经理职级待遇简表
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5、薪资体系结构5.1 薪资标准(见表一)员工薪资标准单位:元/月月薪资等级职位职位等级1 2 3 4 5 6 7 8 9 10总经理A 4200 5000 5800 6600 7400 8200 9000 9800 10600 11400副总经理B 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8500部门经理C 2900 3200 3500 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600部门主管D 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600高级员工E 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900普通员工F 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200后勤员工G 300 350 400 450 500 550 600 650 700 800注:1、不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围,每个薪资段分成若干薪资等级,用于人员的定薪和晋级。
2、以上各级职务薪资范围的设立依据公司现行的薪资标准。
5.1.1 薪金范围每一个职级都有最大值和最小值,此两者之间称为薪金范围。
在每一个薪金范围内又分为若干档次,每档对应一个值,称为薪阶。
公司对每一位新员工根据其过去经历、经验、所受的培训及教育给付相应的薪阶。
在特殊情况,如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在劳动市场上难以聘到,或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识,公司将付给其任职者适宜的薪阶。
5.1.2薪资标准的执行5.1.2.1公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定。
5.1.2.2通常新进员工起薪都在该职位薪酬水平的最小值或接近最小值。
5.1.2.3员工薪金应在由公司总经办制定的薪酬系统内被确定。
5.1.2.4在得到公司总经理的批准后,总经办可修改或建立所有新的职务级别,改动职务名称或薪金的等级。
工程经理薪资制度表一、薪资范围根据公司规模、地区和行业不同,工程经理的薪资范围也会有所差异。
一般来说,大型企业、发达地区和高新技术行业的工程经理薪资会相对较高,而中小企业、欠发达地区和传统行业的工程经理薪资则会偏低一些。
以下是一个大致的薪资范围参考表:- 初级工程经理:8,000-15,000元/月- 中级工程经理:15,000-25,000元/月- 高级工程经理:25,000-40,000元/月如果工程经理在高新技术领域有特殊技能或经验,薪资还有可能再提高一些。
同时,还要考虑到绩效奖金、年终奖金等其他福利待遇。
二、薪资构成工程经理的薪资主要由以下几部分组成:1. 基本工资:是工程经理每月固定拿到的薪水,通常根据工作经验、职称等级、职责等级等因素确定。
基本工资在薪资总额中占比较大。
2. 绩效奖金:根据工程经理的工作表现和工作成果给予相应的奖励,通常以年度为周期进行评定。
绩效奖金是激励工程经理努力工作、提高效率和质量的一种重要方式。
3. 年终奖金:每年年底发放,根据工程经理的整体表现和公司的经营情况确定。
年终奖金往往是工程经理薪资中的一大部分,对于工程经理来说,年终奖金的大小往往能够反映公司对其工作的认可程度。
4. 补贴福利:包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等,在一定程度上可以提高工程经理的生活质量和工作积极性。
5. 其他:还可能包括社会保险、医疗保险、商业保险等福利待遇,不同公司提供的其他福利待遇也有所不同。
三、薪资调整工程经理的薪资调整通常是由公司人力资源部门和相关部门一起商讨决定的。
主要有以下几种情况下可能会进行薪资调整:1. 工作表现优异:如果工程经理的工作表现优异,达到或者超出公司的预期目标,公司会考虑给予相应的薪资调整和奖励。
2. 工作年限增加:随着工程经理工作年限的增加,经验和技能的累积也在提升,公司也会视情况给予相应的薪资调整。
3. 行业薪资水平变动:随着所在行业薪资水平的变动,公司为了保持竞争力也可能会对工程经理的薪资进行相应的调整。
职务等级与岗位绩效薪酬表
一、公司薪酬组成:总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+全勤奖+工龄奖+应补项目-扣资项目
二、新进人员无工作经验从实习期起1个月,有工作经验须经过试用期1~3个月,试用期考核合格者,办理入职手续给予转正,并签订劳动合同
三、绩效工资根据月度绩效考核表进行考核,按考核评分进行发放。
(考核内容见各岗位绩效考核表)
四、特聘员工经总经理批准可享受额外津贴,特殊工作岗位因工作需要,经员工申请总经理批准享有相应的补贴:如话费补贴,油费补贴等。
