员工管理关于党政人才队伍建设的思考

新形势下企业政工干部队伍建设存在的问题及对策建议思考新形势下企业政工干部队伍建设存在的问题及对策建议思考企业政工工作能保证企业内部思想战线的统一，而随着经济多元化的发展，企业改革日程也逐渐提前，在新的形势之下，我国对于政工队伍应当如何发展，如何才能进一步的确定文化建设对其进行进一步进行剖析。

加强文化建设就是对企业内部思想进行整顿，从而进一步推动企业动力发展，保证企业活力。

政工队伍建设是需要强大的政治作为后盾，从而才能扩大动力发展，因此，在思想政治工作的背景之下，需要一个高水平，高素质的队伍来加入工作当中。

对此笔者针对政工队伍建设问题进行论述分析，并且对于在建设过程中所存在的问题提出具体解决对策。

企业思想政治工作的引导者以及实施者是政工干部队伍，这个队伍在新的形势之下需要做的是提高员工的思想认识以及行为观价值观思想政治工作在如今的形式之下已经面临着巨大挑战，不得不进行改变，在整个改变的过程中，思想政治工作是其核心，如果想要做好思想政治工作，让企业能够健康顺利地进行发展，有一定的市场竞争力，就需要强化政工干部队伍的建设，而其中最关键的就是要提高企业凝聚力，才能真正地做好企业发展。

一、企业政工队伍建设现状（一）重视程度不够在目前阶段，企业的领导对于思想政治工作还没有足够的认识，将所有的精力全部投放在经济效益问题等方面，尤其是在目前强烈的市场竞争环境之下，我国的企业如果想要发展，就需要将经济利益靠后，在日常生活当中更多地去注重思想政治工作问题，有一部分的企业以及领导者对于政治工作的认为。

甚至说是可有可无，仅仅是将政治工作作为形式化主义，除此之外，在对于企业的经济效益进行评价时，其员工的文化素养综合素质以及专业能力等诸多方面都会对企业也政治工作进行产生影响。

因此需要让企业的物质文明与精神文明相互统一，才能真正地推动企业发展。

（二）企业政工人员组成不合理科学合理的组成结构能保证政工团队的工作效率以及工作质量，结构方面主要是年龄能力以及知识等方面的结构，但是目前来看，我国的政工工作人员不仅是素质，或是在知识水平等相关能力上都有较大的偏差，如果对其进行重组，那么可能会让人力资源进一步优化，而这一点也是企业人力资源建设的必要任务，随着经济的快速发展以及科技的快速进步，让知识更新速度逐渐加快。

（员工管理）人才队伍建设现状及建议蒲江党政人才队伍建设现状分析和对策建议成佳镇政府胡茂珩人才资源是第壹资源,事业成败的关键于于能否发现、培养和使用人才。

从当今世界各国社会经济发展的实践见，“哪个国家智力开发好，哪壹个国家就富强”。

壹个国家的发展如此，壹个地区、壹个部门的发展也如此。

党政人才队伍建设是关系党和国家事业发展的关键环节。

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中指出：“深化干部人事制度改革，建设壹支善于治国理政的高素质干部队伍”。

作为蒲江县要实现经济社会的跨越发展，增强于大成均区域核心竞争力，就必须坚持“人才兴县”的发展战略，深化干部人事制度改革，充分挖掘、使用、管理好党政人才资源，加快人才资源向人才资本的转变，为县域经济发展提供强有力的智力支撑和人才支持。

壹、蒲江县县党政人才队伍的现状及其特点我县辖8镇4乡，109个行政村，23个社区，总人口26.1万，共有干部总数4959人，其中公务员989人，拟参工人员102人，事业管理人员3928人。

近年来，我县按照《全国人才队伍建设规划纲要》及中央、省、市有关人才工作会议精神要求，坚持把“人才强县”战略作为加快经济发展的重要手段，于开发人才资源，营造公平的人才环境，充分发挥人才作用方面做了壹定工作，全县党政人才队伍情况得到了明显改善，主要呈现以下几方面特点：（壹）、知识更新速度加快随着壹批批新进公务员源源不断地充实进机关队伍的同时，相当壹部分党政干部打破了“四平八稳过日子,旱涝保收领工资”等传统思想，增强了竞争意识。

他们纷纷参加自学、函授等成人高等教育，进壹步丰富了自身政治理论、科技文化和经济管理知识，使全县党政人才队伍的知识更新速度明显加快。

具体表当下俩方面：壹是文化程度普遍提高。

大专之上文化（含研究生）呈倒金字塔结构，党政人才不断向高文化结构发展。

进几年来新进入国家公务员和机关工作者队伍的，全部为省市统招录取人员，均具有大专之上学历。

而中专以下文化程度呈金字塔结构，低学历层次逐年下降。

加强人才队伍建设的几点思考第一篇：加强人才队伍建设的几点思考加强人才队伍建设的几点思考不论是立足现实，在激烈的市场竞争中求得生存与发展；还是放眼长远，实现集团公司第三阶段发展战略目标，打造“四强四优”的一流能源企业，加强人才队伍这个第一资源建设，都是各级企业管理者必须优先考虑的重要任务。

