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上市公司融入国家发展的例子
以下是一些上市公司融入国家发展的例子：
1. 腾讯控股有限公司：腾讯是中国最大的互联网企业之一，其支持和推动了中国数字经济的发展。
腾讯为中国提供了多种在线服务，包括即时通讯、社交媒体、数字支付、电子商务等，为中国的经济增长和社会发展做出了积极贡献。
2. 中国移动通信集团有限公司：作为中国最大的移动通信运营商，中国移动致力于推动国家信息化建设和智能化发展。
该公司在全国范围内提供了广泛而可靠的移动通信服务，扩大了中国互联网用户的普及和覆盖范围，促进了数字经济的增长和社会变革。
3. 三星电子股份有限公司：三星是韩国最大的跨国公司之一，涉足多个领域，包括电子产品、半导体、金融、重工业等。
三星为韩国经济发展做出了重要贡献，在手机、电视、芯片等领域处于全球领先地位，为韩国提供了雇佣机会和技术创新。
4. 丰田汽车公司：作为日本最大的汽车制造商之一，丰田汽车公司将积极追求可持续发展和社会责任。
丰田致力于改善汽车的燃油效率和减少尾气排放，推广电动汽车和混合动力车辆，以减少对环境的影响。
公司还推动了日本汽车工业的发展，为就业创造了机会。
这些上市公司通过推动创新、提供就业机会、贡献税收、促进技术进步等方式，为国家发展做出了重要贡献。
他们在经济发展、科技进步和社会变革方面扮演着关键角色，与国家的发展目标密切相关。
（2023年）河北省邢台市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。
A.协作B.折中C.和解D.规避2. 下列关于信息管理战略功能的说法正确的是（）。
A.确保将信息提供给用户，并且不会生成多余的信息B.满足企业信息需要所必需的特定系统C.确定企业的长期信息要求D.对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞3. 宏观环境分析常用的模型是（）。
A.SWOT分析模型B.PEST模型C.五种竞争力模型D.生命周期分析模型4. 购买价超出管理者的资金来源，而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的收购方式是指（）。
A.管理层购出B.杠杆收购C.管理层购入D.分拆5. 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。
该建筑公司所采取的组织结构为（）。
A.事业部制组织结构B.H型结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构6. 以下不属于内控规范要求企业建立内部控制体系时应符合的目标的是（）。
A.内部控制监督B.提高经营效率和效果C.促进企业实现发展战略D.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整7.根据COS0框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的( )。
A.控制活动B.风险评估C.内部监督D.信息与沟通8.竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
分公司网络运维风险防控知识竞赛（第一期）1. 分公司如有特殊情况，需要临时给某一指定账号添加该角色规定之外的权限，并且该特殊权限分配时间超过两个月的，则须提交正式工单系统由（）进行审批。
[单选题]A 分公司业务部门领导B 分公司安全部门主管C 省公司(正确答案)D 省公司安全部门主管答案解析：分公司如有特殊情况，需要临时给某一指定账号添加该角色规定之外的权限，经分公司业务部门领导审批后，可自行进行添加，且权限的申请必须有开始时间和结束时间，到期后再进行取消。
如果该特殊权限分配时间超过两个月的，则须提交正式工单系统由省公司进行审批。
2. 优化服务公司提供的优化服务人员认证由（）组织。
[单选题]省公司(正确答案)市公司3. 所有网络整治均须制定实施方案，并经由( )以后方可实施。
[单选题]中标单位地市公司审核会审通过(正确答案)省公司审核4. 甲供材包含（） [单选题]线缆、接头(正确答案)PVC管胀栓胶带5. 合同终止后及时回收退租站点设备，并在合同平台、综资系统、租赁费管理系统中更新信息，避免支付无效费用。
