人力资源管理工具箱表单范例

人力资源管理工具常用表格附录1：人员补充申请表请日期：申请部门现有编制申请增加人数增加理由人员岗位和任务说明学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人力资源意见副总经理意见总经理意见相关说明人员编制调整表度用人部门现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见制表：复核：人力资源部招聘计划书月日需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类别工作内容高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表：复核：附录2：面试评估表应聘者：面试人员：应聘职位：时间：第一轮面试使用综合评价(如:沟通能力、学习能力、创造性、持久性等等)受教育情况（学历、专业）工作经验（专业背景及专长）服务至上理念差 1 2 34 5 优团队协作精神差 1 2 34 5 优沟通及语言表达能力差 1 2 34 5 优诚实、开放、激情差 1 2 34 5 优分析和解决问题的能力差 1 2 34 5 优结果导向差 1 2 34 5 优对行业的兴趣对工作的兴趣外语水平计算机水平过去雇佣的稳定性（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动个性气质类型（）外向（）偏外向（）中性（）偏内向（）内向应聘的动机（）应届毕业（）寻求发展（）提高收入（）人际关系（）其他，需说明：优势不足目前待遇（工资、职位）期望待遇（工资、职位）可到岗时间决定（进一步面试）（不录用）（存档）面试人签字并日期：第二轮面试表第二轮面试使用日期应聘人应聘职位面试人评语：签字：综合印象及决定（录用）（不录用）（存档）（候补）（暂缓录用）此表填写后请交人事部附录3：应聘人员登记表编号：应聘人员登记表应聘部门：岗位：填表日期：年月日姓名性别出生年月民族籍贯出生地政治面貌入党团时间婚否毕业学校所学专业学历学位健康状况工作单位职业所有制性质参加工作时间职称职务家庭地址身份证号码外语语种及熟练程度户口所在地应聘□报纸□网上□招聘会渠道□内部推荐（推荐人：）□外部推荐（推荐人：）时间工作单位部门职务证明人及联系电话本人主要工作简历时间院校和专业毕/结业证明人学培训情况专长及成就特长和爱好奖惩情况爱人姓名出生年月文化程度家工作单位职务庭其姓名关系出生年月工作单位职务情他况成员住房情联系电况话备注附录4：录用决定录用决定应聘人姓名机构名称部门拟聘级别拟聘职位面试人薪资\福利情况（人事填）入司日期综合评估用人部门负责人签名:日期：批准（可选择）：○总经理/日期○分公司经理/日期○HR分管副总日期附录5：工作通知书工作通知书日期：年月日先生/女士：我代表公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司部，任职位，级别为。

人力资源管理常用管理工具编著：张昌喜校对: 逄润峰审核：张昌喜2008 年 5 月 1 日E-mail:geilix2011_2111@sina。

cn目录第一章人力资源部职责描述 (5)（一）人力资源部工作职责 (5)第二章人力资源规划 (6)（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(三)人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六)人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9 第三章组织结构与职位说明书设计 (10)(一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11(二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11（三)企业职位设置表 (11)（四）职位调查表 (13)(五)部门职位设置表 (14)(六)组织结构设计工作流程 (14)（七)职位分析工作流程............................ 错误!未定义书签。

（八）岗位评价工作流程........................... 错误!未定义书签。

第四章人才测评管理 .. (17)（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18（二）管理人员素质测评评分表 (18)（三)市场人员素质测评评分表 (18)（四）销售人员素质测评评分表 (19)（五）生产人员素质测评评分表 (20)（六）技术人员素质测评评分表 (20)(七）行政人员素质测评评分表 (21)(八）财务人员素质测评评分表 (21)(九）无领导小组讨论评分表........................ 错误!未定义书签。

（十）公文筐测验评分表........................... 错误!未定义书签。

第三节绩效打点表格一、月度绩效查核表二、基层打点人员查核表三、人力资源部绩效指标第六章薪酬福利打点第一节薪酬岗位职责一、薪酬主管岗位职责薪酬主管主要负责成立科学、合理的企业薪酬布局体系和薪酬打点制度，并进行薪酬的日常事务打点，实现薪酬打点效益的最大化，其具体职责如表6-1所示。

表6-1 薪酬主管岗位职责二、薪酬专员岗位职责薪酬专员的主要职责是在薪酬主管的指导下执行企业的薪酬福利制度，及时准确地核算员工薪资，编制各类薪资报表，开展各类薪酬福利信息的获取和事务辅助工作，其具体职责如表6-2所示。