近年来，集团公司大力实施人才森林计划，旨在打造与集团公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林，进一步提升集团公司核心竞争力，为科学发展上水平提供坚强的人才保证。

笔者结合多年从事人才队伍培训和建设的实践，谈谈自己的几点思考和建议。

加强人才队伍建设的思路思路一：人才来源要遵循优选化。

即要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则，在原有行之有效的人才培训形式基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，结合“112人才”工程计划的实施，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。

思路二：人才培养要深度专业化。

发电企业是技术密集型企业，生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。

因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

思路三：人才储备要突出前瞻化。

随着集团公司调整“四大结构”，发展“七大板块”，对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。

不仅需要专业技术、生产技能人才，更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才，这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识，立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原则，把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性。

一、概述随着我国社会经济的不断发展和改革开放的深入推进，新形势下干部人才队伍建设显得尤为重要。

在新的发展阶段，如何加强干部人才队伍建设，培养选拔一支高素质的干部队伍，已成为摆在我们面前的重大课题。

我们需要对新体制下干部人才队伍建设进行深入思考和探讨。

二、新形势下干部人才队伍建设的现状分析1. 新形势下的挑战：当前，我国正处在全面建设社会主义现代化国家的关键阶段，内部改革外部竞争层出不穷。

面对复杂多变的国际国内形势，干部人才队伍建设面临着新的挑战和考验。

2. 现有问题的存在：在新形势下，我国干部人才队伍存在着一些问题，如干部队伍结构不合理、素质参差不齐、思想观念不够先进等。

这些问题影响了干部队伍的整体素质和建设效果。

三、新体制下干部人才队伍建设的对策1.加强思想教育培训：重视培养干部的理想信念、政治素养和现代管理理念，促进干部的全面发展和提升。

2.建立科学的选拔机制：建立健全的选拔机制，以能力为主导进行选拔，注重干部的实际业绩和能力水平，确保优秀人才能够充分发挥作用。

3.加强职业道德建设：要求干部严守职业操守，增强责任感和使命感，树立正确的权力观念和利益观念，确保干部不为私利而服务。

4.提高培养力度：加大对培养干部的投入力度，在培养方式和培养内容上进行创新和完善，确保培养出一批高素质的干部队伍。

四、新体制下干部人才队伍建设的保障机制1.加强组织领导：充分发挥党组织在干部人才队伍建设工作中的领导作用，为干部队伍建设提供坚强的组织保障。

2.建立考核评价机制：建立科学合理的考核评价机制，对干部队伍的建设工作进行定期评估，发现问题及时进行整改。

3.提供良好的工作环境：为干部队伍提供良好的工作环境和合理的待遇，激励干部积极向上，全力以赴为国家的发展贡献力量。

五、结语新形势下干部人才队伍建设是一项长期的系统性工程，需要全社会的共同努力。

只有通过不断的完善和提高，才能建设出一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，为实现中华民族伟大复兴的国繁荣贡献力量。

关于人才队伍建设存在问题及对策建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人才队伍是一个国家、企业乃至社会发展的重要支撑力量。

