支行长如何加强成本管理

银行2024年度财务工作总结报告6篇篇1一、引言2024年，银行在上级行及支行领导的正确带领下，紧紧围绕“保增长、控风险、促发展”的目标，坚持“服务立行、质量兴行”的发展理念，按照年初制定的工作计划，认真抓好落实，不断加强财务管理，规范财务管理行为，有效防控金融风险，全面提升了财务管理质量。

现将一年来的工作总结如下。

二、主要工作及成效（一）以保增长为目标，不断壮大财务实力1. 积极组织存款，稳定存款增长。

认真分析当前经济金融形势，预测资金市场变化趋势，制定相应的组织存款方案。

同时，积极开展“大额进账、小额进店”的宣传活动，加强与客户的沟通，稳定老客户，发展新客户，以壮大的资金实力来支持业务的开展。

2. 优化信贷结构，确保资产质量。

在贷款发放过程中，严格按照上级行的要求，规范操作流程，认真调查了解客户的基本情况、信用状况和资产状况，确保贷款的安全发放。

同时，加强贷后管理，定期对贷款进行跟踪检查，及时发现问题并采取相应的风险控制措施，确保资产质量的稳定。

3. 加强中间业务收入，提升盈利能力。

充分利用我行的资源优势，大力发展中间业务收入。

通过加强理财产品的宣传和销售，增加客户的理财需求；积极推广电子银行服务，提高客户的交易便捷性；加强与保险、证券等公司的合作，扩大客户的投资渠道。

（二）以控风险为目标，规范财务管理行为1. 完善风险管理体系，提升风险防控能力。

根据上级行的要求，结合我行的实际情况，建立健全风险管理体系。

明确各级人员的风险管控职责，制定相应的风险管理制度和操作流程，规范风险管控行为。

同时，加强风险培训和教育，提高员工的风险意识和风险管控能力。

2. 加强内部审计监督，确保财务规范。

定期对财务管理工作进行内部审计监督，检查财务管理过程中存在的问题和不足。

针对问题制定相应的整改措施，并督促相关人员及时整改。

同时，加强对财务管理的日常监督和指导，确保财务管理工作的规范运行。

3. 强化资产质量管理，确保资产安全。

人民银行县支行未来发展的思考与建议(通用3篇)以下是为大家整理的关于人民银行县支行未来发展的思考与建议的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！【篇1】人民银行县支行未来发展的思考与建议作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。

公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。

作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

1、明确职责和责任，防止推诿工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。

希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;2、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。

但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。

希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

3、加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。

在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。

建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。

建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

4、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。

建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

5、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

强化商业银行成本管理的几点措施一、实行全员成本管理银行员工不仅是成本管理的主体，也是成本管理的客体，其成本意识的好坏，直接影响到银行成本管理的水平。

所以，首先，在观念上必须奉行全员成本管理的观念，摈弃以往那种认为成本控制只是财务部门的事的错误观念。

每个员工应结合自己工作岗位及对成本的影响，进行成本控制，切实承担起控制与管理责任，使成本指标落到实处。

其次，要消除认为成本无法再降低的错误思想，对银行员工进行培训教育，使之充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。

再次，在银行内部形成员工的民主和自主管理意识。

努力在员工行为规范中引入内在约束与激励机制，实行柔性化经营。

改变以往那种靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，这既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

二、实施全程成本管理长期以来，我国商业银行的成本管理重心均放在费用控制上，而对利息支出、税费支出、补偿性支出、准备金或核销支出、营业外支出、或有支出等缺乏有效的管理。

这直接导致了部分国有银行的经营成本居高不下，并影响了成本信息的完整可靠。

与此同时，在费用的管理上，管理办法落后，不能提供产品与客户的相关成本信息，影响经营决策。

因此，必须将成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，实施全方位的成本管理。

一是切实树立起大成本的观念，将成本管理的触觉延伸到每一个成本发生点，不留死角，进行全方位的成本管理。

二是加强市场需求、产品设计、客户使用满意度等与投人产出相关的分析，减少不必要的浪费。

应按照成本全面管理的要求，对业务开展中所涉及到的信息来源、研发、技术、后勤、生产、处置等成本进行严格细致的科学管理，从而增强产品在市场中的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三是注重研究分析各种决策成本。

研究分析各种决策成本应成为成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、机会成本、未来成本等。

在成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给银行带来巨大损失，为保证银行作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

目录一、商业银行成本的构成 (2)二、成本控制必须遵循的原则 (3)三、制定合理的费用分摊办法进行成本控制 (3)第二部分银行同业财务管理动态 (4)一、中国工商银行 (5)（一）总行管理措施 (5)（二）分支机构措施 (8)二、中国建设银行 (12)（一）总行管理情况 (12)（二）分支机构措施 (13)三、中国农业银行 (15)四、民生银行 (18)五、光大银行 (20)六、浦发银行 (21)第三部分金融危机下银行的应对措施 (21)一、节约成本增加盈利点，银行发力网上银行业务 (22)二、在华外资银行下调存款利率以节约成本 (22)第一部分商业银行成本管理分析我国商业银行现阶段急需解决的问题就是怎样控制管理银行成本，怎样加快会计制度改革的步伐，建立健全成本控制管理等管理会计体系，严格控制成本支出，以适应市场竞争的要求。

