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财务总监的工作计划财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向，以服务全集团为宗旨，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。
从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。
为了更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、经营、管理，下面对____年财务工作计划作如下安排：一、财务基础工作(一)制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据<企业会计准则>制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。
(二)拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实，____年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、____月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
(三)会计核算管理1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据<企业会计准则>科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。
对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。
3、加强财务指标分析力度(1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
财务总监的工作心得体会引言财务总监作为一个组织中的重要角色，承担着财务管理的责任。
在我的工作生涯中，我担任过财务总监这一职位，并积累了一些心得体会。
在本文中，我将分享我的工作思路和想法，希望能对财务总监职位的进一步发展和职业成长提供一些参考。
工作思路作为财务总监，我始终坚持以下几个工作思路：1. 精确的数据是基础无论是财务报表还是财务数据分析，准确性和精确性是至关重要的。
我始终要求财务团队对数据的准确性进行严格把关，确保财务报表的真实性和可靠性。
同时，我注重数据分析的深度和广度，以提供有关组织财务状况的全面信息。
2. 聚焦战略规划作为财务总监，我深刻理解战略规划对组织的重要性。
我与高层管理团队密切合作，参与制定组织的长期战略规划，并将其与财务管理结合起来。
我努力通过财务数据分析和预测，为高层管理者提供财务决策的支持，以促进组织发展和实现战略目标。
3. 风险控制与合规管理财务风险和合规管理是财务总监工作中不可忽视的重要方面。
我注重建立健全的内部控制体系，确保财务操作的合规性和规范性。
同时，我关注外部风险，例如市场风险和法规风险，及时采取相应措施进行风险管理和控制。
4. 团队建设和发展作为财务总监，优秀的团队是我最宝贵的资产。
我注重团队建设和发展，通过定期培训和团队合作的方式，提高团队成员的专业素质和合作能力。
我鼓励团队成员积极参与创新和改进，以保持团队的活力和竞争力。
想法模板在执行财务总监职责的过程中，我形成了以下几个想法模板：1. 开展优化财务流程的项目优化财务流程可以提高工作效率和财务管理的准确性。
我鼓励团队定期评估财务流程，并通过项目的方式开展优化工作。
在此过程中，我鼓励团队成员提出改进意见，并与其进行深入的讨论和磋商，以确保改善措施的有效性。
2. 建立战略预算体系战略预算是财务管理的重要工具之一，它将组织的长期战略目标与预算编制和执行相结合。
我致力于建立一个科学合理的战略预算体系，以支持组织的战略规划和决策。
财务总监24年工作思路
财务总监是企业中至关重要的角色之一，他们需要在财务管理
和战略规划方面发挥关键作用。
在过去24年的工作中，作为一名财
务总监，我积累了丰富的经验和思路，以下是我在工作中的一些思
路和经验分享。
首先，作为一名财务总监，我始终坚持财务透明和规范。
我认
为财务数据的准确性和透明度是企业长期稳健发展的基础。
因此，
我始终强调团队成员要及时、准确地记录和报告财务数据，确保数
据的真实性和可靠性。
其次，我注重财务风险管理和控制。
在面对复杂多变的市场环
境和风险时，我始终坚持风险管理的重要性。
我会定期评估和监控
企业的财务风险，采取相应的措施和策略来降低风险，并确保企业
财务的稳健和安全。
另外，我注重财务战略规划和业务发展。
作为财务总监，我不
仅关注企业当前的财务状况，还会积极参与制定和实施财务战略规划，为企业的长期发展提供支持和指导。
我会与其他部门密切合作，为企业的战略决策提供财务分析和建议，为企业的业务发展提供支
持和保障。
最后，我坚持不断学习和提升自我。
在财务领域，变化和挑战是常态，我始终坚持学习新知识、跟进行业动态，不断提升自己的专业能力和素养。
我相信只有不断学习和提升，才能更好地适应和应对不断变化的市场环境和挑战。
总的来说，作为一名财务总监，我始终坚持财务透明和规范、风险管理和控制、财务战略规划和业务发展，以及不断学习和提升自我。
