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企业财务预警指标体系的构建与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。
财务状况的稳定与否直接关系到企业的生存和发展。
为了提前洞察潜在的财务危机，及时采取有效的应对措施，构建科学合理的财务预警指标体系显得尤为重要。
一、企业财务预警指标体系构建的意义企业财务预警指标体系就如同企业财务状况的“晴雨表”，它能够帮助企业管理者提前发现财务问题的端倪，为企业的稳定发展提供有力的保障。
首先，它有助于企业防范财务风险。
通过对各项财务指标的监测和分析，企业可以及时发现资金流动不畅、债务负担过重等问题，从而采取措施加以解决，避免财务危机的爆发。
其次，能够为企业的决策提供依据。
管理者可以根据预警指标的变化趋势，评估不同决策方案对财务状况的影响，做出更加科学合理的决策。
再者，增强企业的市场竞争力。
一个健康稳定的财务状况能够提升投资者、供应商和客户对企业的信心，为企业在市场竞争中赢得更多的机会。
二、财务预警指标的选择（一）偿债能力指标偿债能力是企业能否按时偿还债务的关键。
流动比率和速动比率可以反映企业短期偿债能力，资产负债率则用于衡量企业长期偿债能力。
流动比率＝流动资产／流动负债，如果该比率过低，说明企业可能面临短期偿债压力。
速动比率＝（流动资产存货）／流动负债，它剔除了存货等变现能力较弱的资产，更能准确地反映企业的短期偿债能力。
资产负债率＝负债总额／资产总额，比率过高可能意味着企业债务负担过重，财务风险较大。
（二）营运能力指标营运能力反映了企业资产的运营效率。
应收账款周转天数、存货周转天数和总资产周转率是常用的指标。
应收账款周转天数＝ 360 ／应收账款周转率，周转天数越短，说明企业收款速度越快，资金占用少。
存货周转天数＝ 360 ／存货周转率，周转天数越短，存货管理效率越高。
总资产周转率＝销售收入／平均资产总额，反映了企业资产创造收入的能力。
（三）盈利能力指标盈利能力是企业生存和发展的基础。
毛利率、净利率和净资产收益率等指标能够反映企业的盈利水平。
企业财务管理中的财务风险预警财务风险预警在企业财务管理中的重要性概述财务风险预警是企业财务管理中至关重要的一个环节。
随着经济市场的不断发展和变化，企业面临的风险也愈加严峻。
财务风险预警旨在帮助企业及时识别和评估潜在的财务风险，从而采取必要的措施加以应对，确保企业的财务安全和可持续发展。
一、财务风险的类型财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险。
市场风险指企业面临的来自市场变化的风险，如市场需求下降或价格波动等；信用风险是指企业因合作伙伴无法履约而产生的损失；流动性风险涉及企业短期资金的周转能力和偿付能力；操作风险包括企业内部管理不善、违规操作等不可预见的风险。
二、财务风险预警的意义1. 及时识别潜在财务风险：通过财务预警体系，企业可以及时发现潜在的财务风险，如盈利能力下降、资产负债率升高等，为企业制定风险应对方案提供预警依据。
2. 减少风险损失：财务风险预警能够帮助企业及时采取相应的措施来减少潜在风险造成的损失。
例如在市场需求下降时，企业可以及时调整产品结构或开发新产品以保持竞争力。
3. 提高经营决策效率：财务风险预警可以为企业提供及时、准确的财务信息，帮助企业管理层制定科学有效的经营决策，提高企业综合竞争力。
三、财务风险预警的方法1. 建立财务指标体系：企业可以依据自身经营特点，制定一套完整的财务指标体系，该体系应包括财务收入、利润率、资产负债率、流动比率等指标，以便将财务风险定量化。
2. 进行财务分析：企业应运用财务分析方法，对企业财务状况进行全面、系统的分析，包括比率分析、趋势分析等。
这些分析结果可以用来衡量企业当前的财务风险水平，并进行相应的预警。
3. 定期监测和评估：企业应建立财务风险监测和评估机制，定期对企业的财务风险进行监测和评估。
可以通过财务报表分析、内部审核、外部评级等手段来进行。
4. 制定风险控制措施：在财务风险预警的基础上，企业应制定相应的风险控制措施。
这包括调整经营策略、加强财务管理、增加资本金等方式来控制潜在财务风险。
企业应如何做好财务风险预警管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险是其中最为关键和潜在威胁较大的一种。
财务风险可能导致企业资金链断裂、盈利能力下降甚至破产。
因此，做好财务风险预警管理对于企业的生存和发展至关重要。
一、建立健全的财务风险预警指标体系企业要做好财务风险预警管理，首先需要建立一套科学、全面且具有针对性的财务风险预警指标体系。
这一体系应当涵盖反映企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等多个方面的指标。
偿债能力指标是评估企业能否按时偿还债务的关键。
例如，流动比率、速动比率可以反映企业短期偿债能力；资产负债率则能体现企业长期偿债能力。
营运能力指标能够衡量企业资产的运营效率，如应收账款周转天数、存货周转天数以及总资产周转率等。
盈利能力指标直接关系到企业的生存和发展，如毛利率、净利率、净资产收益率等。
而发展能力指标则有助于预测企业的未来前景，像营业收入增长率、净利润增长率等。
同时，企业还应根据自身的行业特点、经营规模和发展阶段，对这些指标进行合理的权重分配，并设定相应的预警阈值。
当指标值超过或低于预警阈值时，及时发出警报，以便企业管理层能够迅速采取应对措施。
二、加强财务数据的收集和分析准确、及时、完整的财务数据是财务风险预警管理的基础。
企业应当建立完善的数据收集系统，确保能够获取包括财务报表、业务数据、市场信息等在内的各类相关数据。
在收集到数据后，运用科学的分析方法对其进行深入分析。
