下载文档原格式
某某创业某某企业文化诊断报告终稿一、前言企业文化是企业发展的灵魂和内在动力，它影响着企业的战略决策、员工行为和组织绩效。
本次对某某创业公司的企业文化进行诊断，旨在深入了解其文化现状，发现存在的问题，并提出针对性的改进建议，以促进企业的持续健康发展。
二、企业概况某某创业公司成立于成立年份，主要从事业务领域。
经过多年的发展，公司已在行业内取得了一定的成绩，拥有了一定的市场份额和客户群体。
然而，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业文化建设逐渐成为公司发展的重要课题。
三、企业文化现状评估（一）企业价值观公司倡导“创新、协作、诚信、责任”的价值观，但在实际工作中，部分员工对这些价值观的理解和践行存在偏差。
例如，在创新方面，一些员工因害怕失败而不敢尝试新的想法和方法；在协作方面，部门之间存在沟通不畅、合作不够紧密的情况。
（二）企业精神公司提倡“勇于拼搏、追求卓越”的企业精神，但在面对困难和挑战时，部分员工表现出消极怠工、逃避责任的现象，缺乏拼搏进取的精神。
（三）企业制度文化公司建立了一系列的规章制度，但在执行过程中存在一些问题。
例如，绩效考核制度不够科学合理，激励机制不够完善，导致员工工作积极性不高。
（四）企业行为文化员工的日常行为在一定程度上反映了企业文化。
部分员工在工作中存在迟到早退、工作效率低下、服务态度不好等问题，影响了企业的形象和声誉。
（五）企业物质文化公司的办公环境、企业标识等物质文化方面有一定的建设，但缺乏特色和内涵，不能有效地传递企业的价值观和文化理念。
四、企业文化问题分析（一）企业文化宣传不到位公司虽然明确了企业文化的价值观和理念，但在宣传推广方面做得不够，导致员工对企业文化的认知度不高，理解不够深入。
（二）企业文化与企业战略结合不紧密企业文化未能充分支撑企业战略的实施，缺乏与战略目标相匹配的文化导向和行为规范。
（三）领导示范作用不足部分领导在工作中未能以身作则，践行企业文化价值观，对员工的影响力不够。
白沙集团企业文化诊断报告（讨论稿）和君创业咨询公司企业文化组2002年2月至3月，和君创业咨询公司企业文化组在白沙集团进行了一系列资料收集工作和调查研究：访谈了公司高层、中层和基层18人，查阅了与白沙企业文化有关的所有文献和企业内部网的所有资料，对200多员工进行了问卷调查。
在北京有关部门查阅了中国和世界烟草行业的有关资料。
对调查结果和所有资料进行了全面深入研究之后，我们得出以下初步的论断。
本报告分为五部分：一、白沙集团企业文化发展历程二、主要成功经验总结三、存在的主要问题四、文化落地的基本方法探讨五、鹤文化的提炼方法探讨一、白沙集团企业文化发展历程一、建厂及曲折发展阶段（1947—1984）：公有计划型文化二、文化创新效益大增阶段（1984--1999）：个人魅力型文化三、外树形象大见成效阶段（1999--2002）：开放转变型文化（个人魅力到机制）四、迎接WTO全面提升阶段（2002-- ……）：竞争淘汰型文化二、主要成功经验总结——————————————————————————————————1、根据市场变化永不停步的改革创新是长烟18年来不断取得成功的根本经验2、狠抓质量与戴明“英雄所见略同”。
3、打造品牌而不是“泡沫名牌”，“秦池”、“爱多”、4、《第五项修炼》与学习型组织5、企业家的抱负、创新与魄力——————————————1、根据市场的变化永不停步的改革创新是长烟18年来不断取得成功的根本经验达尔文说过：“得以幸存的既不是那些最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是最适应的物种。
”邓小平先生最伟大的贡献就是将中国引向了“改革”、“开放”之路。
看看1984年以来，长烟每年职代会厂长报告的标题，就可以发现：长烟18年来最根本的成功经验就是永不停转轨变型关键时期，工厂领导班子几经变更，加之全国卷烟工业产大于销，行业竞争激烈，应变能力跟不上，出现生产计划不协调，质量不稳定，应变能力差，盲目生产；销售受阻，产品积压和停产的现象，生产和税收出现滑坡，企业发生了亏损。
