修理工绩效考核方案

机械维修工绩效考核方案为进一步调动维修人员工作积极性，更好更快的完成公司各项维修任务,提高维修质量，实现绩效考核的公平公正,特制订以下考核内容和方案。

一、工作态度20分.维修工应该服从领导工作安排（包括加班值班安排）每违反一次扣5——10分。

重大工作期间请假者扣2—5分。

因不服从安排延误生产的本项不得分。

谎报工作内容的本项不得分。

当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分.二、公司规章制度遵守10分。

每违反一次公司规章制度和操作规程,直接责任人扣5分间接责任人扣2分。

（包括各种记录表格的填写)因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分,并按照公司规定进行处罚.三、维修及时10分。

生产报修或者领导安排的维修工作因不及时扣2—5分。

造成延误生产的每次扣10分,并按公司有关规定进行处罚.谎报工作内容的本项不得分.四、维修达标10分。

维修质量未达标的每次扣3—10分。

相同设备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。

维修后现场未清理的每次扣2-5分.谎报工作内容的本项不得分.五、巡检保养10分。

未落实巡检保养制度的每次扣2-5分，因巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分,并按照公司有关规定进行处罚。

六、备品备件10分。

在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及时报请计划。

各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效率视情况每次扣5—10分。

七、协作性10分。

工作中要团结协作积极配合，如出现消极怠工推诿扯皮现象每次扣5—10分。

八、学习能力及专业技能10分.由考试考核结合平时技术技能表现确定三个档次分别为10分、8分和6分.（每季度考一次）制作出专业工装工具的当次考核为10分，并奖励5分。

