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某公司班组安全管理制度（草案）第一章总则第一条为了加强对班组的安全管理，预防和减少事故和伤害，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各班组的安全管理工作，包括但不限于生产、作业、设备使用等各个环节。
第三条全体班组成员必须遵守本制度，加强对安全管理的重视，提高安全意识，积极参与并配合安全工作。
第四条公司班组安全管理工作坚持预防为主、综合治理的原则，通过全员参与、各级责任落实、科学管理等手段，推动安全管理工作的持续改进。
第五条公司将建立健全安全管理工作责任体系，明确各级管理人员的安全管理职责，切实加强对班组的安全监督和指导。
第二章安全生产责任第六条公司全体人员都应对安全生产工作负有责任，班组是安全管理的基本单元，班组长是班组安全管理的主要责任人。
第七条班组长在安全管理方面应做到：（一）全面负责本班的安全生产工作，制定本班的安全生产计划和目标，并组织实施。
（二）督促班组成员严格遵守各项安全操作规程，做好工作票、操作票等手续。
（三）定期开展安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能。
（四）加强对设备的检查和维护，确保设备的安全运行。
（五）及时记录和报告本班的安全事故、隐患和问题，并采取措施进行整改。
第八条公司将定期开展安全检查，对班组的安全管理工作进行评估，对安全工作较好的班组给予表扬和奖励，对安全工作不达标的班组要进行督促和整改。
第三章安全操作规程第九条全体班组成员必须严格遵守各项安全操作规程，特别是涉及到高风险操作的环节，必须按照规程执行。
第十条班组长应组织班组成员学习和掌握相关操作规程。
第十一条班组成员在操作作业前，必须经过安全培训，并经过操作技能考核合格后，方可上岗作业。
第十二条对涉及到高风险作业的班组，应设立操作纪律管理责任制，明确操作纪律，制定操作规程。
第十三条安全操作规程的制定和修订工作由班组长负责，必要时可组织相关人员参与。
第四章安全培训教育第十四条公司将定期开展安全培训和教育工作，提高班组成员的安全意识和技能。
班组安全建设管理制度一、总则班组是工作单位的基本组织单位，为了保障班组成员的安全和健康，维护生产运营的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。
二、安全职责1. 班组长是班组的主要负责人，负责组织、协调和监督班组成员的安全工作。
2. 班组成员应严格遵守安全生产规章制度，参加安全培训并定期进行安全知识培训。
3. 班组成员要主动发现和报告安全隐患，积极参与安全巡查和整改工作。
4. 班组成员应按照要求配戴个人防护用品，并正确使用和保管，确保自身安全。
三、安全生产要求1. 进行安全教育培训，提高安全意识和应急处置能力。
2. 班组成员应熟悉并遵守相关安全操作规程，不得擅自变更设备参数或操作流程。
3. 班组成员应经常检查设备设施的安全状况，及时发现并处理安全隐患。
4. 生产过程中应合理安排工作负荷，保证操作人员身心健康。
5. 严禁酒后操作和操作人员情绪不稳定时从事危险作业。
四、应急救援措施1. 班组应配备必要的急救设备和药品，并安排有培训有经验的急救人员。
2. 建立应急预案和疏散逃生路线图，确保在紧急情况下的迅速撤离。
3. 组织定期应急演练，以检验应急预案的有效性和班组成员的应急反应能力。
五、安全管理制度1. 建立安全档案，记录班组成员的安全培训情况、事故记录和安全演练情况。
2. 定期开展安全检查和自查，及时整改安全隐患，确保生产环境的安全。
3. 根据生产特点和工作任务，制定相应的安全操作规程。
六、安全奖惩措施1. 对安全工作成绩突出的班组成员进行表彰和奖励。
2. 对于安全违规行为，依据相关规定给予纪律处分和教育。
七、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，并由班组长负责解释和修订。
2. 班组成员应当认真学习和遵守本管理制度的各项内容，如有违反将承担相应的法律责任和纪律处分。
总结：本班组安全建设管理制度的实施，将有效提高班组成员的安全意识和安全生产水平，为保障员工的生命安全和身体健康，推动生产环境的持续改善和发展提供有力支撑。
班组安全建设管理制度范文一、概述班组安全建设管理制度是为确保班组内安全工作的顺利开展，保障员工的生命财产安全而制定的规章制度。
本制度的目的是规范班组内的安全管理，提高员工的安全意识和防范能力，减少事故的发生，维护企业和员工的共同利益。
二、班组安全建设的基本原则1. 安全第一：在开展工作过程中，始终将安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的原则。
2. 干部带头：班组的负责人要带头执行安全管理措施，树立榜样，确保安全管理的有效实施。
3. 全员参与：班组内的所有员工都要参与到安全管理中，共同努力维护班组的安全。
4. 预防为主：加强事前预防工作，提高安全防范能力，减少事故的发生。
5. 安全责任制：班组内的每个人都要承担起安全责任，发现问题及时报告和处理，严禁推诿扯皮。
6. 风险控制：对潜在的安全风险进行全面分析和评估，制定相应的控制措施，确保工作环境的安全稳定。
三、班组安全管理责任1. 班组负责人的安全管理责任（1）建立并健全班组安全管理制度，明确安全职责和分工。
（2）组织制定安全操作规程、操作说明书等安全管理文件，确保员工有明确的工作指导。
（3）定期进行安全教育培训，提高员工的安全素质和工作技能。
