经验反馈管理创新在核电现场应用的效果分析

核电厂承包商经验反馈管理研究发布时间：2022-08-30T01:50:56.453Z 来源：《中国科技信息》2022年33卷4月第8期作者：张琰智甄宁[导读] 改革开放以来，我国的经济、政治、文化取得了显著的增长，在此态势之下，我国大众的生活水平已经有了显著的提升。

张琰智甄宁海南省海南核电有限公司海南省昌江县 572700摘要：改革开放以来，我国的经济、政治、文化取得了显著的增长，在此态势之下，我国大众的生活水平已经有了显著的提升。

而在以科技为动力的众多新兴产业不断兴起并占据人民大众的日常生活的态势之下，对于电力资源的需求呈现着逐年递增的趋势。

在此背景之下，核电厂的管理受到了前所未有的挑战，与此同时，更是一个发展的新的机遇。

就此，核电厂承包商应该抓住机遇，做好管理工作。

关键词：核电厂；承包商；经验反馈；管理；研究引言众所周知，核电工程的危险性是极高的，其对于安全的要求异常严格，在此情况之下，就需要核电厂健全自身的管理制度，提升管理的水平。

其中，经验反馈管理在近些年之中的核电厂承包商得到了大范围的应用，但是，仍然存在着各种各样的问题需要健全，只有解决了这些问题，才能促进核电厂能够安全、有效的运行。

本文将主要围绕上述问题，简要地谈谈核电厂承包商经验反馈管理研究。

一、建立强大的经验反馈信息交流平台所谓的核电厂承包商经营反馈管理，就是指将核电厂发生的问题以及在运行之中的实际情况，及时地反馈给核电厂承包商，促使其能够得以及时地修正和处理。

如今的核电厂承包商经验反馈体系主要可以包括以下几个部分：第一，核电工程建设经验反馈组织体系。

想要开展经验反馈管理，首先就是要建设经验反馈组织体系，经验反馈组织体系是进行经验反馈管理的前提，为经验反馈工作提供支撑。

如今的核电厂承包商之中所使用的一般是三级机构的组织体系，其中包含经验反馈领导小组、经验反馈工作小组和执行部门等。

第二，核电工程建设经验反馈程序体系。

不论是建立任何的管理体系，都必须要依从一定的程序。

核电站经验反馈工作的发展和管理改进摘要：随着我国科技的进步，核电站在科研项目中发挥着越来越重要的作用。

核电站经验反馈工作也取得了很大的进步，在管理方面也加强了改进。

结合核电站工程项目建设的实际情况，建立高效的项目管理机制及管理体系，逐渐形成良好的管理模式，有利于提高项目建设中各项资金利用效率，增加核电站工程项目施工效益与社会效益。

因此，需要从不同的方面对核电站工程项目管理模式进行探讨，为该项目管理水平提升提供保障。

关键词：核电站;经验反馈;核安全;交流引言经验反馈(OperatingExperience，简称OE)主要指核电厂对在其设计、建设、调试、运行以及退役等过程中发生的设备故障和人因失效事件，按一定准则界定分级，对其进行根本原因分析、吸取经验教训和采取纠正行动，以防止类似事件重复发生的有关工作。

对某一核电站而言，从核电站内部发生的事件中吸取经验教训称为内部经验反馈，从其他国家和国内其他地区的核电站已发生事件中吸取的经验教训则称为外部经验反馈。

1核电站工程项目管理的重要性核电站的施工建设是核电站工程项目中最重要的一个环节，它关系到核电站的工程项目目标能否成功实现，所以需要高度重视项目管理工作才能在规定时间内完成各项任务，保证核电项目的顺利进行。

核电站工程项目内容众多，需要多个部门分工合作才能完成目标计划，确保工程进度不受影响，这就需要对整个工程项目进行统筹规划，才能保证项目中的各项资源能够得到有效利用，同时也能提高核电项目工程的管理水平，为我国发展核能源奠定管理基础。

2核电站经验反馈的发展现状核电站经验反馈的主要目的是识别、界定重要事件，进行原因分析以采取纠正行动，并对纠正行动的有效性进行评估，防止事件重发。

同时，通过对内、外部经验反馈的分析研究，找出管理和组织原因进行纠正改进，进而促进经验反馈工作的有效进行。

经验反馈作为核电站降低事故发生率、保障核安全的一项重要管理工具，已在整个核电业界得到了广泛应用，多年的实践经验表明经验反馈可有效提高核电站的安全水平。

核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核能是一种高效、清洁的能源，但是核电站的安全问题也备受关注。

