关于试用人员转正考核PPT答辩要求的规定

转正工作总结答辩管理制度
在每个员工的职业生涯中，转正工作总结答辩是一个重要的环节。

它不仅是对
员工工作表现的一次总结和评价，更是对员工能力和潜力的一次考验。

因此，建立科学合理的转正工作总结答辩管理制度对于企业和员工都至关重要。

首先，转正工作总结答辩管理制度应该明确规定转正的标准和流程。

这包括员
工在试用期内需要达到的工作业绩、能力表现等方面的要求，以及转正答辩的流程和程序。

这样可以让员工在试用期内清楚地知道自己需要做什么，从而有针对性地提升自己的工作表现。

其次，转正工作总结答辩管理制度应该注重员工的全面评价。

除了工作业绩外，还应该考虑员工的团队合作能力、沟通能力、学习能力等方面的表现。

这样可以更全面地了解员工的工作能力和潜力，为企业做出更准确的决策。

另外，转正工作总结答辩管理制度应该注重员工的个人发展规划。

在答辩过程中，应该给予员工充分的机会表达自己的职业规划和发展需求，企业应该根据员工的实际情况和需求，为其提供相应的培训和发展机会，从而激发员工的工作积极性和创造力。

最后，转正工作总结答辩管理制度应该注重公平公正。

答辩的评审委员会应该
由多方面的人员组成，包括直接上级、同事、人力资源部门等，以确保评审的客观性和公正性。

同时，应该建立申诉机制，让员工有权利对答辩结果提出申诉，以保障员工的合法权益。

总之，建立科学合理的转正工作总结答辩管理制度对于企业和员工都具有重要
意义。

它可以帮助企业更好地了解员工的工作能力和潜力，为员工提供更好的发展机会，同时也可以激发员工的工作积极性和创造力，为企业的发展注入新的活力。

转正答辩管理制度为了规范转正答辩流程，保障答辩程序的公平公正性，促进员工的职业发展和企业的稳步发展，制定本制度。

一、适用范围本制度适用于公司内所有担任试用期工作的员工，不适用于特殊岗位员工。

二、转正条件员工在试用期内需符合以下条件方可进行转正：1. 对本岗位工作有一定的了解和经验；2. 在试用期内无重大违纪行为；3. 通过公司制定的工作考核；4. 具备相关岗位所需的专业知识和技能。

三、转正答辩流程1. 申请答辩员工需在试用期结束前向所在部门提出转正答辩申请，填写申请表并提交相关材料。

2. 答辩材料准备申请通过后，员工需准备相关的答辩材料，包括个人工作总结、岗位培训证明、部门负责人评价等。

所提交的材料需真实有效。

3. 答辩组成公司组织答辩委员会，由部门负责人、人力资源部门专职人员和外部专业人士组成。

答辩委员会负责审核员工的答辩材料，并组织答辩过程。

4. 答辩程序答辩过程分为两个环节，首先由员工进行自我陈述，介绍岗位工作情况、业绩表现和个人成长情况；然后由答辩委员会对员工提问和评审。

5. 结果公示答辩结束后，答辩委员会根据员工的表现和材料审核情况，综合评定员工是否符合转正条件。

答辩结果需在公司内公示三天，员工可在此期间提出异议或补充材料。

6. 答辩结果通知公司人力资源部门将最终答辩结果通知员工，并进行转正手续办理。

四、转正后的福利待遇转正后的员工将享受与职级相符的薪酬待遇、年终奖等福利。

同时，公司将为员工提供职业发展规划，帮助员工更好地提升自身能力和业绩。

五、答辩管理的监督和评估公司将定期对答辩流程和结果进行评估，关注员工的转正率和转正后的业绩表现。

并根据评估结果对答辩流程进行改进，保障全面推进答辩程序的公平公正性。

六、制度执行本制度自颁布之日起正式执行，并由公司人力资源部门负责执行和监督。

总之，转正答辩管理制度的实施对于公司的人才培养和人才激励具有重要意义。

通过规范的答辩流程，可以更好地评价员工的工作表现和能力水平，保障员工的权益，激励员工的工作积极性，提高公司的整体绩效水平。

企业转正答辩制度模板一、答辩目的为了全面了解试用期员工在试用期间的工作表现、业务能力、团队协作及个人素质等方面的情况，客观评价员工是否符合企业文化和岗位要求，决定是否顺利转正，特制定本答辩制度。