常见的分析方法包括比率分析、趋势分析、因素分析等。
通过这些分析，不仅能够发现企业财务状况的变化趋势，还能够找出潜在的风险点和问题所在。
此外，企业还应当注重非财务数据的收集和分析，如市场竞争状况、行业政策变化、宏观经济环境等。
这些非财务因素往往对企业的财务状况产生重要影响，将其纳入分析范围能够提高财务风险预警的准确性和前瞻性。
三、培养专业的财务风险预警管理团队拥有一支专业、高素质的财务风险预警管理团队是企业做好财务风险预警管理的关键。
企业财务风险管理及预警体系建设方案及实施细节在当前市场竞争日益激烈的商业环境中，企业面临各种财务风险的威胁。
为了保障企业的经济利益和可持续发展，建立一套完善的财务风险管理和预警体系显得尤为重要。
本文将探讨企业财务风险管理的意义，并提出一个可行的建设方案和实施细节。
一、财务风险管理的意义财务风险管理是指企业为降低风险、提高经营的有效性和效率而采取的一系列策略和措施。
企业面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险，财务风险管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 保护企业资产：财务风险管理能够帮助企业识别和防范潜在的风险，降低资产损失的可能性。
通过建立合理的财务风险管理体系，企业能够更好地保护自身的资产安全。
2. 提高经营效率：财务风险管理通过预见和应对风险，能够减少因风险导致的经营中断和损失，并且提高企业经营的高效性和稳定性。
3. 改善融资条件：有良好的财务风险管理体系的企业更容易获取银行贷款或发行债券，并且可以获得更有利的融资条件，降低融资成本。
4. 提升企业声誉：财务风险管理有助于提升企业的声誉和信誉度。
通过及时有效地管理和应对风险，企业能够向外界展示其良好的经营和管理能力，提升市场形象。
二、财务风险管理及预警体系建设方案为了建立一个完善的财务风险管理及预警体系，企业需要以下几个关键步骤：1. 风险识别和分类：企业需要对可能面临的各种财务风险进行全面的识别和分类。
例如，市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过对风险的分类，企业能够更好地制定相应的管理策略和措施。
2. 风险评估和量化：对识别出的风险进行评估和量化，计算可能造成的损失和影响程度。
企业可以利用各种风险评估模型和工具，如价值风险管理模型、标准差模型等，来进行准确的风险评估。
3. 管理策略和控制措施：根据风险评估的结果，企业需要制定相应的管理策略和控制措施。
例如，通过采取多元化投资策略、加强内部控制、建立灵活的财务结构等，来降低风险和提高企业抵御风险的能力。
公司财务管理中的财务预警与风险防范在现代商业运作中，财务管理对于公司的发展至关重要。
合理的财务管理可以帮助公司提前识别风险，并采取相应的预防措施。
本文将探讨公司财务管理中的财务预警与风险防范措施，并提供有效的解决方案。
一、财务预警的重要性财务预警是指在公司财务状况发生变化或出现异常情况时，通过对财务指标的分析和监测，及时预警，避免潜在的风险对公司产生重大影响。
财务预警的重要性不言而喻，它可以帮助公司避免财务危机，保护股东利益，确保公司的可持续发展。
二、财务预警指标的选择选择合适的财务预警指标是实施财务预警的第一步。
常见的财务预警指标包括流动比率、速动比率、资产负债比率、存货周转率、应收账款周转率等。
在选择指标时，应根据公司的特点和行业的特性进行合理权衡，并结合历史数据和趋势分析，寻找最合适的指标。
三、财务预警模型的建立为了更加科学和系统地进行财务预警，可以借助财务预警模型。
财务预警模型是通过建立数学模型和预测方法，对财务指标进行综合分析和预测，从而提前预警潜在的风险。
常见的财务预警模型包括灰色关联分析模型、Logistic回归模型、神经网络模型等。
根据公司的实际情况和需求，选择适合的模型进行建立和运用。
四、财务预警信息的收集和分析财务预警信息的收集和分析是财务预警的关键环节。
公司可以建立健全的财务数据管理系统，定期收集和整理财务数据，并利用财务软件进行数据分析。
同时，还可以通过关注行业动态、经济政策等渠道获取相关信息，提前发现可能对公司财务状况产生影响的因素。
通过对财务数据和市场信息的综合分析，可以及时判断财务风险的发生可能性和严重程度。
五、财务风险防范措施在财务预警的基础上，公司应采取相应的风险防范措施，以保护公司财务状况的稳定。
具体措施包括：1.优化资金运作：合理调配资金，提高资金利用效率，减少财务风险。
2.加强内部控制：建立完善的内部控制制度，确保财务业务的规范运作，防止内部违规行为和财务欺诈。
企业财务管理风险控制与预警机制
企业财务管理风险控制与预警机制是企业为了规避和应对财务风险而建立的一套制度
和措施。
下面是一些常见的企业财务管理风险控制与预警机制：
1. 风险评估与识别：企业需要对各种潜在的财务风险进行评估和识别，了解可能面临
的风险类型和程度，以制定相应的风险控制措施。
2. 内部控制体系：企业需要建立健全的内部控制体系，确保财务活动的合规性和可靠性。
这包括内部审计、风险管理、会计制度、财务报告等方面的规范和流程。
3. 预算与财务规划：企业应制定详细的财务预算和规划，确保支出和收入的合理安排，避免财务风险因不合理预算而导致的损失。
4. 财务指标监控与分析：企业需要建立一套科学可行的财务指标监控与分析体系，通
过对各项财务指标的监测和分析，及时发现异常情况并采取相应措施。
5. 流动资金管理：企业需要合理安排和管理流动资金，确保企业运营的正常进行，避
免因资金周转不灵等问题引发的财务风险。
6. 外部环境监测：企业需要密切关注宏观经济环境和市场行情，及时捕捉风险和机遇，调整财务策略和措施。
7. 财务预警机制：企业应建立财务预警机制，通过设定预警指标和预警信号，及时发