在当前全球化和信息化的背景下，人才队伍建设也面临着诸多问题和挑战。

本文将针对人才队伍建设存在的问题，提出一些对策建议，希望能够为相关部门和企业提供一些参考。

一、存在的问题：1. 教育体制问题：现有的教育体制依然以应试教育为主，培养的人才缺乏实践能力和创新意识，难以适应现代社会和经济发展的需要。

2. 人才培养模式问题：传统的人才培养模式过于单一，缺乏多元化和综合性，造成了人才队伍结构失衡。

3. 人才流失问题：人才队伍流动性大，人才流失现象普遍存在，造成了一定程度上的人才匮乏。

4. 人才激励机制问题：企业和机构的人才激励机制不够健全，导致人才缺乏激情和积极性。

二、对策建议：1. 改革教育体制：加强对教育的监管和改革，推行素质教育，培养学生的综合素质和创新能力，提高人才的整体质量。

2. 推动人才培养模式创新：鼓励多元化的人才培养模式，促进学术、技术和专业的交叉融合，打破学科壁垒，培养适应社会需求的复合型人才。

3. 完善人才流失管理：建立健全的人才流失管理机制，通过加强人才的留任机制和培训机制，减少人才的流失情况。

4. 健全人才激励机制：建立公平、合理的人才激励机制，包括薪酬制度、职称晋升、职业发展通道等，激发人才的创新活力和工作热情。

人才队伍建设是一个长期而复杂的过程，需要各方共同努力，建立科学合理的人才培养体系和激励机制，避免人才流失现象，提高人才队伍的整体素质和竞争力。

希望相关部门和企业能够重视人才队伍建设，采取有效措施，推动人才队伍建设取得更好的成效。

【2000字】第二篇示例：人才队伍建设是一个国家、企业和社会发展的重要组成部分，对于提升国家实力和竞争力具有至关重要的作用。

在人才队伍建设过程中，仍然存在着一些问题，需要我们认真分析并提出有效对策，以推动我国人才队伍建设的健康发展。

关于人才队伍建设的思路和举措说到人才队伍建设，哎呀，大家都知道这不是个小事儿。

你要想让一个团队出色，光有几个能打的“将军”还远远不够。

啥意思呢？就是得把所有的人都给整合起来，发掘他们身上的闪光点。

你看，大家每天拼命工作，忙忙碌碌的，自己其实也没那么清楚，自己能做什么。

这个时候，管理者得做点“透视眼”的事儿，能够看透每个成员的优缺点，帮助他们挖掘潜力，才能把团队的能力全面激活，才能打好一场漂亮的“团体战”。

有的人可能会说，哦，这不就是招聘个大牛，搭个团队就行了呗。

其实不是这么简单。

人才队伍建设，不是随便拉几个有经验的专家就能“装满”了。

什么叫“有经验”？你要让他做什么，他能做得出来，但不代表他能带着别人一起做。

大家的差距在不断拉大，如果这时你只盯着某个个体的高光时刻，忽视了整体的协作，那么这个团队早晚就要崩盘。

说白了，就算是把再强的“单打冠军”放在一起，没个好教练，也很难组建一支无敌的队伍。

把好的人才选上来，还得给他们合理的培养，不能让他们“浑水摸鱼”，找不到方向。

至于怎么建设，呃，我觉得得从多个方面入手。

就是得有一个“知人善用”的态度。

这事儿别光看学历、看背景，光凭这些是不够的。

你说，学校里毕业的都聪明吧？不见得啊！我就认识几个，脑袋顶上是硕士学位，走路都得低头看地上的文件，看看那态度，简直一团糟。

想办法去了解他们的内心，了解他们的兴趣，了解他们的特长。

比如你能不能把一个本来就很爱钻研的小伙子，放在一个能让他深挖的岗位上？这事儿特别重要，因为你想要创造出来的“火花”，必须得放在对的位置上，给他足够的空间，哪怕他是个技术型的“宅男”，也能通过团队的协作，碰撞出更强大的能量。

然后啊，不得不提的一点就是激励机制。

不要觉得这是“老生常谈”，其实做得好，效果堪比“磁铁”。

要清楚地知道，大家都不是傻白甜，靠着情怀工作可不行。

奖励制度别光给“金钱”这个单一的东西。

你说，老是拿着奖金奖励大家，大家就会觉得，哎，我做得再好，奖金也没啥变化，根本提不起劲儿。

人才队伍建设人才队伍建设思路和方法1.完善组织架构和人才流程。

建立清晰的组织架构，明晰各个岗位的职责和权责，建立科学的人才流程，包括招聘、培养、激励、晋升等。

这能够为员工提供明确的发展路径和机会，激发他们的积极性和创造力。

2.加强招聘与选拔。

优秀的人才是企业成功的关键，因此要加强招聘与选拔工作。

除了要深入了解岗位要求，还要注重岗位之外的能力和素质。

可以通过开展校园宣讲、互联网招聘等方式，扩大招聘渠道，吸引更多的人才。

3.注重人才培养和发展。

培养和发展关键岗位的人才是企业持续发展的基础。

通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式，提升员工的技术、管理和领导能力。

此外，还可以建立专业化、针对性强的培训体系，让员工能够快速适应企业的发展需求。

4.推行激励机制。

激励是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。

可以通过建立绩效考核和激励制度，确保员工获得公平的奖励。

此外，还可以注重员工的职业发展规划，为他们提供发展机会和提升空间，让他们能够忠诚于企业并实现自身价值。

5.加强沟通与合作。

人才队伍建设是集体的工作，需要团队成员之间的良好沟通与合作。

可以通过定期的团队会议、项目交流等方式，促进团队成员之间的交流与分享。

此外，还可以建立跨部门的协作机制，打破壁垒，实现资源共享和协同创新。

6.建立学习型组织。

人才队伍建设需要不断学习和自我提升。

可以建立学习型组织，鼓励员工学习新知识和技能，并将其运用到工作中。

可以通过建立企业内部学习平台、开展知识分享会等方式，促进员工的学习和成长。

7.倡导企业文化和价值观。

企业文化和价值观对于塑造良好的人才队伍起着重要的引导作用。

可以通过企业内部宣传、员工培训等方式，传达企业的文化理念和价值观，并将其贯彻到日常工作中。

只有员工认同和践行企业的文化和价值观，才能够为企业创造价值。

总之，人才队伍建设是一个复杂而系统的工程，需要全面思考和综合施策。

通过以上的思路和方法，企业可以不断优化人才队伍建设，提升员工的素质和能力，为企业的发展提供有力的支撑和保障。

关于人才队伍建设存在问题及对策建议一、引言随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，人才队伍建设已成为企业、组织乃至国家竞争力的重要支撑。

然而，在实际的人才队伍建设过程中，我们仍面临着诸多问题和挑战。

本文旨在深入分析当前人才队伍建设存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为推动人才队伍建设提供有益的参考。

