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会计人员财务培训计划一、培训目的本次财务培训旨在提高会计人员的财务技能，加强其对会计、财务管理工作的理解和掌握，使其能够更好地完成财务报表编制、成本控制、预算编制等工作，提高工作效率和质量，为企业的发展和经营决策提供可靠的财务数据支持。
二、培训内容1. 会计基础知识包括会计原理、会计核算流程、会计凭证、账簿、财务报表等基础知识的系统讲解和理论培训2. 财务软件操作讲解企业常用的财务软件操作方法和技巧，提高会计人员的财务软件应用水平3. 财务报表编制通过实例分析和案例讲解，教授财务报表的编制方法和技巧，培养会计人员的财务报表编制能力4. 成本控制介绍成本控制的重要性和方法，教育会计人员如何从财务数据中分析出成本控制的关键点，并提出相应的建议5. 预算编制通过理论和实践相结合的方式，教授预算编制的原理和方法，并进行实际案例分析，提高会计人员的预算编制能力6. 财务风险管理讲解财务风险的概念、种类和防范措施，教育会计人员如何从财务报表中发现并应对潜在的财务风险7. 税收筹划介绍企业税收优惠政策的获取方法和筹划技巧，提高会计人员对税收筹划的理解和应用能力8. 财务会计实务通过实际案例的讲解和分析，教育会计人员在实际工作中如何处理复杂的财务会计事务三、培训方法本次财务培训将采取多种培训方法，包括理论讲解、案例分析、实操演练等，通过多种方式的结合，提高培训的实效性和参与度。
1. 理论讲解通过专业的培训讲师，结合PPT、教学视频等，进行系统的理论讲解，确保会计人员对财务知识的全面理解2. 案例分析通过真实的案例和企业的实际财务数据，进行案例分析，帮助会计人员将理论知识转化为实际工作中的应用能力3. 实操演练在培训过程中，安排实操演练环节，让会计人员亲自动手操作财务软件，编制财务报表，提高实际操作能力4. 现场讨论安排现场讨论环节，让会计人员互相交流学习经验，交流解决实际工作中遇到的问题，提高学习效果四、培训流程1. 培训前期准备确定培训课程内容和培训计划，安排好培训场所、设备和讲师，准备好培训资料和教学辅助工具2. 培训开班仪式进行培训开班仪式，介绍培训的目的和内容，让学员对本次培训有一个全面的了解3. 理论讲解分阶段进行理论讲解，由专业讲师进行系统讲解，确保学员对财务知识的全面掌握4. 案例分析安排案例分析和讨论环节，由讲师带领学员分析实际案例，培养学员的分析和解决问题能力5. 实操演练对学员进行实操演练，让他们亲自操作财务软件，编制财务报表，提高实际操作能力6. 现场讨论安排现场讨论环节，让学员互相交流学习经验，交流解决实际工作中遇到的问题7. 培训结业式进行培训结业式，颁发结业证书，及时总结培训成果，收集学员的反馈意见，为下一次培训做好准备五、培训评估1. 学员考核在培训结束后，对学员进行考核，检测学员对财务知识的掌握程度和实际操作能力2. 培训效果评估进行培训效果评估，收集学员对培训的反馈意见，及时发现培训存在的问题，为下一次培训做好准备3. 培训总结召开培训总结会议，对培训进行总结和反思，及时优化培训方案，提高培训质量和效果六、培训后期跟踪培训结束后，对学员进行跟踪服务，定期组织培训学员进行交流和学习，帮助他们解决工作中遇到的财务问题，巩固培训成果，提高培训效果。
财务培训活动实施方案一、背景介绍。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对财务人才的需求日益增加。
财务人员不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备较强的实战能力和综合素质。
因此，开展财务培训活动，提升财务人员的综合素质和实战能力，已成为企业发展的迫切需求。
