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2023年化工企业工程项目管理办法一、引言为了规范化工企业工程项目的管理，保障项目的安全、高效和可持续发展，制定本办法。
本办法适用于所有化工企业进行的工程项目。
二、项目管理组织1. 设立项目管理部，负责统筹、协调和监督所有工程项目的执行情况。
2. 项目管理部门应当具备相应的人员、技术和信息化条件，确保项目管理工作的顺利进行。
3. 项目管理部门应制定详细的项目管理计划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面的要求。
三、项目立项和审核1. 项目立项应按照公司的发展战略和规划进行，并经过相关部门的审核、批准。
2. 项目立项时应明确项目的目标、技术方案、投资估算和实施计划。
四、项目实施1. 项目实施过程应按照项目管理计划进行，确保项目的完成情况与计划相符。
2. 项目实施中的变更应经过项目管理部门的审批，并及时进行调整和控制。
3. 项目实施过程中应确保安全、环保和质量等方面的要求，并在项目管理计划中设定相应的指标和措施。
五、项目验收和总结1. 项目完成后，应进行验收，确保项目的目标和质量要求得到满足。
2. 项目验收应由专业的验收组进行，并形成相应的验收报告。
3. 项目完成后，应进行总结，并提出项目管理的经验和不足之处，为后续项目的开展提供参考。
六、项目管理信息化1. 项目管理部门应建立和完善项目管理信息系统，实现项目信息的集中管理和共享。
2. 项目管理信息系统应包括项目的立项、实施、变更、验收等各个阶段的信息记录和汇总功能。
3. 项目管理信息系统应具备数据安全和权限管理等必要的功能。
七、项目管理监督1. 公司应建立项目管理的监督机制，定期对项目管理部门的工作进行评估和检查。
2. 监督机构应独立于项目管理部门，并具备相应的专业知识和经验。
3. 监督机构应及时发现和解决项目管理中的问题，并提出相关的改进建议。
八、处罚和奖励机制1. 对于违反项目管理办法和相关规定的行为，应给予相应的处罚，包括警告、罚款或者追究法律责任等。
化工企业工程项目管理办法一、总则为加强化工企业的工程项目管理，确保项目的顺利进行，提高工程质量和效益，制定本办法。
二、项目立项1. 项目立项应符合企业的发展战略和实际需求，须由企业高层或相关部门提出申请，由企业内部进行评审和批准。
2. 项目立项申请中应包括项目的目标、范围、概算、工期等基本信息，并列出项目所需的人力、物力、财力等资源。
三、项目组织与管理1. 项目应设立项目组，组长由企业内部指定，成员由相关部门推荐，项目组应具备相应的专业知识和经验。
2. 项目组应制定项目计划，包括工期安排、关键节点等，并将计划进行审核和批准。
3. 项目组应根据计划制定详细的工作任务书，明确各成员的工作职责和工作内容。
4. 项目组应定期召开工作会议，汇报工作进展和存在的问题，并及时进行沟通和协调。
四、工程设计与施工1. 工程设计应由具备相应资质的设计院进行，设计人员应具备相关专业知识和工作经验。
2. 工程设计应满足国家相关标准和要求，具有科学性、可行性和经济性。
3. 工程施工应按照设计要求进行，施工单位应具备相应施工资质和技术能力。
4. 工程施工过程中应按照施工方案进行，并通过现场检查和验收来确保工程质量和安全。
五、工程监督与验收1. 工程监督应由具备相应资质的监理单位进行，监理人员应具备相关专业知识和工作经验。
2. 工程监督应对工程设计、施工等过程进行全程监督，并及时报告任何问题和隐患。
3. 工程验收应在工程竣工后进行，由相关部门组织工程验收，验收合格后方可投入使用。
4. 工程验收结果应做出书面报告，并归档保存，以备后续审计和管理。
六、工程变更与风险管理1. 工程变更应经过项目组的评估和审批，并报相关部门批准。
2. 工程变更的实施应按照相关规定进行，并及时进行记录和通报。
3. 工程项目存在风险时，应及时采取相应的措施进行管理和控制，确保工程的顺利进行。
七、工程项目的竣工与验收1. 工程项目的竣工应由项目组负责，并报相关部门进行验收。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改化工企业工程项目管理办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process化工企业工程项目管理办法(标准版)1目的和范围为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。