（4）定期组织安全检查和评估，及时发现问题并整改。
（5）负责组织应急救援演练，提高员工的应急处理能力。
（6）对员工的安全事故进行及时调查和处理，并建立安全事故记录和分析制度。
2. 员工的安全管理责任（1）严格执行安全操作规程和操作程序，杜绝违章操作。
（2）积极参加安全培训，提高自身的安全防范意识和应急处理能力。
（3）认真履行自己的安全责任，发现安全隐患及时报告。
（4）积极参与安全检查和安全巡视，共同维护安全稳定的工作环境。
（5）配合安全事故的调查和处理工作，积极提出改进意见，减少类似事故的发生。
四、班组安全管理制度1. 班组的安全组织架构（1）班组内设立安全管理委员会，负责组织和协调班组内的安全工作。
（2）安全管理委员会由班组负责人领导，各班组成员担任委员，设有安全办公室协助管理。
建筑公司施工班组安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二条本制度依据____《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。
第三条本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章班组安全组织第四条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
第五条班组必须设____名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在岗时必须明确代管人员。
班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
第六条班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。
第七条班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换____人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
第三章班组安全教育第八条班组教育内容一、本班组的概况和工作范围；二、本班组的危险源及控制措施；三、本岗位、工种的安全操作规程；四、单位安全生产制度和安全守则；五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；六、各种事故的应急处理和救护知识；七、本单位的安全动态。
第九条班组教育要求一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育和测试；二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于____学时；三、安全操作规程考试满分为____分，____分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐”或填写教育记录卡；四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，____周以后____个月以内复查。
班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。
2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。
3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。
2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。
3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。
2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。
3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。
4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。
5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。
四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。
2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。
3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。
五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。
2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。
3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。
2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。
3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。
4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。
班组安全建设管理制度一、总则班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。
