任天堂创新管理案例分析

任天堂的经营之道在我看来对于中国来说游戏软件一直缺乏活力，一方面是缺乏有创意，画面精美的游戏，另一方面是游戏软件的销售，在中国盗版泛滥，对游戏软件的销售造成了很多阻碍，使得其盈利有限，甚至是亏本，这样自然不能吸引更多人才和投资者进入中国游戏软件行业。

目前在中国北京寰宇之星和盛大游戏是做的比较成功的公司，在国内市场比较活跃，但是却未能在世界的舞台上有足够的影响力。

虽然它们与任天堂的游戏软件方向有所不同，但是也可以借鉴其对于开发部门、人才的管理方式以及一些营销方式，找准自己的定位，扬长避短，注重长期的销售。

任天堂已有百年历史，它经历过风风雨雨，也在全球掀起过一次又一次游戏风潮，让我们一起来看一下它的经营之道。

任天堂（英文：Nintendo），日本最著名的游戏制作公司，其制作的电子游戏及主机、掌机系列在全球范围内深受欢迎。

它的成功不仅在于游戏的吸引更在于它的营销、生产、市场策略。

营销策略山内溥是任天堂的上一任社长。

山内溥的营销理念是任天堂成功的灵魂，从70年代末期到今天都没有变，这个营销理念是什么呢？营销理念之一，具备长期销售势头的构想。

营销理念之二，“消费者要深深爱上游戏机产品，首先他必须得买得起。

要考虑我们的客户大部分都是小孩子，他们没有经济收入”。

营销理念之三，“性能再优越的硬设备如果没有有趣的游戏就跟废铁没有两样”。

营销理念之四,对产品质量的承诺，任天堂的游戏机“结实”。

营销理念之五,从不固步自封，勇于尝试新技术。

营销理念之六，品牌效应。

营销理念之七，扬我之长，避我之短。

不与索尼，微软比影音效果，只是突出游戏和动作感应技术这七条理念并非空想，山内溥在实践营销中始终贯彻着它们。

营销理念是营销策略的出发点。

贯彻着第三条营销理念，山内溥十分注重游戏的趣味性，他采用了“软硬兼施”的营销策略。

任天堂在推出新机型时必定配合以优秀的游戏软件。

fc机与“超级玛利兄弟”、“游戏小子”与“俄罗斯方块”、sfc机与“超级玛利的世界”，无不如此。

毕业设计（论文）题目: 任天堂公司市场竞争战略探析任天堂公司市场竞争战略探析摘要电子游戏行业是一个近年来快速发展的行业,并具有极大的市场影响力.电子游戏市场多年来由微软公司﹑索尼公司和任天堂公司三大巨头掌控，各公司通过成本控制、技术创新等方法，在各自的竞争战略指导下，通过激烈的竞争，推动了游戏市场的市场结构的变化。

本文通过对电子游戏市场上的巨头之一的任天堂公司在面临经济、技术发展快速的新的市场环境所遭遇的问题的分析入手，分析使任天堂陷入困境的原有竞争战略的不足，对比重新确立任天堂领导地位的新竞争战略的优势,总结任天堂成功的原因。

它的成功值得广大同行业公司借鉴与推广。

本文还总结出任天堂公司成功的经验，也将提及这种竞争战略使用过程中存在的潜在风险，体现市场竞争战略的应用过程中会出现的问题与对策。

关键字：任天堂;竞争策略；市场THE ANALYSIS OF NINTENDO’S MARKET COMPETITIONSTRATEGYABSTRACTElectronic game industry is a fast-growing industry in recent years and has great influence on the market。

Electronic game market is occupied by Microsoft，Sony and Nintendo for years。

Under their own strategy, they compete with each other fiercely。

Thanks for this，they have changed the structure of the Electronic game market by means of cost—control，technology innovation.This article focuses on the problem which Nintendo meet in economic and rapid technology development new market environment. It analyzes the shortage of original competition strategy which cause Nintendo got into trouble. Besides, this article works out the advantages of new competition strategy which would rebuild Nintendo’s leadership status。

