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1.企业简介1．公司名称：2．学校名称：3．公司地址：4．经营业务：5．注册资金：50万元6. 公司目标：7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及其他人群。
2.企业文化企业使命：公司信条：公司精神：服务理念：经营理念：管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响3.公司的组织结构公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。
公司上下各司其职，相互协调，共同发展。
4.管理人员及职责董事长——：1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。
代表公司签署有关文件。
在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。
3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。
总经理——1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度；4、制定公司的具体规章；5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6、公司章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。
（注，公司董事会成员在行政级别不超过总经理时，无权干涉总经理决策。
）营销部经理——1、负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、2组织安排人员深入市场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。
创业计划书Word模板第一部分：项目概述1.项目名称：幼儿教育机构2.项目类型：幼儿教育、早教、启蒙教育3.项目地点：市中心区域4.项目规模：5000平方米，容纳1000名幼儿5.项目投资：总投资1000万元，其中场地及装修费用500万元，教育设备及教材费用300万元，人力资源及运营费用200万元第二部分：市场需求分析2.目标客户：主要为工作繁忙的父母，尤其是年轻父母，他们对优质幼儿教育有较高需求，愿意为孩子的教育投资。
3.竞争分析：目前市场上幼儿教育机构众多，但质量参差不齐。
本项目旨在打造一家高品质、有特色的幼儿教育机构，通过优质的教育资源和专业的教育团队，吸引家长和孩子。
第三部分：项目特色与优势1.教育理念：以“关爱、尊重、启迪、成长”为教育理念，关注每个孩子的个性发展，培养孩子独立思考和创新能力。
2.教育资源：引进国际先进的教育理念和教材，结合我国国情，打造适合中国孩子的教育体系。
拥有一支高素质、专业化的教育团队，确保教学质量。
3.环境设施：地处市中心区域，交通便利，占地面积5000平方米，环境优美，设施齐全，包括教室、游乐场、图书馆、亲子活动区等。
4.课程设置：分为基础课程和特色课程两部分，基础课程包括语言、数学、科学、社会等，特色课程包括艺术、体育、亲子教育等，注重培养孩子的综合素质。
5.服务水平：提供一站式教育服务，包括幼儿教育、早教、家庭教育等，满足家长和孩子不同需求。
同时，开展各类亲子活动，增进家长与孩子的感情。
第四部分：营销策略1.品牌宣传：通过线上线下多渠道进行品牌宣传，提高知名度。
包括投放广告、举办活动、合作推广等。
2.价格策略：根据市场调研，制定合理的价格策略，保证教学质量，同时满足家长的需求。
3.优惠政策：为鼓励家长报名，推出优惠政策，如报名优惠、兄弟姐妹同报优惠等。
4.合作与联盟：与幼儿园、早教机构、家庭教育等合作，共享资源，扩大影响力。
第五部分：运营管理1.人员配置：招聘具备丰富教育经验的专业教师，保证教学质量。
创业计划书模板辅导班一、创业项目简介1. 项目名称：xxxxx（暂定）2. 项目类型：辅导班3. 项目定位：针对初高中生的学科辅导4. 项目背景：近年来，学生的学业压力越来越大，对家庭和学校的学习资源需求也越来越高。
我们希望通过开设一家专业的辅导班，帮助学生提高学习成绩，解决学习中遇到的问题，提升学生的学习兴趣和学习能力。
二、市场分析1. 市场需求：随着教育的发展和竞争的激烈，学生和家长对学术辅导的需求越来越高。
在各地的教育市场上，有很大的需求空间。
2. 竞争分析：目前，教育市场上的竞争对手有很多，主要包括其他辅导班和在线教育平台。
我们需要通过不同的服务和优势来吸引客户。
三、运营模式1. 业务范围：主要提供初高中各学科的课程辅导，包括语文、数学、英语、物理、化学等课程。
2. 服务方式：提供一对一和小班教学，根据学生的实际情况制定个性化的学习计划，帮助学生克服学习困难，提高学习成绩。
3. 师资力量：招聘具有丰富教学经验和高学历背景的老师，确保教学质量和学生的学习效果。
四、市场推广1. 宣传方式：通过线上线下结合的方式进行推广，包括社交媒体广告、校园宣传、宣传册发放等。
2. 促销活动：定期开展优惠活动，吸引客户，提升品牌知名度。
3. 合作推广：与学校、教育机构等合作，共同推广辅导班，并开展各种教育活动。
五、财务预算1. 初始投资：包括场地租赁费、装修费、设备购置费、员工工资等，初步估算为xxxxxx元。
2. 运营费用：包括房租、水电费、网络费、杂费、员工工资等，预计每月xxxxxx元。
3. 预期收入：根据学生人数和学费计算，预期每月收入为xxxxxx元。