安排的工作因个人原因不能胜任的扣5——10分,并把相应的绩效加给能胜任此项工作者。

九、内部满意度测评10分。

由维修内部人员打分确定此项分数.最高10分最低0分.十、合理化建议。

此项为单纯加分项，每次提出合理化建议被本部门采纳的加2—5分,被公司采纳的加10—-—20分。

修理工绩效考核方案修理工绩效考核方案随着经济的不断发展，各种行业都在不断壮大，其中修理行业的重要性越来越被人们所重视。

修理工作是一个重要的职业，因此，绩效考核方案就显得尤为重要。

本文将介绍一份适合于修理工的绩效考核方案，以确保他们能够实现工作目标，提高工作质量和效率。

一. 绩效指标1. 工作量指标: 包括维修时间，维修量及维修率等。

2. 工作质量指标: 包括维修过程中的技术水平及完善度等。

3.客户评价指标: 通过回访及满意度调查等，对修理工作进行客观评价。

4. 学习能力指标: 通过学习计划，与业务相关的培训，交流等进行考核。

二. 考核周期考核周期应该与公司的年度考核周期相一致。

在考核周期中，修理工作都可以进行正式的绩效考核。

然而，如果一些突发事件发生并且要求尽快处理，那么不应该等到考核周期才开始考核。

这样一来，符合要求的修理工作就不能在绩效评估中得到足够的权重。

因此，对于一些特别的工作应该进行临时的考核。

的确，适合的周期与专业的考核流程可以为所有情况提供最佳的处理方式。

三. 考核方法1. 考核数据收集: 考核人员应该针对每位修理工，把考核数据整合到一个中心位置，便于完成比较和分析。

这些数据应该来自多种数据来源，包括软件系统、手工记录、客户调查等等。

2. 专业评估: 经过数据收集后，专业考核人员应该对考核数据进行分析。

此过程很关键，决定了第3步的考核结果。

只有充分的分析才能获得行之有效的结果。

3. 考核通知: 当完成数据分析后，公司应该向每个求职者发送考核通知。

通知应该包括考核标准，考核时间和规则、考核结果的用途以及考核人员的联系信息。

4. 考核结果公示: 成绩已经公示，这是非常重要的环节，因此，考核结果的公示非常重要。

这个过程应该准确，透明，公正，以确保所有修理工都会获得公正和准确的评价。

四. 实施策略与建议1. 格式统一、明确: 在执行过程中，应该确保所有绩效考核都应在同一格式的文件中执行。

只有这样，才能够进行直接的比较和分析，以便做出正确的决策。

工程维修工绩效考核方案一、考核目的工程维修工绩效考核是为了评估工程维修工的工作表现和能力，提高工程维修工作的质量和效率，确保工程设施的正常运转和安全运行。

通过科学合理的绩效考核方案，可以激励员工提高工作积极性和主动性，促进工程维修工作的持续改进和发展。

二、考核对象工程维修工绩效考核对象为公司所有从事工程维修工作的员工。

三、考核内容1. 工作业绩：包括工程维修工的工作质量、工作效率、工作成果等。

2. 专业技能：包括工程维修工的专业技能和技术水平，如机械、电气、焊接等。

3. 安全意识：包括工程维修工的安全意识和安全管理能力，如遵守安全操作规程、安全防护措施等。

4. 团队合作：包括工程维修工在团队中的配合和沟通能力，以及与其他部门的协作能力。

5. 自我学习：包括工程维修工的自主学习能力和职业发展意识，如参加培训、学习新技术等。

6. 服务态度：包括工程维修工的服务质量、服务态度和客户满意度。

四、考核方式1. 考核工具（1）绩效评价表：由公司根据工程维修工作的要求和标准制定的绩效评价表，包括各项考核内容和评分标准。

（2）个人工作日志：工程维修工需要每天进行工作日志记录，包括工作内容、工作时间、工作成果等。

（3）客户满意度调查表：由客户对工程维修工的服务进行满意度评价。

2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次综合性的年度考核。

（2）季度考核：每季度进行一次季度考核，评估工程维修工在当季度的工作表现。

（3）日常考核：日常工作中对工程维修工进行日常考核，以促进员工的工作态度和行为的改善。

3. 考核方法（1）绩效评定：由考核者根据绩效评价表对工程维修工的工作表现进行评定和打分。

（2）个人面谈：每次考核结束后，由直接主管对工程维修工进行个人面谈，就绩效考核结果进行交流和沟通。

（3）客户满意度调查：与客户进行满意度调查，了解客户对工程维修工的服务满意度，并将客户满意度纳入考核内容。

五、考核标准1. 工作质量：根据工程维修工的维修工作质量，包括维修的准确性、耐久性、美观性等进行评定。

修理厂员工绩效考核方案引言对于任何企业而言，员工的绩效考核都是至关重要的一环。

作为修理厂的管理者，一个高效的员工绩效考核方案将有助于激励员工的工作热情、提高员工工作效率和减少企业管理成本。

本文将提出一些可行的员工绩效考核方案，帮助修理厂经理更好地管理员工绩效。

员工绩效考核指标1. 客户满意度对于修理企业而言，客户满意度是一项至关重要的指标。

因此，修理厂的员工绩效考核方案中，客户满意度应成为重要的指标。

可以通过客户满意度调查、投诉率等数据来衡量员工在这方面的表现。

员工对于客户所提出问题的响应时间、解决问题的效率、以及服务质量等都是客户满意度的重要指标。

2. 维修工作质量维修工作的质量是修理厂的核心竞争力之一。

因此，维修工作质量也应成为员工绩效考核的重点。

维修质量可以通过维修后再次出现问题的概率、修理时间等等指标来衡量。

还可以通过工作量来考核维修工人的工作量。

3. 工作贡献度工作贡献度是指员工对于企业所做出的贡献。

在考核员工的工作贡献度时，企业可以根据员工的职务来分配指标。

例如，维修主管可以通过员工人员管理、业务推进等来衡量员工的工作贡献度。

而维修技师可以通过技术水平的提升等来考核员工的工作贡献度。

4. 工作态度工作态度是员工在工作中所表现出来的态度。

工作态度包括员工的工作积极性、工作耐心、服务态度等等。

在考核员工的工作态度时，企业可以通过员工的客户反馈、维修工作记录等方式来衡量员工的工作态度。