现财务风险，并制定应对措施，避免财务风险进一步扩大。
8. 风险保险和金融工具：企业可以利用风险保险和金融工具对特定的财务风险进行规
避和传递，减少损失。
9. 员工培训与教育：企业需要对财务管理人员进行培训和教育，提高他们的风险意识和应对能力，确保财务管理人员能够有效地控制和应对财务风险。
以上是企业财务管理风险控制与预警机制的一些常见措施，企业可以根据实际情况和行业特点制定相应的措施来保护企业财务安全。
企业应如何进行有效的财务风险预警管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险是其中最为关键的之一。
如果不能及时察觉和应对财务风险，企业可能会陷入困境，甚至面临破产的危机。
因此，建立有效的财务风险预警管理体系对于企业的生存和发展至关重要。
财务风险预警管理，简单来说，就是通过一系列的方法和手段，对企业的财务状况进行实时监测和分析，提前发现潜在的风险，并及时采取措施加以防范和化解。
那么，企业应如何进行有效的财务风险预警管理呢？首先，企业需要明确财务风险的来源和类型。
财务风险的来源多种多样，包括市场波动、政策变化、竞争对手的挑战、内部管理不善等。
常见的财务风险类型有偿债风险、资金回收风险、投资风险、收益分配风险等。
只有清楚地了解风险的来源和类型，才能有针对性地进行预警和管理。
偿债风险是企业面临的一个重要风险。
如果企业无法按时偿还债务，不仅会影响企业的信用评级，还可能导致法律纠纷和资金链断裂。
因此，企业需要密切关注自身的负债水平和偿债能力，合理安排债务结构，确保有足够的资金用于偿还债务。
可以通过计算偿债比率，如资产负债率、流动比率、速动比率等指标，来评估企业的偿债风险。
资金回收风险也是不容忽视的。
在销售过程中，如果应收账款不能及时收回，或者出现坏账，会给企业的资金周转带来很大压力。
为了防范资金回收风险，企业应该加强客户信用管理，制定合理的信用政策，定期对应收账款进行账龄分析和催收。
同时，要优化销售渠道和收款方式，提高资金回收效率。
投资风险是企业在进行投资活动时面临的不确定性。
投资决策的失误可能导致企业资金损失甚至影响企业的正常运营。
在进行投资之前，企业需要充分进行市场调研和项目评估，分析投资的收益和风险，制定科学的投资策略。
并且要对投资项目进行跟踪和监控，根据市场变化及时调整投资方案。
收益分配风险主要涉及企业利润分配的合理性。
如果利润分配不当，可能会影响企业的资金积累和再投资能力，也可能会引起股东的不满。
企业应如何进行财务风险预警和应对在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险无疑是其中最为关键的之一。
财务风险可能导致企业资金链断裂、盈利能力下降甚至破产倒闭。
因此，建立有效的财务风险预警机制并采取恰当的应对措施，对于企业的生存和发展至关重要。
一、财务风险的类型及成因财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。
筹资风险通常源于企业不合理的资本结构，比如过度依赖债务融资，导致高额的利息支出和偿债压力。
当市场环境变化或企业经营不善时，可能无法按时偿还债务，从而引发财务危机。
投资风险则可能由于企业对投资项目的评估不准确、市场预测失误或缺乏有效的风险管理。
例如，盲目扩大生产规模或进入不熟悉的领域，可能导致投资回报率低于预期，甚至造成投资损失。
资金回收风险主要体现在应收账款的管理上。
如果企业对客户信用评估不足，销售政策过于宽松，可能导致大量应收账款无法及时收回，影响企业的资金周转。
收益分配风险与企业的利润分配政策有关。
不合理的分配方案可能会影响企业的再投资能力和资金积累，进而影响企业的长期发展。
二、财务风险预警指标体系的构建为了及时发现财务风险，企业需要建立一套科学合理的预警指标体系。
常见的指标包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标等。
偿债能力指标如资产负债率、流动比率和速动比率等，可以反映企业的债务偿还能力。
资产负债率过高表明企业负债水平较高，面临较大的偿债风险；流动比率和速动比率过低则可能意味着企业短期偿债能力不足。
营运能力指标如应收账款周转天数、存货周转天数和总资产周转率等，能够体现企业资产的运营效率。
应收账款周转天数过长，说明企业收款速度慢，资金占用多；存货周转天数过长可能表示存货积压，影响资金的流动性。
盈利能力指标如毛利率、净利率和净资产收益率等，反映企业的盈利水平。
盈利能力下降往往是财务风险的早期信号。
发展能力指标如营业收入增长率、净利润增长率等，用于评估企业的发展潜力。
企业财务风险预警指标体系的构建企业财务风险预警指标体系主要包括财务风险的识别、分析和预警，以帮助企业及时发现潜在的财务风险并采取相应的措施进行应对。
构建一套有效的财务风险预警指标体系，有利于企业提前预判风险，避免财务危机的发生，保障企业的持续稳定发展。
以下为一种构建企业财务风险预警指标体系的思路和方法。
一、确定指标体系的目标和职能指标体系的目标是帮助企业发现潜在的财务风险，预测财务情况，及时采取防范措施。
指标体系的职能包括财务分析、风险评估、预警预测和决策支持等。
二、确定指标的种类和内容根据企业的实际情况和特点，确定指标的种类和内容。
常见的财务风险指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标等。
具体指标包括净资产收益率、资产负债率、流动比率、销售增长率等。
三、确定指标的权重和阈值四、建立指标的监测和跟踪机制建立有效的指标监测和跟踪机制，及时获取企业的财务数据，并按照预订的频率进行分析和评估。
可以借助信息系统等技术手段，实现指标的自动化监测和报警功能。
五、实施财务风险预警在指标分析和评估的基础上，及时预警并采取相应措施进行风险防范。