4. 盈利预期：根据以上数据计算，预计投资回报周期为xxxxxx年。
六、风险控制1. 教育政策：随着教育政策的变化，可能影响到辅导班的运营，需要及时关注政策变化，做好应对措施。
2. 竞争风险：教育市场竞争激烈，需要不断提升服务质量和提升品牌知名度，以抵御竞争风险。
教育培训创业计划书模板word一、创业背景随着社会经济的快速发展和人们对知识技能的需求不断增加，教育培训行业已经成为一个热门投资方向。
在这个行业中，有各种各样的培训项目，如语言培训、技能培训、职业培训等，都深受大众欢迎。
而随着互联网的普及和技术的发展，线上教育培训也逐渐被大家所接受。
因此，我们决定在这个行业中开展教育培训业务，为更多人提供优质的教育资源和服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和社会的进步，人们对知识技能的需求越来越强烈。
尤其是在职业发展方面，不断提升自己的能力已经成为大多数人的迫切需求。
2. 竞争情况：教育培训行业竞争激烈，市场上已经有众多培训机构提供各种各样的培训项目。
但是由于行业缺乏细分和个性化服务，我们可以通过定位特色和提供个性化服务来与竞争对手区别开来。
3. 发展趋势：随着社会经济的不断发展和科技的进步，线上教育培训逐渐受到大众的认可和喜爱。
未来，线上教育培训将是这个行业的主要发展方向。
三、创业项目1. 项目内容：我们的教育培训项目主要包括语言培训、技能培训和职业培训等。
其中，语言培训将以英语为主要内容，技能培训将涵盖各种实用技能如编程、设计等，职业培训将为有志于职业发展的人提供相关知识和技能。
2. 服务内容：我们将提供在线课程、教学辅导、学习资料等服务，为学员提供全方位的教育培训支持。
3. 特色优势：我们的项目将注重教学质量和服务体验，打造个性化的教育培训方案，帮助学员实现自身目标。
同时，我们将积极引入先进的教学理念和工具，提升教学效果。
四、运营模式1. 课程发布：我们将在网站上发布各种课程信息，学员可以根据自己的需求选择适合的课程进行学习。
2. 教学辅导：我们将为学员提供专业的教学辅导服务，帮助他们解决学习中的问题和困惑。
3. 学习资料：我们将定期更新学习资料，帮助学员更好地掌握知识技能。
五、市场推广1. 线上推广：我们将通过社交媒体、搜索引擎、网络广告等方式进行线上推广，吸引更多潜在学员关注和参与。
教育培训机构计划书word第一部分：项目背景一、项目简介随着社会的快速发展和经济的不断增长，人们对教育培训的需求也越来越大。
教育培训机构在培育学生的学习能力和提高他们的综合素质方面发挥了重要作用。
我国教育培训机构市场潜力巨大，前景广阔。
二、市场分析1. 教育培训机构的发展现状教育培训机构在我国已有数十年的发展历史，起初主要是补习班和辅导班，随着社会的发展，各种各样的教育培训机构如雨后春笋般涌现。
市场上已经有一些知名的教育培训机构，如新东方、培训一对一等。
这些机构以其优质的教学资源和服务，赢得了广大学生和家长的信赖。
2. 教育培训机构的发展趋势随着家长对子女学习的重视程度的提高，培训机构的市场需求还会不断增加。
此外，对于提高职业素养和进修学习的成人群体，也需要专业的教育培训服务。
因此，教育培训机构在未来的发展前景是非常广阔的。
第二部分：项目内容一、项目名称明日教育培训机构二、项目定位本机构将以提高学生学习能力和素质提升为核心目标，以助力提升学生综合素质和提高考试成绩为主要宗旨，力求为家长和学生提供最专业的教育培训服务。
三、服务内容我们的服务内容主要包括：1. 学科辅导：提供数学、英语、语文等学科的强化辅导和专业解析。
2. 能力提升：为学生提供提高学习方法和思维能力的训练。
3. 考试辅导：为学生提供高考、中考等各种考试的备考辅导。
4. 综合素质培养：为学生提供素质拓展、领导力培养等多样化的课程。
第三部分：项目运营一、项目目标项目的主要目标是提供专业、优质的教育培训服务，帮助学生提高学习能力和素质水平，同时提供职业素养提升和成人进修培训服务，成为家长和学生信赖的教育培训机构。
二、项目运营模式本机构将采用线上线下相结合的运营模式，利用互联网和移动技术，开设在线课程，并在各地开设线下教学点，全面覆盖学生的学习需求。
三、营销策略1. 开设宣传活动：举办开业大礼，提供免费试听课程，吸引学生和家长的关注。
2. 制定优惠政策：针对新生和老生推出不同的优惠政策，吸引学生持续报名。
课外辅导创业计划书范文一、创业项目介绍我们的创业项目是一家专注于提供课外辅导服务的教育机构，旨在为学生提供个性化、高质量的辅导课程，帮助他们提高学业成绩，培养良好的学习习惯和能力。
我们团队成员都有丰富的教育经验和热情，致力于成为学生的良师益友。
二、市场分析1.市场需求分析随着社会的发展，教育已经成为家长们非常重视的事情，他们都希望孩子能够接受更好的教育，提高学业成绩。
因此，课外辅导市场需求量大，潜在客户广泛。
2.竞争对手分析目前市场上已经存在众多的辅导机构，他们提供各种不同类型的辅导课程。
我们将通过提供个性化的服务、高质量的课程和合理的收费来与竞争对手区分开来。
3.市场前景分析随着社会的发展，对教育质量要求不断提高，个性化教育已经成为未来的趋势。
我们相信，在这个大环境下，我们的课外辅导项目将有广阔的市场前景。
三、运营模式1.目标市场定位我们的目标市场是初中和高中阶段的学生，他们正处于学业压力较大的阶段，需要额外的辅导帮助提高学习成绩。
2.服务内容我们提供的服务包括数学、英语、物理、化学等科目的辅导课程，同时也提供学习方法指导、学习计划制定等服务。
3.收费标准我们的收费标准将根据课程类型和教学班级确定，保证收费合理公平。