简单管理——白沙集团企业文化目录用“简单”挑战自我 (1)穿过复杂走向简单 (2)简单管理的“白沙版” (6)企业的目的很简单：创造顾客 (11)争取企业价值链的全景式简单 (12)诚信是简单管理的灵魂 (20)头脑清醒意志坚定的人才是最简化的 (22)简单管理是一种智慧 (24)表述是简单的执行是复杂的 (26)用“简单”挑战自我实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。
在白沙集团“泡”了一周的时间。
早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆。
在会议室里，在办公室里，在车间里，在员工食堂里，在宾馆的咖啡厅里，我们采访了大约20位白沙的管理者和员工。
晚上，我们脑中装着很多东西，这让我们兴奋，也让我们思考。
尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单管理”展开的，但我印象最深的，还是“鹤舞白沙，我心飞翔”这句广告词。
两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下，吸引着你的眼球。
其实这两者之间的关系，很容易找到：你想飞翔吗？那就让自己尽可能简单！颇具“共性”的管理团队《白沙报》主编佘益玲问我：你对白沙管理团队印象如何？我印象深刻的是他们的“共性”：1年轻化。
尽管我没有探问他们的年龄，但从他们的言谈举止、思维和表达方式上判断，他们的年龄大都在30岁左右。
这在一个国有企业里，是一个值得关注的现象。
并不是说年轻就一定好，但却展示了企业的用人标准：受重视的是能力，而不是资历。
2经历。
我们问过大多数人，他们在白沙的工作时间，大都在8～10年之间，而且是从基层车间一步一步干上来的。
这体现了他们对企业的忠诚，而这种个人忠诚，体现的是白沙整体的吸引力和凝聚力。
3理念。
在交谈中我感受到一种共同的东西。
他们对企业的理念和文化，在大方向上是非常一致的。
同时由于个人所在的岗位、经历、认识、修为等的不同，理解又是多样的。
但这是补充，不是冲突。
共性是长期的文化积累和熏陶，而多样性则是一个企业保持活力、创新和发展的关键。
4市场意识。
无论是生产、研发、战略管理、人力资源管理还是营销，管理者都体现出一种市场化的思维方式，他们有很强的市场意识。
和君企业文化一、企业文化概述企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的、稳定的、内外一致的价值观念、行为规范和管理方式的总和。
和君企业文化是指和君公司在经营管理中形成的一套独特的文化理念、价值观和行为准则，旨在引导和君员工的思维方式、行为方式和价值取向，推动企业的发展和员工的成长。
二、和君企业文化的核心价值观1. 诚信与合作：和君公司坚持诚信为本，与员工、合作伙伴和客户建立互信互利的合作关系，共同推动企业的发展。
2. 创新与进取：和君公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，积极适应市场变化，不断提升竞争力。
3. 人才与发展：和君公司注重人才培养和发展，提供良好的职业发展平台和机会，激励员工实现自我价值。
4. 责任与奉献：和君公司秉持社会责任感，关注环境保护和社会公益事业，积极回馈社会，为可持续发展做出贡献。
三、和君企业文化的主要特点1. 以人为本：和君公司重视员工的需求和发展，关注员工的身心健康，营造积极向上的工作氛围。
2. 开放包容：和君公司鼓励员工开放交流，倡导多元化的思维和观点，欢迎不同背景的人才加入。
3. 以客户为中心：和君公司始终把客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的期望。
4. 强调团队合作：和君公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现个人和团队的目标。