二、培训目标。
1. 提升财务人员的专业知识水平，增强财务分析和决策能力；2. 增强财务人员的沟通协调能力和团队合作意识；3. 培养财务人员的风险防范意识和应急处理能力；4. 提高财务人员的综合素质和职业素养。
三、培训内容。
1. 财务知识培训。
（1）财务报表分析。
（2）财务风险管理。
（3）财务成本控制。
（4）财务税务法规。
2. 实战能力培训。
（1）财务软件操作。
（2）财务数据分析。
（3）财务决策模拟。
（4）财务风险案例分析。
3. 沟通协调能力培训。
（1）团队合作训练。
（2）沟通技巧培训。
（3）危机处理演练。
（4）领导力培养。
四、培训方式。
1. 线上培训。
通过网络直播、视频教学等方式进行财务知识培训，方便学员随时随地进行学习。
2. 线下培训。
在公司内部或外部租赁场地进行实战能力培训和沟通协调能力培训，加强学员的实际操作和团队协作能力。
五、培训评估。
1. 考核方式。
考核方式包括在线考试、实操考核和案例分析等多种形式，全面评估学员的学习成果和能力提升情况。
2. 奖惩机制。
对成绩优秀的学员给予奖励，对成绩不理想的学员进行补充培训，并建立激励机制，激发学员学习的积极性。
六、培训效果跟踪。
1. 培训后跟踪。
对参加培训的学员进行定期跟踪，了解学员在工作中应用培训知识的情况，及时发现问题并进行改进。
2. 培训效果评估。
对培训效果进行定期评估，根据评估结果对培训内容和方式进行调整和优化，确保培训效果达到预期目标。
七、总结。
通过财务培训活动的实施，可以有效提升财务人员的专业素养和实战能力，为企业的发展提供有力的支持。
同时，培训活动也是企业人才培养和管理的重要环节，对于提升企业整体竞争力具有重要意义。
财会培训设计方案财会培训设计方案一、培训目标：1.提高学员的财务知识和技能，使其能够独立完成财务工作。
2.培养学员的财务分析和决策能力，提升其在财务管理中的应用能力。
二、培训内容：1.基础财务知识：会计基础、财务报表、成本管理等。
2.财务分析与决策：财务比率分析、财务规划与预测、投资决策等。
3.财务管理技能：财务风险管理、资本运作、财务内控等。
三、培训形式：1.理论教学：通过课堂讲解，系统介绍财会知识和技能，并结合实际案例进行分析和讨论。
2.案例学习：选取企业实际案例，引导学员分析和解决财务问题，培养实际操作能力。
3.小组讨论：将学员分成小组，进行财务案例分析和讨论，加强团队协作和交流能力。
四、培训方式：1.线上培训：通过网络平台进行线上课程教学，方便学员自主学习和参与讨论。
2.面授培训：开展集中培训班，邀请专业人士进行面授，提供实时交流和互动。
五、培训周期和时间安排：1.培训周期：根据培训内容的难易程度和学员的需求，合理安排培训周期，建议不少于3个月。
2.时间安排：每周安排2-3次培训课程，每次课程不超过2小时，以确保学员的学习效果。
六、培训评估：1.学习成绩评估：定期组织考试或测试，测评学员对培训内容的掌握程度。
2.实践项目评估：要求学员在培训期间完成几个实际项目，评估其财务分析和决策能力。
七、培训师资：1.培训师资要求：具备相关财务管理经验和良好的教学能力，能够将财会知识传递给学员。
2.培训师资来源：可以邀请企业财务专家、专业教师或跨国公司的财务团队成员担任培训导师。
八、培训资料和设备：1.培训资料：整理相关的教材、案例分析、实例讲解等教学资料，以方便学员学习和复习。
2.培训设备：提供适当的电子设备、投影仪、白板等，以便培训师进行教学和展示。
九、培训费用和招生对象：1.培训费用：根据培训周期和内容的复杂程度，合理确定培训费用，以确保培训的质量和效果。
2.招生对象：主要面向企事业单位的财务人员、财务主管、高层管理人员等，以及对财务知识感兴趣的个人。