[单选题]合同平台、综资系统、租赁费管理系统(正确答案)合同平台、网管系统、租赁费管理系统合同平台、综资系统、成本管理系统报账平台、综资系统、租赁费管理系统6. （）是核心网设备维保服务的需求部门。
[单选题]省公司分公司(正确答案)县公司总部答案解析：第8条7. 负责领用及回收物料的每日、每月盘点和进销存工作，并在（）之前将进销存上报县公司网络部 [单选题]每月10日每月5日每月3日每月1日(正确答案)答案解析：宽带类终端设备管理实施细则（廊坊分公司2018修订版）8. 设备拆除后，由县分公司主管做（）处理，并填写业务拆除单归档、填写入库记录、回复综资工单（附拆除单扫描件）；并在资产系统中将固定资产做地点调拨[单选题]丢弃备用暂存点入库(正确答案)答案解析：中国移动通信集团河北有限公司廊坊分公司集客专线拆机流程9. 家客当日装当日修时间必须当日完成 [单选题]15点16点(正确答案)17点18点10. 对于因外省人员访问需求而要求被访问省创建的账号，按照以下流程创建？[单选题]A 访问需求申请人由其主管领导同意后提出申请至集团公司相应处室审批，审批通过后由集团下发至被访问省，由被访问省的相应系统管理员进行根据申请的职责按照授权最小化原则授权(正确答案)B 访问需求申请人由其主管领导同意后将访问需求下发至被访问省，由被访问省的相应系统管理员进行根据申请的职责按照授权最小化原则授权C 访问需求申请人提出申请至集团公司相应处室审批，审批通过后由集团下发至被访问省，由被访问省的相应系统管理员进行根据申请的职责按照授权最小化原则授权D 访问需求申请人由其主管领导同意后将访问需求下发至被访问省，由被访问省的相应系统管理员进行根据申请的职责按照授权最小化原则授权答案解析：对于因外省人员访问需求而要求被访问省创建的账号，按照以下流程创建：访问需求申请人由其主管领导同意后提出申请至集团公司相应处室审批，审批通过后由集团下发至被访问省，由被访问省的相应系统管理员进行根据申请的职责按照授权最小化原则授权。
中国移动5大区物流中心为提升移动仓储物流管理水平，中国移动通信集团于2008年初启动“物流改造工程”，在全国建立大区和省两级集中仓储中心，推进干线运输的集中运营和区域配送的集成一体化运作。
一期工程在全国选择五个省市：天津、陕西、重庆、广东、江苏建立大区物流基地，分别覆盖华北大区、西北大区、西南大区、华南大区和华东大区的物资仓储、配送。
5个大区物流中心，集中存放备品备件，供应商和厂家也集中将物资调往相关中心，这8个大区再负责向周边省份提供支持。
中国移动实行自建各大区和省物流中心，仓储和配送全部外包给第三方物流公司的模式。
这样可以更好地整合社会物流资源，一方面降低公司的总体运营成本，另一方面可以更好地发展自己的主业。
中国移动在首先满足公司内部物流配送的前提下，将来还可以满足社会需求。
另外，省区内部仓库也会随着企业发展建设的需要进行裁撤、增减。
为此，目前，省区内的物流中心建设规范已经下发到全国。
其中包括：第一，集中化：各省的物资由省区统一管理，实行一体化配送。
根据各地的不同情况，有的地市会建设仓库。
第二，实施信息化。
第三，严格推进标准化。
中国移动华东大区物流中心：江苏成立时间：2010年11月16日开工，还未竣工中国移动通信集团江苏有限公司华东大区物流中心项目，由中国移动通信集团公司于2009年10月12日在溧水县东屏镇工业集中区三区投资建设。
该项目总投资5.9亿元，征用土地259亩，土建总面积92800平方米。
该项目主要建设仓储用房、辅助用房和机房，是中国移动通信集团在全国的五大区项目之一，可满足中国移动华东地区三省一市（上海、江苏、浙江、安徽）的物资配送管理。
中国移动江苏公司副总经理关懿珉在开工奠基仪式上表示，项目建成后，将满足中国移动江苏地区网络建设设备供给的需要，为企业发展奠定良好基础。
该项目通过引进大型运输、服务企业与其配套，将极大促进当地物流产业的进一步发展，也有利于促进当地经济的发展，对增强东屏镇工业集中区的吸引力和辐射力将产生明显的推动作用。