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咨询服务行业的发展机遇与挑战随着全球经济的日益发展，咨询服务行业在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
从管理咨询到技术咨询，从财务咨询到市场营销咨询，这个行业正经历着蓬勃的发展。
本文将探讨咨询服务行业面临的机遇与挑战，并分析其对行业的影响。
一、机遇1. 经济全球化的推进随着全球化的发展，企业面对着更加复杂的经营环境和竞争压力。
在这种情况下，咨询服务成为了企业获取专业意见和解决问题的重要途径。
随着越来越多的企业跨国经营，咨询服务行业将迎来更多的机会。
2. 技术进步的驱动随着技术的不断创新与发展，咨询服务行业也正面临着前所未有的机遇。
例如，在数字化转型的背景下，企业需要咨询服务来应对业务流程的优化和数字化策略的制定。
同时，人工智能的兴起也给咨询服务行业带来了新的机遇，例如通过数据分析和智能算法提供更精准的咨询服务。
3. 人才需求的增加咨询服务行业的发展离不开优秀的人才。
随着经济的发展和企业对咨询服务的需求增加，对高素质人才的需求也越来越高。
这为咨询服务行业提供了发展机会，吸引了越来越多的人才加入这个行业。
二、挑战1. 市场竞争的加剧随着咨询服务行业的不断发展，市场竞争也日益激烈。
各个咨询公司纷纷推出创新的服务模式，以争夺市场份额。
这使得咨询服务行业面临着巨大的竞争压力，需要不断提升自身竞争力。
2. 专业知识的更新咨询服务行业与各行各业密不可分，因此专业知识的更新对咨询师来说至关重要。
随着科技的进步和行业的变革，咨询师需要不断学习新的知识和技能，以满足客户日益增长的需求。
3. 信任与声誉的建立咨询服务行业的发展离不开客户的信任和声誉。
一旦出现咨询服务品质不佳或诚信问题，会给咨询公司带来巨大的影响。
因此，咨询服务行业需要注重建立良好的信任机制和声誉体系，提高服务质量，保证客户满意度。
三、展望与建议虽然咨询服务行业面临着一些挑战，但仍然充满着巨大的发展潜力。
为了抓住机遇和应对挑战，咨询服务行业可以采取以下措施：1. 拓宽服务领域咨询服务行业可以积极拓宽服务领域，涉及更多的行业和领域，满足客户不断增长的需求。
咨询服务行业的机遇与挑战咨询服务行业是一个快速发展的领域，在当今信息时代，越来越多的企业和个人需要专业的咨询服务来提高工作效率和市场竞争力。
然而，这个行业也面临着一系列的机遇和挑战，本文将对其进行论述和分析。
一、机遇1. 技术进步的推动随着科技的迅猛发展，信息技术的不断革新为咨询服务行业带来了巨大的机遇。
从大数据分析到人工智能，各种技术工具使咨询师能够更有效地获取和处理信息，为客户提供更准确的建议和解决方案。
2. 国际市场的拓展全球化的趋势使得企业面临着来自各个国家和地区的竞争，这也为咨询服务行业带来了巨大的市场需求。
跨国企业需要咨询师提供跨文化的战略规划和市场调研，以更好地适应不同国家和地区的商业环境。
3. 政策支持的加强许多国家政府意识到咨询服务对于经济发展的重要性，并提供了相应的政策支持。
例如，降低税收负担、简化市场准入程序等举措，为咨询服务行业的发展创造了良好的环境。
二、挑战1. 市场竞争的加剧随着咨询服务行业的兴起，市场竞争也变得越来越激烈。
越来越多的公司和个人投身于这个行业，使得市场供给超过需求，导致价格压力增加。
咨询公司需要在竞争中找到差异化的竞争策略，提供独特的价值和专业性，以吸引客户并保持盈利能力。
2. 缺乏行业标准和认证机制由于咨询服务行业的专业性和学科性质，缺乏统一的行业标准和认证机制成为一个挑战。
客户往往难以确定咨询师的专业能力和信誉度，这使得他们在选择合适的咨询服务提供商时面临困扰。
建立行业标准和认证机制对于提高整个行业的形象和信任度至关重要。