这些思路和经验都是我在过去24年工作中的宝贵财富，也是我在未来工作中的重要指导。
财务总监的工作计划一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改)。
将通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。
一、了解部门工作目标、范围、职责1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
二、了解下属工作目标、范围、职责1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。
并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。
三、了解公司和本部门相关业务1)了解公司的组织架构。
2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。
3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。
4)了解公司的产品、设备、工艺流程。
四、阶段性日常工作安排1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。
2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。
3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。
4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。
5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。
6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。
通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。
五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。
2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。
财务总监工作计划1. 引言作为一家公司的财务总监，负责管理公司的财务活动并为组织做出明智的财务决策至关重要。
为了确保公司的财务稳定和可持续发展，我制定了以下财务总监工作计划。
2. 完善财务管理体系就公司财务管理体系的完善，我将采取以下措施：- 优化财务流程：审查并重新设计财务流程，确保合规性和高效性。
- 强化内部控制：加强财务内部控制和审计机制，防范风险和欺诈行为。
- 建立预算管理制度：制定有效的预算管理策略和制度，实现财务目标的可控和可测量。
3. 提高财务数据分析能力财务数据分析对于决策制定至关重要，为此，我将采取以下措施：- 引入数据分析工具：引入先进的财务数据分析工具，并组建专业的数据分析团队。
- 加强数据采集和管理：确保财务数据的准确性和及时性，采用先进的数据管理系统。
- 发展财务指标分析：建立有效的财务指标系统，分析和解读财务数据，为决策提供可靠支持。
4. 优化资金管理策略有效的资金管理对于公司的经营和发展至关重要，为此，我将采取以下措施：- 优化现金流管理：制定详细的现金流规划并实施，确保资金的充足和合理利用。
- 建立投资管理制度：制定投资管理策略，确保资金投资的安全和回报率。
- 加强资金风险管理：建立资金风险管理制度，评估和管理资金风险，保持财务安全性。
5. 加强财务团队建设一个高效的团队对于财务工作的顺利进行至关重要，为此，我将采取以下措施：- 培养专业人才：制定培训计划，提升团队成员的财务知识和技能水平。
- 建立有效的沟通机制：建立定期沟通和协作机制，确保团队之间的信息流畅和协同工作。
- 激励团队成员：建立激励和奖励制度，激励团队成员的积极性和创造力。
6. 推动数字化转型数字化转型在财务管理中起着越来越重要的作用，为此，我将采取以下措施：- 引入财务软件和系统：优化和引入先进的财务软件和系统，提高财务管理的效率和准确性。
- 推广电子支付：推广电子支付方式，提高财务操作的便捷性和安全性。
财务总监工作思路1. 建立自己的团队作为财务总监，建立自己的团队是非常重要的。
一个稳定的团队能够为您提供有关公司财务状况的最新信息，并帮助您更好地了解业务的运营情况。
因此，了解和处理内部人力部门事务是主要任务之一。
在建立团队时，选择合适的成员非常重要。
我通常会寻找需要相关技能和经验的成员，例如有资质的会计师、资深分析师等。
此外，团队成员的彼此了解和相互配合也非常重要。
与团队成员定期会面并问询他们的需求和建议，以确保他们可以专注于他们的工作。
2. 设立预算计划公司需要有权衡其支出和收入的完整计划。
作为财务总监，您需要为公司制定全面的财务预算。
至关重要的是，在此过程中需要要考虑公司的业务目标和策略，以及现实的市场环境。
通过设置预算计划，您可以更好地控制公司收入和支出。
通过定期分析预算实际执行情况，您可以及时发现和解决财务问题，确保公司在正确的路线上前进。
3. 把握现金流现金流是一个公司衡量获得资金和支付债务的指标。
了解现金流情况是财务总监最重要的工作之一。
一个有良好现金流的公司可以更好地管理预算计划，更好地应对未来的挑战和机遇。