1. 提高会计人员的专业素养，使其掌握会计的基本理论、方法和技能；2. 增强会计人员的职业道德意识，提高其职业操守；3. 提升会计人员的实际操作能力，使其能够熟练运用会计软件和工具；4. 培养会计人员的团队协作精神，提高其沟通与协调能力；5. 使会计人员能够适应新形势下会计工作的需求，提高会计工作的质量和效率。
二、培训对象1. 企业、事业单位、行政机构等单位的会计人员；2. 财经类院校的学生；3. 对会计专业感兴趣的从业人员。
三、培训内容1. 会计基本理论：会计准则、会计制度、会计核算原则等；2. 会计实务操作：会计凭证的编制、会计账簿的登记、会计报表的编制等；3. 会计软件及工具的使用：财务软件、Excel、Word等；4. 职业道德与职业操守：会计职业道德规范、廉洁自律、保密意识等；5. 团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、协调能力等；6. 新形势下会计工作的需求与应对策略。
四、培训方式1. 讲座：邀请资深会计专家、教授进行专题讲座，分享实践经验；2. 案例分析：结合实际案例，分析会计工作中的问题及解决方法；3. 实操演练：组织学员进行会计实务操作，提高实际操作能力；4. 小组讨论：分组进行讨论，培养团队协作精神；5. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高学员的沟通与协调能力。
五、培训时间与地点1. 培训时间：分为初级、中级、高级三个阶段，每个阶段为2-3天；2. 培训地点：根据学员分布情况，选择合适的培训地点。
六、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验的资深会计专家、教授担任主讲；2. 聘请具有专业背景的讲师进行授课；3. 邀请优秀学员分享经验，互相学习。
七、培训效果评估1. 课堂参与度：观察学员在课堂上的参与程度，如提问、互动等；2. 实操能力：通过实际操作考核，评估学员的实务操作能力；3. 案例分析：通过案例分析，评估学员的分析和解决问题的能力；4. 考试：设置理论考试，评估学员对会计知识的掌握程度；5. 学员反馈：收集学员对培训的满意度、建议和意见，不断优化培训方案。
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案：
1. 目标：提升财务团队的专业知识和技能，帮助他们更好地理解财务管理的基本原理和实际操作，提高工作效率和准确性。
2. 培训内容：
- 财务基础知识：财务报表、会计准则、财务分析等基础知识。
- 财务管理技能：预算编制、成本控制、风险管理等财务管理技能。
- 财务软技能：沟通技巧、团队合作、问题解决能力等财务人员需要具备的软技能。
- 最新财务趋势：了解最新的财务法规、财务科技趋势和行业动态。
3. 培训方式：
- 线下培训：组织专业的财务培训课程或邀请专家进行讲座和研讨会。
- 在线培训：利用网络平台提供在线培训课程，方便财务人员随时随地学习。
- 实践培训：安排实习或培训项目，让财务人员在实际工作中应用所学知识。
4. 培训计划：
- 制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
- 设定培训目标和评估标准，以确保培训效果可衡量和可持续。
- 激励机制：设立培训奖励制度，鼓励财务人员积极参与培训。
5. 跟踪和评估：
- 持续跟踪财务人员的学习进度和培训效果，及时调整培训计划。
- 定期进行培训效果评估，收集反馈意见，改进培训内容和方式。
通过以上财务人员培训计划方案的实施，可以提升财务人员的综合素质和业务水平，有效提高财务团队的工作效率和质量。
同时也可以促进团队合作和员工发展，提升企业整体竞争力。