二、当前人才队伍建设存在的问题1.人才结构不合理当前，许多企业和组织在人才引进和培养方面存在明显的结构性问题。

一方面，高端人才短缺，尤其是具备创新能力、领导能力和国际视野的复合型人才稀缺；另一方面，中低端人才过剩，部分行业和领域存在人才供需失衡的现象。

这种人才结构的不合理导致了企业和组织在关键领域和核心技术的竞争力不足。

2.人才流失严重人才流失是当前人才队伍建设中一个不容忽视的问题。

许多优秀的人才因为薪资待遇、工作环境、发展前景等原因而选择离开原有的企业和组织，这不仅造成了企业和组织的损失，也对整个行业的发展产生了负面影响。

同时，随着全球化进程的加速，国际间的人才竞争也日趋激烈，如何吸引和留住人才已成为摆在我们面前的重要课题。

3.人才培养机制不完善人才培养是人才队伍建设的核心环节，然而当前许多企业和组织在人才培养方面存在机制不完善的问题。

一方面，培训内容与实际需求脱节，缺乏针对性和实效性；另一方面，培训方式单一，缺乏创新性和灵活性。

此外，企业和组织在人才培养方面的投入不足，也制约了人才培养的质量和效果。

4.人才评价机制不健全人才评价是人才队伍建设的重要环节，然而当前许多企业和组织在人才评价方面存在机制不健全的问题。

一方面，评价标准过于单一，过于强调学历、职称等硬性指标，忽视了实际能力和业绩的评价；另一方面，评价过程不透明、不公正，容易受到主观因素的影响。

这种不健全的人才评价机制不仅影响了人才的积极性和创造性，也制约了企业和组织的发展。

三、对策建议1.优化人才结构针对当前人才结构不合理的问题，我们应当采取措施优化人才结构。

以人为本，让干部队伍建设更有心得让干部队伍建设更有心得干部队伍建设是一个非常重要的工作，因为干部队伍是国家和民族事业的中坚力量，对于国家和民族的发展具有关键性的作用。