任天堂的营销策略为了在青少年市场中重新确立任天堂值得信赖的品牌形象，最近任天堂进行了10年来的首次品牌推广活动。

以杂志为主要传播载体，以“你是谁”为主题，任天堂展开了大规模的广告攻势。

通过形形色色的视频游戏主角，广告攻势传达了明确的信息：任天堂能让游戏玩家尝试多种多样富有想象力的游戏角色，体验到多姿多彩的人物情感和个性。

在活动的初始阶段，任天堂投放了大量颇具冲击力的广告，将任天堂游戏主角嵌入到广为人知的照片和形象之中。

例如，任天堂将其最著名的游戏人物“马里奥”粘在柏林墙上，将“耀奇”的脸贴在“吻”摇滚乐队主唱兼贝斯手吉恩—西蒙斯的脸上。

目前，广告攻势已进入第二阶段，新的游戏产品以同样的主题和形式推出，再次强化了任天堂的品牌定位“打造流行文化的创新者”。

芝加哥李奥贝纳广告公司的执行创意总监介绍说：“此次广告攻势包括电影广告、交通广告和售点广告，但是整个活动的核心传播载体却是青少年杂志，这是由此次活动的目标受众所决定的。

孩子们在潜移默化地影响着青少年杂志的内容和风格，同时，杂志也在影响着孩子们的…追求‟和…个性‟。

我们当然要加入这个互动过程之中。

”此次广告活动选用了30多种杂志，大部分是游戏类杂志，此外还有一些其他类型的杂志，比如音乐杂志《布兰达》、《ESPN杂志》、《箴言》、《音乐电视》、《滚石》、《薇碧》、《连线》等。

芝加哥李奥贝纳公司认为：“这些杂志能深入目标受众的内心世界，如果我们联合所有这些优势杂志必将产生更好的效果。

此外，我们也选用了一些前卫杂志，它们的作用不是到达现有消费者，而是到达其他类型消费者的…影响力中心‟，让更多的人喜欢任天堂，从而进一步推动品牌建设。

”在与《滚石》音乐杂志的合作中，四位当红歌手的形象被替换成了相近的游戏人物。

芝加哥李奥贝纳公司指出：“杂志确实可以促成某些合作，因为它们在演艺界有着良好关系和接触途径，在这方面我们却无能为力。

”此次广告攻势引起了巨大反响，随着游戏新品的不断推出，目标消费者的热情也日益高涨。

58家族映像image在今年一月，任天堂Switch 击败了其Wii，成为美国历史上销量最高的游戏机，并且发布视频公布了它的新作品《nintendo Labo》，该套装脑洞大开，通过纸模型与Switch 的配合，实现创意玩法，这源源不断的创新正是任天堂屹立的根本。

文 曹贾盈c o v e r by CAO JIAYINGUNNORMAL INHERITANCE或许你可能没听说过山内家族，或许你甚至没有关注过任天堂，但是你一定见过2016年夏天，几乎全世界都在拿着手机捕捉小精灵的报道。

当时，在盛夏夜的广场上，在密歇根湖畔的公园里，你若是喊一句“Pikachu”，就会看到一大片人海迅速汇集，举起手机涌到你身边。

而任天堂就是这款《Pockmon任天堂的 “非一般”传承Go》的热潮开启者，该游戏上线后仅五天，就取得了1亿美元的收益。

《Pockmon Go》的热潮是第四任继承者岩田聪留给任天堂的遗产，2015年，他在启动开发后几个月，因胆管肿瘤病逝，但是，从如今Labo的热潮来看，任天堂依然继续走在创造神话的路上。

591969年，“游戏”部成立了，成为了任天堂的转折点，自此，任天堂凭借游戏市场发扬光大，突破日本，走向全球，成为了全球游戏界的巨头之一。

无论是山内房治郎制造精美的骨牌，还是山内博创造的向游戏界的转型，其本质都是因为洞察到了随着社会经济发展，普罗大众对于娱乐的巨大需求。

从骨牌到游戏，再到现在的Labo瓦楞纸玩具，看似转型，实际上，任天堂的宗旨从未变过—提供纯粹的娱乐，创造“好玩的东西”。

任天堂的故事开始于1889年，彼时，任天堂还只是山内房治郎手里的一个扑克牌售卖店。

当时，日本大众认为扑克牌是低端游戏，无需太过精美，而山内房治郎将骨牌设计得十分精美，成功捕获了消费者的眼球，从而使小店逐渐壮大，成为了一代家族企业。

在1929年山内积良接班时二战期间，面临着巨大的压力和挑战，然而山内积良通过一系列的改革，提高了生产和经营效率，经过多次改名，确立了“任天堂株式会社”的名称。

海外瞭望□济南周正圆对日本任天堂企业环境及战略分桁企业战略是以公司未来的市场价 值提升为基点，为了赢得企业持久的 竞争优势而对战略期内对关键活动进 行安排和部署对方案，而其可分为公司层战略、经营层战略和职能层战略 三个层次。

