工作总结工程结算

第1篇

一、前言

时光荏苒，转眼间我已担任工程结算员一职数月。在这段时间里，我在领导的关心指导下，同事们的帮助支持下，通过不断学习、努力工作，取得了一定的成绩。现将这段时间的工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴。

二、工作内容

1. 工程量审核：负责对施工单位提交的工程量进行审核，确保工程量准确无误。

2. 结算编制：根据工程量审核结果，编制工程结算书，为业主、施工单位提供准确的结算依据。

3. 预算管理：参与编制项目预算，对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。

4. 合同管理：协助合同签订，参与合同执行过程中的变更、索赔等事宜。

5. 资金管理：负责结算款项的收付，确保项目资金安全。

6. 内部协调：与各部门沟通，确保结算工作的顺利进行。

三、工作成绩

1. 工程量审核准确：通过严谨的工作态度和专业知识，确保了工程量审核的准确性，为业主和施工单位提供了可靠的结算依据。

2. 结算编制高效：熟练掌握结算编制流程，提高工作效率，确保结算书按时完成。

3. 预算管理良好：积极参与预算编制，对项目成本进行有效控制，为项目顺利实施提供保障。

4. 合同管理规范：协助合同签订，确保合同条款的执行，降低合同风险。

5. 资金管理严谨：严格按照规定收付款项，确保项目资金安全。

6. 内部协调顺畅：与各部门保持良好沟通，为结算工作提供有力支持。

四、不足与改进

1. 工作经验不足：作为一名新入职的工程结算员，我在工作中还存在一些不足，如对部分工程知识的理解不够深入，处理问题能力有待提高。 2. 沟通能力有待加强：在与施工单位、业主等沟通时，有时表达不够清晰，导致工作推进不够顺畅。

针对以上不足，我将在以下方面进行改进：

1. 加强专业知识学习：深入学习工程结算相关知识，提高自己的业务水平。

2. 提高沟通能力：加强与各部门、各方的沟通，确保工作顺利进行。

3. 严谨工作态度：始终保持严谨的工作态度，对每一项工作都认真负责。

经验总结之：竣工结算

一、合约规划及签订阶段

问题一：合约界面规划不清、随意切分

前期无合约规划，总分包之间、分包与分包之间的界面在前期规划不清或合同执行期间随意切分，导致出现最终实际实施界面混乱的问题。这种问题多发生在项目开工前期和项目交付阶段——为赶预售节点和赶交付节点，由多专业交叉作业，无人跟踪记录施工界面导致。

项目开工前期——刚拿地土方就想进场施工，抢预售节点，争取现金流贡献值的最大化。可能会出现的界面不清问题有：场地平整单位与土方单位之间界面标高不一致；土方单位与总承包单位之间基底清槽的施工由谁来施工；总包单位与桩基施工单位截桩头、桩头防水、桩头钢筋整理、桩芯土方清理及混凝土钢筋施工等由谁来施工。

项目交付阶段——一些原来预设的降本措施实施后，质检不能通过验收，需补充施工的情况。例如：管弄井内抹灰不刮腻子不刷乳胶漆等（由总包施工范围降本，后期不能通过验收找其他精装单位施工）。

建议处理方式

1、按照成本最优的方案建立合约规划。固化总分包、分包与分包之间的合同界面，项目实施过程中，对于施工界面的切分需审批，成本管理人员和项目工程管理人员负责记录。

2、结算时对于总包与分包、分包与分包之间的实际实施界面的核实。由成本管控部门组织，经监理（如未退场）、项目公司、跟踪咨询、结算咨询等共同签认。以避免重复结算，减少实施界面不清导致的成本损失。

问题二：合同中的风险划界不明晰或霸王陈述包含一切风险

1、地下旧基础的施工，如果方量较大，超出施工方风险范围，施工单位将拒绝施工，导致工程进度停滞，延误预售节点，如协商增加这部分工程量，不管是过程合约管理还是结算管理，都有违约的风险。