为了加强班组安全建设，夯实安全基础，特制定本管理制度。
二、班组安全管理目标1、杜绝重伤及以上人身伤亡事故。
2、杜绝重大设备损坏事故。
3、杜绝火灾、爆炸等重大事故。
4、减少轻伤事故的发生，轻伤事故发生率控制在_____以内。
5、提高员工的安全意识和操作技能，确保员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。
三、班组安全管理职责1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作全面负责。
认真贯彻执行企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，组织落实班组安全活动。
定期组织班组安全检查，及时消除安全隐患。
对新员工进行班组级安全教育，组织岗位练兵和事故预案演练。
发生事故时，立即组织抢救，保护现场，及时报告，并按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行调查处理。
2、班组安全员协助班组长做好班组安全工作。
督促本班组员工遵守安全规章制度和操作规程，检查作业现场的安全情况，及时纠正违章行为。
协助班组长组织开展班组安全活动，做好安全记录。
参与事故隐患排查和整改工作，提出改进安全工作的建议。
3、班组员工应严格遵守安全规章制度和操作规程，不违章作业，有权拒绝违章指挥。
积极参加班组安全活动，提高安全意识和操作技能。
正确使用和维护设备、工具及个人防护用品。
发现安全隐患及时报告班组长。
四、班组安全教育培训1、新员工入职时，必须进行班组级安全教育，内容包括本班组的工作特点、安全操作规程、事故案例等。
2、定期组织班组员工进行安全教育培训，学习安全生产法律法规、安全规章制度、安全操作规程、事故应急预案等。
3、结合班组实际情况，开展岗位练兵、技术比武等活动，提高员工的操作技能和应急处理能力。
4、对转岗、复工人员进行针对性的安全教育培训。
五、班组安全活动1、班组每周至少组织一次安全活动，活动时间不少于_____分钟。
班组安全建设管理制度第一章总则第一条为加强班组安全建设管理，保护员工的生命、财产安全，提高班组的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条班组安全建设管理制度适用于本公司各班组的安全工作管理。
第三条班组安全建设管理制度必须严格遵守，违反者将依法给予相应的处罚。
第二章班组安全建设的组织和管理第四条班组安全建设以负责安全工作的班组长为主要负责人，由班组长对班组的安全工作进行组织和管理。
第五条每个班组都必须设立安全小组，由班组长担任安全小组长，负责班组的日常安全管理和工作安排。
第六条班组安全小组成员的选拔要符合以下条件：1. 具备一定的安全知识和技能；2. 有较强的责任心和事故应急处理能力；3. 无不良行为记录。
第七条班组安全小组的职责包括：1. 负责制定班组的安全工作计划和安全措施；2. 定期组织安全培训和演练，提高班组员工的安全意识和应急处理能力；3. 定期检查班组的安全设施和安全防护用品，确保其正常使用；4. 及时整改安全隐患，预防事故的发生。
第三章班组安全工作的内容和要求第八条班组安全工作包括但不限于以下内容：1. 安全教育培训：每位班组员工必须参加安全教育培训，了解安全操作规程和应急处理措施，确保安全生产；2. 班组安全检查：班组安全小组定期对班组工作场所进行安全检查，及时发现和排除安全隐患；3. 安全防护措施：班组必须配备必要的安全防护用品和设施，确保员工的个人安全；4. 安全生产记录：班组必须做好安全生产记录，包括事故记录、危险源监测记录、应急演练记录等；5. 安全事故处理：班组必须及时报告和处理安全事故，开展事故调查和整改措施，并做好相关记录。
第九条班组安全工作的要求包括但不限于以下方面：1. 严格遵守安全操作规程，做好各项操作工作；2. 班组成员应具备足够的安全知识和操作技能，能够正确应对突发事件；3. 学习了解本公司的安全政策和规定，认真执行；4. 遇到安全隐患或事故，应及时上报上级并采取相应的应急措施；5. 加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任心。
班组安全建设管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业班组安全管理，预防事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》和各相关法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业所有班组，包括生产班组、施工班组、维修班组等。
第三条安全责任班组负责人是班组安全的第一责任人，全体班组成员共同负有安全责任。
第二章班组安全建设管理标准第四条安全教育培训1.班组负责人必须确保班组成员参加全员安全培训，提高安全意识和安全技能。
2.新入职的班组成员必须接受岗前安全培训，并通过考核合格。
第五条安全制度和管理措施1.班组负责人应当及时了解、学习、掌握企业和相关部门关于安全生产的各项法律法规、规章制度、标准和规范。
2.班组必须制定班组安全制度，并向班组成员进行宣传、培训，确保知晓并遵守。
第六条安全隐患管理1.班组负责人应当负责对班组工作场所进行安全隐患排查和整改，确保工作场所的安全与卫生。
2.发现安全隐患必须立即报告上级，并采取有效措施进行整改。
第七条安全设施和防护用具1.班组负责人必须确保工作场所配备齐全的安全设施和防护用具，且每位班组成员必须正确使用。
