下载文档原格式
四辩陈词：谢谢主席，大家好！刚才的自由辩论不可谓不精彩，只可惜时间实在太短，对方辩友只回答了我们很少的几个问题，其实我们还有很多问题想同对方辩友探讨：为什么我们常说企业强大，而不说企业大强；为什么我们中国大唐集团近阶段的战略目标是进入世界五百强，而不是世界五百大；为什么很多企业在面临上市的时候要选择剥离不良资产；为什么在号称“美国工商管理圣经”的《追求卓越》一书中，要把“不离本行、做强主业”认为是卓越企业的八大属性之一？等等问题，我们相信对方四辩会为我们一一解答。
事实上，做强和做大都是企业的战略选择，两者不是完全对立的，但是有相对对立的一面。
我们今天所辩论的仅仅是从战略选择上是先做强更有利于企业的发展还是先做大更有利于企业的发展。
企业发展的最终目标一定是又强又大又长久，就像百年老店，我们所要分析的就是究竟是先做强更有利于实现，还是先做大更有利于实现。
今天，对方的四位辩友无论是从陈词、还是自由辩论来看，旁征博引，事实、理论，滔滔不绝，可仔细分析一下，我们就不难发现，对方辩友是通过三个“必然”，推论出一个“想当然”的结果，哪三个必然呢？第一、企业想做大必然有条件。
对方辩友为我们罗列了很多企业做大的好处，然后告诉我们，既然先做大这么好，为什么不先做大呢？可我们都知道，做大不是纸上谈兵，不是凭空想象就能实现的，必须具备一定的条件，如具备做大的资金、具备做大的基础，还要有做大的能力，等等，不是想做大就一定能做大的。
第二、企业先做大必然能做强。
对方辩友告诉我们企业做大了，资源共享了，机会就多了，风险就分散了，企业也自然就强了。
这从逻辑上来看显然是不成立的，就像一个肥胖的小姐和一个苗条的小姐，你就能说肥胖的小姐一定比苗条的小姐强吗？我想大家都不会认同。
第三、企业先做大必然能发展。
对方辩友告诉我们，企业做大以后，“东方不亮西方亮”，总会有发展的。
可我们就不明白了，如果真的是这样为什么会有“三株”、“巨人”、“亚细亚”等企业的轰然倒塌。
新形势下对工程勘察设计行业现状及策略的思考摘要：工程勘测与设计是建筑业的一个重要组成部分。
随着我国工程勘察设计产业的发展，我国的监理工作也在不断加大。
目前，我国工程勘测设计公司的发展状况十分严峻，行业市场萎缩，楼市走向萧条，国家对土地的调控更加严厉。
由于大环境的原因，许多工程勘察设计公司在承接业务方面遇到了困难，整体上，市场的竞争也越来越激烈。
因此，应根据当前的形势，制定相应的对策，以求取得较好的发展。
关键词：工程勘查设计行业；现状；策略1工程勘察设计行业现状1.1竞争策略和经营模式缺乏合理性我国的工程勘察设计公司数量逐年增加，但市场规模却相对较小，因此，我国的工程勘察设计产业面临着越来越大的市场竞争。
在此背景下，许多勘察设计公司采用了低价竞争的战略，从而降低了成本，从而降低了工人的实际收入，降低了图纸的质量，从而形成了一个恶性循环。
一些工程勘察、设计单位的设计图纸不能满足业主对施工费用的不合理要求。
由于我国建筑行业信用体系的建立还不健全、监管不力、市场萎缩等诸多原因，使得建筑行业的产品质量和低价竞争加剧。
1.2开拓增量市场的难度增大随着市场竞争的加剧，增量市场的开发越来越困难。
目前，工程勘察设计公司在参与市场竞争的实践中，将产业链上下整合，承接工程咨询、总承包等工程，并不断向热点地区扩展，尤其是一些具有良好投资趋势的行业，诸如交通、市政等行业。
以上发展方向与市场趋势相吻合，但在这一点上，工程勘察设计公司在这一领域的思维基本是一致的，这必然会在拓展增量市场的实践中，加剧竞争，形成严峻的向下竞争。
1.3形成日趋多元的竞争对手我国的工程勘察设计产业出现了跨产业的发展，在细分产业中，企业的竞争对手也在不断增加。
在资本的驱动下，非行业内的公司利用资质弱化的大环境，加大了对工程勘察设计产业的渗透力度，并通过自身的资金优势和价值链来构筑起一条闭环的产业链。
