医务科对手术室麻醉科绩效考核方案

麻醉科绩效分配方案(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除麻醉科、功能科绩效分配方案（试行）为充分调动医务人员工作积极性，加强麻醉科管理，率先在麻醉科、功能科试行绩效考核分配方案，拟遵循以下原则进行：一、科内人员奖金分配，原则以工作量为主；二、在分配上还与工作质量、术前访视、服务态度、指令性任务完成等因素挂钩；三、在奖金分配方面，须向新项目开展、科研立项、学科建设等倾斜。

具体的分配方针是：一、多劳多得；二、优劳优得；三、兼顾职称，工作年限，有利于科室管理，有利于调动科室所有成员的积极性。

具体的分配细则：一、医院分配到科室的应得奖金，其中85%为效益奖金，与工作量挂钩；另外按院部精神，将15%作为科室管理奖金。

二、根据相应考核指标得出每位医生应发奖金数，加上或扣除医院、科室奖惩部分后，最终为本人实发奖金数。

三、个人季度绩效奖金总额=效益奖金（权重占85%）+ 科室管理奖金（权重占15%）四、效益奖金（85%）考核方法：以麻醉方法及麻醉时间作为量化麻醉难度、强度及工作量考核分配的重要指标。

具体分值计算方法如下：㈠麻醉科1、麻醉、节假日加班等因素：采取不同麻醉方法不同分值进行计算，加班手术麻醉记分加倍等。

①神经干（丛）阻滞麻醉：为0.8分②椎管内麻醉：为1.0分③全身麻醉（静脉复合）：为1.1分④全身麻醉（气管插管）：为1.2分⑤急症抢救气管插管：每次为0.5分⑥中晚班、双休日、节假日手术麻醉记分加倍⑦值班期间兼台手术及备班人员手术麻醉记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9 住院医师系数：1.0主治医师系数：1.1 副主任医师系数：1.15主任医师系数：1.2 科室副主任行政系数：1.4科室主任行政系数：1.5㈡功能科1、延时工作、节假日加班等因素：采取不同操作、不同分值进行计算，加班操作记分加倍等。

①门诊B超0.5分/人次，心电图0.5分/人次②常规彩超1分/人次，体外碎石4分/人次③腔内彩超1.5分/人次④彩超系统产检2分/人次⑤心脏彩超2分/人次；⑥床旁彩超5分/人次；⑦中晚班、双休日、节假日操作记分加倍⑧行政班延时操作记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9 住院医师系数：1.0主治医师系数：1.1 副主任医师系数：1.15主任医师系数：1.2 科室副主任行政系数：1.3科室主任行政系数：1.4㈢、最终统计方法：①根据以上两因素计算出季度个人积分及全科总积分②当月每个积分的价格=当月效益奖金总额/当月所有人员总积分③当月个人效益奖金=当月个人积分×当月每个积分的价五、科室管理奖金（15%）的考核方法：该部分奖金用于管理经费，每月按实际发生额发放，如当月有多余金额，积存至下月，作为奖励资金使用。

麻醉科质量考核方案一、考核目的与意义麻醉科质量考核是对麻醉科医疗工作的综合评价，旨在提高麻醉科人员的专业水平、加强麻醉科的质量管理，促进医疗安全与卓越服务的实现。