根据风险程度的不同，可以制定相应的预警级别，并采取相应的措施进行应对，如调整经营策略、资金筹措、降本增效等。
六、监督和修订指标体系定期对指标体系进行监督和修订，根据企业的实际情况进行合理调整。
同时，也要关注新的风险因素和指标，及时引入和应用，提高指标体系的有效性和适应性。
总结而言，构建企业财务风险预警指标体系是企业财务管理中的重要环节，对于保护企业财务安全、提高经营效益具有重要意义。
在构建的过程中，需要明确目标和职能，确定指标的种类和内容，设定权重和阈值，建立监测和跟踪机制，实施财务风险预警，并进行监督和修订。
只有持续不断地完善和优化财务风险预警指标体系，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
浅谈企业财务风险及预警指标体系管理财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险決策。
财务风险作为一种经济上的风险现象，已经成为现代财务理论的核心内容。
对财务风险的理解有狭义和广义之分。
狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险，是指企业由于举债而给企业财务成果（企业利润或股东收益）带来的不确定性。
广义的财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而使企业蒙受经济损失的机会和可能。
因此，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。
如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，是事关企业生存和发展的重要课题。
一、从微观企业收益状况考察财务危机在企业经营中，无论从宏观或微观方面，都应防范风险，建立预警系统。
首先，从微观的企业收益来讲，有三个层次：其一是经营收入扣除经营成本﹑管理费用﹑销售费用﹑销售税金及附加等经营费用后的经营收益．其二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益．其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益．如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业已近破产。
即使期间收益为盈利，但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加，如出售手中持有有价证券及土地。
但如果经营收益为盈利，而经常收益为亏损，可以说已经出现危机信号，这是因为企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重。
若经营收益，经常收益均为盈利，而期间损益为亏损，可能出现了灾害及出售资产损失等，问题不太严重的话，是可以正常经营。
如三层次收益均为盈利，则是正常经营状况。
二、资本结构不合理是产生财务危机的重要原因根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。
二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。
三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。
三、防范财务风险，建立财务预警分析指标体系然而，产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。
1、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。
企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。
为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益﹑现金流量﹑财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算．2、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统．其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性．获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。
从资产获利能力看：总资产报酬率＝息税前利润／资产平均总额表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。
成本费用利润率＝营业利润／成本费用总额反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。
对偿债能力，有流动比率和资产负债率．如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为２左右，资产负债率一般为40~60%,在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的二大部分，而经济效率高低又直接体现企业经营管理水平。
其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，产销平衡率＝产品销售产值／工业总产值对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增值率．这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。
