企业物资供应管理方案研究

我国企业物资供应管理存在的问题及对策研究摘要：随着我国企业面向国际化方向的不断发展，企业物资供应管理已经摆脱了原有单一的采供模式，向现代物流模式转型。

科技与信息技术的不断进步也使物资供应管理方式由原先的人工支持向信息化和集约化迅速发展。

关键词：企业；物资；供应管理中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）15-0177-020 引言在企业正常的生产运营过程中，物资供应管理对企业的生产发挥着重要的作用。

企业物资供应管理部门，负责管理企业日常生产与运营所需的物资。

企业的物资供应部门通过和生产及其他部门的有效合作，保证了企业的正常生产，而且在此过程中通过有效的物资供应管理手段，可以有效地降低企业生产成本，减少物资的资金占有率，提高企业流动资金的利用率，有效地增强了企业的市场竞争力。

随着经济全球化的不断加强，同行业中企业生产的产品技术差异越来越小，产品同质化程度不断加强，这势必导致企业之间的竞争更加激烈，而企业的物资供应管理可以有效提高企业的综合竞争力。

1 企业物资供应管理存在的问题1.1 供应管理的观念落后由于我国企业受到原有计划经济的影响，一些企业对物资供应管理缺乏充分的认识，仍然把物资供应管理部门作为依附企业生产部门，对企业的物资供应管理仅仅停留在战术管理层面，不能上升到企业战略管理的高度，对于物资的供应管理仍然仅限于成本控制水平上，这些观念导致企业物资供应管理水平低下，最终使企业采购物资大量积存，占用企业流动资金，采购成本偏高，从而致使产品成本居高不下。

供应管理观念的落后使企业难以巩固自己的资源优势，无法通过资源优势来提高企业的市场占有率，最终导致企业盈利能力低下，缺乏强有力的市场竞争能力。

1.2 物资供应管理方式落后我国企业传统的物资供应管理中，对物资的采购与储备管理大致可分为两类，一种是集中采购、分散储备，另一种是多方采购，自行储备。

所谓“集中采购，分散储备”是指企业的物资采购由各部门上报采购计划，由专门的采购部门按照计划统一进行物资采购，采购所得物资根据采购计划分配至各个二级单位，由物资需求部门自行保管、储备和供应管理。

物资管理实施方案一、引言随着社会经济的快速发展，物资管理在企业、机关、事业单位等组织中发挥着越来越重要的作用。

物资管理是指对组织内部所需物资的采购、存储、发放、回收等环节进行有效控制和优化，以降低成本、提高效率、保障物资供应的稳定性。

为了提高物资管理的效率和效果，本文将提出一份，旨在帮助组织更好地进行物资管理。

二、物资管理的目标和原则1. 物资管理的目标（1）确保物资供应的稳定性，满足组织的生产、经营和日常工作的需求。

（2）降低物资采购和存储成本，提高资金使用效率。

（3）提高物资管理效率，减少物资浪费和损失。

（4）提高物资质量，保障组织利益。

2. 物资管理的原则（1）全面性原则：物资管理应覆盖组织内部所有物资，确保所有物资得到有效管理。

（2）科学性原则：物资管理应采用科学的管理方法和技术，提高物资管理的效率和效果。

（3）经济性原则：物资管理应考虑成本效益，选择最经济的管理方式。

（4）人性化原则：物资管理应考虑员工的需求和感受，提供人性化的管理服务。

三、物资管理的实施步骤1. 物资采购管理（1）制定采购计划：根据组织的生产、经营和日常工作需求，制定采购计划，明确采购时间、采购数量和采购预算。

（2）选择供应商：通过招标、比价等方式，选择具有良好信誉、优质产品和合理价格的供应商。

（3）签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确采购产品的质量、价格、交货时间和售后服务等条款。

