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莱芜钢铁集团银山型钢有限公司 2*1880 高炉矿槽筛分系统与皮带上料系统技术攻关实践邹磊明发布时间：2021-12-22T06:06:28.086Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：邹磊明[导读] 高炉的正常生产与高炉上料系统的稳定顺行紧密相关山钢股份莱芜分公司运营管理部摘要：高炉的正常生产与高炉上料系统的稳定顺行紧密相关，国内钢铁企业普遍存在着因上料系统故障率高而影响高炉正常生产的现象，为解决这一问题，本车间基于设备运行具体情况，以“保证设备稳定运行、降低高炉休慢、风率”为宗旨，鉴于基本理论与实践相结合的方法，积极的组织、开展技术攻关，从而降低上料系统故障率，提高上料系统使用寿命，确保高炉的稳定顺行。
关键词：上料系统；筛分系统；集中润滑；耐磨性；稳定性一、概述本次攻关的项目是2*1880高炉矿槽上料系统及筛分系统的设备优化改造，以适应高炉上料系统连续运转需要，需强化上料系统设备运行的稳定性。
矿槽设备在连续运转的过程中，由于现场环境差、负载大、上料冲刷、磨损严重等因素的影响，导致系统的故障停机率高，为了解决这一问题，需要提高上料系统运行的稳定性、可靠性。
而原有的设备维护方法及设备可靠性不能足以满足生产的要求，为此，我们在原有设备的基础上对部分设备进行的技术改造、创新，以实现上料系统的稳定运行。
二、设备现状：1、矿槽筛分系统是高炉上料系统中选矿的主要设备，由于使用频率高，磨损严重，经常出现格栅磨透的情况，一旦出现大块料或钢板之类异物落入主皮带或炉内，一方面易发生皮带撕裂事故，另一方面易卡阻上了料闸，将直接导致高炉修、慢风事故的发生，重威胁了高炉的正常生产。
2、各皮带下料口漏斗衬板及导料槽抗冲击性、耐磨性差，不能满足大批量上料的工艺要求，导致焊补频繁，对环境及生产在一定程度上造成了很大的影响。
3、主驱动站是高炉上料系统的重点部位，而其中的主减速机冷却循环系统是保证设备稳定顺行的关键所在，它的正常运行也是保证皮带正常上料的重要前提条件，原有的水冷循环系统存在着系统压力低，并经常出现管路堵塞，管路腐蚀严重等现象，严重的影响了对减速机的冷却效果，并且严重的制约了影响了管式换热器、及管路中各部件的使用寿命。
运输部班组治理创新结果项目名称：对峙手表定理，明晰班建生长思路项目单位：工务段姜立松班时间：2008年11月对峙手表定理明晰班建生长思路山东莱芜钢铁团体有限公司运输部工务段姜立松班一、问题的提出一个组织和小我私家在生长的历程中，最大的隐讳就是没有主见，作为下层班组更是如此。
在日常的班组治理和建立中，如果没有清洗的生长思路，开展事情、举办运动“有头无尾”，经常地朝令夕改，今天一个新理念，明天一种治理创新，缺乏核心主线，那么最终将导致职工反感，班组建立偏向迷茫。
莱钢的班组建立历史已经很长期了，提出并全面创建学习型班组事情也有近8年的历程了，这期间，运输部工务段的姜立松班之所以能够走在莱钢班组建立的前列，很重要的一个原因就在于他们时刻对峙了创建学习型班组这条主线，但是在具体的运作中，他们也经常地迷茫，特别是“下一步该怎么走？”这个问题更成为他们创建历程中经常遇到的“坎儿”。
2007年初，该班组引入归零理念，开始实施归零治理，在年底深度归零反思中，他们打仗到“手表定理”，对班组生长的主线和思路问题引起重视，并于2008年初提出了“对峙手表定理，明晰班组建立生长思路”这一治理课题，对班组的生长思路进行全面定位。
二、手表定理的简介与寄义手表定理是指一小我私家有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。
两只手表并不能报告一小我私家更准确的时间，反而会让看表的人失去瞄准确时间的信心。
手表定理应用于班组治理和建立，给我们一种非常直观的启发，就是对同一小我私家或同一个组织的治理，不能同时采取两种差别的要领，不能同时设置两个差别的目标，甚至每一小我私家不能由两小我私家同时指挥，不然将使这个组织或小我私家无所适从。
