7方面完善商业银行风险管理
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商业银行全面风险管理体系建设之对策随着金融业务的复杂性和全球金融环境的不断变化,商业银行面临着越来越多的风险挑战。
为了有效控制和管理各类风险,商业银行需要建立全面的风险管理体系。
本文将探讨商业银行全面风险管理体系建设的对策,以及其中的关键要素。
一、建立风险管理框架商业银行在全面建设风险管理体系之前,首先需要建立一个完整的风险管理框架。
该框架应该包括以下几个关键要素:1. 风险管理目标:明确风险管理的核心目标,并将其与商业银行的战略目标相一致。
2. 风险管理政策和程序:明确风险管理的政策和程序,包括风险识别、评估、控制和监控等环节,确保各项工作有序进行。
3. 风险管理组织和责任:建立专门的风险管理部门,确定各级别的责任和权限,明确风险管理的组织架构。
4. 风险管理工具和技术:运用先进的风险管理工具和技术,如风险评估模型、数据分析软件等,提高风险管理的精度和效能。
二、加强风险识别与评估1. 风险识别:商业银行应通过内外部信息的收集和分析,及时识别出潜在的风险因素,并进行分类和评级。
2. 风险评估:对已经识别出来的风险进行评估,包括风险的概率和影响程度的评估,以及风险传导路径的综合评估。
3. 建立风险指标和预警系统:商业银行应根据风险评估结果,建立一套科学合理的风险指标和预警系统,以便及时监测和控制风险的变化情况。
三、优化风险控制措施1. 内部控制:商业银行需要建立严格的内部控制制度和流程,明确各级别员工的责任和权限,加强内部审计和风险监控。
2. 风险传导的控制:根据风险传导路径的评估结果,商业银行应采取相应的措施来控制风险传导,减少风险的扩散和影响。
3. 风险监控:建立决策支持系统,对风险进行定期监测和评估,及时发现和处理异常情况,确保风险控制的有效性。
四、强化风险管理的组织文化1. 领导层的重视:商业银行的领导层应高度重视风险管理工作,将其作为银行经营的核心要素,并给予相应的资源和支持。
2. 培训和教育:加强员工的风险管理培训和教育,提高员工的风险意识和风险管理的能力。
商业银行信用风险管理制度信用风险是商业银行面临的主要风险之一,对于有效的风险管理至关重要。
为了确保银行业的稳定和可持续发展,商业银行必须建立和实施一套完善的信用风险管理制度。
本文将详细介绍商业银行信用风险管理制度的内容及其重要性。
一、信用风险管理体系商业银行信用风险管理制度应包括以下几个方面:1. 信用风险管理框架商业银行应建立一个全面的信用风险管理框架,明确责任和权限,确保信用风险管理的有效性和可持续性。
2. 信用风险评估和测量商业银行需要采用适当的方法对信用风险进行评估和测量,例如通过制定信用评级系统、建立风险模型等方式,以便更好地了解和控制信用风险。
3. 信用风险监测和报告商业银行应建立完善的信用风险监测和报告机制,定期对信用风险进行跟踪和监控,并向内外部相关方提供及时和准确的信用风险报告。
4. 信用风险控制和管理商业银行需要采取有效的措施来控制和管理信用风险,例如制定信贷政策和流程、设立信贷委员会等,以确保信用风险处于可控范围内。
5. 信用风险应急预案商业银行应制定信用风险应急预案,以便在信用风险暴露的情况下能够及时采取应对措施,最大程度地减少损失。
二、商业银行信用风险管理制度的重要性商业银行信用风险管理制度的重要性体现在以下几个方面:1. 提高商业银行的风险抵御能力信用风险管理制度的建立和实施可以有效提高商业银行的风险抵御能力,降低承担信用风险的风险水平,保护商业银行的资产安全。
2. 提升商业银行的竞争力和声誉良好的信用风险管理制度能够有效提升商业银行的竞争力和声誉,增强客户信任和市场认可度,为商业银行的长期发展奠定坚实基础。
3. 促进金融稳定和经济发展商业银行作为金融体系的重要组成部分,其信用风险管理制度的健全与否直接关系到金融稳定和经济发展。