一、商业银行成本的构成商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出。

由于商业银行的业务种类较多，因而其成本的构成也比较复杂，这里仅以金融业标准损益表列示的成本内容按照成本的性态和对盈亏影响的重要性将商业银行的成本归纳为以下几个部分：筹资成本，指商业银行向社会公众以负债的形式筹集各类资金以及与金融企业之间资金往来按规定的适用利率而支付的利息。

包括存款利息支出和借款利息支出；经营管理费用，指商业银行为组织和管理业务经营活动而发生的各种费用。

包括员工工资、电子设备运转费、保险费等经营管理费用；税费支出，包括随业务量的变动而变化的手续费支出、业务招待费、业务宣传费、营业税金及附加等；补偿性支出，包括固定资产折旧、无形资产摊销、递延资产摊销等；准备金支出。

包括呆账准备金、投资风险准备金和坏账准备金支出；营业外支出，是指与商业银行的业务经营活动没有直接关系，但需从商业银行实现的利润总额中扣除的支出。

二、成本控制必须遵循的原则全面性原则。

由于成本形成取决于管理人员的共同努力，因此，成本控制要对成本形成的全过程进行控制，而且有效的成本控制与管理要求所有人员都要参与进来。

人行县支行管理方案一、背景人行县支行是一家大型银行在人行县设立的分支机构，为本地居民提供金融服务。

近年来，随着金融行业竞争加剧，市场形势不断变化，支行管理面临着更多的挑战。

本文旨在探讨如何建立科学的支行管理方案，提高服务质量，增强支行竞争优势。

二、支行管理目标1. 提高服务质量服务质量是衡量支行是否成功的重要标志。

提高服务质量需要从员工素质、服务态度、服务流程等方面入手，以客户为中心，提供周到、细致的服务。

2. 降低管理成本管理成本是银行支行的重要压力。

降低管理成本需要深入分析支行经营状况，合理调查人力、物力以及财务等方面的资源，从而实现资源的最优化配置，降低管理成本，提高支行运营效益。

3. 提高员工工作积极性员工是支行管理的关键力量。

提高员工工作积极性需要从员工培训、激励机制、晋升途径、工作环境等多方面入手，鼓励员工发挥创造性，提高工作效率，为支行的长期发展提供强有力的支持。

三、支行管理措施1. 客户关系管理客户关系管理是提高服务质量的关键措施。

首先，支行需要建立完善的客户信息管理系统，对客户的基本信息、消费习惯、投资需求等进行深入挖掘和分析，为客户提供更加精准的金融服务。

其次，支行应该进一步提高客户服务水平，优化服务流程，加强服务态度，不断提高客户满意度。

2. 成本管理支行管理需要注重成本控制。

首先，支行需要将各项支出进行归类，按照优先级进行管理，根据实际经营情况，不断优化资源配置。

其次，支行需要加强对员工培训和技能提升，提高员工多元化的业务能力，从而优化服务人员数量。

另外，支行还需要对各种财务风险进行及时监控，加强对金融市场、竞争对手等信息的分析和研究。

商业银⾏如何全⾯提升成本管理能⼒推进实施全⾯成本管理，意在应对竞争，意在着⼒提升银⾏⾃⾝的成本管理能⼒。

就银⾏业⽽⾔，⽬标市场和经营产品具有较强的可复制性，趋同现象普遍存在，所以银⾏间的竞争归根到底是成本的竞争。

因此，为促进商业银⾏战略转型，应对⽇益激烈的市场竞争，深⼊推进全⾯成本管理，创新成本管理⽅法，就显得⼗分迫切和必要。

全⾯成本管理的基本内涵全⾯成本管理是对成本进⾏全员、全过程、全⽅位的管理和控制。

成本管理不是哪⼀个部门的事情，各层级、各部门、各条线、各环节都要进⾏成本管理，要消除“成本管理只是计会部门的事情，与⼰⽆关”的偏见;树⽴牢固的“成本管理，⼈⼈有责”的观念，把成本责任具体落实到各个成本中⼼和每⼀位员⼯的⾝上。

商业银⾏全⾯成本管理不仅包括费⽤管理，还包括资⾦成本、运营成本、风险成本和资本成本管理，同时为了能更加全⾯地考察分析成本，形成科学的成本管理体系，我们必须将机会成本、战略成本也考虑进来。

另外，全⾯成本管理不是简单、机械地控制和降低成本，⽽是要“少花钱多办事，花同样的钱办更多的事，花将来的钱办长远的事”，要统筹规划、控制风险、提⾼效率、创造价值，使各个经营管理环节实现投⼊的科学化和产出的最⼤化。

