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省厅调研工作汇报会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够在省厅调研工作汇报会上发言。
首先，我要对近期的调研工作表示感谢，并向大家汇报一下我们的调研成果和发现。
在最近的调研中，我们团队与地方政府、企事业单位代表进行了深入交流，深入了解了我省当前的经济形势和相关领域的问题。
通过与各方的交流和调研，我们发现了以下几个问题：首先，我省当前的经济形势相对较好，但也存在一些挑战。
其中，产业结构需要进一步优化和调整，特别是在新兴产业和高端制造业方面还存在较大的发展空间。
此外，环境保护和资源利用也是一个重要的问题，需要我们更加注重可持续发展。
其次，教育和科技创新是我省发展的重要支撑。
但是，我们也发现在教育质量、科技研发能力、创新环境等方面还存在不足之处，需要进一步加强投入和改革，提高我省在教育和科技创新方面的竞争力。
此外，我们还对一些基础设施建设进行了调研，发现在交通、通信等方面还存在一些问题，我们需要加大力度推进相关建设，提高基础设施的水平和覆盖面。
针对以上问题，我们提出了一些建议和对策：首先，在产业结构方面，我们建议加大对新兴产业和高端制造业的支持力度，鼓励企业加大研发投入，培育和引进高层次人才，提升产业链水平和附加值。
其次，在教育和科技创新方面，我们建议加大教育资源的配置和改革力度，提高教育质量和人才培养水平。
同时，加强科技研发投入，改善创新环境，提高科技创新能力，推动科技创新与产业发展深度融合。
最后，在基础设施方面，我们建议加大对交通、通信等基础设施建设的投入，尽快解决现有问题，提高公共服务水平，更好地满足人民群众的需求。
通过这次调研，我们不仅更加深入地了解了我省的发展情况，也发现了一些问题和挑战。
希望我们能够进一步加强协作，共同努力，推动我省经济的高质量发展。
谢谢大家！。
调研工作汇报发言稿范文
各位领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报一下最近我们进行的一项调研工作。
在过去的一个月里，我们团队深入到市场中，对我们产品的市场竞争情况、用户需求、竞争对手的优势和劣势等进行了一系列的调研工作。
通过问卷调查、深度访谈、竞品分析等方法，我们收集了大量的有关信息和数据。
首先，我们对于市场竞争情况进行了调研，发现市场上同类型产品的种类越来越多，竞争日益激烈。
因此，我们需要不断完善自身产品的特色和竞争优势，以吸引更多的用户。
其次，我们深入了解了用户需求，发现用户对于我们产品的期待主要集中在产品的便捷性和实用性上。
因此，我们需要在产品设计上持续创新，满足用户的不同需求。
最后，我们对竞争对手进行了深入的分析，了解到他们的优势和劣势，并从中吸取经验，找到自身的提升空间。
通过这次调研工作，我们对市场有了更深入的了解，也清晰了解了我们产品目前的状况。
接下来，我们将根据调研结果，制定进一步的营销策略，不断提升产品的竞争力，争取更大的市场份额。
谢谢大家！。
第1篇大家好！今天，我们在这里召开员工调研会，旨在深入了解大家在工作中的需求和困惑，共同探讨如何提升我们的工作质量和效率。
在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢，感谢大家一直以来对公司发展的关心和支持。
首先，请允许我简要介绍一下本次调研会的背景和目的。
一、调研背景近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
公司作为一家企业，也面临着诸多挑战。
为了应对这些挑战，我们需要不断提升自身的核心竞争力，而员工是公司最宝贵的财富。
因此，了解员工的需求和意见，对于公司的发展具有重要意义。