五、工资级别调整依据:1、年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行加薪或减薪调整,2、职务升值或降职变动等原因对员工工资级别进行的调整;3、学历高于职务说明书规定或有优秀的相关工作经验者; 4、工作突出贡献者;
六、全勤奖按考勤相关制度,人事考勤统计,当月不迟到、不早退、无旷工、无请假记录。
七、工龄奖满一年后为100元,两年200元,三年及三年以上为300元,300元封顶。
经理级别薪酬体系和发展规划
一、经理级别划分
玖零股份公司将各部门管理人员分为八个级别:副经理(见习经理)、经理、副总监(见习总监)、总监、副总经理、总经理、副总裁、总裁;每个级别的评定标准和薪酬标准如下:
二、职业规划
副总监或总监级别以上的员工自动进入公司高级管理人员储备库。
待做到副总经理级别后由直接领导推荐成为公司决策层的储备人才,经全员选举和董事会选拔后,由董事会任命方可进入公司的决策层。
2、该机制试运行。
2023职务工资和级别工资对照表全文共四篇示例,供您参考第一篇示例:随着2023年的到来,企业和机构对于职务工资和级别工资的管理至关重要。
正确的工资和级别对照表可以帮助公司更有效地管理人力资源,激励员工,提高工作积极性和效率。
下面将为大家介绍2023年的职务工资和级别工资对照表,以供参考。
一、职务工资对照表|职务级别|职务名称|职务工资(元/月)||-------|------|------------||1|初级助理|5000||2|中级助理|6000||3|高级助理|7000||4|初级经理|8000||5|中级经理|10000||6|高级经理|12000|二、级别工资对照表|级别|级别工资(元/月)||---|------------||1|3000||2|4000||3|5000||4|6000||5|7000||6|8000||7|9000||8|10000|以上是2023年的职务工资和级别工资对照表,根据不同的职务级别和级别工资,公司可以合理调整员工的薪酬,激励员工,提高工作积极性。
在制定工资对照表时,公司也需要注意以下几点:1. 公平性和透明度:工资对照表的制定应当公平公正,避免对某一部分员工更有利。
对照表的标准应当对所有员工公开透明,避免出现不合理的猜疑和不满情绪。
2. 绩效考核:除了职务和级别工资,公司也应当建立完善的绩效考核体系,根据员工的表现给予相应的奖金和晋升空间,激励员工提高工作绩效。
3. 变动情况:在制定工资对照表的公司也需要考虑到员工福利和市场情况随时可能发生的变动,保持对对照表的灵活性,做出适当的调整。
职务工资和级别工资对照表的制定对于公司的人力资源管理至关重要,能够帮助公司更好地激励员工,提高工作积极性和绩效。
希望以上内容能够对您有所帮助。
第二篇示例:随着社会的快速发展和经济的增长,人们对于职务工资和级别工资的需求也越来越高。
作为职工薪酬的一部分,职务工资和级别工资在企业中扮演着重要的角色。
薪资按级别分级表共分为四个级别,员工级,领班级,主管级,经理级1.员工级1650 (基本工资+岗位工资)+效益工资2.领班级1850 (基本工资+岗位工资)+效益工资3.主管级2500 (基本工资+岗位工资)+效益工资4.经理级3000 (基本工资+岗位工资)+效益工资各部门具体岗位工资:1.前厅部:(前厅接待,行李员,商务中心文员,大堂吧服务员,总机接线员)岗位工资500;领班500;大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入,具体按照前台接待和大堂副理接待人数,从中拿出钱数的50%均分与其他人员(包括财务部收银员),剩下为个人所得。
2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳,日审,夜审,成本,电脑房为领班级,岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部:采购部收银员岗位工资750 库管,收银领班,采购员为领班级,岗位工资10004.客房部:服务员和PA岗位公资400 ,文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部:员工500 领班600 经理15006.餐饮部:服务员和传菜员,领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜,配菜,饼房1000 打荷,切菜500.7.保卫部:内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部:专员领班级1000 经理15009.总办:办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部:会议服务员:500 领班550 主管1000 经理1500 (另有200—300奖金)11.销售部:文员领班级500 主管1000(另有提成),经理1500(另有提成)公司根据北京市政策每年十月份上调工资为(基本工资+效益工资)的10%,公司每两个月发一次福利(商通购物卡1000元),公司每年八月份发放半年中奖为级别工资(基本工资+效益工资),每三个月,一季度发放一次劳保用品;每年年底发放一次年终奖为员工2000,领班3000,主管5000,经理6000,办公室8000,总经理10000,员工工作满三年开始有工龄费50—200。