财务总监需要定期监测现金流，以确保公司能够把在适当时间内收到的现金用来二次投资和再投资。
此外，财务总监还要确保公司的账户和支付情况得到及时处理，并匹配企业支出与公司的预算计划。
4. 风险管理财务总监还需要预测公司的风险，并以适当的方式应对这些风险。
这包括了解公司的风险因素，例如市场状况、竞争对手和法律变化。
通过了解这些因素，您可以更好地规划公司财务策略和预算计划，实现公司的长期目标。
一个重要的风险管理措施是建立员工培训机制。
训练员工对市场的敏感性和对法律政策的适应能力，对于未来的公司发展非常重要。
5. 向 CEO 报告作为财务总监，您需要向公司CEO汇报财务状况和未来的计划。
这要求您备有全面准确的财务报告。
因此，您需要时刻了解公司的招财记录，以及短期和长期财务情况。
此外，您还需要向股东展示公司财务状况。
新上任财务总监的工作思路
前言
作为一位新上任的财务总监，我深感责任重大。
我将讨论我将如何主持财务部门的运作，并改进既有的工作流程。
战略规划
首先，我需要对公司制定一个全新的财务战略计划。
我将与其他高层管理人员一起制定目标，并分配资源进行实际操作。
我认为，这个计划应该根据公司发展计划的实际情况而制定，以确保财务战略计划的实施符合公司整体战略路线。
此外，我希望改善公司的财务状况，使其创造最大的利润。
需要对公司的财务状况进行全面评估，通过制定新的计划和目标，来优化公司的财务状况以及预防日后出现状况的风险。
人员培养
我深知，一个高效的团队需要不断拓展自己的知识并不断提高自己的能力。
因此，我将倡导全员培训，着重关注于基础知识和实际工作经验的结合，在工作中应用个人所掌握的技能。
并且我也会积极扩大团队的规模，以便于财务团队能够适应和应对公司的发展。
优化流程
为了让财务方面的工作更加高效，我打算对财务团队的现有流程进行优化，更加清晰明了的工作流程能够使财务部门能够更好的应用所掌握的知识技能来为公司乃至客户提供更高质量的服务。
及时沟通
我考虑作为财务总监的一个重要职责是及时、透明的向高层管理人员、同事和员工传达财务信息和判断。
对于某些需要详细解释的财务数据或财务政策也要定期开会与员工进行详细信息沟通，供给员工对部门的财务运作进行深刻了解。
结论
因此，在该公司，我看到了许多优秀的机会来改进财务部门的工作流程，以提高企业的财务状况和进一步推进公司的整体发展。
我将与高层管理人员和员工一起努力，让公司在未来取得更大的成功。
财务总监工作思路•相关推荐财务总监工作思路财务总监工作思路1本人自X年X月参加工作以来，历任XXX单位财务会计，XX单位主办会计、XX单位财务科科长，自XX年以来被聘为XX公司财务总监。
回顾十多年来的工作，我觉得自己出色完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也获得了不少荣誉。
现总结如下：第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。
XX年担任XX单位财务科科长一职，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。
制订了《嵊州市冠丽服装服饰有限公司企业管理制度》、《嵊州市冠丽服装服饰有限公司财务管理制度》（附复印件），并先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理。
XX年比XX月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。
XX年比XX月份，被聘为XX公司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年X月和X年X月，两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》（样板书第11页改一下复印），堵决了小金库的存在。
严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。
X年X月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。
通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受公司委托，从X年X月开始，对企业管理进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《管理整合项目方案书》（发过来的资料里有，改一下复印）。
按照公司管理整合项目方案要求，X月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准运行。
由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、X年X月份，主持制定了《X公司材料管理手册》（发过来的资料里有，改一下复印），进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
国企集团财务总监年度工作思路作为国企集团财务总监，年度工作思路应该包括以下几个方面：1. 制定财务目标：根据公司的发展战略和业务计划，制定财务目标，包括利润、收入、成本、现金流等方面的目标。
同时，要考虑宏观经济环境和行业竞争情况，确保目标的合理性和可实现性。