表6-2 薪酬专员岗位职责第二节薪酬打点制度一、员工薪酬打点制度下面是某企业的员工薪酬打点制度，供读者参考。

二、员工福利打点制度三、新进人员核薪打点方法下面是某企业的新进人员核薪打点方法，供读者参考。

第三节薪酬打点表格一、员工工资汇总表二、员工薪资调整表三、员工福利申请表第七章人事事务打点第一节人事事务岗位职责一、人事事务主管岗位职责人事事务主管的主要职责包罗人事事务打点制度的制定、日常人事事务打点、档案打点等，其具体职责如表7-1所示。

表7-1 人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责人事事务专员的主要职责是协助人事事务主管打点各项人事事务工作，其具体职责如表7-2所示。

表7-2 人事事务专员岗位职责第二节人事事务打点制度一、考勤打点制度二、加班打点制度下面是某企业的加班打点制度，供读者参考。

三、出差打点制度下面是某企业的出差打点制度，供读者参考。

四、人事档案打点制度下面是某企业的人事档案打点制度，供读者参考。

第三节人事事务打点表格一、员工出勤统计表〔一〕员工出勤日报表总经理：审核人：填表人：〔二〕员工月度出勤统计表考勤月份：年月部分：部分经理：制表人：二、员工出差申请表编号：出差类别：□国内□国外申请时间：年月日三、员工调动申请表〔一〕部分用人员调动申请表申请日期：年月日〔二〕员工调职申请书申请人：申请日期：年月日四、员工离职申请表第八章员工关系打点第一节员工关系岗位职责一、员工关系主管岗位职责员工关系主管主要负责企业的员工关系打点工作，其具体职责如表8-1所示。

第三节绩效管理表格一、月度绩效考核表二、基层管理人员考核表三、人力资源部绩效指标第六章薪酬福利管理第一节薪酬岗位职责一、薪酬主管岗位职责薪酬主管主要负责建立科学、合理的企业薪酬结构体系和薪酬管理制度，并进行薪酬的日常事务管理，实现薪酬管理效益的最大化，其具体职责如表6-1所示。

二、薪酬专员岗位职责薪酬专员的主要职责是在薪酬主管的指导下执行企业的薪酬福利制度，及时准确地核算员工薪资，编制各类薪资报表，开展各类薪酬福利信息的获取和事务辅助工作，其具体职责如表6-2所示。

第二节薪酬管理制度一、员工薪酬管理制度下面是某企业的员工薪酬管理制度，供读者参考。

二、员工福利管理制度下面是某企业的员工福利管理制度，供读者参考。

三、新进人员核薪管理办法下面是某企业的新进人员核薪管理办法，供读者参考。

第三节薪酬管理表格一、员工工资汇总表二、员工薪资调整表三、员工福利申请表第七章人事事务管理第一节人事事务岗位职责一、人事事务主管岗位职责人事事务主管的主要职责包括人事事务管理制度的制定、日常人事事务管理、档案管理等，其具体职责如表7-1所示。

