开工前施工准备计划.doc

施工准备方案一、技术准备1、开工前认真组织技术、施工等有关人员熟悉图纸，检查图纸和资料是否齐全。

2、核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程和质量要求，熟悉土层地质、水文勘察资料，审查地基处理和基础设计、会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突，做好图纸会审工作。

3、学习施工组织设计，明确各专业工序间的配合关系和施工各方面的要求，并向参加施工人员层层进行技术交底。

4、编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。

5、根据业主提供的控制坐标和水准点，在工程区域建立现场测量控制网，包括控制桩设置、轴线和水平基准点。

控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志。

场地整平设K)X1Om方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地面标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。

6、对建筑物的定位轴线进行校核。

二、施工机械设备、机具准备现场主要机械设备有塔吊、施工电梯、钢筋加工设备、模板加工设备等。

1、大型施工设备基础施工大型施工设备基础主要是塔吊、施工电梯基础，需要单独编制基础及安装、拆除和使用方案。

2、设备安装就位、调试、验收塔吊由相应资质专业安拆队负责安装，安装调试完毕经上级主管部门验收合格后方可使用。

钢筋加工设备、模板加工设备等由项目部自行组织安装就位，公司设备管理部门验收后方可使用。

三、物资材料准备根据施工进度计划，由项目部编制月、旬材料进场计划，物资设备部安排材料陆续进场。

同时各类材料进场时间应有一定余地，避免一旦原材料检验不合格而影响施工。

四、施工现场临时用水1、通过施工现场勘察，熟悉施工场地的具体情况，了解周边的环境状况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况、防洪排水系统等，为施工准备和施工场地的规划布置提供可靠完备的资料和依据。

工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。

2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。

3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。

4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。

5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。

6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。

7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。

8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。

9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。

10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。

二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。

2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。

3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。

4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。

5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。

6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。

7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。

新开工程施工准备前期策划布置施工准备一、工程概况了解1、了解建设单位前期工作的情况可行性报告、规划许可证、节能、环保、消防、阅审等。

2、各参建单位的名称监理单位、设计单位、勘察单位、阅审单位、检验试验单位70%和30%两家、商品砼供应单位已备上级有关部门对各参建的单位资质进行审查为工地首次会议做好准备工作。

3、建设单位详细全称详细地点。

4、工程各种类型、层数、栋数、结构造型特点、地震设计、防火设计、建筑群体特性等。

5、地基基础、地基处理、地质情况、防水处理、地下室设计等情况。

6、建筑物内、外装饰装修等情况及特点要求。

7、小区地下车库等和小区绿化及小区道路硬化等特性。

二、项目班子的组建1、项目管理人员组织机构。

2、项目管理人员通讯联系。

3、项目管理人员持证上岗。

有效证件备齐4、项目管理人员佩戴胸卡。

见下图三、组织学习工程开工前要组织项目班部管理人员结合工程施工设计图纸认真学习和落实集团公司下发的《施工组织设计及专项方案管理办法》和施工验收规范以及集团公司的《管理手册》等技术安全文件。

新开工程必须认真做好前期的策划工作按山西四建企业管理手册要求认真结合自己项目工地情况编写施工组织设计和各方面的技术质量方案就安全管理方面应编写的基本如下1、安全工作应编制的方案①安全专项施工方案②安全生产专项整治方案③施工现场安全管理方案④脚手架施工专项方案⑤临电工程专项方案⑥施工现场安全防护专项方案⑦施工现场特种设备使用专项方案塔吊、电梯、龙门架⑧环境和职业健康安全管理方案⑨创建安全文明工地实施方案⑩创建安全质量标化工地实施方案○11应急演练方案2、安全工作应编制的应急预案①中毒事故专项应急预案②灾害天气事故专项应急预案③塔吊倾翻事故应急预案④土方坍塌事故应急预案⑤物体打击事故应急预案⑥触电事故应急预案⑦疾病传染事故应急预案⑧施工现场火灾事故应急预案⑨地震灾害事故应急预案⑩高处坠落事故应急预案○11施工升降机械事故应急预案○12安全生产综合事故应急预案○13易燃易爆事故应急预案○14压力容器事故应急预案3、安全工作应编制的措施①多台塔吊防碰撞措施②防尘治理、防污染措施③临边和洞口作业防护措施④防噪声排放控制措施⑤夜间施工不扰民措施⑥消除隐患整改措施⑦进出施工现场车辆防污染管理措施⑧施工现场安全保卫、消防管理措施⑨季节性施工安全措施4、应编制的体系文件①环境和职业健康文件②法律、法规和其它文件③风险因素识别与评价文件④环境因素识别与评价文件⑤重大环境因素清单与控制措施文件⑥重大危险因素清单与控制措施文件⑦职业健康安全管理保证措施文件5、应设置重大危险源管理牌应设置重大隐患管理牌应设置安全生产宣传牌四、整体施工部署1、按业主要求、按合同工期、按施工顺序、按进度设计分总体和局部进行工作安排。

