质检员管理制度

质量检验管理制度

1目的

为加强质量检验的过程（包括采购产品、过程产品、最终产品）控制，确保未经检验或检验不合格的产品不投入使用、流转、销售，不断提高检验人员素质，确保检验结果准确有效，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司质量检验（东区）的管理。

3引用文件

3.1采购产品监视和测量控制程序

3.2过程产品监视和测量控制程序

3.3最终产品监视和测量控制程序

3.4检验印章管理制度

4职责

4.1 技术质量处负责《采购产品的标准》、《成品检测规程》、《理化分析检测规程》、《生产安全技术操作规程》制订、修订，并监督检查执行情况。

4.2 技术质量处负责采购产品、成品的抽样、检验、试验和结果判定，监视测量装置的校验。

4.3 库房管理处负责采购产品的组批、交验；生产单位负责过程产品的监视和测量及最终产品的组批、交验。

4.4 人力资源处负责对人员的培训、考核取证工作。

5 内容

5.1 采购产品检验管理

5.1.1 对于采购产品，应由库房管理处办理“产品托检单”提缴检验。

5.1.2 技术质量处接到托检单后，先查验其质量合格证明文件，再依据有关标准、规程采用验证或观察、检验、测量、理化分析等方式进行检验。

5.1.3 按照验证、检测、理化分析等结果，对照采购产品标准，对采购产品做出合格或不合格判定。

5.1.4做好检验记录，填写“产品质量检测报告单”（一式四联，第一联由技术质量处存查，第二联由财务处存查，第三联由库房管理处存查，第四联由车间存查），自存一联，其余三联返还给库房管理处。

5.1.5 产品经检验合格则可投入正常生产使用，如不合格则应办理让步使用、返工 (返工后应重新提交检验)或退货。

5.1.6 对生产急需来不及检验或验证而需要办理“紧急放行”的可按有关程序办理，但应做好“紧急放行”标识和记录，被批准的仍应按规定检验。

5.1.7 做好采购产品控制的各种记录，每月汇总检验情况进行统计分析，以实施有效控制。

洛阳市展豪轴承有限公司

质量检测管理制度

为加强仪器仪表管理工作，提高仪表设备管理水平，保障仪表设备安全经济运行，提高产品质量，做到规范管理的目的，特制定本制度。

一、质检部应根据计量仪器使用、检测和管理的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表维修机构和各级计量仪表管理制度，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。

二、质检部必须严格执行仪器、仪表保管与使用规程，维护检修规程，调整试验规程，安全技术规程和管理规程等。

三、仪器、仪表日常管理工作

（一）仪器仪表的领用与建帐。

质检部根据生产工艺文件的规定确定所需仪表的品种及数量。然后报请主管部门批准，办理领用手续，建立帐卡，验收仪器仪表。

（二）正确使用仪器仪表。

１、注意仪器仪表的工作环境和工作条件。一般的仪器仪表都有工作条件的规定，如工作环境温度、湿度等，必须严格遵守。

２、在技术规范允许尺度内使用仪器仪表。要保证仪器仪表都不带病工作，不以粗代精，不超负载使用。一般的仪器仪表都经过调整校正，部分结构还进行了密封，未经许可不能拆卸分解仪器仪表。使用时对操纵和控制手柄、形状、按纽要用力得当。 （三）注意仪器仪表的操作规程。

１、使用中应注意操作顺序、方法、连续使用时间、使用精度、使用极限等，应按规程进行。

２、遵守周期检查制度。为了保证仪器仪表功能的准确性、一致性、可靠性，必须按照主管部门有关周期检定制度的规定，按时、按量把仪器仪表送交检验、检定，搞好计量仪器的传递工作，并保存好检定卡片或表格、记录。

３、搞好仪器仪表的维护保养工作。仪器仪表的维护保养的主要内容是防尘、防潮、防腐、防老化工作。要每天用干布擦拭外壳，停用时应用布罩遮盖。部分仪器还有避光的要求，对于仪器仪表中的灰尘要请有关人员定期清除。

