知名的酒店品牌，具有较高的市场占有率和品牌影响力。

宜必思酒店品牌的全球影响力中国酒店市场发展迅速，市场规模不断扩大，为酒店品牌提供了广阔的发展空间。

中国酒店市场的快速发展本研究旨在探讨宜必思酒店在中国市场的竞争地位和发展战略，为酒店制定适应中国市场的经营策略提供参考。

研究目的本研究旨在探讨宜必思酒店在中国市场的竞争地位和发展战略，为酒店制定适应中国市场的经营策略提供参考。

研究方法本研究采用文献综述、案例分析和实地考察等方法，综合运用定性和定量数据，对宜必思酒店在中国市场的竞争地位和发展战略进行深入探讨。

研究目的研究目的与方法VS02宜必思酒店品牌概述品牌背景宜必思酒店（Ibis）是法国雅高酒店集团（Accor）旗下的经济型酒店品牌，1974年创立于法国，全球拥有超过800家门店。

品牌定位宜必思酒店定位于经济型酒店，以提供基本的服务和设施为主，注重性价比，目标客户主要是年轻商务人士和旅行者。

宜必思酒店品牌简介早期发展宜必思酒店最早于1974年在法国开设第一家店，随后在全球范围内迅速扩张。

1997年，雅高酒店集团收购了该品牌，并继续扩大其规模。

中国市场进入2004年，宜必思酒店进入中国市场，在北京开设了第一家门店。

此后，该品牌在中国迅速扩张，主要分布在一、二线城市。

宜必思酒店品牌发展历程市场定位宜必思酒店在中国市场主要定位于经济型酒店，以提供高性价比的服务和设施为目标。

经营策略宜必思酒店的经营策略主要是通过提供有限服务、简化设施和降低成本来降低价格，从而提高其竞争力。

该品牌还注重通过提供会员优惠和积分奖励等方式来吸引客户。

竞争环境在中国市场上，宜必思酒店面临着来自如家、7天、汉庭等本土经济型酒店的竞争。

３７２００６．１２ 中国新时代五年前，酷爱运动的保罗？杜布吕（Ｐａｕｌ　Ｄｕｂｒｕｌｅ）在中国西部做了一次自行车之旅。

每到一个城市，他都要参观至少５家当地三星级以下的酒店。

旅程结束后，这位法国雅高集团创始人决定要把宜必思开到中国。

宜必思是法国雅高国际酒店管理集团旗下的经济型酒店品牌，以简单、高品质和经济实惠著称。

在欧洲，宜必思更是人尽皆知的品牌，其在全球已拥有超过７３０家连锁店。

今年，保罗？杜布吕在中国的目标是要在未来５年内建立１００家宜必思酒店——显然，这对于刚刚担任宜必思酒店中国区ＣＥＯ的张尚稚而言，将迎来他最忙碌的时期，因为，宜必思目前在中国正式营业的酒店数量仅有３家。

应该说，宜必思是雅高在中国自行投资经营酒店的一片试验田，因为在此之前，雅高在中国的主要业务是酒店的管理输出。

尽管看着别人在逐渐升温的中国经济型酒店市场上跑马圈地，甚至融资上市，张尚稚心里着急。

但他表示，在没有做出５０—１００家、市场上没有完整的网络、布局还没有完成、尚不能为加盟商提供实实在的加盟服务之前，宜必思不会考虑在中国发展加盟店。

然而，张尚稚对宜必思在中国的未来充满了信心，因为雅高已经把宜必思的扩张作为在中国发展的重点，他对《中国新时代》说：“宜必思已经过了摸着石头过河的阶段，现在就是往前冲了。

”“两条腿”走路保罗・杜布吕的自行车之旅得出的调查结论是，中国酒店行业中７０％是三星级以上酒店，入住率低几乎成了它们的通病。

“星级酒店不便宜，便宜的不卫生、不安全”，而市场需求旺盛的经济型酒店，当时只是刚刚起步，到２００１年底，国内经济型酒店市场上基本只有两个略占优势的品牌——锦江之星和新亚之星，总体上还很不成熟——保罗感到适合宜必思落地中国的时机到了。

２００４年１月，中国首家宜必思在天津泰达工业区正式开业。

投资３千万元，有１５７间客房，房间里有独立的浴室，柔软舒适的沙发，可以打开变成床，方便三口之家使用。

当时，保罗・杜布吕很兴奋，认为中国首家宜必思与其设在巴黎近郊的雅高总部一样意义非凡。

雅高酒店集团案例分析一、集团简介中文名称：雅高酒店集团外文名称：Accor公司性质：股份公司创建时间：1967年联合创始人：杰拉德·贝里松（Gérard Pélisson）、Paul Dubrule（保罗·杜布吕） 业务范围：酒店、服务集团总部：法国巴黎服务理念：让旅客以经济性的价位享受国际标准的酒店住宿服务对象：商旅、政务、休闲人士主打事业和服务：雅高酒店、法国雅高酒店、雅高酒店集团、雅高酒店集团中国广告语：We built smile! 我们创造微笑！会员体系:雅高酒店客户忠诚计划，A|Club顾客自入住之时，就可以成为其会员，每入住消费一次，就可以获得相应的积分（每消费1美元可以获得两个积分），按照积分的不同分为经典级别、银牌级别、金卡级别、白金卡级别四个不同的级别。

不同的级别可以享受不同的优惠和奖励。

A|Club的积分获得容易，永久有效。

优惠和奖励的方式也多种多样，比如酒店礼券、航空里程、慈善捐助、在合作伙伴处可支付消费费用。

雅高集团（Accor）是一家大型的法国跨国企业，是欧洲第一大酒店集团。

是欧洲饭店、餐饮行业的领导企业，也是世界大酒店集团之一。

截止2015年6月，雅高酒店集团在全世界拥有3,792家酒店，遍布五大洲的94个国家，约495,072 个房间。

雅高的酒店从经济型到豪华型，根据每一位客人的需要提供周到的服务。

雅高精神是一门综合的艺术，它融合了历史的传统与现代的创新，增添了宽容、纪律、想像和热情，从而促使我们的工作达到一种高超的水准。

在雅高中国酒店体验雅高的精神，及由法兰西气息燃起的欢乐火花。

雅高集团亚太区总部设在新家坡，是亚太地区规模最大、最具活力的酒店管理集团。

雅高集团于1985年进入中国市场，总部设在上海。

集团在中国经营七个品牌，包括索菲特、铂尔曼、美憬阁、美爵、诺富特、美居和宜必思，全线覆盖从奢华型到经济型酒店市场。

至2014年3月，雅高在大中华区运营135家酒店，另有129家已签约项目（中国经济时报）。