目前,海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、 制造网络、营销与服务网络。
• 在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售"三位一体"的本土化 目标。
• 2001年,海尔通过在产业领域创出的品牌的信誉进入金融业,
搭建了海尔的金融框架;包括入主青岛商业银行、控股鞍山信托、
长江证券、成立保险代理公司,人寿保险合资公司,财务公司,
海尔的战略
2020年10月2日
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1、名牌战略阶段(1984年—1991年)
特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后 的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。
2、多元化战略阶段(1992年—1998年) 特征:从一个产品向多个 产品发展( 1984 年只有冰箱,1998 年时已有几十种产品),从白 色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营, 以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模 做大,把企业做强。
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P97 活动
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2020年10月2日
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P97 活动
日本近一段时期产业向国外转移的原因分析
1、国际石油价格上涨导致依赖于国际石油而建 立起来的日本重化工业的制造成本提高,产品 价格相应提高,从而削弱了日本重化工业产品 在国际上的竞争力。