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内部控制绩效管理制度内部控制绩效管理制度导语：内部控制是企业管理中的重要环节，而内部控制绩效管理制度是保障内部控制有效运行的关键。
本文将从什么是内部控制、内部控制的重要性以及内部控制绩效管理制度的构建等方面，探讨内部控制绩效管理制度对企业的重要性，并分享个人观点与理解。
希望通过本文，读者能够全面、深刻并灵活地理解内部控制绩效管理制度。
一、什么是内部控制内部控制是企业为有效并提高运营过程、监控内外部风险、保障资产安全和财务报告的准确性所建立的一套程序和机制。
它通过明确内部控制目标、分配职责和权限、建立流程和规范、实施风险评估和监督等方法，以确保企业的规范运作和风险控制。
二、内部控制的重要性1. 保障资产安全：内部控制通过建立预防内外部风险的机制，保障企业资产的安全，减少财务损失的发生。
2. 提高运营效率：内部控制确保企业各项业务过程的规范和高效运行，减少资源的浪费，提高生产力和绩效。
3. 提供可靠的财务报告：内部控制规定了财务报告准确性的要求和流程，确保报告的真实性和可信度，提高了决策的有效性。
4. 促进行业合规：内部控制规定了企业在法律法规和行业规范下的合规要求，确保企业的合法性和道德规范，提升了企业形象和竞争力。
三、内部控制绩效管理制度的构建1. 明确内部控制绩效管理目标：根据企业的发展战略和风险特征，确定内部控制绩效的关键目标和指标。
2. 制定内控绩效评估指标体系：建立绩效评估指标体系，包括完整性、及时性、准确性、适用性等方面，以便对内部控制的各项工作进行定量和定性评价。
3. 明确绩效评估流程和责任分工：制定绩效评估的具体流程和责任分工，在不同层级和部门明确各自的职责，保障绩效评估工作的顺利进行。
4. 执行绩效评估和持续改进：执行绩效评估工作，定期对内部控制状况进行评估，发现问题并及时改进，不断提高内部控制的有效性和效率。
个人观点和理解:内部控制绩效管理制度对企业的重要性不言而喻。
在我看来，它不仅是企业良好管理的基石，还是保障企业可持续发展的关键。
Internal Control内部控制·综合２０１２年第１０期（中）企业内部控制与绩效管理武汉科技大学李绮张静玲绩效管理是通过管理层与员工的双向沟通，实现个人目标和企业目标的一致，最终实现企业目标的管理方法。
绩效管理具体包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
内部控制是确保企业经营有效、实现组织目标的合理保证。
绩效管理与内部控制二者之间存在紧密的联系和相通之处。
一、绩效管理与内部控制的联系（一）定义方面ＣＯＳＯ发布的《内部控制管理框架》将内部控制划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控五大组成要素，并服务于运营的效率、财务报告的可靠性以及遵守使用的法律和规章三大目标。
绩效管理作为企业的控制活动之一，是内部控制的重要组成部分，也是检验企业管理控制是否有效的重要方面。
而内部控制的运行过程同时也是企业绩效管理的过程，内部控制的运行状态很大程度上决定着企业的绩效管理。
（二）管理环节方面内部控制包括事前防范、事中控制和事后监督三个环节。
绩效管理是一个动态的管理过程，主要分为绩效计划制定、绩效跟踪监控、绩效考核评估和绩效反馈改进四个环节，是以事前、事中、事后相结合的原则设置的。
绩效管理与内部控制都集事前防范、事中控制和事后监督于一体，注重流程控制。
（三）关注重点方面随着技术的快速发展，无形的、知识性的以人力资源为代表的要素逐渐替代了原来有形的、物质的要素，成为企业的核心竞争力。
绩效管理正是本着这一原则，关注激发员工工作热情、开发人才、提高企业效率。
内部控制由人来执行，并受人的因素影响，保证组织内所有成员具有诚信、道德观和能力是内部控制有效的关键因素之一。
绩效管理与内部控制都基于通过对人的关注，通过全员参与，实现企业的高效率运营。
（四）目标方面绩效管理是通过实施绩效计划制定、绩效跟踪监控、绩效考评、绩效反馈改进等一系列循环过程，来持续提升个人、部门、组织的绩效，最后实现企业高效率运营。