非勘察设计公司通过资本收购、入股等方式进入工程勘察设计行业，逐步形成产业布局，对工程勘察设计领域产生了很大影响。
大家好！很荣幸能够在这里参加这次勘察设计论坛，与各位共同探讨勘察设计行业的发展与变革。
在此，我代表我们公司，向大会表示热烈的祝贺，并向各位专家和同仁表示诚挚的敬意。
首先，我想谈谈勘察设计行业在新时代面临的机遇与挑战。
随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，勘察设计行业迎来了前所未有的发展机遇。
然而，我们也面临着一系列挑战，如市场竞争激烈、人才短缺、技术更新换代快等。
面对这些挑战，我们必须要积极应对，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、强化科技创新，推动行业转型升级勘察设计行业要实现高质量发展，离不开科技创新的支撑。
我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，推动新技术、新工艺、新材料在勘察设计领域的应用。
具体来说，可以从以下几个方面着手：1. 加强与高校、科研院所的合作，共同开展关键技术攻关。
2. 鼓励勘察设计企业引进和培养高层次人才，提高企业整体创新能力。
3. 积极参与行业标准制定，推动行业规范化发展。
二、深化产业融合，拓展服务领域勘察设计行业不仅要关注自身发展，还要积极拓展服务领域，深化产业融合。
具体可以从以下几个方面入手：1. 拓展全过程工程咨询服务，为客户提供全方位、一站式服务。
2. 积极参与城市更新、乡村振兴等国家战略，发挥勘察设计在城市建设中的重要作用。
3. 深化与相关产业的合作，如建筑、交通、环保等，实现产业链协同发展。
三、加强人才培养，提升行业整体素质人才是勘察设计行业发展的基石。
我们要加强人才培养，提高行业整体素质。
具体可以从以下几个方面着手：1. 建立健全人才培养体系，加大对优秀人才的引进和培养力度。
2. 开展各类培训活动，提高勘察设计人员的专业技能和综合素质。
3. 鼓励勘察设计人员参加各类职称评审和职业技能鉴定，提升自身竞争力。
总之，勘察设计行业要抓住新时代的机遇，迎接挑战，实现高质量发展。
让我们携手共进，为我国勘察设计行业的繁荣发展贡献力量！谢谢大家！。
工程勘察设计行业面临的机遇和挑战随着城市化进程的加快和经济发展的壮大，工程勘察设计行业正处于蓬勃发展的阶段。
但同时，行业也面临着许多机遇和挑战。
一、机遇：1.城市化进程：城市化进程加速了基础设施建设和城市更新，需要大量专业的勘察设计服务，为行业提供了巨大的机遇。
3.新兴行业需求：新兴行业如清洁能源、智慧城市、数字经济等对勘察设计行业提出了新的需求和挑战，行业可以通过技术创新和专业服务来满足市场需求。
4.科技创新：科技创新为勘察设计行业带来了前所未有的发展机遇，如遥感技术、三维模拟技术等的广泛应用使勘察设计工作更加高效和准确。
二、挑战：1.国内市场竞争激烈：随着中国经济的快速发展，越来越多的企业涌入勘察设计领域，市场竞争日益激烈，企业需要提升自身的技术实力和服务质量，保持竞争力。
2.技术需求升级：勘察设计工作需要不断引入新的科技和技术，以适应市场需求的不断变化，行业人员需要不断学习和提升技能，才能保持竞争力。
3.专业人才培养不足：勘察设计行业对高素质的专业人才需求大，但目前行业中专业人才的培养还比较薄弱，企业需要加大人才培养的投入和力度。
4.项目管理风险：随着项目规模和复杂性的增加，项目管理面临着更多的挑战，企业需要建立完善的项目管理体系，降低项目风险，保证项目的顺利进行。
面对机遇和挑战，工程勘察设计行业应积极应对，采取相应的措施：1.加强技术创新：加大研发投入，引进新技术，提高工程勘察设计的技术水平和服务质量。
