精品
1.集中和分权的人力资源管理
集中的范围
分权的范围
政策、制度 程序 战略 系统 计划 方法 支持 工具 沟通
管理控制
执行、指导 组织 领导 评估 激励 培训 招聘 开发 实施
管理方式
技术性
执行性
精品
2.人力资源管理实践
国际人力 人力资
薪酬福 资源管理 源计划 工作分析
利管理 绩效
人力资源管理
传统的人事管理
现代人力资源管理
对 员 1. 员工是被动的
1.员工是主动的
工 的 2. 员 工 仅 仅 是 企 业 2.员工是企业发展的
态 度 的生产要素
宝贵资源
3. 企业管理员工
3. 企 业 与 员 工 互 相 匹
配,共同发展
管 理 服务于员工,支持员 提高员工的总体素质,
目 标 工,提高员工的工作效 培养员工的核心人才。
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2.企业的资源
短期
财务
利益
中期
技术
生产力
长期
人员
精品
继续生存
3.怎么管理企业?
• 管理大师如是说: • 企业家如是说:
* 与别人共事
* 通过别人来完 成工作
* 小公司做事 大公司做人
* 办公司就是 “办人”
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4.人力资源管理和人力资源
员工效率 100
30%-70%的 人力资源潜力
0
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HRM
要求HR专家调整或重造企业的HRM系统,保持HR竞争力。
精品
2.21世纪HRM的10个新特点
重视高科技的作用 构建更有效的HRM体系 采用更灵活的HR政策 加强人际合作与交往 组建学习型组织 实行有效的薪酬和福利规划 重视员工职业生涯的发展 卓越有效的领导 创立良好的企业文化 发挥HR专家的作用