新媒体绩效考核方案

绩效考核设计的基本原则

一、有利于减轻高层管理人员工作量的原则。

二、用数据说话的原则。

三、调动员工积极性的原则。

四、有利于加强财务管理的原则。

第一部分 工程部绩效考核方案

一、工程部经理的绩效考核

1、工程部经理考核的基数。

根据平时发放60%，绩效考核占比40%的原则，工程部经理平时月工资6400元，则工程部经理月度绩效考核工资基数为4267元。年绩效考核工资总数为：4267×12=51200元。

2、工程部经理考核的内容

（1）工程部经理对工程部全部项目的结果负责，因此对工程部经理的绩效考核是工程部承担的全部过程项目的完成情况。

（2）工程部经理考核的最核心指标，即KPI指标是：产值、签证量、安全、工程质量、业主投诉、工程款回收、成本降低率等6个。

（3）对于考核的KPI指标根据公司每年的重点工作及其重要性程度而赋予每个考核指标相对应权重。考核表格见下表。

考核要素（KPI） 权重 指标 考核得分

工程产值 签证额

施工安全

施工质量

工程款回收

成本降低

考核总得分

（4）对工程部经理的绩效考核是以年为单位进行，每年初制定公司的总体计划，年末计算工程部经理的绩效考核结果，即考核得分，并计算被考核者应得的绩效工资。

（5）逐项考核指标的计算方法

工程产值：实际完成数值除以计划数值乘以100，再乘以该考核指标权重的权重为该项最后考核得分。

签证额：计算方法同上。

施工安全：总分100分，按照下面考核内容扣减，扣减完为止，最后得分为工程安全指标得分，乘以本指标权重为本项目最后得分。

内容 扣分 加分

发生一起1000元以下损失安全事故 2

发生一起1000—10000元安全事故损失 5

发生一起10000—50000元损失安全事故 20

发生一起50000元以上损失安全事故 40 发生一起工亡安全事故 100

新媒体绩效考核方案

第1篇

新媒体绩效考核方案

一、背景

随着互联网的快速发展，新媒体已成为企业品牌推广和市场营销的重要手段。为提升企业新媒体运营效果，激发运营团队的工作积极性，提高内容质量和传播效果，特制定本绩效考核方案。

二、考核目标

1. 提高新媒体平台的关注度和粉丝活跃度；

2. 提升内容质量和传播效果，增加阅读量、点赞量、分享量及评论量；

3. 增强用户粘性，提高用户满意度；

4. 提升企业品牌形象，扩大品牌影响力。

三、考核对象

本方案适用于企业新媒体运营团队，包括但不限于编辑、策划、设计、运营等相关岗位。

四、考核指标

1. 关注度和粉丝活跃度

（1）粉丝增长率：以自然月为单位，考核期内粉丝增长数量；

（2）粉丝活跃度：以自然月为单位，考核期内互动（点赞、评论、分享）总次数。

2. 内容质量和传播效果

（1）内容发布量：以自然月为单位，考核期内发布内容数量；

（2）阅读量：以自然月为单位，考核期内内容阅读总量；

（3）优质内容占比：以自然月为单位，考核期内被评为优质内容的数量占总发布内容数量的比例。

3. 用户满意度

（1）用户满意度调查：以季度为单位，开展用户满意度调查，考核期内用户满意度评分；

（2）用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。

4. 品牌形象

（1）品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；

（2）品牌口碑：以自然月为单位，考核期内品牌正面口碑传播次数。

五、考核标准及评分细则

1. 关注度和粉丝活跃度（30分）

（1）粉丝增长率：每增长1%，得1分，最高得30分；

（2）粉丝活跃度：每1000次互动，得1分，最高得30分。

2. 内容质量和传播效果（40分）

（1）内容发布量：按实际完成数量计算，每发布1篇，得0.5分，最高得20分；

（2）阅读量：每1000次阅读，得0.1分，最高得10分；

（3）优质内容占比：占比每提高5%，得1分，最高得10分。

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新媒体绩效考核

【2011年度】凤凰新媒体绩效考核办法

一、 基本思想

1、目的

为了完善凤凰新媒体的员工绩效管理体系，使员工的工作得到客观公正的衡量并帮助员工提升绩效，使公司事业和员工均得到可持续的发展，特制定本规程。

2、基本目标

（1）通过绩效管理体系实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力。

（2）通过绩效管理合理规划并评估员工的工作，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分了解自身与企业发展

2 的契合度，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

（3）帮助完善以绩效为核心的良性薪酬及激励机制。

（4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放透明、积极参与、双向沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

3、基本原则

（1）公开性原则：管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理透明化。

（2）客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对员工的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

（3）开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和员工要开诚布公地进行沟通与交流，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

（4）差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评价时，

3 要根据不同的工作内容制定切合实际的衡量标准，评价结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

（5）常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评价是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。

（6）发展性原则：绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和员工都应将通过绩效管理提高绩效作为首要的目标。

4、适用范围

本管理规程的适用范围是凤凰新媒体总公司和各地分公司的全体员工。

5、绩效考核的时间和频率

公司级绩效考核每半年进行一次，分别于6月及12月由员工的直接主管及上级主管进行考核。

1江苏省江阴中等专业学校

教职工绩效考核与奖励性绩效工资分配方案

（试行）

根据《江苏省其他事业单位绩效工资实施意见》及《江阴市非义务教

育学校绩效工资实施细则》的精神，在学校原有方案的基础上，结合学校

实际，特制定江苏省江阴中等专业学校教职工绩效考核和奖励性绩效工资

分配方案。

一、指导思想

以中国特色社会主义理论为指导，以服务和促进学校科学发展为目的，

办人民满意的学校和教育，坚持三个“有利于”：即有利于调动教职工的工作

积极性，提高教育教学质量、办学效益和服务社会水平；有利于吸引和稳

定人才，建立一支高水平的师资和管理队伍；有利于增强学校整体办学实

力，实现学校新一轮发展目标，努力办好人民满意的教育。

二、实施对象

教职工绩效考核和奖励性绩效工资分配的实施对象为学校全体在编在

岗教职工，其他人员的考核和分配按学校另行办法执行。

三、基本原则

1.尊重规律、促进发展。尊重教育发展规律和教师的主体地位，充分体

现教师和学校工作的特点，促进学校各项事业又好又快发展。

2.以德为先、注重实绩。把师德放在首位，注重考核教职工履行岗位职

责，在教书育人、管理育人、服务育人中取得的实绩。

3.多劳多得、优绩优酬。坚持效率优先，兼顾公平，按劳取酬，使津贴

收入与岗位职责、工作业绩和贡献大小挂钩。

4.激励先进、正确导向。鼓励教职工爱岗敬业、勤奋工作，引导教职工

不断提高自身素质和业务能力，引导教职工紧紧围绕学校中心工作，努力

实现重点工作目标。

5.民主决策、公开公正。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规 2范，确保教职工有知情权、参与权和监督权。

四、奖励性绩效工资构成

根据有关文件规定，我校奖励性绩效工资总量由江阴市政府根据我校

年度考核结果，按我校年平均在编在岗教职工人数核定。

五、奖励性绩效工资分配办法

1.分配方案要体现连续性、稳定性。要从学校实际出发，在原有方案的

基础上，根据上级文件精神制定奖励性绩效工资分配方案，经教职工代表