2.建立合作机制：与其他相关行业建立紧密的合作机制，形成资源共享、优势互补的联盟，提升整个行业的综合实力。
3.培养专业人才：加强对专业人才的培养和引进，建立更好的培养体系和评价机制，提高人才的专业素质和综合能力。
4.做好项目管理：注重项目管理，建立科学的管理流程和制度，降低项目风险，提高项目的成功率和质量。
总之，工程勘察设计行业面临的机遇和挑战并存，只有认清形势，把握机遇，积极应对挑战，才能实现持续健康发展。
浅谈设计企业如何做大做强工程总承包业务板块3100字随看全国建筑领域工程总承包市场的趋势发展，越来越多的勘察设计企业开始转型，工程总承包板块成为设计企业转型升级、扩大企业规模、提升企业效益的重要业务板块之一。
分析目前我国设计企业的总承包市场发展现状和趋势，指出工程总承包业务发展存在的问题，提出勘察设计企业做大做强工程总承包的方向、经营开发策略和保障措施，浅谈设计企业如何做大做强工程总承包业务板块。
毕业/2/view-12230026.htm设计企业；工程总承包；开发策略；保障措施1 工程总承包业务发展存在的问题随着我国建设项目的发包方式逐渐多元化，设计企业为适应市场经济的发展和新型城镇化建设等新形势的要求，逐步将工程总承包作为扩大企业规模的重要元素。
依托设计业务来支撑企业的发展，更多的将设计作为技术基础，融合先进的顶目管理理念和经验，发展设计、采购、施工一体化的管理模式，最大限度地减少各个环节之间的摩擦，整合各个单位的资源力量。
但工程总承包开发中仍存在很多问题。
设计企业自身思想认识有待提高，主动开发意识，经营开发体系建设，设计企业公司层面总体开发，经营开发的人才队伍建设等需要加强。
区域化和差异化的优势没有得到充分利用。
对政策的研究和应用，合作开发的力度，利用投融资带动经营开发的能力等需要加强。
从企业外部环境来看，国家推行力度不够、相关法律法规缺少配套政策，推行的行业领域范围较窄；业主对设计企业的总承包认可度不高，甚至有的业主对工程总承包存在抵触现象；相应的监督管理体制不完善，项目招投标中常有违规现象发生；地方债务问题和前期项目资金紧张情况时有发生等等。
2 做大做强工程总承包业务的方向要做大做强工程总包业务，就应积极拓展融资渠道和引入战略投资者，进一步加强与行业龙头和投融资能力强的大企业集团合作，积极以“BT+工程总承包”的模式解决项目开发中的资金掣肘问题，从源头上推动项目实施落地；要提高公司从规划设计、咨询服务到建设管理全过程、一站式的项目运作和承揽能力，增强公司在工程总承包领域的综合实力和市场话语权。
大家好！今天，我很荣幸能在这里代表我们勘察设计行业，与大家共同探讨行业发展、交流心得。
在此，我谨代表我所在的单位，向长期以来关心和支持勘察设计行业发展的各位领导、各位同仁表示衷心的感谢！近年来，我国勘察设计行业取得了长足的发展，行业规模不断扩大，技术水平不断提高，行业地位日益凸显。
然而，我们也应清醒地认识到，当前勘察设计行业仍面临诸多挑战。
以下是我对勘察设计行业发展的几点思考：一、强化行业自律，提升行业形象勘察设计行业作为国家经济建设的重要支撑，承担着为人民群众提供安全、舒适、美观的生活环境的重要责任。
因此，我们应强化行业自律，树立良好的行业形象。
一是加强职业道德教育，提高行业从业人员的职业素养；二是规范行业市场秩序，打击违法违规行为；三是积极参与社会公益活动，树立企业社会责任。
二、加大科技创新力度，提升行业竞争力科技创新是推动勘察设计行业发展的核心动力。
我们要紧跟国际国内科技发展趋势，加大科技创新力度，提升行业竞争力。
一是加强产学研合作，推动科技成果转化；二是加大研发投入，培育一批具有自主知识产权的核心技术；三是加强人才队伍建设，培养一批高水平的科技创新人才。
三、推动数字化转型，实现高质量发展随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为勘察设计行业发展的必然趋势。