3. 创新能力的需求咨询服务行业的核心竞争力在于创新能力，只有不断创新才能与时俱进并满足客户不断变化的需求。
然而，创新并不是简单的事情，需要咨询师具备跨学科的知识和思维能力，同时也需要公司提供良好的创新氛围和资源支持。
三、对策1. 专业素质的提升咨询师应不断学习和提升专业技能，保持与行业前沿的同步。
通过参加行业研讨会、培训和持续学习，咨询师可以加强自身的竞争力，提供更专业和高质量的咨询服务。
咨询行业的前景和趋势随着全球经济的不断发展和变化, 咨询行业逐渐成为各行各业的重要支持者和决策参考。
咨询行业通过提供专业的建议和解决方案，帮助企业应对挑战、提升业绩和实现可持续发展。
本文将探讨咨询行业的前景和趋势，并分析其未来发展的机遇和挑战。
咨询行业的前景非常广阔，对于各种规模和行业的企业都有巨大的潜力。
全球化的趋势使得企业需要面对不断变化的市场环境和竞争压力。
咨询行业可以为企业提供战略规划、市场分析、竞争定位等方面的建议，帮助企业在全球市场中抢占先机。
数字化和科技创新的发展为咨询行业带来了新的机遇。
咨询顾问可以帮助企业利用人工智能、大数据分析、物联网等先进技术来提升效率、降低成本、改进业务流程。
第三，可持续发展和社会责任的重要性也促使企业越来越需要咨询服务。
咨询行业可以帮助企业制定和实施环境、社会和治理方面的战略，推动企业在可持续性方面取得突破。
然而，咨询行业也面临一些挑战。
市场竞争激烈，许多公司进入了这个行业，导致市场饱和。
这使得咨询公司需要提供独特的价值和服务，以脱颖而出。
技术和数据安全问题也是咨询行业需要关注的重要议题。
随着数字化的进一步普及，咨询公司需要加强对客户数据保护的意识，并采取相应的防护措施。
行业监管和合规性要求也对咨询公司提出了更高的要求。
为了应对这些挑战和抓住机遇，咨询行业还需要关注一些趋势。
根据企业和客户需求的不断变化，咨询公司需要不断调整业务模式和服务内容。
例如，一些咨询公司开始提供数字化转型方面的服务，帮助企业应对数字时代的挑战。
与客户密切合作，建立长期合作关系也成为咨询公司的趋势。
通过与客户建立深入的合作伙伴关系，咨询公司可以更好地了解客户需求，并提供定制化的解决方案。
第三，咨询公司应该继续拥抱技术创新，将其运用到自身的业务和服务中。
例如，咨询公司可以进一步利用机器学习和自然语言处理等技术来提升数据分析和预测能力，为客户提供更准确和可靠的建议。
总之，咨询行业有着广阔的前景和众多的机遇。
咨询服务行业的发展趋势与特点随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，咨询服务行业扮演着越来越重要的角色。
在这个信息时代，企业和个人对于专业的咨询服务的需求与日俱增。
本文将探讨咨询服务行业的发展趋势与特点，分析其在现代经济中的重要性。
一、行业的发展趋势1.数字化转型的推动：随着科技的不断进步，许多企业已经意识到数字化转型的重要性。
因此，咨询服务行业的一大发展趋势是提供数字化转型方案。
咨询师们不仅需要掌握传统的业务知识，还需要具备与科技相关的专业知识，以便为企业提供全面的数字化转型解决方案。
2.数据驱动的决策支持：随着大数据和人工智能技术的不断发展，咨询服务行业逐渐采用数据驱动的方法来支持决策制定。
通过深入分析数据，咨询师可以为企业提供更准确和可靠的决策依据，提高企业的竞争力。
3.跨界合作与综合服务：咨询服务行业的另一个发展趋势是跨界合作与综合服务。
随着不同行业之间的边界越来越模糊，咨询师需要具备多领域的知识和技能，以便为客户提供跨领域的解决方案。
例如，一个公司可能需要将战略咨询、财务咨询和人力资源咨询等服务整合在一起，以应对复杂的业务挑战。
二、行业的特点1.专业性与定制化：咨询服务行业的特点之一是其专业性和定制化。
咨询师需要具备扎实的专业知识和经验，能够根据客户的具体需求提供个性化的解决方案。