二、调研目的1. 调查了解员工对公司整体工作的满意度，找出存在的问题和不足。
2. 收集员工对公司管理制度、工作环境、薪酬福利等方面的意见和建议。
3. 分析员工职业发展需求，为制定人才培养计划提供依据。
4. 促进公司内部沟通，增强团队凝聚力。
接下来，我将从以下几个方面进行发言：一、公司整体工作满意度经过调查，我们发现大部分员工对公司整体工作表示满意。
这得益于公司领导层的高瞻远瞩和全体员工的共同努力。
然而，也存在一些不足之处，如部分员工对公司发展前景的担忧、工作压力较大等。
针对这些问题，我们将采取措施，努力改善员工的工作环境，提高员工的幸福感和归属感。
二、管理制度1. 管理流程：公司将继续优化管理流程，简化审批手续，提高工作效率。
2. 激励机制：我们将进一步完善激励机制，激发员工的工作积极性。
3. 员工培训：公司将为员工提供多样化的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
三、工作环境1. 办公环境：我们将持续改善办公环境，为员工提供舒适、安全的工作空间。
2. 休息设施：公司将增设休息区，提供茶歇、咖啡等设施，让员工在紧张的工作之余得到适当的放松。
3. 健康保障：公司将关注员工身心健康，定期组织体检，为员工提供健康保障。
四、薪酬福利1. 薪酬体系：公司将优化薪酬体系，确保薪酬与员工的工作绩效、岗位价值相匹配。
2. 福利待遇：公司将进一步完善福利待遇，如提供带薪年假、节假日福利等。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨关于本次调研会议的主题。
在此，我代表调研组，向大家汇报调研工作情况，并提出一些建议和意见。
一、调研背景近年来，随着我国经济的快速发展，各行各业都在积极探索创新，以适应新时代的发展需求。
为了深入了解我国某行业的发展现状，推动该行业持续健康发展，我们调研组开展了此次调研工作。
二、调研情况本次调研工作，我们采取了以下几种方式：1. 深入企业实地考察。
我们走访了多家企业，与企业负责人、员工进行座谈，了解企业生产经营情况、技术发展水平、市场需求等。
2. 调查问卷。
我们设计了调查问卷，对行业内企业进行抽样调查，收集了大量数据。
3. 专家访谈。
我们邀请了行业内的专家学者，就行业发展趋势、政策法规、技术创新等方面进行深入探讨。
4. 文献研究。
我们查阅了大量行业报告、政策文件、学术论文等，为调研工作提供理论支持。
通过以上方式，我们全面了解了我国某行业的发展现状，发现以下问题：1. 行业整体规模较大，但结构不合理，中小企业较多，缺乏龙头企业。
2. 技术创新不足，与国际先进水平存在一定差距。
3. 产业链上下游企业协同度不高，产业集聚效应不明显。
4. 政策支持力度不够，部分企业面临融资难题。
三、建议和意见针对以上问题，我们提出以下建议和意见：1. 政府层面：加大政策支持力度，鼓励企业技术创新，培育一批具有国际竞争力的龙头企业。
2. 行业协会：加强行业自律，规范市场秩序，提高行业整体竞争力。
3. 企业层面：加大研发投入，提升技术水平，积极拓展市场，提高企业核心竞争力。
4. 产业链上下游企业：加强合作，实现资源共享，形成产业集聚效应。
5. 金融机构：创新金融产品，拓宽融资渠道，助力企业解决融资难题。
四、总结总之，本次调研工作使我们对该行业有了更加全面、深入的了解。
在今后的工作中，我们将继续关注行业动态，为推动我国某行业持续健康发展贡献力量。
最后，感谢各位领导、专家、同仁的关注和支持，谢谢大家！。
调研发言稿范文（精选5篇）调研发言稿1今天，很高兴陪同几位领导来我们学院调研。
我这次调研目的非常明确，就是对我们某学院实验班进行调研。
我们某学院是学校工作的一个重要展示窗口，是了解和观察学校发展的一个重要观察点。