财务员培训计划方案模板一、培训目标：1. 通过培训，提高财务员的专业知识和技能，提高财务管理水平；2. 培养财务员的团队意识和合作能力，提高工作效率；3. 培养财务员的沟通能力和决策能力，提高工作质量和效果。
二、培训内容：1. 财务知识和技能培训：（1）财务会计准则和相关法律法规；（2）财务报表编制和分析；（3）成本会计和管理会计；（4）财务预算和控制；（5）税务法规及纳税申报；（6）企业财务分析和财务管理。
2. 软技能培训：（1）沟通技巧；（2）团队协作能力；（3）决策能力；（4）问题解决能力；（5）时间管理能力。
三、培训方式和安排：1. 培训形式：课堂培训、案例分析、讨论交流、现场观摩等形式相结合。
2. 培训时间：每周安排一到两天的培训时间，培训周期为三个月。
3. 培训地点：公司内部培训室、外部培训机构或在线培训平台。
四、培训师资：1. 邀请公司内外专业人士担任讲师，具有丰富的财务管理实践经验和扎实的理论基础；2. 邀请相关企业的财务经理和财务专家分享实践经验。
五、培训考核：1. 知识考核：每个阶段结束后进行知识测试；2. 实际操作考核：安排实际操作实践和案例分析，考核培训效果。
六、培训成果评估：1. 培训后对财务员进行考核评估，评估培训成果和财务员在财务管理方面的提高情况；2. 通过倾听反馈、询问满意度和查看实际绩效来评估培训成果。
七、培训后续跟进：1. 培训结束后，对财务员的工作表现进行监测和辅导，保障培训效果的持续性；2. 针对培训所遗留的问题和需进一步加强的内容，进行后续跟进培训。
八、培训预算：1. 培训费用：包括培训场地费、讲师费用、教材费用、交通食宿费用等；2. 培训期间员工的工资待遇：可以适当调整培训期间员工的工资待遇，激励员工参与培训。
九、培训效果：通过本次培训计划，期望达到以下效果：1. 财务员的专业知识和技能得到提高，能够更好地胜任工作；2. 财务员的团队合作能力和沟通能力得到提高，提高工作效率和工作质量；3. 财务员的决策能力和问题解决能力得到提高，能够更好地应对工作中的各种挑战和问题。
会计的培训计划方案一、培训目标1. 提高会计人员的专业能力和技能水准；2. 帮助会计人员了解最新的财务会计法规和政策；3. 培养会计人员的团队合作精神，以及对工作的热情和责任感。
二、培训内容1. 会计基础知识- 会计基本概念- 财务会计基本原则- 财务报表编制和分析2. 财务会计先进技术- 财务软件的应用- 电子财务报告系统- 财务分析工具的使用3. 风险管理和内部控制- 风险管理理论和方法- 内部控制的建立和运行- 会计舞弊预防和查处4. 税务法规和会计政策- 最新税收政策解读- 企业会计准则和国际财务报告准则- 税收筹划和避税技巧5. 团队合作和职业发展- 团队合作技巧- 职业生涯规划- 专业素质培养三、培训方式1. 线下课程将邀请具有丰富实践经验的专业人士作为讲师，通过讲座、案例分析、讨论等方式讲解内容，并安排实际操作训练。
2. 在线课程针对部分内容相对较为基础的知识，可以安排在线视频课程，让学员可以随时随地学习。
3. 岗位实训在培训的最后阶段，安排学员参与实际工作中的会计事务处理，通过实际操作提高能力。
四、教学方法1. 实用性培训内容将以实际案例和企业实践为主，注重理论与实际结合。
2. 互动性鼓励学员积极参与，让学员在课堂上能够提出问题并得到解答，增强互动性。
3. 实训强调实际操作训练，通过模拟操作案例，让学员能够熟练掌握技能。
五、考核评价1. 考试安排定期考试，检验学员的学习效果。
2. 实操评估通过实际操作训练来评估学员的实际操作能力。
3. 课堂参与评价学员的课堂参与度和学习态度。
六、培训师资培训将邀请金融会计专业的教授、企业的财务负责人、税务专家等具有丰富实践经验和专业知识的人士担任培训讲师。