每个企业和个人所面临的问题都各有不同，因此咨询师需要具备灵活性和创新性，能够为客户量身定制最适合的解决方案。
2.高度依赖人才：咨询服务行业的发展和成长离不开一支优秀的人才队伍。
咨询师需要具备出色的沟通和分析能力，能够准确理解客户的需求并提供专业建议。
此外，咨询服务行业对于行业知识和经验的要求也很高，咨询师需要不断学习和更新知识，以应对不断变化的市场需求。
3.客户关系的重要性：咨询服务行业的成功与客户关系的建立和维护密切相关。
咨询师需要与客户建立信任和合作的关系，深入了解客户的需求和目标，并为其提供持续的支持和服务。
咨询服务行业市场分析与发展趋势随着经济全球化和信息技术的快速发展，咨询服务行业正成为越来越多企业和个人的选择。
本文将分析咨询服务行业的市场现状，并探讨其未来的发展趋势。
一、市场概况咨询服务行业是一种提供专业咨询意见和解决方案的服务行业。
它通常涵盖管理咨询、财务咨询、人力资源咨询、IT咨询等领域。
近年来，随着全球经济的复苏和企业对高效管理和战略规划的需求增加，咨询服务行业迎来了快速发展。
从市场规模来看，根据相关数据显示，咨询服务行业的全球市场规模已经超过5000亿美元，其中美国、欧洲和亚洲市场最为发达。
同时，随着中小企业和新兴市场企业对咨询服务需求的增加，市场规模还将继续扩大。
二、市场竞争与机遇然而，咨询服务行业的市场竞争也日益激烈。
目前市场上存在着大量的咨询公司，它们凭借不同的专业领域和服务特点为客户提供服务。
因此，要在竞争激烈的市场中脱颖而出，咨询公司需要具备以下几个关键优势：（一）专业化服务：咨询公司需要在特定的领域具备专业化的知识和能力，以满足客户日益精细化和个性化的需求。
（二）技术创新：随着信息技术的迅速发展，咨询公司需要不断引入新技术和工具，提升服务水平并降低成本。
（三）跨界合作：咨询公司可以寻求与其他行业的企业建立合作关系，通过资源整合提供更加综合性的服务。
（四）国际化布局：随着全球化的深入发展，咨询公司需要积极拓展海外市场，提供跨国企业的一体化解决方案。
咨询服务行业也面临一些机遇。
例如，随着社会经济的转型升级，企业在管理、市场拓展、人才培养等方面对咨询服务的需求将持续增加。
此外，随着数字经济的兴起，数据分析、网络营销、智能技术等新兴领域也为咨询公司带来了新的发展机遇。
三、发展趋势未来，咨询服务行业将面临以下几个发展趋势：（一）数字化转型：随着科技的不断进步，咨询公司需要积极应对数字化转型的挑战，加强在人工智能、大数据分析等领域的能力。
（二）可持续发展：企业对环境保护和社会责任的关注日益增加，咨询公司需要在可持续发展方面提供咨询服务，帮助企业实现经济效益和社会价值的双重目标。
咨询服务行业发展现状与未来趋势分析近年来，随着经济的快速发展和企业对专业咨询需求的增加，咨询服务行业取得了长足的发展。
本文将对咨询服务行业的发展现状以及未来的趋势进行分析，以便更好地了解该行业的潜力和发展方向。
一、行业现状目前，咨询服务行业正处于蓬勃发展的阶段。
越来越多的企业意识到，在面对日益激烈的竞争和不确定的商业环境时，他们需要专业的咨询师提供独到的洞察力和解决方案。
因此，在各个领域，例如管理咨询、财务咨询、市场营销咨询等，都出现了更多的咨询公司。
其次，受到数字化技术的影响，咨询服务行业也发生了一系列的变革。
传统的咨询服务已经不能满足企业的需要，更多的公司正在寻求创新的解决方案。
例如，咨询师在数据分析、人工智能和机器学习等新技术方面的能力，在实践中会起到更大的作用。
此外，随着互联网的不断普及，线上咨询服务也成为了咨询行业的新趋势。
二、未来趋势在未来，咨询服务行业将进一步发展并呈现出一些新的趋势。
这些趋势可能是：1. 行业专业化随着市场的竞争日益加剧，企业会更加注重自身的核心业务。
他们会更多地依赖咨询师的专业知识和经验来帮助他们应对各种挑战。
因此，咨询服务行业将更加专业化，咨询师将需要具备更深层次的行业专业知识。