员工绩效考核实施措施1. 绩效考核目标设定企业应该为每个员工设定考核目标。

根据不同的岗位和职责来制定KPI指标，并对其进行评估。

定期向员工公布考核结果，让员工了解自己的优劣势，以便在今后的工作中进行自我提升。

2. 奖惩制度在绩效考核的基础上，建立奖惩制度。

对于表现优秀的员工，应该及时给予奖励，包括物质奖励和激励性的承认。

对于表现不佳的员工，应该考虑提供培训或调整工作，如果不改善需进行严肃处理。

这种奖惩机制可以有效刺激员工，提升员工积极性。

维修工绩效考核细则6篇维修工绩效考核细则 (1) 为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。

1目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善目标管理体系。

公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。

3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。

考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。

考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。

5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。

5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。

5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。

部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。

5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。

维修工岗位绩效考核办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，同时激励员工工作积极性，调动全员创新意识，全面提升技术管理水平和工作效率。

针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平、公正、客观合理的考核原则，特制定本以具体工作的量化达标为考核基本依据的，适应维修工种工作的考核办法。

二、考核对象所有维修人员。

三、考核办法1、采取月度考核+年度考核形式；2、月度考核采取积分制（分数累加，不设上限），由班长负责考核和记录，报经理审批，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩；年度考核采取平均分数制，由经理负责统计汇总，报上级领导审批，根据得分结果与当年的绩效工资挂钩；3、考核计算公式当月个人绩效考核工资=（Σ个人月奖×17%）×（当月个人得分/当月团队总分）薪酬结构：工资=个人月奖×83%＋当月考核工资＋其他津贴：（Σ个人月奖×17%）：相当于每人拿出工资中“月奖”项列支的17%组成《当月团队绩效考核工资》 当年绩效考核工资：以（Σ个人月度考核分/考核月数）的方式计算出个人排名，按照公司绩效发放办法发放；4、每月考核资料由办公室归类存档，作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训等的依据。

5、本考核只计算制度实际出勤时间。

四、考核细则1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

2、各车间员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。

要积极到现场观察，并及时进行修理，3、设备修理中无配件更换时应及时向班长或工程师汇报，并对厂内加工配件进行跟踪，直至维修完好为止。

4、设备维修后防护设施等装置要及时安装到位，并清理好现场维修工具及更换下来的配件。

5、班长安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向班长汇报情况，由班长按照《设备管理程序》逐级向上汇报以方便车间调整生产安排。

6、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管、经理反映情况，不能消极怠工，避免影响正常生产。

机修工绩效考核方案一、设备运转率：设备运转率保障值为98％，当月设备运转率低于保障值1％扣罚5分，当月设备运转率高于保障值1％奖励5分.二、专业知识、技术能力考核:1、每月对各机修工进行一次技能测试，测试范围包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位责任制。

理论考核和实际检修技能考核综合得分合格者奖励5分，不合格者扣罚2分。

2、在工作中能团结同事，主动与同事交流探讨维修技术，能听取他人正确的维修建议，工作技能提高比较明显者奖励5分。

三、出勤效率：1、车间出现设备故障，接到生产人员通知后15分钟内未赶到故障设备现场者扣罚5分。

2、没能认真做好维修工作，对故障性质判断不足，维修时携带工具和配件不全,需要重复频繁去取工具和配件，人为的拖延了设备维修时间者,扣罚5分。

3、未经允许随意调整设备原设计状态及参数，使设备不能正常运转或使用效果明显降低，扣罚5分.4、在维修过程中马虎大意，造成刚修好的设备短时间又出现故障需要返修者，扣罚5分。

5、维修工作结束后未按要求清理维修现场，维修工具未按要求放回指定的地方，剩余的零配件未按要求擦拭干净退回五金库，换下来的损坏零件未按要求到五金库以旧换新.扣罚5分.6、能按设备保养计划对责任设备进行保养维护，认真做好设备的保养和维修记录。