2.定期检查和维护安全设施和防护用具，确保其正常使用和有效性。
第八条应急管理1.班组负责人必须制定应急预案，并通过演练和培训确保班组成员熟悉预案内容和操作流程。
2.发生紧急情况时，班组成员必须按照预案要求采取相应应急措施，并及时向上级报告。
第九条职业健康管理1.班组负责人必须定期组织职业健康检查，确保班组成员身体和心理健康。
2.提供必要的个人防护用品，并督促班组成员正确佩戴和使用。
第三章班组安全建设考核标准第十条考核内容1.安全管理制度的落实情况。
2.安全教育培训的开展情况。
3.安全隐患排查和整改的执行情况。
4.班组应急管理能力的实际效果。
5.安全设施和防护用具的使用情况。
6.职业健康管理的有效性。
第十一条考核方式考核由企业职能部门统一组织实施，采用定期检查、抽查、随机复查等方式进行。
班组安全建设管理制度为了保障班组工作的安全与顺利进行，提高班组成员的安全意识和管理水平，本公司制定了班组安全建设管理制度。
以下是具体内容和要求：一、管理目标与原则1.1 班组安全建设的目标是确保员工的人身安全，防止事故的发生，减少工伤事故的发生率。
1.2 班组安全建设的原则是安全第一，预防为主，责任明确，全员参与。
二、班组安全管理职责2.1 班组长负责全面落实安全管理制度，确保班组成员安全工作的有效开展。
2.2 班组安全专员负责制定安全操作规程、安全培训计划，并进行安全检查与隐患排查。
2.3 班组成员有安全文明自理、遵守工作规程的责任。
三、安全管理制度3.1 安全生产教育培训制度- 班组负责将公司安全生产政策法规、安全操作规程等进行培训，并记录培训内容和人员名单。
- 新员工上岗前必须参加安全培训，合格后方可上岗。
- 定期组织安全知识培训，提高全员的安全意识。
3.2 安全控制制度- 严禁酒后上岗、酗酒作业，严格控制工作时间和工作强度，确保员工的身体和心理健康。
- 在高温、寒冷、恶劣天气条件下，根据实际情况调整工作时间和班次，保证员工的生命安全。
3.3 安全设施制度- 班组必须按照安全规定配备必要的安全设施和防护用具。
- 定期检查、维护和更新安全设施，确保其正常使用。
3.4 安全巡查制度- 班组安全专员每日进行安全巡查，及时发现存在的安全隐患，并采取措施加以解决。
- 巡查结果和处理情况要进行记录和汇报，确保问题的及时整改和跟踪。
3.5 事故报告制度- 对于发生的事故，班组负责及时报告公司安全部门，并按照公司安全管理制度进行调查和处理。
- 对事故隐患的整改，班组必须制定整改措施和计划，并按时完成，确保类似事故不再发生。
四、安全考核与奖惩4.1 定期对班组的安全管理进行考核，评估其安全管理水平和工作成效。
4.2 对安全工作表现优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。
4.3 对违反安全管理规定的班组和个人，依据公司安全管理制度进行相应的处理和处罚。
一、目的为了加强班组建设，提高班组整体素质，确保安全生产，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
三、班组建设1. 班组目标：明确班组工作目标，确保各项工作任务按时完成。
2. 班组建设内容：（1）加强班组文化建设，培养团队精神，增强班组凝聚力。
（2）提高班组人员素质，开展技能培训，提高员工业务水平。
（3）优化班组管理，完善各项规章制度，提高工作效率。
（4）加强班组与公司其他部门的沟通协作，形成良好的工作氛围。
3. 班组建设措施：（1）定期开展班组会议，讨论工作进展、存在问题及改进措施。
（2）开展班组活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
（3）设立班组奖励制度，对表现优秀的员工进行表彰。
四、安全管理制度1. 安全生产目标：确保班组安全生产无事故，实现零伤害、零污染、零事故。
2. 安全生产责任制：（1）班组负责人对本班组安全生产负总责。
（2）班组员工严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。
（3）班组与公司其他部门协同，共同做好安全生产工作。
3. 安全生产措施：（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（3）严格执行操作规程，规范作业行为。
（4）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 事故报告与处理：（1）发生安全事故时，立即报告上级领导，启动应急预案。
（2）事故调查组对事故原因进行调查，提出处理意见。
（3）对事故责任人进行严肃处理，确保安全生产。
五、监督与考核1. 公司设立班组建设及安全管理考核小组，负责对班组建设及安全管理工作进行监督、考核。
2. 考核内容包括：班组建设、安全生产、员工满意度等方面。
3. 对考核优秀的班组和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的班组和个人进行整改和处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人事部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修改和完善。
陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度安全环保部二〇一一年十一月陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度一、班组安全生产责任制1.班组长安全职责（1）班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责；（2）负责本班组新、老员工，转岗、复岗人员的安全培训教育和日常学习，并完善相关记录；（3）认真组织每周∕轮班一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；（4）认真开展班前讲话和班后安全小总结；（5）带头遵章守纪，及时检查纠正“三违”行为；（6）负责本班组作业前安全技术交底和安全措施的检查落实，作业过程的监督监护，作业后的现场恢复；（7）组织本班组人员定期进行应急救援演练，提高应急处置能力；（8）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
2.岗位员工安全职责（1）认真学习并自觉执行班组安全管理制度和有关规定，按规程作业，不违章、违纪；（2）正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行安全检查；（3）作业前，认真落实安全措施并接受安全技术交底，检查工作场所，做到“三不伤害”；（4）作业中发现安全隐患应及时、妥善处理并上报；（5）积极参加安全活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新进人员、转岗、复岗人员提高安全意识和操作水平；（6）对无安全措施和未经安全交底的作业项目，有权拒绝作业并可越级上报；（7）服从并支持安全管理部门人员的工作，有权制止违章作业和违章指挥；（8）发生人身伤害事故时应立即采取措施进行抢救，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
二、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：（1）交本班安全生产情况和任务完成情况；（2）交设备运行和使用情况；（3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；（4）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；（5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；（7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；（8）交上级指示、要求和注意事项；（9）交现场安全设施情况；（10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交（1）生产不正常、事故未处理完不交；（2）设备或工艺有问题，搞不清楚不交；（3）岗位卫生未搞好不交；（4）记录不清、不齐、不准不交；（5）安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交。
交接班发现问题，交接双方须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责。
三、班前、班后会议制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：（1）当天生产任务的特点；（2）生产中可能发生的危险与预防措施；（3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；（4）提醒班组成员应注意的安全事项；（5）传达上级有关安全生产的要求；（6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；（7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
四、设备、工器具保养及维修管理制度当班班组长在自己的职责范围内组织进行设备及工器具的维护保养，发现异常，及时整改。
1.班组机械设备性能良好，能够在规定荷载下正常运行，外观整洁干净，无跑、冒、滴、漏等现象。
2.电动设备接地良好，内外部线路按规定进行布设，无破损。
3.手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。
4.移动电动机械，应使用软橡胶电缆，严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
5.现场设备铭牌齐全，编制相应的安全操作规程，对危及人身安全的部位，应按规定设置警示标志和防护装置。
6.设备操作人员应按规定进行安全知识和操作技能培训，经考试合格后，方能操作。
五、班组安全活动日管理制度班组每周∕轮班组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全日活动制度化、规范化。
1.班组每周∕轮班须组织一次安全活动，时间不少于30分。
2.安全活动内容（1）学习公司安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知识，并定期组织考试；（2）结合公司下发的事故通报、事故案例，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三；（3）根据事故应急预案要求，进行异常情况紧急处理能力的培训和演练，开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练；（4）举行安全座谈，就安全管理和隐患治理等内容提出合理化建议等；（5）总结上阶段安全工作，并对各岗位工作进行安全讲评，研究布置下阶段工作。