建筑施工项目开工前需要做好的准备工作现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策.工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。

一、施工准各工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。

基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。

施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段.由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。

施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据.同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。

因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。

二、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。

全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备.其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作.其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

开工前施工准备计划在开始一项施工任务之前，进行充分的施工准备是至关重要的。

这个过程需要详细计划和组织，以确保施工顺利进行，并确保在预期时间内完成项目。

本文将介绍开工前的施工准备计划步骤，以帮助施工管理人员在开始项目前做好充足的准备工作。

确定项目的细节在开始任何工作之前，必须对项目的细节进行清晰的定义，这涉及到需要考虑的因素。

1. 项目背景在开始任何项目之前，应该明确项目的背景和目的，例如项目的目标、实施方案和完成时间。

2. 项目范围明确项目的具体范围和目标，确定与项目相关的人员、设备和资源以及他们各自的职责和任务。

这需要一个明确的作用范围，以及一个详细的项目计划表。

3. 项目计划根据项目范围，制定一个详细的项目计划，列出每个阶段、活动和时间表。

这个计划需要被更新和完善，以便在整个过程中进行监控和跟踪。

确保施工现场的准备工作完成项目细节的确定之后，需要做好施工现场的准备工作，以确保所有的必要资源和设备到位并能够高效地使用。

1. 立项文件施工过程中，需要准备一系列的立项文件，包括施工计划、设计方案、图纸和规格说明。

如果需要，可以对这些文件进行更新和修改。

2. 施工资源准备施工所需的资源包括施工人员、设备、材料等，需要在项目开始前通过采购、租赁、调配等方式等方式准备好。

3. 施工方案对于每一个施工任务，需要制定一份详细的施工方案，包括任务详细、设备布置、安全检查等。

这些方案需要对施工过程进行监控和跟踪，以确保工作进展顺利。

4. 施工安全计划在施工前，必须考虑施工安全问题。

制定一份施工安全计划，对现场的安全进行认真的评估，并列出相应的安全措施和应急计划。

确保施工人员的准备工作施工人员是项目成功的关键，必须做好施工人员的准备工作。

1. 岗位职责明确施工人员的岗位职责和任务，需要制定详细的施工规程和标准。

2. 技能培训根据岗位职责，制定相应的技能培训计划，使施工人员具备必要的技能、知识和技巧，以提高他们的工作效率和质量。

施工准备的工作计划（4篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份工作计划了。

那么如何做出一份高质量的工作计划呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划（较新4篇），欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。

