公司计算机管理信息系统开发管理办法
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企业管理计算机系统管理办法随着信息技术的发展和普及,计算机系统在企业中的重要性也越来越大。
为了确保企业计算机系统的安全、稳定和高效运行,需要制定一套科学的管理办法。
下面将从硬件设备管理、软件管理、网络管理和数据管理等四个方面介绍企业管理计算机系统的相关办法。
一、硬件设备管理企业计算机系统的硬件设备管理包括设备采购、设备维护和设备更新等方面。
首先,在设备采购方面,企业应根据实际需求和预算制定采购计划,并选择性能稳定、适用性强的设备进行采购。
同时,还应注意设备的品牌和售后服务,以确保设备的质量和维护。
其次,在设备维护方面,企业应制定维护计划和流程,定期对硬件设备进行巡检和维护。
巡检时应检查设备的运行状态、温度、风扇是否正常运转等,及时发现和解决问题。
维护时可以采取软件更新、驱动更新和清洁等方式,保证设备的正常运行。
最后,在设备更新方面,企业应根据设备的寿命和技术更新情况,适时对设备进行更新升级。
设备更新不仅可以提高计算机系统的性能和稳定性,还可以降低维护成本和故障率。
二、软件管理企业计算机系统的软件管理包括软件采购、软件安装和软件更新等方面。
首先,在软件采购方面,企业应选择正版软件,并且根据实际需求和预算,选择适用性强的软件进行采购。
软件采购时还应注意软件的版本和授权,确保软件的合法性和安全性。
其次,在软件安装方面,企业应制定软件安装规范和流程,要求员工严格按照规定的流程和步骤进行软件安装。
安装时应确保软件没有病毒和恶意程序,并对安装后的软件进行测试,以确保软件的正常运行和安全性。
最后,在软件更新方面,企业应建立软件更新机制,及时更新软件的补丁和升级包。
软件更新不仅可以修复已知漏洞和bug,还可以提高软件的性能和安全性。
三、网络管理企业计算机系统的网络管理包括网络设备管理、网络安全管理和网络性能管理等方面。
首先,在网络设备管理方面,企业应对网络设备进行管理和维护,及时进行巡检和维护,并定期备份和优化网络设备的配置。
一、总则为了规范公司电脑信息系统的使用和管理,保障公司信息资源的合理利用和信息安全,提高工作效率,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有使用电脑信息系统的员工,包括但不限于办公室工作人员、技术人员、管理人员等。
三、组织机构及职责1. 信息管理部门:负责制定、实施和监督本制度的执行,负责公司电脑信息系统的规划、建设、维护和安全管理。
2. 各部门负责人:负责本部门电脑信息系统的使用管理,确保本制度在本部门的贯彻执行。
3. 员工:遵守本制度,正确使用电脑信息系统,保护公司信息安全。
四、管理制度1. 电脑信息系统使用(1)员工应按照规定申请使用公司电脑信息系统,不得擅自安装、卸载软件。
(2)员工应妥善保管个人账户密码,不得泄露给他人。
(3)员工不得使用公司电脑信息系统进行与工作无关的活动。
2. 信息安全(1)公司应采取必要的技术和管理措施,确保电脑信息系统的安全稳定运行。
(2)员工不得利用电脑信息系统从事非法活动,不得传播、存储、处理违法信息。
(3)员工不得随意连接外部网络,防止病毒、恶意软件等侵入公司电脑信息系统。
3. 数据备份与恢复(1)公司应定期对电脑信息系统中的数据进行备份,确保数据安全。
(2)发生数据丢失、损坏等情况时,应及时恢复数据,减少损失。
4. 系统维护与升级(1)信息管理部门负责电脑信息系统的日常维护,确保系统正常运行。
(2)公司应定期对电脑信息系统进行升级,提高系统性能和安全性。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度,积极维护公司电脑信息系统安全的员工,给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度,造成公司电脑信息系统安全事件或损失的员工,给予通报批评、经济处罚等处理。
六、附则1. 本制度由信息管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不符的,以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。
公司信息系统管理办法一、目的为确保公司信息系统的安全、稳定和高效运行,规范信息系统的管理工作,特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有信息系统的管理,包括但不限于:__________、__________、__________。
三、管理职责1. 信息技术部负责公司信息系统的规划、建设和维护,确保各系统的安全性和稳定性。
具体职责包括:•定期对信息系统进行审计和评估;•及时处理信息安全事件;•定期更新系统,修补漏洞。
2. 各部门负责人各部门负责人要对本部门使用的信息系统负责,确保系统使用的合规性和安全性。