2. 精细化服务企业对咨询服务的需求不再满足于一般性的建议，而是更加注重个性化和定制化的解决方案。
咨询公司需要更深入地了解客户的需求，并根据客户的具体情况提供有针对性的服务。
3. 创新型咨询随着科技的快速发展，创新已经成为了企业生存和发展的关键。
因此，咨询师需要具备创新思维，并能够为企业提供创新的解决方案。
咨询公司也需要不断引入新的方法和工具，以应对不断变化的商业环境。
4. 数字化转型随着数字技术的发展，企业的数字化转型已经成为重要的议题。
咨询公司将在帮助企业实现数字化转型的过程中发挥重要作用。
他们将帮助企业制定数字化战略，并提供数字化技术的咨询和培训。
5. 跨界合作随着行业发展的深入，咨询服务行业将与其他行业之间的界限更加模糊。
咨询服务行业的发展趋势与前景展望近年来，随着信息技术的快速发展和各行各业对专业咨询的需求日益增长，咨询服务行业迎来了前所未有的发展机遇。
本文将探讨咨询服务行业的发展趋势，展望其未来的前景。
一、行业背景与现状咨询服务行业是指提供专业咨询服务的机构或个人。
过去几十年，咨询服务行业在全球范围内得到了广泛的发展。
随着现代企业管理的复杂性不断增加，企业更加重视专业咨询来提高其竞争力和运营效率。
目前，全球范围内的咨询市场规模已超过数千亿美元，预计未来几年仍将保持稳定增长的态势。
二、数字化时代的发展趋势随着数字化时代的到来，咨询服务行业也在不断适应和应对新形势。
例如，云计算技术的普及使得咨询公司能够更好地处理和分析大量数据，提供更精准的咨询建议。
人工智能技术的应用使得企业能够借助智能咨询系统获取实时的解决方案。
此外，移动互联网的普及也为咨询公司提供了更加便捷的沟通与交流渠道。
这些数字化技术的发展不仅提高了咨询服务的效率，也扩大了其市场影响力。
三、行业多元化发展随着经济全球化和各行业需求的多元化，咨询服务行业正朝着更加多样化的发展方向转变。
除了传统的战略咨询和管理咨询，行业还涉及到更多领域，如人力资源咨询、IT咨询、金融咨询等。
不同领域的发展也带来了更多的市场机遇和差异化竞争策略。
未来，咨询服务行业的多元化发展将为客户提供更加全面和专业的咨询服务。
四、专业化人才的需求增长咨询服务行业的发展离不开专业化人才的支持。
随着市场需求的增长，对咨询师的专业素质和能力提出了更高的要求。
具备丰富经验和专业知识的咨询师将更有竞争力，能够为客户提供更具针对性的解决方案。
因此，培养和引进专业化人才成为咨询服务公司发展的关键。
五、可持续发展和社会责任随着可持续发展理念的提倡，咨询服务行业也越来越关注企业的社会责任和环境影响。
一些咨询公司将可持续发展的概念融入到自身的运营和咨询流程中，为客户提供符合环保和社会责任的解决方案。
这种积极的社会影响也为咨询服务行业带来了更加广阔的市场前景和发展机会。
咨询咨询行业的发展趋势与创新模式咨询行业的发展趋势与创新模式随着现代社会快速发展和经济全球化的加速推进，咨询行业作为支持企业战略决策和管理的重要力量，也面临着不断演变与创新的需求。
本文将探讨咨询行业的发展趋势以及一些创新模式，以期提供对相关从业者和企业的借鉴和启示。
一、咨询行业的发展趋势1.数字化转型随着信息技术的飞速发展，咨询行业也不可避免地面临着数字化转型的挑战与机遇。
通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，咨询公司可以更好地理解和应对客户需求，提供更精准、高效的咨询服务。
同时，数字化转型也改变了咨询行业的商业模式，例如在线咨询平台和云端咨询工具的兴起，使得咨询服务更加灵活和便捷。
2.行业特色化咨询行业正在向更为专业化和细分化的方向发展。
客户对咨询服务的需求日趋多样化，同时对专业性和行业经验的要求也越来越高。
咨询公司需要建立起垂直领域的专业团队，提供更深入的行业洞察和解决方案。
在金融、医疗、科技等领域，专业咨询公司的崛起推动了行业发展的进一步分化。