内部控制的有效性与企业绩效的关系研究内部控制的有效性与企业绩效的关系研究摘要：近年来，中国的学术研究领域针对企业绩效问题展开研究，认为中国的一些企业之所以没有充分发挥企业绩效的作用，是由于企业的约束控制机制缺乏合理性。
特别是企业的内部控制，主要的目标就是通过降低成本而使得企业的经济效益有所提高。
但是，企业所采取的内部控制措施能否可以真正提高企业经济效益，则需要对企业的绩效、对经营效率的影响进行研究。
关键词：内部控制；企业绩效；有效性；相关性中图分类号：F812 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2016）06-0152-02中国已进入新的改革开放发展阶段，企业迎来了新的发展机遇。
中国的企业为了适应目前的市场经济环境，就要对企业管理实践问题进行研究，以采用有效的管理控制措施，加快企业的发展速度。
一些研究学者针对企业的内部控制问题进行研究，包括影响企业内部控制因素，当企业的内部控制存在缺陷的时候如何继续开展管理活动以获得预期的经济效益，针对企业内部的信息质量问题对企业经济效益所产生的影响等等。
近年来，中国的学术研究领域着重于对内部控制进行研究，采用理论结合实践的研究方法，得出结论，企业采取有效的内部控制措施可以提高企业的运行效率，对以通过提高内部信息质量获得社会信誉度。
公布真实的企业信息在短时间内不会获得时效性，但是，从长远利益考虑，真实的信息是提高企业的社会信誉度的关键。
因此，企业在开展内部控制工作的同时，要强调信息质量的重要性，强化空间管理工作，以对企业在市场环境中的竞争能力准确评估，据此而制定企业发展策略。
（三）企业实施内部控制对经营管理可以起到促进作用企业管理中，做好内部控制工作对企业绩效具有一定的影响，在提高企业经济效益的同时，还可以帮助企业管理者制定企业未来发展规划，以实现预期发展目标。
企业会计内部控制制度完善，可以有效利用企业内部资源，保证企业资产合理利用，确保企业的各项信息准确。
企业内部控制与绩效评价的关系文献综述一、引言企业内部控制是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业内部各种管理制度、流程和环境。
而企业绩效评价则是对企业整体运作情况进行考核，从而提高企业经营管理水平和效益。
企业内部控制与绩效评价在企业管理中有着密切的关系，好的内部控制可以帮助企业提升绩效，而绩效评价也会反过来促进企业内部控制的完善。
本文将从相关的文献综述方面，探讨企业内部控制与绩效评价的关系及其影响因素。
二、企业内部控制与绩效评价的定义企业内部控制主要是指企业为了保障资产安全和提高经营效率，通过内部制度、方法和程序来实现对企业活动的规范、监督和管理。
企业内部控制的实施可以有效地保护企业的资产安全，遵循企业的法律法规和规章制度，以及保证企业的经营管理活动的正常开展。
企业内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和检查等几个方面。
而企业绩效评价是通过对企业组织结构、生产经营、资金使用、市场营销、人力资源、信息技术等各个方面的管理状况进行定量和定性评估，从而形成对企业绩效的全面评价。
企业绩效评价的结果将对企业的管理者和外部利益相关者提供决策参考，从而帮助企业提升整体经营水平和效益。
三、企业内部控制对绩效评价的影响1. 提高经营管理效率良好的企业内部控制可以帮助企业规范业务流程，降低经营管理成本，提高企业效率。
在企业绩效评价中，高效的内部控制将对企业绩效评价起到积极的推动作用，为企业的发展提供支持。
2. 降低经营风险优秀的内部控制可以有效地规避经营风险，避免资源的浪费和损失，提高企业的稳定性和可持续性。
这样的企业在绩效评价中往往能够取得更好的成绩。
3. 加强信息披露和透明度企业内部控制的有效实施，会提升企业的信息披露透明度，加强内外部利益相关者对企业绩效评价的信心，使绩效评价更为客观和真实。
4. 促进员工积极性有力的内部控制制度可以规范企业内部管理，加强员工的职责意识和执行力，从而激发员工的积极性，增强员工工作的效率和质量。
高新技术企业绩效评价指标体系的构建与完善刘思岑摘要：绩效考核是现代企业内部控制制度中的重要内容，高新技术企业在结合自身经营特点的基础上，必须建立一套适合企业自身发展情况的绩效评价指标体系，不能盲目借鉴，要将该项体系实际落实，真正发挥其优势和作用，帮助高新技术企业提高管理水平，增强企业竞争能力。