具体职责包括:•确保员工遵循信息系统使用规定;•及时反馈系统使用中的问题和建议;•组织相关培训,提高员工系统使用能力。
四、系统管理1. 系统使用规定•用户在操作信息系统时,必须使用公司配发的账号和密码,不得私用他人账号;•禁止在外部存储介质上存储公司敏感数据;•用户应定期修改密码,不得使用简单密码。
2. 数据备份与恢复•定期对重要业务数据进行备份,备份频率为__________;•确保数据备份的安全存放,备份数据应加密存储;•制定数据恢复方案,在出现数据丢失或系统故障时,及时恢复数据。
五、安全管理1. 系统访问控制•严格控制对信息系统的访问权限,禁止未经授权的人员访问;•定期审查用户权限,确保权限设置的合理性和及时性;•所有访问记录应保存不少于__________个月,以便审计。
2. 信息安全培训•定期开展信息安全培训,提高员工信息安全意识;•培训内容包括:__________、__________、__________。
六、审计与评估•每年对信息系统进行全面的审计与评估,评估结果将提交给管理层;•根据审计结果,采取相应的改进措施,确保信息系统的持续改进。
七、责任追究如因违反本办法而导致信息系统出现重大安全事件或损失,相关责任人将依法依规追究责任。
八、附则本管理办法自发布之日起施行,由信息技术部负责解释和修订。
信息系统管理方法第一章:总则第一条为保证公司信息网络系统的安全,依据国家有关计算机、网络和信息安全的有关法律、法例和安全规定,联合公司内网络系统建设的实质状况,拟订本方法。
第二条本方法所指的信息网络系统,是指由计算机(包含有关和配套设施)为终端设施,利用计算机、通信、网络等技术进行公司内信息化管理中的数据收集、办理、储存和传输的设施、技术、管理的组合。
第三条信息网络系统安全的含义是经过各样计算机及其余登岸终端、网络、密码技术和信息安全技术,在实现网络系统安全的基础上,保护信息在传输、互换和储存过程中的机密性、完好性和真切性。
关于终端网络安全特指本机信息系统应用数据、操作系统、身份考证及操作代码的机密性及安全性。
第四条本规定合用于公司内所有计算机硬件及周边设备(如打印机、扫瞄仪、 MO 储存器,软磁碟, CD 碟,数码相机、考勤机终端等)及所有网络设施。
公司内所有操作计算机岗位和与之有工作的岗位均属此管理以内。
第二章信息系统安全管理第五条计算机系统账号与操作员代码一、操作代码是进入各种应用系统进行业务操作、分级对数据存取进行控制的代码。
操作代码分为系统管理代码和应用操作代码。
代码的设置依据不一样应用系统的要求及岗位职责而设置;二、系统管理操作代码一定经过相应申请经有关系统管理人员受权获得;三、系统管理员负责各项应用系统的环境生成、保护,负责一般操作代码的生成和保护,负责故障恢复等管理及保护;四、系统管理员对业务系统进行数据整理、故障恢复等操作,一定有主管负责人受权;五、信息部门任何人员不得使用别人操作代码进行业务操作;六、系统管理员调离岗位,上司管理员(或有关负责人)应实时注销其代码并生成新的系统管理员代码;七、一般操作码由系统管理员依据各种应用系统操作要求生成,应按每操作用户一码设置。
八、操作员不得使用或盗用别人代码进行业务操作。
九、操作员调离岗位,系统管理员应实时注销其代码并生成新的操作员代码。
计算机管理信息系统开发管理办法1 目的和范围本办法规定了计算机软件需求单位和开发单位的职责、软件需求申请流程和软件开发流程,为保证广东长虹自主计算机软件开发的正规化和制度化,特制定本办法。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
3定义3.1 软件需求单位:公司内提出软件需求的单位。
3.2 软件开发单位:行政人事部。
4管理职责4.1 龙头单位:行政人事部a)负责与软件需求单位就软件需求的相关问题进行沟通和协商,确定软件需求。
b)负责软件开发项目可行性研究分析,完成《软件开发项目设计方案报告》。
c)负责按《软件开发项目设计方案报告》要求进行代码的编写、测试、实施工作。
d)负责对软件的通用性进行分析。
e)负责收集软件需求单位在软件推广过程中提出的合理意见,以备对软件进行升级。
4.2 软件需求单位a)负责对软件需求提出申请。
b)负责配合软件开发单位对软件进行调研。
c)按照验收标准出具软件验收报告。
d)负责配合软件开发单位对软件进行推广。
4.3 相关单位a)负责配合软件开发单位对软件进行调研。
b)负责配合软件开发单位对软件进行通用性分析。
c)负责配合软件开发单位对软件进行推广。
4.4 行政人事部a)负责项目奖励的执行。
5 管理内容5.1 软件需求申请流程图一:软件需求申请流程图5.1.1 软件需求5.1.1.1 由软件需求单位提出软件需求报告,软件需求报告应包括:需求软件的功能说明、报表格式、相关表字段、进度要求等相关信息。
5.1.2 软件需求调研软件开发单位在对软件需求进行调研时,应完成以下工作:a)对不明确或不合理的软件需求跟软件需求单位作进一步的沟通、协商,以确保软件需求明确、合理、可执行。