通过科学、全面的考核，可以及时发现问题、改进医疗流程、提高麻醉科的综合实力。

二、考核内容1. 手术麻醉质量：考核麻醉科医生在手术过程中的技术操作和麻醉效果。

包括麻醉操作的准确性、麻醉深度的掌握、手术期间对患者生命体征的监测与处理等。

2. 麻醉期间并发症处理：考核麻醉科医生处理麻醉期间可能出现的并发症的能力。

包括对心血管系统、呼吸系统、神经系统等并发症的监测、判断和治疗。

3. 术后镇痛效果评估：考核麻醉科医生对患者术后镇痛效果的评估及处理。

包括术后患者镇痛需求的评估、镇痛方案的制定与管理等。

4. 抢救能力：考核麻醉科医生在抢救危重患者时的能力。

包括对危重患者的心肺复苏、气管插管、药物应用等抢救技术的熟练掌握。

5. 团队合作与沟通能力：考核麻醉科医生与其他科室的合作与沟通能力。

包括与手术医生、护士团队的密切合作，及时与其他科室沟通等。

三、考核方法1. 个人面试：通过个人面试的方式，考核麻醉科医生对麻醉操作的理解和应用能力，包括对麻醉药物的选择、麻醉深度的控制、并发症处理等方面的问题。

2. 临床技能考核：通过对麻醉科医生进行临床操作的实地考核，直观评估其麻醉操作的准确性、技术熟练度以及对患者安全的保障能力。

3. 病例讨论会：组织麻醉科医生进行病例讨论，以评估其对病情判断、治疗方案选择以及并发症处理的能力。

通过集体讨论，可以发现问题并进行经验分享和知识传递。

4. 病史分析：对麻醉科医生处理患者病史的能力进行考核，以评估其对患者特殊情况的识别和处理能力。

5. 术后患者随访：对麻醉科医生对术后患者镇痛效果的随访与评估，以检验其术后镇痛效果的准确性和安全性。

四、考核评价标准1. 麻醉操作准确无误，患者麻醉深度掌握合理。

2. 麻醉期间并发症发生率低，处理及时有效。

医院科室绩效考核方案根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。

结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院____年奖金分配方案:奖金=(收入____%-支出)____分配比例____%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科:住院费、治疗费、处置费、手术费____%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。

二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。

要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。

2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。

3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。

4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。

5、各科室领取的医疗文书纸张等。

6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。

不计入科室业务收入中。

7、各科室在供应室产生的消毒费。

8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责____%，在业务收入中扣除。

9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。

三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科:分配比例____%。

2、普外科:分配比例____%。

3、妇产科:分配比例____%。

4、内科:分配比例____%。

5、康复科:分配比例%。

6、麻醉科、手术室:麻醉科核定为____人，分配比例____%。

7、供应室:8、放射科:分配比例____%9、检验科:分配比例____%。

10、特检科:分配比例____%。

11、药剂科:领全院平均奖的____%+药品销售收入的____‰。

12、收费室:领全院平均奖的____%+当月业务收入的____‰。

13、全院平均奖计算方法:当月全院业务收入____奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。

麻醉科质量控制考核方法一、背景介绍麻醉科作为医疗机构中的重要科室，负责为手术患者提供安全有效的麻醉服务。

为了保障患者的安全和手术的顺利进行，麻醉科需要建立一套科学合理的质量控制考核方法，以评估麻醉科的工作质量和医务人员的综合能力，为科室的持续改进提供依据。

二、考核指标的确定1. 麻醉效果评估：通过观察患者在手术过程中的病情反应，评估麻醉效果的良好程度。

指标包括麻醉深度的控制、术中血压和心率的稳定性等。

2. 麻醉并发症发生率：记录麻醉过程中出现的并发症，如呼吸道梗阻、低血压、心律失常等，并对其发生率进行统计和分析。

3. 麻醉操作技术评估：评估医务人员的麻醉操作技术是否规范、安全。

包括麻醉设备的使用、麻醉药物的选择和计量、气道管理等。

4. 麻醉药物使用合理性评估：评估麻醉药物的使用是否符合临床指南和规范，是否存在滥用或不当使用的情况。

5. 麻醉知识和技能考核：通过书面考试或现场操作考核，评估医务人员的麻醉知识水平和操作技能。

6. 麻醉记录和文书质量评估：评估麻醉记录和文书的完整性、准确性和规范性。

三、考核方法的实施步骤1. 设定考核周期：根据实际情况，设定麻醉科质量控制考核的周期，一般为每季度或半年进行一次。

2. 确定考核人员：由麻醉科质控小组确定考核人员，包括科室主任、质控专员和其他相关医务人员。

3. 数据收集：考核人员收集麻醉科的相关数据，包括麻醉记录、手术记录、并发症报告等。

4. 数据分析：考核人员对收集到的数据进行统计和分析，计算各项指标的得分。

5. 结果评估：根据考核指标的得分情况，评估麻醉科的质量状况，制定改进措施和目标。

6. 反馈和改进：将考核结果反馈给麻醉科全体医务人员，并与他们一起讨论改进措施，制定改进计划，并跟踪改进的效果。

四、考核结果的应用1. 内部管理：考核结果可作为麻醉科内部管理的依据，用于评估医务人员的绩效和奖惩，激励医务人员不断提升自身的专业能力和工作质量。

2. 外部评估：考核结果可用于医疗机构的外部评估，如医院的等级评审、医保定点医疗机构的审核等。

一、医务科对手术室麻醉科绩效考核方案医政管理25分1、值班制度5分A、值班人员坚守岗位，不得擅离职守B、24小时满足临床相应的手术需求考核标准：出现空岗，扣5分，其他不规范，2分/次2、建立健全各项规章制度和岗位职责5分A、科室制定有健全的规章制度和各级各类员工岗位职责。

