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设计施工总承包方案管理一、背景和目标设计施工总承包方案管理是指在建筑项目中，由总承包商负责管理和协调设计和施工工作的整个过程。
其目标是确保项目按照设计要求进行施工，同时提高项目效率并优化成本管理。
二、管理内容1. 工作计划：总承包商应制定详细的工作计划，包括设计和施工的时间安排、进度控制、工期安排等内容。
计划应与设计师和施工队进行充分沟通，并及时调整和更新。
2. 资源管理：总承包商需要合理管理项目所需的各项资源，包括人力资源、物资和设备等。
确保资源的充足和合理利用，以提高工作效率和质量。
3. 质量控制：总承包商应建立一套完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、工序检查和验收等。
确保施工过程中质量符合设计要求，并通过质量管理措施来预防和修正可能存在的问题。
4. 成本管理：总承包商应合理控制项目成本，包括设计和施工过程中的各项费用。
制定详细的成本计划，并进行费用预测和分析，以便及时采取控制措施并优化成本管理。
5. 变更管理：在项目实施过程中，设计和施工可能会出现一些变更和调整。
总承包商需要建立变更管理制度，及时评估变更的影响，并与相关方进行沟通和协调，确保变更能够合理实施。
三、关键要素1. 沟通协调能力：总承包商需具备良好的沟通和协调能力，能够与设计师、施工队和业主等各方保持良好的合作关系，及时解决问题和处理纠纷。
2. 技术能力：总承包商需要具备一定的技术知识和能力，能够理解和解读设计图纸，掌握施工工艺和方法。
3. 项目管理经验：总承包商最好具备一定的项目管理经验，能够有效组织和协调设计和施工的各项工作，控制项目进度和风险。
四、风险与挑战设计施工总承包方案管理中存在一些风险和挑战，如设计和施工之间的协调问题、资源管理不当导致成本增加、质量控制不到位等。
总承包商需要在项目实施过程中及时发现和解决这些问题，以保证工程质量和进度。
五、总结设计施工总承包方案管理在建筑项目中起着关键的作用。
只有通过合理的管理和协调，才能确保项目顺利进行并达到预期目标。
工程总承包管理策划方案一、背景介绍在建筑行业中，工程总承包是一种重要的管理模式，它通过一个主要承包商负责整个工程的设计、施工和交付。
工程总承包涉及多个专业领域，需要合理的管理策划来确保项目的顺利进行。
本文将介绍一种适用于工程总承包管理的策划方案。
二、目标和原则1.目标：本方案的主要目标是确保工程总承包项目按照质量、效率和安全的标准顺利进行，同时控制成本并满足客户需求。
2.原则：(1)高效科学：通过合理的规划和组织，实现项目目标；(2)全方位管理：确保项目的各个环节得到有效管理，不出现管理漏洞；(3)客户导向：以满足客户需求为中心，超越客户期望。
三、管理计划1.成立项目管理团队：项目管理团队由项目经理、设计师、施工人员和质检人员组成。
他们将负责项目的全过程管理。
2.设定项目目标和阶段性目标：根据工程总承包项目的特点，设定项目整体目标和分阶段目标。
确保每个阶段的目标明确，并可衡量和评估。
3.编制详细的项目计划：根据项目目标和阶段目标，制定详细的项目计划。
包括项目时间计划、资源计划和成本计划等。
4.资源管理：合理分配项目所需的资源，包括人力、物资和设备资源。
确保资源的有效利用和合理配置。
5.风险管理：在项目进行过程中，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行控制和预防。
确保项目不受外部因素干扰。
6.质量控制：建立完善的质量控制体系，制定质量管理计划。
通过检查、测试和评估等手段，确保项目的施工质量符合标准。
7.安全管理：制定安全管理计划，确保项目的施工过程中不发生安全事故。
为工作人员提供安全培训和必要的防护设备。
8.沟通协调：建立良好的沟通机制，确保各方的信息交流和协作。
召开定期会议，及时共享项目进展情况和解决问题。
9.财务管理：建立严格的财务管理制度，确保项目的经济效益和成本控制。
每个阶段都进行财务预算和损益分析。
四、执行和监控1.执行阶段：项目启动后，执行阶段开始。
项目管理团队按照预定的计划和方法进行工作，确保项目顺利进行。
施工总承包管理方案资源协调，确保施工过程中的物资、设备、人力等生产要素的合理配置和协调，以提高工程效率和降低成本。
改写：施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理。
该管理体系包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
在施工总承包管理中，我们遵循“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
我们无论在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中都以业主利益、工程利益为重，确保整个工程在施工过程中顺利进行。
我们采取严谨的态度，借助科学、先进的方法、原则手段进行管理协调。
总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
在总承包管理过程中，我们采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
协调管理是施工总承包的主要手段，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
施工总承包管理的内容包括项目、施工进度、工程质量、安全控制、成本管理、施工现场布置及CI形象设计、合同管理和生产要素的优化配置、动态控制和资源协调。
我们要编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。
我们要建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。
我们要全面负责安全控制，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。
我们要对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。
我们要统一设计、统一布置、统一管理施工现场布置及CI形象设计。
我们要按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。
我们还要确保施工过程中的物资、设备、人力等生产要素的合理配置和协调，以提高工程效率和降低成本。