计算机信息系统管理办法为了规范我公司计算机及网络的使用与管理,确保公司计算机信息系统的正常运作,提高工作效率,根据国家有关法律、法规,特制定本办法。
一、本办法所指的计算机信息系统,是指由计算机及相关配套设备、设施含网络构成的,按照一定的应用目的和规则对信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统含单机系统。
具体包括计算机硬件及相关配套设备,软件及相关配置,文件,数据等.二、公司办公室为计算机信息系统的主管部门,负责公司计算机信息系统整体规划、组建和建档;各项目监理部、各部门安排专人负责日常管理、维护工作。
三、公司各部门及项目监理部的计算机及相关配套设备,遵循谁使用谁负责的原则进行管理。
计算机使用人员要加强计算机知识的学习,按规范要求正确操作使用,注意计算机设备的保养和维护,保证其正常运转。
四、计算机及相关配套设备的使用应遵守以下规定:1、未经部门主管领导同意,任何人不得自行调换、拆卸、处理计算机及附属设备,设备的配备、更新、维修和报废都须按程序上报公司主管部门.计算机在使用中出现硬件或软件系统故障、损坏应及时联系主管部门解决,不得擅自进行处理;不得私自修改系统配置、拷贝系统使用的软件;不准擅自增删统一配置的计算机软、硬件设备,增删、改动计算机的IP 地址等软硬件配置;未经主管部门领导同意,计算机及其附属设备不得外借。
2、计算机软件的安装应由计算机专职管理人员统一负责,严禁私自安装来历不明或聊天、游戏等与工作无关的软件。
3、严禁在工作时间利用计算机上网聊天、玩游戏、看视频、炒股票等与工作无关的活动;严禁上网浏览色情、暴力、反动等违法违规网页;浏览信息时,不要随便下载网页中的信息,特别是不要随意打开不明来历的邮件及附件,以免网上病毒入侵。
4、外来设备(如光盘、U 盘、硬盘等)不得随意连入公司计算机,确有必要连入的必须事先进行病毒扫描。
5、人员调岗或离职时,计算机及相关配套设备应有专人办理移交手续,严禁调岗或离职人员事前销毁原隶属部门或公司的资料档案.6、计算机周围应保持干燥,不应把装水的容器放于计算机旁;注意计算机用电安全和防火、防潮,做好办公室卫生清洁工作,确保计算机有一个安全的运行环境;下班要切断计算机电源开关,关好门窗,方可离开。
计算机信息系统管理办法第一节总则第1条目的为加强对信息系统的管理,确保公司信息系统正常运行,防止各种因素对信息系统造成危害,严格信息系统授权管理,确保信息系统的高效、安全运行。
第2条适用范围适用于公司所有信息系统的管理,包括单机和网络系统。
第3条职责计算机管理员负责监督本制度实施。
第4条定义IT设备:指除PC外的信息系统设备。
第二节硬件管理第5条计算机设备购置(一)各部门根据工作需要提出计算机设备购买申请,填写《设备设施购置申请表》交总裁办、财务部签署意见后报总裁审批;(二)计算机管理员根据总裁的批复后实施。
购买时至少挑选3家供应商进行比较,考虑:价格、供应商的合法性、质量承诺和售后服务的信誉度、设备能否满足使用部门的需要、设备是否易于调整且可靠性高;(三)设备购置后,计算机管理员会同供应商进行设备安装,试运行正常,计算机管理员建立《计算机设备管理台账》,将设备编号后交与使用部门;(四)计算机硬件设备的原始资料(光盘、说明书及保修卡、许可证协议等)根据档案保管要求保管。
使用者必需的操作手册由使用者保管。
第6条计算机的使用(一)各部门的计算机只能由计算机管理员授权及培训的员工操作使用;(二)使用者应保持设备及其所在环境的清洁。
下班时,需关机切断电源;(三)使用者的业务数据,应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上;(四)未经许可,使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件;(五)严禁使用计算机玩游戏。
第7条计算机设备维护(一)计算机设备不准私自随意拆装,必须由计算机管理员对计算机设备进行维护,对使用人员的报修及维修需填写《硬件设备故障及维修记录》;(二)一切硬件设备不准带出机房及办公场所(如必要时必须经过公司相关部门领导同意)。
第8条计算机设备的报废(一)计算机设备需要报废时,使用部门提出申请,填写《设备报废申请单》,交财务部审核后,报总裁批准;(二)财务部根据总裁批复,实施财务核销;(三)使用部门将已同意报废的设备与《设备报废申请单》一起计算机管理员;不得随意乱放处置,应按照清单办理报废销毁手续,由计算机管理员统一处理;(四)计算机管理员注销《计算机设备管理台帐》,并将已报废的设备按照清单办理销毁手续。
计算机软硬件开发公司信息化管理办法一、总则1. 为加强公司信息化管理,提高工作效率和管理水平,促进公司发展,特制定本办法。
2. 本办法适用于公司内部所有与信息化相关的活动,包括但不限于计算机硬件设备、软件系统、网络设施、数据管理等方面。
二、信息化管理组织与职责1. 成立信息化管理小组,负责统筹规划、协调推进公司信息化工作。