关键词：高新技术企业；绩效评价指标；评价体系一、高新技术企业完善绩效评价指标体系的重要作用（一）对企业整体管理作用高新技术企业具有技术密集型、资金密集型的特点，与传统企业不同，其管理成本在企业成本中占有重要地位，通过提高管理水平，可以有效促进企业活力，增强企业竞争力。
在高新技术企业的内部控制中，创新绩效评价体系可以促进企业提供快捷、真实的财务和会计信息，发挥企业的实际经营水平。
另外，绩效评价体系还可以提高企业员工的工作积极性与管理者素质，进而促进业绩提高。
（二）改善企业的财务管理状况高新技术企业的绩效评价体系可以分为普通绩效评价和财务绩效评价，财务绩效评价主要针对企业的财务管理环节，可以直观地发现企业财务和资产管理中的薄弱环节，便于全面系统地剖析影响企业当期经营和长远发展的诸方面因素。
高新技术企业作为资金密集型企业，财务管理可谓企业的心脏，而对财务管理环节实行绩效评价体系，可以将财务与企业的整体规划与发展战略相连接，把企业的近期利益和长远目标相结合，从而引导企业向正确的方向发展。
（三）绩效评价机制有利于监督体系的完善对于绩效评价机制来说，除了在财务管理上有重大意义外，在企业日常管理中也具有重要作用，容易被管理者忽略的是其在监督机制方面所发挥的作用。
绩效评价虽然不属于监督机制，但是通过绩效评价可以有效帮助注：①除证书外，还需提供“劳保用品发放明细或相关支出记录”②若不涉及危险废物作业，则不考虑③数据齐全条件下，替换为：整改完成率(%)=当期隐患整改已完成数/当期被发现隐患总数*100%4.绿色营销阶段表4绿色营销阶段环境绩效评价指标表注：①指长期合作商家②按实际情况，可替换为环保标准产品种类(种)有色金属企业在营销环节对环境的影响并不大，主要考虑产品在转移过程或后期使用中能否实现绿色营销，同时评价企业在营销环节中实现的经济效益和社会价值（如表4所示）。
内部控制业绩考核与激励制度内部控制是企业为了达到自身目标、保障财务信息可靠性和资源保护而制定的一套制度和流程。
它包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与通讯以及监控等五大要素。
内部控制能够帮助企业预防和发现各种风险，提高企业的运作效率和财务报告的可靠性。
在内部控制方面，企业需要建立一套完善的制度，明确岗位职责，确保各项业务得以正确实施，并对执行结果进行监控和评估。
此外，还需要建立风险管理制度，对企业面临的各类风险进行评估和控制，以防范各类风险对企业的不利影响。
业绩考核是企业评估员工工作表现和贡献度的一种手段。
客观准确的业绩考核能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和效率。
企业可以通过设定合理的考核指标和绩效评估体系，对员工工作情况进行量化评估，从而确定员工的工作能力和业绩。
同时，要充分考虑员工的岗位特点和个体差异，合理设置目标和考核标准，并及时给予员工反馈和奖励，激发其主动性和积极性。
激励制度是为了调动员工的积极性和创造力而建立的一套制度和机制。
激励制度能够帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作动力和绩效水平。
激励制度可以包括经济激励和非经济激励两方面。
经济激励主要是通过薪酬、奖金、股权等物质回报来激励员工，而非经济激励则包括培训、晋升、荣誉等非物质回报。
企业应该根据员工的特点和岗位需求，制定合理的激励政策，给予员工适当的回报和认可，使其能够全身心地投入到工作中，发挥其最大的潜力。
总之，内部控制、业绩考核与激励制度是企业管理中不可或缺的重要环节。
只有通过建立健全的内部控制制度，加强对企业运作过程的监控和管理，才能有效地防范各类风险，确保企业良性运营。
而通过科学合理的业绩考核和激励制度，可以调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和绩效水平，为企业的发展提供有力支撑。
因此，企业在日常管理中应该注重加强对内部控制的建设和监督，建立完善的业绩考核和激励制度，促进企业持续健康发展。