3.可持续发展可持续发展已成为社会各界的共同关注点，咨询行业也不例外。
越来越多的企业开始关注环境、社会和治理等可持续性问题，咨询公司可以发挥着重要的作用，为企业提供相关咨询服务并推动实践。
例如，在碳排放减少和社会责任方面，咨询公司可以帮助企业制定并实施可持续发展战略，提高企业形象和竞争力。
二、咨询行业的创新模式1.共享经济模式共享经济的兴起为咨询行业带来了新的发展机遇。
咨询公司可以通过共享平台，将优秀的咨询人才和资源与需要咨询服务的企业进行匹配。
这种模式不仅可以提高资源利用效率，降低咨询成本，还可以促进行业间的合作和交流，推动整个咨询行业的共同进步。
2.定制化服务模式定制化服务模式是一种根据客户需求提供个性化解决方案的创新模式。
在这种模式下，咨询公司将密切关注客户的核心问题和痛点，通过深入分析和细致调研，为客户量身定制解决方案。
这种模式在竞争激烈的市场中具有差异化优势，并能够满足客户的独特需求。
2024咨询服务行业变革随着科技的飞速发展和全球市场的日益竞争，咨询服务行业也面临着巨大的变革。
预计到2024年，咨询服务行业将趋向于数字化、智能化和全球化发展。
本文将就这三个方面进行详细阐述。
数字化的崛起数字化是当前各行各业的一个重要趋势，咨询服务行业也不例外。
到2024年，咨询公司将更加依赖于数字技术来提高效率、降低成本，并实现客户需求的个性化服务。
首先，咨询公司将会加大对数据分析和大数据技术的应用。
通过对大量的数据进行分析和挖掘，咨询公司可以为客户提供更准确、更具针对性的解决方案，从而提高其决策的科学性。
其次，咨询公司将进一步发展智能化的咨询工具和平台。
通过借助人工智能、机器学习和自然语言处理等技术，咨询公司可以使咨询过程更加高效和可追溯，提高工作效率和准确性。
此外，数字化还将带来咨询服务的线上化趋势。
未来的咨询公司将更多地利用互联网平台进行咨询交流和知识分享，弥补时空距离，提高服务的时效性和便利性。
智能化的发展智能化是咨询服务行业另一个重要的发展方向。
随着人工智能技术的不断进步，咨询公司将更多地使用智能硬件和软件来提供服务。
到2024年，咨询公司将会采用更多的智能机器人和虚拟助手来辅助咨询师的工作。
这些智能化工具可以帮助咨询师快速获取和分析大量的数据，提供实时的市场动态和行业趋势，帮助咨询师更好地把握市场需求和客户需求。
此外，智能化的咨询工具还可以通过智能匹配算法将咨询师与客户进行精准匹配，提高咨询过程中的满意度和效果。
这些智能化的工具和平台将成为咨询公司实现规模化、个性化服务和提高竞争力的重要手段。
全球化的趋势全球化是咨询服务行业不可忽视的另一个趋势。
到2024年，咨询公司将进一步扩大其在全球范围内的业务布局和服务能力。
首先，咨询公司将会通过设立多个海外分支机构来加强对不同地区市场的洞察和服务能力。
这些海外机构将成为咨询公司开拓当地市场和与当地客户合作的重要窗口。
其次，咨询公司将会加强与国外合作伙伴的合作，通过共享资源和经验，提高咨询服务在全球范围内的竞争力。
咨询咨询行业发展的新趋势与机会咨询行业发展的新趋势与机会随着全球经济的快速发展和信息技术的不断进步，咨询行业也面临着新的趋势和机会。
在这个竞争激烈的市场中，咨询公司需要及时了解和适应这些新趋势，以获得更大的发展机会。
本文将探讨咨询行业的新趋势和机会，并分析其对行业发展的影响。
一、技术驱动的咨询服务随着人工智能、大数据分析和云计算等技术的广泛应用，咨询服务变得更加智能化和专业化。
传统的咨询方法已经不能满足客户的需求，咨询公司需要整合不同领域的技术，开发出更具竞争力的咨询产品和服务。
例如，利用大数据分析和机器学习算法，咨询公司能够为客户提供更精准的市场调研和决策支持。
此外，云计算和远程协作工具的普及，也为咨询公司提供了更高效的工作方式，减少了时间和地域的限制。