为了提高核电机组的安全性和经济性，以及加强核电运行管理的科学性和核电行业的交流与合作，核电运行经验反馈成为了一种非常重要的手段。

通过对过去运行过程中发生的故障、事故等情况的总结和分析，可以更好地发现和解决存在的问题。

同时，核电运行经验反馈也可以为安全评估和管理、事故预防和处理等提供有关数据和信息，有助于提高核电机组的安全水平和发展水平。

关键词：核电厂；运行管理；经验反馈引言：经验反馈指的是核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则进行分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，以防止同样故障的重复发生。

对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。

经过多年的实践应用，经验反馈模式已成为确保我国各核电站安全运行的关键措施。

一、核电运行经验反馈的概念核电运行经验反馈是指在核电运行管理过程中，对过去核电机组运行过程中发生的故障、事故、异常操作等情况进行总结、分析和归纳，并将所得到的经验教训、技术措施和管理方法等，反馈到核电厂运行管理中，以便于提高核电厂的安全性和经济性。

核电运行经验反馈概念涵盖了从核电机组本身的角度，总结归纳本机组的经验教训和技术措施，以提升运行质量和效率；同时，也包括从整个行业的角度，对其他核电机组的反馈和经验分享，以促进核电行业共同提升安全水平和经济效益。

核电运行经验反馈的重要性不言而喻。

首先，通过对历史故障、事故等情况进行反馈，可以更好地了解机组运行的薄弱环节和问题所在，及时采取对应的技术措施和管理方法来改进和完善；其次，核电运行经验反馈可以促进机组人员之间的交流和学习，使得技术和管理方面的经验得到更好的分享和传承；最后，核电运行经验反馈也可以从行业的角度来看待问题，通过不同机组之间的交流和比较，提高整个核电行业的安全性和经济性，为核电事业的发展作出贡献。

核电施工期经验反馈体系构建及工作开展的分析和应用摘要：本文探讨了核电工程施工期的经验反馈体系的构建。

阐述了如何去更好的建立经验反馈体系、开展经验反馈工作。

对经验反馈信息的采集、分析、反馈与跟踪过程等规范性工作要求给出了建议。

明确了经验信息分析的方式，并阐述了如何将经验反馈工作于当前生产活动紧密结合，从而最大限度的利用经验反馈信息，以进一步提高经验反馈工作的针对性和有效性。

关键词：经验反馈、组织体系、程序体系、工作体系前言核电工程工艺复杂，在施工过程中不可避免的将会遇到各种各样的安装技术和质量问题。

为进一步确保核电站的运行安全，世界各国普遍通过对发现的问题采取纠正措施，建立通报和学习反馈制度，也就是经验反馈体系，以促进不利于安全稳定等潜在因素的发现，并防止类似问题的重复发生。

经验反馈工作是在核安全文化影响下的管理人员的一种科学的工作方式。

经验反馈是指组织通过建立一套完整的反馈体系，在对内、外部良好实践和经验教训进行分析和总结后，将良好实践和经验教训应用到组织的管理体系中，以预防事件、事故发生，达到管理体系的持续改进的目的。

以往建立起的核电站经验反馈机制主要应用在核电站的运行和维修阶段，将生产过程中出现的设备故障和人员失误按电站所定标准界定为不同级别的时间并对其原因进行分析和纠正，防止类似事件的重复发生。

但同样，施工期的质量也就是运行期的安全，施工期间的经验反馈对保证和提高核电厂工程建设阶段的质量和核安全水平同样有着重要作用，因此，核电工程建设阶段经验反馈的必要性和紧迫性就显得尤为突出。

1经验反馈工作原则经验总结和反馈是一个动态过程，取决于建立一个使经验总结和反馈结果能够进入项目管理周期的反馈机制。

通过对问题的分析，得出如下结论，即经验反馈需遵循如下原则：（1）反馈工作的开展必须有相对独立的组织机构及明确的职责分工；（2）反馈必须是及时的、有针对性的、系统的，有经验总结及趋势分析；（3）重在从事经验反馈工作人员的指导和培训，重在总结经验与教训，以指导决策新工作，调整完善现有工作；（4）反馈的信息坚持客观、公正、科学的原则，深入分析，真实的反映和评价项目的问题和改进措施建议；（5）反馈机制应用较为正式的手段使经验总结和反馈获得的经验教训能得到应有的重视。