为了降低成本，需要管理人员从人力资源、材料设备、机械、技术、资金等方面入手。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
施工总承包管理方案:范围、内容与目标施工总承包管理方案:范围、内容与目标提要:)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作来自物业管理资料下载施工总承包管理方案:范围、内容与目标1施工总承包管理得范围、内容与目标实施施工总承包管理得原则与方法工程总承包管理原则:在工程总承包管理中,坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”得原则。
(1)”公正”原则:施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还就是在施工管理过程中面对得各种问题,都应以业主得利益、工程得利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
(2)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接得预期结果。
因此,只有以严谨得态度,借助科学、先进得方法、手段来进行管理协调,才能很好得实现管理目标,体现出管理得质量与水平。
科学得方法可以充分发挥各方面得优势,通过合理得调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方得长处。
(3)”统一”原则:对于整个工程得施工过程而言,总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
整个工程,只有统一于总承包商得管理,才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好得环境与条件。
(4)”控制”原则:在总承包协调管理过程中,要有效地控制各分包商得施工进度、质量、安全,对分包商进行严格得控制以达到良好得效果。
总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师,对分包商进行监督,深入现场进行施工过程得控制,结合合同条款得控制方式,最终确保控制原则得到深入得落实与执行。
(5)”协调”原则:在总承包管理中,协调能力就是总承包商管理水平、经验得具体体现。
协调包罗万象,从施工中各要素得协调到外部环境得协调都就是在总承包商得职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利地完成。
施工总承包管理规划及实施方案一、前言施工总承包是施工总承包单位为业主承包一项工程，并按照约定的工程范围、工程质量和工程工期等条件，由总承包单位自负盈亏、统筹控制、组织实施、协调各方面关系的一种工程承包方式。
本文将探讨施工总承包管理规划及实施方案。
二、施工总承包管理规划施工总承包管理规划是施工总承包单位为了全面推进施工总承包业务的工作思路和管理方针安排，以实现企业自身发展目标和客户满意的综合性管理体系方案。
2.1 施工总承包管理规划的原则（1）统筹发展，客户导向施工总承包要统筹兼顾客户需求和企业自身发展，旨在为多方创造双赢的局面。
（2）科学有序，全面管理施工总承包要全程参与项目，重视安全、质量和进度的管理，严格执行标准化、规范化和流程化的施工管理。
（3）清晰分工，协力推进施工总承包要形成有效沟通、协作和协调机制，为各个参与方提供优质服务，推进项目顺利完成。
2.2 施工总承包管理规划的内容（1）组织结构管理施工总承包组织结构管理要合理设置机构、明确分工，形成任务分工、权责对等、责任明确、管理科学的工作机制，促进企业高效运作。
（2）安全管理施工总承包安全管理要重视施工现场的安全问题，制定完善的安全生产责任制度和安全生产管理制度，落实安全生产日常工作。
（3）质量管理施工总承包质量管理要向工程的全过程管理，把控质量的每一个环节，确保施工质量达到设计标准。
（4）资金管理施工总承包资金管理要规范合同约定，严格实施财务管理，保障项目资金的使用正确、安全和合理。
（5）供应链管理施工总承包供应链管理要注重与供应商、分包商、材料商的合作与沟通，确保材料的供应符合施工进度和质量要求。
三、施工总承包实施方案施工总承包实施方案是在施工总承包管理规划的基础上，以项目管理为导向，针对具体项目的施工工艺、技术要求、安全要求和质量要求等按照科学、合理、高效的管理方式制定的实施方案。
3.1 施工总承包实施方案的步骤（1）项目立项并确认职责根据业主需求，制定项目立项方案，确认各方责任，确保项目资金、人力和资源的协调合理。
一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
工程总承包方案第1篇工程总承包方案一、项目背景与目标随着我国经济的持续发展，基础设施建设需求日益增长，为提高建设效率、保障工程质量，本项目采用工程总承包模式进行。
本方案旨在明确工程总承包方的职责、权利与义务，确保项目按照既定的时间、质量与预算完成，实现各方利益的最大化。
二、项目范围与内容1. 项目范围：本项目包括工程设计、采购、施工、安装、调试、验收等全过程。
2. 项目内容：主要包括土建工程、设备采购与安装、管道敷设、电气工程、自动化控制系统、绿化工程等。
三、工程总承包方职责1. 严格按照国家及地方相关法律法规、标准规范进行项目设计、采购、施工等各项工作。
2. 负责编制项目实施方案、进度计划、质量保证措施、安全生产措施等，并报批。
3. 组织项目实施，确保项目进度、质量、安全、成本等目标的实现。
4. 负责项目验收、保修及售后服务。
四、工程总承包方权利与义务1. 权利（1）按照合同约定收取工程款。
（2）对项目实施过程中出现的问题提出改进意见和建议。
（3）在合同约定的范围内，对项目进行分包。
（4）按照合同约定享有索赔权。
2. 义务（1）按照合同约定完成项目设计、采购、施工等各项工作。
（2）确保项目质量、安全、进度等目标的实现。
（3）及时向业主方报告项目实施情况，接受业主方监督。
（4）配合业主方完成项目验收、保修及售后服务。
五、项目实施与管理1. 组织架构工程总承包方应设立项目指挥部，负责项目实施的组织、协调、管理。
项目指挥部由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成。
2. 进度管理工程总承包方应根据项目特点制定合理的进度计划，并报批。
在项目实施过程中，对照进度计划进行监控，确保项目按计划推进。
3. 质量管理工程总承包方应建立健全质量管理体系，对项目设计、采购、施工等各环节进行质量控制，确保项目质量满足合同要求。