四、市场营销策略1.品牌宣传我们将通过社交媒体、宣传册、海报等方式进行品牌宣传，提高知名度，吸引更多的学生。
2.推广活动我们将定期举办各类推广活动，如开放日、优惠活动等，吸引更多学生和家长的关注。
3.网络营销我们将建立网站，加强网络宣传，提高在线曝光度，吸引更多线上客户。
五、风险控制1.人员管理风险我们将建立完善的人员管理制度，确保员工素质和服务水平。
2.市场竞争风险我们将通过提供个性化服务、高质量课程、不断提升服务水平，与竞争对手保持一定的市场竞争力。
3.资金风险我们将谨慎管理资金，控制成本，确保公司的稳定发展。
六、财务规划1.投资计划我们计划投入50万作为初始资金，用于租赁场地、购买教学设备、人员招聘和宣传推广等。
目录一、执行总结二、公司概述2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务3.1、服务产品3.2、服务特色3.3、服务优势3.4、品牌的服务四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理第一部分执行总结人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。
借着这股风，以兴趣拓展为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所相对太乱杂，质量难以保证。
因此，我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时，还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。
开办课外辅导机构。
机构简介1．机构名称：双飞龙课外辅导学校2．公司地址：3．经营业务：非学历类课外培训机构4．注册资金：3万元5. 机构目标：创建明星教育培训机构，打造课外教育教育品牌6. 机构的目标人群：家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。
机构发展规划在创办这个培训机构三到五年，我机构将处于延安同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取与国内知名课外培训机构联合向延安全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国。
市场进入优势1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构4、优秀的营销策划方案和管理制度5、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。
教育培训创业项目计划书范文一、项目背景随着社会的进步和发展，人们对教育的需求越来越大，教育培训行业也日益繁荣。
在这样的市场背景下，我们决定开展一项教育培训创业项目，以满足人们对教育培训的需求，提高人们的素质和技能水平。
二、项目概述本项目定位为一家专业性的教育培训机构，主要提供各种类型的教育培训服务，包括学科辅导、考试辅导、语言培训、技能培训等。
我们将借助现代化的教学设备和优质的师资力量，为学员提供高质量、个性化的培训服务，助力他们取得更好的学习成绩和求职机会。
三、市场分析目前，教育培训行业的市场需求旺盛，竞争激烈。
随着家长对孩子教育的重视程度不断提高，对教育培训机构的需求也在增加。
同时，不同年龄段的人们对自身素质和技能的提高也有着不同的需求。
因此，我们将根据市场需求开展针对性的教育培训服务，提高竞争力。
四、市场定位本项目主要面向中小学生、大学生、在职人员等群体，根据不同群体的需求，开展相应的教育培训服务。
同时，针对不同年龄段的学员，我们将提供个性化的培训方案，满足不同层次的学习需求。
五、项目目标本项目的目标是成为一家具有影响力和竞争力的教育培训机构，为学员提供优质的教育培训服务，助力他们实现学业和职业的成功。
同时，我们还希望通过不懈的努力，将本项目打造成为一家知名的教育培训品牌，为教育事业做出贡献。
六、项目内容1. 学科辅导：为中小学生和大学生提供各类学科的辅导课程，帮助他们提高学习成绩。
2. 考试辅导：为准备各类考试的学员提供专业的辅导服务，助力他们顺利通过考试。
3. 语言培训：为需求学习外语的学员提供专业的语言培训服务，提高其语言水平。
4. 技能培训：为在职人员提供各类职业技能培训课程，提高其职业竞争力。
七、项目优势1. 优质师资力量：本项目将拥有一支优质的师资团队，他们具有丰富的教学经验和专业知识，能够提供高水平的教育培训服务。
2. 先进教学设备：本项目将配备先进的教学设备和教学资源，为学员提供舒适的学习环境和高效的学习方式。
目录一、执行总结 (3)二、公司概述 (5)2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务 (9)3.1、服务产品3.2、与旧“国学教育”的对比3.3、服务特色3.4、服务优势3.5、品牌的服务四、市场分析 (14)4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与学府招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销 (18)5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理 (20)6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理6.4、上课安排七、采购管理 (29)7.1、选址及构建7.2、采购八、财务分析 (35)8.1、资金分析8.2、财务预算8.3、财务比率分析8.4、综合财务分析8.5、长期财务分析附录 (47)附件一：团队介绍附件二：社会调查问卷附件三：调查报告第一部分执行总结“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。