全⾯成本管理不是事后被动的管理，⽽是事前周密预测和计划，事中及时预警和监控，事后有效分析和评价的主动成本管理。

它将成本管理由静态核算、监督环节，提前到了动态决策、执⾏环节，在成本产⽣源头、运动过程中加强预测、引导和控制，从⽽提⾼成本管理的主动性。

转变观念，全⾯提升成本管理能⼒成本管理主体要由单个部门转变为全⾏所有部门和员⼯⾸先，必须切实落实各个成本中⼼和每⼀个员⼯的成本责任，真正做到“让每个⼈对⾃⼰花的每⼀分钱负责”。

要努⼒形成全⾏算总账、部门和⽹点算分细账、员⼯算⼩账，全⾏⼀盘棋的体系，⼈⼈有指标，个个抓落实，坚持⾼标准、严要求，做到有效产品成本到位，⽆效产品停⽌营运。

其次，实现成本管理主体的转变，需要建⽴成本管理与个⼈及部门利益相挂钩的激励约束机制。

支行经营管理和思路前言随着金融行业的不断发展和竞争的加剧，作为金融机构的支行经营管理变得愈加重要。

支行经营管理是指针对支行业务进行规划、组织、控制和协调的管理活动。

本文将从支行经营管理的重要性、管理目标、管理思路等方面进行探讨，旨在帮助支行有效提升经营管理水平。

1. 支行经营管理的重要性支行经营管理对于一个支行的发展和成功非常重要。

优秀的经营管理能够提高支行的竞争力，增强客户的满意度，实现可持续发展。

以下是支行经营管理的重要性所体现的几个方面：1.1 提高支行运营效率良好的经营管理可以帮助支行提高运营效率。

通过规范管理流程、合理分配资源和优化工作流程，支行可以更高效地开展各项业务活动，提高办公效率，有效节约时间和成本。

1.2 优化客户体验支行经营管理还可以帮助提升客户的满意度和体验。

从引进客户、服务客户到维护客户，良好的经营管理能够确保客户享受到更好的产品和服务，提升客户忠诚度，增加客户留存率。

1.3 提升支行竞争力支行经营管理也是提升支行竞争力的重要手段。

通过分析市场、了解竞争对手、制定差异化的经营策略，支行可以在竞争激烈的金融市场中脱颖而出，获取更多的市场份额。

2. 支行经营管理的目标支行经营管理的目标是实现支行的长期稳定发展。

以下是支行经营管理应追求的几个目标：2.1 实现收益最大化支行在经营过程中应努力追求收益最大化。

这涉及到在风险可控的前提下，通过有效的资金配置、产品创新和市场拓展等手段，增加贷款和储蓄规模，提升营业收入，降低成本费用，提高支行的盈利能力。

2.2 保持风险可控支行经营管理要注重风险控制。

建立完善的风险管理机制，加强对借贷风险、信用风险、市场风险等各项风险的监测和管理，降低风险对支行运营的不利影响，确保支行的稳定经营和可持续发展。

2.3 提升服务质量支行经营管理还应关注提升服务质量。

通过加强员工培训、改善服务流程，不断提高客户服务水平，让客户获得更好的体验，增强客户的满意度和忠诚度。

2024年银行二级支行行长述职报告根据离任审计的相关要求，结合自身的实际情况，现述职如下：一、基本情况我自___年___月被省分行聘为___支行党委书记、行长，于___年___月离任。

我在任职期间主持支行全面工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。

我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度，认真履行工作职责。

认真贯彻落实上级行的战略部署和工作安排，按照“以市场为导向，以客户为中心”，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，认真分析区域经济发展状况和金融环境，加快推进业务转型;强化管理和内控，努力提升全行服务质量和效率;加强领导班子建设、员工队伍建设和党风廉政建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。

近两年来，___支行先后荣获省行“it蓝图先进单位”、分行“___年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进___”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。

二、任职期间内工作职责履行情况（一）聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来，___支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展。

1、主要财务指标情况：两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。

___年、___年及___年一季度均完成分行中间业务收入计划的___%以上，完成率占全辖七大行之首。

___年，实现中间业务总收入___万元，同比增长___万元，完成分行任务___%;___年实现___万元，完成分行任务___%;___年一季度，实现中间业务收入___万元，完成率___%。

员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为___支行持续稳健发展夯实了基础。

2024年银行支行副行长年度的述职报告___支行副行长___述职如下：___年，按照___支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～___月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～___月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，___月份在常州培训中心学习。

现将我一年来的履职情况述职如下：一、主要业务指标完成情况对公存款时点新增___亿元，日均新增___亿元；公司类贷款新增___亿元；中间业务收入实现___万元，完成省分行计划的106；累计发放公司类房地产贷款___亿元，累计回收___亿元；累计发放个人住房贷款___万元。

二、履岗情况1.加强自身修养，提高管理水平。

积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和___支行___的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。

在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。

坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。

作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。

我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。

对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。

2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。

根据工作分工，我___月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。

___月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。

在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。

初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达___万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。