4. 安全管理工程总承包方应制定安全生产规章制度，落实安全生产责任，加强现场安全检查，防止安全事故的发生。
施工总承包管理方案一、背景介绍施工总承包是指由一家公司或机构来承担整个工程项目的设计、施工、采购以及相关管理工作的一种项目管理方式。
总承包方负责项目的整体策划管理，包括资源调配、进度控制、质量保证、安全管理等。
本文将介绍一个施工总承包管理方案，旨在实现项目的高效、优质完成。
二、项目规划1.确定项目目标：明确项目的目标和最终交付成果，包括时间、质量和成本等方面。
2.制定项目计划：制定详细的项目计划，明确各项任务的时间节点和负责人，以及资源的调配。
3.设立组织架构：建立项目管理组织结构，明确各个部门的职责和权限，以便有效地协调各项工作。
三、人员培养1.技能培训：为项目团队成员提供必要的技能培训，使其具备完成各项任务所需的知识和技能。
2.激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
例如，设立奖励制度，对于完成任务优秀的员工给予奖金或晋升机会。
3.团队建设：加强团队沟通和协作能力，提高团队成员间的配合度和默契度。
四、质量管理1.设立质量控制部门：建立质量控制部门，负责项目的质量管理和监督。
设置质量控制点，进行定期检查和评估，以保证项目的质量符合要求。
2.建立质量管理体系：建立和完善质量管理体系，明确工作流程和相关职责，确保每个环节都有明确的质量要求和控制措施。
3.提供必要的资源：为项目提供必要的资源，包括人员、设备和技术支持等，以保证项目的顺利进行和质量的可控。
五、安全管理1.设立安全管理部门：成立专门的安全管理部门，负责项目的安全工作，包括现场的安全保障、危险源的管理和事故的预防等。
2.安全培训和教育：对项目团队成员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3.安全监督和检查：加强对项目安全工作的监督和检查，定期组织安全检查和演练活动，及时发现和解决安全隐患。
六、成本控制1.制定成本预算：在项目启动前制定详细的成本预算，根据项目的要求和需要进行预算分配，确保项目不超出预算。
施工总承包管理方案：范围、内容和目标施工总承包管理方案：范围、内容和目标提要：）”科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作来自物业管理资料下载施工总承包管理方案：范围、内容和目标1施工总承包管理的范围、内容和目标实施施工总承包管理的原则和方法工程总承包管理原则：在工程总承包管理中，坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”的原则。
（1）”公正”原则：施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
（2）”科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
（3）”统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
（4）”控制”原则：在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。
总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
（5）”协调”原则：在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。
协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。
在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。
工程总承包管理方法（1）目标管理：总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。
目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。
（1）跟踪管理：总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。
而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
（3）平衡管理：我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。
通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。
（4）计算机辅助管理：计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。
为实施总承包管理，总包方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。
总承包管理范围从基础施工开始，到项目竣工验收及质量保修期满为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理工程资料及质量保修期内的回访保修管理。
总承包管理内容我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、合同造价、安全、文明施工进行全面管理，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，确保工程质量、进度、投资，并根据合同要求实施下列工作。
工程质量控制管理（1）提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。
（2）提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。
（3）组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。
检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。
（4）对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。
督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。
（5）对工程材料、设备进行控制。
根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。
