品牌酒店-汉庭新蓝海战略 品牌策划方案-270P

酒店品牌建设规划方案一、背景介绍随着人们生活水平的提高，旅游消费市场的不断扩大，以及疫情的逐步缓解，国内酒店业市场竞争越来越激烈。

因此，酒店品牌建设和品牌提升显得尤为重要。

对于酒店品牌建设，应制定详细的规划方案，精确明确的目标，建立完善的标识体系，打造独特的品牌文化和强大的管理团队。

二、品牌建设意义1. 树立品牌知名度酒店品牌虽然只是一个商标，但品牌背后代表的是企业的品质、服务、信誉、文化等综合素质。

通过对品牌知名度的提升，消费者在选择住宿时更愿意选择知名的酒店品牌，增加客单价和客户粘度。

2. 提升酒店形象通过品牌建设，可以使酒店更好地体现其特色和风格，提升品牌形象。

同时，也使消费者看到酒店在品质和服务方面的优势，增加消费者的预订意愿。

3. 提高竞争力通过品牌建设，不仅能够提高酒店的品牌知名度和形象，还能够扩大市场份额，提高酒店的竞争力。

在面对激烈的市场竞争时，有一个良好的品牌，可以让消费者更信任酒店的服务质量，从而赢得更多顾客和市场份额。

三、品牌建设规划方案1. 品牌定位品牌定位是品牌经营的基础，要根据酒店的定位、目标客户、市场情况等方面来确定品牌的定位。

品牌定位的核心在于要与消费者需求相匹配，酒店要形成一个鲜明的差异化竞争优势。

2. 品牌形象设计酒店品牌在形象设计上要注重独特性和美感，同时融入酒店的文化与特色。

需要对酒店的名称、商标、设计、色彩、字体等方面进行统一规划和设计。

3. 品牌传播策略品牌传播的方式有多种，包括广告、公关、品牌推广、数字化营销等等。

对于不同客单价的酒店，宣传方式也有所不同。

对于中高档酒店，可以使用公关活动、品牌推广等方式营造高端品质形象；对于经济型酒店，则可以使用数字化营销、广告宣传等方式来吸引更多顾客。

4. 品牌维护品牌维护是品牌建设的永恒主题，要不断加强品牌的宣传、打造良好的品牌形象，并在品牌管理方面能够保证稳定，避免因为管理不善而打损品牌。

四、总结面对日益激烈的酒店市场竞争，酒店建设好品牌已经成为了当务之急。

汉庭酒店战略分析一、公司简介“汉庭”的名字源自于一个“中国服务”的梦想：打造世界级的中国服务品牌。

现在，以“成为世界住宿业领先品牌集团”为愿景的汉庭,在创始人季琦的带领下,是中国发展最快的酒店集团之一。

作为国内首家多品牌有限服务酒店集团，汉庭旗下拥有“汉庭快捷”、“汉庭酒店”、“汉庭客栈”等三个系列品牌。

2005年初，汉庭在中国正式创立，同年8月，第1家门店开业。

2006年底，汉庭连锁酒店第34家开业。

2007年7月，汉庭以股权融资850万美元创下中国服务行业首轮融资的新纪录，2007年底，汉庭连锁酒店第74家开业。

2008年底，汉庭在全国开业门店数达到近200家，签约门店总数近250家。

完成了全国主要城市的布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络，成为国内成长最快的连锁酒店品牌之一。

2008年2月，汉庭酒店集团正式成立，是国内第一家多品牌的经济连锁酒店集团。

汉庭致力于实现“中国服务”的理想，即打造世界级的中国服务品牌。

汉庭酒店集团旗下目前拥有“汉庭快捷”、“汉庭酒店”、“汉庭客栈”三个系列品牌，汉庭坚持时尚现代、便捷舒适、高性价比的优势特点，力争塑造中国经济型酒店的典范。

汉庭酒店集团是中国高速成长的新兴酒店集团，自2005年创立以来已经完成了全国主要城市的布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。

