土地整理施工方案

0 第一章 项目经理部的组成

我公司为了维护“质量第一、用户至上“的经营方针，将该工程作为土地整理重点施工项目之一，精心组织、严格管理、科学施工。把该工程作为国土资源部门的土地开发整理项目样板工程施工。为此根据招标要求,我公司多次组织工程技术人员研究讨论,决定充分发挥企业优势，严格按照项目管理法的质量要求,组织施工。成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对开发单位的承诺。选调公司专业施工队伍承担该工程施工，据实配足施工机械设备、劳动力及物资供应,采用科学管理手段，在确保工程质量前提下，提高施工速度，加速项目建成周期。为了确保整理出高质量农田,公司现拟做以下施工部署。成立土地开发整理工程项目经理部,实行项目经理负责制，全权负责协调工程所需机械设备、建筑材料、劳动力及工程重大技术问题，各部室及各工作人员要各负其责，各尽其职。

1 项目经理部组织机构框图

项目经理部主要岗位职责

1。 项目经理

1）负责工程进度、成本、质量、安全、文明施工。

负责建立该项目的质量保证体系，并对质量目标层层分解，落实质量责任制。 质 安 部 综 合 部 项目副经理

生产技术部 项 目 经 理

采

供

组 综

合

组 土方

施

工

队 质

检

组 安

全

组 机械施工队 项目总工

维

修

组

2 2）负责工程进度计划,做好施工任务划分和现场组织工作,并层层分解到各工种。

3） 负责制定项目的岗位责任制和各项管理制度、实施奖惩办法兑现.

4）负责材料采构、物资供应和劳动力调配。

5)负责搞好外协工作、协调好村民、各施工单位和各工种经济关系及合同结算事宜。

2. 项目副经理

1) 在项目经理领导下，认真贯彻公司的各项方针，确保项目部全体员工理解并执行各项工作制度.

2) 编制分阶段进度计划和作好各种施工记录，对施工过程中的技术资料进行汇总。

3） 按照项目工程质量计划，发挥组织机构和资源的作用，落实挂号责任制.

4） 认真履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格项目工程的发生负全面责任.

5） 对项目职工进行“质量第一“思想教育.在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。

6) 实施公司质量体系文件，组织制订项目质量管理具体实施细则，

落实质量组织。

7） 根据公司下达的质量指标组织分解，制定相应的保证

3 措施保证并组织实施。

8） 加强工艺、工序质量管理，组织以小组和工程创优等等群众性质量管理活动，不断提高工程质量水平。

3。 项目总工

1） 工程施工组织设计和项目质量计划

2) 对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关,解决按照项目工程质量计划，发挥组织机构和资源的作用,落实质量责任制.生产中的疑难问题。

3) 组织编制工程竣工报告资料。

4） 实行技术人员的调配和管理。

4. 生产技术部

1)负责与发包方的变更签证及施工班组的结算,按工程要求及时提出各项材料、构配件需用计划。有关管理规定和现行施工规范，按照总进度计划要求组织好施工。

2) 指导各施工班组按计划完成生产任务，并合理安排工序。

3） 按时做好月进度计划报表及职工考勤表。

4) 负责与发包方的变更签证及施工班组的贯彻，按工程要求及时提出各项材料、构配件需用计划。

5) 组织落实公司的各项质量、技术管理制度和办法，施工中严格按照图纸，现行施工规范及新技术、新工艺要求操作。

6) 技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。负责处理施工过程的技术和实施，编制施工方案和技术质量

4 措施，把好每个施工环节是的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。

7） 负责部分中分项工程的技术交底工作，组织对分部分项工程评定，在施工过程中认真执行“三检”制度。

8） 负责施工的材料计划,工程预决算及工人班组和劳动力结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

5. 质安部

1) 负责各种原材料、半成品、成品的验收和抽检复试.

2） 负责质量事故的定性处理及制定整改补救措施

3） 制定现场文明施工措施，组织创建文明工地。

4）负责本工程安全工作,做好职工进进场安全及班前、班后的安全教育。

5)认真落实总公司各项安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。

6） 负责施工班组的安全交底工作,督促检查落实安全,参与安全事故的处理及分析.

7）搞好消防工作,做好消防设施的定期检查。

8） 组织落实公司的各项质量、技术管理制度和办法，施工中严格按照图纸，现行施工规范及新技术、新工艺要求操作。

5 第二章 施工现场部署或总平面布置图

一、施工平面布置

根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。(见附图）

二、施工现场部署

1。1、办公室:项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。

1.2、生活用房、生活设施:根据工程性质和现场施工情况，其现场生活用房和生活设施采用租用村民房屋的办法解决。

1。3、生产设施：按需要配备仓库、修理棚等，并与生活区分开设置。

6 第三章 施工进度计划及措施

1、施工进度计划

根据招标文件要求及我单位施工同类型工程的多次施工经验,确定本工程工期目标为12个月。具体施工进度计划见横道图。

2、进度保证措施

2。1、组织管理措施

2。1。1、指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络,投标时确定的经理部主要成员即可迅速到位履行职责。

2。1.2、根据总工期,制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法,好的经验；对延期完工的施工段，要追查延期的原因,并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。抓好关键工序，确保施工顺利进行。

2。1.3、投入满足需要的资源，包括人力,物力，财力。

2。1.4、合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系.

2.1。5、紧紧围绕关键工序，按正确的施工程序进行施工，根据关键工期,以按时完成。

2。1.6、建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖

7 励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济效益挂钩。

2。1.7、协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，核对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，根据现场情况及挖填土方量认真计算确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案，明确砌筑、路基工程量，科学地组织劳动力进行施工,做到高效高速。

2.1。8、在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度.

2。1。9、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过,避免返工或返修，以免影响工期。

2.1。10、尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。

2.1。11、配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌。切实做好加强机械设备的检修工作，配备专门维修人员，配足常用配件,确保机械正常运转。不因机械故障影响工期.

2.1。12、合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。

2.1。13、保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑.

8 2。1。14、严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间,加快工序循环。

2。1.15、合理安排施工作业表，做到连续作业.

2。1。16、从技术上、工程质量上保证，做到精心组织施工，认真做好技术交底工作。

2。1.17、明确工艺质量要求，做好施工过程的质量控制，防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生。

9 第四章 施工方案

1、工程概况

本次土地整理项目区位于洛川县菩堤乡。

1.1、工程地质条件

首先根据设计进行平整；部分沟渠需清理后再按设计要求施工。

1。2、工程范围及规模

本工程范围包括：土地整治、道路工程、防护林、干砌石河堤、排水渠及田坎修筑工程等。

1。2.1、施工前期准备工作。

1。2。2、清除场区田间道路范围内的植物土、淤泥、积水.

1。2。2、进行施工范围内地质处理。

1.3。1、工程的重点和难点

工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理,合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高.

1。3。2、工期关键线路和关键工序

本工程工期控制的关键线路为：施工测量→土地平整→整理

1。3。3、施工对策

精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。