院领导的有关情况介绍，让我对我们学院教学工作有了一个全面了解。
学院这几年来在班子的带动下，锐意进取，负重前进，取得了很大的成绩，自己听了以后深受鼓舞。
20__年起，某学院开始组建强化班，对一批学生能力强学习基础好有志于毕业后继续深造的学生实施分类培养，用两年时间着力强化理论基础，强化基础科研训练。
某学院强化班是我们学校最早建立的一批强化班，发挥了积极的作用。
从教学改革来看，我们在分类教育方面作出了积极的尝试，在大类招生方面进行了探索;对于学生来说，学生在学习过程中多了一个选择；对于招生来说，提高了生源质量；对于我们老师来说，增加了一些挑战，多了一些成就感。
在实验班的建设实践过程中，我们积累了一些经验，同时也感觉有一些问题需要探讨，刚才各位领导也介绍了种种不足，比如，选拔培养方式还需要进一步改进，学生分流方式、班级管理还有进一步改进的空间等。
十年了，应该说，是时候了，我们有必要对实验班开办以来的运行情况和未来运行方向进行调研。
校领导对这一项工作十分重视，对强化班的调研进行了明确安排，要求我们与教务处一道，对这一项工作进行调研，拿出方案。
我们根据校领导要求，起草了一个通知。
刚才已经发给了大家。
大家刚才谈了很多意见，我也进行了认真的记录。
我同时也希望学院对这一项工作进行系统思考，结合我们的题纲整理一个报告出来。
我们这次调研主要就是要详细地了解真实情况，用数据说话，听我们学院领导的真实想法。
希望大家在完成报告时，从学院发展的角度，从提高生源的高度，从人才培养的高度进行一个系统的思考。
以前的模式有什么缺陷？我们准备怎么办？希望我们的报告把这几个问题讲清楚。
大家在完成调研报告时，要着重把握三条。
一是要把我们学院的好经验好做法总结好。
大家好！我是来自[单位/部门]的[姓名]，很荣幸能在这里参加本次调研会。
在此，我将就[调研主题]谈谈自己的看法和建议。
首先，我想简要介绍一下我们单位在[调研主题]方面所做的工作。
近年来，我国[调研主题]领域取得了显著的成果，但同时也面临着一些问题和挑战。
为了更好地了解现状、分析问题、提出对策，我们单位组织了一次深入的调查，现将调查结果与大家分享。
一、现状分析1. 政策支持力度不断加大。
近年来，国家层面高度重视[调研主题]领域的发展，出台了一系列政策措施，为行业提供了良好的发展环境。
2. 技术创新成果丰硕。
在[调研主题]领域，我国已经取得了一系列具有国际竞争力的技术创新成果，为产业发展奠定了坚实基础。
3. 市场需求旺盛。
随着社会经济的快速发展，[调研主题]领域市场需求日益旺盛，为企业提供了广阔的发展空间。
二、存在问题1. 产业布局不合理。
部分地区产业布局过于集中，导致产能过剩、资源浪费等问题。
2. 人才短缺。
[调研主题]领域需要大量高素质人才，但当前人才储备不足，难以满足产业发展需求。
3. 企业创新能力不足。
部分企业过于依赖低端市场，缺乏核心竞争力，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 政策落实不到位。
部分政策措施在执行过程中存在不到位、不落实的问题，影响了产业发展的整体进度。
三、对策建议1. 优化产业布局。
合理规划产业布局，避免产能过剩，实现资源优化配置。
2. 加强人才培养。
加大对人才培养的投入，建立健全人才培养机制，为产业发展提供人才保障。
3. 提高企业创新能力。
鼓励企业加大研发投入，培育核心竞争力，提升市场竞争力。
4. 完善政策体系。
加强政策落实力度，确保政策措施真正惠及企业，推动产业健康发展。
5. 加强行业自律。
建立健全行业自律机制，规范市场秩序，提高行业整体素质。
总之，[调研主题]领域的发展前景广阔，但也面临着诸多挑战。
希望各位领导、专家和同仁共同为[调研主题]领域的发展出谋划策，为实现我国[调研主题]领域的繁荣做出贡献。