工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。
本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。
2总则2.1管理流程。
工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。
2.2建设方式。
新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。
2.3计划管理。
工程项目实行计划管理。
除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。
3项目的立项、审批3.1新建及改扩建项目。
由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划。
3.2技术改造、安措、环措项目。
由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。
化工企业工程项目管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-化工企业工程项目管理办法1目的和范围为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。
工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。
本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。
2总则2.1管理流程。
工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。
2.2建设方式。
新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。
2.3计划管理。
工程项目实行计划管理。
除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。
3项目的立项、审批3.1新建及改扩建项目。
由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划。
3.2技术改造、安措、环措项目。
由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。
3.3构建筑物维修。
各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排，报分管领导批准立项，由企业管理部列入年度计划。
3.4其他项目。
除上述项目外，其他项目由企业管理部编制实施计划，报分管经理批准立项，由企业管理部列入年度计划。
3.5以上各类项目由公司经理办公会审核，董事会批准立项。
3.6项目立项、审批权限。
概算投资额在10万以下，由总经理批准，投资额在10万元以上100万元以下，由经理办公会审核批准，投资额在100万元以上，由董事长或由董事长代表董事会（股东会）批准。
化工企业工程项目管理办法一、前言随着我国经济的快速发展和化工行业的不断发展，化工企业工程项目管理成为大多数企业必须要处理的问题之一。
好的工程项目管理可以提高企业的生产效率，节约企业的资源和成本，提高企业的经济效益，对于企业的发展意义重大。
因此，化工企业需要制定一套科学的工程项目管理办法来管理企业的工程项目，提高项目建设管理的效率和成果。
本文将从化工企业工程项目管理的背景、重要性、组成结构等方面进行论述。
二、背景化工企业是以化学反应、精细化工为主的产业，具有复杂、独特的工程项目管理特点。
化工企业在工程项目中需要考虑的问题较多，如环保、安全、设备特殊性、设备与工艺的一致性等。
这些因素都会加大工程项目的管理难度和工作量，因此化工企业需要制定一套适合自身的工程项目管理办法。
三、工程项目管理的重要性1.节约资源，降低成本在工程项目中，管理人员需要对人力、物力、财务进行全面的计划和管理，以达到最优的资源利用和最小化项目成本的目标。