有效的信用风险管理制度有助于避免信用危机的发生,维护金融市场的稳定和发展。
4. 保护银行业的合法权益信用风险管理制度可以帮助商业银行保护自身的合法权益,合规经营,防范信贷违约风险,确保资金安全,避免造成不良资产和流动性风险。
商业银行面临的风险与管理思路风险是商业银行面临的常态,它们在经营过程中需要应对各种风险,如信用风险、市场风险、操作风险等。
有效管理这些风险对于商业银行的稳定经营和可持续发展至关重要。
本文将从以上几个方面探讨商业银行面临的风险及其管理思路。
一、信用风险信用风险是商业银行最主要的金融风险之一,指借款人或其他相关方无法按时偿还本金和利息所带来的损失。
避免信用违约和贷款不良是商业银行有效管理信用风险的重要手段。
1. 加强客户评级体系商业银行应建立并完善客户评级体系,通过对借款人的信用状况进行评估和监控,提前发现潜在违约风险,并采取相应措施加以防范。
2. 控制贷款比例商业银行需谨慎选择贷款项目,合理控制贷款比例,确保放贷资金流向具备较高还款能力的项目,从根源上减少信用违约风险。
3. 强化内部控制商业银行应建立完善的内部控制机制,确保贷款审批和放款程序符合规范,并进行周期性监督检查,防止信用风险的出现。
二、市场风险市场风险是指由于市场价格波动等原因而导致的商业银行投资组合价值下降的风险。
为有效管理市场风险,商业银行可以采取以下管理思路:1. 多元化投资组合商业银行应通过多元化投资组合降低单一资产或单一类别资产对整体经营稳定性的影响。
将投资分散到不同的行业、地区和金融产品上,以分散并平衡市场风险。
2. 引入风险对冲工具商业银行可利用衍生品等金融工具进行套期保值,以减少潜在的价格波动所带来的损失。
通过建立有效的对冲策略,使得市场波动对银行收益的影响最小化。
3. 定期监测市场情况商业银行应密切关注宏观经济环境和金融市场动态,及时了解市场风险因素的变化。
同时,在经营决策中考虑到可能的市场波动,避免突发事件对银行经营的冲击。
三、操作风险操作风险是指商业银行在日常运营过程中因内部失误、系统故障或管理不善等原因造成的损失。
合理而有效地管理操作风险对于商业银行确保正常运作和稳定盈利至关重要。
1. 建立健全的内部控制制度商业银行应建立内部控制制度,包括明确岗位职责、分工合作机制以及审查与监督程序等。
商业银行风险管理策略一、引言商业银行在运营过程中,面临着各种风险,包括市场风险、信用风险、操作风险等。
这些风险如果得不到有效的管理,可能会对银行的经营产生重大影响。
因此,商业银行必须制定和实施有效的风险管理策略,以降低风险,保障业务稳健发展。
二、商业银行风险管理策略1、风险识别与评估商业银行应建立完善的风险识别与评估机制,及时识别和评估各类风险。
风险识别包括对市场、信用、操作等各类风险的识别,需要通过对业务全流程的细致分析,找出可能的风险点。
风险评估则是对识别出的风险进行量化和定性分析,以确定其对银行经营的影响。
2、风险分散与降低通过多元化投资,分散单一资产或地区的风险。
例如,通过在多个市场开展业务,以降低单一市场风险的影响。
合理配置资产,避免过度集中于某一类资产或行业,也可以有效降低风险。
3、风险缓释与控制对于已经识别出的高风险业务或地区,商业银行应采取措施进行风险缓释和控制。
这包括对客户进行严格的信用评估,制定更加谨慎的风险控制政策,以及定期对高风险业务进行压力测试等。
4、风险补偿与准备商业银行应建立完善的风险准备金制度,以补偿可能出现的损失。
这包括针对特定风险的专门准备金,以及针对全面风险的普通准备金。
商业银行还可以通过购买保险等方式,对特定风险进行补偿。
三、结论商业银行风险管理是银行运营的核心,必须得到充分的重视和投入。
通过建立完善的风险识别与评估机制,采取有效的风险分散与降低措施,以及进行严格的风险缓释与控制和充分的损失准备,商业银行可以大大降低风险,保障业务的稳健发展。
在面对不断变化的市场环境时,商业银行应持续优化和完善自身的风险管理策略,以应对各种挑战。