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们集团近期进行的调研工作。
首先，请允许我代表调研小组，向各位领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。
本次调研工作旨在全面了解集团各业务板块的发展现状、存在问题及未来发展方向。
经过深入的调查和分析，现将调研情况汇报如下：一、调研背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，集团面临着前所未有的机遇和挑战。
为了更好地把握市场动态，提高集团的核心竞争力，我们决定开展此次调研工作。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地考察、问卷调查、访谈、数据分析等。
我们深入到集团各业务板块，与一线员工、管理人员、客户等进行了广泛的交流，全面了解了集团运营情况。
三、调研结果1. 业务板块发展现状调研结果显示，集团各业务板块在近年来取得了显著的成绩，市场占有率不断提高，品牌影响力逐步扩大。
但在发展过程中，也暴露出一些问题。
2. 存在的问题（1）部分业务板块发展不平衡，区域市场拓展力度不足；（2）内部管理存在漏洞，流程不够优化，效率有待提高；（3）创新能力不足，产品同质化现象严重；（4）人才队伍建设滞后，缺乏高技能人才。
3. 未来发展方向针对以上问题，我们提出以下建议：（1）优化业务布局，加大区域市场拓展力度；（2）加强内部管理，提升运营效率；（3）加大研发投入，提高产品创新能力；（4）加强人才队伍建设，培养高素质人才。
四、结论通过本次调研，我们对集团的发展现状有了更加清晰的认识，为今后的工作指明了方向。
在今后的工作中，我们将认真贯彻落实调研成果，努力推动集团实现高质量发展。
最后，感谢各位领导、同事们的辛勤付出，希望大家继续关心和支持集团的发展。
谢谢大家！。
调研发言稿调研发言稿范文（精选10篇）在生活中，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。
相信许多人会觉得发言稿很难写吧，下面是小编为大家收集的调研发言稿范文，希望对大家有所帮助。
调研发言稿篇1尊敬的各位领导：首先我代表公司全体同仁对各位领导莅临我中心检查指导工作，表示热诚的欢迎和衷心的感谢。
荆门聚盛国际创业中心是湖北省唯一一家民营国家级科技企业孵化器，先后获得"国家级科技科技企业孵化器"、湖北省"优秀科技企业孵化器"荣誉称号，成为荆门市中小企业和创新创业人才基地。
我中心现有员工20余人，90%以上具备大专以上学历，团队拥有35岁以下优秀管理及工作人员多名，其中一人被共青团荆门市委评为“十大创业青年先锋”，创业中心积聚了一支专业化程度高、综合素质强、适应创新发展的人才队伍，在荆门市青年创业中起到良好的示范及带头作用，并获得xx年“青年文明号”的殊荣。
为了加强对现有产业人才的开发和引进，我中心不断完善服务机制，提升对企业的服务能力，在创新创业人才开发引进工作中，一是落实青年创新创业人才战略，大力开发引进省内外创业青年。
在共青团湖北省委、团市委、荆门市高新区及其他相关市直部门的支持下，湖北（荆门）青年企业孵化器、荆楚理工学院科技创业园和荆门高新区大学创业园相继落户我中心。
我中心通过举办高校人才交流会、创业青年进千企等多个大型人才交流活动“招才引智”，不断引进了一大批年青的创新创业人才，吸引了如南控仪表、同城一家网络公司等一批创新创业代表企业入驻我中心。
南控仪表科技有限公司创办人之一彭慧娟年仅29岁，该公司现有工程师2名、博士1名、教授级高工1名。
该公司技术研发部门技术人员专业知识涵盖微电子、光电、电子技术、计算机、机械制造等学科，在精密仪表领域内取得了良好的业绩。