二、战略咨询的新方向传统的战略咨询主要关注企业整体战略的制定和执行，但随着市场变化的加快和竞争的加剧，企业不再满足于传统的战略咨询服务。
相反，他们更需要一种具有前瞻性和创新性的咨询方法，以应对不断变化的市场环境。
因此，战略咨询公司需要更深入地了解行业和市场的发展趋势，提供更具洞察力和可行性的战略建议。
此外，企业对于可持续发展和社会责任的关注也为战略咨询带来了新的机会。
咨询公司可以帮助企业制定和实施可持续发展战略，提升企业形象和竞争力。
三、区域市场的崛起随着全球化的推进，不同地区的市场也展现出不同的特点和机会。
咨询公司需要根据地区市场的需求和特点，提供定制化的咨询解决方案。
例如，在新兴市场，咨询公司可以帮助企业抓住快速增长的机会，提供市场开拓和战略合作的咨询服务。
而在发达市场，咨询公司可以通过市场调研和竞争分析，为企业提供优化运营和降低成本的建议。
四、行业专业化与顾问晋升路径随着咨询行业的竞争激烈，咨询公司开始注重行业专业化和顾问的专业发展。
公司更倾向于聘请有专业经验和行业知识的顾问，以提供更具针对性的服务。
此外，咨询公司也提供了更清晰的晋升路径和培训机会，以吸引和留住优秀的人才。
ICONSULTING 现代咨询业的崛起与发展张后启本世纪九十年代，随着IT技术专门是Internet技术的迅猛进展，现代咨询业开始形成并飞速成长，通过这十年的进展在国际上已初步形成了自己的产业结构体系，而且愈来愈成为经济发达国家的国民经济中一个最重要的支柱产业。
在我国，现代咨询业的进展还处于起步时期，但随着我国社会主义市场经济体制的持续完善和进展，随着我国企业治理革命的范畴持续扩大，现代咨询业在我国以后的一段时刻里将会进入快速成长时期。
现代咨询产业在我国的进展不仅会快速提升中国企业的经济实力及其在国际市场中的竞争力，而且其本身也会成为中国二十一世纪能够形成新的经济增长点的重要产业。
一、现代咨询业的形成背景蒸汽机的发明引发了18世纪的产业革命，手工作坊向工厂生产方向进展，使人类社会从农业经济时代跨入到工业经济时代。
在工业经济时代，如何最大限度地提升生产效率和降低生产成本以实现利润最大化是企业差不多的运营目标。
企业以“劳动分工”理论为指导组织生产过程，与之相适应的是“科层制”治理模式。
然而，随着全球经济一体化进程的持续加速，IT技术专门是Internet技术的迅速进展与广泛应用，使得人类社会再次发生了一场革命，这确实是从工业经济时代到知识经济时代的革命。
在知识经济时代，企业所处的商业环境也发生了全然性的变化：顾客需求瞬息万变、技术创新持续加速、产品生命周期持续缩短、市场竞争日趋猛烈，这一切构成了阻碍现代企业生存与进展的三股力量：顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）（简称3C）。
而工业经济时代的商业规则和“科层制”治理模式已不能使企业适应以3C为特点的外部环境，甚至成为企业生存与进展的严峻桎梏。
在如此的时代环境下，各行各业的企业都自觉或不自觉地内生出一种强烈的对传统治理进行一次崭新变革的需求，这确实是今天企业治理领域以业务流程重组（Business Process Reengineering，简称BPR）和企业资源打算系统（Enterprise Resource Planning，简称ERP）应用为核心内容的治理革命。
这着实是棋局中至关重要而又错综复杂的一着走法，牵涉的咨询题来自方方面面。
为了适应新的竞争环境，一方面，企业需要改革传统的“科层制”组织，实现扁平化治理，以突破传统组织与治理的局限性，建立高效和对市场快速反应的流程化治理，这确实是业务流程重组。
另一方面，企业需要改革传统的MRPII治理手段或手工业务处理方式，应用ERP 系统，以明显提升企业在市场中的竞争力。
然而人们在对企业实施业务流程重组的过程中发觉，BPR离不开IT技术手段专门是ERP系统的应用。