好的工程项目管理可以有效的节约企业的资源和成本，提高企业利润率和竞争力。
2.提高生产效率在工程项目的过程中，及时的掌握项目的实施情况，合理调度和解决项目中的问题可以提高项目实施的效率和质量，提高生产效率，从而更好的满足市场需求。
3.保证工程项目的安全性化工企业工程项目安全性极为重要，需要根据项目实施的特殊性和风险因素，统筹规划，一旦发生意外事故，可能导致严重的后果。
好的工程项目管理可以有效提高项目的安全性，避免意外事故的发生，为企业的长期发展打下坚实的基础。
四、工程项目管理办法的组成结构一个完整的工程项目管理办法主要分为以下几个部分：1.项目管理计划项目管理计划是工程项目管理的核心内容之一，它包括项目开发计划、项目执行计划、项目进度计划以及项目风险管理计划等。
计划的制定需要根据实际情况进行具体分析，制定出适合项目的计划，确保项目的顺利进行。
2.项目质量管理项目质量管理是确保项目成功的关键要素之一，它包含了项目质量计划、质量保证和质量控制。
化工企业工程项目管理办法
是化工企业为了规范化、集约化开展工程项目管理工作而制定的管理规定。
下面是化工企业工程项目管理办法的一般内容：
1. 项目管理目标和原则：明确项目管理的基本目标和原则，包括工程质量、安全、进度、成本等方面的要求。
2. 项目管理组织架构：建立项目管理组织，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目管理工作的顺利进行。
3. 项目立项和评审：制定项目立项的流程和标准，对预计投资、预计产值、盈利预测等进行评估和审批。
4. 项目计划管理：制定项目计划，包括项目启动、设计、采购、施工、验收等各个阶段的计划，并进行合理的调整和控制。
5. 资源管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和管理，确保项目顺利进行。
6. 风险管理：对项目中可能出现的风险进行评估和管理，并采取相应的措施进行风险控制和应对。
7. 质量管理：制定质量标准和评估方法，进行质量控制和监督，确保项目交付的质量符合要求。
8. 安全管理：制定安全规范和操作规程，加强安全培训和检查，确保项目施工过程的安全性。
9. 进度管理：制定项目进度计划和控制方法，监督和管理项目的工期，及时发现和解决进度偏差问题。
10. 成本管理：制定项目成本预算和控制方法，进行成本控制和成本分析，确保项目的经济效益。
11. 项目验收和结算：制定项目验收标准和程序，进行项目的最终验收，并进行工程结算。
12. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，分析项目管理过程中存在的问题和不足，并提出改进措施。
化工企业工程项目管理办法的具体内容和要求会根据企业的实际情况和项目特点进行适当调整和完善。
化工公司工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范化工公司在工程项目管理中的行为，提高工程项目管理的效率和质量，加强成本控制和安全管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工公司内部各类工程项目的管理工作。
第三条工程项目管理应坚持“贯彻全过程、全员参与、量化分析、信息化支持”的管理理念，确保项目进度、质量、成本和安全等目标的实现。
第四条工程项目管理应遵循“科学性、规范性和先进性”原则，不断完善管理体系，提高管理水平。
第五条公司领导应加强对工程项目管理工作的指导和监督，确保项目实施符合相关法律法规和公司政策要求。
第六条公司应建立健全工程项目管理的组织机构和职责制度，明确各部门和岗位的职责和权限。
第七条各级领导要对工程项目管理的实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第二章项目立项阶段管理第八条项目立项应根据公司的发展战略和市场需求，经过充分论证和评估，明确项目的目标、范围、资源和风险等。
第九条项目立项应编制项目可行性研究报告，并提交公司领导审批。
第十条项目立项报告应包括项目背景、项目目标、项目基本信息、投资规模、投资效益、风险预警及应对措施等内容。
第十一条项目立项报告应考虑项目的环保、安全和质量等方面的要求，确保项目实施过程中的安全和环保。