商业银行风险管理策略浅探商业银行风险管理是一项至关重要的工作,它不仅关系到银行的经营效益,还对整个金融系统的稳定有着深远影响。
在现今金融市场日益复杂多变的背景下,有效的风险管理对于商业银行的生存和竞争至关重要。
本文将从商业银行风险管理的背景和意义、风险评估、风险管理策略以及实践效果等方面进行探讨。
商业银行处理风险的方法1. 建立有效的风险管理框架:商业银行应建立全面的风险管理框架,包括风险识别、评估、监控和控制等方面,以确保风险可控。
2. 制定风险管理政策和流程:商业银行需要制定明确的风险管理政策和流程,明确各类风险的管理要求和责任分工。
3. 建立风险管理委员会:商业银行可以设立风险管理委员会,负责审议和决策与风险管理相关的事务,确保风险管理工作得到高层的重视和支持。
4. 设立独立的风险管理部门:商业银行应设立独立的风险管理部门,负责风险管理工作的日常运行,确保风险管理工作的专业性和独立性。
5. 建立风险分类和评级体系:商业银行需要制定适合自身业务特点的风险分类和评级体系,对各类风险进行分类和评级,以便采取相应的管理措施。
6. 加强风险识别和评估:商业银行应建立有效的风险识别和评估机制,及时发现和评估风险,避免风险的扩大和积累。
7. 强化风险监控和预警:商业银行需要建立先进的风险监控系统,及时掌握风险状况,预警并采取相应的控制措施。
8. 加强内部风险控制:商业银行应加强内部风险控制,包括内部控制、内部审计和合规等方面的工作,确保各项业务活动符合法规和政策要求。
9. 强化外部风险控制:商业银行应加强对外部风险的控制,包括市场风险、信用风险和操作风险等方面,采取相应的控制措施。
10. 建立完善的风险管理信息系统:商业银行需要建立完善的风险管理信息系统,用于收集、分析和报告风险信息,支持风险管理工作。
11. 建立风险管理培训和教育体系:商业银行应加强对风险管理人员的培训和教育,提升他们的风险管理能力和水平。
12. 强化风险管理和业务决策的一体化:商业银行应将风险管理纳入业务决策的过程中,确保风险管理与业务目标的一致性。
13. 加强风险防控措施:商业银行应采取有效的风险防控措施,包括限制和监控风险暴露、建立风险防控机制等,以降低风险的发生概率和影响程度。
14. 建立风险管理指标和报告体系:商业银行应制定相关的风险管理指标和报告体系,用于评估和监测风险状况,并及时报告给相关部门和高层管理人员。
商业银行合规风险管理存在的问题及其完善对策一、问题概述商业银行是金融机构的重要组成部分,其合规风险管理是保障金融稳定和促进经济发展的关键。
然而,当前商业银行合规风险管理存在一些问题,主要表现在以下方面:1.合规意识不足:部分商业银行对法律法规和监管要求理解不够深入,缺乏对合规风险的认识和重视。
2.制度建设不完善:部分商业银行缺乏完备的内部控制制度和风险管理体系,存在漏洞和盲区。
3.人员素质不高:部分商业银行从事合规工作的人员素质不高,专业能力和经验欠缺,难以有效识别、评估和控制风险。
4.监管机制不健全:当前监管机制仍存在一些问题,如监管力度不够、监管手段单一等,难以有效约束商业银行的违规行为。
二、完善对策为了解决上述问题并提升商业银行的合规风险管理水平,应采取以下措施:1.加强组织领导:商业银行应建立完善的合规管理机构,明确职责和权限,加强对合规工作的领导和管理。
2.提高合规意识:商业银行应加强对法律法规和监管要求的宣传和培训,提高员工的合规意识和风险意识。
3.完善制度建设:商业银行应建立健全的内部控制制度和风险管理体系,包括完备的内部控制程序、风险评估、监测和报告机制等。
4.提高人员素质:商业银行应注重人才培养和引进,加强对从事合规工作的人员的专业培训和实践锻炼,提高其专业能力和经验水平。
5.健全监管机制:监管部门应加强对商业银行的监管力度,建立多元化、综合性的监管手段,包括定期检查、现场检查、随机抽查等方式。
6.加强信息披露:商业银行应加强信息披露工作,及时向公众披露自身经营情况、风险状况等信息,增强透明度和公信力。