组长由公司高层领导担任,负责信息化工作的战略决策和重大事项的审批。
成员包括各部门负责人和信息化技术人员,负责具体工作的实施和执行。
2. 信息化管理小组的职责包括:制定公司信息化发展规划和年度计划。
审核信息化项目的立项和预算。
协调解决信息化工作中的重大问题。
监督和评估信息化工作的执行情况。
三、计算机硬件设备管理1. 公司统一采购和配置计算机硬件设备,包括台式电脑、笔记本电脑、服务器、打印机等。
2. 各部门根据工作需要提出设备需求申请,经信息化管理小组审批后进行采购。
3. 设备的使用和维护遵循以下原则:使用者负责设备的日常保管和清洁,不得私自拆卸或更改设备配置。
定期对设备进行维护和保养,确保设备正常运行。
设备出现故障时,及时向信息化管理小组报告,由专业人员进行维修。
四、软件系统管理1. 公司根据业务需求统一采购和部署软件系统,包括操作系统、办公软件、开发工具、管理软件等。
2. 软件系统的使用和管理遵循以下规定:使用者必须遵守软件的使用许可协议,不得擅自复制、传播或使用未经授权的软件。
对重要的软件系统进行定期备份,以防数据丢失。
及时更新软件版本,以获取更好的性能和安全性。
五、网络设施管理1. 公司建设和维护内部网络设施,确保网络的稳定和安全。
2. 网络的使用遵循以下规则:员工不得利用公司网络从事非法活动或访问非法网站。
禁止在网络上传播有害信息或病毒。
合理使用网络资源,不得进行大量占用带宽的下载或上传行为。
六、数据管理1. 公司重视数据的收集、整理、存储和利用,确保数据的准确性、完整性和安全性。
公司信息系统开发管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司信息系统开发管理,提高开发效率和质量,加强信息系统的安全、稳定和可靠性,订立本制度。
本制度依据《公司管理条例》《信息安全管理方法》等相关法律法规,并依据公司实际情况,适用于公司全部信息系统开发项目。
第二条适用范围本制度适用于公司内部信息系统开发项目,包含新系统开发、旧系统改造和系统集成项目。
第三条定义•信息系统开发:指依照需求规格说明书进行软件编码、软件测试和软件部署的过程。
•项目经理:指负责信息系统开发项目的计划、组织、协调和掌控的责任人。
•开发小组:指由分析员、设计师、程序员、测试员等构成的信息系统开发人员团队。
第二章项目管理第四条项目规划1.开发项目前,由项目经理组织编制项目计划,明确项目的目标、范围、时间和资源等。
2.项目计划包含但不限于以下内容:–系统需求分析和规格说明书;–工作分解结构和项目进度计划;–项目资源需求和调配计划;–风险评估和应对措施。
3.项目计划应提前与相关部门和人员进行沟通和确认,确保各方的共识和支持。
第五条项目构成与分工1.项目经理依据项目的性质和规模,组建开发小组,并明确各角色的职责和权限。
2.开发小构成员应具备相关技术和工作经验,并乐观参加培训和学习,不绝提升自身本领。
3.项目经理应合理布置开发小构成员的工作任务,并定期进行进度检查和评估。
第六条需求管理1.项目经理负责收集、分析和管理用户需求,并编制需求规格说明书。
2.需求规格说明书应包含用户需求描述、系统功能清单、数据流程图等内容,并经用户确认后纳入项目计划。
3.在开发过程中,需求更改应依照更改掌控程序进行管理,确保更改的合理性和可行性。
第七条开发管理1.开发人员应依照需求规格说明书进行系统设计和编码,确保代码的可读性、可维护性和易扩展性。
2.开发过程中应使用版本掌控工具,对代码进行管理和备份,保证代码的安全和可追溯性。
3.开发小构成员应遵守编码规范,并进行代码自测和代码评审,确保代码的质量和稳定性。
计算机信息系统管理制度一、总则为规范和提高计算机信息系统的管理水平,保障信息系统的安全、稳定和高效运行,维护用户的合法权益,提高计算机信息系统的管理和利用水平,根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等法律法规,结合公司实际情况,制定本规定。
二、适用范围本制度适用于公司内所有计算机信息系统的管理工作。
三、管理目标1. 提高计算机信息系统的管理水平,保障信息系统的安全、稳定和高效运行。
2. 维护公司信息系统的完整性、可靠性和可用性,保障用户的合法权益。
3. 保护公司内部信息和数据的安全,防止信息泄露和非法使用。
四、系统管理责任1. 管理人员应负责公司信息系统的规划、建设、部署和维护工作,保障系统的安全、稳定和高效运行。
2. 系统管理员应严格遵守公司的信息安全政策和管理制度,保障公司信息系统的安全和稳定,保护公司数据和信息不被非法获取和利用。
3. 所有员工应加强对计算机信息系统的安全意识,妥善保管自己的账号和密码,避免使用不安全的软件和工具,防止信息泄露和系统安全隐患。
五、系统管理措施1. 确保系统的安全性:通过加强防火墙、入侵检测和安全漏洞扫描等手段保障系统的安全性,避免外部攻击和恶意篡改。
