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房地产工程部年终总结6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年房地产开发公司年终工程部工作总结2024年房地产开发公司工程部年终总结一、工程项目总结2024年是我们公司发展的重要一年，工程部在这一年里取得了显著的成绩。
我们共计承接了20个房地产项目，其中包括住宅、商业和公共设施等各种类型。
总面积达到了100万平方米，总投资额超过100亿元。
在这些项目中，我们高质量地完成了施工任务，保质保量地交付了项目。
在工程项目管理方面，我们进一步提高了项目管理水平，加强了与业主之间的沟通和协调，充分理解和满足业主的需求。
我们积极采用先进的项目管理方法，并引入信息化管理系统，提高了项目管理效率和质量。
我们在项目进度、质量和安全等方面都取得了很好的成绩。
二、质量管理总结在2024年，我们工程部进一步强化了质量管理意识，严把质量管理关，加强了质量监督和检验工作。
我们制定并落实了质量管理方案和质量控制措施，确保了工程项目的质量稳步提升。
我们注重提高工程施工过程中的质量控制，通过加强材料采购管理、施工工艺控制和工艺检验等环节，保证了施工质量的稳定。
我们还定期对工程进行质量检查和整改，及时纠正存在的不足，提高了施工质量的整体水平。
三、安全管理总结安全生产是我们工程部工作的重中之重。
2024年，我们在安全生产方面加大了投入力度，推行了安全管理全过程，并做到了安全预控、安全监测、安全教育、事故分析等各个环节。
我们注重提高工人的安全意识，组织了安全培训和演练活动，使工人们掌握了安全操作规范和应急处置措施。
我们还建立了安全隐患排查机制，及时发现和处理存在的安全隐患，保障了项目施工的安全。
四、协作配合总结工程项目的顺利进行需要各个部门的协作配合。
2024年，我们与设计部门、采购部门、财务部门和销售部门等紧密合作，形成了高效的工作模式。
我们与设计部门加强了沟通和协调，共同解决了施工图设计和变更问题。
与采购部门加强了供应商管理，确保了材料质量和供应周期。
与财务部门加强了成本控制和收支管理，提高了项目经济效益。
房地产公司工程部年终工作范本一、工作回顾在过去的一年里，我们工程部在公司的带领下，不仅完成了各项任务，同时也取得了一些优秀的成绩。
具体如下：1. 项目进度我们在过去的一年里与公司收到的项目数共计60个，在这些项目中，已经完工的有48个，正在施工的有10个，仅剩下2个项目因为各种原因暂时搁置。
可以说我们在项目进度上做得非常出色。
2. 工作效率在过去的一年里，我们工程部共完成施工面积12000平方米，每个项目平均用时35天完成。
这在公司的同行中是一项非常不错的成绩。
3. 人员管理我们工程部有着一支强大的团队，共计60名员工，其中有15名专业工程师，30名普工。
在过去的一年里，我们工程部的员工保持稳定，能够做到高效的沟通和协作，使我们的工作效率得到了进一步提高。
二、问题在工作中，我们也遇到了一些问题，这些问题阻碍了我们继续努力。
我们已经针对这些问题进行了分析，并制定了一些解决方案。
1. 项目管理不太稳定在过去的一年里，我们公司的项目数持续上升，这促使我们需要更好的项目管理。
我们意识到项目管理的不足之处，于是我们增加了项目管理人员，重新制定并实施了更多的项目管理规定。
这些规定和管理会被深入到我们的日常工作中，并随时被调整。
2. 施工安全问题施工安全问题也是我们在工作中遇到的一个非常重要的问题。
我们工程部在过去的一年里发生过两次意外事故，其中一次事故造成了一名员工的受伤。
我们意识到施工安全的重要性，于是我们改善了一些施工流程，采用了更为安全的施工方法，限制过于参与人员在工地活动。
我们还不断提高员工意识，教育员工以安全为重。
3. 材料运输问题材料运输方面也是我们在工作中面临的一个问题。
由于运输距离过长，所以造成了材料的损坏和过多的时间等问题。
我们已经采取了一系列的措施来解决这个问题，其中包括改进配送方式，优化运输路线，提升物流管理水平等。
三、展望未来在经历过去的一年，我们认识到了我们工作的优点和不足之处，同时我们也了一些解决方案。
房地产公司工程部年终工作总结范文导读：我们着手清理整顿房地产开发市场，取缔无资质开发，房地产交易市场得到了有序发展。
以下是由小编J.L为您整理推荐的房地产公司工程部，欢迎参考阅读。
篇一：房地产公司工程部年终工作总结20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃 GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。
面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一世纪综合楼项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。
8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时20xx 年世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20xx年将是世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20xx年7月世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
房地产工程部年终工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司工程部年度工作总结在过去的一年里，房地产公司工程部全体员工齐心协力，积极投身于公司的各项工程建设中。
在这一年中，我们不仅完成了多个重要工程项目，而且在质量安全管理、成本控制、团队协作与创新研发等方面取得了显著的成绩。
现在，我将对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