核电运行管理中的运行经验反馈探析摘要：经验反馈作为全球范围中核电站的统一管理模式，对保证核安全有积极的作用。

通过分析经验反馈在核电站安全中的应用价值进行分析，探讨经验反馈模式在核电站运行中的实际情况，明确其应用中存在的不足和问题，制定合理的改善经验，促进经验反馈工作的优化，从而更好的推动核电运行管理的质量。

关键词：核电运行管理；运行经验反馈；应用效果经验反馈主要是指核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则确定分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，预防同样故障的重复发生。

对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训过程就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。

通过经验反馈模式多年应用，成为了保障我国各核电站保障自身安全的关键举措。

1.核电站经验反馈的应用价值美国三哩岛核事故作为全球核电历史上第一次发生堆芯融化的重大事故，虽然没有造成放射物质的泄露，但是也给美国人民造成极大的心里恐慌，也让世界结果的人们认识到核安全的重要性，因为这次事故，美国的核电工业受到极大的打击。

在未来的发展中，美国没有再新建核电站，这次事故也对核电发展和管理带来了极大的影响。

在三哩岛核事故发生前，还发生了一起戴维斯贝斯核电站事故，由于当时稳压器安全阀未能顺利回位，反应堆功率降低，而且操作人员在事故发生前20min判断了隔离阀状态，采取了手动隔离的方式，因此也避免了严重后果的形成。

由于当时世界各国的核电监管机构、设备供应商都无法认识到经验反馈的重要性，因此未能组织相关人员对经验反馈工作进行学习和探讨，因此引发了安全事故的发生。

在1975年，前苏联列宁格勒核电站的1号机组也发生了一次安全事故，发现了堆型设计存在问题，而且由于个核电站之间的沟通交流受阻，导致切尔诺贝利核电站运行人员不了解事故的发生经过[1]。

随着核事故的频繁发生，国际原子能机构提出了核安全概念，世界各国也认识到一旦发生核事故是对整个地球的伤害，从而加强了各国见核电运行的沟通交流，推动了经验反馈工作的应用。

浅析运行经验反馈在核电厂中的应用发布时间：2021-06-08T07:31:28.533Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年5期作者：赵因时[导读] 核电厂与以往传统的发电厂存在着非常大的不同之处，更加具体的来说，核电厂所造成的事故所带来的损失以及影响是不能够实现挽回的，由此能够看出，在核电厂正常运行的过程中，运行经验反馈存在着十分重要的作用价值。

江苏核电有限公司江苏连云港 222000摘要：核电厂与以往传统的发电厂存在着非常大的不同之处，更加具体的来说，核电厂所造成的事故所带来的损失以及影响是不能够实现挽回的，由此能够看出，在核电厂正常运行的过程中，运行经验反馈存在着十分重要的作用价值。

基于此，本文将针对运行经验反馈在核电厂的应用进行探究。

关键词：运行经验反馈；核电厂；应用前言：在以往传统核电厂正常运行的过程当中，核能设施主要是通过依靠着相关理论以及分析进而得以实现，这种情况下能够看出，其缺乏实践经验，但是在核能设施实际运行过程当中，会出现诸多的相关问题以及一系列的故障问题，以此则导致以往传统依靠相关理论以及分析的核能设施安全水平下降，而在此基础上通过运行经验反馈的应用能够有效应对核能设施在运行过程中出现的各种问题，有效提升核电厂安全指数。

一、运行经验反馈体系的简要概述运行经验反馈在核电厂中的应用需要建立在已经产生过的安全事件或者是产生未遂的安全事件的基础上，通过综合分析以及总结来获取经验，吸取教训，以此来探索以及分析出没能够解决的典型安全问题，从而运用针对性有效的纠正措施，这种情况下能够实现预防核电厂出现安全事故，进一步提高核电厂核能设施安全水平提升的一系列问题，由此能够看出，在核电厂运行过程中，及时发现安全隐患，针对于异常事件进行分析，总结以往运行过程中安全事故产生的经验教训十分重要，因此，应当充分重视在核电厂当中运用运行经验反馈。

其一，管理程序。

在核电厂管理工作过程当中，运行经验反馈管理工作是重要组成部分，是保证核电厂安全运行的关键内容。

浅析运行经验反馈在核电厂中的应用发布时间：2021-04-06T07:42:48.904Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年1期作者：姚胜谢文震孔文辉[导读] 那么究竟该如何正确应用这一运行经验反馈呢？下文就将围绕这一问题进行阐述。