二、人事事务专员岗位职责人事事务专员的主要职责是协助人事事务主管办理各项人事事务工作，其具体职责如表7-2所示。

第二节人事事务管理制度一、考勤管理制度下面是某企业的考勤管理制度，供读者参考。

二、加班管理制度下面是某企业的加班管理制度，供读者参考。

三、出差管理制度下面是某企业的出差管理制度，供读者参考。

四、人事档案管理制度下面是某企业的人事档案管理制度，供读者参考。

第三节 人事事务管理表格 一、员工出勤统计表（一）员工出勤日报表总经理：审核人： 填表人：（二）员工月度出勤统计表部门： 考勤月份： 年 月。

人力资源部规范化管理工具箱目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章 劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责 二、劳动关系专员岗位职责 三、劳动合同专员岗位职责 四、解除劳动合同申请表 五、解除劳动合同流程 六、劳动纠纷处理流程第一章 人力资源部 组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图招聘主管招聘专员培训主管培训专员招聘与培训中心 规划主管规划专员绩效主管绩效专员薪酬主管薪酬专员福利主管福利专员绩效与薪酬中心 文化与规划中心人力资源部经理人力资源部企业 文化 主管文化专员三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责职责1 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划职责3计划和审核人力资源管理的成本职责4协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作职责5 及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 职责6协调处理好劳动关系职责2制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策权力1 权力3权力4权力5 权力6 权力7 权力8 权力9权力2参与制定企业人力资源战略规划对企业员工调动、任免给予建议对各部门员工绩效实施考核及奖惩各级管理人员任免建议 部门内部员工聘任、解聘的建议 部门工作协调 员工解聘 劳动争议调解对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理职责1 制定人力资源招聘计划并组织实施职责3 引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策职责4 组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果职责5 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行职责6 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决职责7 推动各项管理规章制度的建设和完善职责2 制定公司的培训计划，组织实施培训一、人力资源规划主管岗位职责职责1 根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划职责2 根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施职责3 整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告职责4 预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等职责5 制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”职责6 规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划职责7 规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划职责8 人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划职责9 执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项二、人力资源规划专员岗位职责职责1 定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测职责2 定期提交企业人力资源需求分析与预测报告职责3 了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管职责4 协助人力资源规划主管对企业人事规章制度、户籍政策等进行规划与修订职责5 协助人力资源规划主管对员工绩效考核、激励机制等进行规划与修订职责6 协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划职责7 有关企业人力资源规划的各种表单、流程的制定、修订职责8 企业各种相关活动的规划与组织执行职责9 负责人力资源发展、规划、管理的相关资料的收集、整理及归档职责10 承办人力资源规划主管临时交付的事项三、公司人力资源规划工作的基本程序人力资源规划环境分析开始人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员供需平衡政策人力资源方案讨论、制定编制人力资源规划书结束四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤开始确定适当的与聘用人数有关的组织因素绘制组织因素与劳动力数量关系图计算每人每年的平均产量（劳动生产率）确定劳动生产率趋势并调整对预测年度情况进行预测结束六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程时间 人力资源部财务部预算委员会（总经理）每月5日前 收到月报3个工作日内人力资源原始成本人力资源获得成人力资源开发成间接成本直接成本1．离职补偿费 2．离职管1．空职损失2．新聘人员不如离职员工带来的人力资源离职成人力资源原始成本人力资源获得成本人力资源开发成本间接成本直接成本1．离职补偿费2．离职管理费 1．空职损失2．新聘人员不如离职员工带来的损失 3．