7.推进科技创新:商业银行应积极推进科技创新,引入先进的信息技术和风险管理工具,提高合规风险管理的效率和精度。
8.加强国际合作:商业银行应加强与国际监管机构和同行业机构的合作,借鉴国际先进经验和做法,提升自身的合规风险管理水平。
三、结语商业银行是金融体系的重要组成部分,其合规风险管理是保障金融稳定和促进经济发展的关键。
商业银行市场风险对策
商业银行市场风险对策通常包括以下几个方面:
1.风险管理制度:建立完善的风险管理制度,包括风险管理体系、风险管理政策、风险管理流程等,确保风险管理工作得以有效实施。
2.风险评估与监测:定期对市场风险进行评估和监测,包括利率风险、汇率风险、股票价格风险等,及时发现和分析可能存在的风险,并采取相应措施进行应对。
3.风险调整和对冲:通过调整资产和负债的结构,以及采取对冲操作,降低市场风险的影响。
其中,利用金融衍生产品对冲风险成为常用手段之一。
4.风险控制措施:建立风险限额和风险分散原则,严格控制投资组合的风险水平,避免集中投资在同一行业或同一产品上。
5.风险教育与培训:加强员工的风险意识和风险管理能力培养,提高员工对市场风险的识别和理解能力,使他们能够积极参与风险管理工作。
6.合规管理:遵守相关法律法规和监管要求,确保市场风险管理工作符合相关规定,减少因违规操作而导致的风险。
7.应急预案:建立应急预案,应对可能出现的市场风险事件,及时采取措施进行应对和纠正,以减少损失。
商业银行声誉风险管理的建议与对策
商业银行声誉风险管理是一个重要的议题,以下是关于声誉风险管理的建议与对策:
1. 建立完善的声誉风险管理制度:商业银行应该建立一套完善的声誉风险管理制度,包括风险识别、评估、监控和应对等方面。
这可以确保银行能够及时发现和解决潜在的声誉风险。
2. 强化声誉风险意识:商业银行的所有员工都应该意识到声誉风险管理的重要性,并将其融入到日常工作中。
银行应该通过培训和教育,提高员工的声誉风险意识和应对能力。
3. 定期进行声誉风险评估:商业银行应该定期进行声誉风险评估,以便及时发现和解决潜在的声誉风险。
评估应该考虑银行的所有业务领域,包括信贷、财富管理、支付结算等。
4. 建立高效的危机应对机制:商业银行应该建立高效的危机应对机制,以便在发生声誉危机时能够迅速采取措施,控制事态发展,减少负面影响。
5. 加强与客户的沟通:商业银行应该加强与客户的沟通,建立良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
这可以减少客户投诉和负面评价的风险。
6. 强化社会责任意识:商业银行应该强化社会责任意识,积极参与社会公益事业,提高社会声誉。
这可以增强银行的品牌形象和社会认可度。
7. 建立专业的声誉风险管理团队:商业银行应该建立专业的声誉风险管理团队,负责全行的声誉风险管理。
团队成员应该具备专业的声誉风险管理知识和经验,能够及时发现和处理声誉风险。
总之,商业银行应该将声誉风险管理纳入全面风险管理框架中,建立完善的声誉风险管理制度和高效的危机应对机制,加强与客户的沟通和社会责任意识,提高员工素质和专业化程度,以实现声誉风险的有效管理和银行可持续发展。
商业银行信用风险管理的措施
随着金融市场的不断发展,商业银行信用风险管理已成为银行经营的重要组成部分。
商业银行信用风险是指银行在贷款、投资等业务过程中所面临的借款人或投资对象无法按照合同约定履行义务而导
致的潜在损失。
为了防范信用风险,商业银行需要采取以下措施:
1. 严格的授信审批制度
商业银行需要建立完备、科学的授信审批制度,确保在授信过程中对借款人的信用状况、还款能力、担保能力等方面进行充分分析和评估,避免授信给信用状况不佳的借款人。
2. 完善的风险管理体系
商业银行需要建立完善的风险管理体系,包括风险管理部门和风险管理制度、风险管理工具、风险管理流程和风险管理人员等方面。
通过建立风险管理体系,有效地识别、评估、监控和控制信用风险。
3. 多样化的业务经营模式