二、企业四要素分析（一）业务组合汉庭旗下拥有“汉庭快捷”、“汉庭酒店”、“汉庭客栈”等三个系列品牌。

汉庭快捷酒店是汉庭连锁酒店旗下品牌，致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。

酒店安心的睡眠系统、现代的卫浴系统、便捷的商旅配套和典雅的酒店氛围保障您出门在外也有在家一般的感受。

精心设计的十大免费项目：商务区电脑、打印复印传真、宽带上网、大堂茶水咖啡、房间阅读书籍、停车、早餐、矿泉水、茶包、大堂书吧，为你提供最物超所值的服务。

最优质地段的选择汉庭酒店是汉庭连锁酒店旗下品牌，致力于为部分商旅客人提供最优值地段的选择。

蓝海战略在酒店管理中的运用商场如战场商场，但商场并不等同于战场，战场是一个你死我活的场所，现在市场的竞争可以说比以往任何时候都更惨烈，商家不仅要和对手竞争，还要和偏好不断变化的消费者和不断出现的新工艺、新技术比赛，这时如果还要把商场看作战场的话，结果只能是同归于尽、归零二者了，经营者只有充分的挥发创造需求，突破竞争甚至强强合作的精神，才能摆脱原有的困境，进入到全新的发展空间。

蓝海战略则是以创新为中心的战略，强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机，即通过开发新的思维来创造新的改变。

当前经济全球化，竞争日趋白热化，许多公司都在削价竞争，形成一片“血腥”的红海。

在这种情况下，如果想在竞争中求胜，唯一的办法就是不能只顾着打败对手，而是要在红海当中拓展现有产业的边界，开发出还没有被开发的蓝海，形成没有人竞争的全新市场，这才是最有效的策略。

市场空间从来就不是永恒不变的，蓝海是随着时间的演进而不断地被创造和深化地。

尽管近年来人们大都偏重于竞争特点的红海战略，可是在这个竞争异常激烈的时代，要想胜出，一定要有蓝海思维，找到市场的特质，创造没有竞争对手的新市场空间。

而且我们还必须了解，这些所谓的新市场在我们看来是新的，但是也许很早以前它们就存在，只是我们没有挖掘而已。

蓝海战略的出现为制定饭店业的发展战略提供了一种新的分析、研究框架。

下面以近年来在我国主要城市日益兴起的经济型酒店为例，谈一谈酒店发展的蓝海战略。

传统的全服务酒店主要是星级酒店，它将酒店经营业者的目光和主要注意力资源、经营性资源锁定在拓展服务的内容完整上、关注服务对象的细分上，通过不断的标杆学习、比追赶超，在红海的精致化管理工具的诱导下，企业进退失据，造成酒店竞争的同质性现象日益严重，利润日渐下降。

经济型酒店的出现，是酒店经营业者自发进行的一种蓝海战略发展的思考与行动。

经济型酒店是相对于传统的以追求大而全为主要目标、上星上档次为主要方向的全服务酒店而存在的一种酒店业态。

汉庭连锁战略分析学生：黄雅文2006115129班级：06市场营销1班教师：***日期：2009年7月目录一、公司简介 (4)二、企业四要素分析 (4)（一）业务组合 (4)（二）资源配置 (6)（三）竞争优势 (6)（四）协同优势 (6)三、企业远景与使命 (7)（一）企业远景 (7)（二）企业使命 (7)1、经营主线 (8)2、经营目的 (10)3、管理哲学 (10)4、公共形象 (11)四、外部因素分析 (12)（一）宏观环境分析（一般环境分析） (12)1、政治 (13)2、经济 (13)3、技术 (13)4、社会文化 (13)（二）竞争分析 (14)1、波特五力模型 (14)（三）外部因素评价表(EFE) (18)1、汉庭外部因素评价表（EFE） (18)五、内部因素分析 (19)（一）IFE分析表 (19)1、汉庭内部因素分析表（IFE） (19)2、汉庭内部因素优劣分析： (19)六、SWOT综合分析 (21)七、公司发展战略 (22)八、公司职能战略 (23)（一）市场营销战略战略 (23)九、公司竞争战略 (24)（一）成本领先战略 (24)参考文献： (25)一、公司简介“汉庭”的名字源自于一个“中国服务”的梦想：打造世界级的中国服务品牌。