企业内部控制与绩效管理分析作者：张素芹来源：《全国流通经济》2020年第23期摘要：对于现代企业来说，内部控制体系的完善会给企业的经营发展造成直接的影响，很多企业也从内部控制理论出发进行了绩效管理等一系列的活动。
但是通过分析和研究可以发现，虽然很多企业都认识到了绩效管理的重要性，但是企业绩效管理的实际效果却没有保证。
随着市场经济发展，市场竞争也愈加激烈，企业想要更好地发展，也必须重现思考企业绩效管理等一系列的管理活动。
本文主要分析了企业内部控制和绩效管理的关系，探讨了存在的问题，有针对性的找到了问题解决措施，希望能够帮助企业做好内部控制的同时，做好绩效管理工作，为企业更好地发展奠定基础。
关键词：企业;内部控制;绩效管理中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）23-0046-03随着社会经济的发展，企业制度也不断的完善，当前，人们愈加关注企业内部控制，若是企业内部控制制度比较健全和完善，能够帮助企业做好管理工作，维护企业的财产安全，帮助企业切实提高其经济效益。
想要对企业经营业绩进行评估，绩效评价是非常关键的组成部分，对于企业内部控制而言，绩效评价是非常重要的核心评价标准，做好绩效评价能够帮助企业更好地发展。
这便要求我们必须对内部控制和绩效评价有一个正确的认知，并以此为基础做好内部控制和绩效评价工作，给企业更好地发展奠定基礎。
一、企业内部控制和绩效管理关系分析内部控制本身便是整体性控制的一种，对于企业来说，企业想要做好内部控制，达成内部控制的目标便必须做好管理工作，企业内部管理的尝试本质上是动态的开展各种管理活动的过程。
绩效管理指的是企业针对员工以及各个部门进行绩效考核相关活动的综合。
绩效管理和企业其他管理活动一样，都是内部控制的重要组成部分，绩效管理也是企业内部控制的一种非常有效的手段，并且内部控制和绩效管理之间的关系非常密切。
1.定义COSO（美国反虚假财务报告委员会发起人委员会）发布的《内部控制管理框架》把企业内部控制分成了五个重要要素，分别是环境控制、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监控五个方面，并且其需要给财务报告以及运营效率的提高服务。
内控部门绩效考核指标建立汇报模板一、引言在现代企业管理中，内控部门扮演着至关重要的角色。
内控部门的职责不仅仅是监督与检查，更需要积极参与和支持企业的战略目标实现。
而内控部门的绩效考核指标建立汇报模板，则成为评价内控部门工作的关键工具。
在本文中，我将探讨内控部门绩效考核指标的建立及汇报模板的重要性，并共享个人观点和理解。
二、内控部门绩效考核指标建立的重要性1. 为什么需要建立绩效考核指标绩效考核指标是确保内控部门工作有效开展的关键。
通过建立绩效考核指标，可以量化内控部门的工作成效，为领导层提供客观的数据支持。
绩效考核指标也能促使内控部门团队成员在每项工作中设定明确目标，有利于提高工作效率和质量。
2. 如何建立绩效考核指标建立绩效考核指标需要根据内控部门的职能和组织目标来确定。
在建立过程中，应考虑到指标的客观性、可衡量性、可比性和可持续性。
绩效考核指标的建立也需要与企业整体战略目标相契合，以确保内控部门的工作与企业发展方向一致。
3. 绩效考核指标的影响绩效考核指标的建立不仅仅是对内控部门工作的一种量化评价，更是对内控部门运作方式的一种激励和管理。
通过对指标的全面评估和监控，可以发现内控部门工作中存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。
良好的绩效考核指标也有利于提升内控部门的声誉和影响力。
三、内控部门绩效考核指标的汇报模板1. 模板的内容和格式内控部门绩效考核指标建立的汇报模板应包含内部控制、风险管理、合规管理等方面的绩效指标。
具体内容可以包括目标与职责、工作进展、风险防范、合规整改、团队建设等。
在格式上，可以使用表格、图表和文字相结合的方式，以便直观地展现内控部门的工作情况。
2. 汇报模板的重要性汇报模板是内控部门向领导层和相关部门展示工作成果的重要工具。
通过汇报模板，可以清晰地展示内控部门在各项工作中所取得的成绩和进展情况，为领导层提供直观的了解。
与此汇报模板也可以促使内控部门团队成员及时总结和反思工作经验，有利于不断改进和提高工作水平。