企业所制定的战略在一定 程度上将会与企业未来的发展目标、团队架构的建成及产品优化结构等直 接挂钩，每一个企业都应该根据自身 的特点与优劣势，制定合理的企业战 略。

任天堂是日本一家主要从事电子 游戏软硬件开发的公司，它创立于1889年9月23日，不仅是现代电子游戏产业开创者，更是手提游戏平台的 领导者。

任天堂的企业愿景是“丰富人们生活体验，扩大顾客年龄层”, 成为全球最大的游戏业娱乐厂商就是它的战略目标。

任天堂的Switch 在2017年美国杂志《时代》的十佳数码产品评选中排名第一，被评为全球十 大数码产品之首。

据外媒报道，2019年任天堂在日本的销量占据了80%的本国游戏主机市场。

据任天堂 发布的财报数据显示，任天堂在2019年 全球累计售出4167万台 Switch,其2019年净销售额约为1.3万亿日元，较上年同期的1.2万亿日元 增长9.0%,任天堂母公司股东的净利润为2586.4亿日元，较上年同期增 长33.3%。

Switch 主机在2020年共卖出2100万台，超过了公司1950万台的 预期。

综上可知，任天堂公司一直保持着较为可观的收益，那任天堂公司 为什么会发展得如此成功呢？本文将 立足于对任天堂公司的内、外部环境分析的基础上，从公司层战略、经营 层战略和职能层战略三个层面对任天 堂公司进行详细的评析，剖析其销售额突出的原因。

一、企业环境分析1.企业内部环境分析。

一方面，任天堂在消费群体以及掌握市场的方 面有较大的优势，这是由于任天堂自1889年起至今一直在电子游戏业内用 心经营，已然拥有了众多的利益共享 体，上游供应商、下游分销商等，这 可以使任天堂在受到重创之后也能更为快速地获取市场。

2020 年名校经典 MBA 案例分析1.腾讯代理任天堂SWITCH会带来哪些收益SWITCH是当前很流行的游戏机，上镜率高。

手机游戏盈利模式，免费下载游戏，在游戏进程中设置较难关卡，通过充值过关、变成人民币玩家。

王者荣耀的皮肤。

PC 游戏盈利模式，一次性卖游戏，后期不收费，如暴雪。

后期出现网络游戏跟手机模式相似。

目前还有STEAM，TV 游戏额外加入产品—主机。

亏本卖主机，然后靠软件回本。

SWITCH同时可以作为掌机和电视游戏机， 18 年财报显示售出 1700万台。

腾讯更善于社交，也是做游戏的基因。

WEGAME 平台，充斥盗版，发展乏力。

手机游戏遥遥领先。

腾讯不缺有付费能力的客户，但缺资源。

接着任天堂老牌的 IP 在国内主机市场发力。

国内熟悉的主机很少有正版行货，水货充斥。

2000 任天堂发布 N64，市场反响差。

之后索尼、微软也在尝试打开主机市场，但过去习惯盗版软件、盗版游戏。

数字版权的进步，优质渠道合作，应该会打开市场，互惠互利。

观点：流量的互通和快速的曝光度；技术合作，互联网，美工，游戏经验工程师。

主机游戏空白，没人做主机游戏，发展潜力大。

观点：任天堂的产品适合一家人同乐，高质量的产品更能吸引消费者的忠诚度，同时也更易于被中国文化里的家长们所接受。

观点：跳出国内游戏千篇一律的市场，从任天堂老牌游戏厂商吸取先进游戏经验，合作创新研发。

结合 VR，5G。

2.鹤岗房价跌成白菜价房价与大众息息相关，很多人认为房价绑架了消费能力，房贷影响未来中国经济的不确定性，现在鹤岗的房价出现白菜价，如何看待 3 月，黑龙江鹤岗市的平均房价为 1300 每平， 2000 年左右周围人群讨论房价，上海的市中心 8000-10000，内地二线省会城市则 1000多。