我们要抓住机遇，加快数字化转型步伐，实现高质量发展。
一是加大数字化技术应用，提高设计、施工、运维等环节的效率；二是加强数据共享，实现产业链上下游信息互联互通；三是培育数字化生态，推动产业链协同发展。
四、加强交流合作，实现共赢发展勘察设计行业是一个综合性、多元化的行业，需要各领域、各环节的协同发展。
我们要加强交流合作，实现共赢发展。
一是加强行业协会间的合作，共同推动行业政策制定和行业自律；二是加强企业间的合作，实现资源共享、优势互补；三是加强与国际同行的交流，学习借鉴先进经验。
总之，勘察设计行业肩负着为人民群众创造美好生活的重任，我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心，锐意进取，为实现勘察设计行业高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
勘察设计行业发展现状及未来趋势分析引言勘察设计行业是工程建设的重要环节，它为城市规划、建筑设计以及其他工程领域提供了必要的技术支持。
本篇文章将对勘察设计行业的发展现状进行分析，并探讨未来的发展趋势。
一、发展现状1. 行业规模不断扩大随着城市化进程的加速，勘察设计行业迎来了快速增长的机遇。
大量城市化建设项目需要进行勘察设计，从而推动了行业的发展。
尤其是高速铁路、地铁、桥梁和隧道等基础设施建设，对勘察设计行业的需求尤为迫切。
2. 技术创新成为关键驱动力在勘察设计领域，技术创新是推动行业发展的关键驱动力。
航空遥感、三维扫描、激光雷达等新技术的应用，使得勘察设计更加准确和高效。
此外，人工智能和大数据分析等技术也在不断改进勘察设计过程，提高工作效率和质量。
3. 国际合作促进行业发展勘察设计行业面临的挑战不仅来自国内竞争，还有来自国际市场的竞争。
为了提高自身竞争力，越来越多的勘察设计公司主动与国外公司合作，在技术、人才交流方面进行合作，加强国际竞争力。
二、未来趋势分析1. 人工智能的应用将进一步推动行业发展随着人工智能技术的快速发展，其在勘察设计领域的应用也将得到进一步推动。
人工智能可以通过大数据分析和机器学习算法，快速准确地处理勘察设计过程中的大量数据，提高设计效率和准确性，减少人力投入。
2. 环境保护和可持续发展成为行业重要议题随着社会对环境问题的日益重视，勘察设计行业不仅需要关注工程技术和经济效益，还需注重环境保护和可持续发展。
将环境因素纳入勘察设计过程中，并采取相应的环保措施，将成为行业的重要议题。
3. 勘察设计与数字化建设的深度融合随着数字化建设的推进，勘察设计行业也将与数字技术深度融合。
数字化建设将提供更多的数据支持和信息共享平台，使勘察设计过程更加透明化和高效化。
同时，新技术的应用将进一步提高勘察设计的质量和精确度。
4. 国际市场竞争的加剧随着中国的勘察设计行业不断壮大，国际市场竞争也将进一步加剧。
企业做大还是做强辩论稿5篇第一篇：企业做大还是做强辩论稿企业应该先做大在做强,还是应该先做强再做大,这是个争议了很久的问题。
站在任何一方的人都能为自己的观点找到支持证据，因此也就变成了“公说公有理，婆说婆有理”的双向悖论了。
特别是国资委这几年倡导的主辅分离，突出主业的方向，在执行的过程中，还是存在企业不理解，执行不到位的情况。
其实，归根结底，这个问题可以归结为企业到底应该以什么样的顺序成长。
企业能否同时做强做大企业做强，就是提升企业的核心竞争力，强企主要反映在效率方面，比如在劳动生产率、技术水平、新产品快速推出能力、销售利润率等指标上超出行业平均值。
而企业做大，更多侧重在规模上，比如总产量、销售额、利税、产品线种类、设备数、员工数等。
研究强和大的逻辑关系在于搞清楚“强”是否能够导致“大”，或者反之是否成立。
我们先论证一下企业是否能够走出第三条道路，也就是同时做强做大。