在BPR从思想到现实的转变中，不仅需要信息系统支撑新的业务流程，而且需要信息系统作为一个重要手段起到了催化剂的作用。
不考虑信息系统的应用，BPR一样是难以达到对治理业绩戏据性改善的目标。
而人们通过ERP系统的应用而进行企业治理手段改造的过程中也发觉，ERP系统的应用面临“IT黑洞”的危险，如果在ERP系统应用的同时不对企业业务流程进行重组，ERP 系统的应用专门难成功和达到预期成效。
如此，BPR与ERP系统应用必定地走到了一起，其结合最终变成了现代企业为适应新的竞争环境而进行治理改造的核心内容。
这项治理改造工程需要高素养的人才队伍，即需要专业咨询顾咨询为企业提供专门的咨询服务，这即是“现代咨询业”形成的时代背景。
在国际上，从事现代咨询业的企业要紧以“安盛（Andersen Consulting）”、“普华永道（PwC）”等国际“五大”为代表。
这些公司不仅实现了国际化进展，而且每年咨询业务收入都在几十亿美元数量级上，世界最大的安盛咨询公司年咨询业务收主甚至高达近百亿美元。
在国内，具有那个层次专业技能与丰富体会的专业咨询公司尚为数不多，目前要紧是以“汉普（SinoHelp Consulting）”为代表的一些咨询公司。
二、现代咨询业的具体内涵现代咨询业的起步要紧是为企业实施业务流程重组和辅助企业实施应用ERP系统。
随着全球经济一体化和Internet 技术的飞速进展与广泛应用，现代咨询业的内涵也在持续进展。
如果将传统咨询业用Consulting来表示，则现代咨询业将是iConsulting。
其中，区不于传统咨询业的“i”有着丰富的内涵，具体能够展开为以下五层涵义：1、面向“电子商务”：Internet Oriented随着Internet技术的广泛应用，企业将在“电子商务”时代背景下竞争与进展。
企业不仅要实施BPR以突破传统“科层制”组织的局限性，实现面向流程和企业供应链的扁平化治理，更重要的是要实施更进一步的iBPR，以突破企业组织边界的局限，使企业成为全球网络供应链中的一个组成单元。
iBPR要求企业重新凝视和重新定义自己的业务领域与进展战略，以便适应“电子商务”时代的商业运行环境；在供应链治理方面iBPR将运用Internet技术关心企业突破其与供应商和客户间的交易距离与界限，如过去通过中间商的交易将不复存在，取而代之的将是看板供应、网络营销和数据库营销等。
在专门多业务处理领域，如研究与交流、协同制造等方面，iBPR将运用Internet技术关心企业建立虚拟组织并实现虚拟化治理，以有效利用整个社会一切可利用的资源。
此外，iBPR还将运用Internet技术关心企业建立知识治理系统和学习型组织，以关心企业获得长期进展的竞争力。
重组企业治理模式与业务处理流程，使得企业能够适应“电子商务”环境下交易规则的iBPR，不仅是现代咨询业对BPR 咨询业务的一次重大拓展和飞跃，而且开拓出了现代咨询业当前和以后一段时刻内的一项重要咨询业务领域。
2、面向信息治理：Information Management信息的完整性和有效性是企业科学治理和决策的基础。
如何及时准确地猎取、处理和利用信息是当前企业治理中最重要的咨询题之一。
现代咨询业将会辅助企业制定IT技术解决方案并利用IT技术建立自己的信息治理系统，辅助企业利用Web技术进行信息公布，辅助企业建立Intranet以便从Internet网上猎取信息并在企业内部进行有效地共享，并辅助企业对信息进行科学高效的综合利用。
3、面向ERP系统实施应用：Implementation of ERP现代企业实现治理信息化的重要手段确实是应用ERP系统，而且ERP系统的成功应用将会极大地提升企业竞争力。
然而ERP系统的应用可能受到来自多种可变因素波动的阻碍，应用不当便会面临着“IT黑洞”的危险。
ERP系统应用成功的核心环节确实是系统“实施”，现代咨询业将会关心企业实施ERP系统，准确识不并事前防范ERP系统实施过程中存在的各种潜在危险，提升ERP系统应用成功率，以使ERP 系统应用达到预期目标。