湖北同城一家网络科技有限公司专业从事城市数字化互联网平台的开发与运营，该公司董事长兼总经理薛云龙为MBA管理硕士，是省内软件信息行业的领跑者，他领导的公司核心团队均由有丰富创新创业工作经验的青年人才组成，其中多人MBA在读”，该公司的入驻，为促进青年创新创业提供了成功的经验，也为创业中心青年工作注入了活力。
大家好！我是来自XX部门的XXX，非常荣幸能够参加本次调研会。
在此，我代表XX部门，就本次调研会的主要议题进行简要发言。
首先，我想对本次调研会的召开表示热烈的祝贺！此次调研会的召开，充分体现了领导们对这项工作的高度重视，也是我们部门提高工作效率、改进工作方法的重要契机。
本次调研会主要围绕以下几个方面展开：一、关于我部门目前的工作情况近年来，我部门紧紧围绕“围绕中心、服务大局”的工作思路，积极推进各项工作。
在政治建设、经济建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面取得了显著成绩。
具体表现在：1. 加强政治建设，坚决贯彻党的基本路线、基本方略，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。
2. 积极推进经济建设，助力企业转型升级，为地方经济发展注入新动力。
3. 深入推进文化建设，传承中华优秀传统文化，培育社会主义核心价值观。
4. 保障和改善民生，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
5. 加强生态文明建设，推进绿色发展，努力建设美丽中国。
二、关于存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，我部门在工作中还存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：1. 思想认识不到位，部分同志对工作的重要性认识不足，缺乏创新意识。
2. 工作方法单一，缺乏创新，导致工作效率不高。
3. 体制机制不健全，部分工作流程繁琐，影响工作效率。
4. 人才队伍建设滞后，缺乏高素质、专业化人才。
三、下一步工作计划针对上述问题，我部门将采取以下措施：1. 加强思想教育，提高全体同志的政治觉悟和业务能力。
2. 创新工作方法，提高工作效率，切实解决群众关心的热点、难点问题。
3. 深化体制机制改革，优化工作流程，提高工作效率。
4. 加强人才队伍建设，引进和培养高素质、专业化人才。
总之，我们将以本次调研会为契机，认真总结经验，查找不足，努力提高工作水平，为推动我国XX事业发展做出新的更大贡献。
最后，感谢各位领导、专家、同仁的关注和支持，希望大家在本次调研会上畅所欲言，为我国XX事业发展献计献策。
调研成果交流会发言稿三篇调研成果交流会发言稿篇一尊敬的领导：一、我区过去在社区和社会建设方面突出的亮点有哪些？1、我社区进一步明确了社区党支部、社区居委会、社区工作站的职责分工，形成合署办公、职责衔接、功能互补的三位一体格局，实现了政府行政管理和社区自我管理的有效衔接和良性互动。
2、发展社区特色项目，并使社区特色项目及社会组织由选择性试点转为了竞争性推广，从而竞争激发了社会组织及社区服务的积极性。
3、社区服务形式由行政化服务为主转为综合性服务。
使社区更加注重为居民生活方面提供公共服务。
4、发展非盈利性社会组织，卓有成效。
5、在党组织建设上，由陌生组织转变为基层党校，党组织在居民心里由陌生转为熟悉，增强了社区党建工作的渗透力和凝聚力。
二、近年来在社会治理中存在哪些问题和困惑？1、物业监管不到位引发业主与物业公司的矛盾。
无物业小区中问题重重，大大加大了居委会的工作量。
2、对社区进行考核时，行政化考核占首位，不重视社区服务方面的考核。
导致居务服务不到位。
3、社区工作人员在提供服务时，把重点放在行政方面，居务服务意识欠缺。
4、社会组织建设零散，欠缺规模化管理，使得其提供的服务与居民需求不协调。