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国移动通信集团河北有限公司永年分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国移动通信集团河北有限公司永年分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国移动通信集团河北有限公司永年分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务电话通信业务（包括话音、数据、多媒体等）；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国移动通信集团河北有限公司故城分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国移动通信集团河北有限公司故城分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国移动通信集团河北有限公司故城分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务经营移动电话通信业务（包括语音、数据、多媒1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国移动通信集团河北有限公司邢台分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国移动通信集团河北有限公司邢台分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国移动通信集团河北有限公司邢台分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务范围内经营移动电话通信业务（包括语音、数据1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国移动通信集团河北有限公司永年富强路营业厅免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国移动通信集团河北有限公司永年富强路营业厅1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国移动通信集团河北有限公司永年富强路营业厅综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务电话通信业务（包括话音、数据、多媒体等）；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国移动通信集团河北有限公司石家庄太和营业厅免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国移动通信集团河北有限公司石家庄太和营业厅1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国移动通信集团河北有限公司石家庄太和营业厅综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务经营移动电话通信业务（包括话音、数据、多媒1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
一、企业简况中国移动通信集团河北有限公司（以下简称“河北移动”）于1999年8月16日正式挂牌成立，2000年10月在香港和纽约同时上市，成为由中国移动通信集团公司控股的中国移动有限公司的全资子公司之一。
公司注册资金43亿元，资产总额超过400亿元。
公司现有员工超过2万人。
主要经营移动电话通信（包括话音、数据、多媒体等）、固定电话通信（包括语音、数据等）、数据通信业务、网元出租、呼叫中心、视讯、虚拟专网、IP 电话及互联网接入服务等电信全业务运营，另外还具备基于所有电信业务的施工资质和施工能力。
客户总数超过4700万户，其中，高端客户360万户；移动电话客户市场份额始终保持省内第一，占比超七成。
始终占据着河北省移动通信市场主导运营商地位，是一个财务稳健、充满发展潜力的持续成长性公司。
河北移动的物流主要是满足用于通信工程、网络维护、市场营销物资的仓储、运输需求，所以，对于河北移动来说，物流产生于物资需求，结束于物资使用。
二、案例背景（一）外部环境1、“提速降费”持续推进2018年是国家推进“提速降费”政策的第四个年头。
从宽带/流量资费全面下调到流量不清零/无限流量套餐、取消手机国内长途和漫游费再到今年政策的焦点“取消流量漫游费，移动网络流量资费年内至少降低30%”。
不到四年时间，移动用户资费下降83.5%，人均年省160多元（数据来源于互联网），该项政策为大众网民以及社会产业释放大量红利的同时，也为通信行业的发展带了新的变革，在利润急剧下降的形势下，如何在培育新兴业务、寻找新利润源的同时，降低运营成本、提升管理效率也成为了行业的热议话题和通信企业的未来发展重点。