离职前离职者工作绩效损失人力资源离职成本开始根据本月本部门的资金使用情况，填写月报上报月报根据月报中资金使用情况与上月预算进行比较分析，形成预算执行情况明细表预算执行情况明细表审阅结束十二、预算差异分析报告填报单位：填报人：填报时间：月度本季度累计本年累计项目预算实际差异差异率预算实际差异差异率预算实际差异差异率费用分摊额培训费用外派学习入职培训业务培训……小计薪金费用员工工资保险总额福利费用其他小计办公费用办公用品出差小计……总计序号计划类别第一年第二年第三年……备注1 员工总人数计划填表人：审核：填表时间：年月日十四、人力资源年度规划表二十五、人力资源需求预测流程（范本一）预测期内 离职情况 预测确定统计职务编制 ① 职务分析结果开 始人员配置 ② 人力资源现状人员超编人员缺编 是否符合职务资格要求增加的职务增加的人数③ 将统计结果与各部门管理者讨论企业发展规划④ 确定目前 人力资源需求调整统计结果⑤ 确定 各部门的工作量⑥ 确定 未来人力资源需求预测期内 退休人员 统计⑦ 结果统计 ⑧ 确定 流失人力资源需求结果汇总⑨企业整体 人力资源需求结 束汇总统计十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）总裁 行政总监人力资源部 相关外部单位各职能部门 开始公司发展 战略目标人力资源 战略目标 ①人力资源 市场调查人力资源 需求提议汇总②分析研究 提供资料配合讨论 讨论③需求预测④需求预 测报告 审核审批 与现有人力对比⑤员工 招聘计划 审核审批 结束审核十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表申请部门部门经理申请原因□员工辞退 □员工离职 □业务增量 □新增业务 □新设部门说明需求 计划职务名称工作 描述所需 人数最迟上岗日期任职条件职责1 根据企业发展情况及各职能部门人员需求计划，编制企业人员招聘计划 职责3简历筛选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持职责4应聘人员资料库的建立和维护职责5 人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的合作 职责6企业人员流动情况及人员流失原因分析职责2招聘信息的起草与发布职责1 根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求 职责3招聘渠道的建立与评估职责4负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作职责5 汇总分析相关招聘报表职责6 建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程 职责7 建立后备人才选拔方案和人才储备机制职责8其他事务：完成人力资源总监及经理交办的其他临时性任务职责2根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位： 填表日期： 年 月 日 姓名性别年龄出生日期籍贯 民族 身高 体重学历 职称健康状况 婚姻状况毕业院校 所学专业第一外语级别第二外语级别导入阶段 实施阶段结束阶段创造良好的面试气氛?给予应试人员热情友好的接待 ?面试地点明亮、整洁、无干扰评估阶段面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察?多方面的角度对应试者进行考察，主要包括其心理特点、工作对应试人员在面试中的表现进行评估? 为人员录用决策提供依据?面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息?面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答?告知公司人员录用工作的下一进入面试的尾声，双方进一步沟通实施阶段主要工作简要说明提出用 人需求 发布招聘信息应聘资料收集人员选人员录各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续应聘者基本情况应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日面试评价应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评定等级A-优B-良C-好D-一般E-差仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价人力资源部评价录用决策□予以录用□储备□不予考虑用人部门评价录用决策□予以录用□储备□不予考虑总经理评价录用决策□予以录用□储备□不予考虑九、面试成绩评定表（二）应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定项目面试问题示例评分5优4良3好2一般1差仪容仪表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断十、面试成绩评定表（三）十二、招聘与录用管理流程一般职员否是开始②汇总、编制人力资源规划审批停止招聘③编制招聘方案①提出人员需求计划审批管理层人力资源部用人部门联系招聘媒体或其他招聘措施审核审批中高层管理人员作出录用决策⑤发出录用通知办理录用手续签订劳动合同结束④简历筛选④面试十三、内部招聘管理流程（一）十四、内部招聘管理流程（二）人力资源部各职能部门公司员工总经理①提出人员需求汇总人员需求审批②拟定招聘计划发布招聘信息应聘③应聘资料收集④人员选拔④人员选拔⑤作出录用决策审批发布录用通知接收开始结束十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作管理流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图双方自我介绍一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1．以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2．将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3．案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见核心阶段面试结束阶段面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍1．应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2．面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排简历筛选笔试初试复试第三轮复试开始结束二十、内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓名目前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所受的奖励1．申请该职位的原因2．信息来源的渠道3．您为什么觉得您能胜任该职位内部招聘信息发布应聘人员填写申请表初步筛选与审核面试确定录用人选开始结束第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责。