也就是说鹤岗的房价停留在20 年前二线城市的水平。

鹤岗市矿业城市，发展依托矿产资源，有国内四大煤矿之一。

大庆、鄂尔多斯、大同、平顶山。

当前经济转型，经济增长点乏力，国家强调环保新能源，煤矿在供给侧改革和产业升级中被瞄准的对象，收到负面影响，以此为主的支柱企业收到影响，就业等。

第1篇随着全球化的深入发展，知识产权保护成为各国法律关注的焦点。

近年来，日本游戏巨头任天堂因其独特的游戏产品在全球范围内享有极高的声誉。

然而，在知识产权保护的道路上，任天堂也遭遇了不少挑战。

本文将通过对任天堂与外国法律案例库的知识产权纠纷案例进行分析，探讨知识产权保护在跨文化背景下的法律实践。

一、案件背景2018年，任天堂在美国市场推出了一款名为“任天堂Labo”的创意积木游戏套装。

该产品将任天堂的游戏机与积木相结合，为玩家提供了一种全新的游戏体验。

然而，在“任天堂Labo”上市后不久，美国一家名为“Magneblocks”的公司便向美国国际贸易委员会（ITC）提起诉讼，指控任天堂侵犯了其专利权。

Magneblocks公司成立于2014年，主要生产一种名为“Magneblock”的磁性积木。

该公司声称，任天堂的“任天堂Labo”与自己的专利产品存在相似之处，侵犯了其专利权。

随后，该案在美国法院进行了审理。

二、案件焦点1. 知识产权保护范围本案的核心争议在于，任天堂的“任天堂Labo”是否侵犯了Magneblocks公司的专利权。

首先，需要明确的是，专利权的保护范围。

在美国，专利权的保护范围取决于专利说明书中的权利要求。

如果任天堂的产品与专利说明书中的权利要求存在相同或等同的技术特征，则可能构成侵权。

2. 跨文化背景下的知识产权保护本案还涉及跨文化背景下的知识产权保护问题。

由于任天堂和Magneblocks公司分别来自日本和美国，两国在知识产权法律体系、文化背景等方面存在差异。

这可能导致在知识产权纠纷中，双方对专利权的保护范围和侵权行为的认定存在分歧。

三、案件审理结果经过审理，美国法院认为任天堂的“任天堂Labo”并未侵犯Magneblocks公司的专利权。

法院认为，虽然两款产品在部分技术特征上存在相似之处，但任天堂的产品并未落入Magneblocks公司专利权的保护范围。

此外，法院还考虑了两国在知识产权法律体系、文化背景等方面的差异，认为任天堂的行为并未构成侵权。

电子信息技术在游戏开发中的创新应用案例游戏是现代社会中备受欢迎的一种娱乐形式。

随着科技的发展，电子信息技术在游戏开发中的应用越来越广泛，不断给玩家带来新的游戏体验。

本文将介绍一些电子信息技术在游戏开发中的创新应用案例。

一、虚拟现实技术在游戏开发中的应用虚拟现实技术是一种能够模拟真实环境或创造虚拟环境的技术。

它通过头戴式显示器、手柄和传感器等设备，使玩家沉浸在一个虚拟的游戏世界中。

这种技术为游戏开发带来了巨大的创新空间。

《全景战争VR》就是虚拟现实技术在游戏开发中的创新应用案例之一。

这款游戏通过虚拟现实技术，将玩家带入战争的前线，让玩家亲身体验战争的残酷和紧张。

玩家可以通过手柄控制自己的角色在战场上奋勇杀敌，感受到战争的紧张氛围。

二、人工智能技术在游戏开发中的应用人工智能技术是一种模拟人类智能的技术，它为游戏开发带来了更加智能和逼真的游戏体验。

《孤岛危机》是人工智能技术在游戏开发中的创新应用案例之一。

这款游戏中的敌人可以根据玩家的行为和环境变化采取不同的策略，比如躲避攻击、伏击玩家等，极大地增强了游戏的挑战性和趣味性。

三、增强现实技术在游戏开发中的应用增强现实技术是一种将虚拟信息叠加到真实世界中的技术，通过手机、平板电脑或头戴式显示器等设备，将虚拟角色和场景融合到现实场景中，使玩家能够与虚拟角色进行互动。