一、工程完成情况概览过去一年，工程部成功完成了多个重要项目，包括住宅区、商业综合体、办公大楼等。
在项目的实施过程中，我们始终坚持以客户需求为导向，严格控制工程质量，确保各项工程按时交付。
同时，我们还积极参与前期规划与设计工作，为客户提供更加专业、合理的建议。
二、质量安全管理举措质量与安全是工程建设的核心。
在过去的一年中，我们加强了对施工现场的监管，严格执行质量标准和安全操作规程。
通过定期的安全检查和质量评估，及时发现并整改潜在的安全隐患。
同时，我们还加强了对员工的安全培训，提高了全员的安全意识。
三、成本控制与效益分析在工程建设过程中，我们始终坚持成本控制原则，通过精细化管理、优化施工方案等措施，有效降低了工程成本。
此外，我们还对各项工程的效益进行了深入分析，为客户提供了更加详实、准确的经济效益评估报告。
这些措施不仅提高了客户的满意度，也增强了公司的市场竞争力。
四、团队协作与人才培养团队协作是工程建设的基石。
在过去的一年中，我们注重团队建设，加强了部门内部的沟通与协作。
通过定期的团队建设活动和技能培训，提高了员工的团队协作能力和专业技能水平。
同时，我们还积极推行导师制度，为新员工提供了良好的学习和发展平台。
五、创新与研发成果在科技飞速发展的今天，创新与研发是工程部持续发展的关键。
过去一年，我们加大了对新技术、新工艺的研发力度，取得了一系列创新成果。
这些成果不仅提高了工程建设的效率和质量，也为公司带来了更多的商业机会。
六、行业趋势与市场分析为了更好地适应市场变化，我们密切关注行业动态和市场趋势。
通过对国内外房地产市场的深入分析，我们及时调整了公司的战略方向，优化了产品结构和服务体系。
房地产公司工程部年终总结房地产公司工程部年终总结「篇一」1、采取预售方式销售开发产品，未按核定利润率计算利润额并入所得额计算缴纳企业所得税。
2、开发的产品已经销售，不开具房屋销售结算发票，收入挂记预收账款，不按权责发生制原则计算应纳税所得额缴纳所得税。
3、银行按揭房款、产权置换、房地置换、土地出让、安置用房、商品房自用、抵债等销售行为，不按权责发生制原则确认收入纳税。
以上销售行为，个别企业长期挂在往来账上或根本不在账上反映，尤其是银行按揭和实行分期付款的销售行为，纳税人不按照合同规定及时结转收入，造成当期少缴税款。
4、成本核算不规范，乱列成本费用。
房地产项目开发周期长，成本费用配比、归集和结转核算复杂，容易造成成本核算混乱。
企业通过虚列多列成本，扣除成本费用时未遵循权责发生制原则、相关性原则和配比原则，期间费用与成本，建造成本与销售成本，直接成本与间接成本划分不清，任意摊销，虚列多列各类成本，造成不真实的盈亏，以达到不缴或少缴企业所得税的目的。
具体表现形式主要有以下几种：（1）利用“预提费用”科目虚增成本。
一些房地产公司的“预提费用”账户年终存在大量余额，通过“预提费用”科目将非当期支出记入当期开发成本，从而人为地调减利润，达到不缴或少缴所得税的目的。
（2）利用行业特点调减成本。
房地产公司利用开发周期长、成本划分难的行业特点，将几个开发项目不易区分的成本混在一起，设置一个“前期共同费用”账户，结转经营成本时不按权责发生制原则和配比原则进行，而是根据收入情况，利用“前期共同费用”账户随意调整，达到调减利润、偷逃税款的目的。
（3）股东个人负担的借款利息支出，记入企业的财务费用支出，有的企业把应由股东个人的支出记入企业的管理费用，达到调减利润、偷逃税款的目的。
（4）业务招待费严重超支，多提折旧，多列财务费用等增加成本。
（5）企业捐赠、赞助、广告、福利、奖励等费用超标，不按规定记入成本。
（6）代收款项、价外费用不合并纳税。
房地产公司工程部年终工作总结一、工作总体回顾一年的时间很快过去了，在这一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
到目前为止工作已经一年多了，在这一年来的工作中，本人通过自身的努力，无论是在敬业精神、还是在业务素质、工作能力上都得到了一定的提高，但也存在着许多不足，还有很多需要改进的地方。
二、经验教训在召开监审科评审会议上，发现了许多问题，有的是文字上的，有的是科务会人员有些问题没有讲清楚。
下年监审科评审会，一定把每个环节都要讲清楚。
三、工作目标、措施及需要改进和解决的问题在新的一年里，我将继续投入到我热爱的审计工作中去。
我将以更加饱满热情的态度和更敬业精神做好今后的工作。
我打算从以下方面展开工作：1、强化学习，不断提高个人综合素质。
随着经济的发展、社会变革和科技进步的不断深入，作为审计这一专业所涉及的领域也在不断地扩展和深化。
作为一名审计人员若想要胜任当前的工作并取得不断的进步，就必须具备过硬的思想政治素质、精湛的业务技能与良好的学习习惯。
只有不断地吸取新的理论知识和专业技能知识，才能够为审计工作的顺利开展做好充分的准备。
同时，也要与时俱进地更新思想观念，积极提高个人的综合素质，为不断推动社会主义事业的进步贡献自己的力量。
2、不断积累经验，稳步提升业务水平。
审计工作是一项极其细致且需要高度责任心的工作。
在开展工作时不仅需要凭借丰富的工作经验来确保工作的顺利进行，还需要对被审计单位的各种情况有一个全面的了解。
因此，我将继续积累工作经验，通过实际的工作来稳步提升自己的业务水平。
同时也会在工作中积极向领导和同事们学习与借鉴先进的工作方法和技巧，并通过参加相关的培训和学习活动来进一步增强个人的工作能力。
3、积极沟通协调，增强团队协作能力。
审计工作不是一个人的事情，而是一个团队的事情。
在工作中积极主动地与同事进行沟通交流，相互学习、相互帮助、相互提高。
房地产公司工程部工作总结房地产公司工程部工作总结(精选10篇)总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。
如何把总结做到重点突出呢？以下是店铺为大家整理的房地产公司工程部工作总结，希望对大家有所帮助。