2. 提高系统的稳定性:通过定期检查、维护和升级系统,保障系统的稳定性和可靠性,避免因系统故障而影响工作效率。
3. 保障系统的高效运行:通过优化系统资源、提高系统性能和及时处理故障,保障系统的高效运行和用户的良好体验。
4. 确保数据的安全性:通过加密、备份和权限管理等手段保障公司数据的安全、完整性和可用性,避免数据丢失和泄露。
六、系统管理流程1. 系统规划:根据公司的发展需求和业务需求,制定计算机信息系统的规划和建设方案,明确系统的功能和性能要求。
2. 系统建设:根据系统规划,采购合适的硬件和软件设备,进行系统建设和部署工作,保障系统的正确安装和配置。
3. 系统运维:定期对系统进行巡检和维护工作,保障系统的稳定性和高效运行,及时处理系统故障和问题。
计算机管理信息系统开发管理办法第一章总则第一条为规范公司计算机管理信息系统的软件自主开发工作和外包软件管理,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位(子分公司)。
第三条管理信息系统软件(以下简称系统软件)指由计算机及其相关配套的设备、设施(含网络)构成的,按照一定的应用目标和规则对信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统。
第四条系统软件开发是指新系统的研发和现有管理信息系统的重大改造。
软件开发形式划分为自主软件开发、外包软件开发和合作软件开发,此类工作均以项目制管理。
第五条自主软件开发是指依赖公司内部自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作,一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台。
第六条外包软件开发是指将信息系统软件项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业IT公司(承包商),由该公司负责项目的实施。
第七条合作软件开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成信息系统软件项目实施和技术支持工作,一般形式是公司负责提供业务框架和需求,合作商提供技术服务,双方组成合作开发团队进行项目实施,系统软件开发的日常管理由公司信息化主管部门承担。
第二章职责分工第八条系统软件开发和管理主管部门主要职责;(一)负责建立、健全公司信息系统软件开发、管理体系。
(二)负责按公司的战略规划落实公司信息化目标,确保与公司总体战略目标相一致。
(三)负责根据公司审批通过的信息系统软件需求开展系统实现、系统测试、系统上线和同步修编设计文档等工作。
(四)负责制订软件开发费和软件维护费用标准。
(五)根据用户变更请求及管理部门审核意见,对信息系统的业务数据的进行变更处理。
(六)负责对信息系统用户进行操作培训和培训效果评估。
(七)对信息系统的业务操作进行定期(或不定期)检查,负责对信息系统的使用进行监督、检查与考核。
(八)负责监督、检查系统软件外委工作开展情况,并提出考核建议。
IT公司信息系统管理办法在当今数字化的时代,信息系统对于 IT 公司的运营和发展起着至关重要的作用。
为了确保信息系统的安全、稳定、高效运行,提高公司的竞争力和创新能力,特制定本信息系统管理办法。
一、信息系统的规划与建设1、需求分析公司各部门应根据业务发展需求,提出信息系统的建设和改进需求。
需求应明确、具体,并经过充分的调研和论证。
2、规划制定信息系统管理部门应根据公司的战略规划和各部门的需求,制定信息系统的整体规划。
规划应包括系统的目标、功能、架构、技术路线、实施计划和预算等。
3、项目建设信息系统建设项目应按照公司的项目管理流程进行管理。
包括项目的立项、审批、招标、实施、验收等环节。
在项目实施过程中,应加强沟通协调,确保项目按时、按质完成。
二、信息系统的运行与维护1、系统监控建立信息系统的监控机制,实时监控系统的运行状态,包括服务器、网络、数据库、应用程序等。
及时发现和处理系统故障和异常情况,并记录相关信息。
2、日常维护定期对信息系统进行维护,包括系统的更新、补丁安装、数据备份、设备巡检等。
维护工作应制定详细的计划和操作流程,并严格按照执行。
3、问题处理对于信息系统出现的问题,应及时进行处理。
建立问题处理的流程和机制,明确责任人和处理时限。
对于重大问题,应启动应急预案,确保业务的正常运行。
三、信息系统的安全管理1、安全策略2、安全培训加强员工的信息安全意识培训,提高员工的安全防范能力。
培训内容包括安全政策、安全操作规程、安全事件应急处理等。
3、安全审计定期对信息系统进行安全审计,检查安全策略的执行情况,发现和纠正安全隐患。
安全审计结果应作为改进信息系统安全管理的依据。
四、信息系统的数据管理1、数据采集确保数据采集的准确性、完整性和及时性。
制定数据采集的规范和流程,明确数据的来源、格式和质量要求。
2、数据存储合理规划数据的存储方式和存储介质,确保数据的安全可靠。