第十二条项目立项应明确项目负责人和项目组成员，明确各自的职责和权限。
第十三条项目立项后，要及时启动项目，制定详细的工作计划和实施方案，并分配资源。
第十四条项目立项后，要及时进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题。
第三章项目实施阶段管理第十五条项目实施阶段要严格按照项目计划和实施方案进行，确保项目按时、按质量完成。
第十六条项目实施阶段要建立健全的沟通机制，加强各部门和岗位的协作，确保项目顺利进行。
第十七条项目实施阶段要加强检查和验收工作，确保项目达到预期的效果和目标。
第十八条项目实施阶段要加强施工现场管理，保证施工作业的安全、质量和计划实施。
第十九条项目实施阶段要加强供应商和合作伙伴的管理，确保项目相关方的利益得到保护。
第一章总则第一条为加强化工公司工程项目管理，提高工程项目质量和效益，保障员工安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
第三条工程项目管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责统筹协调、监督指导工程项目管理工作。
第五条工程项目管理领导小组下设项目办公室，负责具体实施工程项目管理工作。
第六条项目办公室主要职责：1. 编制工程项目管理制度，组织实施并监督检查；2. 组织工程项目招标、评标、定标等工作；3. 协调工程项目设计、施工、监理等各方关系；4. 监督工程项目进度、质量、安全等工作；5. 组织工程项目验收、总结和评估。
第七条项目办公室下设以下部门：1. 招标采购部：负责工程项目招标、评标、定标等工作；2. 设计管理部：负责工程项目设计管理工作；3. 施工管理部：负责工程项目施工管理工作；4. 监理管理部：负责工程项目监理管理工作；5. 验收评估部：负责工程项目验收、总结和评估工作。
第三章工程项目管理流程第八条工程项目管理流程包括以下阶段：1. 项目前期准备：进行可行性研究、编制项目建议书、编制初步设计等；2. 招标采购：发布招标公告、组织招标、评标、定标等；3. 设计管理：组织设计单位进行设计，审查设计文件，组织设计交底等；4. 施工管理：组织施工单位进行施工，监督检查施工质量、进度、安全等；5. 监理管理：组织监理单位进行监理，监督检查工程质量、进度、安全等；6. 验收评估：组织项目验收、总结和评估。
第九条各阶段具体工作要求：1. 项目前期准备阶段：确保项目符合国家法律法规和公司要求，制定详细的项目实施方案；2. 招标采购阶段：严格执行招标投标法律法规，确保招标公平、公正、公开；3. 设计管理阶段：确保设计文件符合国家规定和项目要求，及时组织设计交底；4. 施工管理阶段：确保施工质量、进度、安全，及时协调解决施工过程中出现的问题；5. 监理管理阶段：确保监理工作到位，及时发现和纠正施工过程中的问题；6. 验收评估阶段：确保项目符合设计要求和质量标准，对项目进行总结和评估。
化工企业工程项目管理办法第一章总则第一条为规范化工企业工程项目管理，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于化工企业工程项目的管理和实施。
第二章项目立项第三条项目立项应符合国家相关法律法规和政策规定。
第四条项目立项需提交相关资料，包括项目建议书、可行性研究报告等。
第五条项目立项需经企业内部审核并报财务审批，审批通过后方可继续推进。
第三章项目管理第六条项目管理应设立专门的项目管理部门或委派专人负责。
第七条项目管理部门应建立项目管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限。
第八条项目管理应采用科学的管理方法，确保项目按照计划、按时、按质高效完成。
第九条项目管理部门应及时了解项目进展情况，及时解决项目中遇到的问题和难题。
第十条项目管理部门应与相关部门和单位进行有效沟通，确保项目顺利进行。
第四章项目实施第十一条项目实施应制定详细的工作计划和时间表，在规定的时间内完成项目各阶段的工作。
第十二条项目实施需按照规定的工作流程和质量标准进行工作。
第十三条项目实施中出现的问题和难题应及时上报并寻求解决方案。
第十四条项目实施需按照相关法律法规和安全生产要求进行，保障工人的工作安全。
第五章项目验收第十五条项目实施完成后，进行项目验收。