2. 完善财务管理体系：建立科学的财务管理制度和流程，包括财务报告、预算管理、成本控制、资金管理等方面的制度，确保财务工作的规范性和高效性。
同时，加强内部控制，防范风险。
3. 提升财务分析能力：加强对财务数据的分析和解读，为决策提供有价值的信息支持。
通过财务指标分析、财务比率分析等方法，对公司的财务状况和经营情况进行全面评估，发现问题并提出解决方案。
4. 优化资金管理：合理规划和利用资金，确保资金的充足性和安全性。
包括优化资金结构、提高资金使用效率、降低资金成本等方面的工作。
同时，加强对资金流动的监控，预测和应对资金风险。
5. 推进财务数字化转型：利用先进的信息技术手段，推进财务数字化转型，提高工作效率和准确性。
包括建设财务管理系统、数据分析平台等，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。
6. 加强团队建设：培养和选拔优秀的财务人才，建立高效的团队。
通过培训和交流，提升团队成员的专业素养和综合能力，以适应公司业务发展的需要。
7. 加强沟通与合作：加强与其他部门的沟通与合作，密切配合公司各项业务活动。
与其他部门密切合作，提供财务支持和咨询，为公司的战略决策提供财务角度的建议。
作为国企集团财务总监，年度工作思路应该围绕财务目标、财务管理体系、财务分析能力、资金管理、财务数字化转型、团队建设和沟通合作展开，以实现公司财务工作的高效运作和支持公司业务发展的目标。
2024年财务总监工作总结与思路在2024年担任财务总监一职期间，我将以以下几个方面来总结工作和思考未来的发展思路：1. 财务团队管理与发展：作为财务总监，我将重视对团队动态的管理与发展。
我会着眼于团队成员的个人能力提升，通过定期培训和学习会议，帮助他们掌握新的财务技能和知识，以适应行业发展的变化。
同时，我还会鼓励团队成员之间的合作与沟通，建立良好的工作氛围。
2. 提高财务绩效：财务部门的绩效对企业的发展至关重要。
因此，我将制定有效的绩效评估机制，确保财务团队的工作成果能够得到公正和客观的评价。
我会注重关键绩效指标的设定和跟踪，并定期与团队成员进行绩效评估和反馈，以及制定改进计划。
3. 风险管理与控制：作为财务总监，我将密切关注企业的财务风险，并建立有效的风险管理和控制措施。
我会推动财务部门进行风险识别，评估和防范措施的制定和落实，并与其他部门密切合作，共同应对可能存在的风险。
4. 数据分析与预测：在数据驱动的时代，财务数据的分析和利用可以为企业提供决策支持和业务优化。
因此，我将注重财务数据的收集、整理和分析，利用现代技术和工具，提取有价值的信息，以便更好地预测未来和制定战略计划。
5. 合规与报告：财务总监的另一个重要责任是确保企业的财务报告和业务活动符合法律法规和相关规定。
因此，我将持续关注监管要求的变化，确保企业的合规性，并与审计师等外部机构进行密切合作，提高财务报告的质量和透明度。
未来的发展思路：在未来，我将继续加强与其他部门的合作与沟通，以共同促进企业的发展。
我将努力学习和掌握新的财务技术，跟踪行业的最新趋势和发展动态，并在实践中不断提高自己的领导力和专业素质。
同时，我还将注重个人的职业发展和人际关系的建立，包括寻找导师和参加行业交流活动，以扩大自己的人脉资源和影响力。
总之，作为财务总监，我将始终以客户至上的理念工作，确保财务部门的工作质量和效率，为企业的可持续发展做出贡献。
我将保持对财务领域的关注和学习，时刻保持敏锐的市场洞察力和创新思维，以适应并引领行业的不断变化和发展。
财务总监工作思路财务总监工作思路1本人自X年X月参加工作以来，历任XXX单位财务会计，XX 单位主办会计、XX单位财务科科长，自XX年以来被聘为XX公司财务总监。
回顾10多年来的工作，我觉得自己出色完成了岗位工作任务，获得了1定的成绩，也取得了很多荣誉。
现总结以下：第1部份主要工作成绩1、财务管理是企业管理的1部份，是有关资金的取得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。
XX年担负XX单位财务科科长1职，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻觅内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。
制定了《嵊州市冠丽服装衣饰有限公司企业管理制度》、《嵊州市冠丽服装衣饰有限公司财务管理制度》（附复印件），并前后屡次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标本钱管理。
XX年比XX月，组织人员深人实际，搜集资料，历经1月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进行控制。
XX年比XX月份，被聘为XX公司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年X月和X年X月，两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲身起草制定了《×××××关于现金管理的办法》（样板书第11页改1下复印），堵决了小金库的存在。
严格履行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。