在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。
借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。
因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
企业简介1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司2. 学校名称：知行学府3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内4．经营业务：国学类培训机构5．注册资金：100万元6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。
开办培训机构策划书模板3篇篇一开办培训机构策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[培训机构名称]2. 培训对象：[目标人群]3. 培训内容：[具体培训课程]4. 培训目标：[预期达成的目标]5. 时间和地点：培训时间：[开始时间-结束时间]培训地点：[详细地址]二、市场分析1. 需求分析：目标人群的培训需求和市场潜力。
2. 竞争分析：竞争对手的情况和优势。
3. 市场定位：培训机构的定位和特色。
三、教学内容1. 课程设置：培训课程的设置和教学大纲。
2. 教学方法：采用的教学方法和手段。
3. 教材选用：推荐的教材和参考资料。
四、教学团队1. 师资力量：介绍培训教师的背景和资质。
2. 团队建设：教学团队的管理和培训。
五、运营管理1. 招生宣传：制定招生宣传计划和推广策略。
2. 学员管理：学员的注册、报到和教学管理。
3. 财务管理：制定收费标准和财务管理制度。
4. 后勤保障：提供教学设备和后勤支持。
六、发展计划1. 短期发展计划：开办初期的目标和计划。
2. 中期发展计划：扩大规模和提升品牌的计划。
3. 长期发展计划：成为行业领先机构的发展战略。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化和竞争压力。
2. 教学风险：教学质量和学员满意度。
3. 财务风险：资金运作和成本控制。
八、预期收益1. 直接收益：学费收入和其他相关收入。
2. 间接收益：品牌影响力和社会效益。
篇二开办培训机构策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[培训机构名称]2. 培训对象：[培训对象的年龄段、培训内容等]3. 培训目标：[明确培训的目标和预期效果]4. 培训内容：[详细描述培训课程的设置和教学大纲]5. 培训方式：[选择合适的培训方式，如线下培训、线上培训或混合式培训]6. 时间和地点：[培训的时间安排和地点选择]7. 培训费用：[列出培训的收费标准和付款方式]8. 师资力量：[介绍培训师的背景和资质]9. 市场分析：[对培训市场的需求和竞争情况进行分析]10. 营销策略：[制定营销策略，包括宣传推广、招生渠道等]11. 盈利预测：[预估培训项目的收入和利润]12. 风险评估：[分析培训项目可能面临的风险和挑战]13. 实施计划：[详细列出培训项目的实施步骤和时间节点]14. 预算：[列出培训项目的各项预算，包括师资费用、场地租赁、设备购置等]二、项目背景随着社会的发展和人们对教育的重视，培训市场需求不断增长。
(完整word版)教育培训机构创业计划书目录一、执行总结二、公司概述2。
1、企业的文化2。
2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务3.1、服务产品3。
2、服务特色3.3、服务优势3.4、品牌的服务四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4。
3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销5.1、营销策略5.2、营销手段5。
3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理6。
1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理第一部分执行总结人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。
借着这股风，以兴趣拓展为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。
我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所相对太乱杂，质量难以保证。
因此，我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时，还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。
开办课外辅导机构。
机构简介1．机构名称：双飞龙课外辅导学校2．公司地址：3．经营业务：非学历类课外培训机构4．注册资金：3万元5。