因此，干部队伍的建设必须始终以人为本，注重人的培养和发展，以确保干部人才的质量和素质，使其真正成为管理工作的中坚力量。

干部队伍建设的过程中，需要注意以下几个方面：一、注重聚焦于人才的培养和发展在干部队伍建设过程中，必须注重人才的培养和发展。

这是因为干部队伍的素质和质量直接决定了管理工作是否能够顺利开展。

因此，我们必须通过提高人才培养和发展的质量，让干部队伍得以更加成熟和专业化。

这不仅可以致力于提高员工的技能和知识水平，更可以在员工的职业生涯路径上提供有益的指导和支持，以便员工开发和发挥自己的潜力和才能。

二、注重打造具有领导才能的干部在干部队伍建设过程中，我们必须注重打造具有领导才能的人才。

这是因为，只有这样的人才才能成为管理工作的中坚力量。

对于领导干部，必须注重审慎地选拔和使用，以确保干部队伍的稳定性和发展性。

同时，必须注重让干部提升自我领导力和工作能力，使其更加成熟和专业化。

这一点，不仅要注重领导干部自身的专业水平，而且要注重其人际交往和领导沟通的能力，使干部在任职期间能够发挥更大的作用。

三、注重扶持干部的内在动力在干部队伍建设过程中，我们必须注重扶持干部的内在动力。

这是因为，干部的内在动力除了可以带给干部更高的工作热情和激情，还可以让干部心理更坚韧，更适应各种任务和压力。

为此，必须注重干部的内心成长和发展，以便干部在职业生涯的各个阶段都能得到足够的支持和鼓励。

同时，我们还要注重干部的心理健康，以保证其工作的各项事务执行能够有效进行。

四、注重开展实际工作经验的积累在干部队伍建设过程中，我们必须注重开展实际工作经验的积累。

这是因为，干部队伍是一支从实践中汲取力量的队伍，必须能够从工作经验和实际工作中不断提高自己的素质和能力。

因此，我们必须注重开展实际工作经验的积累，为干部提供有利的条件和环境，以便其能够在实践中发挥更高的职业水平。

加强队伍建设加强人才队伍建设的意见和建议加强队伍建设是许多企事业单位必须面对的问题，而加强人才队伍建设则更是关系到企业和单位的未来发展和竞争力。

因此，本文就加强人才队伍建设的意见和建议进行分析和讨论。

一、加强选拔人才和培养人才首先，企业或单位必须要有一套完整的选拔人才机制，并合理设定岗位要求和培养标准。

这不仅有助于吸引优秀的人才加入，也可以为后续的人才培养和晋升提供保障。

在人才培养方面，企业或单位可以通过内部培训、外部培训、职业规划等方式来提高员工的综合能力和岗位素质，从而使员工在工作中更加有竞争力。

二、改善工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化可以激发员工的工作热情和创新精神。

因此，企业或单位应该着重打造一个积极向上、融洽和谐的企业文化，同时也要营造协作互助的工作氛围。

此外，加强对办公设施和人文环境的改善，也可以提高员工的工作效率和工作满意度。

三、改善员工福利待遇为员工提供一个良好的福利待遇也是加强人才队伍建设的重要举措之一。

不仅可以提高员工的工作积极性和归属感，也可以避免人才的流失。

企业或单位可以给予员工一定的福利，如免费体检、年终奖金、加班补贴、住房补贴等，从而提高员工的福利待遇，加强企业或单位与员工之间的联合性和互动性。

四、完善薪酬机制和绩效考核完善的薪酬机制和绩效考核不仅可以激发员工的工作热情和创造力，也可以为企业或单位提供有效的人才激励和引导机制。

因此，企业或单位需要从员工的实际贡献出发，合理确定员工的薪酬待遇，并制定系统化的绩效考核体系，以及设置鼓励激励措施，从而调动员工的创造力和竞争力。

五、加强员工关爱和沟通企业或单位不能只关注员工的工作表现，还需关注员工的心理健康和生活质量。

因此，可以开展员工关怀和心理咨询工作，尤其是在员工遇到困难和问题时，及时给予协助和帮助，鼓励员工在工作中尝试创新，交流起来，在开放的氛围中进行创新。

此外，加强沟通和交流也是重要的人才管理手段之一，可以了解员工在工作和生活中的反馈和建议，及时解决问题和改善工作环境，从而提高员工的满意度和感受度。

党建工作与员队伍建设的新思路党建工作一直以来都是中国共产党在政治领导、组织领导和思想领导方面的重要任务之一。

而员工队伍的建设，作为党建工作的一部分，也承担着培养、激励、管理和发展各级干部的重要责任。

随着时代的发展和社会的变迁，党建工作与员队伍建设也需要与时俱进、创新思维，以适应新时代的需求和挑战。

一、加强组织领导，推进科学管理作为党建工作的核心，组织领导在员队伍建设中起着至关重要的作用。

党组织需要加强对员工队伍的管理和激励，建立健全科学的管理制度和流程。

同时，要注重培养并选拔优秀的干部，让他们担当重要岗位，推动队伍建设向更高层次发展。

二、倡导全员参与，鼓励多元发展员工队伍建设不仅仅是党组织的责任，也需要全体员工的积极参与。

党建工作应该倡导全员参与，推动员工自我管理和自我发展。

要求员工具备多样化的技能和知识，提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工进行多元发展，提升队伍整体素质。

三、强化培训和学习，提升专业能力员工队伍建设的核心是提升员工的专业能力。

党组织应该积极组织各类培训和学习活动，不断提高员工的专业素养和技能水平。

利用内部资源和外部培训机会，帮助员工不断学习和实践，增强应对新挑战和变化的能力。

四、构建激励机制，激发工作动力激励机制是员队伍建设中的关键问题。

党组织应该建立一套科学、公正的激励制度，根据员工的工作表现、绩效评价和贡献程度给予合理的回报和奖励。

同时，要加强对员工的关怀和支持，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作动力和创造力。

五、弘扬党建文化，营造良好氛围党建工作和员工队伍建设应该弘扬党建文化，营造积极向上的工作氛围。

党组织可以通过组织各种文化活动、知识分享和团队建设等形式，加强员工之间的交流与沟通，增进团队凝聚力，构建和谐的工作氛围。

党建工作与员队伍建设的新思路，要求我们在传统党建的基础上，积极创新和拓展。

只有不断适应时代的发展要求，注重全员参与和个人能力的提升，构建科学、公正的激励机制，弘扬党建文化，才能推动员队伍建设迈上新的台阶，为党的事业发展做出更大的贡献。

三一文库（）〔关于党建工作人才队伍建设的思考〕关于边检党建工作人才队伍建设的思考中国共产党是中国工人阶级的先锋队。

边检的党建工作是党的事业的重要组成部分，做好边检的党建工作，直接关系到党的事业的兴旺发达。

事业是由人才创建和发展的。

俗话说“人才流向哪里，哪里的事业就兴旺发达”；反言之，哪里人才流失，哪里的事业就会受损，甚至会衰退。

由此可见，人才是事业的动力，没有人才就没有事业。

加强边检党建工作是党的基本任务之一。

要加强边检党建工作，首先要对边检的党建人才队伍状况作一分析。

一、现状——边检的党建工作人才队伍结构从目前边检党建工作队伍的状况来看，存在一些结构性的问题，重点表现以下两个方面，即：一是边检党建工作人才年龄结构不合理。

边检党建工作人才队伍年龄结构呈现出上宽下窄的局面，即年龄越大，从事党建工作的人越多，年龄越小，越没有人从事党建工作。

特别是年轻人中愿意从事边检党建工作的人不多。

几乎处于一种“青年没有，中年不多，‘老年’为主”的状态之下。

二是边检党建工作人员不多。

现在边检党建工作机构，不管是党委的办公室也好，还是党群工作部也好，一般只有一两个人，多的也不过两三个人，其中还有相当数量的是兼职，担负的任务和拥有的人员明显不成相应的比例。