．然而，企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力，这就是财务弹性。
主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。
反映财务弹性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率,实有净资产与有形长期资产比率,应收帐款及存货周转率，其中:到期债务本金偿付率＝经营活动产生现金净流量／（本期到期债务本金＋现金利息支出）实有净资产与有形长期资产比率计算如下（资产－负债－待处理资产损失－未祢补亏损－潜亏）／（固定资产净值＋在建工程＋长期投资）。
从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。
指标有：总资产净现率＝（经营活动所产生现金净流量＋分得股利或利润所收到现金＋现金利息支出＋所得税付现）／平均总资产销售净现率＝经营活动产生现金净流量／销售收入净额股东权益收益率＝净利润／平均股东权益。
虽然，上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。
因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱；债务资本在各项目之间配置合理程度。
考核指标有；长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。
其中: 债务股权比率＝平均总负债／（平均股东权益的市场价值－无形资产－待处理资产损失）3、结合实际采取适当的风险策略在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。
面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。
其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。
后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。
由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。
从大量负债经营实例，不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。
同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率。
企业应充分利用负债经营的好处。
不同产业的负债经营合理程度是不一样的，一般是：第一产业为0.2左右，第二产业为0..5左右，第三产业为0.7左右。
四、加强财务活动的风险管理在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。
企业筹集资金渠道有二大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。
二是借入资金。
对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。
而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。
筹资风险产生的具体原因及防范有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平的资金，可争取提前还债等补救措施。
此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。
五、确定最优的资本结构和筹资方式，合理安排债权资本所占的比例。
企业的最优资本结构是财务杠杆收益和财务风险的一种最佳均衡，是公司筹资的加权平均资本成本率最低的资本结构。
由于债权资本的利息率通常低于股权资本的股利率，即债权资本的成本低于股权资本的成本，而且债务利息又是从所得税前利润中扣除的，企业可通过少缴所得税而获得财务杠杆利益。
因此，在一定限度内合理安排债权资本的比例，适当增加债权资本的数量，可降低企业的综合资本成本率，提升企业价值。
在资本结构中应适当提高流动性强的资本比例，减少固定资本和流动性差的资本比例。
并根据生产经营中不同的资金占用选择合理的筹资方式，若需要长期资金建厂房、购设备等，企业就应用增加自由资金和长期负债的方式筹资；而季节性、临时性引起的短期资金需求，最好用短期负债来解决。
从而使资金占用的时间与负债偿还的期限基本保持一致，并能相互配合，以有效防范由于借入资金利息率的变化而引起的财务风险。
企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。
然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。
由于存在风险反感，投资者所要求的超过资金时间价值，用于回报承担投资风险的那部分额外报酬，称为收益。
在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。
在决策中要追求的是一种收益性，风险性，稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起着一种平衡器的作用。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。
应收帐款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)机会成本，常用有价证券利息收入表示。
2)应收帐款管理成本，3)坏帐损失成本。
应收帐款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。