5. 强调学习与成长：和君公司鼓励员工不断学习和提升自我能力，提供培训和学习机会，帮助员工实现个人职业发展。
四、和君企业文化的具体体现1. 员工关怀：和君公司注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的职业发展和生活品质。
2. 创新创业：和君公司鼓励员工勇于创新，提供创业机会和资源支持，激发员工的创业激情和创造力。
3. 企业公民责任：和君公司积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题，履行企业公民责任。
4. 团队合作：和君公司倡导团队合作精神，组建高效的团队，通过合作实现共同目标。
企业文化咨询模式（和君创业）企业文化在当今商业环境中扮演着越来越重要的角色。
它不仅仅是指一家公司的价值观和行为准则，而且也是组织内部与外部之间的桥梁。
在建立和发展企业文化时，许多公司都在寻求专业的咨询服务。
本文将介绍一种创新的企业文化咨询模式，并以和君创业为例进行阐述。
一、背景介绍企业文化咨询是指通过专业的咨询顾问为公司提供关于企业文化发展和管理的建议和支持。
和君创业作为国内领先的企业文化咨询公司，一直致力于为企业提供全方位的咨询解决方案，帮助公司塑造积极的企业文化，提升组织绩效。
二、和君创业的咨询模式1. 初步咨询与需求分析和君创业在与客户初步接触后，会进行一次综合性的需求分析。
这一阶段的目的是了解企业的现状以及所希望达到的目标，以便为客户量身定制个性化的解决方案。
2. 文化评估与诊断在初步了解客户需求后，和君创业将对企业的现有文化进行评估与诊断。
这一步骤可以通过员工问卷调查、面对面访谈、组织结构分析等方式进行。
通过评估与诊断，和君创业能够全面了解企业的文化现状，并发现问题和挑战。
3. 战略规划与目标设定基于文化评估与诊断的结果，和君创业将与客户共同制定企业文化发展的战略规划和目标设定。
这可能包括调整公司的核心价值观、明确目标文化的特征、制定相应的发展计划等。
和君创业将通过专业的咨询方法和工具，帮助客户建立清晰的发展路径。
4. 变革管理与实施企业文化的建设是一个需要全员参与的过程。
和君创业会对企业进行变革管理，并提供全方位的实施支持。
这可能包括培训、活动组织、沟通指导等。
和君创业会根据企业的具体情况和需求，制定相应的变革计划，并提供必要的支持和资源。
5. 持续跟踪与改进企业文化的建设是一个长期过程，需要不断跟踪和改进。
和君创业将与客户建立长期合作关系，定期进行文化建设的跟踪评估，并提供相应的改进建议和支持。
通过持续的跟踪和改进，企业能够保持文化的活力和积极性。
三、成功案例分享和君创业已经成功为许多企业提供了有效的文化咨询服务。
和君企业文化一、背景介绍和君企业是一家以科技创新为核心驱动力的高新技术企业，致力于为客户提供优质的解决方案和服务。
公司成立于2005年，总部位于中国某大城市，拥有一支由技术专家和行业精英组成的团队。
经过多年的发展，公司在行业内树立了良好的声誉，赢得了众多客户的信任和支持。
二、企业文化理念1. 使命：为客户创造价值，推动社会进步。
和君企业致力于通过技术创新和服务创新，为客户提供切实可行的解决方案，帮助客户实现业务增长和持续发展。
同时，公司积极参与社会公益事业，推动社会进步和可持续发展。
2. 愿景：成为行业领先的科技创新企业。
和君企业以成为行业领先的科技创新企业为愿景，不断提升技术实力和创新能力，积极推动行业发展，引领行业未来发展趋势。
3. 核心价值观：- 创新：鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动技术和服务的创新发展。
- 合作：倡导团队合作，共同协作，实现共赢。
- 诚信：坚持诚实守信，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
- 激情：热爱工作，积极主动，充满激情地追求事业的成功。
三、企业文化建设1. 员工培训和发展：和君企业注重员工的培训和发展，为员工提供全方位的培训机会和发展空间。