房地产公司工程部工作总结1经历了宏观调控、金融次贷危机的20xx年中国楼市在国家利好政策的推动下从4月份开始有了爆发性的发展，工程管理部在公司领导的正确领导下，一方面稳步推进已经开工的工程建设，另一方面加快新开工工程建设节奏。
在这一年的工作中取得了不少的成绩，获得了丰富的经验，现总结如下：一、20xx年工作回顾在一年的工作中，工程管理部按照公司领导的部署，圆满的完成了各项计划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩。
**项目方面：截止xx月底，分别在2月、6月、xx月底完成三次交房，合计交房面积万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在控制的合理进度范围内；**项目方面：到xx月底完成项目的第一次交房，上房万平方米共栋楼。
新开工万平方米，其余楼号也按照预定计划完成了指标，为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础。
在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少地困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍。
在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高，所有工程均获得了省级文明工地称号。
在项目管理过程中及时转换思路，推陈出新，先后实行了月度质量、安全、进度检查制度；周安全汇报制度；季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的提高，在施工单位中形成了竞优的良好态势。
对质量通病进行统计并建立台帐，及时更新，即使到了竣工上房后也能依据所查。
加大了对监理的'管理力度，实行监理周报制度，对监理在签证上给予了约束，如对签证的工作量必须要量化。
房地产公司工程部年终总结（通用11篇）房地产公司工程部年终总结篇1在这辞旧迎新之际，我们应对过去的一年工作做一总结，找出成绩，同时也找出差距，以便在来年的工作中扬长避短，取得更好的业绩。
20xx年对于明珠山庄项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山庄的二期、三期的开发工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了明珠山庄二期工程的顺利交付，以及三期工程管理的正常开展。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续20xx年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了今年五六月份长期风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们保证了二期工程顺利交付，以及对三期工程的基础、主体、装饰分部的施工管理。
我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，使三期工程施工能够平稳、顺利地进行。
1.定目标，建章建制，抓好建设工作，为“6月30日二期顺利交付”目标的努力拼搏与总体实现。
20xx年6月30日，二期工程必须顺利交付。
20xx年四、五、六三个月，是工程部乃至整个房产公司尤为关键的三个月。
在这段期间，二期工程正在收工了尾阶段，分包单位多，剩余工作量大，但施工进度缓慢，加之是三期工程正在进行主体结构施工，管理任务繁重。
我工程部针对以上情况，根据“6月30日交房”这一硬性目标编制了详细的施工进度计划，与各总包单位、分包单位一一沟通，落实要求，每天跟踪施工进展情况，及时协调各分包单位与总包单位的配合工作，同时督促监理方严抓工程质量。
今年以来，景观工程和立面装饰工程正式开工。
但由于二期两个总承包商进度缓慢，架空层和商铺的土建工程一直没有交付，以至于景观工程和立面装饰工程一直没有正常进行。
针对这种情况，工程部将景观工程和外立面装修分成几个区域，分别施工，督促总包进行分段清理和交接，尽量让景观工程和外立面装修工程先施工，避免这两个项目施工面不足造成的停工、窝工现象，也为明珠山庄二期的顺利交付提供了坚实的基础。
3月，虽然二期工程未能按计划完成工程目标，但为了节省时间，工程部专门组织监理组、总承包单位、分包单位提前进行分户验收，挨家挨户进行了认真检查，对检查中发现的所有问题进行了梳理和总结，督促施工方及时整改，并每日检查施工方的整改情况，充分保证了明珠别墅二期工程的质量，最大限度地减少了日后小业主的投诉。
经过我们不懈的努力，终于在6月30日，明珠山庄二期顺利交付。
但是，却未能顺利组织整个二期工程的竣工验收。
对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点的工期计划或调整方案考虑不周，对计划运行中可能出现的问题不够敏感和前瞻性。
(2)暴雨季节、恶劣天气环境等客观因素的影响。
（3）设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。
（4）一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
(5)进场的材料和设备受多种因素影响，包括甲方供应的部分设备不能及时供应。
2.6月30日交房过后，我部积极调整工作状态，做好二期的交付配合工作，以及三期的施工管理工作及验收工作。
在二期顺利交付过后，工程部派遣专业人员，配合物业公司对二期工程进行交付维修工作。
同时，将工作重点进行转移至三期工程的正常开展上面。
要求总包单位根据实际情况对工程进行重新编排，尽快做出后续工程的施工计划。
总包单位在8月提交了《明珠山庄三期工程调整后总进度计划》，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。