5、权责不清，职能部门互相推诿，使得居民办事困难，影响社区整体管理。
三、对今后的`创新社会治理有哪些思路和想法？1、设立居务服务专职人员岗位，使居务服务向专业化方向发展，并将居民满意率考核与行政工作挂钩。
2、制定相应的扶持社会组织发展的管理办法，加大对社会组织的资金投入，让社会组织更好的服务居民。
3、将物业管理的监督权由区物业办下放到镇（街），才能加大对物业的监督，有效缓解物业、居委会及业主之间的矛盾。
四、对我区社会治理再上新高度有何意见或建议？1、对有条件的大型活动广场推行社会组织硬件建设。
让其更好的发挥其功能。
2、让工作满两届或有突出贡献的在职社区居委会正职，享受事业编待遇。
让带头人带好班，更好地服务居民。
3、推动社区属地普选居委会成员政策，充分体现居民当家作主的主人翁意识。
调研会汇报发言稿范文首先，我代表公司领导班子，欢迎政光书记和诸位领导光临津滨公司指导工作，做为开发区区域文化建设的重要组成部分，企业文化承载着区域特色文化的重要思想内核，承载着改革、创新、发展的巨大深刻的主题。
此次政光书记及诸位领导前来了解津滨公司企业文化建设推动情况，下面我就津滨公司开展文化建设的一些想法和做法向各位领导作介绍。
一、对企业文化的认识和理解企业文化作为思想政治工作在企业中的具体体现和重要表现形式，是党委一贯倡导和重视的思想建设工程。
我们认为，企业文化是以价值观念为核心的思维心理和行为方式。
企业文化建设必须紧密结合生产经营工作，通过文化活动方式，把公司倡导、追求的企业精神、企业理念融入到企业发展各项工作中，进而增强企业的凝聚力，发挥职工生产经营的积极性，为企业和国家多做贡献。
企业文化是高层次的管理艺术，它不同于以物为中心而忽视人的因素的商业化管理，而是以人为本，注重更多地开发职工的智力资源。
以企业文化为切入点，可发挥思想政治工作的优势，不断增强工作的针对性、实效性、主动性和时代感。
结合企业实际突出文化特色，做到文化内涵体现思想政治工作的要求，着力推进企业文化建设。
在企业文化建设实践中，我们总结出企业文化与企业发展的几层关系：(一)文化从实践中来，文化是对经营管理实践的科学总结，企业精神、企业理念来源于经营管理实践，企业的制度服务于经营管理实践，应经营管理实践的需要而制订，企业的物质文化是经营管理实践的具体成果。
(二)文化对实践具有重大的指导意义，经营管理实践，需要理论和文化的指导。
企业的发展、经营、管理、人才、竞争、市尝质量等方方面面的工作均需要相应的理念做支撑。
(三)企业文化是不断丰富、不断发展的。
(四)企业要想实现可持续发展，就必须高度重视企业文化建设就必须做好如下两个方面工作。
一是必须不断地总结新的经营管理实践经验，不断的丰富和发展文化体系;二是必须不断地强化企业文化对经营管理的指导作用。
二、津滨企业文化的培育及形成过程(一)津滨企业文化形成的背景1、新阶段、新实践需要企业文化的指导。
从2004年开始津滨公司步入了第二个五年发展阶段，经营管理工作出现的新情况、新问题亟需有津滨特色的企业文化、企业理念的指导。
2、现存的情况和问题需要企业文化来解决。
公司前五年取得了巨大的成绩，但伴随企业的发展和壮大公司也出现了一些亟需解决的问题。
如大企业并效率低下的问题、责任心下降的问题，这些问题是在发展中出现的问题，也是企业发展过程中普遍出现的规律型问题和观念型问题。
这些问题的解决靠简单的制度约束达不到理想的效果，必须通过改造观念才能解决，必须走统一观念、统一认识、再统一行动的路子。
通过变观念达到改变行动的目的，而要改变观念就必须走先形成并完善企业文化体系，后用文化改变人们观念的路子。
3、企业文化自身发展的规律，催生了津滨公司企业文化体系的形成。
企业文化发展的自身规律是实践在先、认识在后，总结经营管理和文化建设成果在先，提炼升华、形成企业精神和理念在后。