手表定理所指的另一层寄义在于，每小我私家都不能同时选择两种差别的代价观，不然，你的行为将陷于杂乱。
三、实施步伐基于手表定理的启发，该班组对自己当前和今后至少10年的生长思路进行了全面理顺和重新定位，为班组生长确立久远生长思路。
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (7)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (9)5.4 法院公告 (9)5.5 行政处罚 (9)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (10)5.9 开庭公告 (10)5.11 股权冻结 (10)5.12 清算信息 (10)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (11)6.3 软件著作权 (11)6.4 作品著作权 (11)6.5 网站备案 (11)七、企业发展 (11)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (12)7.4 企业品牌项目 (12)八、经营状况 (12)8.1 招投标 (12)8.2 税务评级 (12)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (13)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：莱芜钢铁集团泰东实业有限公司轧钢厂工商注册号：371200119706205统一信用代码：913712007582741520法定代表人：李利敏组织机构代码：75827415-2企业类型：其他有限责任公司分公司所属行业：黑色金属冶炼和压延加工业经营状态：开业注册资本：-注册时间：2003-12-10注册地址：钢城区里辛镇北赵村营业期限：2003-12-10 至无固定期限经营范围：钢材、耐火材料（不含铬质）的生产销售；钢压延加工；机械、铆焊、锻造加工；设备、房屋租赁；仓储服务（危险品除外）；法兰盘、废钢销售。
(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。
登记机关：济南市钢城区市场监督管理局核准日期：2017-12-261.2 分支机构截止2022年03月04日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
浅谈商品经济下强化共赢共享的新型银企关系建设[摘要]在改革开放的日渐深入，商品经济不断向纵深发展新形势下，要求银行和企业之间的关系必须在原有基础上不断强化，真正形成共赢共享的新型关系。
银行和企业之间强化适应商品经济新形势的崭新关系建设，既是适应新时代商品经济发展的必然要求，也是商业银行和企业经营发展的必需。
[关键词]商品经济；强化共赢；银企关系[中图分类号]f832[文献标识码]a[文章编号]1005-6432（2012）52-0067-021商品经济下强化银企共赢共享新型关系建设的必要性1.1商品经济下，新型银企关系建立在诚信的基础上，法律上是平等的计划经济和过度自由的商品经济下，银企关系都不适应实体商品经济纵深发展的要求。
在计划体制下，银企关系阻碍了生产力的发展。
计划经济下银行都是国有的，其充当的是国家的总出纳的角色，国家赋予银行过多的资金管理职能，银行和企业在资金方面是管理和被管理以及监管与被监管的关系。
银行成了企业的资金父母，企业向银行借款天经地义，欠债不还理所当然，依赖银行生存，不遵循经济规律，盲目生产经营，不讲经济核算，造成极大的损失和浪费。
而过度自由的商品经济下的银企关系，同样不适应商品经济的健康发展。
2007年始发的美国华尔街次贷危机的根源，一是投资银行的诚信缺失。