七、培训时间每周定期安排培训课程，培训周期为6个月。
八、培训经费1. 培训费用由公司财务部门承担；2. 培训期间，学员在培训期间的食宿费用由公司承担。
九、培训效果1. 提高会计人员的专业知识和技能，使其能够独立完成财务会计工作；2. 培养学员的团队合作意识和沟通能力，促进团队协作；3. 增强学员的职业发展意识和责任感，激发学员的工作热情。
财务培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务培训计划和培训内容第一、工作目标1.提升财务知识水平：通过培训，使资深编辑能够掌握最新的财务知识，包括税收政策、财务报表分析、预算管理等，以适应不断变化的财务环境。
–培训将通过邀请经验丰富的财务专家进行讲座，分享最新的财务知识和趋势。
–安排实地考察，让编辑深入了解企业财务操作的实际应用。
2.增强财务分析能力：培训将重点提升编辑在财务数据分析方面的能力，包括财务比率的计算和解读，以及财务风险的识别和管理。
–安排专业讲师，通过案例分析，让编辑了解如何运用财务比率进行企业分析。
–举办财务分析竞赛，鼓励编辑在实践中提升财务分析能力。
3.提高财务写作技巧：通过培训，使编辑能够更好地将复杂的财务知识用通俗易懂的语言表达出来，提高文章的吸引力和专业性。
–安排写作专家，教授如何将复杂的财务概念转化为简单易懂的文字。
–设立写作工作坊，让编辑在实践中提升写作技巧。
第二、工作任务1.组织培训课程：负责与外部培训机构联系，安排适合资深编辑的培训课程，包括财务知识、财务分析和财务写作等。
–需要进行市场调研，了解目前市场上提供的相关培训课程。
–与培训机构协商，确保培训内容符合编辑的需求。
2.跟进培训进度：在培训过程中，负责跟进编辑的培训进度，及时收集编辑的反馈，确保培训目标的达成。
–需要定期与编辑进行沟通，了解他们在培训过程中的问题和困难。
–根据编辑的反馈，及时调整培训内容和方式。
3.评估培训效果：在培训结束后，负责对培训效果进行评估，包括编辑的满意度、培训内容的实用性等。
–需要设计评估表格和问卷，收集编辑对培训效果的评价。
–根据评估结果，提出改进建议，为下一轮的培训提供参考。
第三、任务措施1.定制培训计划：根据资深编辑的工作需求和个人特点，定制个性化的财务培训计划，确保培训内容贴近实际工作需求。
–通过与资深编辑的一对一沟通，了解他们的财务知识和技能短板。
–根据编辑的工作职责，确定他们需要掌握的财务知识点和技能。
2.实施分阶段培训：将培训内容分为多个阶段，每个阶段完成后进行考核，确保编辑能够逐步提升财务知识和技能。
一、培训背景随着我国经济的快速发展和企业管理的日益精细化，财会人员的专业素养和技能水平要求越来越高。
为提升财会人员的专业能力，满足企业对高素质财会人才的需求，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提升参训人员的财务理论知识水平。
2. 增强参训人员的实际操作能力。
3. 提高参训人员的职业素养和团队协作能力。
4. 帮助参训人员了解最新的财会政策法规和行业动态。
三、培训对象1. 各企业财务部门负责人及财务人员。
2. 各类财会服务机构从业人员。
3. 有志于从事财会工作的人员。
四、培训时间根据实际情况确定，一般为3-5天。
五、培训地点选择交通便利、设施完善的培训场地。
六、培训内容1. 财务基础知识- 会计基本原理和会计准则概述- 会计科目设置与账务处理- 财务报表编制与分析2. 财务管理- 成本核算与管理- 资产负债管理- 财务风险控制3. 税务筹划- 税法基础知识- 税收优惠政策解析- 税务筹划实务4. 财务软件应用- 常用财务软件操作技巧- 财务软件的数据处理与分析5. 案例分析- 实际案例分析，提升参训人员的实际操作能力6. 互动交流- 参训人员与讲师、同行之间进行互动交流七、培训师资1. 邀请具有丰富实战经验的财会专家担任主讲。