二、答辩对象试用期满的员工。

三、答辩时间试用期满前一周。

四、答辩流程1. 员工在试用期满前向直属上级提交转正申请报告。

2. 直属上级对员工进行绩效评估，填写评估表，并提出答辩建议。

3. 人力资源部组织答辩会，邀请相关部门负责人及有经验的员工参加。

4. 员工进行自我陈述，内容包括：工作经历、工作成果、个人成长、团队协作、存在的问题及改进措施等。

5. 评委针对员工的陈述进行提问，员工需现场回答。

6. 评委根据员工的自我陈述、回答问题的情况以及试用期表现进行综合评分。

7. 人力资源部汇总评分结果，提交给总经理审批。

8. 人力资源部根据总经理审批结果，办理转正手续。

五、答辩评分标准1. 工作表现（30%）：工作态度、工作成果、业务能力。

2. 团队协作（30%）：沟通能力、协作精神、团队贡献。

3. 个人素质（20%）：专业技能、学习能力强、自我管理能力。

4. 综合素质（20%）：逻辑思维、应变能力、职业素养。

六、答辩注意事项1. 员工应认真准备答辩材料，包括工作总结、项目成果、个人成长等方面的内容。

2. 员工在答辩过程中要注重沟通表达，展示自己的能力和素质。

3. 评委应客观公正地进行评分，并对员工提出建设性的意见和建议。

4. 人力资源部应及时反馈答辩结果，为员工提供相应的帮助和指导。

七、答辩结果运用1. 答辩结果作为员工转正的重要依据。

2. 对于未通过答辩的员工，给予一定的改进期限，如再次答辩仍未能通过，则按照公司规定处理。

3. 对于通过答辩的员工，按照公司规定办理转正手续，并根据表现给予相应的薪酬和职级调整。

八、答辩制度调整本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

解释权归人力资源部所有。

九、实施日期本制度自发布之日起实施。

关于试用人员转正考核PPT答辩要求的规定关于试用人员转正考核指标PPT答辩要求的规定关于试用员工转正考核PPT答辩要求的规定为了全面了解新聘员工在试用期的学习能力、岗位技能、职业规划、团队精神和连系能力等，经公司研究决定，在试用期员工转正前，采用PPT答辩方式模式进行一次全面评定。