公司定期组织内外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
此外，公司还鼓励员工参加行业研讨会、学术交流等活动，拓宽视野，不断学习和成长。
2. 激励机制：和君企业建立了一套完善的激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
公司设立了丰富多样的奖励制度，包括岗位晋升、薪酬激励、项目奖励等。
此外，公司还鼓励员工参与项目创新和技术研发，提供专利奖励和技术成果转化的机会，激励员工积极投身于创新创业。
3. 沟通与协作：和君企业倡导开放、透明的沟通文化，鼓励员工之间的积极互动和团队合作。
公司定期组织各类沟通会议和团队建设活动，加强内部沟通和团队协作，提高工作效率和团队凝聚力。
4. 社会责任：和君企业积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
白沙集团企业文化诊断报告（讨论稿）和君创业咨询公司企业文化组2002年2月至3月，和君创业咨询公司企业文化组在白沙集团进行了一系列资料收集工作和调查研究：访谈了公司高层、中层和基层18人，查阅了与白沙企业文化有关的所有文献和企业内部网的所有资料，对200多员工进行了问卷调查。
在北京有关部门查阅了中国和世界烟草行业的有关资料。
对调查结果和所有资料进行了全面深入研究之后，我们得出以下初步的论断。
本报告分为五部分：一、白沙集团企业文化发展历程二、主要成功经验总结三、存在的主要问题四、文化落地的基本方法探讨五、鹤文化的提炼方法探讨一、白沙集团企业文化发展历程一、建厂及曲折发展阶段（1947—1984）：公有计划型文化二、文化创新效益大增阶段（1984--1999）：个人魅力型文化三、外树形象大见成效阶段（1999--2002）：开放转变型文化（个人魅力到机制）四、迎接WTO全面提升阶段（2002-- ……）：竞争淘汰型文化二、主要成功经验总结——————————————————————————————————1、根据市场变化永不停步的改革创新是长烟18年来不断取得成功的根本经验2、狠抓质量与戴明“英雄所见略同”。
3、打造品牌而不是“泡沫名牌”，“秦池”、“爱多”、4、《第五项修炼》与学习型组织5、企业家的抱负、创新与魄力——————————————1、根据市场的变化永不停步的改革创新是长烟18年来不断取得成功的根本经验达尔文说过：“得以幸存的既不是那些最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是最适应的物种。
”邓小平先生最伟大的贡献就是将中国引向了“改革”、“开放”之路。
看看1984年以来，长烟每年职代会厂长报告的标题，就可以发现：长烟18年来最根本的成功经验就是永不停转轨变型关键时期，工厂领导班子几经变更，加之全国卷烟工业产大于销，行业竞争激烈，应变能力跟不上，出现生产计划不协调，质量不稳定，应变能力差，盲目生产；销售受阻，产品积压和停产的现象，生产和税收出现滑坡，企业发生了亏损。
白沙文化大纲一、白沙的使命追求二、白沙的核心价值观：3A·HOT*有质量的热诚三、白沙的战略思维：加减之道四、白沙的治理思想：简单主义五、白沙的文化品性：鹤六、白沙的品牌定位：飞行文化七、职业化的白沙人：以此为生，精于此道八、铸造百年企业一、白沙的使命追求使命追求用科技、智慧和文化的力量，使白沙集团在那个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四中意”企业：●消费者中意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。
●职员中意：给为企业作出贡献的职员以实惠、舞台和以后。
●合作伙伴中意：共生双赢，和谐进展。
●政府中意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政府添乱。
打造强势品牌，经营长寿企业。