2. 邀请知名企业财务部门负责人进行经验分享。
3. 邀请相关领域的学者进行理论讲解。
八、培训方式1. 理论讲解：采用PPT、案例分析等形式进行。
2. 实操演练：组织参训人员进行实际操作演练。
3. 互动交流：设置互动环节，促进参训人员之间的交流。
九、培训评估1. 课后进行问卷调查，了解参训人员的培训满意度。
2. 对参训人员进行考核，检验培训效果。
十、培训费用根据实际情况确定，包括场地费、讲师费、资料费等。
十一、注意事项1. 提前做好培训宣传，确保参训人员按时参加。
2. 提前准备好培训资料，确保培训内容完整。
3. 确保培训现场秩序，保障参训人员的人身安全。
通过本次培训，期望参训人员能够全面提升自身能力，为企业的发展贡献自己的力量。
一、培训机构背景广东金融学院创办于1950年，是一所特色鲜明的财经类省属公办本科院校，具有金融专业硕士研究生培养试点资格和港澳台本科招生资格，是目前全国仅有的四所金融类本科院校之一，也是华南地区唯一的金融类高校。
学校注重科学研究，精心遴选学术带头人，组建成立了华南金融研究所等一批优质科研机构，形成有一定实力的科研团队。
近几年来，我院教师主持完成国家级和省部级纵向研究项目325项，其中，国家自然科学基金项目12项，国家社科基金项目16项，教育部全国高校人文社科规划项目48项。
中国金融转型与发展研究中心两度荣获广东省“金融创新奖”。
学校坚持与经济社会发展相适应的发展战略，以金融行业为依托，构建特色鲜明的专业结构与优势学科，以培育金融人才、服务经济建设为己任，传承与银行、保险、证券业的紧密联系，打造学校人才培养的特色和品牌，被誉为“华南地区金融人才的摇篮”。
《广东省金融改革发展“十二五”规划》明确将广东金融学院列为广东唯一的金融人才资源培训基地。
二、培训能力与规模广东金融学院继续教育学院培训中心是广东省乃至华南地区金融人才培训的重要基地。
继续教育学院培训中心以“继续教育，服务社会”为理念，立足华南，面向全国，以市场需求为导向，依托国际级金融学科的学术优势，整合金融、工商管理、信用管理、财务会计、保险、法律、人文艺术等相关学科的力量，为金融系统、政府部门及企事业等单位量身定制个性化培训方案。
多年来培训中心开设了不同品种、多种层次培训班，培训对象涵盖了华南地区金融界精英、商业翘楚及政府各界人士。
继续教育学院培训中心拥有教学多媒体课室、计算机培训课室、金融模拟银行、金融沙盘演示实训室等教学硬件设施，同时配有高端国际会议厅及多功能厅。
广东金融学院教师发展中心自2014年成立以来，主要负责为教师培训工作的开展提供了更加有力的保障。
中心作为服务教师发展的实体机构，工作职能主要包括承担统筹规划、设计和组织教职工培训的工作；为教师的发展提供资源和咨询；组织校内外专家开展与教师发展相关的研究。
截止至今，中心共开展教师培训活动70余场，取得了良好的培训效果。
校内设有准三星标准招待所，学员餐厅，各类文体、球类场馆，健身场馆，游泳池等配套的后勤服务设施，能同时为240位学员提供培训食宿服务。
三、培训专业范围培训范围为财务会计类专业的中青年骨干教师，包括财务管理、财务信息管理、会计、会计电算化、会计与统计核算、会计与审计、审计实务、统计实务等专业。
参训教师应精通财务会计专业知识，具备扎实的教学基本功底、熟练应用专业软件。
四、培训目标通过培训，使参训教师掌握现代职业教育教学理论与方法、先进教育技术和课程开发手段；了解财务会计前沿理论，了解国家高职会计专业教学资源库设计思路和使用方法；提升财务会计专业实践操作能力；提升会计技能大赛培训能力；并通过企业顶岗实践全面熟悉掌握企业实际业务工作，最终实现提高财务会计专业教师的职业教学能力与关键技能的培训目标。