施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

（二）确定工地范围。

施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。

（三）清除现场障碍。

施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。

（四）办妥有关手续。

上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

（五）作好现场规划。

施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。

在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。

（六）道路安全畅通。

道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

工地开工前期工作计划1. 背景介绍在进行任何一项工程建设前，都需要进行开工前期的准备工作。

本文档将详细介绍工地开工前期的各项工作计划。

该计划的目标是确保在正式开工前，所有必要的准备工作都已经完成，以保证工程的顺利进行。

2. 工地安全准备2.1 确定安全责任人在开工前期，需要明确工地的安全责任人，该人员将负责监督和管理工地的安全工作，并确保所有工人都按照安全规定进行操作。

2.2 安全培训所有工地工作人员在开工前需要接受相应的安全培训，包括安全操作规范、紧急疏散等内容。

培训的内容应该详细、系统，并确保工人们能够理解和掌握。

2.3 安全设备和标识为了保证工地的安全，需要在开工前采购和安装必要的安全设备，例如安全帽、安全绳、防护网等。

同时，需要设置标识牌，明确安全警示和相关规定。

3. 工程准备3.1 工程设计和图纸在开工前期，需要对工程进行详细设计，并制定相应的施工图纸。

设计人员需要与相关工程师和承包商进行沟通，明确工程的要求和具体细节。

3.2 材料采购和储备根据工程设计和图纸，确定所需的材料种类和数量，并制定相应的采购计划。

同时，需要储备一定数量的材料，以应对可能出现的延迟或变动情况。

3.3 施工设备准备根据工程的需求，确定所需的施工设备种类和数量，并进行相应的采购或租赁。

同时，需要对设备进行检测和维护，确保其正常运行。

3.4 施工人员配备根据工程的规模和要求，确定所需的施工人员数量和职位，并进行相应的招聘和培训。

同时，需要合理安排施工人员的工作岗位，确保施工进展顺利。

4. 环境准备4.1 土地清理在开工前期，需要对工地进行土地清理，包括清理杂草、拆除无用建筑、清理垃圾等。

清理工作应该彻底、细致，并确保工地的整洁和安全。

4.2 施工现场布局根据工程的需求和图纸，合理规划施工现场的布局，包括施工道路、材料堆放区、办公区等。

布局的目标是提高施工效率和安全性。

4.3 设施建设根据工程的需要，建设必要的施工设施，例如施工办公室、临时宿舍、临时供水电等。

工程开工计划安排及打算
为了确保工程项目的顺利开工,我们制定了详细的开工计划和安排。

一、开工前的准备工作
1. 完成工程设计图纸的审核,并印制足够份数的施工图。

2. 确保主要建筑材料(如水泥、钢筋等)的供应渠道,与供应商签订供货协议。

3. 确定施工队伍,与相关承包商签署施工合同。

4. 准备施工机械设备,确保设备状态良好。

5. 按计划清理施工场地,确保场地符合开工要求。

二、开工仪式
1. 计划在4月1日上午10点举行开工仪式,届时邀请业主、监理单位、政府相关部门负责人参加。

2. 开工仪式上,由业主代表、政府领导、总承包商代表共同进行开工典礼。

3. 仪式结束后,总承包商全面移动机械设备进入施工场地,正式展开施工活动。

三、施工人员及机械设备调配
1. 确定总承包商项目经理带领的项目管理团队。

2. 按照施工总平面图调配施工人员至不同施工区域。

3. 合理安排起重机、挖掘机等重型机械的使用。

四、后续施工计划
1. 制定详细的施工进度计划,按节点进行施工活动安排。

2. 加强项目经理与各专业承包商的沟通协调。

3. 严格执行质量和安全规范,确保工程质量和施工人员安全。

以上是我们工程项目开工的准备计划和安排,按照这些部署我们有信心确保工程顺利开工,并保质保量完成建设任务。

如果有任何疑问或建议,欢迎指出。

工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。

在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。

二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。

•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。

2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。

•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。

3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。

•对物资进行清点和分类，做好库存管理。

4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。

•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。

5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。

•清理和平整施工场地，确保安全施工。

三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。

合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。

四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。

五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。

六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。

在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。

开工前的施工准备工作计划一、资质申报计划在进场后7个工作日内，完成下列资料报业主、监理审核（副本及复印件一套一式三份，业主、监理留存一份），主要准备资料如下：1、企业资质、安全资质、ISO认证体系资质、企业营业执照、施工许可证、税务登记证；2、施工合同（副本一份）；3、项目经理资质、项目总工（技术负责人）、安全工程师资质；4、技术人员、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员等主要施工管理人员的资格证及上岗证；5、主要工种（特殊）人员的上岗证、资格证及培训考试合格证；二、技术方案申报计划在进场后7个工作日内，完成技术方案报送业主、监理单审核审批，主要包括如下技术方案：1、施工组织设计1．1 工程概况：工程名称、设计规模、工程特征、工艺要求、生态与环境保护标准、主要实物工程量（详附工程量一览表）等；1.2施工总体部署；1.3 施工进度的综合安排：开（竣）工日期、总体施工网络进度控制计划、单位工程主要控制节点施工进度计划；1.4 资源投入配置计划：①劳动力资源配置计划及进场时间；②工程材料及手段用料采购计划和进场时间；③施工机械设备及工机具（包括检测设备和器具）配置计划和进场时间；④施工现场总平面布置图及临时设施计划。

1.5 项目管理组织机构；1.6施工进度计划保证措施；1.7工程质量管理体系及保证措施；1.8 HSE管理体系及保证措施；1.9工程资金费用控制计划；1.10主要的专项施工方案和特殊（关键）工序作业指导书：①专项施工方案（作业指导书）：桩基方案、基坑支护方案、基础方案、主体施工方案、高空作业安全方案；②测量方案1）提供专职测量人员资格证书及上岗证，测量设备名称、型号、精度及计量部门的复核（检验）鉴定证书；2）与业主、监理进行交桩验收、共同确认测量签字证明（记录）；对业主给定的建筑红线坐标控制点（桩）、高程水准点（桩）和永久站点（桩）的有效保护措施方法；3）工程测量及复核成果记录；③冬、雨季施工措施；1.11工程质量检试验控制点计划[ABC（R）控制点]；1.12质量策划；1.13创优工程计划及闪光点质量标准；1.14竣工验收2、安全施工方案三、认真熟悉图纸及相关技术资料，参加业主或监理组织的图纸设计技术交底和施工图纸会审。