边检党建工作人员合理的精干高效是必要的，但是任何工作都是由人来干的，一定量的任务是需要由相应量的人来干的，人浮于事固然不该，而人力不及也是不行的。

以上两个问题必然导致边检党建工作队伍的弱化和边检党建工作人才的缺乏。

二、原因——边检党建工作的薄弱环节改革开放三十年来，边检的业务工作取得了巨大的成就，其中一个极其重要的原因就是有大量的全面性的法律、规章、条例、细则、指示等制度性的法规、政策、文件等指导、规范、保障边检的业务工作。

而边检的党建工作，除了党内文件《党章》和极少数法律中的一两句话的规定之外，在实际中缺乏具体性的法规、文件、政策来指导、规范、保障边检的党建工作，边检党建工作的薄弱环节主要表现在以下几个方面：一是边检党建工作内容的具体性有待提高。

当前企业党务干部队伍建设存在的问题及对策建议思考当前企业党务干部队伍建设存在的问题及对策建议思考企业是国家经济发展的主要基础，分为国有企业和非国有企业。

要想使得企业拥有更长远的发展，则企业必须依照党的指导方针、遵从党的基本路线、服从党的规划，要想使得企业不偏离党的引导，必须做好企业党务工作，同时党务工作也从侧面体现了党的先进性。

做好企业党务干部队伍的建设有利于企业党务工作的开展，当下企业对党务工作的重视程度以及党务干部的综合素质大大影响了企业党务工作的开展，要想培养企业党务干部的综合素质和提高企业对党务工作开展的重视，政府部门可进行一定的干预，以保证工作的顺利进行。

一、当下党务干部队伍建设所存在的问题（一）企业党务干部的政治素质较低新时期下的企业党务工作人员的思想已经不能和改革开放初期的思想相提并论，随着价值观的转变，很多企业党务干部都不太重视政治工作，更多看的是企业的经济发展，党务干部只是一个称号，没有落实到实际工作中来。

造成大多数企业党务工作人员的党务建设的理论功底低下、缺少对岗位的责任心，使得部分党务工作人员对邓小平理论和“三个代表”的重要思想的理解处于浅层次，没有真正掌握其中的精髓，在实际应用中出现了问题找不到原因，限制了党務干部队伍建设工作的开展;还有部分党务工作人员的理论知识很强，但没有太多的“实战”经验，缺少了理论和实践相结合的一个过程，因此出现了用理论指导实践工作，再加上企业是向前发展的，某些旧的理论知识对当下的企业党务干部队伍的建设已经不适应，导致了企业党务干部队伍建设过程中遇到很多的问题;很多党务干部都不爱学习新的东西，认为凭借自己多年的工作经验和一些理论知识就可以解决所有的困难，使得党务工作的思想缺乏先进性，跟不上时代发展的脚步，出现了滞后性，种种原因在很大程度上限制了党务工作的开展。

（二）企业党务工作者队伍的管理存在问题目前，在管理上，企业党务工作者队伍出现了不会管、不愿管、不敢管的三大问题。

组织部调研报告加强人才队伍建设的思考随着时代的变迁和社会的发展，人才已经成为现代社会发展的重要资源。

虽然我国近年来在人才队伍建设上做出了一些努力，但在人才培养、吸引和管理等方面仍存在不少问题。

为了深入了解当前情况，组织部展开了一项调研并撰写了相关报告，本文将对此进行思考。

一、我国人才队伍建设现状从整体上看，我国人才队伍建设在不断完善和发展的同时，还存在一些问题。

在人才教育和培养方面，虽然我国高等教育领域已经迅速发展，但基础教育的质量仍有待提高。

此外，我国的职业教育体系和技能培训进展较慢，而这也是当前经济转型升级中必须要解决的一项重要任务。

在人才引进方面，当前我国已经制定了一系列政策和措施，吸引了不少海外优秀人才，但同时也引发了一些讨论，比如劳动力回流、“海归班”的热潮等问题，需要更好地协调和管理。

在人才管理方面，虽然我国已经出台了许多相关的制度和政策，但在实施和执行过程中，还存在一些制度漏洞和监管不到位的问题。

尤其是在人才激励方面，目前普遍存在的只重视高薪并不能够吸引到真正的优秀人才，而应该加强在工作环境、发展机会、企业文化等方面的投入和营造，使得人才有更高的归属感和发展空间。

二、加强人才队伍建设的思考针对上述问题，我们认为应当加强以下方面的工作：1. 提高教育质量，构建全面发展的人才培养体系。

在基础教育方面，应该加强公立学校的建设和管理，提高教育质量和把握教育红线；在职业教育和技能培训方面，应该完善相关机制和政策，积极开展合作与留学，并吸引更多的专业人才投身其中。