建立数据备份和恢复机制,定期对数据进行备份,并进行恢复测试。
信息系统开发管理办法(暂行)
第一章总则
第一条
为规范信息系统开发管理行为,提高信息系统开发项目的质量和效率,根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等相关法规,制定本办法。
第二条
本办法适用于我国境内所有单位、个人从事信息系统开发管理活动的组织和行为。
第三条
信息系统开发指开发、测试、维护、升级信息系统等一系列相关活动。
第二章信息系统开发管理机构
第四条
各单位应当建立信息系统开发管理机构,负责制订信息系统开发规范、组织实施信息系统开发项目、监督信息系统开发过程,并向上级主管部门报告。
第三章信息系统开发管理规范
第五条
信息系统开发项目应当有明确的开发目标、计划和预算。
项目组成员应当按照任务分工,紧密配合,不得擅自更改项目内容。
第六条
信息系统开发过程中,应当实施严格的需求分析和设计,确保系统功能齐全、稳定可靠。
第七条
信息系统开发中所涉及的技术和软件应当符合国家相关标准,保证系统安全性和稳定性。
第四章信息系统开发管理措施
第八条
项目管理人员应当定期组织项目进展会议,及时沟通解决项目中遇到的问题,
保障项目进度。
第九条
信息系统开发项目完成后,应当进行严格的验收,确保系统功能符合预期要求,并保障数据安全性。
第五章附则
第十条
对违反本办法规定的行为,将依法给予相应的处罚,并承担相应的法律责任。
第十一条
本办法自发布之日起施行,如有需要修改,由主管部门进行修订并公告。
以上办法均为信息系统开发管理暂行规定,相关单位和个人应当按照实际情况
执行,并逐步完善规范。
公司计算机信息系统管理办法公司计算机信息系统管理办法第一章总则第一条为规范公司计算机信息系统的管理,保证计算机信息系统安全、稳定、可靠地运行,特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司及所属各分支机构、全资子公司、控股子公司的计算机信息系统。
第三条本管理办法所称计算机信息系统是指由计算机及其相关配套设备、设施构成的,按照一定的应用目标和规则对信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统。
第四条计算机信息系统的管理范围包括:信息系统的规划、设计、建设、验收、运行、维护及报废等。
第五条计算机信息系统的管理坚持“统一规划、统一标准、分级管理、分级负责”的原则。
第六条计算机信息系统的管理目标是保证计算机信息系统的安全、稳定、可靠运行,提高信息系统的运行效率,保障信息安全,促进信息化建设的顺利开展。
第二章管理职责第七条公司信息化领导小组是计算机信息系统的决策机构,负责制定公司信息化发展规划和相关政策,审批信息化建设项目和重大改造项目,并对信息化管理机构进行监督和指导。
第八条公司信息化管理部是计算机信息系统的归口管理部门,负责信息系统的规划、设计、建设、验收、运行、维护及报废等全过程管理,并负责制定相关的管理制度和技术标准。
第九条公司其他部门和单位应按照职责分工,负责本部门和单位的计算机信息系统的管理和维护工作,并接受信息化管理部的监督和指导。
第十条各分支机构、全资子公司、控股子公司应参照本管理办法,制定本单位的计算机信息系统管理办法,并报公司信息化管理部备案。
第三章信息系统规划与建设第十一条计算机信息系统的规划应符合公司发展战略和信息化发展规划,充分考虑业务需求和技术发展趋势,确保系统的安全、稳定、可靠运行。
第十二条计算机信息系统的建设应按照公司信息化发展规划和相关政策的要求,遵循统一的标准和规范,确保系统的可扩展性、可维护性和可靠性。
第十三条计算机信息系统的建设应经过需求分析、设计、开发、测试、验收等阶段,并按照公司的相关规定进行招标采购和合同签订。
第一节总则第1条为推动公司信息化建设和发展,规范信息系统管理,特制订本办法。
第2条管理信息系统是指面向管理工作,为管理提供所需要的各种信息的信息系统(包括计算机、打印机、扫描仪、网络设备等硬件设备,网络系统,应用软件,系统软件及信息系统的规划、设计、设备购置、开发、服务等)。
第3条本规定适用于我公司的各部、室、分场、物资公司和燃料公司。
第二节机构与职责第4条公司设立计算机应用领导小组、信息部和计算机应用工作小组三个机构,负责公司信息化的发展规划、建设和管理等工作.第5条计算机应用领导小组是公司管理信息系统的领导、决策机构。
其组成为:总经理任组长,生产副总经理、经营副总经理任副组长,各部门一把手为主要成员。
该机构对公司信息化建设负有领导和决策权.第6条信息部是公司信息管理系统的归口管理部门.负责公司信息化的规划、发展、建设和管理。
第7条计算机应用工作小组是公司计算机管理工作的具体实施机构。
它由信息部管理人员和各部门信息网员组成,负责公司计算机管理信息系统的具体应用、管理和维护工作。
第三节硬件管理第8条硬件定义本办法中的计算机硬件是指不管以何种形式购入的属公司固定资产且用于管理信息系统的硬件设备。