4、面向治理连续改善：Improvement of Management Performance企业治理的改善不仅要求企业进行业务流程重组和实施应用ERP系统，还需要企业建立治理持续连续改善的机制。
现代咨询业将会关心企业建立个性化治理评判指标体系，并辅助企业不定期地对自己的治理进行自我评判，以达到治理连续改善的目标。
此外，现代咨询业还会关心企业建立知识治理体系和建立知识型组织，以提升企业的长期核心竞争力。
5、面向企业国际化进展：International Development 随着全球经济一体化进程的推进，企业规模化进展将面对国际化运作的治理咨询题，其中，IT和Internet技术将起到至关重要的作用，这就需要现代咨询业同时实现国际化进展，以快速响应企业国际化运作过程对IT技术应用与爱护的需求。
现代咨询业在推动企业国际化进展的同时，也将同时实现自身的国际化进展。
三、现代咨询业与传统咨询业的比较传统的咨询业要紧是对企业单个治理环节的局部治理改善提供咨询服务，而现代咨询业则是对企业业务处理流程的整体改善以及IT技术的全面成功应用提供咨询服务，两者的区不要紧表现在以下几个方面：1、在改善企业治理方法上的不同传统咨询业注重对企业“科层制”治理模式中各单一治理环节进行局部改善和优化。
传统咨询业适应于工业经济时代企业治理的需要。
而现代咨询业则是要打破过去传统的“科层制”治理，面向企业业务处理流程实施治理，并建立扁平化组织，以适应对客户和市场的快速反应。
这是“系统论”思想在治理领域的应用，是对企业治理从整体上进行优化。
因此讲，现代咨询业适应了当前知识经济时代企业治理的要求。
2、在提供咨询服务范畴上的不同传统咨询业一样不涉及企业治理手段，专门是现代运算机信息技术处理手段在企业治理中的地位及其重要性。
现代咨询业注重IT手段关于改善企业治理绩效专门是在提升企业竞争力方面的重要作用，并通过专业化咨询服务提升IT技术在企业应用的成功率和在改善企业治理绩效方面的有效性。
3、在依据的治理理论基础方面的不同传统咨询业要紧依据传统的治理理念、企业战略、市场策略、治理模式等定性化治理分析理论。
现代咨询业将要紧依据数字化治理理论（目前仍在持续进展和完善过程中），以IT技术和量化治理分析为基础。
4、在咨询顾咨询素养要求方面的不同传统咨询业的咨询顾咨询要紧以MBA和具有丰富治理实践体会的人为主体。
而从事现代咨询业的咨询顾咨询不仅要具备治理理论基础和治理实践体会，还要熟知IT技术及其应用，即需要跨学科的现代复合型人才。
四、现代咨询业的产业结构体系传统咨询产业在纵向能够划分为三个层次，即信息咨询业、治理咨询业和战略咨询业。
在每一个层次上又能够从横向细分为不同的业务领域，从而形成下图1所描述的咨询产业结构体系。
图1.传统咨询产业结构体系与传统咨询产业结构体系相对应，现代咨询产业的内部结构体系也能够用下图2描述：图2.现代咨询产业结构体系五、现代咨询业的规模化进展传统咨询业要紧采纳合伙制经营，靠咨询“精英”队伍扩大持续进展，不易形成产业规模，也难以成为上市公司从而进入证券市场运作。
与传统咨询业相比，现代咨询业则是将传统咨询业与现代IT技术进展紧密结合，是知识与技术双密集型企业，易形成产业规模，能够采纳股份公司形式经营，并有上市运作的进展趋势。
不管是亚当.斯密的“劳动分工”理论，依旧泰勒的科学治理原理，西方治理大多注重单个环节的精细与优化治理。
适用于工业经济时代企业治理特点与治理需求的西方治理在全球企业治理领域主宰了整整两个世纪。
随着人类社会进入到知识经济时代，以系统和整体最优为要紧精髓的东方治理思想必将主导以后的企业治理。
这预示着以东方治理思想为内核、以现代治理技术为手段、结合现代IT最新技术进展的现代咨询产业必将在二十一世纪进入飞速进展时期，在全球企业治理的舞台上逐步占据主角地位。