2. 优化人才引进政策，加强对海归人才的支持和引导。

应该合理制定各种激励政策，提升国际竞争力和吸引力，同时也需要优化人才引进政策，加大对留学人才的引导、扶持和培训，为海外人才的回流打造更加友好的环境。

3. 完善人才管理体系，提高人才储备和晋升渠道。

要做好人才储备和选用，完善人才管理体系和相关制度，注重发现、培养后备人才，在岗位轮岗和人才培训上做好规划。

加强人才管理促进人才队伍建设人才是国家发展的支撑和经济增长的重要因素，而人才管理则是保障人才队伍建设的重要手段。

加强人才管理，促进人才队伍建设是各级政府和企事业单位不可或缺的任务。

一、重视人才管理，理性使用人才加强人才管理，需要建立健全人才管理制度和平台，营造公平竞争的用人环境，促进人才的发掘、培养、使用和激励。

在人才的使用上，要充分发挥人才的才干，提高他们的工作效率，使他们的所长得到有效体现并为企业发展作出积极的贡献。

同时，在人才的使用方面，还需要重视人才的发展需求，为人才提供广阔的发展空间和良好的工作环境，鼓励人才积极拓展专业和管理技能，提高综合素质，不断提高自身的竞争力和适应能力。

二、培养激励人才，提高人才队伍素质在共享经济和互联网时代，企业需要的不仅是具有专业技能的人才，还需要具有创新意识和团队合作精神的人才。

因此，为了提高人才队伍的素质，需要加强人才培养和激励。

企业可以通过提供培训和学习机会，鼓励员工参加相关专业和领域的培训和学习，提高专业水平和综合素质，增强员工的发展性和竞争力。

此外，企业还可以通过设立奖励制度，激励员工在工作和业务领域取得更加优异的成绩，进一步提高企业的核心竞争力。

三、建立人才培养机制，提高企业人才储备人才储备是企业发展的基础，建立并优化人才培养机制，是企业保证人才储备的有效手段。

企业可以通过建立完善的人才培养计划和培训机制，从各个层面提高员工的专业素质和执行力。

此外，企业还应积极建立与高等院校或科研机构的人才培养合作机制，在人才的相关领域内建立校企合作模式，为企业提供更多的人才资源。

四、加强人才流动和交流，优化人才队伍结构人才流动和交流是优化人才队伍结构、提升企业竞争力的重要途径。

通过人才的流动和交流，有利于人才的多元化发展，可以快速提高人才的工作能力和综合素质。

企业可以通过跨企业、跨行业的交流机制，促进人才的跨界交流和创新，增加企业创新能力和核心竞争力。

总之，在当前激烈竞争的市场环境下，加强人才管理，促进人才队伍建设，有利于企业的长远发展和提高竞争力。

大力加强队伍建设的几点思考大力加强队伍建设的几点思考在任何组织或企业中，队伍建设无疑是一个至关重要的因素。

只有建立了一支强大有序，团结协作，有信仰、技能和能力的团队才能为组织的持续发展做出贡献。

在这样的背景下，大力加强队伍建设变得越来越重要。

本文就会对大力加强队伍建设进行几点思考。

一、培养完善的人才体系在每一个行业中，优秀的人才是最为核心的要素之一。

如何吸纳、培养、留住并提高这些优秀的人才成为了每个企业都必须思考并进行完善的一个方面。

建立针对不同部门，不同岗位和不同层级的培训体系和评估体系，以及完善的晋升和薪酬机制，都是吸引并留住人才的必备工具。

二、建立紧密的团队文化一个紧密而有序的团队，是由一群志同道合、互相信任、相互帮助并追求共同价值观念的人所组成。

团队文化的建立包括正确的价值观念的传播、企业经营理念的强调、个人积极性的开发、集体合作性的培养等方面。

在工作中，同事之间的互相交流，开展集体育活动，建立一个团结、互相支持、游戏合作、共同进退的氛围及时抚平不同个体之间的差异。

三、不断提高员工素质组织内部的员工素质直接关系到企业的发展面向。

提升员工素质需要从多个角度进行，如制定科学的HR政策，鼓励员工不断学习和成长，为员工提供切实可行的发展计划和项目，以提升员工的自我价值感，同时也更为强化员工的自我认知、人际交往及人生追求等多方面的能力。

四、优化完善的管理机制企业管理机制的优化依赖于各个层次的管理人员，特别是更体现在高层管理人员的素质和能力。

管理人员在协调和管理团队方面，必须有深刻的洞察力，以提出新的思路和解决瓶颈问题。

此外在通信、协调、行政和其他方面，各级管理人员都亟需加强素质，提高成果和效率，以产生更大的战略价值和业务成果。

总之，大力加强队伍建设是企业持续健康发展的关键。

通过完善的人才体系、优化管理机制、建立紧密的团队文化以及不断提高员工素质，企业可以在不断变化的市场竞争中立于不败之地。

人才队伍建设人才队伍建设的思路和方法当今社会是知识和技能经济发展的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。

作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工，笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新，如今公司正稳步发展，但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层。

结合笔者在电力企业工作多年的经验，现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法。

1 创新思想，牢固树立三个理念1.1人才优势理念在科技创新推动生产力的今天，人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值，拥有了人才优势就拥有了竞争优势。