PPT答辩具体要求如下：1、依次按照读书能力、岗位技能、职业规划、团队精神、沟通能力五个方面阐述自己试用期内的工作情况。

学习能力，主要涉及新知识，公司新产品，公司网站和资料信息等。

岗位技能，主要涉及相关专业技能和熟练程度。

职业规划，主要涉及个人职业规划与工作岗位的情况，及对该岗位的热爱和奉献精神。

团队精神，主要涉及团队加强合作所取得的应用软件成绩和利用公司平台的体会。

沟通能力，主要涉及与同事、用户沟通的能力。

2、在对学习能力、岗位技能、职业规划、团队精神、沟通能力五大模块的阐述中必须例举一两个典型事例作为阐述论点的支撑，事例可以是工作中最有成就或者感触最深的事情。

3、PPT必须在答辩行政部日前两天交还给行政部，由行政部和员工部门经理讨论审核。

审核通过则按时进行转正答辩；审核未通过则按照修改意见继续完善，直到审核通过方可参加转正答辩。

4、答辩时间为15分钟，请大家认真准备，做到讲演内容详略分明，把握时间。

5、请在PPT答辩时附带本人转正申请、工作总结及已经填写完整个人资料的鱼坑转正评审表，一并交到评委老师处。

行政部201*.07.扩展阅读：关于规范新员工试用及转正考核的通知关于规范新员工试用及转正考核的通知各部门、全体员工：为规范员工试用及转正考核，让新员工在即新试用期更积极研读，特针对员工试用及转正考核制度进行调整，具体如下：一、试用培训1、新员工入职必须参加由人事部组织的月度新员工培训大会，文本包含企业文化、产品知识、基本业务技能、组织架构、营运流程、售后知识、财务知识、推广常识和销售公司推介规章制度；2、需要新员工培训后必须参加由营运人事部组织的考试，凡考试不及格者将进行内部通报批评并延迟1个月转正；3、培训专员XXX负责新员工试用培训工作全面跟进。

试用期员工转正答辩管理办法一、目的1、规范新员工试用、考核及转正工作，加强对新员工试用期的过程控制，增强试用期考评的科学性;2、让新员工尽快进入工作状态，融入企业。

3、考察新员工的专业能力与素养、管理能力与素养、系统思考能力、培养潜力，以及新员工对业务、部门责任与价值等的熟悉程度。

二、适用范围本制度适用于软件公司所有试用期员工。

三、责任部门总经办四、责任人人事专员五、转正答辩时间新员工转正前一周六、转正答辩评审小组分管副总、用人部门经理、总经办主任、导师、新员工直接上级七、考核方式、内容、权重及权责1、考核方式（1）新员工培训考试；（2）试用期综评：《试用期员工综合评价表》、《试用期员工同事调查评价表》、《试用期员工自评表》三份书面表格。

（3）现场转正答辩2、考核内容主要涉及新员工工作表现、能力、潜质、态度、现场答辩情况、入职培训情况、职业可塑性等内容。

3、考核权重1、新员工入职培训考试： 10%2、三份评估表格： 40%2.1 上级和导师考评维度：从敬业、能力、工作业绩三个维度综合考评新员工的胜任能力。

C、现场转正答辩考评： 50%注：3项考评分合计低于60分以下员工，公司将予以解除劳动合同。

八、各部门职责1、用人部门A、导师对试用期员工出具书面评估意见，并经部门经理签字确认；B、导师及部门经理出席本部门拟转正人员现场答辩；2、总经办A、负责试用期新员工答辩的通知及相关资料的整理汇总等工作；B、负责新员工试用期考核监督与同事评价调查实施；C、负责对新员工转正考核等相关材料的整理存档；D、负责对试用期员工答辩的结果反馈；E、负责对试用期员工是否转正等手续办理；九、考核流程1、总经办在新员工入职2个月的时侯，通知用人部门经理和导师填写《试用期员工综合评鉴表》，进行答辩前期评估，确认是否具备参加答辩的能力（提前转正的员工需在转正前一周进行答辩）。

2、总经办负责汇总新员工所在部门、职能部门、相关业务部门同事对其评价（老员工为主）。

一、答辩要求
1、每组答辩时间为5分钟，答辩人播放PPT陈述课题控制在3分钟，要求语言精简，中心突出。

回答评委提问2分钟，要求答题准确，言简意赅。

2、评委严格按“答辩评分细则”的要求评分。

3、最终成绩组成：学生评分占50%，百分制计算，去掉最高分最低分；老师评分占50%。

二、答辩评分标准
（一）PPT制作（40分）
1、PPT内容齐全，重点突出（15分）
2、结构合理，层次分明，条理清晰（15分）
3、页面整洁，文字图表清晰（5分）
4、查阅资料，引用文献，有一定创新（5分）
（二）答辩质量（60分）
1、答辩时仪表大方，衣着端庄，严肃认真（10分）
2、陈述课题时语言流畅、准确、严谨，重点突出，音量适中（1 5分）
3、回答问题时吐词清楚，答题准确，说服力强（15分）
4、思路清晰，逻辑性强，运用知识的灵活性和辩论技巧（15分）
5、能够较好的控制好时间（5）
注：凡抄袭他人论文证据确凿者，情节轻者，酌情扣分；情节严重者；作不及格处理。