现在，以“成为世界住宿业领先品牌集团”为愿景的汉庭,在创始人季琦的带领下,是中国发展最快的酒店集团之一。

作为国内首家多品牌有限服务酒店集团，汉庭旗下拥有“汉庭快捷”、“汉庭酒店”、“汉庭客栈”等三个系列品牌。

2005年初，汉庭在中国正式创立，同年8月，第1家门店开业。

2006年底，汉庭连锁酒店第34家开业。

2007年7月，汉庭以股权融资850万美元创下中国服务行业首轮融资的新纪录，2007年底，汉庭连锁酒店第74家开业。

2008年底，汉庭在全国开业门店数达到近200家，签约门店总数近250家。

完成了全国主要城市的布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络，成为国内成长最快的连锁酒店品牌之一。

品牌酒店汉庭新蓝海战略品牌策划方案P课件 (一)品牌酒店汉庭新蓝海战略品牌策划方案P课件一、背景介绍随着旅游业的快速发展和人们消费水平的提高，品牌酒店行业也变得越来越重要。

在这个竞争激烈的市场上，汉庭酒店作为中国经济型酒店行业其中一员，需要制定一项新的蓝海战略，以在激烈的市场竞争中保持和扩大自己的品牌地位。

二、市场分析1. 认识目标顾客目标顾客是广大消费者，规模庞大。

但是，不同人群对品牌酒店的需求不同。

有的消费者看重房间的价格，有的消费者注重卫生和环境，还有一些消费者则关心酒店的服务。

2. 市场竞争分析在中国经济型酒店市场上，汉庭酒店的主要竞争对手是如家快捷酒店和7 Days Inn品牌酒店。

它们的产品线较为单一，价格便宜，但服务质量参差不齐。

此外，高端酒店品牌如华住有美爵、雅高旗下的洲际、万豪酒店以及洲际酒店也是汉庭面临的竞争对手。

三、品牌策划方案1. 目标定位和传播汉庭酒店将专注于经济实用性和客户服务，通过一系列市场活动来吸引目标顾客的注意力。

品牌的宣传旨在吸引品质和价格敏感的旅客，特别是年轻一代，并重点宣传我们的酒店的客房清洁度和服务水平。

相应的传播方式可以是社交网络、微信等。

2. 提高客户满意度汉庭酒店将利用现代技术改进服务，例如提供免费WiFi、增加房间报价选项以满足不同预算的旅客需求等。

同时加强员工培训以提高服务质量。

3. 加强品牌标识和产品线汉庭酒店需要优化和提高品牌标识和产品线，建立更明确的价值定位并进一步提升顾客体验。

通过对酒店内部环境和服务流程的不断优化，强化品牌形象。

4. 建立品牌文化汉庭酒店将建立自己的品牌文化，成为服务业的领导者，并强调“匠心精神”这一核心概念。

在优质的服务和产品基础上，汉庭将为客户提供更多享受，成为业内的领袖之一。

四、总结本文介绍了品牌酒店汉庭新蓝海战略品牌策划方案P课件，从市场分析、品牌策划方案和总结三个方面，分别进行了阐述。

酒店行业是一个充满机会和挑战的行业，希望汉庭酒店能够根据这些方案，成功在市场中站稳脚跟，快速增长。

汉庭连锁酒店网络规划与实施1. 引言汉庭连锁酒店作为一家全国连锁经营的酒店品牌，在酒店管理过程中，网络规划与实施是至关重要的。

一个高效稳定的网络可以提高酒店的管理效率，为客人提供更好的服务体验。

本文将介绍汉庭连锁酒店网络规划与实施的步骤和注意事项，帮助酒店管理人员更好地规划和实施网络。