过度自由经济使他们形成了确实诚信的双重身份，一方面他们是裁判员，以其自身的研究报告来左右全球热钱资金的流窜动向；另一方面他们又是运动员，过度的金融产品创新和金融机构的白热化竞争，使他们不断创造并参与各种各样的高风险高收益又极具有复杂性的金融产品的买卖以获得超额利润。
二是美国政府监管的缺失。
在投资银行自由金融产品交易泛滥，泡沫风险异常严重的时候，美国政府还允许他们过度的创造就连自己也不知道卖的是什么性质的金融产品，而且还为这些投资银行提供信用担保，使按揭贷款形成的次级债的巨大泡沫和风险不断放大，最终导致了房地产市场的失控和金融危机的发生。
莱钢莱钢：：创新熔铸精品创新熔铸精品2011年03月18日国学大师钱穆说过国学大师钱穆说过：：“若把代表中国正统文化的若把代表中国正统文化的，，譬之于西方的希腊般譬之于西方的希腊般，，则在中国首先要推山东人先要推山东人。
”山东企业家的品性铸就了山东企业的品格山东企业家的品性铸就了山东企业的品格，，而今天的莱钢而今天的莱钢，，在秉承了山东地域九实深厚的传统文化积淀之外东地域九实深厚的传统文化积淀之外，，更添了一份进取创新更添了一份进取创新、、执著开拓的月旦识与魄力执著开拓的月旦识与魄力。
不断超越领先不断超越领先 秉承创新传统秉承创新传统 2010年1月11日上午，中共中央、国务院在北京人民大会堂隆重举行2009年度国家科学技术奖励大会，重奖在科技前沿和科技创新成果转化中，取得重大突破或有卓越建树的专家学者和科研项目。
山东莱芜钢铁集团有限公司申报的《大规格超薄近终型异型坯工艺技术的自主开发与创新》项目获得国家科学技术进步奖二等奖，获奖项目代表受到了胡锦涛主席、温家宝总理以及党和国家其他领导人的亲切会见。
该奖项是莱钢建厂以来钢铁主业科技创新方面获得的最高奖项，也是对莱钢多年以来创新实践的认可与鼓励。
国学大师钱穆说过：“若把代表中国正统文化的，譬之于西方的希腊般，则在中国首先要推山东人。
”山东企业家的品性铸就了山东企业的品格，而今天的莱钢，在秉承了山东地域扎实深厚的传统文化积淀之外，更添了一份进取创新、执著开拓的胆识与魄力。
始建于1970年1月的莱钢，是一个有着“军工”背景、从“小三线”崛起的钢铁企业。
抓住改革开放的契机，紧扣东部振兴的鼓点，沐浴富民兴鲁的惠政，从跃出亏损的泥淖、到筋骨渐强，从蛰伏在沂蒙山沟中名不见经传的地方企业，到跃入钢铁巨人的第一方阵在莱钢的历史书写中从不缺乏创新与开拓的笔迹。
从80年代引进外资进行改扩建，到90年代股份制探索助推资本运营，再到新世纪一个个资源整合、技术改造、管理创新的实践成绩：只用了11个月22天，就打通了一条从原料、烧结、焦炉到炼铁、炼钢、连铸复杂的钢铁系统生产线，达到了国内冶金工程建设吨钢吨材占地最少、工期最短、投资最省、技术装备最好的“又快又好又省”工程建设目标；9个半月建成一座1880立方米高炉从设备签约到热试成功，20个月贯通一条1500mm 宽带钢生产线；从2003年开始到2005年，莱钢钢产量增长速度连续3年位居全国第一；以循环经济思路打破“200万吨产量极限”的评估预言。
简004 安全生产简报第35期总第511期山东省人民政府安全生产委员会办公室二〇一一年十二月十五日山东省安全生产监督管理局莱芜钢铁集团多措并举夯实管理基础标本兼治筑牢安全防线经过40多年的建设发展，莱钢现已成为以钢铁业为主、相关多元的大型钢铁企业集团。
莱钢在做大做强的进程中，始终坚持以科学发展观为指导，把安全管理作为一项重要的战略任务，以“加强双基建设，优化管理机制，注重科技兴安，培育安全文化”为抓手，坚持不懈地做好安全工作，百万吨钢工亡率等主要安全绩效指标位居行业前列。
一、大力推进基层和基础建设。
在钢铁行业率先引入学习型组织理论，全面推进学习型企业建设，通过坚持系统思考，注重团队学习，倡导自我超越，持续改善心智，强化员工培训等举措，“安全至上，生命为天”、“违规就是事故”、“细节决定安全管理成败”等先进理念深入人心，公司上下对安全工作的认识、安全制度的执行、危险源的辨识、应急事件的处理能力相应提高，员工实现由“要我安全”到“我会安全”的根本性转变。