工程施工进场施工计划一、前期准备工作1、确定工程位置及范围：首先确定工程的具体位置和范围，包括工程界址、建筑物位置、道路位置等。

2、调查土地情况：进行土地勘测，了解土地的地质情况、地下水位、土层稳定性等。

3、设计施工方案：根据土地情况和工程要求，设计合理的施工方案，确定施工的工序和施工方法。

4、准备施工图纸和材料：根据设计方案，准备好施工图纸和所需的施工材料。

5、组建施工队伍：根据工程规模和要求，组建适当的施工队伍，确保施工人员具备相关的技术和资质。

6、申请施工许可证：根据相关法规，申请施工许可证，确保施工符合法律规定。

7、准备施工设备：准备好所需的施工设备，确保施工进度和质量。

二、施工计划1、物资准备（1）材料采购：提前计划好所需的施工材料，与供应商协商价格和交货时间，确保进场施工时不会出现材料短缺的情况。

（2）设备租赁：根据施工需要，租赁好所需的施工设备，确保施工进度顺利进行。

2、土方开挖（1）确定开挖深度和范围：根据设计图纸，确定土方开挖的深度和范围。

（2）制定开挖计划：根据土方开挖的要求，制定详细的开挖计划，包括开挖顺序、开挖方法、挖土运输等。

（3）安排人员和机械：安排足够的人员和机械，确保土方开挖的顺利进行。

3、基础施工（1）确定基础类型：根据设计要求，确定基础的类型，包括承台、桩基、板基等。

（2）制定施工方案：根据基础类型，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工机械等。

（3）安排施工队伍：根据施工方案，安排专业的施工队伍，确保基础施工质量。

4、主体结构施工（1）确定主体结构类型：根据设计要求，确定主体结构的类型，包括框架结构、拱形结构、砖混结构等。

（2）制定施工计划：根据主体结构的类型，制定详细的施工计划，确保主体结构施工质量。

（3）安排施工人员和机械：安排专业的施工人员和施工机械，确保主体结构施工进度。

5、收尾工作（1）清理现场：完成主体结构施工后，清理施工现场，清除垃圾和杂物。

第1篇一、前期准备工作1. 完成建设工程规划许可证：这是工程开工的前提条件，建设单位需按照规划许可证的要求进行施工。

2. 办理建设工程开工审查表：审查表是政府部门对工程开工条件进行审核的重要依据。

3. 获取建设工程施工许可证：施工许可证是工程开工的法律凭证，需向相关部门申请办理。

4. 获取规划部门签发的建筑红线验线通知书：建筑红线是指城市规划中规定的建筑物的用地边界，验线通知书是确认建筑物用地边界是否符合要求的重要文件。

5. 办理监督业务手续：在指定监督机构办理监督业务手续，确保工程质量、安全等方面得到有效监管。

6. 完成设计图纸审查：设计图纸是施工的重要依据，需经建设行政主管部门审查批准。

7. 获取建筑工程施工图审查备案证书：施工图审查备案证书是施工图设计文件符合要求的重要证明。

8. 完成图纸会审：组织各方对图纸进行会审，提前发现并解决图纸问题。

9. 签订施工承包合同：明确双方的权利、义务和责任。

10. 准备原始资料：包括水准点、坐标点、工程地质勘察报告、水文地质资料等。

二、施工现场准备工作1. 施工现场围挡：按照规定设置围挡，确保施工现场安全、整洁。

2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。

3. 现场人员、施工机械、材料准备：根据施工组织设计，提前准备施工所需的人员、机械和材料。

4. 建立施工测量控制网：确保施工过程中的测量精度。

5. 施工人员培训：对施工人员进行安全、技术等方面的培训。

6. 施工现场质量管理：制定施工现场质量管理措施，确保工程质量。