重点是医疗质量和医疗安全的核心制度。

本岗位的工作人员熟知其工作职责与相关规章制度。

B、有本科室突发事件应急预案考核标准：缺少1项工作制度扣2分3、及时完成指令性任务10分A、医院遇到突发事件、应急事件，要求必须参与的，无故不到或推延B、麻醉相关的主要业务学习、讲座、考核、会议或者要求必须参加的活动（如：巡诊、义诊及卫生支农等）无故不到或缺席C、医院召开的有关会议精神，各级主管不及时传达，或传达不到位D、科室人员不服从医院合理的安排、调配考核标准：B项一人不参加，扣1分；其余1次不符合规定扣2分4、转科、实习、进修人员管理5分A、一切转科、进修、实习人员必须由医院主管职能部门统一安排，任何科室和个人不得擅自接收及在实习鉴定中弄虚作假B、相关科室接到介绍信后要积极安排带教老师。

C、带教科室及老师对进修人员有管理责任，要维护医院形象，不得违法执业，不得违反医院规章制度及国家法律法规。

D、进修、实习到期后，要积极办理转科、或者离院手续，相关科室不得擅自容留。

E、转科医师考核不合格，对所在轮转科室扣分考核标准：一项不符合规定扣1分二、工作质量75分1、加强麻醉药品管理，确保麻醉及镇痛用药安全5分A、严格按照药品管理法、麻醉药品和精神药品管理条例、麻醉药品临床应用指导原则和医院有关麻醉药品管理规定，完善麻醉科麻醉药品管理制度，麻醉药品应有麻醉医师处方。

B、麻醉医师必须坚持医疗原则，正确合理使用麻醉药品，严禁利用工作之便为他人或自己骗取、滥用麻醉药品。

考核标准：A项扣5分，B项扣5分2、麻醉前访视制度5分A、麻醉医师应在麻醉前访视病人，全面了解病情和术式，根据所获资料进行麻醉前评估，包括ASA分级，有无困难气道和椎管内麻醉及神经阻滞的可行性，患者病情评估的结果应记入麻醉记录单。

麻醉科质量控制考核方法一、背景介绍麻醉科作为医院重要的临床科室之一，负责为患者提供安全有效的麻醉服务。

为了确保麻醉科的质量控制工作能够得到有效实施和监督，制定和执行科学合理的麻醉科质量控制考核方法是必要的。

二、考核目的1.评估麻醉科的整体工作质量水平，发现存在的问题和不足。

2.促进麻醉科全体医务人员的学习和进步，提高麻醉科的综合素质和能力。

3.为麻醉科提供科学依据，指导科室的改进和发展。

三、考核内容1.麻醉操作规范性考核考核麻醉科医务人员在麻醉操作中是否遵守相关规范和操作流程，包括麻醉前准备、麻醉诱导、麻醉维持、麻醉恢复等环节的规范性要求。

2.麻醉并发症处理能力考核考核麻醉科医务人员在麻醉过程中遇到并发症时的处理能力，包括处理麻醉深度过浅、麻醉深度过深、呼吸道梗阻、低血压等常见并发症的能力。

3.麻醉药物使用与管理考核考核麻醉科医务人员对麻醉药物的正确使用和管理情况，包括药物剂量的准确计算、给药途径的选择、药物储存和使用的合规性等方面。

4.麻醉设备操作与维护考核考核麻醉科医务人员对麻醉设备的正确操作和维护情况，包括麻醉机、监护仪、呼吸机等设备的使用和维护的规范性要求。

5.麻醉知识掌握考核考核麻醉科医务人员对麻醉学知识的掌握情况，包括麻醉药理学、麻醉学基础知识、麻醉学前沿研究等方面的知识。

四、考核方法1.书面考核通过书面考核测试麻醉科医务人员对麻醉操作规范、并发症处理、药物使用与管理、设备操作与维护、麻醉知识等方面的掌握情况。

考核题目应具有一定的难度和广度，覆盖麻醉科的各个方面。

2.技能操作考核通过摹拟真正的麻醉操作场景，考核麻醉科医务人员在实际操作中的技能水平和操作规范性。

考核内容包括麻醉诱导、麻醉维持、麻醉恢复等环节的操作能力。

3.临床案例分析考核通过给定临床麻醉案例，考核麻醉科医务人员对并发症处理、药物使用与管理、设备操作与维护等方面的综合应用能力。

考核内容应具有一定的复杂性和实际性。

五、考核评价与反馈1.考核成绩评价根据考核结果，对麻醉科医务人员的表现进行评价，包括考核成绩的定量评价和考核过程中的表现评价。