（4）采购执行：按照采购计划和合同要求，进行采购执行，确保物资及时、准确地到达组织。

2. 物资存储管理（1）建立物资库存管理制度：制定物资库存管理规范，明确库存管理的责任和流程。

（2）合理配置库存：根据物资的特性、需求量和存储成本，合理配置库存，确保物资供应的稳定性。

（3）库存盘点：定期进行库存盘点，确保物资的数量和质量符合要求，及时发现和处理库存问题。

（4）库存控制：通过库存控制，减少库存积压和浪费，提高资金使用效率。

3. 物资发放管理（1）制定发放计划：根据组织的生产、经营和日常工作需求，制定物资发放计划，明确发放时间、发放数量和发放对象。

现代企业物资供应管理模式的分析现代企业的物资供应管理模式是指企业在采购、存储、及时提供物资等方面的管理模式。

这是企业生产经营不可或缺的一部分。

物资供应管理涉及到的事务很多，例如供应商管理、库存管理、进货计划管理、订单管理、交付风险管理、物流管理等等。

一个优秀的物资供应管理模式能够减少企业的资金和人力成本，提高通货流转的效率，确保企业能够使用优质的物资快速准确的进行生产。

现代企业在物资供应链管理中要遵循统一的管理理念和方法，在各个环节上细致周全地进行管理，以保障企业生产的顺畅和高质量。

现代企业的物资供应链管理主要分为以下几个方面：一、供应商管理供应商管理是企业物资供应链管理中至关重要的一环。

供应商的价值不仅仅只在于提供物资，还在于对企业的协作与支持。

优秀的供应商不仅提供高质量的物资，而且能够参与到企业的战略决策中，并为企业提供宝贵的意见和建议。

二、库存管理库存的管理是物资供应链管理中的核心问题，要做好库存管理就必须确保库存满足企业生产经营需求。

库存过多会增加资金成本和占用库房面积等不必要的费用，而且过多的库存也会把风险外部化到供应商，对企业供应链生态环境产生负面影响。

另外也需要根据需求进行对库存进行定期的盘点和审查，不断找到控制存货的方法和方式，防止过多的库存。

三、进货计划管理进货计划管理是企业中一项非常重要的任务。

要合理安排采购时间，在保证供货充足的情况下，也需要考虑利用采购的批量优惠，以节约成本。

并且要对供应商的供货周期进行评估，以便及时调整进货计划。

四、订单管理订单管理是物资供应链管理中的另一个重要环节。

企业应遵循市场需求，合理制定订单量和种类，并及时对订单进行监督、调整和处理，同时要注意遵守质量、收费和交货这些方面的协议。

五、交付风险管理交货的过程中，也会有一些意外、延迟等情况，企业在物资供应链中也要遵循风险管理原则，并建立评估和应对体系，预测风险，并准备应对方案。

确保受到影响的生产流程或生产环节能够快速、准确的补救。

物资管理策划方案1. 引言物资管理是企业日常运营中非常重要的一个环节，它涉及到物资的采购、入库、出库、库存管理等各个方面。

一个高效、科学的物资管理策划方案能够有效地提高企业的生产效率，降低成本，提升竞争力。

本文将介绍一个针对企业物资管理的策划方案，旨在帮助企业建立起一个高效的物资管理体系。

2. 目标制定一个有效的物资管理策划方案的目标是：•提高物资管理的效率和准确性；•降低物资管理的成本；•优化供应链，保证物资供应的及时性；•提升库存管理的精细化水平。

3. 方案内容3.1. 采购管理在物资管理中，采购管理起着重要的作用。

对于采购管理，我们将采取以下策略：•建立合理的供应商评估机制，选择可靠、价格合理的供应商；•优化采购流程，实现采购的标准化和自动化；•聚焦关键物资，实行集中采购管理，以获得更好的价格和交货周期；•实施供应商绩效评估制度，对供应商进行定期评估，及时调整合作关系。

3.2. 入库管理入库是物资管理中的一个重要环节，能否将物资准确、及时地入库，对后续的供应、生产和出库活动有着重要影响。

在入库管理方面，我们将采取以下措施：•建立规范的入库流程，确保每一次入库操作的准确性；•引入条码或RFID技术，提高入库速度和准确性；•设立质量检验流程，对入库物资进行质量检验，确保物资质量符合要求；•定期清点库存，确保库存数据的准确性。

3.3. 出库管理出库是物资管理中的关键环节之一，直接关系到物资的流转和后续的生产活动。

为了提高出库管理的效率和准确性，我们将采取以下策略：•建立科学的出库计划，合理安排出库工作；•设立出库审核流程，确保物资出库的合规性和准确性；•引入自动化设备，提高物资出库的速度和准确性；•根据物资的特性，优化出库的包装方式，确保物资在运输过程中的安全性。