第9条硬件分类计算机硬件分为计算机设备、网络设备和其它附属设备。
1、计算机设备:指微型计算机、笔记本电脑、小型机、微机服务器、显示器、扫描仪、打印机等。
2、网络设备:指交换机、集线器、路由器、防火墙等.3、其它附属设备:上述设备除外价值在2000元及以上的其它设备,如:UPS、刻录机及与计算机相连的附加设备等.第10条设备购置1、部门设备需求申请:8月中旬,各部门根据下一年度工作需要,向信息部提报下一年度计算机设备需求申请。
2、计算机设备零购计划:9月,信息部根据管理信息系统规划和部门需求情况编制下一年度计算机零购计划,报有关领导审批,审批后纳入公司下一年度综合计划。
3、追加计划:本年度没有设备计划,但由于工作特殊需要急需计算机设备,需求部门应根据已被批准的技术论证项目或特殊需求向信息部书面提出设备需求申请,信息部尽量给予调配解决。
公司信息系统管理制度办法公司信息系统管理制度办法为提高工作效率和管理水平,实现公司的信息化管理,应制定规范的公司信息系统管理制度。
下面店铺为大家整理了有关公司信息系统管理制度办法,希望对大家有帮助。
公司信息系统管理制度办法篇1第一章总则第一条为了加强公司计算机信息系统的领导和管理,促进公司信息系统的应用和发展,保障系统有序运行,制定本规则。
第二条本规则所称的计算机信息系统,是由计算机及其相关配套的设备、设施构成,按照系统应用的目标和规则对公司信息进行采集、加工、存储、传输、检索、决策等处理的人机系统。
第三条公司计算机信息系统是为了保障系统建设和应用,保障系统功能的正常发挥,保障运行环境和信息安全,满足各工作站操作和维护的全部活动正常进行。
第四条本规则适用于公司全部应用信息系统的所有部门和个人。
第二章计算机维护人员职责第五条负责公司计算机信息系统的运行监测、及时维护、数据备份。
第六条负责公司信息中心和各工作站系统软件、应用软件的安装、调试和维护工作。
第七条负责硬件设备及耗材购买、装配、检修和维护。
第八条负责提供对新的硬件、网络及软件升级换代选型的技术方面意见。
第三章计算机机房管理制度第九条非计算机管理人员,未经批准不得进入机房。
第十条保证服务器24小时不间断正常工作,不得在服务器专用电路上加载其他用电设备,应在专门的市电线路上加载。
第十一条内部服务器严禁接入因特网,并安装好杀毒软件,做好病毒防范,杜绝院内病毒感染。
第十二条对服务器参数及配件进行调整或更换,应经部门经理批准,管理人员应严格填写工作日志。
第四章信息系统安全工作制度第十三条信息系统安全包括:软件安全和硬件网络安全两大部分。
第十四条计算机管理人员必须采取有效的方法和技术,防止信息系统数据的丢失、破坏和失密;硬件破坏、失效等灾难性故障。
第十五条系统管理人员应熟悉并严格监督数据库使用权限、用户密码使用情况,定期更换用户口令或密码。
第十六条计算机管理人员要主动对网络系统实行监控、查询,及时对故障进行有效隔离、排除和恢复工作,以防灾难性网络风暴发生。
计算机系统管理办法一、总则为了加强公司计算机系统的管理,确保计算机系统的安全、稳定运行,提高工作效率,保障公司的业务正常开展,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有使用计算机系统的部门和员工。
三、职责分工(一)信息技术部门1、负责公司计算机系统的规划、建设、维护和管理。
2、制定和完善计算机系统的管理制度和技术规范。
3、定期对计算机系统进行安全检查和风险评估,及时发现和处理安全隐患。
4、为公司员工提供计算机系统的技术支持和培训。
(二)各部门1、负责本部门计算机设备的日常使用和管理。
2、遵守公司计算机系统的管理制度和操作规范,合理使用计算机资源。
3、配合信息技术部门做好计算机系统的维护和安全管理工作。
(三)员工1、遵守公司计算机系统的使用规定,不得擅自更改计算机系统的设置和参数。
2、妥善保管个人的用户名和密码,不得泄露给他人。
3、及时向信息技术部门报告计算机系统的故障和安全问题。
四、计算机设备管理(一)采购1、各部门根据工作需要提出计算机设备采购申请,经部门负责人审核后,报信息技术部门审批。
2、信息技术部门根据公司的实际需求和技术标准,制定采购计划,报公司领导批准后实施采购。
(二)验收1、新采购的计算机设备到货后,由信息技术部门和使用部门共同进行验收。
2、验收内容包括设备的型号、配置、数量、外观等是否符合采购要求,设备是否能正常运行。
3、验收合格后,填写验收报告,办理入库手续。
(三)领用1、员工因工作需要领用计算机设备,需填写领用申请表,经部门负责人审核后,到信息技术部门办理领用手续。
2、信息技术部门根据领用申请表,为员工配置相应的计算机设备,并进行登记。
(四)使用1、员工应爱护计算机设备,保持设备的清洁和良好的运行环境。
2、不得在计算机设备上安装与工作无关的软件和程序。
3、不得私自拆卸、更换计算机设备的硬件部件。
(五)维护1、信息技术部门定期对计算机设备进行维护和保养,包括硬件检查、软件更新、病毒查杀等。