津滨公司经过五年的发展实践，有许多文化建设的成果，包括理念精神、制度规范、产品品牌，随着津滨公司步入新的发展时期，对过去经验和成果进行总结、凝炼和升华的要求已经越来越迫切，总结过去、指导并谋划未来的要求也越来越迫切。
客观上要求津滨公司尽快总结并形成自己的文化体系，以指导未来的实践。
(二)津滨文化体系的形成过程1、津滨文化的培育(1998年—2003.12年)津滨企业文化的培育历时5年多，期间经历了筹备上市阶段和起步发展阶段，此阶段公司为成功上市和成功开局，公司提出了许多的阶段性目标，既包括发展目标也包括功能定位目标，如一年过渡、二年调整、三年打下事业发展基础的发展目标，以及作开发区投资立体和融资载体的两体功能定位目标和作开发区资产重组主体的战略定位目标。
为实现起步阶段的发展目标，也为了成功地解决生存问题和主业培育问题，公司坚持产品经营，资产经营和资本经营三营并举的原则，开展了大量的市场开拓工作，资产重组、债务重组工作和资本市场融资工作，在大量的经营管理实践工作中，初步培育并形成了津滨公司的精神和理念。
如在争取上市的过程中形成了拼搏精神、进取精神、开拓精神、创新精神、敬业精神，在市场开拓过程中形成了竞争精神，合作精神等等。
2、企业文化的形成(1)总结、凝炼，形成津滨公司文化体系津滨公司经过五年的艰苦创业和调整重组取得了很大的成就，铸就了津滨公司的资产规模、产业规模和盈利能力，五年的发展、五年的积累、五年的铺垫、五年的调整形成了津滨公司宝贵的物质财富和精神财富，培育了津滨公司的经营理念、管理理念、市场理念和企业精神，形成了津滨公司的目标体系和制度体系。
为了系统总结归纳津滨公司的企业理念和精神，也为了梳理津滨公司的制度和规范，并在此基础上形成津滨公司的文化体系，党委多次召集员工座谈五年来文化建设的成果和经验，以津滨发展司刊为阵地，广泛征求员工的观点和意见，集思广益，将零碎的、不系统的理念和精神以及新时期企业的发展思路和目标，进行了系统的总结和提炼，形成了津滨公司的文化体系(2)成功借鉴优秀企业文化成果，编制完成《津滨发展企业文化纲要》党委在总结归纳津滨公司企业文化核心内容的基础上，组织考察并认真借鉴优秀的外资及内资品牌企业的企业文化成果，编制完成《企业文化纲要》。
《企业文化纲要》的编制完成，标志着津滨公司企业文化体系的形成，也标志着津滨公司企业文化建设提升到了新的层次和水平。
三、介绍一下津滨公司推动企业文化开展的工作思路企业文化建设是一个系统工作，渗透到各个部门，各个环节。
在文化建设上，我们总的工作思路是：党委挂帅、全员参与、由易到难、由表及里、打牢基储循序渐进、逐渐积累、步步深化。
在具体推动过程中我们重点抓好四个基础____1、重视确定和培育企业的价值观和企业精神。
公司通过广泛发动干部职工，深入开展企业文化、企业理念大讨论活动积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。
2、制定企业发展战略和企业目标。
要以市场为导向，根据企业的实际，制定出切实可行，振奋人心的企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大发展的需要，增强职工的责任感和使命感。
公司在胜利完成前五年发展战略的基础上，已经着手制定2004—2008年五年发展战略。
3、重新制定企业道德规范和行为准则。
加强制度体系建设，加强职业道德建设有利于提高职工队伍整体素质，有利于增强员工的敬业精神、提高责任意识，增强团队的凝聚力。
为搞好企业的生产经营发挥积极作用。
4、注重塑造企业形象。
企业形象是企业无形的潜在资源。
良好的企业形象，有助于提高企业知名度、市场占有率和增强职工的荣誉感、自豪感和责任感。
四、推动企业文化建设的主要步骤第一步：提高认识阶段在精神文化层面的推动方面。