如未按规定进行记录每次扣罚5分。

7、如因机修人员缺乏巡视、保养和维护，而使设备出现故障或损坏,每次扣罚7分。

如造成较为严重的影响和后果，还要加倍扣罚。

四、工作态度：1、接到生产人员或管理人员报修任务后，态度恶劣、找借口推诿责任拒绝维修者.扣罚5分，（如遇特殊原因不能出勤维修应如实向对方说明,并主动和机电车间负责人联系，以便让领导安排他人处理故障。

）2、对上级领导安排的一切临时性工作必须无条件服从,并按要求完成,不找借口，不推诿责任，否则扣罚5分。

五、设备日常巡查:1、设备所有零件有无损坏和缺失,如有损坏和缺失现象，每处扣罚2分。

2、设备有无跑冒滴漏现象（包括机械设备的润滑油和设备内物料因设备管道损坏滴漏），并能及时处理，如责任设备存在跑冒滴漏现象,责任人未采取措施或措施不得当也为上报主管领导的,每处扣罚2分。

维修公司绩效考核方案4篇维修公司绩效考核方案4篇维修公司绩效考核方案1针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。

制定适应本车间工作的工作考核方法。

以具体工作的量化达标为考核基本依据。

一、工作量40分（1）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。

为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。

经操作人员或管理人员确认。

（每次扣2分）（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。

每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。

（无故不执行扣1分）（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。

换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。

（无故不执行扣0.5分）（5）修理应填报修单，各人应做好工作记录。

作为月度考评依据之一。

（6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减。

（最多不超0.5分）以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。

对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养：（1）机台所有零部件有无缺失及损坏。

（每一处扣0.5分）（2）跑冒滴漏的及时处理。

（每一处扣0.5分）（3）各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。

（每一处扣0.5分）（4）各安全保护机构的齐全有效。

（每一处扣1分）（5）吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。

（每一次扣0.5分）（6）油箱减速机油位及泸芯的定期更换。

（每一次扣0.5分）（7）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。

（无故不执行扣0.5分）二、质量20分1、对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。

修理工绩效考核方案一、考核目的修理工作是企业中不可或缺的一项工作，为了确保修理工作的质量和效率，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。

该方案的目的是评估修理工的绩效水平，帮助其提高工作能力，提高修理质量，提高工作效率，从而促进整个企业的发展。

二、考核内容1.修理质量评估：根据修理工所负责的修理项目，评估其修理质量的好坏。

通过对修理工所修理的设备的使用效果、使用寿命等指标进行评估，从而判断修理工的工作水平和技术能力。

2.修理效率评估：根据修理工的工作时间和修理项目的完成情况，评估其工作效率的高低。

通过对修理工的工作速度、操作流程是否规范等指标进行评估，从而判断修理工的工作效率和工作能力。

3.修理安全评估：根据修理工的工作安全意识和安全操作情况，评估其工作安全的状况。

通过对修理工是否遵守安全操作规程、使用个人防护装备等指标进行评估，从而判断修理工的工作安全水平和职业道德。

4.团队合作评估：根据修理工在团队合作中的表现，评估其团队协作能力和团队意识。

通过对修理工与其他修理工、其他部门人员的沟通、合作情况进行评估，从而判断修理工的团队合作能力和交流能力。

三、考核方法1.考核指标：根据考核内容，制定相应的考核指标。

例如，修理质量可以用设备维修质量评估表进行评估，修理效率可以通过修理项目完成时间和修理工时间记录进行评估，修理安全可以通过检查修理工安全操作情况进行评估，团队合作可以通过团队合作问卷调查等方法进行评估。

2.考核评分：根据每个指标的重要程度，制定相应的评分标准。

例如，对于修理质量，可以将修理设备的使用效果分为优秀、良好、一般和差等级，对应的评分为90、80、70和60分。

对于修理效率，可以将完成时间与规定时间相比较，超时或提前完成分别给予罚分或加分。

对于修理安全，可以根据安全操作违规情况进行扣分。

四、考核周期修理工绩效考核的周期应根据企业的实际情况来确定，一般可以选择按月或按季度进行考核。

考核周期过长可能导致修理工对自己绩效的忽视，考核周期过短可能导致对修理工绩效的过分追求，影响修理工的工作积极性和稳定性。