通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路，进一步明确了三期工程的最终工期目标。
与二期工程相比，三期工程施工难度更大，主要表现在架空层施工。
由于三期南侧有一排高压线，南侧三栋楼无法架设塔吊，导致三期南侧一块空地无法使用，三期有架空楼层。
工程后期，施工场地变小，中间转运次数也增多，施工消耗的时间和人力比二期增加。
针对这种情况，工程部要求总承包商拿出一个初步的施工方案，并组织总承包商和监理对承包商方案的可行性进行讨论，从施工区段的划分、施工步骤、施工进度等方面进行明确。
二是通过工程部和施工方的努力，今年年底架空层土建施工可确保施工完成。
3.重视合同在项目管理中的作用，将各类工程技术资料分类归档，积极协调各方工作关系，处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。
通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
4.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽视的一项工作。
根据本工程的安全文明工程管理目标，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁布的安全法规、生产规章制度。
在实施过程中，我们主要做了以下工作:(1)为提升施工现场形象和安全文明施工，施工现场应科学合理布置，并与各种环境保持协调。
要求施工单位按照安全文明标化标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好安全控制工作，确保工程施工过程中无危险、无事故、无人身伤害、无财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，对三期现场进行安全文明整顿，并组织多次安全文明检查，对施工单位的现场文明施工、机械、材料等进行检查，并进行考评。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是与材料供应部的配合方面，把好进场材料关，对所有进场的材料质量以及数量加大控制力度，确保所有材料均在控制范围之内。
4.部分施工单位人员专业素质较差，不能满足施工管理的实际需要。
例如，他们不熟悉施工图纸，导致工程质量无法保证；自检制度不完善；质量意识低，工程质量难以控制。
对此，我们工程部需要督促监理组加强工程质量控制，使工程严格按照分户验收标准交付使用。
总结是一面镜子。
通过总结，可以客观判断过去一年的成绩与教训、优势与劣势、困难与机遇，理清思路，明确目标，制定措施，为下一步工作提供参考和保障。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的办法，对机遇有很强的洞察力，为尽早抓住机遇做好准备。
四、确保项目开发进度，明年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。
为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20XX年工程部将重点做好以下几项工作：架空层及主楼剩余工序的施工管理。
综合管网、消防、水电安装施工管理。
三期景观、绿化、立面装饰施工管理。
配套工程施工管理工作。
各级验收工作的组织，以及三期工程的按期交付。
四期工程的前期工作和四期工程的建设管理。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20XX年既定的工作目标而努力奋斗。
房地产公司工程部年终总结篇2一、20xx年度工作完成情况：根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：1、完成xx小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作；2、xx小区拆迁的配合工作，xx小区的拆迁基本是贯穿20xx的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。
分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺利开工提供了有效保障；3、完成xx一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。
在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证；4、工程部根据公司计划落实xx小区一期28幢楼的全面开工建设，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，确保工程各个分项均满足验收规范要求。
根据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为20xx来年的顺利交房给予了保证。
5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避免了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行，6.积极做好甲供材料的计划申报和供应分配工作，由于公司甲供材料品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，认真督促协调，确保材料能按时保质供应到施工现场，从而保证施工进度。
对公司确定的分包项目进行协调管理，对总分包项目制定详细合理的管理流程，确保分包项目的施工质量和进度。
7、配合公司完善xx小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；9.做好工地文明标化工地管理检查工作，与建设局、城管执法对接，积极配合城市卫生创建和长效管理检查。