４、做好精密仪器仪表的管理工作。精密、贵重、稀有仪器仪表应该从使用、保管、维护、检查等几个方面切实做好工作。对这类设备要严格实行“四定”、“四不”的管理维护制度。

质检员管理制度

一、制度目的

本制度的目的是规范质检员工作行为，确保产品质量符合公司要求，提高生产效率和客户满意度。

二、适用范围

本制度适用于本公司质检员，包括全职质检员、兼职质检员以及外包质检员。

三、职责和要求

1. 质检员的职责

1. 对产品进行质量检查，确保产品符合公司质量标准和相关法规要求；

2. 参与制定和完善产品质量控制方案；

3. 负责记录并汇报质量问题，提出改进意见；

4. 做好质量文档的编写、整理和保存工作；

5. 配合其他部门进行问题调查和解决；

6. 参加公司组织的质量培训和考核。

2. 质检员的素质要求

1. 具备良好的职业操守，遵守公司及相关法律法规；

2. 具备较强的团队合作意识和学习能力；

3. 具备良好的沟通能力和服务意识；

4. 具备一定的专业知识和技能，能熟练操作质检设备和工具；

5. 具备一定的问题分析和解决能力。

四、质检管理

1. 质检计划

根据产品类型、生产进度和公司要求，制定质检计划，并提前向相关部门通报质检时间和地点。

2. 质检流程

1. 接受质检任务后，及时准备相关工具和设备；

2. 按照质检计划，认真执行质检工作；

3. 对发现的问题及时记录并报告相关人员；

4. 如有质量问题，及时参与处理和改进； 5. 质检工作完成后，及时整理和归档质量文档，确保其可查可溯。

3. 质检记录

1. 质检员对每次质检进行记录，包括质检时间、地点、产品批次、质量问题等；

2. 质检记录应真实、准确，并按照公司规定进行保存。

4. 质检报告

1. 每次质检完成后，质检员应填写质检报告并及时交给相关部门；

2. 质检报告应包括产品信息、质量检查结果、质量问题分析等内容。

五、质检考核

1. 考核标准

1. 着装得体，仪容仪表符合公司规定；

2. 按照质检计划进行质检，准时完成任务；

3. 质检过程中认真仔细，发现并记录质量问题；

4. 积极参与质量问题的处理和改进；

质检部管理制度

目的：是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。

本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。

第一部分 人员管理

1、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。未经批准者每迟到或早退一次，（前三次警告处理）在30分钟以内扣责任人 20 元，；超过30分钟,扣责任人50元，超过1小时按半天未出勤考核。

2、脱岗一次扣责任人100元；睡岗一次扣责任人50元。在工作期间到其它部门进行工作沟通，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行评价。

3、在工作岗位看小说，杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者，每次扣责任人30元。

4、无故串岗进行操作扣责任人30元，允许到其他岗位学习的除外。

5、外来人员进入质检部，质检人员确认其身份，方可允许进入，违反此规定扣责任人20元。

6、上班期间未穿戴安全帽，每次扣责任人10元。

7、酒后上岗者，扣责任人20元。部门负责人有权不允许酒后人员上岗。

8、无故旷工，旷工按公司规定处理并扣责任人100元，超过2天者，上报公司处理。

9、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生活秩序者，扣责任人100元，同时按公司相关处罚条例执行。

10、不能按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，迟到或早退一次或不遵守会议纪律扣责任人20元；无故不参加者，扣责任人20元。

11、在部门内吸烟，扣责任人20元。在重点禁火区吸烟，扣责任人50元。

12、无正当理由，不服从工作分配和调动，不听从指挥，扣责任人50元，情节严重者，由部门酌情处理或上报公司。

13、未经车间允许进入车间或进行拍照者，要及时制止，并及时通知管理人员，对陌生人员进入质检，及时制止，通知管理人员，交由保卫处处理。