通过培训，可取得以下两个证书：1、《山东省高等职业院校教师省级培训结业证书》，发证单位：山东省教育厅。
2、《海尔集团财务共享中心顶岗实践培训证书》，发证单位：海尔集团。
五、培训内容培训内容包括五个模块:模块一：会计技能大赛与师生实践能力提升。
邀请大赛承办学校专家、为大赛提供技术支持的企业专家以及一等奖指导教师分享职业院校技能大赛指导经验，结合大赛进行实践能力提升。
模块二：现代职教理念培训与职业教学能力提升。
邀请校内外专家讲解国内外职业教育新理念、现代职业教育理论与方法和教育信息化体系的构建与实施。
模块三：专业关键技能培训。
依托商科实训中心，制造仿真企业环境，构建虚拟商业社会环境，“将企业搬进校园”，对参训教师进行企业财务综合能力培训和电子开票与纳税申报的培训。
模块四：财务会计类专业内涵研究与专业核心课程设计。
邀请国内专业建设专家、行业专家介绍分享专业建设成果，提升教师业务水平和专业建设、课程开发能力，掌握财政部最新的会计准则及实际操作，能够设计和开发符合企业用人标准的实践教学课程；掌握现代专业技术和方法；提升教学的有效性和人才培养的针对性。
模块五：企业顶岗实践与考察。
赴银座佳驿、海尔集团进行现场技能培训，全面提升教师的顶岗实践能力。
探索在校内构建财务共享中心，使学生不出校门就可以获得顶岗实习的机会。
六、实施步骤为保证每期培训的顺利进行，培训主办方采用倒推式流程管理，以培训班开班时间为基点，提前一个月开始各项准备工作，其具体准备步骤如下表：七、考核办法高等职业教育师资培训考核，分为对培训学员的考核和对培训老师的评价两部分，其考核办法分别如下：（一）对培训学员的考核对培训学员的考核，实行百分制考核，考核不合格者，将不颁发结业证书。
在考核方式上分为过程考核和结果考核，其中过程考核占40%的权重，结果考核占60%的权重。
1、过程考核（40分）过程考核主要包括：一是考勤。
严格考勤制度，建立考勤档案，无故迟到和早退者，一次扣一分，扣完为止；严格请假制度，有事事先请假，不得无故旷课，无故旷课者一次扣5分，扣完为止。
二是日常作业、讨论、实训及其他表现。
培训期间会安排各种形式的作业、讨论和一些实践教学活动，无故不交作业，实践内容不按时完成，不参加统一组织的各种研讨活动的，一次扣3分，扣完为止。
2、结果考核（60分）培训结束后会安排不同形式的结业考试，包括结业论文、开卷或闭卷考试等，根据不同的评分标准对学员成绩进行评定。
（二）对培训老师的评价为提高培训老师的责任心，督促老师提高教学质量，不断改进教学方法，培训班设置了对培训老师的评价环节，由培训学员对老师的授课内容、教学方法、师生互动、作业与讨论等方面进行综合评价，作为主办方对培训老师进行调整和优化的参考依据。
八、保障措施（一）组织保障为保证培训工作有条不紊地开展，山东商职学院设计了三级组织保障体系。
第一层次是培训管理小组，由校领导牵头，由会计学院和工商学院抽调骨干老师组成，主要负责师资培训的组织筹划事宜。
第二层次是班主任，负责所管理班级的相关管理事宜，包括培训前的资料准备、接待、安排食宿、培训期间的日常管理等。
第三层次是各学习班的班委会，由班长、学习小组长组成，负责本班级的各种教学活动的组织和开展。
（二）条件保障山东商职学院拥有种类丰富、数量众多的培训场地，能完全满足高职师资培训的教学要求。
学校为本项目准备的培训场地见下表：山东商业职业技术学院内部按照三星级标准建设元琅大酒店，建筑面积7000多平方米，标准客房300余间，可同时接待600人入住。
可容纳200余人同时用餐的大型多功能餐厅3个。
可为学员提供安全卫生可口的饭菜。
（三）人员保障培训班级有专门的管理人员进行教学、食宿及研讨活动的管理工作。