7. 施工现场安全措施：制定施工现场安全措施，确保施工安全。

8. 施工现场环保措施：制定施工现场环保措施，确保施工过程中的环境保护。

9. 施工现场文明施工：制定施工现场文明施工措施，提高施工现场文明程度。

10. 施工现场后勤保障：建立施工现场后勤保障系统，确保施工顺利进行。

三、其他准备工作1. 办理施工企业资质证书、营业执照及注册号等手续。

第1篇一、项目概况为确保工程顺利进行，提高施工质量和效率，降低施工成本，根据项目实际情况，现将工程开工施工准备工作如下：一、组织机构1. 成立项目经理部，负责整个项目的施工管理工作。

2. 设立项目经理、副经理、工程技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人、财务负责人等岗位。

3. 各部门负责人根据岗位职责，负责相应工作的落实。

二、人员配置1. 招聘具有相关资质的施工人员，确保施工队伍素质。

2. 对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。

3. 建立健全劳动合同制度，保障施工人员合法权益。

三、施工图纸及技术资料1. 收集、整理、审核施工图纸及技术资料，确保图纸齐全、准确。

2. 组织召开图纸会审会议，对图纸进行详细解读，明确施工要求。

3. 对施工图纸及技术资料进行归档，便于施工过程中查阅。

四、施工场地准备1. 检查施工场地是否符合施工要求，确保场地平整、排水良好。

2. 建立施工围挡，设置警示标志，确保施工安全。

3. 搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂等，为施工人员提供生活条件。

五、施工设备与材料1. 根据施工图纸，采购施工所需设备、材料，确保质量合格。

2. 对设备、材料进行验收、检验，确保符合施工要求。

3. 建立设备、材料台账，便于管理。

六、施工进度计划1. 根据施工图纸、施工方案，编制施工进度计划。

2. 对施工进度进行实时监控，确保工程按期完成。

3. 对施工进度计划进行优化调整，提高施工效率。

七、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标。

2. 对施工人员进行质量培训，提高施工质量意识。

3. 对施工过程进行严格把控，确保工程质量。

八、安全文明施工1. 建立安全文明施工制度，明确安全责任。

2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。

九、合同管理1. 签订施工合同，明确双方权利、义务。

2. 对合同执行情况进行跟踪、监督，确保合同履行。

3. 对合同纠纷进行妥善处理，维护双方合法权益。

可编辑修改精选全文完整版施工准备方案第一篇：施工准备方案施工准备方案由于本项目虽然工程总量较小，但各专业分项多，综合性强，且工期短，要确保实现项目目标，就必须一丝不苟地做好施工的前期准备工作，我公司将从以下几个方面努力： 6.1 临时设施布置（1）办公设施：及时进入现场，落实现场办公场所及办公设施，办公室选定坚持就近、方便原则，计划需20m2左右，并及时把通讯方式等通报业主等相关方；（2）材料堆地及仓库：考虑施工现场场地的狭小及专业施工队伍多等特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施占地面积，并及时与业主现场管理联系，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。