二、白沙的核心价值观3A·HOT*有质量的热诚三个A级能力（3A）：学习、凝聚、创新·学习（Ability on learning）海纳百川，厚积薄发：白沙人以博大的胸怀同意一切先进的知识和经验，点滴积存，持续改善，不断超越。
·凝聚（Ability of unity）天地人和，上下同欲：白沙对外奉行共生双赢、和谐进展，对内倡导职员与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚石组织。
.创新（Ability of innovation）与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，改日比今天做得更好。
HOT 有质量的热诚H--人性化设计（HUMANITY DESIGN）沟通：聼；求真求善，换位考虑；完工汇报，异常反馈；不仅提出问题，更要解决问题。
培训：推行教练文化，创建学习型组织。
简明快捷：20：80原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构。
职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的职员。
O--有序（ORDER）法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。
简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题洁净利落。
自信从容：整合资源，有条不紊，不打无预备之仗。
白沙集团企业文化诊断报告讨论稿）和君创业咨询公司企业文化组2002 年 2 月至3月，和君创业咨询公司企业文化组在白沙集团进行了一系列资料收集工作和调查研究：访谈了公司高层、中层和基层18人，查阅了与白沙企业文化有关的所有文献和企业内部网的所有资料，对200多员工进行了问卷调查。
在北京有关部门查阅了中国和世界烟草行业的有关资料。
对调查结果和所有资料进行了全面深入研究之后，我们得出以下初步的论断。
本报告分为五部分：、白沙集团企业文化发展历程、主要成功经验总结三、存在的主要问题四、文化落地的基本方法探讨五、鹤文化的提炼方法探讨、白沙集团企业文化发展历程、建厂及曲折发展阶段（1947—1984）：公有计划型文化二、文化创新效益大增阶段1984--1999）：个人魅力型文化三、外树形象大见成效阶段1999--2002）：开放转变型文化（个人魅力到机制）四、迎接WT全面提升阶段（2002--……）:竞争淘汰型文化二、主要成功经验总结1、根据市场变化永不停步的改革创新是长烟18年来不断取得成功的根本经验2、狠抓质量与戴明“英雄所见略同”。
3、打造品牌而不是“泡沫名牌”，“秦池”、“爱多”、4、《第五项修炼》与学习型组织5、企业家的抱负、创新与魄力1、根据市场的变化永不停步的改革创新是长烟8年来不断取得成功的根本经验达尔文说过：“得以幸存的既不是那些最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是最适应的物种。
邓小平先生最伟大的贡献就是将中国引向了'改革”、“开放”之路。
看看1984年以来，长烟每年职代会厂长报告的标题，就可以发现：长烟8年来最根本的成功经验就是永不停步地进行改革。
长烟厂志中说:1981年至1984年上半年，工厂由生产型向生产经营型转轨。
在企业转轨变型关键时期，工厂领导班子几经变更，加之全国卷烟工业产大于销,行业竞争激烈，应变能力跟不上, 出现生产计划不协调，质量不稳定，应变能力差，盲目生产；销售受阻，产品积压和停产的现象, 生产和税收出现滑坡，企业发生了亏损。
1984年7月，工厂新领导班子上任，以改革为动力，加强企业经营管理，•…全面整顿企业生产秩序，从严治厂，建立与健全责、权、利相结合的经济责任制和规章制度, 把企业推向市场，疏通渠道，理顺关系，开拓市场，转换经营机制,1984年底开始企业扭亏为赢。
2000 年厂长兼党委书记卢平在总结融汇“市场、科技、质量、成本四轮”的管理思想上，提出一种全新的管理思维’3A・ HOT,……给长烟发展提出了新的定位和要求。