重点总结内控与风险管理工作纳入本单位绩效考核情况内控与风险管理工作的重要性不言而喻。
在当今复杂多变的商业环境中，维护企业的内部秩序和规范运作至关重要。
通过建立和落实有效的内控制度和风险管理机制，企业能够更好地预防和控制风险，提高绩效，保护企业利益。
将内控与风险管理工作纳入本单位绩效考核体系中，可以看作是一种有效的管理手段。
以下是关于为什么将内控与风险管理工作纳入本单位绩效考核的几个重要理由：首先，内控与风险管理是企业健康发展和可持续性发展的保障。
通过建立有效的内部控制制度，企业能够规范运作、减少错误和失误，提高作业效率和质量，降低各种风险的发生概率。
在竞争激烈的市场环境中，企业能够更好地应对挑战，赢得客户信任，提高企业绩效。
其次，纳入绩效考核能够倡导全员参与内控与风险管理工作。
内控与风险管理工作需要全员参与和共同努力，而不仅仅是管理层的责任。
通过将这一工作纳入绩效考核，可以激励员工主动参与风险识别和控制，并促使他们积极推动内部控制的改进。
这有助于形成一个风险意识强、责任心强的企业文化。
第三，在绩效考核中纳入内控与风险管理工作，可以体现管理人员的能力和领导力。
管理人员在内控与风险管理工作中扮演着重要角色，他们需要有足够的能力来制定和执行一套有效的控制机制和风险管理策略。
通过将这一工作纳入绩效考核，可以衡量和评估管理人员在这方面的工作能力和领导力，进而提高管理人员的绩效水平。
第四，将内控与风险管理工作纳入绩效考核，有助于形成持续改进的机制。
通过持续地评估内控与风险管理工作的成果和效果，企业能够及时发现并解决问题和不足之处。
这有助于推动内部控制和风险管理工作的不断改进和提高。
同时，绩效考核结果也可以为企业提供改善措施和方向，进一步推动企业的发展。
综上所述，将内控与风险管理工作纳入本单位绩效考核是非常必要和重要的。
通过纳入绩效考核，企业能够更好地倡导全员参与，提高内控水平和风险管理能力，形成良好的企业文化和领导机制。
2013年第5期（总第423期）上C H IN E SE &FO R E IG N E N T R E PR E N E U R S一、企业绩效考核与内容企业绩效考核是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。
考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。
企业绩效考核内容：1．业绩考核。
通过设定关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。
2．计划考核。
即计划完成情况的考核，在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度和工作效果；在部门经理的考核中，季度和年度计划完成情况的考核又称为“部业绩考核”。
3．能力态度考核。
衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力，对待工作的态度、思想意识和工作作风，每年度进行一次；4．部门满意度考核。
主要考核公司各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果，每季度进行一次。
二、企业内部控制与作用企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
企业内部控制有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。
全面提升企业经营管理水平和风险防范能力是内控体系的核心问题，尤其是在当前我国应对国际金融危机、加快转变经济发展方式的时代背景下，内控规范体系对于提升企业核心竞争力，促进企业在后金融危机时期可持续发展，具有特别重要的现实意义和深远的历史意义。
企业内部控制有利于维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。
企业尤其是上市公司是创造社会财富的市场经济主体和宏观经济的细胞。
调整产业结构，转变发展方式，提升发展质量，维护市场经济秩序和社会公众利益，从企业做起至关重要。
广大企业也只有不断强化内部控制，才能实现维护市场经济秩序和社会公众利益的目标。
三、企业内部控制的局限性1．内部控制的制定是不完备的。
