1、系统初始化

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一、系统初始设置

该部分主要完成系统启用的相关时间、核算参数、工厂日历等的设置

1、完成刚建立的账套的设置

(1)将系统操作时间设置为2010年9月9日。

(2)进入系统主界面,运行【系统设置】—【初始化】—【生产管理】—【核算参数设置】,进入系统的初始设置界面,设置启用年度:2010,启用期间:9.

(3)单击【下一步】,进入系统的初始设置界面,默认所有设置,再单击【下一步】按钮,完成初始设置。

(4)工厂日历设置:在系统主界面,运行【系统设置】—【初始化】—【生产管理】—【工厂日历】。进入工厂日历设置界面。设置工厂日历起始日为2010-09-01,默认所有选项,单击【保存】按钮。系统将自动设置今后三年的工作时间。退出界面,并按照提示重新登录。

二、案例背景

公司名称:深圳绿色原野公司

生产产品:品牌及组装电脑

深圳绿色原野公司是一家高新技术企业,是以制造和销售为主的综合性公司,主要生产和销售品牌电脑和组装电脑。绿色原野公司的销售部负责公司产品的销售,采购部负责生产所需要的原材料采购等工作,仓管部负责原材料、半成品、产成品等的出入库管理,二生产车间由七个车间组成,包括:注塑车间、喷油车间、丝印车间、冲压车间、总装车间、装配车间等。财务部负责对各项应收应付账款进行监管、成本核算等工作。

根据对市场的分析,绿色原野公司今年急需扩大生产规模,才能满足市场的需求。但是,由于目前各个部门之间存在信息不共享、交货拖期、库存过高、材料浪费、成本核算不清楚等现象,使得企业的规模扩张也遇到了较大的障碍。摆在管理层面前的最大难题不是技术问题,也不是资金问题,而是如何实现管理的科学化、现代化,提高对各种资源的利用率,才能提高企业对市场的应变能力。

公司组织结构

深圳绿色原野有限公司

产车

售后服务部

间 七个车间的主要职责如下:

注塑车间:完成塑胶件的注塑

喷油车间:完成塑胶件的喷油

丝印车间:在塑胶件上印刷

剪板车间:完成镀锌钢板的剪裁

冲压车间:完成剪裁后的不锈钢板冲压成外壳的过程

装配车间:装配产品

总装车间:总装产品

1)品牌电脑产品结构

品 牌 电 脑

显 示 器 主 机 鼠 标 键 盘

钉 C

P

U

螺 钉 面 板 框 架 外 壳

ABS料 ABS水口料 镀锌钢板 2)组装电脑产品结构

基础资料说明:

1、物料:物料分为01原材料、02半成品、03产成品三类;

2、部门:按照自然顺序对部门进行编码,采用两位编码;

3、职员:对职员按照自然顺序进行编码;

4、仓库:设置了原材料仓、半成品仓、产成品仓,并对原材料仓和半成品仓进行仓位管理;

5、供应商:按大区分类设置供应商;

6、客户:按大区分类设置客户;

7、工种:增加工种数据,用于设定计时工作标准;

8、工作中心:在工作中心表列中增加工作中心如下:

注塑中心、喷油中心、丝印中心、剪板中心、冲压中心、装配中心

9、工序:增加各工作中心对应的工序,为注塑、喷油、丝印、剪板、冲压、装配。

10、BOM:根据产品结构设置半成品、产成品BOM;

11、工艺路线:设置物料工艺路线,设置面板工艺和侧板工艺。

组 装 电 脑

显示器(可选择装配三星或飞利浦) 主 机 鼠 标 键 盘

钉 C

P

U

螺 钉 面 板 侧 板

ABS料 ABS水口料 板 多媒体音箱

(可选)