第十六条项目验收应由项目管理部门组织，参与验收的人员需具备相应的资质和经验。
第十七条项目验收需提交相关资料和验收报告，验收报告需包含项目实施的情况、达到的目标和问题解决方案等。
第十八条项目验收通过后，方可移交项目给使用部门。
第六章项目绩效评估第十九条项目验收通过后，进行项目绩效评估。
第二十条项目绩效评估应评估项目的效益、质量和投入产出比等指标。
第二十一条项目绩效评估应由专门的评估机构进行评估。
第二十二条项目绩效评估结果将作为项目管理部门的工作成绩进行考核。
第七章项目监督和问责第二十三条项目监督可由相关部门进行，通过现场检查、调研等方式进行监督。
第二十四条项目监督发现问题和隐患，应及时进行整改，并对相关责任人进行问责。
化工企业工程项目管理办法范本第一章总则第一条为了规范和强化化工企业工程项目的管理，保障工程项目的安全、高效、质量和合规运行，制定本办法。
第二条本办法适用于化工企业内实施的各类工程项目管理。
第三条工程项目管理应遵循安全第一、质量至上、依法合规、诚信经营的原则。
第四条项目负责人负责工程项目的组织、实施和管理工作，对项目经费、质量、风险、安全等方面负责，并承担相应的法律责任。
第五条化工企业应制定和完善相应的工程项目管理制度和规范，配备专业的工程项目管理团队，提供必要的资源和支持。
第六条管理层应加强对工程项目的监督和审计，建立健全工程项目保证体系，定期进行评估和优化。
第二章项目组织与管理第七条化工企业应根据项目的性质和规模，组建项目管理委员会，并明确各成员的职责和权责。
第八条项目管理委员会应由化工企业的高级管理人员、专业技术人员和项目相关方组成，负责决策、资源协调、风险控制和决策的中期、最终批准。
第九条项目负责人应根据项目管理委员会的决策和要求，制定项目计划、组织项目实施、管理计划和控制成本。
第十条项目负责人应定期向项目管理委员会汇报项目进展情况、风险管理和资源配置等情况，并及时报告项目相关的重大问题和决策。
第十一条工程项目应进行项目投资评估和可行性研究，确保项目的经济效益和可实施性。
第三章项目实施与风险管理第十二条项目负责人应根据项目计划制定项目实施方案，并明确责任分工和工作任务。
第十三条项目实施过程中应建立项目组织体系、编制工程标准和规范，并确保项目实施符合相关法律法规和标准。
第十四条项目负责人应通过建立风险管理制度和流程，对工程项目的风险进行识别、评估和控制，并及时采取相应的预防和应对措施。
第十五条项目负责人应组织开展工程项目的安全教育和培训，确保项目人员具备必要的专业知识和技术能力。
第十六条项目负责人应建立稽核和检查制度，定期对工程项目进行稽核和现场检查，确保项目的合规性和质量。
第四章质量与验收管理第十七条项目负责人应根据工程项目的性质和规模，制定相应的质量控制计划，并组织实施。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.化工企业工程项目管理办法正式版化工企业工程项目管理办法正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
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1 目的和范围为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。
工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。
本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。
2 总则2.1管理流程。
工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。
2.2 建设方式。
新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。
2.3 计划管理。
工程项目实行计划管理。
除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。
3 项目的立项、审批3.1 新建及改扩建项目。
由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划。
3.2 技术改造、安措、环措项目。