因为内部控制的对象是一个复杂而又不断变化的经济管理系统，而事物又总是处于不断发展变化之中；任何人都无法完全准确地认识和把握它。
在认识它的过程中总是存在一定的误差。
2．内部控制制度的执行受环境因素的影响比较大。
内部控制制度制定后，关键在于执行和实施。
在具体实施中，除了制度本身是否具有可行性和可操作性外，其他环境因素也会对内部控制制度的执行产生很大的影响；比如在一个管理缺乏规范性、任人唯亲的单位内，大家都没有遵守制度的良好习惯和意识，那么再好的控制制度也难以产生好的管理效果3．内部控制不能解决合伙舞弊问题。
内部控制是建立在分工制衡基础之上的。
比如现金的安全是建立在出纳和会计岗位分设，以及会计人员对出纳人员进行监督基础之上的。
但是，如果不相容岗位的工作人员相互合伙串通，那么再好的控制制度也会失效。
四、企业绩效考核对企业内部控制管理的作用1．激励作用。
绩效考核的严肃性及奖优罚劣机制，可以极大地调动员工的积极性、主动性和创造性，有利于单位文化的建设和员工素质的培养，这正是内部控制制度执行和实施所必需的环境因素。
2．督促作用。
绩效考核工作的灵活性很强，它可以根据整个单位情况进行制定，也可以根据单位内各部门的业务工作制定，甚至还可以就某一阶段开展的具体工作制定。
灵活性决定了绩效考核工作具有协调作用，单位经济形势的变化产生的对内部控制的要求可以随时纳入绩效考核中来，绩效考核就是要对内部控制制度的执行情况进行检查和评价；对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。
这也在很大程度上促使财务部门及时调整工作思路，提高认识，根据工作需要及时修订和补充内部控制制度，进而使内部控制制度更趋于完备和成熟。
3．自警作用。
当一个绩效考核办法出台后，推动这项工作进行的是被考核者的认知。
根据绩效考核中有关内部控制制度收稿日期：2013-03-22作者简介：周乐慧（1977-），女，江西九江人，会计师，从事企业内部控制与税务筹划研究。
论企业绩效考核对企业内部控制管理的作用周乐慧（北京普天太力通信科技有限公司深圳分公司，广东深圳518031）摘要：很多企业内部控制缺乏效率的原因在于缺乏有效的评价机制和科学的评价依据，由于不能有效地对内部控制体系进行及时改进，从而导致内部控制功能的弱化。
因此，在现代企业制度体系下，企业必须建立起基于绩效评价机制的内部控制体系。
正因为内部控制本身的局限性，单位应当重视内部控制的监督检查工作，确保内部控制的贯彻实施。
用一种制度（绩效考核）去保证另一种制度（内部控制）的贯彻实施，是制度管理的精髓。
而绩效考核恰恰能够起到这方面的作用，成为内部控制的有效补充。
关键词：企业绩效考核；企业内部控制；框架体系中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）12-0144-02【财务审计】Financial Account ing1442013年第5期（总第423期）上的要求，财务科每名工作人员知道自己应该做什么，不应该做什么，知道不遵守内部控制制度应负什么样的责任。
大家以此为准绳，时时、事事、处处自警，并相互提醒、相互监督，遵守内部控制制度已成为每个人的自觉、自愿行为。
五、构建基于绩效评价机制的内部控制框架体系1．基本思想。
建立基于绩效评价机制的内部控制体系，其基本思想就是着重强化绩效的评价与考核，其主要构成部分为绩效指标体系设计。
因为内部控制是一项综合性的系统工程，所以该绩效考核指标体系分为内部控制运行评价指标体系和内部控制执行绩效评价指标体系两部分。
2．组织体系设置合理、权责界定明确。
由于内部控制机构的职能与独立董事、监事会职能重叠，因此可以将独立董事、监事会的职能合并成监审委员会并设立其常设机构———内审部门，内审部门直接受监审委员会的领导，由“监审委员会”决定内审人员的报酬和人事晋升，同公司经营业绩无关，不受大股东、股东会、董事会的控制，从根本上保证内部控制人员的独立性，同时将执行职能与监督职能有效区分，具体的监审委员会运行机制如图所示。
3．形成完善的内部控制制度体系。
作为内控体系核心组成部分的内部控制制度，应当已经全面建立并且已经付诸实施。