2、行业竞争日趋激烈通信用户日益趋于饱和，三家运营商对4G用户的争夺愈加激烈。
2017年，随着全国漫游费的取消、“不限量”套餐等资费政策的推出，三家运营商的利润增长持续放缓，竞争更加激烈。
广电网络成为第四家运营商后，也为通信行业竞争态势添加了一剂猛药。
3、资源供给模式调整三家运营商的基站交由铁塔公司经营后，网络资源实现共享，竞争优势日渐趋同。
（二）内部环境1、公司“降本增效”运营发展一方面，时代不断发展，先进理念不断更新，作为传统通信企业，应顺应时代发展，利用大数据、云计算、信息化等先进理论，不断提升自己的运作能力和管理水平，以提升自己的核心竞争力，一方面，作为通信行业的代表性企业，河北移动在竞争日趋激烈的形势下，利润空间逐渐减少，增长日渐放缓，“降本增效”成为必然趋势。
2、物流管理模式转型升级作为贯穿物资整个流转过程的活动，河北移动物流的运营内容以仓储和运输为主，管理手段较传统，全省物流资源需进一步整合。
需运用科学的方法和管理手段将全省物流运营模式进行转型升级，以达到在提高物流运作效率的同时，实现资源整合，从而降低物流成本，并通过物流运作条线的优化，带动其他相关条线的优化，最终提升整个公司的运作效率。
三、案例解决方案要点概述河北移动作为通信行业中的一员，面对新形势，必须迎接挑战、创造机遇。
在增加营业收入的同时，也需以数据分析为基础，以信息共享为手段，发挥集中效应，降低运营成本，提升内部运营效率，最终实现支撑能力和盈利能力的双提升。
（一）构建优化模型，实现全省仓储资源整合以2011-2016年期间12个地市（区）的经济发展情况、物流行业的发展情况、物资库存、物流集中度以及各地市库房间的物理距离等多维度数据为基础，构建优化指标体系，以聚类分析为分析方法，构建全省仓储布局优化模型，确定全省仓储的层次划分；以万有引力公式构建各物流节点间的经济吸引力测算模型，以确定不同层次物流节点间联系的紧密程度，从而确定出区域性物流中心及其重点辐射的其他物流中心。
将相关数据带入模型进行测算，测算结果显示，可将石家庄、保定、唐山设置为一级、区域性物流中心，除负责本地市物流功能外，还需辐射其他经济联系比较紧密的地市，衡水、邢台、邯郸等其他八个地市可以作为二级物流中心。
具体如表1所示。
基于数据分析的结果，2018年，河北移动将原来的“3个RDC库+11个省库+11个市库”仓储布局模式精简、优化为“3个RDC库+8个地市库”，即将石家庄、保定、唐山作为一级物流中心（RDC库），其它八个地市作为二级物流中心（地市库），并将一级物流中心作为区域性物流中心，重点发挥其区域辐射作用，辐射本地市和关联性强的地市，从而逐渐缩减和弱化二级物流中心的功能，全省仓储资源得到全新整合，物流资源价值逐渐放大。
RDC库：仓储+集货+配送仓储物资特点：大区库通用型物资；通用型较强、地市需求计划性相对较强的物资演进趋势：区域中心的辐射功能不断发挥地市库：中转仓储物资特点：主要临时存放本地市平面内使用的物资，已明确需求地点和需求时间，使用频率高、需求紧迫，以及到现场使用，存放周期较短的物资演进趋势：功能逐渐弱化石家庄RDC库辐射区：衡水、邢台、邯郸保定RDC库辐射区：张家口、沧州、廊坊唐山RDC库辐射区：承德、秦皇岛2、基于RDC库一体化配送，构建配套运输体系依托于全省仓储布局优化后的方案，以充分发挥RDC库的区域辐射功能为主要目的，重点提升配送的灵活性，按RDC辐射区域划分配送范围，作为一级物流中心的RDC库重点负责其辐射范围内物流中心的配送服务，构建RDC库一体化配送模式。
图1 全省仓储布局及配送网络（二）以“产品化”为基础，构建物资集中管理体系根据使用场景的不同，河北移动物资分为工程物资、网维物资、市场物资、办公物资，根据物资的通用程度、地市需求的计划性，将所有物资划分为产品化物资和非产品化物资，并对通用程度高、需求计划性强的产品化物资进行集中管控，目前全省已纳入产品化集中管控的产品有36种。
1、需求、订单集中管控，提升需求响应由专人负责定期向不同需求部门以“主动+被动”相结合的方式征集需求，1）根据物资历史需求、库存、领用等数据，主动预测需求，同时，根据需求部门提出的临时性需求，被动下单；2）将需求根据物资类型进行整合、分析，结合现有库存（含在途）的情况，以“以存供需”为原则，优先使用现有库存进行下单。
以保障在及时满足需求的前提下，盘活库存，提升仓储利用率。