人力资源管理表单范本·人力资源决策权一览表权填报审核裁决报备存档保管备注限决策事项制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日本月人数编制人数男人女人计人月薪编制内制造人员元编制内人数男人女人计人编制内管理人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元合计男人女人计人合计（占人事费用比率）元%编制人员出勤应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班总时外勤元时数津贴人事动态新进男人特殊工种环境津贴元女人其他津贴元合计人合计元新进率%（占人事费用比率）%离职男人奖金奖性支出年终奖金元女人退职酬劳金提成元合计人不休假代金元其出奖励金元离职率%内部调动男人合计（占人事费用比率）元%女人合计人其他支出公伤医药费元抚恤金支持元预计劳保受益比率公司负担部分元奠仪金支出元个人负担部分元退休金提成元受益总数元资遣费支出元负担及受益差额元福利金提成元受益率%互助金提成元互助费动态统计上月底累计结余元培训基金提成元本月互助费提成元训练图书费元本月互助费收入元本月互助费支出元本月结余元累计结余元合计（占人事费用比率）%元收/支比率%费用总计（100%）元备注每人平均费用元经理人事部长填表人：·员工每日动态统计表年月日星期应出勤人数合计缺勤出勤缺勤统计男女姓名类别正式临时工正式临时工私假公假迟到早退管理员作业员管理员作业员合计审批单位主管人事主管制表区分人数单位·员工每月动态统计表年月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人次请病假人次假事假人次工伤假人次婚假人次旷职人次制表：复核：审查：·每月人事变更统计表年月第页姓名员工编号变动事项说明变更日期备注制表：复核：审查：·员工工龄动态分析表月份用人单位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率现有人员工龄平均工龄新报到3个月以上3至6个月6至12个月1至2年2至3年3年以上制表：复核：·人力资源规划表单位：人时间、学历级别时间学历现有2003年2004年2005年硕士本科大专其他高财经营销主管人员层生产……中层财经营销生产……基层财经营销生产……小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计工人机工电工维修环保……小计合计·人才库人才信息表建档时间：年月日姓名性别年龄婚否身高职称工龄血型视力健康状况毕业学毕业专业校时间通讯地邮编电话址职务现工作单位主要经历专业成果现工资待遇综合评价·人员补充申请表（范本1）申请日期年月日申请部门申请日期需要日期选聘日期选聘方式要求条件工作内容增补理由领导批示部门名称编制人数现有人数增补人数性别年龄资历制表：复核：·人员补充申请表（范本2）申请日期：申请部门现有编制申请增加人数增加理由、人员岗位和任务说明学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人力资源部意见分管总监意见总经理意见相关说明·人员编制调整表度用人部门现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见制表：复核：·人力资源部招聘计划书年月日需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类别工作内容高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表：复核：·月份人员需求估算表年月需求原因管理人员技术人员工人合计原因原因说明高层中层基层小计工程师助工技术员其他小计电工机工维修其他小计业务量扩展增加人员补充流失员工组织变更新设岗位技术改变增加新人员其他原因制表：复核：·年度人员需求估计表年单位：人项目级别学历到位月份需求原因硕士本科大专其他123456789101112主管人员高层中层基层小计技术人员高工工程师助工技术员小计工人机工电工小计其他人员合计制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业专业成果通讯地址邮编电话原工作单位原工种主要经历专业技能及特长描述薪资要求住房要求到岗时间以下由相关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部意见用人部门意见备注制表：复核：·初试记录表姓名应聘职位评分项目分值分配54321仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综合评定优良中面试人：差面试时间：结论面试人：面试时间：·复试记录表姓名应聘职位初试结论优良中差评定级次专业技能管理思想职业抱负其他复优试总评良中差结论面试人：面试时间：·应聘人员筛选比较表应聘职位面试人数人面谈日期面试人员面应聘人员姓名学历年龄专业知识态度仪表工作经历是否关联反应能力特别技术或专长口才优良中差优良中差是否优良中差优佳试记录·招聘工作报告表应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人合格率 %招聘完成率%费用预算元实际支出元节约/超支率%预定时间天实际时天提前/滞间后率计划招聘方式实际采用方式各职位应聘情况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表：复核：·试用标准制定日期：年月日标准职别无工作经验两年以上相关经验两年以上非相关经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术工人技术工人制图员一般职员初级工程师工程师高级工程师组长科长业务员经理助理副理经理总经理助理副总经理…………制定审核核准·用记录3、工作态度4、出勤情况5、其他试用结论试用部门意见人力资源部意见·新员工试用结果通知单姓名性别年龄籍贯学历职称职别薪酬等级元试用期考核意见1．试用满意请照原工资办理任用手续（月日起）2．试用成绩优良请以等级元工资办理手续（月日起）3．需再试用4．试用不合适另行安排5．附呈心得报告一份试用考核人签章试用结果主管意见1．同意考核人意见2．拟不予任用3．延长试用日再另行签核试用单位主管签章领导批示人力资源部意见1．拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退3、其他：。