公司计算机管理信息系统开发管理办
法
计算机管理信息系统开发管理办法
第一章总则
第一条为规范公司计算机管理信息系统的软件自主开发工作和外包软件管理,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位(子分公司)。
第三条管理信息系统软件(以下简称系统软件)指由计算机及其相关配套的设备、设施(含网络)构成的,按照一定的应用目标和规则对信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统。
第四条系统软件开发是指新系统的研发和现有管理信息系统的重大改造。
软件开发形式划分为自主软件开发、外包软件开发和合作软件开发,此类工作均以项目制管理。
第五条自主软件开发是指依赖公司内部自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作,一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台。
第六条外包软件开发是指将信息系统软件项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业IT公司(承包商),由该公司负责项目的实施。
第七条合作软件开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成信息系统软件项目实施和技术支持工作,一般形式是公司负责提供业务框架和需求,合作商提供技术服务,双方组成合作开发团队进行项目实施,系统软件开发的日常管理由公司信息化主管部门承担。
第二章职责分工
第八条系统软件开发和管理主管部门主要职责;
(一)负责建立、健全公司信息系统软件开发、管理体系。
(二)负责按公司的战略规划落实公司信息化目标,确保与公司总体战略目标相一致。
(三)负责根据公司审批经过的信息系统软件需求开展系统实现、系统测试、系统上线和同步修编设计文档等工作。
(四)负责制订软件开发费和软件维护费用标准。
(五)根据用户变更请求及管理部门审核意见,对信息系统的业务数据的进行变更处理。
(六)负责对信息系统用户进行操作培训和培训效果评估。
(七)对信息系统的业务操作进行定期(或不定期)检查,负责对信息系统的使用进行监督、检查与考核。
(八)负责监督、检查系统软件外委工作开展情况,并提出考核建议。
(九)负责系统软件及支撑系统的接口标准的运维与管理。
(十)负责系统软件之间的接口故障、接口数据故障等的处理和协同处理。
(十一)负责公司所有系统软件版本、用户权限管理。
第九条系统软件需求单位:公司各单位
(一)负责组织相关单位(部门)落实系统软件需求,规范业务操作流程,明确管控要求。
(二)负责编制系统软件需求报告,向系统软件管理部门提出系统软件开发需求。
(三)负责按需求分析报告、软件开发协议验收系统软件。
(四)负责系统软件的推广应用。
(五)负责对系统软件的应用效果进行评估,以及升级完善计划的制定。
第十条系统软件使用单位:公司各单位
(一)负责严格执行系统软件的操作规范。
(二)负责本单位的业务数据准确性、真实性,负责向系统软件管理部门提交数据的变更请求。
(三)负责本单位的用户权限的申报,落实操作责任人。
(四)对本单位信息系统的业务操作进行定期(或不定期)检查。
(五)负责提出本单位信息系统的优化建议。
(六)系统运行异常要及时向系统管理部门汇报,并采取有效的预案措施,确保业务不间断。
第三章立项管理
第十一条各使用单位(部门)需新开发或对在运信息系统进行重大改造时,应向运营改进部提交经业务主管经理审批同意的书面软件需求报告,详细说明管理用途和目的。
经运营改进部信息化主管部长审批同意后,由信息中心组织相关部门及人员进行分析,明晰项目的范围和边界,
并提出系统软件的开发方式,进行立项的技术可行性分析,编写《软件项目立项报告》(含需求分析),开展前期筹备工作。
《软件项目立项报告》应明确项目的范围、边界、开发模式以及费用额度和渠道。
第十二条主管部门将《软件项目立项报告》交需求提出单位(部门)会签后,上报公司信息化主管经理进行立项审批,以保证项目与公司整体策略相一致。
第十三条自主软件开发的项目,由某某部根据公司审批同意后《软件项目立项报告》编制《软件项目费用审批表》(附录A),上报公司信息化主管经理和总经理进行软件开发费用审批,审批同意后,组建项目组实施。
第十四条自主开发项目的软件开发费概算按照软件开发人日成本和系统软件功能点估算的方法执行,信息系统开发人员人日费按某某公司现行标准的50%执行。
软件开发费进入公司工资总额,根据项目进度按月核发。
第十五条合作开发或外包开发的项目,按公司外委管理及相关制度执行。
第四章系统设计和编程
第十六条系统设计应分为概要设计和详细设计,系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。
第十七条在系统设计阶段中,需求提出单位(部门)应充分参与,确保系统设计能满足系统需求。