X年X月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核对，规范了管理。
通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加公道、真实、可靠。
2、受公司拜托，从X年X月开始，对企业管理进行调研，前后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《管理整合项目方案书》（发过来的资料里有，改1下复印）。
依照公司管理整合项目方案要求，X月份与公司相干处室共同协商，完善了该方案，并取得批准运行。
由于精心安排，周到布署，获得了较好的结果。
3、X年X月份，主持制定了《X公司材料管理手册》（发过来的资料里有，改1下复印），进1步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，统筹公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
4、重视职工技能培训，从20xx年x月到今年x月，共组织举行了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，嘉奖××××人，降岗××人，增进了技术工人技能的提高。
而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号（事实没有？不用怕，先这么说了再说，没人查你）。
5、X年X月份，按公司要求，及时组织抽调人员，设立环保检查小组、并常常检查催促此项工作，美满完成了任务。
6、协助×××展开××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。
此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。
为了弄好这项工作，近1年来，屡次召开专题会议进行研究部署，常常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，停息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作展开的比较顺利。
7、加强劳动纪律管理，从20xx年x月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《考勤管理规定》（在企业管理制度大全内找），其实不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作风格。
第2部份工作剖析和本身剖析工作剖析在多年的任职经历中，虽然说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、××××××亏损××××，虽然说是由原材料质量问题引发，但我在查库工作中没有及时发现，特别是劫去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。
我应负很大责任。
2、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。
虽然说与大环境有关系，但主要与培训缺少创新，方法单1有关，需要下大力气进行改进。
本身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。
可以说利在手中，但我深知“贪欲1开始，就意味着要在牢狱中去终”。
所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的.腿。
廉洁自律，秉公办事。
本身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系大众。
深入实际，大胆工作。
但“金无赤金，人无完人”，我本身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自若地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。
第3部份建议、意见和今后工作努力的方向、建议、意见在××××××××改革进程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。
市场经济日趋趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于1时，不能生存于久长。
改革是大势所趋，时期所迫。
为了电机修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推动。
继续加强学习，提高本身素质，不断适应环境的变化。
加强道德修养，拒腐防变。
踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。
在其岗，谋其事。
干好本职工作。
谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效展开。
财务总监工作思路21、风险控制：1、从上而下、从重到轻，梳理企业中存在的风险点，部门自查自纠。
如何建立企业内部控制机制：1、公司董事会牵头，构建从董事会、经营层、各级部门的3级内部控制体系，重点是建立个代理商、区域分支机构、区域销售团队、销售代表的销售体系。