《口袋妖怪GO》是增强现实技术在游戏开发中的创新应用案例之一。

这款游戏通过使用手机的相机和定位功能，将虚拟精灵放置在真实的地理位置上，玩家需要到现实中的不同地点捕捉精灵。

这种创新的游戏方式让玩家能够在真实世界中体验到捕捉精灵的乐趣。

四、传感技术在游戏开发中的应用传感技术是一种能够感知和收集环境信息的技术，通过感应器和控制器等设备，将玩家的运动和动作实时转化成游戏中的角色动作。

《任天堂Wii Sports》是传感技术在游戏开发中的创新应用案例之一。

这款游戏通过使用Wii遥控器，可以感知玩家的动作和运动，将其转化成游戏中的角色动作。

任天堂创新管理案例分析工管121班2015年6月20日星期六目录一、任天堂的背景 (1)1.企业文化 (1)2.主要产品 (1)3.任天堂现状 (1)二、发展历史 (2)1.发展时间轴 (2)2.任天堂比较重要的创新节点 (6)3.总结 (6)三、任天堂当前创新管理框架及合理性分析 (8)1.创新战略 (8)（1）产品创新战略 (8)（2）技术创新：自主+引进+模仿 (11)（3）软硬件分开的创新 (12)（4）生产经营：无生产线经营+权利金制度 (13)（5）市场营销战略 (13)2.创新组织 (15)（1）内部组织结构 (15)（2）外部创新网络 (17)3.创新资源 (17)（1）人才 (17)（2）品牌 (18)（3）知识产权 (18)4.创新资金 (19)5.创新文化 (19)6.总结 (19)四、任天堂对同类型企业的启示 (21)1.塑造经典 (21)2.硬件和软件的相辅相成 (21)3.打通游戏产业链 (22)4.出色的营销策略 (22)参考资料： (23)一、任天堂的背景前言：任天堂（Nintendo Co., Ltd.），又名任天堂株式会社，是具有全球影响力的游戏生产商，为电子游戏业三巨头之一，成立于1889年9月23日。

任天堂是全球最大的电玩游戏机制造商，也是便携式游戏机平台的领导者，已开发7代电视游戏机。

任天堂已经在全球销售超过20亿份游戏软件，缔造了多名游戏史上著名人物，例如马里奥（Mario），大金刚（Donkey Kong）和创造了游戏史上最为经典的游戏，例如《塞尔达传说》（The Legend of Zelda），《口袋妖怪》（Pokémon）。

任天堂位居2009全球最佳企业40强排行榜榜首。

在过去的5年中，任天堂营收年增长幅度达到36%，价值增长平均为38%。

尽管在去年遭遇了困难时期，但任天堂坚持强调创新的理念帮助公司开发出了DS掌上游戏机和视频游戏机Wii。

任天堂的企业哲学可以概括为以下几个方面：1. 创新与技术驱动：任天堂始终坚持创新，不断探索新的游戏形式和技术，以满足玩家不断变化的需求。

公司投入大量资源在研发上，推动游戏产业的技术进步。

2. 用户至上：任天堂始终把玩家放在心中，致力于提供让玩家满意的游戏体验。

公司重视用户反馈，不断优化产品和服务，以满足不同玩家的需求。

3. 社会责任：任天堂认为，企业不仅要在商业上成功，还要承担社会责任。

公司致力于通过自己的行为，为社会做出积极的贡献。

4. 合作共赢：任天堂重视与合作伙伴的合作关系，认为只有与优秀的企业合作，才能实现共赢。

公司积极寻求与硬件、软件、媒体和广告等各方面的合作伙伴，共同推动游戏产业的发展。

5. 质量与安全：任天堂高度重视产品质量和用户安全，始终把质量作为公司的生命线。

公司建立了严格的质量控制体系，确保产品的安全和可靠性。

6. 持续发展：任天堂认为，企业的可持续发展是实现长期商业成功的关键。

公司致力于环境保护和资源利用，通过节能减排和循环经济等方式，实现公司的可持续发展。

具体来说，任天堂的企业哲学体现在以下几个方面：1. 价值观：任天堂相信，正直、尊重、公平、创新和卓越是公司的核心价值观。

这些价值观贯穿于公司的各个层面，是公司决策和行动的基础。

2. 人才管理：任天堂重视人才培养和员工发展，致力于为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。

公司注重员工的心理健康和福利，为员工提供必要的支持和帮助。

3. 社区参与：任天堂积极参与游戏社区，与玩家保持密切联系。

公司关注游戏文化的发展，支持游戏教育和公益活动，为社区的发展做出贡献。

4. 品牌形象：任天堂致力于塑造一个积极、健康、有趣的游戏品牌形象。

公司注重品牌宣传和推广，通过各种渠道展示公司的品牌价值和理念。

总之，任天堂的企业哲学是以创新和技术驱动、用户至上、社会责任、合作共赢、质量与安全、持续发展为核心价值观，通过人才管理、社区参与、品牌形象等方面的实践，实现公司的长期商业成功和社会责任。