海南核电有限公司 572700摘要：随着核电厂中运行经验反馈应用的增多，这一经验反馈应用时存在的问题也开始表现出来，如何在这一问题的基础上进一步优化核电厂中运行经验反馈的应用就显得格外重要。

所以，本文从运行经验反馈的内容、问题以及应用举措出发分别进行阐述，希望能对未来运行经验反馈在核电厂中的应用有所帮助。

关键词：运行经验反馈；核电厂；应用前言核电作为当下社会发展中一种备受人们关注的清洁能源，为了更好的利用核能生电，核电厂的建设也开始受到人们关注，在这一背景下，为了获得更高质量的核电厂建设效果，运行经验反馈开始被应用到核电厂中，这一运行经验反馈应用的价值也开始逐步凸显出来，那么究竟该如何正确应用这一运行经验反馈呢？下文就将围绕这一问题进行阐述。

一、运行经验反馈的概述所谓运行经验反馈，简单来说就是针对核电厂生产、运行、维修中出现的故障、失效等问题进行总结，从中探索出引发核电厂运行问题的原因，并基于这些原因优化核电厂结构、避免后续类似事件发生的过程。

随着人们对运行经验反馈研究的推进，这一运行经验反馈不仅仅局限在核电厂自身层面，也覆盖了其他国家、地区不同核电厂运行中出现的各种问题，恰当的运用运行经验反馈能够极大程度上减少核电厂运行过程中风险事项出现的次数，能为核电厂安全、稳定运行提供助力。

二、常见的运行经验反馈全览我国核电厂的发展，可以发现目前我国核电厂中应用的运行经验反馈类型大都集中在如下3个层面：（一）偏差类运行经验反馈这一运行经验反馈大都集中在实际产成品的层面，当服务不符合国家相关部门的规定时，这一反馈的应用能帮助工作人员及时发现这些问题并及时针对这些问题予以处置；（二）实践类运行经验反馈这一类型的运行经验反馈通常集中于经过充分验证后确定可实践、推广的问题处理方法，这一反馈的应用能帮助工作人员更有效地应对核电厂运行过程中可能会突发的各种情况，进而保障核电厂的运行安全。

核电项目建安领域经验反馈管理工作总结摘要：本文通过介绍核电项目建设过程中作为建安领域经验反馈管理部门工程管理部在经验反馈组织机构的建立、经验反馈管理流程的介绍、经验反馈的考核等工作进行了阐述，对如何做好“华龙一号”经验反馈工作提出了自己的见解。

关键词：核电项目；建安领域；经验反馈；前言经验指在纠正不良事件和推进良好实践过程中总结而成的，验证过行之有效且有助于指导实际工作的操作办法，在类似情况中具备通用性。

所谓经验反馈是指核设施的事件、质量问题和良好实践等信息进行收集、筛选、评价、分析、处理和分发，总结推广良好实际经验，防止类似事件和问题重复发生。

“华龙一号”是我国自主知识产权的第三代先进百万千瓦级压水堆核电堆型，相较于M310堆型，“华龙一号”施工过程更为复杂，作为”主力先锋”的工程管理部肩负着核岛、常规岛及BOP工程的施工管理任务，面对如此艰巨的重任，各专业工程师在施工管理的同时收集了各专业的管理实用技术，内容涵盖土建、钢构、装修、工艺、通风、电气、仪控、照明、火警、通讯、主设备安装等，如何对信息进行收集、筛选、评价、分析、处理和分发，总结推广良好实际经验，防止类似事件和问题重复发生，同时将成果固化在项目部以及承包商的管理程序中，在后续工程管理中全面贯彻、实施，提高项目整体管理水平，夯实管理基础，形成项目行之有效的经验反馈体系，为后续公司建设“华龙一号”提供宝贵的经验。

本文通过介绍“华龙一号”建设过程中作为建安领域经验反馈管理部门工程管理部在经验反馈组织机构建立、经验反馈管理流程的介绍、经验反馈的考核等工作进行了阐述，对如何做好“华龙一号”经验反馈工作提出了自己的见解。

2.部门经验反馈组织机构建立2.1部门经验反馈组织机构构成为有效将经验反馈工作落实到实处，工程管理部建立健全部门经验反馈组织机构，部门经验反馈工作由部门经理统一负责，组织福清核电项目现场建安领域施工管理方面的经验反馈工作，下设一名经验反馈工程师接口人，全面协调部门经验反馈工作，同时每个科均有一名接口人员，协调各科日常经验反馈工作，职责明确，形成了经理统一领导、经验反馈工程师全面协调，部门员工全员积极参与的良好机制。