2、部分城市环保要求高，限制土方施工或者直接在特定时间段禁止土方施工，因为政府的政令，将导致合同双方的合同工期风险。

3、例如现阶段山东济南区域，水泥的生产因环保问题受限，部分商品混凝土搅拌站停止供货，导致混凝土大幅度涨价，在赶工期间的项目，总包单位高价购买混凝土，纷纷要求业主调价。如果合同没有约定合理的风险量，将导致项目停工，整体的交付节点或者施工节点将不能达成。

第1篇

一、前言

随着本年度工作的圆满结束，我们团队在各个项目上的努力和付出也迎来了收获的时刻。为了更好地总结经验、发现问题，并为下一年的工作提供借鉴，现将本年度结算后的工作进行全面总结。

二、工作概述

1. 项目概况

本年度，我司共承接了XX个项目，涉及领域包括但不限于建筑、装修、市政、园林等。项目地点遍布全国，涵盖了多个省份和城市。

2. 项目执行

在项目执行过程中，我们严格按照合同要求，确保项目进度、质量和安全。具体表现在以下几个方面：

（1）加强项目管理，确保项目按时、按质、按量完成；

（2）严格执行施工规范，确保工程质量；

（3）强化安全意识，确保施工安全；

（4）加强沟通协调，确保项目顺利推进。

3. 结算情况

本年度，我司共完成项目结算XX项，结算金额共计XX亿元。其中，建筑类项目结算金额XX亿元，装修类项目结算金额XX亿元，市政类项目结算金额XX亿元，园林类项目结算金额XX亿元。

三、工作亮点

1. 项目管理水平提升

通过加强项目管理，我们提高了项目执行效率，降低了项目成本。本年度，我司项目平均完成时间比去年同期缩短了XX%，项目成本节约率达到了XX%。

2. 工程质量优良 在项目执行过程中，我们严格执行施工规范，确保了工程质量。本年度，我司项目质量合格率达到了XX%，优良率达到了XX%，得到了业主和监理的一致好评。

3. 安全管理成效显著

我们始终将安全放在首位，加强安全教育培训，强化施工现场安全管理。本年度，我司未发生重大安全事故，安全管理工作得到了业主和监管部门的高度认可。

4. 团队建设成果丰硕

本年度，我们注重团队建设，通过开展各类培训和活动，提高了员工的综合素质和团队凝聚力。团队整体战斗力得到了显著提升。

四、存在问题

1. 项目管理方面

（1）部分项目进度控制不力，影响了项目整体进度；

（2）部分项目成本控制不严格，导致成本超支；

（3）项目管理信息化程度有待提高。

工程结算岗位工作总结不足

作为工程结算岗位的工作人员，我们时常面临着各种挑战和压力。在日常工作中，我们常常会遇到一些总结不足的问题，这些问题不仅影响了我们自身的工作效率，也可能对整个项目造成一定的影响。因此，我们需要认真总结这些不足之处，并寻找解决之道。

首先，工程结算岗位的工作需要高度的专业知识和技能。但是在实际工作中，我们常常会发现自己的专业知识不够全面，对于一些复杂的工程项目结算细节理解不够深入，这就容易导致结算出现错误或者遗漏。因此，我们需要不断学习和提高自己的专业知识，不断充实自己，以应对复杂的结算工作。

其次，工程结算岗位的工作需要高度的细致和耐心。但是在实际工作中，我们常常会因为工作量大、时间紧等原因，导致工作态度不够认真，细节处理不够周全。这就容易导致结算出现偏差或者遗漏，影响项目的进度和质量。因此，我们需要提高工作的细致性和耐心性，不断提高对细节的把控能力。

最后，工程结算岗位的工作需要高度的沟通和协调能力。但是在实际工作中，我们常常会发现自己的沟通能力不够强，对于项目各方的需求和意见理解不够准确，导致结算工作无法顺利进行。因此，我们需要加强与项目各方的沟通和协调，提高自己的沟通能力和协调能力，以确保结算工作的顺利进行。

综上所述，工程结算岗位的工作总结不足主要表现在专业知识不够全面、工作态度不够认真、沟通能力不够强等方面。我们需要认真总结这些不足之处，并寻找解决之道，不断提高自己的专业素养和工作能力，以确保工程结算工作的顺利进行。