由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。
3.3 构建筑物维修。
各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排，报分管领导批准立项，由企业管理部列入年度计划。
3.4 其他项目。
除上述项目外，其他项目由企业管理部编制实施计划，报分管经理批准立项，由企业管理部列入年度计划。
3.5 以上各类项目由公司经理办公会审核，董事会批准立项。
3.6 项目立项、审批权限。
概算投资额在10万以下，由总经理批准，投资额在10万元以上100万元以下，由经理办公会审核批准，投资额在100万元以上，由董事长或由董事长代表董事会（股东会）批准。
3.7 突发事故处理项目由主管部门报告相关领导批准后即刻实施，在事故发生后的一周内按照管理流程补办相关手续。
4 项目实施部门及基本职责4.1 项目经理部。
由公司确定项目经理。
项目经理组建项目经理部并报公司批准。
项目经理部全面负责项目实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。
公司与项目经理部签订项目建设责任书。
4.2 未实行项目经理部负责实施的项目，由专业管理部门或企业管理部负责实施，部门主要负责人为项目的责任人，全面负责项目实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。
5 项目设计5.1 项目设计单位。
原则上各类项目由技术研发中心设计院设计，对于技术研发中心设计院不能承担或不能单独承担的设计项目，由公司组织招标确定设计单位或直接指定有资质或能力的设计单位。
委外设计合同由技术研发中心设计院负责组织起草，总工程师审核，公司授权签订。
技术研发中心设计院承担委外设计的联络及技术服务。
5.2 设计委托。
由项目实施部门提出设计条件及要求，报企业管理部下达设计任务。
5.3 关键点控制。
设计关键控制点如工艺流程图、重要技术方案、主要设备选型及仪表控制水平等需由项目实施部门组织评审，形成会议纪要。
5.4 概算控制。
在初步设计完成之前，设计单位将工程概算报项目负责人。
项目负责人应在10个工作日内提出意见。
若可行性报告中投资估算与初步设计概算的偏差大于10%，应对可行性报告进行重新审批。
施工图预算与概算偏差大于10%，应提出修改报告。
5.5 设计进度。
技术研发中心设计院每月25日前将当月项目设计任务完成情况报企业管理部。
6 预算管理6.1 项目预算为项目造价控制的基本依据。
原则上，项目造价必须控制在预算范围以内。
6.2 项目预算由项目实施部门负责根据概算和设计图组织编制，一式五份提交预算审核部门，并根据工程量提出审核完成时间的意见。
6.3 预算审核部门按照相关定额标准及市场行情，及时完成预算审定，分别提交项目实施部门、财务部、供应部、审计法务部。
7 项目开工与施工7.1项目实施部门将项目开工报告提交董事长或总经理批准后方可组织项目开工。
开工报告须包括开工、竣工时间，工程预算等内容。
7.2 由项目实施部门负责组织项目施工单位和监理单位的招标，确定施工单位和监理单位，并经授权签署施工合同。
无监理单位的项目，由项目实施部门负责工程监理。
零星项目、抢修项目或不易招标（拥有专有技术或专利技术）的项目，由项目实施部门直接委托施工单位，并经授权签署委托合同。
7.3 项目实施部门负责施工前的准备工作，组织落实“三通一平”，负责项目“三同时”工作。
7.4 施工单位编制施工方案和施工计划，绘制统筹网络图，制定施工进度目标，工程质量目标、安全和现场管理目标等，明确进度、质量和费用控制点。
施工计划由项目负责人批准后实施。
7.5 项目实施部门组织现场调查，与监理单位共同审核施工方案并监督实施。
8 厂供物资管理8.1 工程项目建设所需物资的领用通过工程项目专用章（或工程项目专用卡）的形式管理和控制。
8.2 工程项目专用章由计划部门统一管理。
8.3 工程项目施工前，项目实施部门将专用章启用报告报公司总经理或分管领导批准后，交企业管理部安排制作，并从企业管理部登记领取使用。
8.4 工程项目建成、试车成功后，应及时移交使用单位。
在工程项目移交后的下一个工作日，项目实施部门将工程项目专用章返交至企业管理部。
企业管理部及时书面通知供应部和财务部停止该项目的领料和结算、入账。