逐级分解责任目标体系，层层签订《安全生产责任书》，深化“单位负责、部门监管、全员参与”的专群结合工作机制，把安全防范触角延伸到每一个班组、每一个岗位。
通过深入开展工前风险预知预控、轮值安全员、技能比武、应急演练等持久性安全活动，不断提升班组风险判断、预控自防、应急自救的综合技能，班组成员学习力、执行力、防护能力明显提升。
二、着力构建安全管理长效机制。
积极引进并推广运用国内外先进的管理理念和工具，持续推进管理创新。
2001年，莱钢在全国冶金企业率先贯彻实施职业健康安全管理体系标准，成为中国冶金行业首批通过ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的企业，实现了由“以事故管理为中心”的传统管理模式向“以风险控制管理为中心”的现代管理模式的历史性转变。
2003年搭建了安全管理体系动态控制平台，形成了以安全生产部为主导，以各单位督察队、车间安全员为骨干，班组普遍推行轮值安全员制度的公司、厂、车间、班组四级安全监控网络，实现对生产建设现场全覆盖、无缝隙、多层次、高密度的动态监控，保证了危险源安全受控。
聚焦改革·助力发展512021年1～2月·山东国资□ 张清营山钢股份莱芜分公司前身是莱芜钢铁股份有限公司，钢铁业务已有50年的发展历史。
目前，公司有职工1.8万人，其中一线职工1.5万余人，产品主要有型钢、板带、优特钢、棒材四大系列。
近年来，山钢股份莱芜分公司坚持“企业发展依靠职工，发展成果惠及职工”理念，全面落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》精神，以“双五十条”为纲，以思想引领为先，以成长发展为要，以维权服务为基，以文化建设为魂，加强顶层设计，畅通发展通道，依法保障权益，培养和造就了一支符合企业高质量发展要求的职工队伍。
公司相继荣获“全国模范职工之家红旗单位”“山东省文明单位”“山东省富民兴鲁劳动奖状”“厚道鲁商（五星级）”等荣誉称号。
其中，公司工会“一往情深惠职工”工作平台荣获全国“互联网+工会普惠服务”十佳企业平台称号。
以“双五十条”为纲，全面构建新格局双向依靠，共赢共享。
2017年，为贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》精神，公司系统总结50年来的好经验、好做法，制定了《关于新时期全心全意依靠职工办企业的规定》《新时代职工提升素质当好主人行为规范》两个文件。
因两个规定各有50条，故称之为“双五十条”。
企业发展依靠职工，职工成长依靠企业。
“双五十条”的核心要义就是“双依靠”。
《关于新时期全心全意依靠职工办企业的规定》从企业的角度，从保证职工主人翁地位、落实职工民主权利等6个方面，提出了50条具体举措。
《新时代职工提升素质当好主人行为规范》从职工的角度，提出做信仰忠诚的好职工，做遵章守纪山钢股份莱芜分公司：打造职工队伍建设“新引擎”的好职工，做技能精湛的好职工，做尽责担当的好职工，做品行端正的好职工，做文化自信的好职工。
“双五十条”全面构建起新时期职工队伍建设的新格局。
以思想引领为先，不断厚植新优势思想领航，凝心聚力。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，也是抓好职工队伍建设的“根”。
莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司马庄铁矿 扩界区采矿权评估报告书鲁新广会矿评报字[2013]第047号山东新广信有限责任会计师事务所二0一四年一月十五日地址：济南市花园庄东路6号济南数码港7号楼7D12 联系电话*************莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司马庄铁矿扩界区采矿权评估报告书摘要鲁新广会矿评报字[2013]第047号评估对象：莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司马庄铁矿扩界区采矿权评估委托人：莱芜市国土资源局评估机构：山东新广信有限责任会计师事务所评估目的：莱芜市国土资源局受山东省国土资源厅委托，拟对“莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司马庄铁矿扩界区采矿权”进行出让，特委托我所对该采矿权未处置部分（-200m以下）价款进行评估，为本次采矿权出让提供公平合理的价款参考依据。