与“蓝创、“汉普”、和君”合作，“打造强势品牌，铸造百年长烟”，使白沙集团又上了一个新台阶。
长烟过去成功的经验表明：企业要生存、要发展,必须坚持不断地进行改革。
改革就是不断地否定自己,不断地超越自己。
今后,长烟要取得更辉煌的成就,必须继续进行永不停步的改革,永不停步的超越。
2 、狠抓质量与戴明“英雄所见略同”。
3、打造品牌而不是“泡沫名牌”，“秦池”、“爱多”4、《第五项修炼》与学习型组织5、企业家的抱负、创新与魄力创新与企业家精神》,企业家与一般员工的关系是0和非0的关系。
在没有组织领导的情况下, 般员工就是一连串的0,不能产生有实际意义的实数,如：0000不代表任何意义,如果在0000的前面有一个“1”,那么马上就出现了10000这个很有意义的实数了,如果在0前面的数不是1而是9, 那么90000比10000勺意义就更大了。
当然，如果这个企业家是一个负数,0000也会变成-10000 或-90000,也就麻烦了,非常有幸的是：长烟自从1984年以来，一直有人物小传》《十大优秀女企业家》三、存在的主要问题本文从以下五个方面来讨论白沙集团在文化建设方面的问题：、“企业文化”不清楚的三个表现二、“文化落地”问题上存在三大盲点三、制定长烟发展目标的“两难困境”四、国有企业的“通病”依然存在。
五、没有压力传递机制企业文化”不清楚的三个表现在阅读了长烟有关企业文化的所有文献之后，我们发现长烟企业文化的含义不清楚，有以下几个表现：1、在提出或专门论述企业文化的几个经典的文献中，竟然没有对“企业文化”进行基本的说明。
比如说，《长沙卷烟厂18届1次员工代表大会：厂长工作报告》在长烟企业文化发展史上有着举足轻重的地位，在这次会议上，长烟提出了“：精神财富的16年积累，塑造了独具长烟特色的企业文化”、“人才和企业文化建设：以人为本，加大培训力度，整合提升企业形象，提高企业文化成熟度”。
虽然整个报告在其他地方也多次提到“企业文化，”但对什么是“企业文化”没有做任何说明。
又如：花了很大精力撰写的大部头《长沙卷烟厂厂志(1947—2000)》第五篇专门论述长烟企业文化的第二章，也没有对什么是企业文化进行基本的说明，而三节小标题分别是：企业文化发展、企业文化事业、企业文化活动和公益事业。
另外，看完记述长烟企业文化建设十五年发展历程的专文《春风化雨润物无声——记长烟企业文化建设十五年发展历程》，也不知道文章中，企业文化究竟是什么意思。
2、在长烟人关于企业文化的12种说法(见附录1)中，没有一个相对完整或一致的说法，而是处在一种混乱状态。
查阅长烟关于企业文化的大量文献，可以发现长烟关于企业文化有很多不同的说法，看完之后使人觉得似乎每一种说法都很有道理，但是任何一种说法都不尽人意。
下表列出了一些主要的说法：2、企业做事做人的方式（附录1-1）3、企业员工共同的价值观念、理想、信念和共同利益（附录-4、5） 4、企业文化是软的，摸不着却时刻感受得到的（附录-2）5、集中反映企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益,（附录 1-1)6、一种以人为中心的管理理论（附录1-12）7、企业内部员工把全员力量统于一共同目标之下的一种文化观念和道 德规范，（附录1-12）8、增强企业员工内聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。
（附录 1-12) 1、决定了企业行为的方面，规定着企业的行动目标，只有在企业文化 的引导下，企业才能建立其反映企业文化精神实质的、合理而有效的 制度，企业和员工才能朝着既定的目标前进。
（附录1-4、5） 企业文化是1行为规范和共同的价值观念（附录1-1） 什么?企业文化的作用2、对企业中的每一位人员都具有一种£形的巨大感召力。
（附录1-5）3、在企业文化的引导下，企业建立其反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；（附录1-5）4、企业文化引导着企业及其员工朝着既定的发展目标前进。