调资申请表（个人申请）。

工资调整表（人力资源部用）年月日编号:。

新员工定薪表年月曰编号:。

工资登记表部门: 年月第页。

工资计算表（按日计薪人员适用）。

计件工资计算表（按件计薪人员适用）单位：姓名:制表：复核:。

业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用）审批:月份本月营业额可得奖金本月净利润利润率应发奖金奖金核疋标准单位姓名职别奖金系数奖金基础奖金调整奖金当月净利润应得奖金当月营业额奖金提高比率10万以上0500万以下0%10~20 万300500~600 万5%20~30 万500600~700 万10%30~40 万800700~800 万15%40~50 万1000800~900 万20%50万以上每增加10万利润增加250元奖金900万以上每增加100万营业额，奖金提高7.5%调整比率。

业绩奖金核定表（生产人员适用）。

工资汇总统计表。

工资发放表单位：月份第页。

员工每日出勤登记表月份班别。

签到簿考勤日报表制表：复核: 。

员工年度出勤统计表年度。

加班申请表（非生产类人员适用）部门：年月日。

加班申请表（生产作业类人员适用）单位：年月日年月曰年度。

出差申请单年月曰注：本单一式二份，交、接人各一份。

差旅开支清单出差人姓部门: 年月日。

出差报告书（非营销人员适用）年月曰长期出差报告目~~的感想、意见附件1:费用计算表共页附件2:资料共页。

出差报告书（营销人员适用）出差人：直接主管：销售部经理: 。

员工人事档案卡（正面）编号。

人事通知单人力资源部年月日人力资源部年月日。

从业人员登记表。

管理人员一览表制表：复核:。

员工提案卡提案人：部门：日期:复核：制表: 。

提案记录表复核人：记录人: -提案初步鉴定表年月曰提案项目提案编号制表:。

人力资源管理工具箱第四章人力资源管理表单范本(2)。

职员每月考评成绩登记表部门：年度第页登记：复核：。

职员年度考评成绩登记表部门：年度第页。

职员历年考评成绩登记表部门：第页制表：复核：。

职员日常考评成绩排名表年度经办：复核：·年终考评评分表（领导干部用）年度考评日期：复评：初评：日期：。

年终考评评分表（一样职员用）年度考评日期：复评：初评：日期：。

文职人员考核表（治理层）考核日期：。

文职人员考核表（基层文职）考核日期：。

文职人员考核表（营销人员）考核日期：。

文职人员考核表（制造人员）考核日期：。

无记名民主考评表（治理人员用）考评期间：考评时刻：。

职员晋升考评表时刻：。

分类指标考核分值表指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象：考核时刻：考评：复核：。

绩效改善打算表部：依照本次考评，你部职员须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善打算表发给你部，请指导执行。

人力资源部年月日年月日。

停薪留职申请表。

免职通知书通知部门：人力资源部时刻：年月日。

工作调动（升职、降职、兼职）通知书）。

离职人员面谈记录谈话人：时刻：。

辞退通知单。

中、高层治理者离职移交清册填写日期：年月日。

抚恤金申请表。

调资申请表（个人申请）。

工资调整表（人力资源部用）。

新职员定薪表。

工资登记表。

工资运算表（按日计薪人员适用）。

计件工资运算表（按件计薪人员适用）。

工资定额调整表。

业绩奖金核定表（治理人员、营销人员适用）。

业绩奖金核定表（生产人员适用）制表：复核：审批：。

工资汇总统计表年月审批：复核：制表：。

工资发放表单位：月份第页审批：复核：制表。

职员每日出勤登记表月份班别第页制表：复核：月日制表：复核：。

职员年度出勤统计表年度。

职员请假单。

年度出差打算表年度。

出差申请单。

(综合)人力资源部常用表格以下是人力资源部常用表格的范本：1. 员工信息表格- 员工编号- 姓名- 职位- 入职日期- 员工类型（全职/兼职/合同工/临时工）- 绩效评分- 员工联系方式- 紧急联系人信息2. 薪酬管理表格- 员工编号- 姓名- 基本工资- 薪资调整记录（日期、原因、调整后薪资）- 奖金/绩效奖励- 补贴/津贴（交通、餐补等）- 扣款（请假、迟到等）- 社会保险及公积金缴纳信息3. 假期管理表格- 员工编号- 姓名- 年假信息（年假天数、剩余天数、使用情况）- 病假信息（剩余天数、使用情况）- 事假信息（剩余天数、使用情况）- 调休信息（剩余天数、使用情况）- 其他假期（产假、陪产假、婚假等）4. 培训记录表格- 员工编号- 姓名- 培训课程名称- 培训日期- 培训时长- 培训机构/讲师- 培训费用- 培训评估及反馈5. 绩效考核表格- 员工编号- 姓名- 考核周期- 考核指标（细化为各项工作指标）- 考核得分- 奖罚情况6. 离职员工信息表格- 姓名- 员工编号- 离职日期- 离职原因- 最后工作日期- 所有未处理事项记录附件：- 员工合同模板- 员工手册- 社会保险及公积金相关法规法律名词及注释：1. 员工类型：- 全职：按照规定工作时间和薪酬，享受全额社保及福利待遇。

- 兼职：按照规定工作时间和薪酬的一种灵活工作方式。

- 合同工：根据劳动合同规定的工作时间和薪酬，按规定享受相应的福利待遇。

根据合同期限分为固定期限合同和无固定期限合同。

- 临时工：完成一段时间内特定工作任务的工作人员，通常不享受社保及福利待遇。

2. 绩效评分：根据员工工作表现，由上级领导或评估小组进行综合评分，用于衡量员工的工作质量和工作能力。

3. 社会保险及公积金：依据相关国家法律规定，用于保障员工的医疗、养老、失业、工伤以及住房公积金等权益。

4. 年假：根据员工工龄和公司政策规定，员工享受带薪休假的权益。