聘请行业专家、财经类教学名师及职业院校技能大赛获奖指导教师担任课程讲授和实训项目的指导。
保证培训期间场地和设备的充分使用，增加教师动手训练的时间和质量。
为保证培训教学质量，山东商职学院准备了强大的师资，校内专任培训教师全部具有“双师”素质和丰富培训经验的高级职称人员，企业兼职培训教师全部为具有丰富实践经验的中高级管理人员。
本培训班师资队伍情况见下表：学校培训师资一览表企业培训师资一览表（四）经费保障山东省教育厅和财政厅出台了《山东省教育厅山东省财政厅关于做好高等职业学校教师素质提高计划项目申报工作的通知》（会签稿），明确提出：“以国家示范（骨干）高职学校为依托，重点建设20个省级职教师资培养培训基地，改善职教师资基地的实训条件”。
学校承诺将在过去3年成功举办高职教师省级培训项目的基础上，继续加大对2015年财务会计类专业职业教学能力与关键技能培训的投入，确保不低于2014年2倍的资金投入。
学院将充分利用国家级示范院校建设的品牌效应，积极争取行业、企业和社会的投资，通过多种方式拓宽资金来源渠道。
同时确保培训费收入专款用于培训的各项支出。
（五）管理保障山东商职学院高度重视高等职业院校师资培训项目，为该项目配备了强大的师资队伍、充足的培训场地和先进的培训设备，并提供强大的后勤保障，并由校领导牵头组成培训管理小组，负责协商师资培训相关事宜，以保证培训项目的顺利运行。
培训班配备专职班主任，成立班委会，全面管理班级培训学习活动，保障各项教学活动的顺利开展。
九、时间安排暑期师资培训，8月3日全天报到，培训时间：8月4日—8月13日，合计80课时。
培训周期为10天。
全年利用寒暑假可承担培训任务4期。
十、培训费用及明细培训费标准为4100元/人（含食宿费用，食宿统一安排）。
培训费专款用于培训中的各项支出。
培训费用及明细一览表十一、合作企业高等职业教育师资培训采取校企合作的方式，对接行业企业发展，联合实力雄厚的大企业共同完成。
合作企业概况如下：1.山东商业集团有限公司山东省商业集团有限公司（简称鲁商集团）是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业。
经过22年发展，现已成长为以现代零售为主业，以制药和房地产为重点产业，涉足酒店、传媒、教育、矿业、投资、物流、金融等多元化发展的大型企业集团，拥有“鲁商”、“银座”、“福瑞达”等知名品牌，从业员工15万多人。
连续五年集团营业收入超500亿元，两项主要经济指标连续9年增幅在30％以上。
面向未来，鲁商集团根据宏观经济走向和企业实际情况，研究确定了2010－2020年的“双千亿”战略目标：以2009年销售收入256亿元为基数，到2015年，集团销售收入超过1000亿元；到2020年，集团销售超过2000亿元。
2.用友集团用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软件及服务提供商，也是中国领先的企业云服务、医疗卫生软件、管理咨询及管理信息化人才培训提供商。
目前，中国及亚太地区120多万家企业与机构通过使用用友软件，实现精细管理、敏捷经营。
2001年5月18日，用友软件股份有限公司成功在上海证券交易所发行上市。
用友拥有中国最大的企业应用软件研发体系和超过3000人的研发队伍。
用友的100多家分子公司、3000多名服务专家组成了中国管理软件业最大的服务网络。
3.税友软件集团股份有限公司（SERVYOU GROUP）税友软件是以软件研发、高级业务咨询、软件与系统运维服务等为主营业务的综合性企业集团（以下简称“税友集团”）。
税友集团一直以“为税务信息化服务，做全体纳税人忠实的朋友”为己任，为全国范围内超过500万家企业和政府组织提供财税咨询和信息化服务。