我们要积极落实和重视人才队伍培养工作，把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力，事事超前计划，特别要做好骨干人才储备。

1.2人文管理理念以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则，高度宣贯树立人才至上的管理思想，从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作，全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台。

1.3匹配管理的理念把合适的人放在适合的岗位，使其优势被充分挖掘，通过知人善用实现人才的最大潜力化，人岗匹配不是单纯地适应岗位需求，而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式，重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面，大胆为员工营造发展平台，激发其成才的积极性，满足其成才的愿望，发挥其在本岗位的创造能力。

2 实施人才开发，着力抓好“三种队伍”培养根据公司整体发展战略要求，通过同类型电厂的调研工作，笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设，把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节，逐步解决技术人才匮乏和断层问题。

2.1 培养勤于思考、敢于创新，符合公司创新发展需要的综合型管理队伍中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍，抓好人才队伍建设，首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设。

加强人才管理促进人才队伍建设随着社会的不断发展和经济的快速增长，人才已经成为各行各业发展的核心资源。

在这样的大背景下，加强人才管理，促进人才队伍建设成为了各级组织和企业需要重视的重要问题。

本文将围绕这一主题展开讨论，探讨如何加强人才管理，促进人才队伍建设，进而为企业和组织的发展提供有效的支持。

一、加强人才管理的重要性1. 人才是企业和组织的核心竞争力。

在当今社会，技术和创新成为了企业成功的重要因素，而这些都离不开人才。

良好的人才队伍不仅能够为企业创造价值，还能够推动企业的发展和创新。

2. 人才是企业未来发展的重要支撑。

一个企业的未来发展需要有足够的人才储备，对于各级组织和企业来说，加强人才管理是为了确保未来的发展有足够的人才支撑。

3. 人才管理是企业绩效提升的重要途径。

一个企业的绩效和效益与其人才管理水平有直接关系。

通过合理的人才管理，可以提升员工的工作积极性和创造力，进而有效提升企业的绩效。

由此可见，加强人才管理对于企业和组织的发展至关重要。

下面将围绕如何加强人才管理展开具体的讨论。

1. 建立科学的人才管理机制。

科学的人才管理机制是加强人才管理的基础，企业和组织需要建立起系统完善，有序规范的人才管理机制，包括人才选拔、培养、激励和管理等环节。

2. 重视人才培养和发展。

企业和组织需要注重对人才的培养和发展，通过内部培训、岗位轮岗、外部培训等方式，不断提升员工的综合素质和专业技能，促进人才队伍的建设和发展。

3. 创新人才激励机制。

优秀的人才需要得到应有的回报和认可，企业和组织需要建立起灵活多样的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、学习成长等方面的激励，让员工有更多的动力和积极性。

4. 提升人才管理的智能化水平。

随着信息技术的不断发展，企业和组织需要借助信息技术手段，提升人才管理的智能化水平，包括人才信息化管理、人才数据库建设、人才评价系统等方面。

5. 构建和谐的人才管理环境。

人才管理不仅仅是一个技术性问题，更是一个管理艺术。

加强国有企业党务干部人才队伍建设实践与思考摘要：国有企业是我国社会经济发展过程中的坚实力量，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，必须坚持两个“一以贯之”，通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。

不同行业、不同地域的国有企业面临不同的具体情况，所制定的方案对策也不尽相同。

不管方案对策如何变化，最终都要依靠人来执行、落地。

人才作为发展的第一资源，特别是优秀的党务专业人才，正是全面加强党的建设、贯彻落实党中央决策部署的关键所在。

关键词：国有企业；党务干部；人才队伍引言落实新时代党的建设总要求，以党的伟大自我革命推动伟大的社会革命，就要深入做好党史党建教育工作，提升党务管理者理论工作能力，促进党的组织更有凝聚力、更具战斗力，推进党的建设呈现新局面。

1国有企业党务干部人才队伍建设现状1.1思想认识方面部分党员干部对加强和改进新形势下国有企业党的建设的思想认识和政治站位还不够高，理解不深刻，重视程度不够，对党建工作的认知还不够深，对党务工作，以及党务工作与生产经营工作之间关系的认识存在“误区”和“盲区”。

1.2人员培训方面党务人员培训知识体系不够清晰，运用培养平台载体不够充分；培训方法不够科学，培训考核评价机制不够完善；培训效果不够明显，人才成长周期较长；党建工作经验没有得到有效固化，党务人才培养存在后继乏人的问题。

2加强国有企业党务干部人才队伍建设实践策略2.1注重综合素质提升，强化企业党建工作抓手习近平总书记强调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

”持续加强和改进国有企业党的建设，就是要引领、推动国有企业做强做优做大，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。

这是国有企业在新时代下的新使命，也对国有企业党务干部人才队伍建设提出了新要求。

在中国特色社会主义市场经济体系下，除部分以提供公共产品和服务为主要目标的公益类国企和以服务国家战略、保障国家安全及国民经济运行为主要目标的功能类国企之外，大部分国有企业与其他所有制经营主体一样，都是市场竞争下的商业主体。