企业管理咨询师能力素质模型咨询工具

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表6-7 激励实现的行为表现
表6-8管理变革的行为表现
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表6-13 影响力专业整理分享
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表6-18 关系网建立
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表6-19 专业学习能力
6-20 团队精神
表
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表6-22 创新能力
表6-23 建立信任的能力
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表6-29 展望力
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表6-32 预期应对能力
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图6-1 能力素质库
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表6-34 专业能力素质模型数据库
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管理咨询师编著能力素质模型咨询工具与模型库Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022企业管理咨询师能力素质模型咨询工具表6-1 远见卓识的行为表现表6-2 系统思考的行为表现表6-3 制订决策的行为表现表6-4 建设团队的行为表现表6-5 尊重和培养人才的行为表现表6-6 授权和指导下属的行为表现表6-7 激励实现的行为表现表6-8管理变革的行为表现表6-9 沟通和影响力的行为表现表6-10 计划和控制的行为表现表6-11绩效导向的行为表现表6-12任务分配能力表6-13 影响力表6-14 积极性表6-15 判断能力表6-16 项目管理能力表6-17 个人驱动能力表6-18 关系网建立表6-19 专业学习能力表6-20 团队精神表6-21 分析能力表6-22 创新能力表6-23 建立信任的能力表6-24 以客户为本表6-25 培训与发展他人的能力表6-26 决策能力表6-27 组织内活动能力表6-28 自信表6-29 展望力表6-30 激励和关心下属表6-31 督导能力检查员工是否知道组织对他们的期望为避免个人或工作小组的超负荷劳动，可以拒绝额外的任务分配分配工作时，给予充分的自主性流以提供高质量的绩效、产品和服务采取明确的行动或坚定的立场，解决绩效问题，保证制订出可行性计划在适当时候，有效运用纪律/惩处制度表6-32 预期应对能力预期应对能力：对可预见的事件作出应对准备的能力第一级第二级第三级第四级表现出坚持性：在阻力面前要坚持住。

当事情进展不顺利时千万不要放弃。

要确保任务按照被认可的标准完成积极面对当前机遇与挑战：不需要催促，意识到并能根据当前的机遇行事，迅速坚定地解决目前的问题激发别人去行动：在他人没有意识到机遇或问题所在时，鼓励他们采取行动推动长期行为：预见到一年或更长时间后的情况，采取行动创造机会。

建立明确的长期目标、发动他人实干行为表现采取重复的行动以实现目标；当事情进展困难时千万不要轻易放弃表现出高度的毅力，确保按要求实现目标受阻时要克服阻碍行为表现在事情变得被动前行动在被问及或收到指示之前积极寻求解决办法迅速采取行动解决当前问题行为表现通过运用鼓励、支持等有效形式建立人们的信心提醒别人意识到问题所在促使别人不坐等指示，积极开始行动行为表现通过预测组织内外客户和关键市场的趋势，采取措施制定未来2~5年的战略定位鼓励和奖励为长远利益作出贡献者实施那些可以为长期战略打下坚实基础的事情和行为名称定义设计来源设计的方法和过程图6-1 能力素质库表6-33 核心能力素质模型数据库表6-34 专业能力素质模型数据库。

【最新资料,Word版，可自由编辑！】企业管理咨询师能力素质模型咨询工具表6-1远见卓识的行为表现
表6-2系统思考的行为表现
表6-3制订决策的行为表现
表6-4建设团队的行为表现
表6-5尊重和培养人才的行为表现
表6-6授权和指导下属的行为表现
表6-9沟通和影响力的行为表现
表6-11
绩效导向的行为表现
表6-12任务分配能力
表6-13影响力
表6-14积极性
表6-15判断能力
表6-16项目管理能力
表6-17个人驱动能力
表6-18关系网建立
表
6-20
团队精神
表6-21分析能力
表6-23建立信任的能力
表6-24以客户为本
表6-25培训与发展他人的能力
表6-27组织内活动能力
表6-28自信
表6-32预期应对能力
图6-1能力素质库
表6-33核心能力素质模型数据库
表6-34专业能力素质模型数据库
业务关系建立
与维护
路桥/建筑技术
能力
表6-35销售胜任能力模型样例
表6-37销售胜任能力360度反馈调查问卷。

B
N/AC
C
（1)关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势
（2）有效地制定并宣传部门的发展规划,唤起部门成员对前景的渴望
(3）以激情鼓舞部门成员向目标前进
（4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃
（5）组织员工共同建立积极有效的工作模式
D
N/A
E
(1）学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践
（2）寻求改进现有团队工作的做法
B
N/A
C
(1）确保下属及时得到有帮助的绩效反馈信息
（2)指导员工如何处理挑战性的工作,并鼓励员工接受挑战
（3）有效地开发和利用团队成员的潜能
（4）秉着公正、公平、公开的原则选拔、评价、激励员工，不论资排辈，注重真才实学
（5）积极为员工创造学习成长的机会
（6)乐于分享自身的经验,并鼓励员工之间的经验分享（续）级别行为表现
B
N/A
C
（1）尊重和认可团队成员的工作，及时肯定个人和团队的贡献
(2）向团队成员及时提供帮助和支持
（3）经常向团队提供反馈意见
(4)管理和改进团队的工作方式
（5）关心并重视团队的工作士气和工作成果，不断增强团队的凝聚力
D
N/A
E
（1)乐意听取不同的意见和建议
（2）把精力集中在解决问题而不是责备别人上
（2）合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源
（3）考虑自身决策对组织的影响
(4)在必要时为了达到全局的利益,可以放弃自身的利益
（5)分析归纳国际和行业的重要政策，支持和推动变革
D
N/A
E
（1）综合考虑工作中每个环节的逻辑关系
（2）预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通