2、探访新的商业模式及盈利模式，避免通过培训式和人海式的销售战术拉单入会，着眼于为代理商、供应商、区域销售团队提供高价值的全称服务。
3、强化基层人员的现场监督和控制能力，突出终端优势，相容职位分离原则。
4、改革公司的薪酬与鼓励政策，为普通员工制定发展通道，加强中长时间鼓励政策的使用，提升销售人员的归属感。
分清年度考核人员。
变短时间鼓励为中长时间和短时间结合的方式。
斟酌到各利益方的正当利益诉求，方能定位战略2、财务管理框架：1、财务总监理顺企业的法人架构。
2、财务优化配置：投资人财务（所有者财务）：控制好企业的自由资本，管理目标就是企业的资本保值增值。
信托人财务（董事会财务）：负债和权益，优化资本结构，董事会决策控制。
经理人财务（总经理财务）：资产，资产运营效力，本钱控制。
业务层财务（财务总监）：资金周转，提高现金收益率，短时间经营。
3、企业财务管理框架：会计工作和财务工作财务总监财务：预算和内部控制资本运作财务经理财务：财务分析资金运作财务人员财务：会计及税务处理结算和现金管理。
4、财务管理人员团队建设思想过硬，风格良好，业务精通，纪律严明，范围适当，结构公道，定位明确。
5、财务管理人材的开发与管理建立财务管理人材库，建立竞争的用人机制，实行有效的鼓励机制，建立有力的保障机制。
为风险生，为清收死，吃企业亏，上领导当，最后死在审计上。
实现资产价值最大化。
事迹不突出。
3、财务总监具有的能力和作用对内：提供决策支持对外：精确信息表露编制规范的的财务分析报告并向外表露公司的财务信息；公司重大投资、融资、分配决策制定；全面的预算的筹划、制定、监控、考核、赏罚监控；参与企业重大购并重组等资本运营；财务组织架构设计和业务流程设计；信誉政策的制定及监控；动态风险管理；公司的现金流监控；公司的财务制度设计建设；为公司培养高素质的财务业务人员；公司战略和财务职能的分析计划实行调控。
4、CFO的特质杰出的CFO的特质行业的效力先生，信息资源的整合，业务风险平衡，资本张力放大，战略转型支持者。
企业经营的3个阶段：产品经营（立业之本），资本经营（成长加速器），品牌经营（创造无形资产）产品经营+资本经营=利润5、中国税制体系中国税制体系：货物和劳务税类：增值税营业税消费税关税行动税类：车辆购置税印花税契税财产税：房产税车船税所得税：企业所得税个人所得税资源税类：资源税城镇土地使用税特定目的税类：城市保护建设税耕地占用税土地增值税农业税类：烟叶税6、企业财务指标及体系熟习企业的资产负债率和负债权益比率，行业平均值，周转率要提升，固定资产范围大，经济效益不佳，固定资产小，建立资本运营观念、风险管理、信息理财、人本理财管理观念。
既要实体经济也要资本虚拟无形经济。
财务总监工作思路3中国财务总监网如果我来做这个财务总监，可能会这样做：首先弄清楚：这个企业多大的范围？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要弄清楚它的主营、副营项目。
如果这个公司只是1个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当因而1个财务经理，只需要依照财务经理的职责着手展开工作，就基本能够应付了。
固然既然是财务总监，1般这类范围企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和本钱费用的控制。
对1个财务经理来讲，这个是驾轻就熟的事情。
个别老板也许还会斟酌向银行融资的情况。
避税的问题，1般财务主管都能解决。
如果这个公司是1个团体性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：1.先摸底。
老板关心的重点，或许是会算帐务的问题，或许是资金安全的问题，或许是本钱费用的控制的问题，还有或许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应当已谈得比较清楚了。
摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
作为1个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。
只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利展开。
所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状态。
（1）看。
先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致阅读1下，基本了解到这个团体的财务工作状态。
并向团体公司的财务主管咨询1些情况，或许从他那里甚么都了解不到，但谈1谈，总会有收获。
（2）聊。
也就是尽可能下到各个分支机构去走1圈，这也是所谓的下基层。
首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。
聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。
通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
（3）查。
查看库房，查看车间，重点是查看财务。
财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下1步进行财务工作调剂的关键。