内控制度体系应涵盖企业生产运营的各个组成部分，例如产品质量管理、生产运营管理、销售运营管理、资产管理、资金管理、预算管理等一系列管理制度，并且有具体的操作规范。
只有建立健全了内部控制制度体系，才能充分地对该制度体系进行绩效评价。
4．建立相应的支撑体系。
任何一项制度都不是独立的，需要一整套相关的制度体系加以配合，共同作用，方能取得最大效用。
内部控制体系的功能能否有效发挥，很大程度上取决于支撑体系的完备程度和有效性。
内部控制系统的核心所在是绩效考量。
绩效考量的关键在于建立起一整套科学、合理的评价指标体系。
要设置科学的指标体系，就应对内部控制系统的执行情况、运行状态的各个环节加以量化，形成相应的控制系统数量化标准。
5．建立强有力的执行保障机制。
一个良好的内部控制系统，还需要良好的执行力来保证。
首先，应当建立起从最高管理层到普通员工的、严格的标准作业程序，使每个人都受该程序的严格制约；其次，当相关人员违反了标准作业程序时，应能被相应的检查程序所发现并给予相应的处罚，且该处罚能够真实地得以实行；最后，应当建立良好的奖惩机制，针对内部控制系统的实际运行情况，给予相应的激励或惩罚，激励员工按内部控制系统运行目标去执行，从而提高运行绩效。
6．优化整合内部控制环境。
控制系统中的一个重要组成部分是控制环境，它的优劣从很大程度上决定了控制系统的运行效率。
控制环境不仅包括硬件环境，同时也包括软环境。
例如，不但要保证内部控制的硬件系统要安全运行，同时也要保证内部控制系统的运行目标应当与企业的整体战略目标保持一致。
要确保内部控制系统关键人员的个人品行与职业素质不出问题，在合理范围内相信其能够按照内部控制系统设定好的运行要求加以实施。
对这些环境应当加以适当的整合，为内控系统的运行提供和谐、融洽的运行环境，保证运行效率。
7．准确定位绩效考核，加强绩效管理体系建设。
绩效考核的目的是对管理过程的调控，主要是通过对员工绩效的了解和结果的反馈，实现对员工绩效的提升。
绩效考核的结果与激励的措施相结合，以发挥对员工积极性的调动作用。
但在实际中，一些企业将绩效考核与利益分配相结合，在一定程度上起到了激励作用，但是也容易给员工带来消极影响。
绩效管理是一个复杂的过程，需要员工和管理者共同参与，管理者要经常与员工进行沟通，让员工明确自己的工作目标，并不时地肯定员工的工作，使员工心理得到满意感。
8．企业内部绩效考核标准化与客观化，鼓励内部员工进行沟通交流。
绩效管理中要制定出切实可行的绩效考核标准，对一些企业中的管理人员和研发人员的考核，他们的工作与一般的员工相比，更复杂、更难考核，因此成为绩效考核中的难点。
为制定出科学合理的考核标准，就要确定每个人的绩效考核指标，管理者要制定出员工的考核指标，确立员工工作方向，从上而下来制定，使考核指标与企业战略相结合，使考核标准深入到员工内心深处，使考核落实到各个岗位。
笔者认为在企业内部我们要利用打造企业文化的手段建立一种内部交流和沟通的平台，让企业内部的工作人员在平台中互相交流和沟通，利用这种工作氛围，打造具有执行力的团队，利用这种管理方式，组织中的每一个人的职业生涯规划可以与组织整体的职业生涯战略规划进行有机结合。
9．重视绩效考核结果的反馈，更新绩效考核管理观念。
对于企业内部绩效考核管理的体制变动，一方面重点是软性的，另一方面的变动应该是硬性的，其中增加绩效考核的反馈和更新绩效考核的管理理念就是软性的管理和创新，企业需要柔性竞争战略的引导，增强企业内部的绩效考核反馈可以最大程度上降低员工心中的不满，让压力得到释放，企业通过对员工反馈的信息做调查和研究，进行分析后得出一定的结论，掌握改名员工的真实想法与意图，对员工的心理掌握非常到位，可以帮助员工在公司内部的成长更加健康，让员工个人发展更贴近于组织内部的发展战略，在实际中，绩效考核只是最为一项任务去完成，没有理解绩效考核的真正用途，绩效考核是提升个人工作绩效和公司管理水平的方法，是一种自觉自愿的行为。
企业中的管理人员和员工必须转变观念，推动绩效考核工作。
绩效考核可以说是一把双刃剑，使用得当，会大大调动员工工作的积极性，从而使公司充满活力。
如果使用不当，可能达不到预期的效果，还会起到负面的影响。
因此，企业的管理人员和员工要提高对绩效管理的认识，使绩效管理发挥其作用。
10．建立“绩酬相应”的薪酬机制。
坚持工作实绩与工作报酬相结合的原则，对企业职工实行绩效考核和精细化管理。