图2 需求与订单集中管控2、集中存储、配送，全程可视在产品化物资到货后实行集中存储，并根据使用需求情况，集中配送，以最大限度地提升需求响应速度，在及时满足需求的同时，避免资源浪费，物流资源价值最大化。
图3 产品化集中管控流程图（三）基于数据整合、对比，加强库存监控1、加强库存数据分析，建立库存沟通机制根据库存相关数据显示，目前河北移动在库物料总计78743条，物料状态信息更是难以量化，依托出库频次、在库时长、周转情况等因素，建立“呆滞”物资数据库，并对该类根据物资类型和所属部门的不同建立不同的沟通机制，与需求部门或使用部门进行沟通，针对具体物资制定详细的使用计划，以最大限度地盘活库存，提升物资周转以及物资使用效率，降低仓储面积，从而降低物流成本。
图4 沟通流程2、以需求与订单间关联数据，建立需求偏离度分析结合库存分析，为进一步控制呆滞物资产生的增量，依托订单数据、出库数据以及库存数据建立需求偏离度测算模型，并根据测算结果建立红黄蓝预警，将订单执行情况进行延伸的同时，也为需求预测提供了参考数据，使订单执行情况更加全面、一目了然，方便订单需求和制作部门及时了解订单量与实际领用之间的对比情况，有利于核查需求和订单情况，管理更加精细化、科学化。
（四）打造专业管理平台，实现信息集中管控根据信息来源的不同，物流需整合集中的信息主体可分为内、外两种，即供应商、代维单位、施工单位、营销单位四个外部信息主体和需求部门、采购部门、物流部门和使用部门四个内部信息主体（需求部门也可能是使用部门）。
而物流作为一个贯穿始终的主线，涉及需求征集、下单采购、供应商到货、实物入库、仓储、出库、使用7个主要环节，河北移动基于数据分析和管理流程搭建全省可用的物流专业管理平台，1）各主体、各环节信息高度一致；2）物资全生命周期在线监控；3）仓储资源随时查看；4）运输状态实时监控；5）分析表自动生成。
各方信息得到整合，在管理流程标准化、信息化的同时，增强数据整合、数据分析，使整个物流运营工作更加井然有序。
图5 物流管理平台管理界面（五）建立完善支撑体系为做好全省物流支撑，提升运营效率，以科学、全面并与实际操作相贴合的整体原则，建立健全全省物流保障体系。
管理层面：成立物流小组，专职负责全省物流运营工作，根据业务内容划分不同的岗位，并为每个RDC库设置专职的沟通协调人员；流程层面：将流程标准化和可视化，共建立操作流程30个，使物流运作有据可依。
制度层面：根据物流运营和管理特点，制定专门的管理制度，内容涵盖仓储物流作业、产品化管理、仓库现场、第三方物流等诸多方面，以保障全省物流运作。
IT支撑层面：不同的专业平台，各专业平台间建立数据联系，实现大量专业信息的整合和维度的统一，也为全省物流运作做好了技术保障支撑。
图6 各环节IT支撑总览四、应用效果（一）搭建专业管理平台，管理水平提升通过搭建专业管理平台，整合物流信息，管理流程标准化，提升管理效率，物流支撑能力大幅度提升，库存周转率提升30%，需求响应及时率提升40%，配送及时性提升50%。
（二）产品集中管控，支撑效率提升对通用性强的物资集中管控，避免了重复性问题重复性操作，节省人力成本，提升管控效率，提升满足物资需求的及时性，最大提升“客户”感知，助力全省业务发展。
2017年，全省50名物流人员，顺利支撑全省约80亿元投资规模的工程项目。
（三）仓储成本降低，为公司带来间接利润仓储布局实现优化，全省物资实现共享，2017年全省物资调拨约700次，处置呆滞物资2亿元，减少仓库11个，全省减少仓储面积共计3.6万平米，每月节约仓储成本约400万元，为公司发展带来了间接利润。
（四）竞争力提升物流运营模式得到优化的同时，也为带来公司管理模式的优化，为提升公司的核心竞争力添加上了浓墨重彩的一笔。
（五）其他大数据、信息化平台的引入为今后进一步完善物流运营模式打下了良好的基础，助力河北移动公司的物流向着科学化、信息化不断发展。
五、体会及经验（一）企业要想不断发展，必须重视物流物流是贯通物资流动的整个主线，所涉及公司运营的很多环节，物流资源的整合会为企业带来运营成本的降低，物流运营模式的优化带来的是企业整个运作流程的优化，对企业的发展具有举足轻重的意义。
（二）信息化是物流长期发展趋势，且不断完善物资的流转已演变成信息的流转，物资的管理也已成为物资信息的管理，信息化是物流发展的趋势，也是物流运作效率提升的核心，并根据时代发展，信息化的水平应不断提升。
（三）大数据分析是科学化管理的前提随着时代的不断发展，物资、人、资金、流转等信息量日渐庞大，只有对历史数据进行科学性的分析，才能更好地把控时代发展的脉搏，使企业的发展更加顺应时代的要求，达到新的发展里程碑。