同时做强做大，就要求企业能够同时提高效率和规模。
在经济学里有个基本认识，常规资源总是稀缺的。
无论做大还是做强，都需要消耗企业的人、财、物和时间、空间等资源，如何最合理地分配资源，使得效率和规模都能兼顾，需要随时把握好两者的动态变化规律和匹配系数，进行科学调配。
这项任务很接近计划经济时代的管理模式，结果也难逃调而不顺的结局，人为地扭曲效率与规模的比例，造成好的动机结出怪异的果实。
如果放手让资源按照企业发展规律按需要配置，那么由于企业内部运作并不像市场经济一样有效，其结果也必然是或者效率或者规模领先，而另一方面暂时被抑制的轮动情况。
同时做强做大，在资源稀缺的条件下，很难做到平衡合理地分配到提高效率和增大规模两方面，因此，总难免会导致非同步、非均衡的发展。
进一步来看，这和资源的属性有关，如果企业更多地依靠虚拟经济资源，如知识和信息，那么由于其可共享性，不会因为使用而损耗，也就是不再稀缺时，这样的企业才有可能同时做大做强。
另一方面还要求有自发调整的机制，使得不再稀缺的资源能够在需要的时候及时有效地流动到位。
关于勘察设计企业能否做大做强的辩论企业做大做强的标志是企业具有较强的核心竞争力、品牌和规模，企业能够抵御各种市场风险，企业能够穿越经济发展的各个历史周期，经得起经济周期变化的考验，企业能够可持续生存和发展，企业的兴衰和创始人及具体的某些人没有关系，企业有完善的治理结构，企业的管理模式是可复制的可扩张的，企业能够持续稳定的为股东提供投资回报。
反方：勘察设计企业无法做大做强的理由——以下反方阐述的勘察设计企业无法做大做强的一些观点和理由，由于立场的原因可能有些结论比较极端，是针对纯粹作为一个以勘察设计为主业的企业来讲的，当然无法做大做强不等于无法做优做专，很多勘察设计单位目前规模不大，但管理很出色，很有竞争力，设计水平和效益也很好。
1.1 勘察设计企业的行业特点决定了企业无法做大做强勘察设计行业是个传统的行业，除了建筑以外还有像市政、园林、水利等专业，设计仅仅是整个建设产业链中的一环，技术含量高，但又不属于高科技创新行业，属于知识密集型传统行业，产业规模有一定局限性，目前的上市公司中还没有单纯以设计为主业的企业，当然国内也有一些特大型的勘察设计企业，但除了人数稍多一点外，从管理模式等各方面来看均与中小勘察设计企业没有明显的不同，很多大型勘察设计企业也在向产业重组以及向两头延伸发展。
勘察设计行业这几年发展迅速，这主要得益于城市建设大发展的历史机遇，那既然是历史机遇，就不是一个长态，因为我们的经济主要增长方式之一就是投资拉动，很多方面都是地方政府推动GDP所造成的，有的经济学家讲的是一种二元经济，如果这种增长方式不是长久的，那我们的这个行业发展就有局限性，我们认为，城市建设是建不完的，但像最近几年这样大规模的城市建设确实不可持久的。
传统勘察设计行业目前只能讲是一个效益比较好的行业，但很难讲是一个高成长的行业。
1.2 勘察设计行业的市场地域特点决定了企业无法做大做强勘察设计行业的市场地域特点明显，很多企业的优势仅仅是在本地区、本专业，市场辐射面小，远程作战能力较弱，目前除了一些部属大院和北京、上海地区的一些勘察设计企业对本行业和全国有一些辐射作用外，中小城市的勘察设计企业跨地区开拓业务阻力较大，行业、地区壁垒森严，中国企业要走出国门更是难上加难。
很多勘察设计企业人才济济，不乏各类专业技术人才，但真正能开疆拓土的综合型人才在传统的勘察设计企业并不多，很多设计人员远程作战能力、市场开拓能力以及协调沟通能力都不强，制约了勘察设计企业的做大做强。
另外，目前的企业规模、市场情况使得勘察设计企业还未能形成一套比较成熟的跨地区发展的管理模式，很多也是仅仅利用当地的一些人力资源，甚至满足于挂靠、收管理费，最主要的是市场的拓展除了技术和管理外，更多的是行业地区壁垒，而这需要更多的人脉关系去打通，而各地各行业的情况千变万化，对企业的跨地区发展制约很多。
