某某集团员工加减分管理规定（试行）
员工加减分制度是公司对员工日常行为管理的参照标准，明确规定了公司对员工在工作中的基本行为要
求及职业道德规范；员工加减分制度也是公司对员工的一个激励工具，通过明确奖惩，让员工明晰公司提倡
的行为和明令禁止的行为，通过奖励引导员工积极主动地投入到公司倡导的行为中去，为提升公司形象、创
造良好的团队和工作氛围做出自己的贡献；通过相应的惩罚督促员工改进行为，自觉遵守并执行公司的规范
与制度，养成良好的职业操守。为更好地明确员工奖惩的依据、标准和程序，通过合理、公平的奖惩，维护
公司正常的管理秩序，构建和谐劳动关系，现统一各区域、商场员工加减分操作流程及加减分档案管理规定。
员工加减分指因行为表现突出或行为不当公司对其采取的相应反馈，员工应按照岗位职责、上级主管的
指派和业务流程等完成工作，同时应遵守公司的各项规章制度。对于在日常工作中任劳任怨、表现较好、绩
效显著的员工，将在绩效考核的评分中予以体现，而不采用“行为加减分”中的加分方式。加减分制度和绩
效考核作为两个独立的管理工具，对于具体发生的事项，请依据所涉及的事项内容对号入座，正确区分使用
两个考核工具。
本规定所列的奖惩条件并不影响公司其他制度中奖励和处罚性条款的有效性，公司其他制度中的奖惩条
（本规定以款仍作为员工奖惩的依据，如所发生情况未在公司相关文件中描述，可由相关领导进行研究确定。
《员工手册》为依据）
一、流程
权限人监各部门负监督检查
督检查责人提报部门提报
认同
人事会签
人力资源部
审核
差异
权限人审
员工签字
批
确认
人事月度公示
汇总（如需）
人事存档
、商场根据上述流程实施加减分制度。1注：
、商场可根据实际需求对上述流程进行微调，但需事先上报区域人力资源部审批。2
、商场权限人指商场总经理。3
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二、加分
员工在日常经营、管理中有如下优秀事迹之一或其他值得学习、表彰行为的，可给予加分奖励，加分奖
励需记入员工档案中，同时给予本单位内的书面通报表扬（以商场、本中心或中心所属商场、集团所属职能
，表彰内容（即加分的理由）由建议部门提供给办公室或人力资源部门。并可根据需要及时附加经济为单位）
具或者选择在一个考核期末按照员工的累计加分情况给予分数对应数额的经济奖励，元）50（每分奖励奖励
体的加分经济奖励发放方式的选择由商场总经理决定，但应在决定做出后、经济奖励发放前告知员工本人。
加分细则
有显著的善行佳话、1 分。1-5每人每次加受到社会赞扬或有突出事迹者，，助人为乐等）（如拾金不昧、
; 分1元，助人为乐形成的影响较小者，每人每次加100拾金不昧金额小于
; 分3元，助人为乐形成一定的社会影响者，每人每次加1000元小于100拾金不昧金额大于
拾金不昧金额大于; 分5元，助人为乐形成巨大的社会影响者，每人每次加1000
分。1-5提出合理化建议被企划、经营管理、公司管理相关部门采用者，每人每次加、2
分；1提出合理化建议被采纳，每人每次加
分；3提出合理化建议被采纳，并产生一定的公司利益，每人每次加
分；5提出合理化建议被采纳，并产生巨大的公司利益，每人每次加
分。1-5在集团范围内同类岗位竞赛和指标统计中位居前列者，每人每次加、3
分；1参与公司内部竞赛和指标统计中位居前列者，每人每次加
分；3参与市一级竞赛和指标统计中位居前列者，每人每次加
分；5参与全国范围竞赛和指标统计中位居前列者，每人每次加
、4 分。1-5节约开支并卓有成效者，每人每次加
分；1元以下，每人每次加1000节约开支
分；3元以下，每人每次加5000元以上，1000节约开支分；5元以上，每人每次加5000节约开支
分。1-5对于经营管理或业务上的突发事件，勇于负责并处理得当者，每人每次加、5
分；3对于一般性突发事件，勇于负责并处理得当者，每人每次加
分；5对于重大突发事件，勇于负责并处理得当者，每人每次加
分。2、检举违规或损害公司利益的人或事项，具体事实经查实者，每人每次加6
、学习认真，个人素质提高较为迅速，堪为员工的楷模者，加7 分。2
分。5、及时发现重大安全隐患，有效避免重大安全事故者，每人每次加8
分。5，有特殊贡献者，每人每次加、维护同事安全（包括财产安全、生命安全）9
分。10、在紧急情况下，不顾个人安危，不避艰险，为减少损害做出特殊贡献者，每人每次加10
10，并卓有成效者或产生经济效益者，每人每次加、创新经营方法、管理制度（流程）11 分。
分。10、为企业培养人才，在传授业务技能、管理知识等方面有特殊贡献者，每人每次加12
注：
、对于需要特殊激励的事项，各单位可以根据具体贡献和实际产生的效益或效果在年终申报公司一事一奖，详细规1
定参见《集团一事一奖制度》
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分的，需由10、对于不属于本制度中规定的加分事项而需通过加分激励的或者对于某一事项或个人单次加分超过2
商场总经理签字后上报区域总经理审批后实施。
三、减分
对员工的减分由公司内的监督检查部门，上级或工作现场主管，员工直接主管或临时项目、团队的负责
人视所发生的情节和相关制度提出建议，人力资源部门审核并提交权限人批准后实施、公布、存档。
对员工的处分可分为以下四类：扣分，口头警告，书面警告，辞退。以上处分皆以书面形式记入公司员
或者选择在一个考核期末按照员工的累计扣分情况元）50（每分扣并可根据需要及时附加经济惩罚工档案，
但应在决定做出后、具体的减分经济惩罚扣款方式的选择由商场总经理决定，给予分数对应数额的经济惩罚，
分视为一次书面警告，10分视为一次口头警告，累计扣分5（违规累计扣分经济惩罚实施前告知员工本人。
20次书面警告或累计扣分大于等于2次口头警告视为书面警告一次，累计2一个考核周期（一年）内累计
。分的，等同于辞退处分）
处罚的轻重及方式应根据违规事实及公司规定确定，如情节轻微，且未造成后果的，可结合态度及工作