商业银行需要根据自身业务特点和市场环境变化,多样化业务经营模式,避免过度依赖某一业务或某一客户,从而降低信用风险。
4. 健全的担保制度
商业银行需要建立健全的担保制度,包括抵押、质押、保证等多种形式的担保方式,确保在借款人无法履行债务时有足够的资产可供追偿。
5. 建立合理的风险缓释机制
商业银行需要建立合理的风险缓释机制,包括转让、分散、保险等多种形式,将信用风险转移给其他机构或个人,降低银行信用风险的承担。
综上所述,商业银行应当从多方面出发,采取多种措施,全面降低信用风险,保证银行的安全健康发展。
全文共计5878字银行关于健全完善风险管理体系的工作思路
针对目前我行风险管理的现状及情况,我行应切实转变观念,加快推进内控风险管理转型,健全完善内控风险管理体系。
主要从以下几个方面着手:
一、找准问题突破口,防范和化解银行业风险
第一,建立单独的国有银行所有权管理职能部门,对国有信贷资本(国有金融资本)的保值增值负责;对国有银行实行单一经营目标约束,使国有银行不再承担公共管理和宏观调控等政府职能,实现经营目标单一化和经营机制市场化。
第二,建立信用的法律保障制度,改善银行的经营环境。
建立企业和个人的征信制度,使企业和个人收入有一定的透明度;建立对信用违约行为的法律惩戒制度,使不讲信用的行为能够绳之以法,为包括银行经营在内的一切金融交易提供有效的法制环境,这是银行业风险管理的基础性条件。
第三,完善商业银行尤其是国有银行的公司治理结构与机制,根本转换经营机制。
包括:建立规范的股东大会、董事会、监事会制度;引进国内外战略投资者,实现投资主体多元化;制定清晰明确的发展战略;建立科学的决策体系和完善的风险管理体制;优化组织结构体系;建立市场化、规范化的人力资源管理体制和有效的激励约束机制;建立审慎的会计、财务制度和透明的信息披露制度;
1。
7方面完善商业银行风险管理
讲到我们国家的金融稳定问题,不得不谈到商业银行的稳定,因为中国的金融主要资产是商业银行的资产构成的,当前我们国家的商业银行大家都很清楚,从市值上看,自美国次贷危机以后,我们很多国有控股的大银行市值都进入到了世界银行业的前五位,甚至某个时期都到了第一位,看到今天我们银行业的整个市值资产总量,大家感到我们近十几年、二十年的金融改革取得了重大的成就。
但是我们回过头来看,如果在80年代在世界10大银行的排名,前七八位都是日本的商业银行。
为什么在短短的十几年日本在世界排名的前十名都被剔除?这和一个国家整个的经济政策、金融政策、国家经济发展以及商业银行风险管理是密切相关的。
中国的商业银行之所以有今天的成就,首先是银行有一个稳健的政策,就是我们现在有央行市场开放的渐进性案例,另外就是有一个价格的保护,我们的利率还是实行管制的。
当然更重要的是我们中国的经济持续的向前发展,因为是经济决定的。
如果商业银行想持续发展,现在我们看来,如果突然间央行公布资本市场开放,利率管制取消了,我们现在的商业银行会是什么样的?我想就目前的管理能力和管理水平可能会直接引发我们现在的商业银行很多的机构成为亏损的机构或者是不赚钱的机构。
我们像刚才任教授讲的进行这方面的压力测试,我们把情景设定为利率是开放的,汇率是方法的,我们的资本无论是经常项下还是贸易项下都是分开的,我们商业银行可能就会面临着一个大的洗牌,就不会像今天这样,大家看每一家银行都赚钱,好像傻瓜做银行业会做得很好。
对于解决银行方面的稳定问题,我作为一个具体商业银行工作者的角度来进行一些分析和探讨,我们看了很多国外的大银行,一些在全球金融危机之前和风险发生之后有特色有竞争力的银行他们是怎么管理的,要做一个好的银行,需要在商业银行风险管理中做到几点:第一点战略。
就是要针对当前商业银行自身的情况和本国经济发展的情况制定一个适应这家银行的战略。
我们中国的银行业,特别是商业银行对于自身的战略大部分都在说要制定什么样的战略,但是都只是说说而已,没有一家银行真正把这个战略提高到一个非常高的位置,提高到一个影响银行今后5年、10年,甚至更长时间,从生存的角度去考虑的问题。