8.5 工程项目专用章返交至企业管理部后，用户单位为该项目领用的设备、材料原则上计入本单位的可控费用或技改技措费用，若确需进入项目造价的，由用户单位专题报告总经理或公司分管领导，经批准后，由企业管理部特别说明并加盖工程项目专用章方可领料。
8.6 有关责任：8.6.1 公司办公室负责工程项目专用章的刻制。
8.6.2 企业管理部负责工程项目专用章的发放和回收，负责工程项目专用磁卡的制作。
8.6.3 项目实施部门负责开具领料单或在使用单位的领料单上盖章，严格执行预结算部门审核后的备料计划，非备料计划中的材料一律不准盖章。
8.6.4 供应部及仓库负责按照预结算部门审核后的备料计划的明细项目对项目实施部门的领料单进行审核、采购和发放，不符合领料要求的领料单一律退回，非备料计划中的设备、材料一律不准采购和发放。
9 项目变更管理9.1 用户变更。
用户单位需修改任务范围、内容或增加内容，须提出书面申请，提交项目负责人及项目立项部门确认，报公司批准。
技术研发中心设计院根据确认意见出具修改或补充通知单，分别送交项目负责人、用户及施工监理部门和施工单位，并作出估算。
9.2 设计变更。
设计部门因设计遗漏或错误而需补充或修改设计文件时，须提出设计补充或修改通知单，并作出估算，由项目实施部门组织立项部门、设计单位进行确认，并报公司批准，分送项目负责人、用户及施工监理部门和施工单位。
9.3 施工变更。
因施工原因而要求设计作修改时，由施工单位提出书面申请，报项目实施部门负责人批准。
设计单位依据批准文件出具修改通知单或设计联系单，并作出估算，分别转发项目负责人、施工监理部门、用户和施工单位。
10 竣工验收10.1 竣工图的绘制与审核。
施工单位负责绘制竣工图，提供相关的竣工资料，交项目实施部门汇总及审核。
10.2 申请专业验收，编写验收报告。
项目实施部门组织公司各相关部门向市专业主管部门申请消防、环保、劳动、卫生防疫等专业验收，安排施工单位整改验收过程中发现的问题，组织编制专业验收报告。
10.3 竣工资料的准备。
项目竣工验收前，公司各相关部门准备好以下竣工验收资料：a、项目立项部门负责提供项目立项过程中的各种请示报告、审批文件、往来文件及会议纪要；设计审查的会议纪要。
b、技术研发中心设计院负责提供设计委托书，项目建议书，设计文件、工艺流程图、重要技术方案、设计变更资料。
c、项目实施部门负责提供建筑、安装施工合同；工程监理合同；土地拆迁协议书；建筑安装竣工图；建（构）筑物的使用要点；交工验收证书及相关资料；工程审价报告；质监报告；单机试车运转记录；竣工验收申请报告；竣工验收报告；各类其它协议或合同等应当归档的资料。
d、供应部负责提供采购报告；采购清单；工程备品备件清点交接清单；设备采购合同；材料采购合同；质量保证书；使用许可证（压力容器）及设备使用、维护说明等相关资料；各类其它协议或合同等应当归档的资料。
e、生产管理部门负责提供机电设备、阀门、管道试生产情况评定；设备缺陷情况；分类检修规程；岗位操作法、工艺操作规程；安全技术规程；联动、生产试车运转记录及交工验收证书；开车报告；各类生产考核报表；试生产及正常生产水、电、汽供应情况；消防设施、“三防”措施情况评定；事故统计及技术处理资料；工程环保、三废处理及有关资料。
f、监理单位负责提供监理资质证明；项目监理合同及监理规则、监理实施细则；工程质量评估报告；分项、分部预验收资料；工程验收意见；监理工作总结及其它相关资料。
g、施工单位负责提供质检报告；建（构）筑物的使用要点；工程设备材料清单；设备竣工图和使用说明书；施工日记；交工验收证书；隐蔽工程记录和验收资料。
h、预算审核部门负责提供项目预算、项目结算完成报告。
i、财务部门负责提供项目筹资报告；项目投资完成情况报告等相关资料。
j、审计部门负责提供项目实施过程审计报告等相关资料。
k、档案管理部门提供项目从立项到竣工验收批准书全过程资料的归档。
10.4 项目验收。
由政府审核批准的项目，在施工结束、试生产检验合格，专业验收完毕并准备好各种相关资料后，项目实施部门向主管部门提出竣工验收申请，接受主管部门的验收。
公司自行立项的项目由立项部门组织验收。
10.5 固定资产移交。
项目竣工验收合格后，按公司固定资产管理办法办理固定资产移交手续。
10.6 施工结束一年仍未验收的项目，由项目实施部门负责人提出报告报公司，报告内容包括：未能验收的理由，存在的问题和解决问题的方案，由公司决定竣工验收事宜。
