人力资源试用期员工考核表

A 积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己的专长和技能 不断推动团队目标的实现；维持良好的团队关系 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与团 队成员之间的关系
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同，对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责，为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作 造成了一定的负面影响

1
业绩
工作完成数量
4
工作完成质量
4
能力
自我管理能力
2
团队合作能力
2
沟通理解能力
1
适应创新能力
1
考核总分
综合
评价
建议
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
负责人签名：时间：
审核部门填写
人力资源部
建议
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
负责人签名：时间：
人力资源分管审批意见
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
签名：时间：
总经理
审批意见
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
签名：时间：
说明：1、试用期新员工需同时提交个人试用期工作小结作为附件；
2、小计=评价指标得分*相应系数，考核总分=小计之和；
3、考核总分低于60分：解除合同；60-65分延长试用期；65分以上合格，正式录用。
新员工试用期考核评价表
员工本人填写部分
个
人
资
料
姓名
出生年月
政治面貌
性别
籍贯
婚姻状况
最高学历
职称
工作年限
毕业学校
专业
毕业时间
试
用
安
排
试用部门
试用职位
试用期限
岗位及主
要职责
试用部门负责人填写
考核指标
评分(对应项打“√”)
分类
指标
系数
出色5
良好4
满意3
一般2
不满意1
小计
Байду номын сангаас态度
主动性
2
自律性
2
热情/激情
1
主人翁意识

作指令，有一定统筹性 □
□
工作态度
适应能力 工作责任感
适应力极强，弹性大，能融入新环境 □
适应能力强，弹性大，能融入新环境 □
适应能力一般，尚需进一步了解 □
适应能力较差，无法融入集体 □
对所赋予的工作具有极强的责任心和 对所赋予的工作有责任心和主动性 对所赋予的工作责任心和主动性欠缺 对所赋予的工作无责任心和主动性
性、保密性强 □
性强 □
先请示 □
作□
考核人：
服务态度
工作中具有出色亲切度、周全性 □
工作中具有亲切度、处事较周全 □
工作中缺乏亲切度、处事欠考虑 □
工作中严重缺乏亲切度、不会处事 □
评语：
最终得分：
备注：1、考核人员请先在选项的□下打√，并在评分项按分限打分，各项满分为10分。（例：选择了优秀级的，就要在分限9-10分内在打分，评分可以有小数点） 2、指标类型权重比例：工作业绩占30%，工作能力占40%，工作态度占30%，综合得分由人力资源部根据权重计算。（得分栏由人力资源部汇总填写）
新进员工试用期考核评估表
姓名 学历
指标类型
评估指标
部门 入职日期
优秀（9-10分）
岗位 拟转正日期
评估标准及评估结果
良好（8-9分）
一般（6-8分）
较差（6分以下）
评分
得分
工作效率 在极短时间内完成工作任务 □
在规定期限内完成工作任务 □
在督促下能完成工作任务 □
经帮助下勉强完成工作任务 □
工作业绩
主动性 □
□
□
□
成本意识
处处考虑公司成本，主动节约开支 □
考虑公司成本，能节约开支□

能够在既定的时间 和资源范围内完成 目标，极少影响到 整个工作或流程的 效率。（6-8分）
偶尔超出时间和资 源的许可，影响了 整体工作或流程的 效率。（3-5分）
经常不能在要求的 时间和资源范围内 完成目标，影响了 整体工作或流程的 效率。（0-2分）
学习能力 理解能力
10+5
是否有工作积极 性，是否主动学习
能力
责任感
10
表现为对组织的理 解 和认同，对同事 和客 户的支持以及 对本职工作的积极 态度
尊重并维护组织利 益和形象，敢于承 担工作责任，并主 动对业务流程做出 改善。（9-10分）
维护公司利益和形 象，乐意接纳额外 的工作任务和必要 的加班。（7-8 分）
认同组织发展目 标，承担属于本职 工作范围内的工作 责任。（5-6分）
□优秀（96分以上）：提前转正，从 年 月 日开始转为正式岗位员工
考评人签字
考核本人
部门主管/经理
分管副总
考核得分 总经理
2/2
2024/10/17/10:18
制表：人力资源部
能够严格遵守公司 的规定及制度，忠 于职守，从不擅自 离岗 。（9-10 分）
能自觉遵守纪律与 规章。（7-8分）
基本能够遵守公司 考勤规定，但偶尔 有窜岗现象和违规 现象。（5-6分）
常有擅离岗位现象 及违规现象，严格 要求下能够遵守纪 律和规章。（3-4 分）
自我约束差、经常 出现违纪现象。 （0-2分）
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
□试用期不合格（65分以下）： （□解除劳动关系 □回原岗位，延长试用期（ ）个月 ）
□培训（66分至75分）：延长试用期（ ）个月

（2）沟通能力
（3）工作方法的合理性
工作态度性及组织协调能力
（3）有学习各项工作的动机和心态
企业文化认同及规范
（1）符合并认同公司企业文化
（2）遵守工作规范和纪律
注：转正考核评价中如有任何一项标准评价为D，视同不符合录用条件及不胜任工作，不予转正。
转正审批
用人部门审批
人力审批
总经理审批
新员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
工作
地点
入职日期
指导人
部门负责人
预计转正日期
试用期评价
考核项
考核指标
考核标准
第一月
考核评价
第二月
考核评价
转正
考核评价
业务完成指标
（1）工作目标达成
A、超出期望
B、完全满足期望
C、大体满足
D、很少满足期望
（2）工作效率和工作计划性
任职能力
（1）具备专业能力并能在工作中应用