因为我们现在的公司治理和产权关系决定了很多商业银行很难从中长期的角度制定它的发展战略。
如果制定一个好的战略,首先就是要解决在公司治理层面的商业银行风险管理偏好问题,这个风险资本的管理问题和风险领域经营治理的问题。
我们国家在公司治理与战略结合的方面还远远不能适应中长期的发展。
第二点关于价格问题。
现在商业银行的发展在全
球所有的商业银行当中我们目前的管理体制还是沿袭计划经济发展模式下的管理体系和客
户服务体系,就是总、分支和基层服务机构,分三层或者四层,总行是管全局大的政策制定,分行是利润中心,下面全是在分行,这种架构完全不适应一个商业银行风险管理的要求,因为利润中心是分行的,很多商业银行就是由多个利润中心作为一个准法人的管理模式组成的体系,这种体系是一个效率很低、标准化程度很差的组织体系。
第三点是流程。
因为我们是一个总、分支的模式,而不是以客户为中心的流程银行的事业部管理体制,所以我们的一些客户流程非常长,效率非常低。
所以我们整个的这样一个服务的能力就非常弱。
服务的速
度,反映的速度也是非常慢的。
第四点是我们的政策。
因为我们的这种架构和流程管理,所以整个商业银行风险管理的政策都是由利润中心去具体的制定一些实施的细则,可能各家总行都有大的一些政策。
但是实施细则这些都完全颠覆了一个总行整体管理的政策体系。
所以说这种政策不是基于商业银行一个法人为主体考虑的资产组合和业务结构发展的调整,都是基于每个区域、每个利润中心的分行自身的利益最大化的角度作为出发点制定的。
所以说这个政策的实施会导致我们商业银行目前的现状,就是大家的经营雷同化。
现在大家都是把钱放到大家认为风险最低的大客户和大企业,因为我们目前中国的企业间接融资还是占主导的,直接融资的资本市场和发债占的比例还是很小的。
所以说看了中国一家商业银行,再看第二家、第三家大家基本上差不多是一样的,长得一模一样,所以没有什么差异化的服务,也没有什么特色。
这样在今后如果我们整个的市场开放以后,完全市场化以后,中国的银行业会面临着很大的问题,就是这种雷同化、同质化的问题。
所以说这样就是中国的银行业自身的发展和竞争也非常激烈。
但是还有很大一部分客户享受不到现代商业银行的一些金融服务,在银行这种价格保护下大家都做大客户,做赚钱的业务,一旦利率价格全面放开,可能我们很多吃利差的银行都变成亏损,所以这个政策体系需要根据我们今后金融改革的渐进发展,需要有一个长远的思考。
第五点就是我们的技术。
商业银行风险管理的发展离不开技术,实际上商业银行的发展就是拿了一批资本金,有一帮人才,有现代的技术,有一个IT系统就可以经营了。
特别是在中国,目前还是相对垄断,竞争不充分的情况下,所有的商业银行基本上都能够赚钱。
如果我们和世界其他商业银行在同一个标准线上比较的话,我们国内商业银行整个IT的技术和管理的技术,包括刚才所说的压力测试以及其他方面技术的使用,可能都还是在一个非常初级的阶段。
这个技术的创新和现在IT技术的应用,也是使得我们进一步和世界先进银行比较和迎头赶上的。
第六是人才。
中国的金融业说起来是人才济济,我们在很多创新领域都没有开放的时候,我们只是在传统的商业银行业务当中有一部分专家,真正拿到国际市场上,和国际上一些先进的银行比较,我们的人才还是非常匮乏的。
第七是激励。
我们现在商业银行的激励可能管几万亿、十万亿大资产商业银行的同志和一个区域的小商业银行和地级市小商业银行的管理从收入上没有差异,就是我们整个的激励体制也有问题。
另外我们现在没有中长期的激励,商业银行的风险恰恰中长期以后才能够显现,我们兑现的这种激励促使了这样一些短期的行为,对于风险长期的控制,对于金融的稳定是不利的。
为什么会引发金融危机?肯定就是因为投行有很多的激励机制和长期风险控制的治理是自相矛盾的,才引发了美国次贷危机。
另外我们部门也从美国引进了一批专家人才,包括在花旗都设计了这些衍生产品,就是考虑到即期销售了多少产品,能够兑现多少奖金,对于以后的商业银行风险管理可能考虑的比较少,所以中国的银行在这些方面也是我们要吸取的教训。