我们把重点放在精神层面的推动上，只有全体员工对企业理念能够透彻深入理解，才能将文化建设引向深入。
公司以总部各职能部门、各下属企业为单位组织学习、写心得体会;在实施过程中，我们配合企业文化纲要的学习，组织了企业文化纲要知识考试，目前，已经有数十名中层以上管理干部参加了考试，同时，我们还举办有奖竞答活动，使企业理念和精神实质深入人心。
在第一阶段的学习活动中，我们还结合企业精神理念的理解，组织开展了“读两本书活动”——即《细节决定成败》、《执行力》，通过对专业书籍的通读，增强对企业文化理念的理解，我们还充分利用公司司刊推出读书活动专刊、利用网站等媒体及时报道各单位的纲要学习情况。
下一步，我们还将组织有区域新闻媒体、著名企业和企业文化专家参加的企业文化座谈会，进一步扩大津滨企业文化建设的影响力。
在制度文化推动方面。
重点放在学习现行制度，提高对现行制度的执行力度;同时，按照公司的经营管理工作需要，重新修订管理制度汇编，该修改的修改，该完善的完善、该废止的废止。
在物质文化推动方面，重点抓好三方面工作：一是，深入检查职工文体活动设施和员工文化娱乐活动开展情况，认真总结以往经验;二是，根据企业发展需要和员工队伍发展壮大的需要，用系统工程的观点研究、提出改善办公环境、改进形象识别系统、改善员工文体活动设施的一揽子方案，包括：根据公司资产增长和集团公司的发展定位，提出未来3-5年人力资源发展计划，根据人员总数，编制办公设施规划;改进CI、VI设计理念，规范公司CIS识别系统;改善办公环境。
三是，制作VCD光盘和在公司网站发布企业文化影视形象，充分利用多媒体手段，调动公众视觉，展示企业文化建设的新成就。
同时，联系区域媒体及相关部门沟通，宣传报道津滨企业文化成果。
第二步：理论指导实践，认识转化为行动阶段在精神文化推动方面，我们侧重在三个重点方面予以推动：一是选典型、树典型。
公司党办、总经办组成联合调研组，深入到企业调研，“找典型，树榜样”。
发掘“用心做事、用心谋事”的一线员工的闪光点，弘扬津滨精神，提高全体员工的思想认识。
二是宣传典型人物、典型事例。
利用司刊、网站等宣传工具进行广泛宣传典型。
三是开展向典型学习活动。
对照典型，和先进事迹，查找自身不足。
发挥司刊、网站的作用，及时报道好人好事和向先进学习的工作作风转变情况。
同时，我们还举办弘扬公司精神和理念为主题的演讲比赛，推动思想建设。
在此基础上及时报道各下属企业员工和经营管理工作出现的新变化，新成绩。
在制度文化推动方面：重点是修改完善现行制度，对不符合公司当前实际情况的企业制度及时发文废止;完成《员工手册》的编制工作。
将员工的工作标准、行为标准、道德标准和制度约束在《手册》中统一规范，同时将企业文化精髓部分、基本管理制度、规定，员工利益保障体系纳入到手册中去。
在物质文化推动方面：1、完善企业网站建设。
实时更新网站内容，增设BBS自由论坛和董事长信箱、总经理信箱，进一步加强公司团队的思想沟通，统一认识，统一思想。
在网站一期投入运营后，加快二期建设。
2、举办津滨公司第一届运动会和第一届“津滨发展”杯歌咏比赛;通过组织开展丰富多彩的文化体育活动，进一步凝聚人心，陶冶员工情操。
第三步：检验成果，总结和推广经验阶段在精神文化推动方面：我们立足于展示津滨企业文化建设新成果和企业发展新面貌，同时认真总结成绩与不足，推动企业文化向纵深发展。
包括：在司庆期间，举办津滨发展成就展;对在公司企业文化实施中涌现出的优秀单位及个人进行表彰及物质奖励。
召开公司党委会，认真总结公司一年来企业文化建设的经验与不足，谋划下一阶段企业文化建设的新思路，把经验总结上报泰达控股公司。
在制度文化推动方面：重点检查落实制度执行情况：一是成立制度执行检查工作组，认真检查公司各部门、各企业制度执行情况，对执行不力者责令限期整改;二是各企业、各部门要将制度执行情况、制度不合理或者与现行工作程序相冲突的地方以书面形式列举出来，以供今后完善。