1.3 勘察设计行业的品牌影响力决定了企业无法做大做强勘察设计行业的品牌影响力不大，目前还很少有企业在有意识的培育设计品牌，更多的企业是沿用改制前的设计院名称作为品牌，没有整体的包装策划，甚至于企业的名称在本区域知名度较高，有一定的无形资产，而到了其它区域，在行业、地域等地方保护壁垒面前甚至你的企业名称成了负担，无形资产为负值。
我们可以观察世界上最著名的华人建筑大师贝聿铭、桥梁大师林同炎，他们在自己的专业领域取得了杰出贡献，但他们也就基本依赖于自身的形象、学识和知名度，他们的团队还远远谈不上上规模，更谈不上跨国和垄断，这些现象值得我们深思，他们的团队一旦离开了他们的创始人，影响力就会大大的减弱。
1.4 勘察设计行业的人力资源管理模式决定了企业无法做大做强勘察设计行业的主要财富是人才，但高素质的人力资源管理成本很大，再加上目前勘察设计行业资质管理过程中对人才的较高要求，决定了人力资源成本将有一个长期上涨的趋势，但真正优秀的人才能够长期的吸引住，同时能够不断培养出一批又一批优秀的技术人员，从企业制度层面上来讲难度很大，因为勘察设计行业从本质上来讲不适合大工业的作业方式。
勘察设计行业的人才管理难度较大，技术型人才个性强烈，且设计工作注重创造性，很难通过简单的流程来管理不同区域、不同专业、不同部门的技术人员，很多大的设计企业往往也是采用松散型管理模式、承包制管理模式、合伙制管理模式等有针对性的管理模式，而这些模式的扩张规模是有限制的。
2正方：勘察设计企业可以做大做强的理由——很多企业的架构、具体的情况是千变万化的，每个按照现代企业制度运行的勘察设计企业均有各自的优势和特点，因此如果撇开勘察设计企业这个概念，而仅仅是从一般企业的角度来讲，或者从一个勘察设计业务仅仅作为企业其中一个经营范围的企业来讲，还是可以找出很多必须做大做强的理由来的，把企业做大做强是我们企业的经营者发自内心的一种冲动和责任。
当然很多经济学家反对企业做大，因为从微观的角度看，细节决定成败，企业的成功首先是保证你从事的行业能做优做专。
2.1 勘察设计行业目前的良好发展态势决定了企业有实力可以做大做强大部分勘察设计企业完成了改制，其中很大部分是全民营企业，从纵向看，目前是勘察设计企业历史上发展最快的时期，主要从完成的工作量、技术水平、企业规模、员工收入等方面看都有很大的提高，而且企业的综合实力有了很大的提高，因此，勘察设计企业目前的良好发展态势决定了完全有实力更上一层楼，我们应该抓住这样一个千载难逢的历史机遇，特别是在完成了初步原始积累后，企业应该考虑今后长期的发展战略问题，努力开拓新的经济增长点，建立健全完善的公司治理结构和科学管理体系，加大资本运作和多元化发展的力度，跳出“设计”做“设计”，使得企业能够不断持续地健康发展。
2.2 勘察设计行业的面临的市场竞争压力决定了企业为生存必须做大做强市场面临越来越激烈的竞争，反映在设计招投标越来越普遍，取得任务的成本越来越高；品牌的影响力越来越大；设计费收取费率在不断下降；人才流动的压力在增加，小企业的人才留不住，大企业人力资源成本在增加；市场容量在达到高峰后有下降的趋势，因此鸡蛋不放在一个篮子里。
勘察设计行业从长远来讲具有周期性，从我们行业的趋势来看，目前很可能是某一历史阶段的高点，翻越山顶，无限风光只可惜要走下山的道路了，企业怎么办？惟有去开拓新的经济增长点，探索多元化发展之路是必然的选择，关键看你如何去干。
要生存，必须提高企业自身的核心竞争力，把企业做大做强，只有企业达到一定的规模，把企业从一只随波逐流的小舢板变成一艘能经受住市场大风大浪考验的大船，才能提高企业抵御市场风浪的能力，使得企业能够经得起经济周期变化的考验。