评估基准日：2013年8月31日评估方法：折现现金流量法评估结果：本事务所在充分调查、了解和分析评估对象实际情况的基础上，依据科学的评估程序，选用合理的评估方法，经过评定估算，确定“莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司马庄铁矿扩界区采矿权”评估价值为1553.21万元，大写人民币壹仟伍佰伍拾叁万贰仟壹佰元。
评估参数：① 储量指标：评估基准日评估范围内保有资源量及评估利用储量：矿石量188.9万吨，TFe平均品位50.87%；伴生铜金属量2176吨，平均品位0.115%；伴生钴金属量324吨，平均品位0.0172%。
评估利用可采储量：矿石量158.23万吨。
②生产规模：45万吨/年；③评估计算年限：5.41年。
其中扩界区服务年限3.91年；基建期1.5年；④采矿指标：采矿回采率：93.5%；矿石贫化率：10%；⑤财务指标：产品销售价格：铁精矿（65%）942.14元/吨；铜金属：41296.31元/吨；钴金属：52154.58元/吨；成本：单位总成本：483.17元/吨；单位经营成本：453.57元/吨；投资：固定资产投资：13847.30万元；流动资金：2492.51万元；⑥税（费）率（额）：增值税：17%；城市维护建设税：7%；教育费附加：3%；地方教育附加：2%；水利建设基金：1%；资源税：8.4元/吨；企业所得税：25%；⑦折现率：8%；评估有关事项声明：本评估结果需山东省国土资源厅备案后使用。
弘扬“共赢文化”建设“魅力山钢”作者：王利峰来源：《山东国资》 2020年第11期通讯员王利峰面对激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，山钢集团不断坚定文化自信，加强企业文化建设，以企业文化创新提升促进企业全面创新发展，为企业改革发展稳定提供了不竭动力和源泉。
集团荣获山东省企业文化十佳单位、山东省思想政治工作优秀企业，被评为“山东名片”品牌、“中国卓越钢铁企业”品牌，被中国商业联合会授予全国企业文化建设特殊贡献奖。
在继承中创新，培育“共赢文化”体系文化兴则企业兴，文化强则企业强。
山钢集团以深入培育和践行社会主义核心价值观为统领，结合战略发展实际，与时俱进推进企业文化的创新提升。
加强领导，高起点规划企业文化建设。
山钢集团是重组设立的公司。
企业重组关键是文化的融合。
山钢集团高度重视企业文化融合提升工作，组建之初就把企业文化作为重组后必须实施的“六大整合”之一，研究提出了做到“六个结合”、处好“三大关系”、强化“四项措施”、实现“三方面统一”的企业文化建设思路，按照传承融合凝炼创新、全面导入融入思想行为、丰富完善规范机制、树立形象打造品牌4个阶段，有序推进企业文化融合创新工作，形成推动企业重组与改革发展的强大合力。
把准导向，高质量建设企业文化体系。
坚持循序渐进，把握时机，分段推出，不断丰富完善山钢企业文化内容。
2010年先推出了山钢核心理念体系、视觉应用体系和行为要求，后逐步推出延展理念、视觉应用修正方案和行为规范，形成了以“协同与创新”为核心内涵的“共赢文化”体系。
其核心理念体系是：“为客户提供满意的产品和服务”的山钢使命；“打造具有国际竞争力的钢铁强企”的山钢愿景；“共创、共进、共赢”的山钢核心价值观；“精品赢得市场，诚信创造未来”的经营宗旨；“信恒如山，创新超越”的山钢精神。
与时俱进，赋予山钢文化新时代内涵。
自2015年以来，随着改革举措不断深化，新旧动能转换不断加快，山钢集团站在了冲刺高质量发展的新起点，对企业文化建设提出了更高要求。