新员工试用期考核评估表
姓名
所在部门
职务
试用日期 被考核人已充分了解下述考核指标确认：
总评分
业绩要求（８0 分）： 经过前期的学习及对公司环境的熟悉，要求完成业绩内容如下：
能力要求（1０分）
1、专业能力（３分）
A、工作经验丰富，专业知识深厚（３分）
B、能满足岗位知识需要（２分）
C、有一定实践经验，专业知识有待提高（1 分） D、专业知识不足，工作较被动（0 分）
４、执行力度
A、执行力强（２分）
B、力度尚可，执行效果较好（１分）
C、力度不够，需要上级督促和帮助（０分） D、动作缓慢，效果差（－１分）
评分 标准
优
良
中
差
极差
（85~100 分） （70~84 分） （60~69 分） （35~59 分） （0~34 分）
可提前转正
到期转正
延期转正
不予转正 提前终止试用期
管理要求（１０分）
1
1、 遵守管理要求情况
A、很好（２分） B、一般（1 分） C、差（0 分）
2、 工作态度
A、能创造性完成本职工作（３分） B、能主动完成本职工作（２分）
C、在指导下完成工作（1 分）
D、工作懒惰，敷衍塞责（0 分）
３、客户意识
A、很好（３分） B、较好（２分） C、一般（０分） D、差（－３分）
2、业务能力（４分）
A、有足够职务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题（４分）
B、有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难（（1 分）
D、职务能力弱，独立完成工作有困难（0 分）
3、学习能力（３分）
A、很好（３分） B、较好（２分） C、一般（1 分） D、差（0 分）

试用期员工考核登记表
单位名称：填表日期： 年 月 日
人
事
资料姓名应试职位上岗间所属部门甄选方式
□公开招考□推荐选拔□内部提升□外部猎取
工作经验
相关 年，非相关 年，共 年
年龄
最高学历
最高学位
技能训练/培训
试
用
计划
1、试用职位：
2、试用期限：
3、督导人员：
4、督导人员工作：□观察 □训练
5、拟安排工作：
6、训练项目：
7、试用薪资：
拟定： 核准：
试用结果考察
1、试用时间：自 年 月 日至 年 月 日
2安排工作及训练项目：
3工作情形：□满意 □尚可 □差
4出勤情况：早退 次，病假 次，事假 次
5评语：□拟正式任用 □拟予辞退
6正式薪资拟定：
总经理： 部门经理： 人事主管： 人事专员：

C
D
E
A
B
C
D
E
具备足够的工作知识及技能，并可将知识运用于工作上。
√
积极学习崭新的技能、方法和程序以提升个人的工作表现。
√
3.沟通技巧及人际关系
自评
直接上级评
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
谈吐清晰，表达力强和具说服力；行文简洁流畅，有条不紊。
√
与工作伙伴保持良好关系，衷力合作，建立和谐的工作关系。
√
4.工作的热诚及主动性
D部分达标级：不能完全满足工作要求，业绩低于团队的平均水平；
E不达标级：不能履行工作职责，远未达到工作要求。
1.工作表现
自评
直接上级评
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
符合职责要求及期望。工作认真、仔细和准确。
√
在指定时间内达致既定的目标。工作效率高及乐意接受额外的工作。
√
2.核心技能及专业知识
自评
直接上级评
A
B
员工试用期考核表
（适用于L3级以下员工）
姓名
部门
职位
职级
入职日期
联系电话
第一部工作表现评估（由受评者、受评者直接上级填写）
评估
等级
A卓越级：取得卓越的业绩成果，业绩明显高于他人；
B优秀级：超越自身承担的工作职责，业绩超过大多数同事；
C达标级：始终如一的实现或者超越工作期望，业绩达到或略有超越平均水平；
自评
直接上级评
A
B
C
D
E
A
B
C

****集团广东分公司 员工试用期考核评估表
该员工的试用期将于 姓名： 部门： 试用期内 年 月 日届满。请根据以下各项评分，完成此评估表。 入职日期： 试用期工资： 早退/次 病假/天 事假/天 旷工/天 员工编号： 职位： 迟到/次
适用于全体员工 序号 1 2 3 4 5 标准 分值 评估结果 一般员工 管理人员 项目 工作知识/技能 工作效率 工作态度 工作能力 纪律能力 很不满意 1～2 不满意 3～4 一般 5～6 评分 序号 1 2 3 4 5 满意 7～8 □不录用 1～25分 1～50分
只适用于管理人员 项目 创新能力 判断能力 组织能力 领导能力 计划能力 很好 9～10 □延长试用期 25～35分 50～70分 得分 评分
□录用 35分以上 70分以上
部门负责人意见：签名Biblioteka 人力资源部意见：年月
日
签名： 分管副总（负责人）意见：
年
月
日
签名：
年
月
日
公司领导意见：
签名：
年
月
日