3.4. 库存管理库存管理是物资管理中一个非常重要的环节，对于企业的运营效率和成本控制有着直接的影响。

为了优化库存管理，我们将采取以下措施：•建立库存管理制度，建立科学的库存预警机制，避免库存过多或过少的情况；•引入库存管理系统，实现库存数据的自动化、精确化管理；•实施周期盘点和不定期盘点相结合的盘点制度，确保库存数据的准确性；•进行ABC分析，对不同类别的物资采取不同的管理策略，以提高库存优化效果。

优化煤炭企业物资供应管理模式研究摘要:做好企业物资供应的管理工作，对于企业降本增效、顺利生产具有重要意义。

文章分析了煤炭企业物资供应管理存在的问题，针对这些问题提出了优化煤炭企业物资供应管理模式的措施。

关键词:煤矿企业;物资供应;管理模式;优化一个现代化的大型煤矿企业集团，每天都会面临物资的采购、库存和供应工作。

做好企业物资供应的管理工作，对于企业降本增效、顺利生产具有重要意义。

如果一个企业的物资供应工作不能很好的协调，将会导致物资积压或短缺，导致周转不灵，严重的还会使企业停产。

一、煤矿企业的物资供应管理的重要性煤炭企业生产过程中需要购进大量的生产物资，这些物资由于受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响，在成本方面常常发生变动。

正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。

物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应。

物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。

由此可见，煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务，对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。

二、煤炭企业物资供应管理存在的问题中国前几年处于体制转换过程中,煤炭企业处于向市场经济过渡，寻求生存发展的关键时期。

原煤炭部有专门的物资管理部门负责对全国重点煤矿的物资供应及仓储等进行统一规范和管理，煤炭部撤销之后，煤炭企业物资供应管理体制尚没有一个公认的比较合理、规范的模式，企业只是在改革中根据情况，选择适合自己的模式试运行。

因此，也就存在一些问题。

这些问题概括起来主要表现在以下几个方面：没有做好服务管理定位，职工积极性不高；物资供应管理、仓储管理滑坡；质次价高、账目不清、计划混乱；储备资金大幅度上升；材料消耗增加，吨煤材料费逐年上升；应急、特种储备不足；没有有效的监督制约机制和手段，物资供应管理信息化不完善，管理成本较高；企业各部门多头采购，重复采购；物资采购权力集中在少数人手中，不正之风盛行。

互联网+背景下创新国有企业物资采购管理的方案研究随着互联网+背景下国有企业物资采购管理的日益复杂和多样化，必须对物资采购管理进行创新。

本文旨在研究如何利用互联网+的优势，优化国有企业物资采购管理，以适应新形势下的需求。

一、背景介绍随着互联网+时代的到来，传统的物资采购管理方式已经不能满足国有企业对于高效、透明、合规的要求。

过去，企业在采购物资时需要大量的人力物力，效率低下，成本较高，同时存在诚信风险和合规风险。

二、目前存在的问题及原因分析1. 传统采购管理存在诸多问题，如流程复杂、效率低下、信息不透明等。

2. 信息不对称，供应商之间竞争不公平。

3. 物资采购合规性不高，存在风险隐患。

以上问题的存在主要原因包括：信息不对称、流程不透明、管理手段较为陈旧等。

1. 构建统一的平台利用互联网技术建设一个统一的物资采购平台，实现国有企业之间、企业与供应商之间的全流程信息互联互通，包括需求发布、询价/招标、合同签署和采购执行等环节。

2. 引入大数据分析利用大数据分析技术，对历史采购数据进行挖掘分析，实现需求预测、供应链优化、采购成本控制等目标，提高采购管理的智能化水平。

3. 强化风险管理建立完善的风险评估体系，对供应商的信用、质量、交货期等进行评估，规范供应商管理，降低采购风险。

4. 推动协同管理推行供应链协同管理，整合国有企业内外部的采购资源，实现资源共享，提高效益。

5. 强化信息透明加强对采购流程的透明度管理，提高监督效能，杜绝非法操作。

6. 引入区块链技术利用区块链技术确保交易的真实性和合法性，提高采购交易的透明度和监管效果。

7. 引入人工智能技术通过人工智能技术对供应商数据进行分析，实现供应商管理的智能化，提高供应商选择和管理的精准度。

四、创新方案的实施路径1. 场景验证选取代表性的物资采购项目进行试点，验证新方案的可行性和效果。

2. 平台建设根据场景验证结果，确定采购管理平台的功能和技术架构，并进行平台建设。

SDM公司物资供应管理改进研究的开题报告开题报告一、选题背景和意义物资供应管理是企业管理中的一个重要环节，对保障生产、减少成本、提升企业效益、提高客户满意度等方面起着至关重要的作用。