（附录1-5)5、强有力的文化是引导行为的最有效的工具。
（附录1-5）6、长烟企业文1、3A・HO是长烟企业文化的核心价值观（附录1-3、8）化内涵2、长烟企业文化就是激扬员工的核心价值观和责任使命感，使之于企业的发展达到高度的和谐统一，从而形成良好的风气、健康的心态和科学的思维方式，以推动企业不断迈向自信、从容、创新、生生不息的生命状态。
3、长烟人对自己企业文化的理解，见附录-6中的八点。
4、长烟企业文化的内涵5、长烟企业文化的特点及个性，见附录1-9中的长烟未来企“战略支持型”企业文化。
业文化的追求目标3、没有说清楚企业文化中究竟包括哪些基本内容，以及这些内容之间的关系。
在上表中可以看出,长烟关于企业文化的说法中包括了:核心价值观、理想、信念和共同利益、意识形态、企业行为的方面，企业的行动目标、规章制度、感召力等等，但是这些内容（变量）之间是什么关系呢？不清楚。
“文化落地”问题上存在三大盲点访谈中听到不少人说：长烟目前好的理念不少，但落地的不多。
长烟提倡的理念还处在比较混乱的状态，没有进行系统整理，无法与具体的制度建设直接联系起来。
阅读了长烟的大量文献之后，我们发现长烟确实提出了很多很好的理念，如：鹤舞白沙、我心飞翔，3A ・H0T外树形象，内聚人心、改革、开拓、求实、求精，有质量的热诚、迷人的质量、长寿企业、打造强势品牌、铸造百年长烟，职业化：以此为生、精于此道，追求零缺陷，一个企业要保持高成长性，首先要做到战略选择的理性，没有清醒的思路和思想，只靠运气是不行的，强调理性和感性，主张开放性和建设性，把一颗颗散落的珍珠串起来，系统思考、大胆设计、小心求证、柔性操作，人性化管理、学习型组织、学习的激励机制、能者上、平者让、庸者下，海纳百川、四满意企业，品牌的三度三性，转变思维方式，在思维方式上求突破：由静止、粗放、繁琐向动态、集约、简约转变，理想追求：自信、从容、创新、生生不息，感悟热诚、传播热诚，上为国家做贡献、下为员工谋福利，精神上有归宿感、物质上有丰厚回报，三化三园、让我们的旅程成为向市场学习的机会，战战兢兢、如履薄冰……。
文化要落地，首先必须弄清楚一些基本问题。
但是在长烟，不但没有讨论文化落地的基本问题，而且没有将这些基本问题提出来，因此，长烟在企业文化落地问题上存在以下三个盲点：盲点1：在长烟提倡的所有理念中哪些理念是需要落地而且是可能落地的？哪些理念是不需要落地也不可能落地的？盲点2：文化落地的基本方法是什么？怎样才能将需要和可能落地的理念与制度建设行为规范紧密结合起来？盲点3：文化落地的评价标准和方法是什么？由于存在以上三个盲点，在长烟企业文化的基本文献中出现了一些比较大的混乱，如2001年初的厂长工作报告说：“在过去的一年里，我们确立了‘打造强势品牌，铸造百年长烟'的奋斗目标，3A・HOT已被广大员工融入到实际工作中，……”又如：《塑造持续创新和发展的企业文化》一文说：“经过一年多的宣贯和实践，企业建立在员工共同价值观基础上的凝聚力不断增强表现在企业内部，‘3A・ HOT的思想在企业的每一个部门、每一个环节、每一个员工当中都得到了具体的落实和运用，……”3A- HOTI否已被广大员工融入到实际工作中去了？A- HOT勺思想是否在企业的每一个部门、每一个环节、每一个员工当中都得到了具体的落实和运用？如果答案是肯定的，那么，为什么很多人都说“文化没有落地是长烟目前的主要问题之一”？如果答案是否定的，那么，为什么在长烟重要文献中的说法却相反呢？现实情况是这样;如果没有一套确定的标准来衡量我们很难说:3A・HO基本落实了，或3A HOT 一点都没有落实。
认真分析可以发现目前的HOTg少存在以下几个问题:1、它的确定的基础是什么？或说:它的确定的出发点和最终归宿是什么？或说:它与企业的发展目标是什么关系？如果不解决这个问题，在落实3A・HOT勺时候就会失去依据，失去参照，就很可能出现“搞形式，走过场”的现象。
2、3A-HO1各要素之间的内在逻辑是什么?从3A・HOT勺结构图来看，“人性化设计”是比“沟通”、“培训”、“简明快捷”、“业绩导向”等要素高一层次的，但在文字解释的时候，却又将它们作为并列的关系。