机构目标：创建明星教育培训机构，打造课外教育教育品牌6. 机构的目标人群：家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。
机构发展规划在创办这个培训机构三到五年，我机构将处于延安同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取与国内知名课外培训机构联合向延安全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国。
市场进入优势1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构4、优秀的营销策划方案和管理制度5、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。
营销策略“要想效益高，还得宣传好”。
在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。
例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样，各有侧重。
宣传前期，即机构成立初期，影响有限时期，我们将组织进行中小学的巡回演讲，以扩大影响力；中期,即公司经营了二到三年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与中小学校联合举办“挑战”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即三年以后，我们将以机构名义开展一场成果展示会，与全国各地其他教育培训机构派代表来进行一个交流会，以后每年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。
另外还将举行一年的游学活动，机构指派两名管理人员和两名专业老师一起，分时间段向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”,互相交流，互相学习.竞争分析目前我们这还没有一家专业正规的培训机构,正是这样的现状给了我们很大的发展空间.培训机构多,而我们的培训是以经过高考和专业培训过的应届大学毕业生为主的师资力量,使得本身有感触，且年龄相近接受新思想新理念快的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；依托知名机构完备的教程内容,多样的教学模式，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但有需要的人群。
人力资源管理在策划方案中,人力资源管理也是我们机构的重点关注。
里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。
从多方面挖掘，有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的管理制度、企业文化。
采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。
优势如下:1.熟悉的学习环境2.优质的学习氛围3.精打细算的房屋租赁和装修设计4.齐全的教学设备和后期采购管理投资与回报我们的启动资金是15万元左右,这对于一个培训的长期投资来说并不算多。
第一年我们机构主要是打开市场，增加知名度,第二年到第三年，是资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式和高效质量良好的社会效益口碑，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。
接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大本地现有办学条件的同时，将它定位为母机构,开始准备向其他周边经济文化区扩张,达到文化推广和盈利的双丰收.我们的社会效应1。
有利于加强学生的文化知识储备。
通过培训辅导，使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识，并且提前掌握，使得学员们在休闲的同时一样有所学,有所成.2．有助于解决一部分大学生就业问题。
我们的师资力量首选为当代大学生,因为这些人，有着丰富的亲身考试和复习的经验，并且与学员的年龄相仿，形成一种无距离教学模式，使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。
3.有助于教育和谐.本机构以性价比高的教学培训为主打力量,针对各个阶层我们的收费相当合理,这样，就不再是富人的专有权利，中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到我们的课外兴趣班，让自己的孩子不在输在起跑线上.第二部分机构概述2。
1机构的文化机构使命：教育公平，和谐社会机构信条：更高追求，更高理想机构精神：自强、拼搏、发展、通达服务理念：用我质量与真诚换您进步与舒心经营理念：以优质服务为基础,以高质教学创品牌管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率,计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响2.2机构的组织结构机构成立初期，内部实行直线职能的组织结构,全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为校长兼法人代表，执行董事聘任执行校长，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门.机构上下各司其职，相互协调，共同发展。