2.3勘察设计行业市场准入机制决定了企业建平台必须做大做强现在的勘察设计资质管理制度和市场准入机制要求越来越高，维护的成本越来越大，这从客观上压缩了小企业的生存空间，勘察设计企业必须维持一定的人员规模，且要承担在市场低迷时的企业平台的维护成本和风险，只有把企业做大做强，才能抵御各种风险，降低成本，在维护资质的同时，勘察设计单位还必须努力提升自身的企业形象，努力提高企业的社会知名度和品牌影响力，树立良好的健康的企业形象，把企业建设成为一个能够吸引各类专业人才的平台，而要建立和维护好这样的平台，必须把企业做大做强。
2.4勘察设计行业面临的可持续发展问题决定了企业要长寿必须做大做强任何行业的发展均有周期性，勘察设计市场周期性很强，我们现在遇上的是一个几百年一遇的城市建设发展的历史机遇期，在这样的大好发展时期，很多勘察设计企业的生存状态都是比较好的，如果企业的经营者仅仅满足于利用自身的知名度、经营、技术、机遇来进行企业的经营管理，可能在一定时期内企业的经营也不错，但这样的模式是不可持续的，要想让我们的企业实现可持续发展，则必须是企业的经营规模、管理模式、综合竞争力能够穿越这些历史周期，使得企业在市场危机来临时，能够有能力继续生存和发展，有实力规避各种市场风险，而要实现这一点，我们的企业必须做大做强。
结语通过以上正反两方不同的观点阐述，我们发现思考企业发展有两个角度：角度一：做优做专（战术层面）——经营者（或经理人）的角度角度二：做大做强（战略层面）——股东（企业董事会）的角度传统的勘察设计企业严格讲有很多理由是无法做大做强的，做优做专是他们比较现实的选择；但作为一个有远大抱负的现代企业，则应该去最求企业更大的发展，可持续、做大做强是他们追求的企业理想。
也许若干年后我们的企业还在，甚至变得越来越大，越来越强，但我们的企业可能再也不是传统意义上的勘察设计企业，勘察设计业务可能只是整个企业经营范围的一个组成部分，也许勘察设计这块业务会做的更好、更精、更专，创新力更强，能够吸引越来越多的最优秀的专业人才，能够抵御最不利的市场危机，能够穿越不同的市场发展周期，也许真正能做到这一些的原因，恰恰是因为我们不仅仅是一家纯粹的传统的勘察设计企业，多元化、资本经营、稳健的可持续经营模式、一定的企业规模和积累等因素都是我们的企业赖以健康发展的基础，很多企业会选择这样的发展之路，很多企业也许还有其他更好的选择，不同的企业可以走不通的发展之路。
居安思危，持续改进求发展2010年2月1日，公司召开全体员工大会，李建平院长代表公司对2009年的工作作了全面总结，她主要总结了四个方面的内容：1、再创新高，面对挑战求发展，2、精心设计，参与竞争拓市场，3、加强管理，构建平台讲和谐，4、展望未来，仍需学习和努力。
我也在会上作了题为“居安思危，持续改进求发展”的发言。
现将本人的发言提纲分标题整理如下,欢迎员工们对我们企业的发展献计献策。
（一）人尽其才，积极探索不同层次的用人机制人才战略和人力资源管理始终是企业必须高度重视的，严格讲，我们单位优秀的人才不是多了，而是远远不够，要探索不同层次的用人机制，人尽其用，建立让优秀人才脱颖而出的选拔机制。
当然我们所指的人才并不是仅仅是指高端杰出人才，当然优秀的人才更重要，其实每个人都是有特长的，关键是看他是否安排在合适的岗位上，人尽其才，没有不好的，只有不合适的，我们必须建立科学合理的不同层面的人力资源管理机制。
我不怕你要高薪，只要你给出一个合适的理由；你也不要奢求过高的报酬，如果你的能力达不到的话。
除了我们公司市政专业以外，我们的建筑、景观、照明等各专业部门也要注重人才结构的合理配置，积极引进高素质的专业人才，提升部门的整体技术水平。
要重视注册资格的专业考试，这是员工对自己个人前途的负责，也是员工对企业所作的贡献。
要培养综合型的复合人才，现在的设计项目越来越大，越来越难，设计人员要善于整合各类资源，掌握各种相关知识，触类旁通。
要提倡勇挑重担，敢啃硬骨头的精神。
方法总比困难多，每克服一个困难，就是我们自身能力得到一次历练，得到一次升华。