2. 网络规划步骤2.1 确定需求在进行网络规划之前，需要明确酒店的网络需求。

需要考虑以下几个方面： - 酒店的规模和布局 - 客房数量和类型 - 楼层分布 - 公共区域和办公区域的需求 - 客人使用的网络设备类型和数量2.2 设计网络拓扑网络拓扑设计包括：- 决定网络结构，如星型、环形或树状结构 - 确定网络设备的布置，如交换机、路由器和无线接入点的位置和数量 - 制定安全策略，包括访问控制和防火墙设置 - 考虑网络容量和可扩展性2.3 选购网络设备根据网络规划需求，选择适当的网络设备。

网络设备的选购应考虑以下因素： - 设备的性能和可靠性 - 设备的兼容性和互操作性 - 设备的扩展性和可扩展性 - 设备的价格和服务支持2.4 安装和调试在安装和调试网络设备时，应遵循以下步骤： - 在规划阶段确定的位置安装网络设备 - 连接设备并配置IP地址和网络参数- 进行网络的基本测试，确保网络能够正常工作 - 调试设备，解决可能出现的问题3. 网络实施注意事项3.1 安全性在网络实施过程中，安全性是至关重要的。

以下是一些网络安全方面的注意事项： - 实施访问控制策略，限制对敏感信息的访问- 配置防火墙，保护网络免受外部攻击 - 定期更新网络设备的固件和软件，确保安全漏洞得到修补 - 加密敏感信息的传输，如使用VPN3.2 可靠性网络实施应注重可靠性，确保网络的稳定运行：- 使用冗余设备和链路，以防止单点故障 - 定期备份网络配置和数据 - 配置网络监控和故障检测工具，及时发现并解决问题3.3 管理和维护网络实施后，需要进行网络管理和维护，以确保网络的良好运行： - 建立网络管理团队，负责监控和维护网络设备 - 定期进行网络设备的巡检和维护 - 及时更新网络设备的固件和软件，以获取最新的功能和安全修复4. 总结汉庭连锁酒店网络规划与实施是确保酒店网络高效稳定运行的关键步骤。

汉庭酒店品牌传播与创新策略
汉庭酒店是中国领先的经济型酒店品牌之一，其品牌传播与创新策略主要包括以下几个方面：
1. 品牌定位：汉庭酒店以“高性价比”为核心定位，致力于为消费者提供舒适、干净、便捷的住宿体验。

通过稳定的品质和合理的价格，树立了品牌形象，并吸引了一大批忠实的消费者。

2. 媒体宣传：汉庭酒店积极利用各类媒体进行广告宣传，包括电视、广播、网络、报刊等。

通过大规模投放广告，提高品牌的知名度和曝光率，让更多的消费者了解和选择汉庭酒店。

3. 社交媒体运营：汉庭酒店注重在社交媒体平台上的运营，通过发布酒店的最新优惠、活动信息以及与消费者的互动，增强品牌和消费者之间的沟通和联系。

此外，汉庭酒店还通过社交媒体平台传播用户的正面评价，提升品牌口碑。

4. 创新服务：汉庭酒店不断创新服务，提供更多元化的选择。

例如，推出无人办理入住和自动售货机等自助服务，提高客户入住体验。

还推出会员制度，给予会员更多的优惠和特权，增加用户黏性。

5. 品牌合作：汉庭酒店与其他知名品牌进行合作，通过跨界联名活动等方式，提升品牌的形象和价值。

例如与知名电影公司合作，举办特别的电影主题房间，吸引消费者的关注和参与。

总之，汉庭酒店通过不断改进和创新，提升品牌形象，扩大市场份额，在竞争激烈的酒店行业中保持竞争优势。