2。
3管理人员及职责校长——1、校长作为机构的法定代表人,负责召集和主持校懂会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告.代表机构签署有关文件。
在发生不可抗力情况下,对机构事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益,并向董事会和股东会汇报。
3、决定机构的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定校长人选。
执行校长-—1、主持机构的日常管理工作，组织实施校董会决议；2、组织实施机构年度招生教学计划和投资方案;3、拟订机构内部管理设置方案；拟订机构的基本管理制度；4、制定机构的具体规章；5、提请聘任或者解聘机构主管；6、机构章程和校董会授予的其他职权.7、定期向校董会提供计划书过程执行情况报告，平衡协调各部门之间的关系.招生主管——：1、负责机构总体的宣传招生活动，制定招生策略和措施，并对招生工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、2组织安排人员深入市场，了解相关机构的市场行情及有关的信息资料,了解机构用户的基本情况,及时反馈用户意见及需求信息。
人力资源部主管-—:1、负责对机构人员的聘用、培训、考核、奖惩等事务。
2、结合机构的招生教学与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订与解除；3、监督机构管理制度的实施；制定考勤制度.教学部主管——：负责教师的招聘培训,教材的选定，学生的学情分析评定，课程设置，日常的教学过程控制.财务部经理—-:1、负责机构的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务报告,分析财务状况并提出建议。
2、公司资金的筹措、经营和调度，负责全机构系统的资产评估、固定资产的管理和核算。
3、学员培训费的制定和收集，各种公司费用的审批及发放。
第三部分产品与服务课外辅导,就是在学员原有的知识基础上，对学员进行知识的复习、补充以及对学员思维个性的兴趣爱好拓展和延伸。
我们将提供英语、数学、作文、历史、政治、地理、物理、化学、生物以及音乐、美术，书法，国学素养等多方面按需进行的课程设置,提供各方面个性化进行辅导。
3.1服务特色1。
以学员所需的课程为主要的教学内容。
2.教师幽默、有章法进行教学活动的教学氛围。
3。
授课目的明确，基础与特色课程特色分明。
例如，我们根据不同的人群设定了不同的基础教程内容,又根据其本人偏科现象同期选择不同的特色课程。
4。
除此之外我们还将对即将面临升学考试的学员进行考试经验、考场模拟、考场经验、考场心理、复习重点等多方面感同身受的辅导。
3.2服务优势1.迎合了当今消费者对知识素养储备再提高的需求。
2.师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。
3.合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。
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3品牌的创造我机构主要以兴趣教育为主,在进行辅导的同时融合了先进的现代科学管理机制度。
本着“提高学员素质,力求教育公平"的目的,将“辅导”做成一个产业和品牌，使它既在新世纪重新唤起新活力，又能为带来利润。
我机构的品牌价值衡量标准为：品牌价值=品牌定位＊品牌知名度＊市场范围从上式中可以清楚看到,一个品牌的价值除了要定位市场之外，还要靠品牌的知名度和市场范围。
而品牌定位可以抽象为:品牌定位=价格 - 成本无论产品价格高低，只要价格减去成本后的差越大，定位就越有利，越能创造品牌的价值.如果成本大于价格，就表示投资很大,但创造的价值不够大,产品的价位再高还是要亏本。
我们在经过慎重考虑和调查后，价格定位是采取折中的方式，即处在类似价格加权后的平均水平。
这既符合消费者的接受程度又能在价格方面得到自己的预期效果。
从成本上来讲,虽然我们是一个的机构,但是文化无形价值是我们的主打，除此之外,我们都知道，品牌知名度,是要靠媒体的宣传和服务的实体出现来打造。
前者就是通过公关、广告或各种事件来宣传服务；后者就是将服务曝光，服务的市场占有率越高，知名度就越高。
但是由于价值差与知名度在不同的时期是会发生变化的，所以在不同的时期，品牌价值也是不同的；机构是否能够长期保持产品价值差的水平、品牌知名度的位置(品牌在媒体发布率方面的名次、产品服务在市场占有率的名次），就决定了品牌的价值是否稳定，未来价值的升降趋势。
但是我们会努力的去随着市场因素的变化调整机构战略，以达到价值稳定的。
第四部分市场分析全球的培训热潮，我们国家也十分重视“家教”的发展,我们只有不断地改变、创新、进步，才能不被市场所抛弃，才能在竞争激烈的培训大军中占有一席之地。
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2市场现状分析近几年来,课外培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生加入其中；同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的优越性。