3.对因故没有参加活动的人员，班组长要将主要内容及时传达，并在活动记录中加以注明。
4.班组安全日活动要做到内容、记录齐全。
六、班组安全检查制度班组安全检查对安全工作有很大的促进作用，通过经常性和规范性的安全检查，可以及时发现各种“险情”和“隐患”，做到事前预防。
1.认真执行巡回检查制。
各班组要定时、定点对生产设备运行情况进行检查，并详细记录。
2.定期检查制。
班组长要结合安全日活动组织班组成员每周∕轮班针对生产现场环境、设备运行状况、跑冒滴漏现象、工器具、防护用品使用、维护、保养情况以及班组安全工作开展情况进行一次检查，具体内容如下：（1）检查班组成员是否树立“安全第一”的思想；（2）检查设备的安全防护装置是否良好。
防护罩、防护栏（网）、保险装置、联锁装置、指示报警装置是否齐全灵敏有效，接地（接零）是否完好；（3）检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏，设备是否带“病”运转和超负荷运转；（4）检查危险化学品储存、发放和使用情况，是否严格执行了危险化学品管理制度，通风、照明、防火等是否符合要求；（5）检查生产作业现场是否有不安全因素。
安全出口是否通畅，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合要求，危险区域是否有护栏和明显标志等；（6）检查有无“三违章”现象；（7）检查日常生产中有无误操作现象；（8）检查个人劳动防护用品的使用及维护保养情况。
七、安全隐患治理制度1.针对日常检查中发现的安全隐患要及时上报并落实治理。
2.班组长全面负责本班组安全隐患排查治理工作，班组成员全力配合，早发现，早治理。
3.事故隐患要每天一小查，每周∕轮班一大查，每月一汇总，并及时登记上报。
4.隐患治理要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。
5.对关键装置、重点部位制定切实可行的处置方案和防护措施，实时监控，定期检查、记录和演练。
6.因隐患治理不及时而导致事故发生，应明确事故责任，严肃处理。
八、事故（事件）处理程序班组对事故的处理程序是公司应急救援预案的重要内容之一，其首要任务是采取有效措施控制和遏制事故扩大，并及时上报，减少损失。
1.各班组成员要全面了解公司事故应急救援体系，熟悉事故应急救援预案内容。
2.班组成员应掌握常见事故救援知识，定期进行演练。
3.班组事故处理程序包括以下内容：（1）发生事故后，班组长应立即将事故情况向当班调度和直接上级报告，并组织人员进行救援；（2）当事故无法控制时，应积极组织人员疏散、撤离至安全区域，清点被疏散人员并上报；（3）事故结束后，要积极参与对现场的恢复，并配合事故调查。
九、班组安全培训教育制度1.各班组要根据实际每月制定并实施培训教育计划。
2.培训教育对象应包括新老员工、实习生、临时工、转岗、复工人员。
3. 教育学时必须符合国家及公司的有关规定，并记录。
4. 培训教育内容（1）法规制度教育。
学习本单位安全生产管理制度及岗位责任制；（2）现场教育。
结合本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等，由重视安全、技术熟练、富有经验的员工进行现场传、帮、带教育；（3）危险因素、事故案例教育。
针对高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、危险作业等方面可能导致事故的危险因素分析和典型事故案例剖析；（4）专业技术教育。
对规程、设备和工器具的正确使用；（5）防护教育。
安全防护用品的正确使用和维护保养方法，以及发生事故后的紧急救护和自救常识；（6）标志、标识教育。
公司内部常见的安全标志、警示标志、安全色等；（7）“四新”教育。
新技术、新工艺、新材料、新设备的特点、使用方法；投运后可能导致的危害因素及防护方法等。
十、班组绩效考核制度各班组根据本单位管理特点，结合自身实际，按照安全承诺中的有关要求，制定切实可行，具有可操作性的班组绩效考核制度。
附件交接班表所在单位：备注：每次交接班时运行此表。
班组安全日活动记录班组名称：日期：年月日（本月第周∕轮班）备注：班组每周∕轮班进行一次安全日活动。
班组定期安全检查记录班组名称：班组长：检查时间：年月日备注：班组每周∕轮班进行一次检查。
班组安全培训教育记录班组名称：班组长：日期：备注：班组每周∕轮班进行一次安全培训教育（班组内部组织）。
班组隐患登记台账班组名称：班组长：备注：班组每周∕轮班进行一次隐患排查，班组长每月进行一次统计。
班组事故登记台账班组名称：班组长：附表七班组违规违章统计台账班组名称：班组长：本月安全共违章违规 /人次附表八班组绩效奖罚月度统计表班组名称：班组长：本月绩效共奖励系数：扣除系数：备注：此表由班组长每月运行一次。
附表九班组员工登记表班组名称：班组长：附表十班组特种作业人员登记表班组名称：班组长：附表十一班组工器具登记表班组名称：班组长：附表十二劳动防护用品台帐班组名称：班组长：备注：每次更新防护用品时填写，备注栏内标明原因。
附表十三班组安全建设考核汇总表被考核班组：考核时间：备注：分厂根据《班组安全建设考核评比标准》每月对班组考核一次，作为年底考核依据。
时间和结构。
20.5.125.12.202007:5607:56:41May-2007:56 再实践。
二〇二〇年五月十二日2020年5月12日星期二每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