计划设置一处约50m2范围的临时加工区放置及加工材料，另设易燃品仓库20 m2，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。

（3）作业面的调整：拆除工作完成后即安排测量，并及时把测量结果提交业主等，协调好作业面超差部份的处理。

（4）其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。

6.2 工地临时用电（1）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。

（2）安装二级配电箱采用三相五线制，单相三线制。

（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。

（4）临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。

（5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12M时，保护零线必须选择不小于10MM２的绝缘铜线。

（6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5MM2绝缘PVV多胶铜线。

保护零线统一用绿／黄双色线。

（7）分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。

（8）潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。

6.3 工地临时用水及时提交用水计划以便业主现场管理统一安排。

建设工程开工前的施工准备第一篇：建设工程开工前的施工准备开工前的施工准备工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

业主在施工准备及施工过程中，管理规划的工作可涉及以下内容：（1）根据建设项目批准的基建年度计划，分期签订征地协议。

办理征地、补偿、拆迁等手续，并拨付、缴纳各项有关费用。

（2）组织审核初步设计文件与施工图。

（3）办理施工执照、投资许可证及开工许可证。

（4）委托勘测单位完成工程测量和地质勘察，为设计及施工提供详尽依据。

（5）完成施工现场的“七通一平”，落实施工用水、电、路等外部条件，保证施工期间的需要。

（6）向施工承包单位提供施工现场的有关资料，如地质、水文、气象及原地下管网、障碍物等，并应保证数据准确。

（7）组织施工单位和设计单位进行图纸会审、技术交底。

（8）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，并承担有关费用。

（9）按建设年度计划筹措资金到位，并做好同建设银行、物资供应及设备生产厂家等部门的协调工作，保证资金、材料及大型设备能够及时供应。

（10）审核施工组织设计，按施工进度要求为施工单位提供临时用房和材料堆放、构件预制、临时设施等用地。

（11）建立现场定期汇报工作制度。

（12）审查施工监理的监理规划和监理细则；及在下达开工令前应委托监理单位对施工组织设计进行审查，审查内容包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图以及质量与安全措施等。

（13）由甲方负责供应的材料、施工机械和设备，应对其供应厂商进行比较，通过访问原厂商的用户及实地考察，并确认生产厂家实际的质量保证系统和生产条件后，上前订货及制造加工合同。

第二篇：营销中心装饰工程开工前施工技术准备轻纺城营销中心装饰工程开工前施工技术准备工作依据杜康十楼办公区间装饰施工经验，针对营销中心的装饰施工特点，从技术及施工方案上做出施工前的施工准备工作，以吸取十楼装修经验，提高营销中心装修的水平，达到预期的装饰质量及效果。

施工准备工作计划1 施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。

由于本工程场地狭窄，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。

具体计划见表格 5-1。

施工准备工作计划表表格5-1以上各项准备工作可分为施工技术准备、物质条件准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。

2 施工技术准备2.1作好调查工作(1) 气象、地形和水文地质的调查①认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。

②由于本工程基础深，施工时间较长，长沙天气可变性较大，可能对施工带来十分不利的影响，所以必须制定必要的降排水措施。

③在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施。

(2) 各种物质资源和技术条件的调查①由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

②对水源、电源的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

2.2 作好图纸会审工作组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。

2.3认真编制施工组织设计(1) 开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。

施工组织设计和方案在定稿前都要如开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。

每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。

施工准备工作计划施工准备工作计划篇一一、组织准备组建工程项目经理部。

委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。

选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。

1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。

1.1劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。

在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。

1.2物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。

对进入现场的机具认真做好检修与保养。

使其处于待命操作状态。

1.3施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。

2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。

3、与业主协调①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。

②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。

二、技术准备1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。

2、做好技术准备。

收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。

施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。