第四讲 企业战略管理体系建设

第一讲1．企业战略战略是一种方案，方案的主要内容为所要解决的问题及其解决方法。

企业战略规定的是企业未来发展与竞争中的根本性问题企业战略：是关于企业未来发展与竞争中的根本性问题的解决方案。

2．企业战略的特征全局性—企业战略最根本的特征长远性—谋求企业的长远利益；纲领性—洞察方向，原则性和概括性；抗争性—应付环境的威胁、压力和挑战；风险性—基于未来的不确定性。

3．企业战略的层次类型公司战略—是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

事业战略或分公司战略—事业战略或分公司战略是由事业部制定的战略职能战略—职能战略也称部门战略。

4．企业战略管理是企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略分析、战略选择和战略实施与控制等全部活动的总称。

它的实质是对企业战略及其行动的管理。

5．企业战略管理的特点（与运营管理比较）(1)战略管理是关于企业整体的管理。

而运营管理主要是职能性管理。

(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。

而运营管理主要管理企业内部的关系。

(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性。

而运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。

(4)战略管理涉及企业的变革，战略管理可以说是对变革的管理。

而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。

(5)战略管理是复杂的和、科学的、艺术的管理。

运营管理是相对简单和科学管理。

6．企业战略管理的过程简答(1)确定企业愿景、使命以及战略目标(2)战略态势分析——外部环境分析（OT）、内部环境分析（SW）(3)战略分析与选择(4)战略实施(5)战略评价与控制第二讲1．企业使命企业存在的目的。

具体来说就是在当前和未来向什么样的人提供什么样的产品和服务。

2．企业使命的作用调整各利益相关群体间的分歧；协调管理者间的不同观点；为企业愿景和目标的制定打下基础，是企业战略目标的价值方向。

战略管理制度体系一、战略规划在战略管理制度体系中，战略规划是首要的一环。

战略规划是指组织为实现长期发展目标所做的规划，它包括目标设定、环境分析、战略选择和实施等内容。

在建设战略管理制度体系时，首先需要明确组织的长期发展目标，并结合外部环境和内部资源，对组织的现状进行分析，找出组织的SWOT，了解自己的优势和劣势，把握市场的机会和威胁，明确要实现的战略目标。

其次，根据目标和环境分析结果，进行战略选择，确定组织的发展方向和战略重点。

最后，通过战略实施和持续监控，确保战略的顺利执行和效果的实现。

同时，还需要制定明确的战略管理流程和决策机制，确保战略的全面实施和落实。

二、组织结构在战略管理制度体系中，组织结构是关键因素之一。

组织结构是指组织内部各部门和人员之间的职责、权利和利益关系的总和，它决定了组织的运作方式和效率。

在建设战略管理制度体系的过程中，需要合理设计组织结构，确保信息畅通和协作高效。

同时，还需要明确各级管理层的职责和权利，建立健全的决策机制和沟通机制，确保战略管理工作的顺利进行。

此外，还需要加强对组织文化的建设，提高员工的归属感和责任感，促进组织内部的和谐和稳定。

三、人力资源管理在战略管理制度体系中，人力资源管理是一个至关重要的部分。

人力资源是组织的基础资源，其质量和素质直接影响着组织的竞争力和发展潜力。

在建设战略管理制度体系的过程中，需要加强对人才的引进和培养，确保组织的核心竞争力。

同时，还需要建立健全的薪酬体系和绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。

此外，还需要加强对员工的培训和职业发展规划，提高员工的专业素养和综合素质，促进组织的和谐发展。

四、绩效考核在战略管理制度体系中，绩效考核是一个重要的环节。

绩效考核是对员工工作表现和组织目标实现情况进行评估和监控的过程，它是促进组织发展和提高管理效率的重要手段。

在建设战略管理制度体系的过程中，需要建立科学的绩效考核体系和评价标准，确保绩效考核的公平和客观。