因此，如何有效地提升物资供应管理水平，成为企业必须解决的问题之一。

现代企业的物资供应管理工作受到了许多因素的影响，如供应商选择、库存控制、采购流程优化等方面。

与此同时，企业内部的部门之间的协作、合作也影响着物资供应管理工作的顺利开展。

因此，通过对SDM公司物资供应管理工作进行改进研究，能够提升SDM公司的运营效率和竞争力，在市场竞争日趋激烈的情况下，更好地适应市场变化，实现企业发展。

二、研究目的和内容本次研究的主要目的是通过分析SDM公司的物资供应管理工作，找出存在的问题和瓶颈，提出优化建议，实现物资供应管理工作的高效化、规范化和数字化。

研究内容包括以下几个方面：1. 分析SDM公司物资供应管理工作的流程，找出瓶颈所在。

2. 探讨物资供应管理中的关键问题，在此基础上提出解决方案。

3. 分析SDM公司内部各部门之间的协作情况，找出存在的问题和瓶颈。

4. 提出物资供应管理数字化建设的方案和意见，实现科学管理。

三、研究方法本次研究采用以下几种研究方法：1. 文献资料法：通过收集参考文献资料，了解物资供应管理相关的理论、方法和案例，帮助解决问题，并提出改进建议。

2. 访谈法：访谈SDM公司相关部门的负责人和从业人员，了解物资供应管理的实际情况，重点关注流程和瓶颈，从而确定改进的思路和方向。

3. 实地调查法：对SDM公司现有的物资供应管理系统进行实地调查，从标准化、数字化等角度剖析问题，提出优化措施。

4. 统计分析法：通过数据分析工具对公司内部各部门的业务数据进行分析，据此找出问题所在，提出改进建议。

四、研究阶段和时间安排1. 明确研究目标和方法，并确定相关参考文献，完成有关调研准备。

预计时间为1个月。

2. 对SDM公司物资供应管理流程进行详细的分析，并进行访谈和实地调查，找出存在的问题及原因。

完善煤矿物资供应与管理随着我国经济的飞速发展，煤矿作为我国的主要能源来源，在国家经济发展中起到了至关重要的作用。

在煤矿的生产过程中，物资供应和管理显得尤为重要。

本文将从煤矿物资供应、库存管理、采购管理和物资管理四个方面进行探讨，以帮助煤矿迅速高效地完善物资供应和管理。

煤矿物资供应是保证矿山正常生产运转的基础工作之一。

煤矿物资的供应一般包括设备、原材料、机械维修零件、劳保用品、办公用品等多个方面。

在进行物资供应之前，必须对煤矿物资的需求做出详细的计划，并按计划进行采购。

为了提高煤矿物资供应的效率，需要做好以下几点：1、建立完善的物资供应计划。

物资供应计划是根据煤矿生产需要以及库存情况等因素制定的一份详细的物资采购计划。

在制定物资供应计划时，应考虑设备维修和更新、机械零配件的维护、生产耗材的储备等多个方面，将需要采购的物资进行分类，并确保采购计划的合理性、科学性以及可行性。

2、实施精细化物资采购。

煤矿物资采购应采用精细化的管理方式，充分利用现代化采购手段，积极推动供应商资源整合，确保采购过程中的高效率和低成本。

同时，在采购时应注意物资合格供应商的选择，平衡品质和价格的因素，以实现资源的优化配置，规避物资质量问题和安全风险。

3、协调好供应商间的关系。

在煤矿物资供应中，供应商是非常重要的因素之一。

因此，煤矿企业需要建立稳定的供应商关系。

对于供应商的选择和管理，应进行科学、细致的管理。

在采购物资时，应常常与供应商进行沟通交流，协调价格、配送等因素，以确保物资供应的顺利进行。

二、库存管理库存管理是煤矿物资管理中非常重要的一环。

在煤矿物资管理中，库存是企业运营过程中不可避免的环节，正确合理地进行库存管理，不仅有助于避免物资浪费和资金储备过多，还有助于优化煤矿企业资金流动，提高流动资金的利用率。

1、及时清理库存物资。

对于已经使用过的库存物资和过期物资应进行及时清理处理，避免浪费和资源的闲置。

2、建立准确的库存记录。