对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业施工总承包管理方案：范围、内容和目标提要：）”科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作来自物业管理资料下载主审定并采取封样及保护。
督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。
（6）检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）。
（7）负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。
查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。
（8）制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。
（9）制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。
工程投资控制管理（1）对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批。
并同时作好资料搜集。
（2）根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月二十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。
（3）业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。
（4）根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。
工程进度控制管理（1）遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。
（2）严格按计划进度管理。
一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。
（3）定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
（4）每月提供进度分析报表。
（5）及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。
（6）参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。
工程组织协调管理（1）前期工作协调①审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计结合并及时提出完善设计的修改意见。
②参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。
③对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。
④业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。
（2）设计协调①参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。
②督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。
③及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。
如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。
④对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。
工程完工后，根据国家有关规定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。
⑤负责做好图纸保密工作。
未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。
并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。
（3）各专业、各工序施工的协调管理①明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。
②处理主体结构、网架结构、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统、灯光的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。
③处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。
设备材料组织供应①经业主同意，总承包商可代理甲供设备材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。
②经业主同意，总承包商可参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。
负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。
施工场地管理①协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。
②负责协调施工场地与周围单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。
③负责施工区域的总平面管理。
根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。
④负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。
安全生产与文明施工的管理①对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。
如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。
②督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。
③按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。
④督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到文明施工工地的要求。
